بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Coty Inc. (COTY)

تريد معرفة ما إذا كانت شركة Coty Inc. (COTY)، إحدى شركات التجميل القوية 5,892.9 مليون دولار في صافي الإيرادات للسنة المالية 2025، يمكنها الحفاظ على زخم التحول، والإجابة متجذرة في فلسفتها الأساسية، وليس فقط في الميزانية العمومية. على الرغم من الانخفاض بنسبة 4% في صافي الإيرادات المُعلن عنها للعام المالي 2025، إلا أن الشركة ما زالت تعمل على توسيع هامشها الإجمالي، مما يشير إلى أن الانضباط التشغيلي ثابت، ولكن هل هذا كافٍ لتعزيز رؤيتهم لتصبح شركة رائدة عالميًا في مجال التجميل؟ سنقوم بتحليل كيفية ترجمة هدفهم - إطلاق العنان لكل رؤية للجمال - إلى عمل تجاري يقوده قطاع برستيج 65% للمبيعات، وحيث توجه القيم الأساسية الحاسمة تحركاتهم الإستراتيجية التالية. هل تستطيع شركة عمرها قرن من الزمان أن تعيد اختراع الصناعة بمجرد أن يكون لديها مهمة عظيمة؟

شركة كوتي (COTY) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لموقف شركة Coty Inc.، خاصة بعد نهاية السنة المالية الأخيرة. الفكرة المباشرة هي أن شركة Coty هي شركة قوية في مجال التجميل عمرها 120 عامًا، والتي، على الرغم من السوق الصعبة التي تؤدي إلى انخفاض الإيرادات المعلن عنه، تضاعف جهودها في عطورها الأساسية - والتي تظهر نموًا قويًا عبر جميع نقاط الأسعار.

تأسست شركة Coty Inc. في باريس عام 1904 على يد فرانسوا كوتي، مما يجعلها واحدة من شركات التجميل الأكثر ديمومة في العالم. تعمل في قطاعين رئيسيين: Prestige وConsumer Beauty، وتقدم مجموعة متنوعة من العطور ومستحضرات التجميل الملونة والعناية بالبشرة والجسم. تمتلك الشركة علامات تجارية شهيرة مثل Gucci وBurberry وCalvin Klein في قسم Prestige، إلى جانب العلامات التجارية المفضلة في السوق مثل CoverGirl وMax Factor وRimmel في قسم التجميل الاستهلاكي.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي صافي إيرادات قدره 5,892.9 مليون دولار. ويمثل هذا الرقم انخفاضًا بنسبة 4% على أساس التقارير، ولكن الأعمال الأساسية تظهر مكان التركيز. وشكلت منتجات برستيج، التي تشمل العطور الفاخرة، 65% من إجمالي المبيعات، وحققت 3,820.2 مليون دولار. بصراحة، هذا هو المكان الذي يوجد فيه المال الحقيقي، وهو المكان الذي تركز فيه الشركة جهودها.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: قوة العطر

عندما تنظر إلى ما هو أبعد من الانخفاض الرئيسي في صافي الإيرادات بنسبة 4٪ للسنة المالية 2025، تصبح القصة أكثر دقة، وبصراحة، أكثر إثارة للاهتمام من منظور الاستثمار. وكان هذا الانخفاض مدفوعًا إلى حد كبير بتأثيرات صرف العملات الأجنبية واستنزاف متاجر التجزئة، وليس انهيار طلب المستهلكين. أظهرت العطور التجارية الأساسية نموًا مرنًا، وهو مؤشر رئيسي للصحة الأساسية.

فيما يلي الحسابات السريعة لمبيعات منتجاتهم الرئيسية، وذلك باستخدام أرقام النمو بالمثل (LFL) لاستبعاد ضجيج العملة والاستحواذ:

• ارتفعت العطور فائقة الجودة بنسبة 9%.
• نمت شركة Prestige Fragrances بنسبة 2٪.
• نمت عطور التجميل الاستهلاكية بنسبة 8٪.

هذا التركيز على الروائح يؤتي ثماره، خاصة في فئة برستيج ذات هامش الربح الأعلى. بالإضافة إلى أن لعبتهم الرقمية قوية؛ وصلت إيرادات التجارة الإلكترونية إلى مليار دولار في السنة المالية 2025. التحسينات التشغيلية واضحة أيضًا: بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) لهذا العام 1,082 مليون دولار، مما أدى إلى هامش 18.4%. هذا محرك ربح قوي بالتأكيد.

مكانة كوتي كشركة رائدة عالميًا في مجال التجميل

شركة Coty Inc. ليست مجرد علامة تجارية قديمة؛ إنها واحدة من أكبر شركات التجميل في العالم ورائدة عالميًا في فئة العطور. لقد قاموا بتنفيذ خطة تحول مدتها خمس سنوات، وتظهر النتائج أن الشركة تستعيد مكانتها كقوة حقيقية في مجال التجميل. إن تجارة العطور، التي تشكل أكثر من 60% من إجمالي مبيعاتهم، هي ميزتهم التنافسية الواضحة.

ما يعنيه هذا بالنسبة لك هو أن Coty تم تصميمها للاستفادة من الرياح الهيكلية في سوق العطور العالمية. لقد تفوقوا باستمرار على سوق التجميل بشكل عام في 9 من الأرباع الـ 14 الأخيرة، مما يخبرك أن استراتيجيتهم ناجحة. تعمل الشركة بنشاط على تعزيز مركزها "الثلاثة الأوائل في العطور العالمية" من خلال دمج شركتي Prestige وMass Fragrance. إذا كنت تريد أن تفهم الدوافع وراء هذا النجاح ومن يراهن على هذه الاستراتيجية، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة. تعرف على المزيد حول الاهتمام المؤسسي والتحركات الإستراتيجية في استكشاف مستثمر شركة Coty Inc. (COTY). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Coty Inc. (COTY).

أنت تبحث عن المرساة التي توجه شركة تجميل عالمية مثل Coty Inc. خلال سوق متقلب، وهذا بالضبط ما يوفره بيان مهمتها. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار استثماري، وإطلاق منتج، وإجراءات لتوفير التكاليف. الغرض الأساسي للشركة هو القول، معًا، نطلق العنان لكل رؤية للجمال، وهو بيان قوي مدرك للسوق يدفع مجموعة منتجاتهم المتنوعة.

يتم دعم هذا الهدف الشامل من خلال مهمة واضحة: إنشاء جمال ذو تفكير تقدمي من خلال المنتجات التي توفر حلولًا جديدة ومبتكرة وأفضل قائمة على العلوم. هذا التركيز المزدوج على تنوع التعبير والجودة العلمية هو ما سمح لشركة Coty بتقديم هامش إجمالي معدل قدره 64.9% وفي السنة المالية 2025، بتحسن قدره 50 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق. يخبرك توسيع الهامش أن المهمة تعمل: المنتجات الأفضل تؤدي إلى قوة وكفاءة تسعير أفضل.

المكون 1: إطلاق العنان لكل رؤية للجمال (الغرض والتنوع)

جوهر استراتيجية كوتي هو إدراك أن الجمال ليس فكرة مثالية ثابتة؛ إنه مفهوم شخصي يتطور باستمرار. هدف الشركة، "معًا، نطلق العنان لكل رؤية للجمال"، هو الالتزام بشمولية السوق والتحدي المباشر لمعايير الصناعة التي عفا عليها الزمن. وهذه خطوة تجارية ذكية أيضًا، لأنها تعمل على توسيع السوق التي يمكن التعامل معها.

إن رؤيتهم، المتمثلة في أن يكونوا قوة جمال عالمية تلهم الناس للتعبير عن ذواتهم الحقيقية، ترسم خريطة مباشرة لهذا الغرض. لا يقتصر الأمر على بيع المزيد من أحمر الشفاه فحسب؛ يتعلق الأمر بتمكين التعبير عن الذات عبر جميع التركيبة السكانية ونقاط الأسعار، من المنتجات الفاخرة إلى السوق الشامل. هذا التركيز هو السبب في أن قطاع برستيج، الذي يتضمن علامات تجارية راقية، يمثل تقريبًا 65% من إجمالي صافي الإيرادات في السنة المالية 25، حيث وصل إلى 3,820.2 مليون دولار، على الرغم من العام المليء بالتحديات بالنسبة لصافي الإيرادات الإجمالية. إنهم يضاعفون جهودهم في قطاعهم الأكثر ربحية والمتوافق مع الغرض. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يدعم هذه الإستراتيجية، فاطلع على ذلك استكشاف مستثمر شركة Coty Inc. (COTY). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 2: خلق الجمال ذو التفكير المستقبلي (الابتكار والعلوم)

إن عنصر المهمة حول "خلق جمال ذو تفكير تقدمي" هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين. ويعني إعطاء الأولوية للحلول المبتكرة القائمة على العلم على مطاردة الاتجاه البسيط. يعد هذا الالتزام بالبحث والتطوير والملكية الفكرية ميزة تنافسية رئيسية، لا سيما في فئة العطور، التي تمثل أكثر من 60% من مبيعات الشركة.

فيما يلي الحساب السريع لنتائج الابتكار: في السنة المالية 2025، كان نمو مبيعات المثل بالمثل (LFL) في قطاع العطور فائقة الجودة ممتازًا +9%بينما نمت عطور برستيج +2% نمت عطور LFL و Consumer Beauty +8% LFL. هذا النوع من النمو المتسق والمتعدد المستويات في فئتهم الأساسية هو نتيجة مباشرة لمهمة "الحلول الأفضل القائمة على العلوم". بالإضافة إلى ذلك، ساعدتهم جهود التحول الرقمي، والتي تتضمن دمج فرق التجارة الإلكترونية في العلامات التجارية، على تحقيق النجاح 1 مليار دولار في إيرادات التجارة الإلكترونية في السنة المالية 25.

• نمت مبيعات العطور فائقة الجودة LFL +9%.
• وصلت إيرادات التجارة الإلكترونية 1 مليار دولار في السنة المالية 25.
• تم تسليم استراتيجية "الكل من أجل الفوز". 140 مليون دولار في وفورات الإنتاجية.

المكون 3: اللطف الشجاع (القيمة الأساسية والاستدامة)

القيمة الأساسية الوحيدة والمقننة لشركة Coty هي "اللطف الشجاع"، وهي فلسفة ترتكز عليها عملياتها وأفرادها. هذه ليست مجرد ثقافة داخلية؛ بل يُترجم إلى التزامات خارجية، وخاصة في مجال الاستدامة، حيث يهدفون إلى "التعامل بلطف مع الكوكب بلا خوف". إنهم يمنحون الأولوية للاستدامة بشكل واضح، ويعملون بشكل أفضل بموارد أقل، ويفضلون الجودة على الكمية.

ويتم دعم هذه القيمة بإجراءات وتقارير ملموسة، وهو ما يهم المستثمرين والمستهلكين المعاصرين. وعززت الشركة هذا الالتزام من خلال إصدار أول تقرير استدامة متوافق مع معايير CSRD في أكتوبر 2025، مما يزيد من الشفافية بشأن الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). يساعد هذا التركيز على العمليات المسؤولة على تخفيف المخاطر طويلة المدى ويتوافق مع طلب المستهلكين على الجمال النظيف، وهو ما يمثل فرصة نمو كبيرة تستفيد منها كوتي. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو الاستثمار المستمر اللازم لتحويل سلاسل التوريد بشكل كامل لتلبية هذه المعايير العالية.

بيان رؤية شركة Coty Inc. (COTY).

أنت تبحث عن الجوهر الكامن وراء الإستراتيجية، وليس فقط النسخة التسويقية، ورؤية Coty بسيطة ولكنها طموحة: أن تكون رائدة عالمية في مجال التجميل. لكن الدافع الحقيقي هو هدفهم الأساسي، وهو المحرك العاطفي لتحركاتهم الإستراتيجية. هذا الغرض هو ما يحدد أين يستثمرون رأس المال، ولماذا يصل هامش التشغيل المعدل لديهم 14.5% في السنة المالية (FY) 2025، وكيفية تعاملهم مع السوق.

لا تتعلق الرؤية بكونها الأكبر بقدر ما تتعلق بكونها الأكثر تحويلاً. إنها إشارة واضحة للمستثمرين إلى أن الشركة تركز على القطاعات ذات الهامش المرتفع مثل Prestige والاستفادة من قوة التجارة الإلكترونية الخاصة بهم، والتي ضربت 1 مليار دولار في إيرادات السنة المالية 25. وهذا بالتأكيد دليل ملموس على جهود التحول الرقمي.

الغرض الأساسي: إطلاق العنان لكل رؤية للجمال

الهدف الأساسي لشركة Coty هو: معًا نطلق العنان لكل رؤية للجمال. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه تحدي مباشر للتعريف القديم الموحد للجمال، وهي استراتيجية تجارية ذكية في سوق مجزأة. عندما تنظر إلى البيانات المالية، ترى هذا التركيز في مزيج القطاعات: يتم تمثيل صافي إيرادات برستيج الخاصة بهم 61% من إجمالي المبيعات في الربع الرابع من العام المالي 2025، مما يُظهر محورًا واضحًا نحو التعبير المتنوع والراقي للعلامة التجارية. يعد نمو هذا القطاع أمرًا أساسيًا لصورة الربح الإجمالية.

يتطلب الغرض الشمولية، وهو ما يعني مجموعة منتجات أوسع يمكنها جذب المزيد من شرائح المستهلكين، وليس مجرد مجموعة سكانية واحدة. ولهذا السبب تقوم الشركة بدمج شركتي Prestige Beauty وMass Fragrance لإنشاء قوة عطرية موحدة وقوية. يتعلق الأمر بالحجم، ولكن مع عرض مخصص للغاية.

المهمة: خلق الجمال ذو التفكير المستقبلي

المهمة هي الجزء القابل للتنفيذ من الرؤية: خلق جمال ذو تفكير تقدمي من خلال المنتجات التي توفر حلولًا جديدة ومبتكرة وأفضل قائمة على العلوم. ويترجم هذا مباشرة إلى الإنفاق على البحث والتطوير والكفاءة التشغيلية. على سبيل المثال، تم تنفيذ استراتيجية الشركة "All-In to Win". 140 مليون دولار في وفورات الإنتاجية في السنة المالية 25، وهو ما يدعم بشكل مباشر الاستثمار اللازم لتلك الحلول الأفضل القائمة على العلم. إليك الحساب السريع: تساعد هذه المدخرات في تعويض الانخفاض المبلغ عنه في دخل التشغيل 241.1 مليون دولار في السنة المالية 25، مما يسمح لهم بالحفاظ على أرباح معدلة قوية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تبلغ 1,081.7 مليون دولار.

هذه المهمة هي السبب وراء تسريعهم لاستخدام الذكاء الاصطناعي (AI) عبر تخطيط الطلب والمحتوى التسويقي. يتعلق الأمر باستخدام العلم - سواء في المختبر أو في مركز البيانات - للبقاء في الطليعة. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق حول كيفية تناسب هذه الأرقام معًا، فإنني أوصي بذلك تحليل الصحة المالية لشركة Coty Inc. (COTY): رؤى أساسية للمستثمرين.

• استثمر في الذكاء الاصطناعي لتخطيط الطلب.
• التركيز على البحث والتطوير على الحلول القائمة على العلم.
• دفع انضباط التكلفة لتوسيع الهامش.

اللطف الشجاع: القيمة الأساسية التوجيهية

قامت شركة Coty بتدوين قيمها المؤسسية ضمن إطار "اللطف الشجاع". هذه هي مرساتهم الثقافية، ولها وجهان: وجه داخلي، ووجه خارجي. داخليًا، يتعلق الأمر بتعزيز ثقافة التعاون و"الإبداع المشترك" مع شركائهم البالغ عددهم 11000 موظف. خارجيًا، إنه الالتزام بالاستدامة والشمولية، وهو الآن أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستهلك الحديث.

"اللطف" هو الالتزام تجاه الكوكب، مع إعطاء الأولوية للاستدامة والشفافية، كما تم تعزيزه في تقرير الاستدامة للسنة المالية 25. الجزء "الشجاع" هو الرغبة في تعطيل نموذج الصناعة التقليدية، مثل المراجعة الإستراتيجية لأعمال مستحضرات التجميل الملونة بكميات كبيرة، والتي ولدت ما يقرب من 1.2 مليار دولار في المبيعات في السنة المالية 25. هذه خطوة جريئة لاحتمال تصفية قطاع بقيمة مليار دولار لزيادة التركيز على نقاط قوتهم الأساسية كقوة للعطور والرائحة. إنه أمر شجاع لأنهم على استعداد لخفض جزء كبير من العمل لضمان الصحة العامة.

ما يخفيه هذا التقدير هو مخاطر التنفيذ لمراجعة استراتيجية كبرى، ولكن القصد واضح: إنهم يعطون الأولوية لمحفظة ذات هامش أعلى وأكثر تركيزًا. شعار الشركة هو "Coty، Fearless". إلى الأمام. "أنت" يلخص هذا تمامًا. إنهم يتقدمون باقتناع.

القيم الأساسية لشركة Coty Inc. (COTY).

أنت تبحث عن الأساس المتين للشركة، والمبادئ التي تقود فعليًا القرارات المالية والتشغيلية. بالنسبة لشركة Coty Inc.، شركة التجميل العالمية القوية، يتلخص الأمر كله في مفهوم واحد قوي: اللطف الشجاع. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنه الإطار الاستراتيجي الذي يدعم مهمتهم لإطلاق العنان لكل رؤية للجمال، والأهم من ذلك، النتيجة النهائية.

من المؤكد أن التركيز المتجدد للشركة قد أتى بثماره في قطاع Prestige، والذي كان يمثل نجاحًا هائلاً 3,820.2 مليون دولار من إجمالي صافي إيراداتهم 5,892.9 مليون دولار في السنة المالية 2025. وهذا أمر مهم 65% من المبيعات، مما يدل على أن إستراتيجيتهم المبنية على القيم تلقى صدى لدى المستهلكين المتميزين. وللتعمق أكثر في معرفة من يؤيد هذه الرؤية، عليك أن تقرأ استكشاف مستثمر شركة Coty Inc. (COTY). Profile: من يشتري ولماذا؟

إليك الحساب السريع: الإستراتيجية المركزة، المرتكزة على قيم واضحة، تُترجم إلى عمل أكثر مرونة، حتى عند مواجهة خلفية سوق معقدة مثل تلك الموجودة في السنة المالية 25. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) 1.08 مليار دولار، بهامش 18.4%. وهذا مؤشر قوي على الكفاءة التشغيلية وقوة التسعير الاستراتيجية.

• استراتيجية التثبيت في قيمة مركزية.
• دفع النتائج المالية من خلال المبدأ.
• الحفاظ على الدقة التشغيلية.

اللطف الشجاع: الدفاع عن الشمولية والتنوع

إن اللطف الشجاع هو الفلسفة الأساسية لشركة Coty، حيث يعمل بمثابة تفويض لكيفية تعاملهم مع موظفيهم وشركائهم وعملائهم. يتعلق الأمر بالجرأة الكافية لتحدي معايير الجمال التقليدية مع كونك لطيفًا ومتعاطفًا في أسلوبها. وتتجلى هذه القيمة بشكل أوضح في التزامهم بالتنوع والإنصاف والشمول (DE&I) داخل صفوفهم.

حققت الشركة إنجازًا هامًا في مجال DE&I قبل الموعد المحدد، حيث حققت هدفها المتمثل في تحقيق التوازن بين الجنسين في المناصب القيادية (مدير أول، ونائب الرئيس، وما فوق) قبل نهاية التزامها لعام 2025. ولكي نكون منصفين، فهذه إشارة مهمة للسوق بأن هيكلها الداخلي يعكس التنوع الذي تدعمه خارجيًا. لقد حصلوا أيضًا على درجة ممتازة في مؤشر المساواة للشركات التابع لحملة حقوق الإنسان في الولايات المتحدة، وهو مقياس ملموس لممارساتهم في مكان العمل فيما يتعلق بالمساواة بين مجتمع LGBTQ+.

وهذا الالتزام هو عمل واضح، وليس مجرد أقوال. عندما تنظر إلى قطاع مستحضرات التجميل الاستهلاكية، الذي حقق إيرادات صافية بقيمة 2,072.7 مليون دولار في السنة المالية 25، ترى علامات تجارية مثل CoverGirl تقود هذه الرسالة الشاملة. إن المخاطر المالية الناجمة عن تجاهل DE&I حقيقية، لذا فإن موقفهم الاستباقي يساعد في تأمين حقوق ملكية العلامة التجارية على المدى الطويل.

الابتكار ذو التفكير المستقبلي: الحلول القائمة على العلم

القيمة الأساسية الثانية هي الالتزام بإيجاد "جمال ذو تفكير تقدمي". وهذا يعني أن الابتكار لا يقتصر فقط على الألوان أو الروائح الجديدة؛ يتعلق الأمر بالحلول القائمة على العلم والتي هي ببساطة أفضل. إنهم يركزون على استخدام الملكية الفكرية (IP) والاستفادة من خبرتهم العميقة في هذه الفئة، خاصة في مجال العطور، والتي تمثل أكثر من 60% من مبيعاتهم وجزءًا أكبر من أرباحهم.

وفي السنة المالية 2025، أظهرت "كوتي" هذه القيمة من خلال تطوير المنتجات التي تعالج بشكل مباشر طلب المستهلكين على المرغوبية البيئية والأداء. جملة واحدة واضحة: يجب أن يكون الابتكار مرغوبًا ومسؤولًا.

• إطلاق المنتجات القابلة لإعادة التعبئة.
• تقليل وزن العبوة.
• استخدم مكونات أنظف وأفضل.

على سبيل المثال، أعادوا إطلاق مجموعة عطور Hugo Boss The Scent مع التصميم البيئي في جوهرها. الزجاجة الجديدة أخف بنسبة 17% من الإصدار السابق وقابلة لإعادة التعبئة. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بطرح أول ماسكارا قابلة لإعادة التعبئة على الإطلاق تحت العلامة التجارية ماكس فاكتور. هذا النوع من الابتكار على مستوى المنتج هو ما يحافظ على نمو قطاع Prestige ويساعدهم على إدارة الضغط المالي لتكاليف المواد الخام.

الجمال الذي يدوم: الالتزام تجاه الكوكب

تُعد استراتيجية Coty البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، "الجمال الذي يدوم"، مظهرًا مباشرًا لطفهم الشجاع تجاه الكوكب. وهم واقعيون فيما يتعلق بتأثيرهم البيئي، ولكنهم يدركون أيضاً الاتجاه السائد ويدركون أن المستهلكين والمستثمرين يطالبون بإحراز تقدم واضح وقابل للقياس. إنهم يحركون الإبرة بشكل واضح.

فيما يلي الحسابات السريعة عن التقدم البيئي الذي أحرزوه في السنة المالية 25:

• تخفيض المياه: خفض سحب المياه بنسبة 16% لتحقيق هدف 2030 المتمثل في خفض المياه بنسبة 25% (مقابل خط الأساس لعام 2019).
• انبعاثات الكربون: تجاوزت أهدافها لعام 2030 فيما يتعلق بالانبعاثات التشغيلية، وحققت انخفاضًا بنسبة 79% في النطاقين 1 و2 من انبعاثات الغازات الدفيئة (مقابل خط الأساس لعام 2019).
• الطاقة المتجددة: تستخدم جميع المصانع ومراكز التوزيع المملوكة لشركة Coty الآن الكهرباء المتجددة بنسبة 100%.

ما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد انبعاثات النطاق 3 (سلسلة القيمة)، والتي تمثل غالبية البصمة الإجمالية للغازات الدفيئة. ومع ذلك، فإنهم يعملون بنشاط على التزامهم بمبادرة الأهداف العلمية (SBTi) لتقليل انبعاثات النطاق 3 بنسبة 28% بحلول عام 2030، بما في ذلك إطلاق أهداف إزالة الكربون للموردين. يُظهر هذا التركيز على المقاييس التي يمكن التحقق منها، بما في ذلك تقريرهم الأول بموجب توجيهات الاتحاد الأوروبي لإعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD) في السنة المالية 25، التزامًا جادًا وطويل الأمد بالاستدامة كمحرك أساسي للأعمال، وليس مجرد ممارسة للامتثال.