Leitbild, Vision, & Grundwerte von Myers Industries, Inc. (MYE)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von Myers Industries, Inc. (MYE) ist nicht nur eine HR-Übung – es ist eine direkte Aussage über ihre Finanzdisziplin und ihren zukünftigen Wachstumskurs.

Sie sehen diesen Zusammenhang deutlich in ihrer Leistung im Jahr 2025: Ihr Engagement für die Erzielung von Ergebnissen und die kontinuierliche Verbesserung hilft ihnen dabei, bis zum Jahresende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar zu erzielen, auch wenn der Umsatz nach zwölf Monaten (TTM) bei 826 Millionen US-Dollar liegt und der TTM-Nettogewinn Ende September 2025 solide 27,9 Millionen US-Dollar beträgt. Aber wie lassen sich die Werte Integrität und Kundenorientierung wirklich in ein solches Endergebnis umsetzen? Leistung?

Wenn die Grundprinzipien eines Unternehmens nicht auf den vierteljährlichen Gewinnbericht zutreffen, handelt es sich dann lediglich um eine Unternehmenshintergründe? Wir werden die Grundprinzipien von Myers Industries – von ihrem Fokus auf innovative und nachhaltige Polymerlösungen bis hin zu ihren vier Grundwerten – direkt mit ihren strategischen Maßnahmen vergleichen und Ihnen zeigen, wo die tatsächlichen Risiken und Chancen liegen.

Myers Industries, Inc. (MYE) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Myers Industries, Inc., einem Unternehmen, das seit Jahrzehnten in aller Stille das Rückgrat der US-amerikanischen Industrie- und Verbraucherlieferketten darstellt. Die direkte Schlussfolgerung lautet: Myers Industries ist ein diversifizierter Hersteller von Polymer- und Gummiprodukten sowie der größte US-Distributor von Reifenserviceprodukten und zeigt derzeit trotz gemischter Marktbedingungen eine starke betriebliche Effizienz mit einem TTM-Umsatz von etwa 825,64 Millionen US-Dollar ab Ende 2025. Sie müssen nur wissen, woher das Wachstum kommt.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt klein in Akron, Ohio 1933, als die Brüder Louis und Meyer Myers Myers Tire Supply eröffneten. Dieser anfängliche Fokus auf Reifenreparaturzubehör weitete sich schnell aus und führte zur Gründung von Kunststoff- und Gummiproduktionsabteilungen wie Akro-Mils in 1946. Das Unternehmen diversifizierte sich so sehr, dass es 2011 seinen Namen in Myers Industries änderte 1963, und ging dann an die Öffentlichkeit 1971. Das ist eine 90-jährige Erfolgsgeschichte bei der Anpassung an die Bedürfnisse des Marktes.

Heute ist Myers Industries in zwei Hauptsegmenten tätig: Materialtransport und Vertrieb. Das Segment Material Handling ist der zentrale Produktionsmotor und produziert alles von wiederverwendbaren Kunststoffbehältern (Paletten, Behälter, Großcontainer) bis hin zu Verbraucherkraftstoffbehältern unter der Marke Scepter sowie Verbundbodenschutzmatten für Infrastrukturprojekte durch die Übernahme von Signature Systems. Das Vertriebssegment, das der größte Großhändler seiner Art in den USA ist, stellt weiterhin Werkzeuge, Ausrüstung und Zubehör für den Reifen- und Unterfahrzeugservice bereit. Es ist ein klassischer Industriemix.

Finanzielle Leistung 2025: Effizienz steigert den Cashflow

Die neuesten Finanzdaten, insbesondere die am 30. Oktober 2025 veröffentlichten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025, zeigen, dass sich das Unternehmen auf Rentabilität und Cash-Generierung konzentriert. Der Nettoumsatz für das Quartal betrug 205,4 Millionen US-Dollar, eine leichte 0.2% Anstieg im Jahresvergleich. Ehrlich gesagt sind stagnierende Verkäufe in diesem Umfeld kein schlechtes Ergebnis, aber die wahre Geschichte ist, was sie mit diesen Verkäufen gemacht haben.

Die betrieblichen Verbesserungen machen sich definitiv am Rande bemerkbar. Der Bruttogewinn stieg 5.3% zu einem starken 68,6 Millionen US-Dollar, was bedeutet, dass sie ihren Produktmix und ihre Kosten viel besser verwalten können. Hier ist die schnelle Rechnung: Der freie Cashflow für das dritte Quartal 2025 betrug 21,5 Millionen US-Dollar, also mehr als das Doppelte 10,1 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum erwirtschaftet. Das ist ein enormer Anstieg der Liquidität und ein klares Zeichen für ein besseres Working-Capital-Management.

Hauptprodukttreiber ist das Segment Material Handling mit steigenden Nettoumsätzen 1.9% zu 153,5 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird größtenteils von wichtigen, margenstarken Bereichen getragen. Insbesondere verzeichnet das Unternehmen eine starke Nachfrage im Endmarkt Infrastruktur und geht davon aus, dass die Umsätze mit seinen Militärprodukten darüber hinausgehen werden 40 Millionen Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Diese Art der Nachfrage nach spezialisierten, hochwertigen Produkten ist ein starker Puffer gegen die allgemeine Schwäche des Verbrauchermarktes. Fairerweise muss man sagen, dass das Vertriebssegment mit einigem Gegenwind zu kämpfen hat, aber die allgemeine Verlagerung hin zu einer Fertigung mit höheren Margen zahlt sich im Nettogewinn aus, der deutlich positive Veränderungen verzeichnete 7,1 Millionen US-Dollar für das Quartal.

Ein führender Anbieter von Polymer- und Aftermarket-Lieferungen

Myers Industries ist in seiner Nische führend und nicht nur ein Teilnehmer. Sie gelten als führender Hersteller nachhaltiger Kunststoff- und Metallprodukte und bieten wichtige Lösungen für verschiedene Endmärkte wie Verbraucher, Fahrzeuge, Industrie und Infrastruktur. Darüber hinaus sind sie nach wie vor der größte US-Vertriebshändler für die Reifen-, Felgen- und Fahrzeugwartungsbranche, ein Traditionsgeschäft, das immer noch eine stetige Einnahmequelle bietet. Diese Struktur aus zwei Segmenten – Herstellung innovativer Polymerlösungen und Beherrschung eines wichtigen Vertriebskanals – verleiht dem Unternehmen seine Widerstandsfähigkeit.

Sie sind als Anlaufstelle für in den USA hergestellte Materialtransportprodukte positioniert und erwarten mehr als 90% des Umsatzes des Segments Material Handling im Jahr 2025 sollen im Inland hergestellt werden. Dieser Fokus auf eine starke US-Lieferkette ist ein Wettbewerbsvorteil (ein klarer Handlungspunkt, den Sie im Auge behalten sollten). Sie haben sich einen Ruf für innovative, langlebige Produkte aufgebaut, die alles von Militärgütern bis hin zu Industriekomponenten schützen, weshalb sie führend sind. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wie sich diese operative Stärke auf die Bilanzgesundheit auswirkt, sollten Sie sich unsere detaillierte Analyse ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Myers Industries, Inc. (MYE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Myers Industries, Inc. (MYE).

Sie suchen nach einer klaren Karte darüber, wohin Myers Industries, Inc. geht, und das Leitbild ist der beste Ausgangspunkt. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist der strategische Kompass, der die Kapitalallokation und operative Entscheidungen leitet. Für Myers Industries lautet diese Mission: Bereitstellung innovativer und nachhaltiger Polymerlösungen und wesentlicher Vertriebsdienstleistungen, die Mehrwert für Kunden und Stakeholder schaffen. Diese Erklärung ist eine prägnante Richtlinie, die das Unternehmen in zwei Hauptbereichen verankert: der Herstellung hochwertiger, langlebiger Kunststoff- und Metallprodukte (Polymerlösungen) und der Rolle als kritisches Glied in der Lieferkette (wesentliche Vertriebsdienstleistungen).

Die Bedeutung dieser Mission wird durch die aktuelle „Focused Transformation“-Initiative des Unternehmens im Jahr 2025 noch verstärkt. Dabei handelt es sich nicht um einen langsam voranschreitenden Mehrjahresplan; Dies ist ein entscheidender Schritt zur Verbesserung der Portfoliorentabilität und zur Erzielung konsistenter Finanzergebnisse. Das Leitbild liefert das „Warum“ hinter den schwierigen Entscheidungen, wie der im zweiten Quartal 2025 angekündigten strategischen Überprüfung des Myers Tire Supply-Geschäfts, die darauf abzielt, das Portfolio zu vereinfachen und Kerngeschäfte zu priorisieren, die mit der Mission übereinstimmen, die Welt von Grund auf zu schützen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Fokus: Der Umsatz für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich bei etwa 1,5 % liegen 814,20 Millionen US-Dollar, der Verdienst wird auf geschätzt 0,92 $ pro Aktie. Um diese Zahlen zu erreichen, muss jede Geschäftseinheit auf das Wertschöpfungsziel der Mission fokussiert sein.

Kernkomponente 1: Kundenorientierung

Die Mission, „Werte für Kunden zu schaffen“, hängt vollständig von den Kernwerten ab Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse verstehen und erfüllen, um Vertrauen aufzubauen und Erwartungen zu übertreffen. Hier geht es nicht darum, nett zu sein; Es ist eine pragmatische Geschäftsnotwendigkeit im diversifizierten Industriesektor. Für Myers Industries bedeutet dies konkrete Verpflichtungen auf Produktebene und Zuverlässigkeit der Lieferkette.

Beispielsweise ist das Unternehmen strategisch so positioniert, dass es Optionen für die Lieferkette in den USA anbieten kann, was derzeit einen großen Mehrwert für Kunden darstellt. Es wird erwartet, dass mehr als 90 % des Umsatzes des Segments Material Handling im Jahr 2025 in den USA hergestellt werden. Dieses Niveau der inländischen Produktion schützt vor der Volatilität der globalen Lieferkette und möglichen Auswirkungen auf Zölle, was einen enormen Wettbewerbsvorteil für Kunden darstellt, die eine zuverlässige und pünktliche Lieferung benötigen.

Wenn man sich die Produktseite anschaut, wird das Bekenntnis zur Qualität deutlich. Die starke Leistung ihrer Scepter-Militärprodukte, ein wichtiger Treiber des industriellen Umsatzwachstums im zweiten Quartal 2025, ist ein konkretes Beispiel für eine Produktlinie, die außergewöhnlich hohe Kundenerwartungen erfüllt. Der Fokus des Unternehmens liegt auf:

• Vertrauen aufbauen durch ethische Standards.
• Bereitstellung wichtiger Lösungen zum Schutz von Produkten.
• Bereitstellung von Flexibilität in der Lieferkette durch US-Fertigung.

Kernkomponente 2: Ergebnisse liefern

Das ultimative Ziel der Mission besteht darin, „Werte für ... Stakeholder zu schaffen“, und darin liegt der Kernwert von Liefern Sie Ergebnisse kommt ins Spiel: Übernehmen Sie die Verantwortung für Ziele und erzielen Sie außergewöhnliche Ergebnisse, die zum langfristigen Erfolg beitragen. Dies ist der Teil zur finanziellen Verantwortung. Es geht um die Umsetzung von Polymerlösungen in Aktionärsrenditen, und das Geschäftsjahr 2025 ist mit harten Zielen verbunden.

Das konkreteste Beispiel ist die Verpflichtung, bis Ende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar umzusetzen, vor allem bei den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten). Dabei handelt es sich um ein klares, messbares Ziel, das Eigenverantwortung und das Streben nach außergewöhnlichen Ergebnissen zeigt. Das Unternehmen macht bereits Fortschritte: Aufgrund dieser Kostensenkungsbemühungen sind die VVG-Kosten im zweiten Quartal 2025 gesunken.

Das Engagement gegenüber den Aktionären wird auch durch das Aktienrückkaufprogramm 2025 in Höhe von 10 Millionen US-Dollar deutlich, von dem zum Ende des zweiten Quartals noch 8,5 Millionen US-Dollar übrig waren. Diese Maßnahme trägt direkt zum langfristigen Erfolg bei, indem sie den Aktionären Bargeld zurückgibt und die Kapitalallokation diszipliniert verwaltet. Allein im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen freien Cashflow von 24,7 Millionen US-Dollar, was eine deutliche Verbesserung und ein direktes Ergebnis dieser Fokussierung auf Ergebnisse darstellt.

Kernkomponente 3: Kontinuierliche Verbesserung

Die Mission fordert „innovative und nachhaltige Polymerlösungen“, was den Kernwert von erfordert Kontinuierliche Verbesserung: Nehmen Sie Veränderungen an, fördern Sie Innovationen und wenden Sie Lean Thinking an, um bestehende Praktiken in Frage zu stellen. Man kann keine Innovation liefern, ohne den Status quo in Frage zu stellen, und genau das wird das Unternehmen im Jahr 2025 tun.

Das Programm „Focused Transformation“ selbst ist der größte Beweis für diesen Wert. Es handelt sich um eine organisatorische Veränderung, die darauf abzielt, ein unermüdliches Engagement für kontinuierliche Verbesserung und eine Leistungskultur zu vermitteln. Beispielsweise konsolidiert das Unternehmen seine Produktionskapazitäten im Rotationsguss und legt zwei Anlagen still, um seine Produktionsanlagen besser nutzen zu können. Das ist Lean-Denken im Handeln – Optimierung des Fertigungs-Footprints zur Steigerung der Effizienz.

Darüber hinaus ist der Fokus der Mission auf „nachhaltige“ Lösungen ein langfristiges Engagement für Innovation. Die Geschichte des Unternehmens basiert auf starken Marken und kontinuierlicher Produktentwicklung, worüber Sie hier mehr lesen können: Myers Industries, Inc. (MYE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Dieses kontinuierliche Streben nach besseren, effizienteren Produkten und Prozessen sorgt dafür, dass ihre Angebote in verschiedenen Endmärkten wie Verbraucher, Fahrzeuge und Infrastruktur relevant bleiben.

Vision Statement von Myers Industries, Inc. (MYE).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren Norden von Myers Industries, Inc. (MYE), dem Polymerprodukt- und Vertriebsunternehmen, und müssen wissen, wie sich die erklärten Ziele auf die finanzielle Leistung des Unternehmens im Jahr 2025 auswirken. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Vision-Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Myers Industries, Inc. (MYE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren- ist eine Roadmap für ein fokussiertes, profitables Portfolio, die auf der im Jahr 2025 gestarteten Initiative „Focused Transformation“ basiert. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist ein klarer Auftrag, aus leistungsschwachen Unternehmen auszusteigen und das margenstarke Wachstum zu verdoppeln.

Die Vision von Myers Industries besteht darin, „die Art und Weise, wie wir wachsen und innovieren, zu verändern, um unseren Kunden die besten Lösungen anzubieten.“ Ihre Mission, die diese Vision leitet, besteht darin, „innovative und nachhaltige Polymerlösungen und wesentliche Vertriebsdienstleistungen bereitzustellen und so einen Mehrwert für Kunden und Stakeholder zu schaffen“. Es handelt sich um eine einfache, aussagekräftige Aussage, die sich in drei umsetzbare Säulen gliedert, die jeweils direkt mit den aktuellen strategischen Schritten und Finanzkennzahlen verknüpft sind.

Verändern Sie die Art und Weise, wie wir wachsen

Bei dieser Säule dreht sich alles um Portfoliooptimierung und Kapitaldisziplin, ein notwendiger Schritt, wenn einige Teile des Unternehmens nicht den Erwartungen entsprechen. Das Unternehmen sitzt definitiv nicht still. Der Kern dieser Transformation ist die Verpflichtung, bis zum Jahresende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar umzusetzen, vor allem bei den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten). Dabei handelt es sich um echtes Geld, das sich direkt auf Ihre Investitionsthese auswirkt.

• Konsistente Ergebnisse liefern: Das Kosteneinsparungsziel von 20 Millionen US-Dollar erreichen.
• Verbesserung der Rentabilität des Portfolios: Beginn einer strategischen Überprüfung des Myers Tire Supply-Geschäfts, das in den 12 Monaten bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar generierte.
• Setzen Sie eine disziplinierte Kapitalallokation ein: Starten Sie ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 10 Millionen US-Dollar bis 2025, um den Aktionären Bargeld zurückzugeben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im dritten Quartal 2025 stieg der freie Cashflow des Unternehmens auf 21,5 Millionen US-Dollar und verdoppelte sich damit im Vergleich zum Vorjahr, was zeigt, dass die Kostensenkungen und die Optimierung des Betriebskapitals bereits Wirkung zeigen. Sie können den Wandel von einer diversifizierten Holdinggesellschaft zu einem fokussierten Industrieakteur in Echtzeit beobachten.

Innovieren

Die Innovation bei Myers Industries konzentriert sich auf Polymerlösungen und ist hauptsächlich im Segment Material Handling angesiedelt. Dieses Segment ist der Motor für margenstarkes Wachstum und hier wird das Kapital eingesetzt. Ein Paradebeispiel ist die Übernahme von Signature Systems im Jahr 2024, die deren Infrastruktur und Bodenschutzkapazitäten stärkte.

Das Unternehmen bringt im Jahr 2025 aktiv neue Polymerprodukte auf den Markt, wie die Schwig's Garden Box und den E-Series Intermediate Bulk Container (IBC), was seine Produktlinien und seinen Markteintritt diversifiziert. Dieser Fokus zahlt sich aus: Das Segment Material Handling verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatzanstieg auf 153,5 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 1,9 % gegenüber dem Vorjahr, und das Betriebsergebnis stieg um 15,4 % auf 28 Millionen US-Dollar. Das ist ein klares Signal dafür, wo das Wachstumskapital am härtesten arbeitet. Sie legen neue Produkte in die Hände der Kunden, die sie benötigen.

Bieten Sie unseren Kunden die besten Lösungen

Diese ergebnisorientierte Säule basiert auf den vier Grundwerten des Unternehmens, die als kultureller Rahmen für die Interaktion mit dem Markt dienen. Sie streben nach Kundenorientierung und nicht nur nach Produktvolumen.

• Integrität: Halten Sie in allen Situationen die höchsten ethischen Standards ein.
• Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse verstehen und erfüllen, um Vertrauen aufzubauen und Erwartungen zu übertreffen.
• Ergebnisse liefern: Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Ziele und erzielen Sie außergewöhnliche Ergebnisse, die zum langfristigen Erfolg beitragen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Nehmen Sie Veränderungen an, fördern Sie Innovationen und wenden Sie Lean Thinking an, um bestehende Praktiken in Frage zu stellen.

Fairerweise muss man sagen, dass das Distributionssegment, zu dem auch das Myers Tire Supply-Geschäft gehört, das derzeit einer strategischen Prüfung unterzogen wird, mit Herausforderungen konfrontiert war: Der Umsatz ging im dritten Quartal 2025 um 4,4 % auf 52,0 Millionen US-Dollar zurück. Die Entscheidung, dieses Geschäft trotz seiner langen Geschichte zu überprüfen und möglicherweise zu verkaufen, ist ein schwieriger, aber notwendiger Schritt, der mit dem Wert „Ergebnisse liefern“ und dem Gesamtziel der Bereitstellung der besten Lösungen durch ein vereinfachtes, leistungsstärkeres Portfolio im Einklang steht. Damit soll sichergestellt werden, dass die verbleibenden Kerngeschäfte die Erwartungen wirklich übertreffen können.

Myers Industries, Inc. (MYE) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Myers Industries, Inc., den Prinzipien, die ihre finanzielle Leistung und ihren langfristigen Wert bestimmen. Sie können sich nicht nur die Gewinn- und Verlustrechnung ansehen; Sie müssen sehen, was die Hand leitet, die die Schecks unterschreibt. Die „Focused Transformation“-Initiative des Unternehmens, die für die Strategie 2025 von zentraler Bedeutung ist, ist direkt auf vier Kernwerte ausgerichtet: Integrität, Kundenorientierung, Ergebnisse liefern und kontinuierliche Verbesserung. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind der Filter für die Kapitalallokation und operative Entscheidungen.

Für einen tieferen Einblick in die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens können Sie hier vorbeischauen Myers Industries, Inc. (MYE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität: Halten Sie die höchsten ethischen Standards ein

Integrität ist die nicht verhandelbare Grundlage für Myers Industries, was bedeutet, dass sie in allen Situationen die höchsten ethischen Standards einhalten. Dieser Wert ist in einem diversifizierten Industrieunternehmen, das mehrere Sektoren bedient, von Konsumgütern bis hin zu militärischen Anwendungen, von entscheidender Bedeutung. Es geht darum sicherzustellen, dass jede Transaktion, von der Rohstoffbeschaffung bis zur Lieferung des Endprodukts, transparent und ehrlich ist.

In der Praxis führt dieses Engagement zu einer robusten Unternehmensführung und einer Kultur, in der Sicherheit an erster Stelle steht. Das Unternehmen verfügt über ein Gesundheits- und Sicherheitsprogramm, das sich auf Schulungen und Richtlinien zur Gewährleistung der Sicherheit am Arbeitsplatz seiner Mitarbeiter konzentriert 2,700 Mitarbeiter (Stand Ende 2024). Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es ist eine wertorientierte Entscheidung, die ihr Humankapital schützt, das definitiv ein langfristiges Kapital ist.

• Halten Sie die höchsten ethischen Standards ein.
• Priorisieren Sie die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter.
• Sorgen Sie für eine transparente Governance.

Kundenorientierung: Vertrauen aufbauen und Erwartungen übertreffen

Myers Industries definiert Kundenorientierung als Verständnis und Erfüllung der Kundenbedürfnisse, um Vertrauen aufzubauen und Erwartungen zu übertreffen. Das ist mehr als nur guter Service; Dies ist eine strategische Notwendigkeit, insbesondere da das Unternehmen Tausende von Kunden bedient und kein einziger mehr als zehn Prozent des gesamten Nettoumsatzes ausmacht. Ein vielfältiger Kundenstamm erfordert eine klare Wertorientierung bei der Produktauswahl und einem reaktionsschnellen Service.

Ein wichtiges Beispiel im Jahr 2025 ist die strategische Positionierung des Segments Material Handling, wo mehr als 90% des Umsatzes des Segments wird voraussichtlich an seinen fünfzehn Standorten in den USA hergestellt. Dieser Fokus auf das Inland bietet Kunden Flexibilität in der Lieferkette und schützt sie vor den Auswirkungen globaler Zölle, was in einem volatilen geopolitischen Umfeld ein spürbarer Vorteil ist. Sie lösen ein echtes Kundenproblem – das Lieferkettenrisiko – mit einer strategischen Fertigungspräsenz.

Ergebnisse liefern: Außergewöhnliche Ergebnisse erzielen

Der Wert „Ergebnisse liefern“ bedeutet, die Verantwortung für Ziele zu übernehmen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, die zum langfristigen Erfolg beitragen. Hier trifft der Kern der finanziellen Herausforderungen. Die im Jahr 2025 gestartete Initiative „Focused Transformation“ ist der deutlichste Ausdruck dieses Wertes.

Das Unternehmen verpflichtete sich, bis zum Jahresende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar zu erzielen, vor allem bei den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten). Hier ist die kurze Rechnung: In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 hatte das Unternehmen bereits 15 Millionen US-Dollar an jährlichen Kosteneinsparungen erzielt und ist damit auf einem guten Weg, das Ziel zu erreichen. Darüber hinaus genehmigte der Vorstand ein Aktienrückkaufprogramm im Wert von 10 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 und demonstrierte damit die Verpflichtung, im Rahmen eines disziplinierten Kapitalallokationsrahmens Bargeld an die Aktionäre zurückzuzahlen. Allein im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen freien Cashflow von 24,7 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Sie halten ihre finanziellen Versprechen ein.

Kontinuierliche Verbesserung: Nehmen Sie Veränderungen und Innovationen an

Bei der kontinuierlichen Verbesserung geht es darum, Veränderungen anzunehmen, Innovationen zu fördern und Lean Thinking anzuwenden, um bestehende Praktiken in Frage zu stellen. Dieser Wert ist der Motor hinter den betrieblichen Effizienzsteigerungen, die Sie im Jahr 2025 sehen werden. Die strategische Überprüfung des Myers Tire Supply-Geschäfts, das in den letzten 12 Monaten bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar erzielte, ist ein Paradebeispiel für die Infragestellung des Status quo der Portfoliorentabilität.

Auch die Entscheidung, zwei Rotationsformproduktionsanlagen in Ohio stillzulegen und diese Kapazität an anderen Standorten von Myers Industries zu konsolidieren, ist eine klare Maßnahme zur besseren Nutzung der Produktionsanlagen. Allein dieser Schritt wird voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen von mindestens 3 Millionen US-Dollar führen. Dabei handelt es sich um harte, operative Entscheidungen, die ein unermüdliches Engagement für die Optimierung der Geschäftsstruktur und die Förderung einer leistungsorientierten Kultur zeigen. Sie sehen die Innovation nicht nur in ihren Polymerprodukten, sondern auch in ihrem Geschäftsmodell selbst.