بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة لوكهيد مارتن (LMT)

عندما تنظر إلى شركة Lockheed Martin Corporation (LMT)، فإنك لا ترى فقط شركة ذات توقعات إيرادات لعام 2025 بين 74.25 مليار دولار و74.75 مليار دولار; أنت ترى عملاقًا دفاعيًا عالميًا يرتكز أساسه الاستراتيجي على مهمته ورؤيته وقيمه الأساسية. مع سجل 179 مليار دولار تراكم الطلبات - أكثر من عامين ونصف من المبيعات - هل تعرف بالتأكيد كيف يترجم هدفهم الأساسي المتمثل في حل التحديات المعقدة إلى هذه القدرة المالية الهائلة على البقاء؟ يعد فهم التزامهم بـ "الأداء المتميز" أمرًا بالغ الأهمية لأي مستثمر أو استراتيجي يحاول رسم مسار نموهم على المدى الطويل، لذلك دعونا نحلل المبادئ التي تدفع هيمنتهم على السوق.

شركة لوكهيد مارتن (LMT) Overview

أنت بحاجة إلى معرفة أين تذهب أموالك، ومع شركة Lockheed Martin Corporation (LMT)، فإنك تنظر إلى أكبر مقاول دفاعي في العالم، والذي يقدم خدماته باستمرار. التاريخ العميق للشركة وتراكم العقود الهائل يجعلها حجر الزاوية في صناعة الطيران والدفاع، مما يوفر الاستقرار بالتأكيد.

تأسست شركة لوكهيد مارتن في عام 1995 من اندماج شركة لوكهيد ومارتن ماريتا، ولكن جذورها تمتد إلى عام 1912 مع تأسيس شركة ألكو هيدرو-إيروبلاين. ويعني هذا الإرث الطويل أن الشركة كانت في طليعة الابتكارات في مجال الطيران لأكثر من قرن من الزمان، بدءًا من طائرة التجسس U-2 وحتى الطائرة F-35 الحديثة. ويأتي حوالي ثلثي إيراداتها من وزارة الدفاع الأمريكية، مما يجعلها شريكًا مهمًا للأمن القومي.

مجموعة منتجاتهم عبارة عن قائمة بالأجهزة العسكرية التي يمكنك التعرف عليها، بالإضافة إلى الأنظمة المعقدة التي تقوم بتشغيلها. لا يقتصر الأمر على الطائرات المقاتلة فحسب؛ إنها الدفاع الصاروخي والمروحيات وتكنولوجيا الفضاء. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، رفعت الشركة توقعات مبيعاتها إلى مجموعة من 74.25 مليار دولار إلى 74.75 مليار دولارمما يظهر ثقة قوية في الطلب المستمر.

• F-35 Lightning II: المحرك الأساسي للإيرادات.
• مروحيات سيكورسكي: تشمل طائرة بلاك هوك UH-60.
• أنظمة الصواريخ: صواريخ ثاد وباك-3 الاعتراضية.
• نظام إيجيس القتالي: تكنولوجيا الدفاع البحري.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تراكم قياسي

تُظهر أحدث النتائج المالية، التي تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025 للربع الثالث من العام المالي 2025، مدى قوة الطلب. أعلنت شركة لوكهيد مارتن عن مبيعات الربع الثالث من 18.6 مليار دولار، زيادة 8.8% سنة بعد سنة. هذا فوز قوي في النتيجة النهائية، مع وصول صافي الأرباح 1.6 مليار دولارأو 6.95 دولار للسهم الواحد.

فيما يلي الحسابات السريعة لمنتجهم الرئيسي: شهد قطاع الطيران، الذي يضم برنامج F-35، قفزة في المبيعات 12% ل 7.256 مليار دولار في الربع. أدت طائرة F-35 وحدها إلى زيادة المبيعات بنسبة 965 مليون دولارمما يؤكد مكانته كأهم منتج. كما شهدت أنظمة التحكم في الصواريخ والنيران نموًا مثيرًا للإعجاب، مع زيادة المبيعات بنسبة كبيرة 14% ل 3.624 مليار دولار.

لكن الرقم الأكثر دلالة بالنسبة للمستثمرين على المدى الطويل هو العدد القياسي للتراكم 179 مليار دولار. وهذا ليس مجرد رقم كبير؛ إنه يمثل أكثر من عامين ونصف من المبيعات المستقبلية المقفلة بالفعل من أسواق الدفاع الأمريكية وحلفائها. هذا التراكم الهائل هو الإشارة النهائية لرؤية الإيرادات المستدامة وطويلة الأجل، وهو ما تريد رؤيته.

مكانة شركة لوكهيد مارتن في السوق كشركة رائدة في الصناعة

شركة لوكهيد مارتن ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها اللاعب المهيمن في سوق الدفاع المتطور. إنها شركة رائدة عالميًا في مجال الأمن والفضاء، كما أن مجموعتها من الأنظمة المتقدمة تعتبر أساسية للاستراتيجيات الدفاعية للولايات المتحدة وحلفائها.

وقد حافظت الشركة على مكانتها الرائدة منذ فوزها ببرنامج F-35 Joint Strike Fighter في عام 2001، حيث سيطرت فعليًا على السوق الغربية للطائرات المقاتلة المتقدمة. وتمتد هذه الهيمنة إلى ما هو أبعد من الطائرات لتشمل الدفاع الصاروخي والفضاء، حيث تعد المقاول الرئيسي لبرامج مثل مركبة أوريون الفضائية.

بصراحة، يُترجم عدم الاستقرار الجيوسياسي بشكل مباشر إلى طلب قوي ومستدام على منتجاتهم، والشركة في وضع مثالي يمكنها من التقاط هذا الإنفاق. لمعرفة كيف تترجم هذه القوة التشغيلية إلى فلسفتهم الأساسية، يجب عليك معرفة المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Lockheed Martin Corporation: شركة لوكهيد مارتن (LMT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

بيان مهمة شركة لوكهيد مارتن (LMT).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة مثل شركة Lockheed Martin Corporation (LMT)، وبيان مهمتها هو بالضبط ذلك - إنه المرشح الاستراتيجي لكل قرار بمليارات الدولارات. وتتمثل المهمة الأساسية في تقديم حلول تقنية موثوقة ومبتكرة وبأسعار معقولة للحفاظ على العملاء شركة لوكهيد مارتن (LMT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال "قبل الاستعداد" للنجاح في أي مهمة والعودة إلى ديارهم بأمان إلى عائلاتهم.

هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ فهو يرشد كيفية تخصيص رأس المال. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع الشركة إيرادات تتراوح بين 74.25 مليار دولار و74.75 مليار دولار، مع تقدير إجماعي قدره 74.33 مليار دولار. يتطلب هذا النوع من النطاق غرضًا واضحًا وثابتًا. تنقسم المهمة إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ والتي تقود استراتيجيتها التشغيلية والمالية بأكملها.

إليك الحساب السريع: بلغت مبيعات الشركة في الربع الثالث من عام 2025 18.6 مليار دولار، بزيادة 9% على أساس سنوي، مما يظهر وجود علاقة مباشرة وقوية بين التركيز على مهمتها والأداء المالي. إنها مهمة تؤتي ثمارها حرفيًا.

حل التحديات المعقدة

الركيزة الأولى للمهمة هي حل التحديات المعقدة. بالنسبة لمقاول الدفاع، هذا يعني معالجة أصعب المشاكل في الأمن القومي، من الأسلحة التي تفوق سرعتها سرعة الصوت إلى القيادة والسيطرة في جميع المجالات. هذا التركيز هو السبب في أن حجم العقود المتراكمة لديهم يبلغ 179 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل أكثر من عامين من المبيعات.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك عملهم في برنامج Mk21A Reentry Vehicle. وفي نوفمبر 2025، حصلت شركة لوكهيد مارتن على تعديل عقد بقيمة 453.9 مليون دولار لهذا البرنامج، مما أدى إلى زيادة القيمة التراكمية الإجمالية إلى حوالي 1.48 مليار دولار. هذا ليس إنتاجًا بسيطًا؛ إنها تحل التحدي الهندسي المعقد للغاية المتمثل في توصيل رأس حربي عبر الغلاف الجوي بدقة وموثوقية. هذا هو مستوى التعقيد الذي يعملون فيه.

• معالجة أصعب مشاكل الأمن العالمي.
• ضمان نجاح المهمة للولايات المتحدة وحلفائها.
• ترجمة التعقيد إلى أنظمة موثوقة.

تطوير الاكتشافات العلمية

لا يمكنك تقديم حلول "مسبقة الجاهزية" دون الاستثمار الجاد في الخطوة التالية. المكون الثاني للمهمة - تعزيز الاكتشافات العلمية - مدعوم بأرقام ثابتة في ميزانية البحث والتطوير الخاصة بهم. وفي الربع الأول من عام 2025 وحده، استثمرت شركة لوكهيد مارتن أكثر من 850 مليون دولار في البحث والتطوير والنفقات الرأسمالية. وهذا هو ما يمول الجيل القادم من تكنولوجيا الدفاع.

وهذا الالتزام بالعلم هو ما يمكّن قدرات مثل العمل الجماعي بين الإنسان والآلة. فقط في نوفمبر 2025، أظهر قسم Skunk Works® التابع للشركة طيارًا من طراز F-22 Raptor يقود بنجاح نظامًا جويًا غير مأهول (UAS)، أو طائرة بدون طيار، من قمرة القيادة أثناء الطيران. يعد هذا التقدم في واجهة المركبة التجريبية (PVI) نتيجة مباشرة للإنفاق على البحث والتطوير، مما دفع حدود ما هو ممكن في القتال الجوي. إنهم يشترون المستقبل بالتأكيد.

تقديم حلول مبتكرة للحفاظ على سلامة الأشخاص

الجزء الأخير والأكثر تعاطفاً من المهمة هو النتيجة: تقديم حلول مبتكرة للحفاظ على سلامة الناس. وهنا يأتي دور جودة المنتج والتميز التشغيلي، والذي يعد أيضًا أحد القيم الأساسية الثلاثة - الأداء المتميز. يتم الحكم على المؤسسة بأكملها على أساس موثوقية أنظمتها في الميدان، لأن الفشل ليس خيارًا عندما تكون الأرواح على المحك.

يعد برنامج F-35 Lightning II هو المثال الرائد الذي يحقق إيرادات كبيرة. حصلت الشركة على تعديل عقد بقيمة 12.53 مليار دولار لإنتاج وتسليم 148 طائرة من طراز F-35 من طراز Lot 18 للولايات المتحدة وشركائها الدوليين. يعد هذا تصويتًا هائلاً على الثقة في جودة منتجاتهم وابتكارها. أيضًا، شهد قطاع الصواريخ والتحكم في الحرائق (MFC) زيادة في المبيعات بنسبة 13٪ في الربع الأول من عام 2025، مدفوعة بزيادة الإنتاج في برامج مثل الصواريخ المشتركة جو-أرض (JASSM) والصواريخ طويلة المدى المضادة للسفن (LRASM). هذه هي الحلول المبتكرة التي تترجم مباشرة إلى تعزيز الأمن لعملائها.

إن قيمهم الأساسية - افعل ما هو صواب، واحترم الآخرين، وأداء بامتياز - تعزز مكون المهمة النهائية هذا، مما يضمن التنفيذ الأخلاقي وعالي الجودة الذي تتطلبه المهمة.

بيان رؤية شركة لوكهيد مارتن (LMT).

أنت تنظر إلى شركة Lockheed Martin Corporation (LMT) ليس فقط كسهم، ولكن ككيان استراتيجي، وهذا يعني فهم بوصلتها: الرؤية والمهمة والقيم الأساسية. والخلاصة المباشرة هي أن استراتيجيتهم لعام 2025 تقوم على توافق وثيق بين هدفهم المعلن – الأمن العالمي – والتزاماتهم المالية الضخمة في تكنولوجيا الجيل التالي، مع التركيز بشكل خاص على السرعة والحلول المتكاملة والمرونة. هذا ليس زغب الشركات. إنه الإطار الذي يدعم الأعمال المتراكمة القياسية البالغة 179 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

لقد أمضيت عقدين من الزمن في تحليل شركات مثل هذه، وما يهم هو كيفية ربط الكلمات بالدولار. رؤية شركة Lockheed Martin بسيطة: أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في دعم مهام عملائنا وتعزيز الأمن وتطوير الاكتشافات العلمية. هذه الرؤية هي الدافع وراء كل قرار استثماري، بدءًا من الطائرات التي تفوق سرعتها سرعة الصوت وحتى برنامج F-35.

الرؤية: القيادة العالمية في مهام العملاء

إن رؤية كونك "الزعيم العالمي" ليست طموحًا غامضًا؛ إنه تفويض للهيمنة على السوق، وهو مدعوم بالوضوح الاستراتيجي. بالنسبة لعام 2025، تنقسم هذه القيادة إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: الشراكات الإستراتيجية، والابتكار والتكنولوجيا، والتميز التشغيلي. ولكي نكون منصفين، في هذا القطاع، تعني القيادة العالمية أن تكون شريكًا لا غنى عنه لحكومة الولايات المتحدة وحلفائها.

إن التركيز على "أمن القرن الحادي والعشرين" هو أوضح تعبير عن هذه الرؤية. ويعني ذلك تجاوز مجرد بناء المنصات إلى إنشاء حلول متكاملة تمامًا تعمل بسرعة ومرونة في جميع المجالات - الجوية والبرية والبحرية والفضاءية والإلكترونية. لقد رأينا هذا الأمر من خلال الانتهاء من عقود F-35 Lots 18 و19 ومنح أكبر العقود على الإطلاق لطائرات الهليكوبتر CH-53K وبرامج الصواريخ PAC-3 MSE في الربع الثالث من عام 2025. وهذا النوع من النطاق يتطلب بالتأكيد رؤية عالمية.

• القيادة بحلول متكاملة ومتعددة المجالات.
• إعطاء الأولوية للسرعة في التطوير والنشر.
• بناء المرونة في جميع أنظمة الدفاع.

وللتعمق أكثر فيمن يراهن على هذه الرؤية عليك بالقراءة استكشاف مستثمر شركة لوكهيد مارتن (LMT). Profile: من يشتري ولماذا؟

المهمة: حل التحديات المعقدة وتعزيز الاكتشاف

بيان المهمة هو العمل اليومي: نحن نحل التحديات المعقدة ونعزز الاكتشافات العلمية ونقدم حلولًا مبتكرة لمساعدة عملائنا في الحفاظ على سلامة الناس. هذا هو المكان الذي تأتي فيه ميزانية البحث والتطوير (R&D) الخاصة بالشركة. لا يتعلق الأمر بالترقيات الإضافية؛ يتعلق الأمر بدفع الحدود العلمية في مجالات مثل الأنظمة التي تفوق سرعتها سرعة الصوت والأنظمة الذاتية.

إليك الحساب السريع: في الربع الأول من عام 2025 وحده، استثمرت الشركة أكثر من 850 مليون دولار في البحث والتطوير والنفقات الرأسمالية. تُستخدم هذه الأموال في تمويل برامج مثل تطوير أسلحة اعتراضية تفوق سرعتها سرعة الصوت ودمج الذكاء الاصطناعي الآمن (AI) لإنتاج الصواريخ. إن الدفع نحو "تعزيز الاكتشافات العلمية" هو المحرك لتدفقات إيراداتها المستقبلية. إنهم يقومون بشكل أساسي بالتمويل المسبق للجيل القادم من تكنولوجيا الدفاع.

إن "التحديات المعقدة" التي يحلونها أصبحت أكثر صعوبة، لذا يجب أن يكون الابتكار ثابتًا. على سبيل المثال، يعد عملهم في اختبار هيكل جناح طائرة C-130J Super Hercules، والذي تم الإعلان عنه في يونيو 2025، بمثابة شهادة على إطالة عمر وقدرة الأصول الحيوية الحالية. إنها طريقة ذكية لتحقيق القيمة: اجعل الأسطول الحالي يدوم لفترة أطول ويقدم أداءً أفضل.

القيمة الأساسية 1: الأداء المتميز (الواقع التشغيلي والمالي)

القيمة الأساسية "الأداء بامتياز" هي الجسر الذي يربط بين المهمة والبيان المالي. في هذا العمل، يعني التميز تنفيذًا لا تشوبه شائبة وتسليمًا موثوقًا، خاصة مع تراكم الأعمال المتراكمة الذي بلغ رقمًا قياسيًا قدره 179 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. ويمثل هذا التراكم أكثر من عامين ونصف من المبيعات، وهو مؤشر قوي على ثقة العملاء واستقرار الإيرادات المستقبلية.

النتائج المالية لعام 2025 تظهر الواقع التشغيلي. في حين بلغت مبيعات الربع الأول من عام 2025 18.0 مليار دولار أمريكي وارتفعت مبيعات الربع الثالث إلى 18.6 مليار دولار أمريكي، فقد واجهت الشركة تحديات، أبرزها خسارة قبل الضرائب بقيمة 1.6 مليار دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025 بسبب مشكلات الأداء في البرامج القديمة، مما تسبب في انخفاض صافي الدخل بشكل حاد. هذه وجهة نظر واقعية: حتى مع توقعات المبيعات للعام بأكمله والتي تتراوح بين 73.75 مليار دولار إلى 74.75 مليار دولار، فإن التميز التشغيلي يمثل معركة يومية مستمرة ضد التعقيد والمخاطر. يجب عليك إدارة القديم أثناء بناء الجديد.

القيمة الأساسية 2 و3: فعل الصواب واحترام الآخرين

أما القيم الأساسية المتبقية - افعل ما هو صواب واحترم الآخرين - فتتناول الجانب الأخلاقي ورأس المال البشري لعملاق الدفاع. في قطاع تكون فيه النزاهة أمرًا بالغ الأهمية، يعني "افعل ما هو صحيح" الالتزام بأعلى معايير السلوك الأخلاقي في كل عقد ومعاملة. إنه أساس الثقة التي تؤمن تراكمًا بقيمة 179 مليار دولار.

تعتبر قيمة "احترام الآخرين" أمرًا بالغ الأهمية للاحتفاظ بالمواهب وتطويرها. يعد تركيز Lockheed Martin على موظفيها أمرًا ملموسًا: فهم يهدفون إلى تدريب 100% من مطوري الذكاء الاصطناعي لديهم على مناهج هندسة النظم والمبادئ الأخلاقية للذكاء الاصطناعي بحلول نهاية عام 2025. ولديهم أيضًا هدف يتمثل في مشاركة الموظفين بنسبة 100% في تدريب التدخل المارة بحلول عام 2025. وهذا يظهر فهمًا واضحًا بأن ميزتهم التنافسية تكمن في خبرة أكثر من 121,000 موظف حول العالم. لا يمكنك تقديم أمان متطور دون وجود قوة عاملة محترمة من الدرجة الأولى.

القيم الأساسية لشركة لوكهيد مارتن (LMT).

أنت تنظر إلى شركة لوكهيد مارتن (LMT) وتحاول ربط قيمها المعلنة بأداء العالم الحقيقي - وهي خطوة ذكية، لأن ثقافة الشركة تظهر بوضوح في بياناتها المالية. كمحلل شهد عقدين من التحولات في قطاع الدفاع، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية لـ LMT-افعل ما هو صحيح, احترام الآخرين، و أداء مع التميز- ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرتبطة بشكل مباشر بقدرتها على تأمين وتنفيذ العقود الحكومية الضخمة. أخلاقهم وأدائهم هي خندقهم التنافسي.

إن التزام الشركة بهذه القيم يدعم حجمها المالي الضخم. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أكدت الشركة مجددًا أن صافي مبيعاتها يتراوح بين 73.75 مليار دولار و74.75 مليار دولار. لا يمكن تحقيق هذا النوع من الإيرادات إلا من خلال السمعة الطيبة فيما يتعلق بالنزاهة والتسليم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في المستثمر profile, يمكنك التحقق من استكشاف مستثمر شركة لوكهيد مارتن (LMT). Profile: من يشتري ولماذا؟

افعل ما هو صحيح

تتعلق هذه القيمة بالنزاهة والامتثال والالتزام بمعايير أعلى مما يتطلبه القانون. بالنسبة لمقاول دفاع عالمي، هذا يعني عدم التسامح مطلقًا مع الفساد، خاصة في التعاملات الدولية. إنه أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لعملائهم، وهم في المقام الأول حكومة الولايات المتحدة وحلفائها.

وتقوم الشركة بتفعيل ذلك من خلال التدريب الإلزامي السنوي. إليك الحساب السريع: إنهم يحققون باستمرار معدل مشاركة بنسبة 100% في برنامج التوعية الأخلاقية الذي يقوده قائدهم كل عام. هذه ليست مجرد وحدة للنقر؛ يتضمن تدريب 2025 سيناريوهات حول قضايا معقدة مثل بروتوكولات الذكاء الاصطناعي (AI) والامتثال للتجارة الدولية، والتي تعد من مجالات المخاطر الحاسمة في الوقت الحالي.

لقد وضعوا أيضًا أهداف امتثال واضحة وقابلة للقياس لعام 2025:

• لقد تم تدريب 100% من مطوري الذكاء الاصطناعي على أساليب هندسة النظم فيما يتعلق بالمبادئ الأخلاقية للذكاء الاصطناعي.
• الانتهاء بنسبة 100% من التدريب المطلوب للموظفين على الهدايا والمجاملات التجارية لمكافحة الفساد حتى عام 2025.
• تم تحقيق معدل إكمال بنسبة 100% للتدريب على تحديد الأجزاء المقلدة والإبلاغ عنها، وهو ما يمثل خطرًا كبيرًا على سلامة سلسلة التوريد.

لا يمكنك ببساطة أن تكون شريكًا موثوقًا به في قطاع الدفاع دون هذا المستوى من الصرامة الأخلاقية.

احترام الآخرين

إن احترام الآخرين يعني تعزيز مكان عمل حيث يتم سماع كل صوت وإدارة المواهب على أساس الجدارة البحتة. وفي عام 2025، ستكون هذه القيمة واضحة للغاية في تنمية مواهبهم والامتثال للولايات الفيدرالية المتطورة. أكد الرئيس التنفيذي جيم تايكليت في يونيو 2025 أن الشركة تعمل على مواءمة إدارة المواهب لديها لتكون قائمة على الجدارة، مع إلغاء الأهداف القائمة على التمثيل الديموغرافي لضمان الامتثال لأمر تنفيذي حديث.

لكن الاحترام لا يقتصر فقط على الامتثال؛ إنها تتعلق بالثقافة. تتمثل إحدى المبادرات الرئيسية لعام 2025 في هدف مشاركة جميع الموظفين في ورشة عمل تدريبية واحدة على الأقل حول تدخل المارة. يعد هذا إجراءً ملموسًا لبناء ثقافة يشعر فيها الزملاء بالأمان عند التحدث والتدخل باحترام عندما يرون مشكلة. هذه هي الطريقة التي تبني بها ثقافة التحدث، وهو أمر حيوي للتعرف على مشكلات الامتثال مبكرًا.

إن التزام الشركة بخطوط المواهب المتنوعة، مع التركيز على القدرة، واضح أيضًا:

• الهدف هو تلبية أو تجاوز أهداف توظيف وزارة العمل الأمريكية للمحاربين القدامى المحميين والأشخاص ذوي الإعاقة حتى عام 2025.
• وفي عام 2024، تجاوزت الشركة هدف وزارة العمل البالغ 7% للأشخاص ذوي الإعاقة، وحققت معدل توظيف قدره 10.9%.

الجدارة هي المعيار الوحيد للنجاح في هذا العمل.

أداء مع التميز

هذه القيمة هي المحرك المباشر للنتائج المالية للشركة ومكانتها كمقاول رئيسي في برامج ضخمة مثل F-35 Lightning II. التميز يعني تقديم تكنولوجيا معقدة وعالية المخاطر في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، وهو ما يمثل تحديًا مستمرًا في مجال الطيران والدفاع.

الأرقام تتحدث عن نفسها فيما يتعلق بالأداء. أعلنت شركة لوكهيد مارتن عن مبيعات بقيمة 18.6 مليار دولار للربع الثالث من العام المالي 2025، مع أرباح صافية قدرها 1.6 مليار دولار، أو 6.95 دولار للسهم الواحد. والأهم من ذلك أن الشركة لديها سجل متراكم قدره 179 مليار دولار. يعد هذا السجل المتراكم هو الدليل النهائي على ثقة العملاء في قدرتهم على الأداء.

وللحفاظ على ميزة الأداء هذه، فإنهم يستثمرون بكثافة في البنية التحتية الرقمية الخاصة بهم. يعد برنامج 1LMX الداخلي هو جهدهم الرئيسي للتحول الرقمي، وهو مصمم لتحديث العمليات والأدوات لتسريع الجدول الزمني بين الهندسة والإنتاج [استشهد: 10 من البحث 1]. يعد هذا التركيز على الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية لأن الخصوم يتحركون بسرعة، لذا يتعين على LMT تقديم قدرات المهمة بشكل أسرع. كما أنهم حققوا بالفعل هدفهم لعام 2025 المتمثل في تدريب أكثر من 50% من الموظفين على المعرفة بالبيانات والممارسات التي تركز على البيانات، وهو أمر أساسي لأي تحول رقمي ناجح.