Leitbild, Vision, & Grundwerte der Lockheed Martin Corporation (LMT)

Wenn Sie sich die Lockheed Martin Corporation (LMT) ansehen, sehen Sie nicht nur ein Unternehmen mit einer Umsatzaussicht bis 2025 74,25 Milliarden US-Dollar und 74,75 Milliarden US-Dollar; Sie sehen einen globalen Verteidigungsriesen, dessen strategisches Fundament auf seiner Mission, Vision und seinen Grundwerten aufbaut. Mit einer Schallplatte 179 Milliarden US-Dollar Auftragsbestand – mehr als zweieinhalb Jahre Umsatz – wissen Sie wirklich, wie sich ihr Hauptzweck, die Lösung komplexer Herausforderungen, in solch immenser finanzieller Ausdauer niederschlägt? Für jeden Investor oder Strategen, der versucht, seinen langfristigen Wachstumskurs zu planen, ist es von entscheidender Bedeutung, ihr Engagement für „Perform With Excellence“ zu verstehen. Lassen Sie uns also die Prinzipien aufschlüsseln, die ihre Marktbeherrschung bestimmen.

Lockheed Martin Corporation (LMT) Overview

Sie müssen wissen, wohin Ihr Geld fließt, und mit Lockheed Martin Corporation (LMT) haben Sie es mit dem weltgrößten Verteidigungsunternehmen zu tun, das stets seine Leistungen liefert. Die lange Geschichte des Unternehmens und sein enormer Auftragsbestand machen es zu einem Eckpfeiler der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie, der auf jeden Fall Stabilität bietet.

Lockheed Martin entstand 1995 aus der Fusion von Lockheed Corporation und Martin Marietta, seine Wurzeln reichen jedoch bis ins Jahr 1912 mit der Gründung der Alco Hydro-Aeroplane Company zurück. Diese lange Tradition bedeutet, dass das Unternehmen seit über einem Jahrhundert an der Spitze der Innovationen in der Luft- und Raumfahrt steht, vom Spionageflugzeug U-2 bis zur modernen F-35. Etwa zwei Drittel seiner Einnahmen stammen vom US-Verteidigungsministerium, was es zu einem wichtigen nationalen Sicherheitspartner macht.

Ihr Produktportfolio besteht aus einer Liste von militärischer Hardware, die Sie kennen, sowie den komplexen Systemen, auf denen sie läuft. Es sind nicht nur Kampfflugzeuge; Es geht um Raketenabwehr, Hubschrauber und Weltraumtechnologie. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Umsatzprognose auf eine Spanne von angehoben 74,25 bis 74,75 Milliarden US-DollarDies zeigt starkes Vertrauen in eine anhaltende Nachfrage.

• F-35 Lightning II: Der wichtigste Umsatztreiber.
• Sikorsky Helicopters: Beinhaltet den UH-60 Black Hawk.
• Raketensysteme: THAAD- und PAC-3-Abfangjäger.
• Aegis Combat System: Marineverteidigungstechnologie.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein Rekordrückstand

Die neuesten Finanzergebnisse, die im Oktober 2025 für das dritte Quartal (Q3) des Geschäftsjahres 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, wie stark die Nachfrage ist. Lockheed Martin meldete im dritten Quartal einen Umsatz von 18,6 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 8.8% Jahr für Jahr. Unter dem Strich ist das ein solider Gewinn, der Nettogewinn liegt bei 1,6 Milliarden US-Dollar, oder 6,95 $ pro Aktie.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem Hauptprodukt: Das Luftfahrtsegment, in dem das F-35-Programm untergebracht ist, verzeichnete einen Umsatzsprung 12% zu 7,256 Milliarden US-Dollar im Viertel. Allein die F-35 sorgte für einen Umsatzanstieg von 965 Millionen Dollar, was seinen Status als wichtigstes Produkt bestätigt. Auch die Bereiche Raketen und Feuerkontrolle verzeichneten ein beeindruckendes Wachstum mit einem Umsatzanstieg von 14% zu 3,624 Milliarden US-Dollar.

Aber die aussagekräftigste Zahl für langfristige Anleger ist der Rekordrückstand von 179 Milliarden US-Dollar. Das ist nicht nur eine große Zahl; Es repräsentiert mehr als zweieinhalb Jahre zukünftiger Verkäufe, die bereits auf den US-amerikanischen und alliierten Verteidigungsmärkten gesichert sind. Dieser enorme Rückstand ist das ultimative Signal für eine nachhaltige, langfristige Umsatztransparenz, die Sie sehen möchten.

Die Marktposition von Lockheed Martin als Branchenführer

Lockheed Martin ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist der dominierende Akteur auf dem High-End-Verteidigungsmarkt. Es ist weltweit führend in den Bereichen Sicherheit und Luft- und Raumfahrt und sein Portfolio an fortschrittlichen Systemen ist von zentraler Bedeutung für die Verteidigungsstrategien der USA und ihrer Verbündeten.

Das Unternehmen hat seine Führungsposition seit dem Gewinn des F-35 Joint Strike Fighter-Programms im Jahr 2001 behauptet und den westlichen Markt für fortschrittliche Kampfflugzeuge effektiv dominiert. Diese Dominanz erstreckt sich über Flugzeuge hinaus auf die Raketenabwehr und den Weltraum, wo das Unternehmen als Hauptauftragnehmer für Programme wie das Orion-Raumschiff fungiert.

Geopolitische Instabilität führt ehrlich gesagt direkt zu einer starken, anhaltenden Nachfrage nach ihren Produkten, und das Unternehmen ist perfekt positioniert, um diese Ausgaben zu nutzen. Um zu sehen, wie sich diese operative Stärke in ihrer Kernphilosophie niederschlägt, sollten Sie unten mehr erfahren, um zu verstehen, warum die Lockheed Martin Corporation so erfolgreich ist: Lockheed Martin Corporation (LMT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild der Lockheed Martin Corporation (LMT).

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens wie der Lockheed Martin Corporation (LMT), und sein Leitbild ist genau das – es ist der strategische Filter für jede milliardenschwere Entscheidung. Die Kernaufgabe besteht darin, zuverlässige, innovative und erschwingliche Technologielösungen bereitzustellen, um Kunden zu halten Lockheed Martin Corporation (LMT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient „Ahead of Ready“, um jede Mission erfolgreich zu meistern und sicher zu ihren Familien zurückzukehren.

Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es bestimmt, wie sie ihr Kapital zuweisen. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen Umsatz zwischen 74,25 und 74,75 Milliarden US-Dollar, wobei die Konsensschätzung bei 74,33 Milliarden US-Dollar liegt. Eine solche Größenordnung erfordert ein klares, unerschütterliches Ziel. Die Mission gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die die gesamte operative und finanzielle Strategie bestimmen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 18,6 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr, was einen direkten, starken Zusammenhang zwischen seinem Missionsfokus und seiner finanziellen Leistung zeigt. Es ist eine Mission, die sich im wahrsten Sinne des Wortes auszahlt.

Komplexe Herausforderungen lösen

Die erste Säule der Mission ist die Lösung komplexer Herausforderungen. Für einen Verteidigungsunternehmer bedeutet dies, die schwierigsten Probleme der nationalen Sicherheit anzugehen, von Hyperschallwaffen bis hin zu bereichsübergreifender Führung und Kontrolle. Dieser Fokus ist der Grund, warum ihr Vertragsbestand im dritten Quartal 2025 gewaltige 179 Milliarden US-Dollar beträgt, was einem Umsatz von mehr als zwei Jahren entspricht.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist ihre Arbeit am Mk21A Reentry Vehicle-Programm. Im November 2025 sicherte sich Lockheed Martin eine Vertragsänderung für dieses Programm in Höhe von 453,9 Millionen US-Dollar, wodurch sich der kumulierte Gesamtwert auf etwa 1,48 Milliarden US-Dollar erhöhte. Dies ist keine einfache Produktion; Es löst die äußerst komplexe technische Herausforderung, einen Sprengkopf präzise und zuverlässig durch die Atmosphäre zu befördern. Das ist der Komplexitätsgrad, auf dem sie agieren.

• Bewältigen Sie die schwierigsten Probleme der globalen Sicherheit.
• Stellen Sie den Erfolg der Mission für die USA und ihre Verbündeten sicher.
• Übersetzen Sie Komplexität in zuverlässige Systeme.

Förderung wissenschaftlicher Entdeckungen

Sie können keine „Ahead of Ready“-Lösungen liefern, ohne ernsthaft in die Zukunft zu investieren. Die zweite Missionskomponente – die Förderung wissenschaftlicher Entdeckungen – wird durch konkrete Zahlen in ihrem Forschungs- und Entwicklungsbudget untermauert. Allein im ersten Quartal 2025 investierte Lockheed Martin über 850 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung sowie in Kapitalausgaben. Damit wird die nächste Generation der Verteidigungstechnologie finanziert.

Dieses Engagement für die Wissenschaft ermöglicht Fähigkeiten wie die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. Erst im November 2025 demonstrierte die Skunk Works®-Abteilung des Unternehmens, dass ein F-22 Raptor-Pilot während des Fluges erfolgreich ein unbemanntes Luftsystem (UAS) oder eine Drohne vom Cockpit aus steuerte. Dieser Durchbruch bei der Schnittstelle zwischen Pilotenfahrzeugen (Pilot Vehicle Interface, PVI) ist ein direktes Ergebnis dieser Forschungs- und Entwicklungsausgaben und verschiebt die Grenzen dessen, was im Luftkampf möglich ist. Sie kaufen definitiv die Zukunft.

Bereitstellung innovativer Lösungen für die Sicherheit der Menschen

Der letzte und einfühlsamste Teil der Mission ist das Ergebnis: die Bereitstellung innovativer Lösungen, um die Sicherheit der Menschen zu gewährleisten. Hier kommen Produktqualität und operative Exzellenz ins Spiel, was auch einer ihrer drei Kernwerte ist: „Perform with Excellence“. Das gesamte Unternehmen wird an der Zuverlässigkeit seiner Systeme vor Ort gemessen, denn wenn Menschenleben auf dem Spiel stehen, ist ein Ausfall keine Option.

Das F-35 Lightning II-Programm ist das Paradebeispiel und sorgt für erhebliche Einnahmen. Das Unternehmen sicherte sich eine Vertragsänderung im Wert von 12,53 Milliarden US-Dollar für die Produktion und Lieferung von 148 F-35-Flugzeugen der Charge 18 für die USA und ihre internationalen Partner. Dies ist ein großer Vertrauensbeweis in die Qualität und Innovation ihres Produkts. Auch das Segment Missiles and Fire Control (MFC) verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 13 %, was auf den Produktionsanstieg bei Programmen wie Joint Air-to-Surface Standoff Missile (JASSM) und Long Range Anti-Ship Missile (LRASM) zurückzuführen ist. Dies sind die innovativen Lösungen, die direkt zu mehr Sicherheit für ihre Kunden führen.

Ihre Grundwerte – das Richtige tun, andere respektieren und hervorragende Leistungen erbringen – verstärken diese letzte Missionskomponente und stellen die ethische und qualitativ hochwertige Ausführung sicher, die die Mission erfordert.

Vision Statement der Lockheed Martin Corporation (LMT).

Sie betrachten die Lockheed Martin Corporation (LMT) nicht nur als Aktie, sondern als strategische Einheit, und das bedeutet, ihren Kompass zu verstehen: die Vision, Mission und Grundwerte. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Strategie für 2025 eine enge Abstimmung zwischen ihrem erklärten Ziel – globale Sicherheit – und ihren massiven finanziellen Verpflichtungen in der Technologie der nächsten Generation ist, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf Geschwindigkeit, integrierten Lösungen und Widerstandsfähigkeit liegt. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der Rahmen, der ihrem Rekordauftragsbestand von 179 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 zugrunde liegt.

Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, solche Unternehmen zu analysieren, und was zählt, ist, wie sich die Worte auf die Dollars auswirken. Die Vision von Lockheed Martin ist einfach: Weltweit führend bei der Unterstützung der Missionen unserer Kunden, der Stärkung der Sicherheit und der Förderung wissenschaftlicher Entdeckungen zu sein. Diese Vision bestimmt jede Investitionsentscheidung, vom Hyperschall bis zum F-35-Programm.

Vision: Globale Führung bei Kundenmissionen

Die Vision, der „globale Marktführer“ zu sein, ist kein vager Wunsch; Es ist ein Auftrag zur Marktbeherrschung und wird durch strategische Klarheit gestützt. Für 2025 gliedert sich diese Führung in drei umsetzbare Säulen: Strategische Partnerschaften, Innovation und Technologie sowie operative Exzellenz. Fairerweise muss man sagen, dass globale Führung in diesem Sektor bedeutet, der unverzichtbare Partner für die US-Regierung und ihre Verbündeten zu sein.

Der Fokus auf „Sicherheit des 21. Jahrhunderts“ ist der deutlichste Ausdruck dieser Vision. Es bedeutet, über den bloßen Aufbau von Plattformen hinauszugehen und vollständig integrierte Lösungen zu schaffen, die in allen Bereichen – Luft, Land, See, Weltraum und Cyber ​​– schnell und stabil funktionieren. Wir haben gesehen, wie sich dies mit dem Abschluss der F-35-Verträge 18 und 19 und der größten Auftragsvergabe aller Zeiten für die CH-53K-Hubschrauber- und PAC-3-MSE-Raketenprogramme im dritten Quartal 2025 abspielte. Eine solche Größenordnung erfordert definitiv eine globale Sichtweise.

• Führen Sie mit integrierten, domänenübergreifenden Lösungen.
• Priorisieren Sie die Geschwindigkeit bei Entwicklung und Bereitstellung.
• Bauen Sie Widerstandsfähigkeit in alle Verteidigungssysteme ein.

Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Vision setzt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der Lockheed Martin Corporation (LMT). Profile: Wer kauft und warum?

Mission: Komplexe Herausforderungen lösen und Entdeckungen vorantreiben

Das Leitbild ist die tägliche Arbeit: Wir lösen komplexe Herausforderungen, treiben wissenschaftliche Entdeckungen voran und liefern innovative Lösungen, um unseren Kunden dabei zu helfen, die Sicherheit der Menschen zu gewährleisten. Hier kommt das Forschungs- und Entwicklungsbudget (F&E) des Unternehmens ins Spiel. Es geht nicht um inkrementelle Upgrades; Es geht darum, wissenschaftliche Grenzen in Bereichen wie Hyperschall und autonomen Systemen zu verschieben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im ersten Quartal 2025 investierte das Unternehmen über 850 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung sowie in Kapitalausgaben. Mit diesem Geld werden Programme wie die Entwicklung von Hyperschall-Abfangjägern und die Integration sicherer künstlicher Intelligenz (KI) für die Raketenproduktion finanziert. Der Drang, „wissenschaftliche Entdeckungen voranzutreiben“, ist der Motor für ihre zukünftigen Einnahmequellen. Sie finanzieren im Wesentlichen die nächste Generation der Verteidigungstechnologie vor.

Die „komplexen Herausforderungen“, die sie lösen, werden immer schwieriger, daher muss die Innovation konstant sein. Beispielsweise ist ihre im Juni 2025 angekündigte Arbeit an der Erprobung der Flügelstruktur des C-130J Super Hercules ein Beweis für die Verlängerung der Lebensdauer und Leistungsfähigkeit bestehender, kritischer Anlagen. Das ist eine clevere Möglichkeit, Mehrwert zu schaffen: Die aktuelle Flotte hält länger und leistet mehr.

Kernwert 1: Exzellente Leistung (betriebliche und finanzielle Realität)

Der Kernwert „Perform With Excellence“ ist die Brücke zwischen der Mission und dem Finanzbericht. In diesem Geschäft bedeutet Exzellenz eine einwandfreie Ausführung und zuverlässige Lieferung, insbesondere angesichts eines Auftragsbestands, der im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 179 Milliarden US-Dollar erreichte. Dieser Auftragsbestand entspricht einem Umsatz von mehr als zweieinhalb Jahren, was ein aussagekräftiger Indikator für das Vertrauen der Kunden und die zukünftige Umsatzstabilität ist.

Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen die betriebliche Realität. Während der Umsatz im ersten Quartal 2025 18,0 Milliarden US-Dollar betrug und der Umsatz im dritten Quartal auf 18,6 Milliarden US-Dollar stieg, stand das Unternehmen vor Herausforderungen, insbesondere einem Vorsteuerverlust von 1,6 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 aufgrund von Leistungsproblemen bei Altprogrammen, die zu einem starken Rückgang des Nettogewinns führten. Dies ist die Sichtweise eines Realisten: Selbst bei einem Umsatzausblick für das Gesamtjahr von 73,75 bis 74,75 Milliarden US-Dollar ist operative Exzellenz ein kontinuierlicher, täglicher Kampf gegen Komplexität und Risiken. Sie müssen das Alte verwalten und gleichzeitig das Neue bauen.

Kernwert 2 und 3: Das Richtige tun und andere respektieren

Die verbleibenden Kernwerte – „Das Richtige tun“ und „Andere respektieren“ – befassen sich mit der ethischen und humankapitalischen Seite eines Verteidigungsgiganten. In einer Branche, in der Integrität an erster Stelle steht, bedeutet „Do What's Right“, dass wir uns bei jedem Vertrag und jeder Transaktion zu den höchsten Standards ethischen Verhaltens verpflichten. Es ist die Grundlage für den Trust, der einen Auftragsbestand von 179 Milliarden US-Dollar sichert.

Der Wert „Andere respektieren“ ist entscheidend für die Bindung und Entwicklung von Talenten. Der Fokus von Lockheed Martin auf seine Mitarbeiter ist spürbar: Bis Ende 2025 will das Unternehmen 100 % seiner KI-Entwickler in systemtechnischen Ansätzen und ethischen KI-Grundsätzen schulen. Außerdem hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, bis 2025 100 % der Mitarbeiter an Schulungen zum Eingreifen von Zuschauern zu beteiligen. Dies zeigt ein klares Verständnis dafür, dass ihr Wettbewerbsvorteil auf dem Fachwissen ihrer über 121.000 Mitarbeiter weltweit beruht. Ohne erstklassige und angesehene Mitarbeiter können Sie keine hochmoderne Sicherheit bieten.

Grundwerte der Lockheed Martin Corporation (LMT).

Sie sehen sich die Lockheed Martin Corporation (LMT) an und versuchen, deren erklärte Werte auf die tatsächliche Leistung abzubilden – ein kluger Schachzug, denn die Kultur eines Unternehmens zeigt sich definitiv in seinen Finanzdaten. Als Analyst, der zwei Jahrzehnte lang Veränderungen im Verteidigungssektor miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Grundwerte von LMT-Tun Sie, was richtig ist, Respektiere andere, und Führen Sie mit Exzellenz durch-sind nicht nur Poster an der Wand; Sie hängen direkt mit ihrer Fähigkeit zusammen, umfangreiche Regierungsaufträge zu sichern und auszuführen. Ihre Ethik und Leistung sind ihr Wettbewerbsvorteil.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten untermauert seine enorme finanzielle Größe. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 bekräftigte das Unternehmen seine Nettoumsatzprognose von 73,75 bis 74,75 Milliarden US-Dollar. Solche Einnahmen sind nur mit einem eisernen Ruf für Integrität und Lieferung möglich. Wenn Sie tiefer in den Investor eintauchen möchten profile, Sie können es sich ansehen Erkundung des Investors der Lockheed Martin Corporation (LMT). Profile: Wer kauft und warum?

Tun Sie, was richtig ist

Bei diesem Wert geht es um Integrität, Compliance und die Einhaltung eines höheren Standards als nur dem, was das Gesetz verlangt. Für einen globalen Rüstungskonzern bedeutet dies Nulltoleranz gegenüber Korruption, insbesondere im internationalen Geschäft. Für ihre Kunden, zu denen in erster Linie die US-Regierung und ihre Verbündeten gehören, ist dies nicht verhandelbar.

Das Unternehmen setzt dies durch verpflichtende, jährliche Schulungen um. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie erreichen jedes Jahr durchweg eine 100-prozentige Teilnahmequote an ihrem von Führungskräften geleiteten Ethik-Sensibilisierungsprogramm. Dies ist nicht nur ein Click-through-Modul; Die Schulung 2025 umfasst Szenarien zu komplexen Themen wie Protokollen der künstlichen Intelligenz (KI) und der Einhaltung internationaler Handelsvorschriften, die derzeit kritische Risikobereiche darstellen.

Sie haben außerdem klare, messbare Compliance-Ziele für 2025 festgelegt:

• 100 % der KI-Entwickler wurden in systemtechnischen Ansätzen für ethische KI-Grundsätze geschult.
• 100-prozentiger Abschluss der erforderlichen Mitarbeiterschulung zu Geschenken und geschäftlichen Aufmerksamkeiten zur Korruptionsbekämpfung bis 2025.
• Bei der Schulung zur Identifizierung und Meldung gefälschter Teile, einem großen Risiko für die Integrität der Lieferkette, wurde eine Abschlussquote von 100 % erreicht.

Ohne dieses Maß an ethischer Strenge kann man im Verteidigungssektor einfach kein vertrauenswürdiger Partner sein.

Respektiere andere

Andere zu respektieren bedeutet, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jede Stimme gehört wird und Talente ausschließlich nach Leistung geführt werden. Im Jahr 2025 wird dieser Wert deutlich an der Entwicklung ihrer Talente und der Einhaltung sich ändernder bundesstaatlicher Vorschriften deutlich. CEO Jim Taiclet betonte im Juni 2025, dass das Unternehmen sein Talentmanagement leistungsorientiert ausrichtet und Ziele auf Basis der demografischen Repräsentation eliminiert, um die Einhaltung einer aktuellen Executive Order sicherzustellen.

Bei Respekt geht es jedoch nicht nur um Compliance. Es geht um Kultur. Eine wichtige Initiative für das Jahr 2025 ist das Ziel, dass alle Mitarbeiter an mindestens einem Schulungsworkshop zum Eingreifen von Zuschauern teilnehmen. Hierbei handelt es sich um eine konkrete Maßnahme zum Aufbau einer Kultur, in der sich Kollegen sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern und respektvoll einzugreifen, wenn sie ein Problem sehen. Auf diese Weise bauen Sie eine Speak-up-Kultur auf, die für die frühzeitige Erkennung von Compliance-Problemen von entscheidender Bedeutung ist.

Das Engagement des Unternehmens für vielfältige Talent-Pipelines mit Schwerpunkt auf Fähigkeiten ist ebenfalls klar:

• Das Ziel besteht darin, die Einstellungsziele des US-Arbeitsministeriums für geschützte Veteranen und Menschen mit Behinderungen bis 2025 zu erreichen oder zu übertreffen.
• Im Jahr 2024 übertraf das Unternehmen das 7-Prozent-Ziel des Arbeitsministeriums für Menschen mit Behinderungen und erreichte eine Einstellungsquote von 10,9 Prozent.

Verdienst ist das einzige Erfolgskriterium in diesem Geschäft.

Führen Sie mit Exzellenz durch

Dieser Wert ist der direkte Treiber für die Finanzergebnisse des Unternehmens und seine Position als Hauptauftragnehmer bei Großprogrammen wie der F-35 Lightning II. Exzellenz bedeutet, komplexe, anspruchsvolle Technologien pünktlich und im Rahmen des Budgets bereitzustellen, was in der Luft- und Raumfahrt sowie im Verteidigungsbereich eine ständige Herausforderung darstellt.

Die Zahlen zur Leistung sprechen für sich. Lockheed Martin meldete für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatz von 18,6 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 1,6 Milliarden US-Dollar oder 6,95 US-Dollar pro Aktie. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen einen Rekordauftragsbestand von 179 Milliarden US-Dollar hat. Dieser Rekordrückstand ist der ultimative Beweis für das Vertrauen der Kunden in ihre Leistungsfähigkeit.

Um diesen Leistungsvorsprung aufrechtzuerhalten, investieren sie stark in ihre digitale Infrastruktur. Das interne 1LMX-Programm ist ihre größte digitale Transformationsmaßnahme, die darauf abzielt, Prozesse und Tools zu modernisieren, um die Zeitachse zwischen Engineering und Produktion zu beschleunigen [Zitieren: 10 aus Suche 1]. Dieser Fokus auf Effizienz ist von entscheidender Bedeutung, da sich die Gegner schnell bewegen, sodass LMT seine Missionsfähigkeiten noch schneller bereitstellen muss. Außerdem haben sie bereits ihr Ziel erreicht, bis 2025 über 50 % der Mitarbeiter in Datenkompetenz und datenzentrierten Praktiken zu schulen, was die Grundlage für jede erfolgreiche digitale Transformation ist.