Leitbild, Vision, & Grundwerte von MillerKnoll, Inc. (MLKN)

Die Grundprinzipien von MillerKnoll, Inc. – seine Mission, Vision und Grundwerte – sind weit mehr als nur Wandkunst; Sie sind die strategische Blaupause, die im Geschäftsjahr 2025 zu einem Nettoumsatz von 3,7 Milliarden US-Dollar geführt hat. Wenn ein Unternehmen einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von 1,95 US-Dollar meldet, während es sich in einem komplexen Markt bewegt, muss man sich fragen: Ist diese Leistung ein Ergebnis reinen Glücks oder ist sie das direkte Ergebnis einer tief verwurzelten Philosophie wie Design zum Wohle der Menschheit? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihr Engagement, gemeinsam etwas zu bewirken und gemeinsam besser zu werden, definitiv auf ihre kurzfristigen Risiken und Chancen auswirkt – damit Sie die Anlagethese selbst beurteilen können.

MillerKnoll, Inc. (MLKN) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Schwergewichte der Designbranche, und MillerKnoll, Inc. ist definitiv einer, den Sie nicht ignorieren können. Das Unternehmen ist ein globaler Designführer, ein Kraftpaket, das im Jahr 2021 durch den Zusammenschluss zweier ikonischer amerikanischer Designfirmen entstanden ist: Herman Miller, dessen Geschichte auf das Jahr 1905 zurückgeht, und Knoll, Inc., gegründet im Jahr 1938. Durch diesen Zusammenschluss entstand ein Kollektiv dynamischer, moderner Designmarken, die die Art und Weise prägen, wie wir leben, arbeiten und spielen.

Das Portfolio von MillerKnoll, Inc. ist umfangreich und umfasst die Objektmöbelindustrie – für Unternehmen, das Gesundheitswesen, das Bildungswesen und den öffentlichen Sektor – sowie den Wohnungsmarkt. Ihre Produkte gehen weit über den klassischen Bürostuhl hinaus; Sie bieten ein umfassendes Sortiment an Möbeln und Accessoires für Gewerbe- und Wohnräume. Dieses vielfältige Produktangebot ist eine zentrale Stärke und schützt sie vor der Volatilität einzelner Märkte.

Das Unternehmen verfolgt ein gemeinsames Ziel: Design zum Wohle der Menschheit. Im gesamten Geschäftsjahr 2025, das am 31. Mai 2025 endete, erwirtschaftete MillerKnoll, Inc. einen Gesamtnettoumsatz von ca 3,7 Milliarden US-Dollar. Diese Skala zeigt ihre bedeutende Präsenz auf dem globalen Möbel- und Designmarkt.

Um den vollen Umfang ihrer Strategie und Betriebsstruktur zu verstehen, sollten Sie einen Blick darauf werfen MillerKnoll, Inc. (MLKN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Eine gemischte Landschaft

Betrachtet man die Ergebnisse des gesamten Geschäftsjahres 2025, das am 31. Mai 2025 endete, zeigte sich MillerKnoll, Inc. widerstandsfähig, doch die Zahlen zeugen von Wachstum und Margendruck. Gesamtnettoumsatz erreicht 3.669,9 Millionen US-Dollar, repräsentiert a 1.1% Anstieg auf gemeldeter Basis und a 1.6% organisches Wachstum im Jahresvergleich. Dies ist ein solider, wenn auch bescheidener Anstieg in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld. Sie wachsen, aber nicht kampflos.

Die Rentabilität des Unternehmens sah sich jedoch mit Gegenwind konfrontiert. Die Bruttomarge für das Gesamtjahr betrug 38.8%. Während das Unternehmen einen verwässerten Nettoverlust pro Aktie von meldete ($0.54) Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 war der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS), der einmalige Kosten wie Restrukturierung und Kaufbuchhaltung herausrechnet, aussagekräftiger $1.95. Dieser Unterschied verdeutlicht die Auswirkungen der Integration und der strategischen Kosten auf das Endergebnis.

Das Wachstum verlief nicht in allen Segmenten gleichmäßig. Hier ist die schnelle Berechnung, wo die Verkaufsstärke lag:

• Der Nettoumsatz des nordamerikanischen Vertragssegments erreichte im Gesamtjahr nahezu den Wert 1,97 Milliarden US-Dollar, oben 2.2% gemeldet.
• Der Nettoumsatz des Segments Americas Contract betrug im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 504,2 Millionen US-Dollar, wächst stark 6.2% organisch.
• Besonders stark waren die Bestellungen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 1.036,8 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 11.1% Jahr für Jahr.

Dies zeigt, dass das Kerngeschäft – die Gestaltung und Einrichtung von Gewerbeflächen in Nordamerika – nach wie vor der wichtigste Wachstumsmotor ist. Dennoch spiegeln die Gesamtergebnisse die Kosten für Neueröffnungen und tarifbedingte Kostensteigerungen wider, die sich auf ca. beliefen 7,0 Millionen US-Dollar allein im vierten Quartal.

Ein Marktführer für designorientierte Werte

MillerKnoll, Inc. ist nicht nur ein Möbelunternehmen; Es handelt sich um ein Kollektiv von Designmarken, das stets den Standard für die Branche setzt. Ihre Führungsposition wird durch eine Strategie gefestigt, die hochwertiges, klassisches Design mit einem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit verbindet. Sie sind ein widerstandsfähiger Marktführer im globalen Möbelsektor und positionieren sich als wachstumsorientiertes Unternehmen sowohl im Industrie- als auch im Verbrauchersektor.

Besonders hervorzuheben ist das Engagement des Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit 100 Prozent erneuerbare Energie in allen Produktionsstätten weltweit im Geschäftsjahr 2025, schneller als geplant. Außerdem haben sie umgeleitet 4,2 Millionen Pfund von Möbeln aus Deponien im gleichen Zeitraum. Das ist ein konkretes Beispiel dafür, wie sich ihre Zielsetzung zum Wohle der Menschheit in messbares Geschäftsverhalten umsetzt.

Diese Mischung aus Design-Erbe und finanzieller Größe 3,7 Milliarden US-Dollar Der jährliche Nettoumsatz und das zukunftsorientierte Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen (ESG) machen sie zu einer beeindruckenden Kraft. Sie sind führend, weil sie ständig innovativ sind und sich nicht nur auf den Lorbeeren ihrer Kultmarken ausruhen. Der nächste Schritt besteht darin, tiefer in ihre Kernmission und Werte einzutauchen, um den strategischen Rahmen zu verstehen, der diesen Erfolg vorantreibt.

Leitbild von MillerKnoll, Inc. (MLKN).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von MillerKnoll, Inc., und das beginnt mit ihrem Kernzweck, der als Leitbild fungiert: Design zum Wohle der Menschheit. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist die Linse, durch die sie jede Investition, jede Produkteinführung und jede betriebliche Entscheidung filtern und so ein Unternehmen leiten, das ungefähr generiert hat 3,7 Milliarden US-Dollar im Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025. Dieser Zweck verbindet die ikonischen Traditionsmarken wie Herman Miller und Knoll und führt sie über den bloßen Verkauf von Möbeln hinaus zu bahnbrechenden Innovationen, die die Art und Weise verbessern, wie Menschen leben, arbeiten und zusammenkommen. Es ist ein einfacher, kraftvoller Auftrag.

Für einen Investor oder einen Unternehmensstrategen ist das Verständnis dieser Mission von entscheidender Bedeutung, da sie die langfristigen Ziele und die Kapitalallokation des Unternehmens beeinflusst. Die drei Kernkomponenten der Mission – ihre Werte – sind direkt auf ihre kurzfristigen Risiken und Chancen abgestimmt und geben Ihnen klare Maßnahmen, die Sie verfolgen können. Ehrlich gesagt bietet eine Mission, die sich auf das „Gute“ konzentriert, einen viel stärkeren Wettbewerbsvorteil (Wettbewerbsvorteil) als eine, die nur auf „Gewinn“ abzielt.

Kernkomponente 1: Wir machen den Unterschied (Produkt- und globale Auswirkungen)

Die erste Komponente, „Wir sind Differenzierer“, ist der Punkt, an dem der Gummi auf den Weg für Produktqualität und Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) trifft. Dieser Wert bedeutet, dass ihre Produkte und ihr Geschäftsansatz das Leben von Kunden und Gemeinschaften aktiv verbessern und nicht nur einen Raum füllen müssen. Ihr Fokus auf die Kreislaufwirtschaft – die Entwicklung von Produkten für Langlebigkeit und Erholung am Lebensende – spiegelt diesen Wert direkt wider.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 zeigen hier ein spürbares Bekenntnis. MillerKnoll hat es geschafft 100 Prozent erneuerbare Energie in allen Produktionsstätten weltweit und erreicht dieses Ziel früher als geplant. Darüber hinaus haben sie durch verantwortungsvolles Design und Initiativen zur Kreislaufwirtschaft die Umwelt umgeleitet 4,2 Millionen Pfund (1,9 Millionen Kilogramm) Möbel aus Mülldeponien im Geschäftsjahr 2025. Das ist ein enormer operativer Gewinn, der Abfall reduziert und die Lieferkette gegen Materialknappheit zukunftssicher macht. Es ist schwer, mit diesen Zahlen zu argumentieren.

• Erreichen Sie 100 % erneuerbare Energie in der gesamten Fertigung.
• Vermeiden Sie 4,2 Millionen Pfund Möbel von der Mülldeponie.
• Eliminieren Sie hinzugefügte PFAS in Nordamerika bis Ende des Geschäftsjahres 2025.

Die finanzielle Lage des Unternehmens, das diese Initiativen unterstützt, wird weiter unten detailliert beschrieben Aufschlüsselung der Finanzlage von MillerKnoll, Inc. (MLKN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 2: Wir sind alle außergewöhnlich (Menschen und Potenzial)

Bei diesem Wert dreht sich alles um Humankapital und die Förderung einer Kultur der Inklusivität, Verantwortlichkeit und Höchstleistung. „Wir sind alle außergewöhnlich“ spricht den internen Motor der Innovation an. Sie können nicht zum Wohle der Menschheit entwerfen, wenn Sie nicht zunächst das einzigartige Potenzial Ihrer eigenen 10.200 Mitarbeiter wertschätzen. Die Kernmaßnahme hierbei ist die Investition in Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI), um Innovationen voranzutreiben, da vielfältige Teams komplexe Probleme besser lösen können.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens. Im Jahr 2025 haben die Mitarbeiter von MillerKnoll mehr als beigetragen 13.000 Stunden während ihres jährlichen Global Day of Purpose mit 100 % Markenengagement in ihrem gesamten Kollektiv. Dieses Maß an freiwilliger Beteiligung zeigt eine tief verwurzelte Kultur, die über einen Gehaltsscheck hinausgeht. Es ist ein wichtiger Indikator für das Mitarbeiterengagement, das direkt mit geringerer Fluktuation und höherer Produktivität zusammenhängt – ein definitiv unterbewerteter Vermögenswert in der Bilanz.

Kernkomponente 3: Gemeinsam sind wir besser (Zusammenarbeit und kollektive Stärke)

Der dritte Wert „Gemeinsam sind wir besser“ ist der strategische Kitt für ein Unternehmen, das auf einem Kollektiv dynamischer Designmarken aufbaut. Nach der Fusion, aus der MillerKnoll hervorging, ist diese Komponente entscheidend für die Realisierung von Synergien (der eigentliche Begriff für die Zusammenführung von Betrieben). Es legt Wert auf Verantwortlichkeit und Inklusivität, um die verschiedenen Marken – wie Herman Miller, Knoll und Design Within Reach – zu einer einzigen, leistungsstarken Einheit zu vereinen.

Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 verdeutlichen die Stärke dieses Kollektivs. Trotz des Gegenwinds des Marktes behielt das Unternehmen eine konsolidierte Bruttomarge von 39.2% und meldete für das gesamte Geschäftsjahr einen bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) von $1.95. Diese finanzielle Stabilität gepaart mit einer Liquiditätsposition von 575,9 Millionen US-Dollar Stand vom 31. Mai 2025 zeigt den Erfolg der Integration von Betrieben und der Nutzung der Größe des Kollektivs. Die Strategie besteht darin, das vielfältige Portfolio zu nutzen, um unterschiedliche Marktzyklen zu überstehen; Wenn das amerikanische Vertragssegment stark ist, kann es einen lauen Immobilienmarkt ausgleichen, der sich auf den globalen Einzelhandel auswirkt. Das ist der Vorteil davon, „gemeinsam besser“ zu sein.

Vision Statement von MillerKnoll, Inc. (MLKN).

Sie betrachten die Vision von MillerKnoll, Inc., weil Sie wissen möchten, ob die langfristigen Ziele des Unternehmens mit seiner aktuellen finanziellen Umsetzung übereinstimmen. Die Kernaussage ist, dass die Vision, modernes Design für das 21. Jahrhundert durch den Aufbau einer nachhaltigeren, gerechteren und schöneren Zukunft für alle neu zu definieren, eine klare strategische Karte ist, ihre Umsetzung jedoch ein Balanceakt zwischen Designinvestitionen und Marktvolatilität ist.

Ehrlich gesagt besteht eine Vision nur aus Worten, bis sie in greifbare Ergebnisse umgesetzt wird. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete MillerKnoll einen Nettoumsatz von nahezu 3,7 Milliarden US-Dollar (3.669,9 Millionen US-Dollar, um genau zu sein), was einem bescheidenen Anstieg von 1,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies zeigt uns, dass das Markenkollektiv stabil ist, sich aber in einem komplexen Markt zurechtfindet, weshalb die strategischen Säulen der Vision gerade jetzt so wichtig sind.

Hier ist die schnelle Rechnung, warum die Vision wichtig ist: Eine starke, zielgerichtete Marke kann eine Prämie erzielen und das Wachstum vorantreiben, selbst wenn der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 bei 1 liegt $1.95, 6,3 % weniger als im Vorjahr. Die Vision ist der Burggraben (wirtschaftliche Wettbewerbshürde), den sie errichten.

Modernes Design für das 21. Jahrhundert neu definieren (Innovation und Wachstum)

Im ersten Teil der Vision geht es um Produkt- und Marktrelevanz. Die Neudefinition von modernem Design bedeutet, dass MillerKnoll bei seinen über 15 Marken – wie Herman Miller und Knoll – ständig Innovationen entwickeln muss, um den sich verändernden Bedürfnissen sowohl gewerblicher als auch privater Kunden gerecht zu werden. Der Markt ist dynamisch; Die Menschen sind immer noch dabei, das hybride Arbeitsmodell zu erlernen, daher ist die Nachfrage nach flexiblen, hochwertigen Objektmöbeln von entscheidender Bedeutung.

Ihr Fokus liegt auf der Generierung von Erkenntnissen und bahnbrechenden Innovationen, um Räume besser an die Art und Weise anzupassen, wie Menschen leben, arbeiten und zusammenkommen. Diese Verpflichtung zum Design stellt zwar ein Investitionsrisiko dar, ist aber dennoch notwendig. Beispielsweise verzeichnete das nordamerikanische Vertragssegment, das sich auf diese Gewerbeflächen konzentriert, im Gesamtjahr einen Nettoumsatz von 1,97 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Der Erfolg dieses Segments ist ein direkter Maßstab dafür, wie gut es ihnen gelingt, das moderne Büro neu zu definieren.

• Konzentrieren Sie sich auf flexible, hochwertige Produkte.
• Integrieren Sie Wohnmarken wie Design Within Reach in das Kollektiv.
• Halten Sie eine Liquiditätsposition von 575,9 Millionen US-Dollar (Stand 31. Mai 2025) zur Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowie strategischen Akquisitionen.

Sie können eine Kategorie nicht neu definieren, ohne Geld auszugeben.

Aufbau einer nachhaltigeren Zukunft (Planet)

Nachhaltigkeit ist kein Nebenprojekt; Es ist ein zentraler Wert und ein nicht verhandelbarer Teil der Vision, insbesondere für ein Unternehmen im Industrie- und Verbrauchersektor. MillerKnoll betrachtet Design als Problemlösungsmethode, und kaum eine Herausforderung ist dringlicher als die Bewältigung der Auswirkungen eines sich erwärmenden Planeten. Hier trifft der Gummi auf den Weg zu seinen Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG).

Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2025 einen großen Schritt gemacht, indem es erreicht hat 100 Prozent erneuerbare Energie in allen Produktionsstätten weltweit und erreicht dieses Ziel früher als geplant. Darüber hinaus haben sie durch verantwortungsvolles Design und zirkuläre Initiativen einen Umweg geschaffen 4,2 Millionen Pfund (1,9 Millionen Kilogramm) Möbel von Mülldeponien. Das entspricht dem Verbleib von über 100.000 Aeron-Stühlen im Einsatz und außerhalb der Abfallströme.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die laufenden Materialkosten und Zölle, die sich im vierten Quartal 2025 auf die Bruttomarge auswirkten 7,0 Millionen US-Dollar bei tarifbedingten Kostensteigerungen. Für langfristig orientierte Anleger verringern diese Nachhaltigkeitsbemühungen jedoch definitiv das regulatorische Risiko und sprechen ein wachsendes Segment von Unternehmenskunden an.

Die Welt zum Besseren verändern (Gerechtigkeit und Gemeinschaft)

Die letzte Komponente der Vision – die Welt zum Besseren zu verändern – wird durch ihr Engagement für Menschen und Gemeinschaft umgesetzt, wobei es um Gerechtigkeit und soziale Wirkung geht. Dies ist ihr Zweck „Design zum Wohle der Menschheit“.

Um dieses Versprechen einzulösen, ist eine gesunde Unternehmenskultur unerlässlich. MillerKnoll fördert eine integrative, engagierte Kultur und erkennt an, dass Zugehörigkeit mehr als ein Streben ist. An der Community-Front leisteten ihre Mitarbeiter einen überdurchschnittlichen Beitrag 13.000 Stunden durch 400 ehrenamtliche Veranstaltungen im Geschäftsjahr 2025. Dieses Maß an Engagement, das eine 100-prozentige Markenbeteiligung erreichte, ist ein Soft Asset, das die Fluktuation reduziert und die Talentakquise verbessert, was schwer zu quantifizieren, aber entscheidend für langfristige operative Exzellenz ist.

Um einen tieferen Einblick in die Zahlen hinter der Mission zu erhalten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von MillerKnoll, Inc. (MLKN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die betriebliche Realität sieht so aus, dass die Betriebsmarge für das Gesamtjahr beträgt 1.4% zeigt, dass sich das Unternehmen noch in einer Phase starker Integration und Investitionen befindet, aber die Vision bietet einen klaren Fahrplan dafür, wie sie diese Marge im Laufe der Zeit vergrößern wollen: durch Designinnovation, Nachhaltigkeitsführerschaft und eine starke Kultur.

Nächster Schritt: Finanz- und Strategieteams sollten die langfristigen Kosteneinsparungen aus dem 100 % erneuerbaren Energieziel im Vergleich zu den Tarifauswirkungen von Q4 2025 modellieren 7,0 Millionen US-Dollar um den Nettoeffekt auf die zukünftige Bruttomarge abzuschätzen.

Grundwerte von MillerKnoll, Inc. (MLKN).

Sie suchen nach der Substanz hinter der Marke, und das ist klug. Die Grundwerte eines Unternehmens bestehen nicht nur aus Marketingtexten; Sie sind die nicht verhandelbaren Prinzipien, die die Kapitalallokation und operative Entscheidungen bestimmen. Für MillerKnoll wird ihr Zweck – Design zum Wohle der Menschheit – durch drei klare Werte gelebt, die alles prägen, von der Produktentwicklung bis zu ihrem Nettoumsatz von 3,7 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025). Ehrlich gesagt stehen diese Werte in direktem Zusammenhang mit den Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG), die Anleger heute unter die Lupe nehmen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Engagement für Nachhaltigkeit (ein zentraler Wert) wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus, indem es Abfall und Energiekosten reduziert. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der Finanzlage von MillerKnoll, Inc. (MLKN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Wir machen den Unterschied

Bei diesem Wert geht es darum, durch ihre Produkte und ihren Geschäftsansatz einen positiven Unterschied für Kunden, Gemeinschaften und den Planeten zu bewirken. Es ist die Grundlage ihres Umweltschutzes, einer langjährigen Verpflichtung, die Jahrzehnte zurückreicht. Im Geschäftsjahr 2025 führte dieses Engagement zu einem großen operativen Erfolg: Die 100-prozentige Nutzung erneuerbarer Energien in allen Produktionsstätten weltweit wurde erreicht und dieses Ziel wurde früher als geplant erreicht. Das ist definitiv eine materielle Leistung, nicht nur Gerede.

Das Unternehmen konzentriert sich außerdem auf die Zirkularität (die Weiternutzung von Produkten), um den ökologischen Fußabdruck der Möbelindustrie zu verringern. Durch verantwortungsvolles Design und Rücknahmeprogramme hat MillerKnoll im Geschäftsjahr 2025 4,2 Millionen Pfund Möbel von Mülldeponien ferngehalten. Das entspricht dem Gewicht, um über 102.000 Aeron-Stühle aus dem Abfallstrom fernzuhalten. Das ist nicht nur gut für die Umwelt; Es ist eine greifbare Demonstration des Produktlebenszyklusmanagements, das den Markenwert aufbaut.

• 100 % erneuerbare Energie in der Fertigung erreicht (GJ 2025).
• 4,2 Millionen Pfund Möbel wurden von der Mülldeponie umgeleitet.
• Priorisieren Sie das Design im Hinblick auf Produktlebensdauer und Wiederverwendung.

Wir sind alle außergewöhnlich

Im Mittelpunkt dieses Wertes stehen Menschen, die die einzigartigen Beiträge jedes Einzelnen würdigen, um ihm dabei zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Für ein Kollektiv dynamischer Marken wie MillerKnoll ist die Förderung einer integrativen, engagierten Kultur von entscheidender Bedeutung, um Innovationen in einem vielfältigen Portfolio voranzutreiben, zu dem Herman Miller, Knoll und Muuto gehören. Innovation stirbt ohne vielfältige Perspektiven.

Für das Unternehmen ist Zugehörigkeit eine Praxis und nicht nur ein Wunsch, und dies spiegelt sich in seiner Talent- und Entwicklungsstrategie wider. Sie sind Gründungsmitglied der Diversity in Design (DID) Collaborative, einer Initiative, die darauf abzielt, systemische Veränderungen herbeizuführen, indem die Vielfalt in allen Designbereichen erhöht wird. Ein solches branchenweites Engagement zeigt eine langfristige Sichtweise, die über interne Kennzahlen hinausgeht. Es handelt sich um eine Investition in die zukünftige Talentpipeline für die gesamte Branche, die letztendlich MillerKnoll zugute kommt, indem der Pool an außergewöhnlichen Designtalenten erweitert wird.

Gemeinsam sind wir besser

Der dritte Wert spricht von der Kraft der Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit und Inklusivität, um das Markenkollektiv zu vereinen und starke, leistungsstarke Teams zu schaffen. Dies ist besonders wichtig für ein Unternehmen, das durch den Zusammenschluss der beiden Designgiganten Herman Miller und Knoll entstanden ist und in dem die Integration von Kulturen und Abläufen ein kontinuierlicher Prozess ist. Sie benötigen eine einheitliche Kultur, um eine konsolidierte Strategie umzusetzen.

Ein konkretes Beispiel für diesen kollektiven Geist ist ihr jährlicher Global Day of Purpose. Im letzten Jahr engagierten sich MillerKnoll-Mitarbeiter ehrenamtlich in 175 Städten und auf fünf Kontinenten und leisteten über 13.000 Stunden Dienst bei 400 ehrenamtlichen Veranstaltungen. Dieses Maß an Engagement, das ein 100-prozentiges Markenengagement im gesamten Kollektiv erreicht, zeigt eine starke, einheitliche Kultur, die interne Werte in externe Auswirkungen auf die Gemeinschaft umsetzt. Die finanziellen Auswirkungen dieser vereinten Anstrengung werden in den vollständigen Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 deutlich, in denen das Unternehmen einen Nettoumsatz von 3.669,9 Millionen US-Dollar meldete, was einer Steigerung von 1,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und die Kraft seiner gemeinsamen Stärke in einem dynamischen Markt demonstriert.

• Mitarbeiter haben weltweit über 13.000 ehrenamtliche Stunden geleistet.
• 100 % Markenengagement beim Global Day of Purpose erreicht.
• Eine Kultur der Verantwortung unterstützt ein einheitliches Markenkollektiv.