Leitbild, Vision, & Grundwerte der National Energy Services Reunited Corp. (NESR)

Sie blicken über den Lärm der vierteljährlichen Gewinne hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert eines Unternehmens wirklich bestimmt, und bei National Energy Services Reunited Corp. (NESR) bedeutet das, sich mit dem Fundament auseinanderzusetzen: seiner Mission, Vision und seinen Grundwerten.

In einem Jahr, in dem der Umsatz von NESR im dritten Quartal 2025 bei lag 295,3 Millionen US-Dollar, dennoch stieg der Nettogewinn 16.7% nacheinander zu 17,7 Millionen US-Dollar, wie viel von dieser Widerstandsfähigkeit hängt mit ihrem Kernwert zusammen, ein kundenorientierter Partner in der Region Naher Osten und Nordafrika (MENA) zu sein? Wir sprechen von einem Unternehmen, das sich gerade einen Multimilliarden-Dollar-Preis für Jafurah-Fracturing gesichert hat, der seinen Umsatz auf ein Jahresniveau steigern könnte 2 Milliarden Dollar Sind ihre erklärten Verpflichtungen zur „Stärkung von Gemeinschaften“ und „Sustaining Earth“ bis Ende 2026 tatsächlich in ihren operativen Erfolg eingeflossen?

Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Entwurf, der ihre Kapitalallokation und ihren Weg zu einer Schätzung leitet 280 Millionen Dollar im bereinigten EBITDA für 2025. Stimmt ihre Vision von globaler Anerkennung durch technologisches Fachwissen mit Ihrer Anlagethese überein und was bedeutet ihr Fokus auf lokale Talente für ihre Kostenstruktur? Lassen Sie uns den erklärten Zweck des Unternehmens mit seiner konkreten finanziellen Leistung in Beziehung setzen.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) Overview

Sie suchen nach einer klaren Lektüre der National Energy Services Reunited Corp. (NESR), insbesondere da der Energiedienstleistungssektor im Nahen Osten und Nordafrika (MENA) auf dem Vormarsch ist. Die direkte Erkenntnis lautet: NESR wurde 2017 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Houston, Texas. Es hat sich schnell zu einem führenden nationalen Anbieter von Ölfelddienstleistungen in der MENA-Region und im asiatisch-pazifischen Raum entwickelt und konzentriert sich auf integrierte Lösungen statt nur auf einzelne Dienstleistungen.

Das Geschäft des Unternehmens ist in zwei Kernsegmente unterteilt. Erstens decken die Produktionsdienstleistungen alles ab, was zur Aufrechterhaltung des Bohrlochflusses erforderlich ist, einschließlich hydraulischer Frakturierung (Fracing), Rohrwendel sowie primärer und sanitärer Zementierungsdienste. Zweitens kümmert sich das Segment Drilling and Evaluation Services um das Front-End und bietet Bohr- und Workover-Rigs, Richtbohrungen, drahtgebundene Protokollierung und Bohrlochtests an. Mit diesem umfassenden Ansatz sichern sie sich diese großen, langfristigen integrierten Verträge. Ehrlich gesagt decken sie den gesamten Lebenszyklus eines Brunnens ab. Nach der letzten Berichterstattung belaufen sich die Einnahmen aus den letzten zwölf Monaten (TTM) auf 1,31 Milliarden US-Dollar, was ihr beträchtliches Ausmaß in der Region zeigt.

Neueste finanzielle Leistung: Einblicke in das dritte Quartal 2025

Das dritte Quartal 2025, das am 30. September 2025 endete, vermittelt uns ein klares Bild ihrer operativen Disziplin, selbst inmitten von Vertragsübergängen. NESR meldete für das Quartal einen Umsatz von 295,3 Millionen US-Dollar. Nun muss man fairerweise sagen, dass das ein sequenzieller Rückgang von 9,8 % und ein Rückgang von 12,2 % gegenüber dem Vorjahr war, was größtenteils auf den „Zeitpunkt und die Unregelmäßigkeiten bei Produktverkäufen“ und einen großen Vertragsübergang in Saudi-Arabien zurückzuführen ist.

Aber hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der Nettogewinn stieg tatsächlich gegenüber dem Vorquartal um 16,7 % auf 17,7 Millionen US-Dollar, was auf eine starke Kostenkontrolle und eine verbesserte Ausführung im gesamten Portfolio sowie auf eine Nettoauflösung ungewisser Steuerpositionen hindeutet. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) blieb trotz des geringeren Umsatzes stabil mit einer Marge von rund 21,7 %. Diese Widerstandsfähigkeit ist definitiv die wichtigste Messgröße, die es zu beobachten gilt. Darüber hinaus geht das Unternehmen davon aus, dass sich die Umsätze für das Gesamtjahr 2025 an das Niveau von 2024 annähern werden, und erwartet ein starkes viertes Quartal, um das Jahr 2025 mit einer Rekordumsatzrate zu beenden.

Auch Märkte außerhalb Saudi-Arabiens treiben das Wachstum voran.

• Kuwait, Katar und Irak verzeichneten im dritten Quartal 2025 ein solides sequentielles Wachstum.
• Zu Beginn des Jahres war auch in Abu Dhabi, Algerien und Libyen ein Wachstum zu verzeichnen.

NESRs Position als MENA-Branchenführer

NESR ist nicht nur ein weiteres Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen; Es ist ein wichtiger regionaler Akteur. Mit über 6.000 Mitarbeitern in mehr als 16 Ländern gilt das Unternehmen als einer der größten nationalen Ölfelddienstleister, der in der MENA-Region und im asiatisch-pazifischen Raum tätig ist. Ihr strategischer Fokus auf die nationale Marktstellung zahlt sich insbesondere bei großen, integrierten Verträgen aus.

Ein konkretes Beispiel für ihre Führungsstärke ist die jüngste bedeutende Auftragsvergabe für die Ausschreibung Jafurah in Saudi-Arabien. Dieser Sieg ist ein wichtiger Meilenstein und festigt die Position von NESR als größtes Frac-Unternehmen im Nahen Osten. Dieser Vorstoß in unkonventionelle Gasmärkte in der gesamten MENA-Region ist ein klarer Wachstumsfaktor. Das Management nutzt diese Dynamik und rechnet bis Ende 2026 mit einem Umsatzwachstum von etwa 2 Milliarden US-Dollar. Das ist ein gewaltiger Sprung. Sie investieren auch strategisch: Im Jahr 2025 werden die Investitionsausgaben voraussichtlich zwischen 140 und 150 Millionen US-Dollar betragen, um diese neuen Verträge und technologischen Einsätze wie die rotierende steuerbare Bohrplattform Roya zu unterstützen. Deshalb ist NESR mehr als nur ein Dienstleister; Sie sind ein strategischer Partner für die Energiezukunft der Region.

Leitbild der National Energy Services Reunited Corp. (NESR).

Sie suchen nach dem Fundament der National Energy Services Reunited Corp. (NESR), und das beginnt mit ihrer Mission. Ein Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Kompass, der jede Kapitalallokationsentscheidung, jede Technologieinvestition und jede Vertragsverhandlung leitet. Für NESR konzentriert sich diese Mission darauf, der führende integrierte Energiedienstleister in der Region Naher Osten und Nordafrika (MENA) zu sein, insbesondere durch die Bereitstellung effizienter, technologiegesteuerter Lösungen bei gleichzeitiger Wahrung eines starken Engagements für lokale Talente und Nachhaltigkeit. Es handelt sich um einen doppelten Auftrag: Erzielung hervorragender Betriebsergebnisse und Schaffung dauerhafter Werte im Land.

Dieser Fokus hat sich direkt in finanzieller Stärke niedergeschlagen. Die Ergebnisse des Unternehmens für das zweite Quartal 2025 zeigten beispielsweise einen Umsatz von 327,4 Millionen US-Dollar, ein beeindruckendes 8.0% Der sequenzielle Anstieg übertraf den breiteren Energiedienstleistungssektor in der MENA-Region. Dabei handelt es sich nicht nur um Wachstum; Der Marktanteilsgewinn basiert auf einer klaren, umgesetzten Strategie. Wenn Sie tiefer in die Zusammenhänge eintauchen möchten, finden Sie hier mehr Kontext: National Energy Services Reunited Corp. (NESR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Innovative, technologiegetriebene Servicebereitstellung

Die erste Kernkomponente der NESR-Mission ist das unermüdliche Streben nach betrieblicher Effizienz durch Technologie. Im Ölfeld-Dienstleistungsgeschäft wird Effizienz an reduzierten Ausfallzeiten gemessen, was sich direkt in niedrigeren Kosten für den Kunden und höheren Margen für das Unternehmen niederschlägt. Der Schwerpunkt von NESR liegt auf der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen durch die Minimierung dessen, was wir als unproduktive Zeit (NPT) bezeichnen – die Schlüsselmetrik für die Leistung der Servicequalität. Weniger NPT bedeutet, dass die Abläufe schneller und sauberer sind.

NESR erreicht dies durch umfangreiche Investitionen in fortschrittliche Technologien in seinen beiden Hauptsegmenten: Produktionsdienstleistungen und Bohr- und Evaluierungsdienstleistungen. Das Unternehmen hat digitale Lösungen integriert, um die betriebliche Effizienz zu steigern, und dieses Engagement zahlt sich in der Bilanz aus. Im zweiten Quartal 2025 stieg die bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) um 95 Basispunkte nacheinander zu 21.6%, ein klares Zeichen der verbesserten betrieblichen Effizienz und Kostenkontrollmaßnahmen. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Effizienz führt zu einer Margensteigerung, auch wenn das Umsatzwachstum bescheiden ist. Das ist ein kluges Geschäft.

• Setzen Sie fortschrittliche Technologien für Bohrungen und Fertigstellung ein.
• Reduzieren Sie die unproduktive Zeit (NPT) für Kunden.
• Treiben Sie die Margenerweiterung durch operative Exzellenz voran.

Komponente 2: Engagement für eine Führungsrolle in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG).

Die zweite Säule ist ein tiefes Bekenntnis zu den Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG), insbesondere dem „S“ für Soziales. NESR versteht sich als „National Champion“ der MENA-Region und das bedeutet, den In-Country Value (ICV) durch die Entwicklung lokaler Wirtschaft und Talente zu maximieren. Dies ist definitiv ein strategischer Vorteil in einer Region, in der nationale Ölunternehmen lokalen Inhalten Priorität einräumen.

Die Zahlen hier sind überzeugend. NESR beschäftigt über 6.000 Menschen weltweit und repräsentiert mehr als 60 Nationalitäten quer 16 Länder. Seit seiner Gründung hat das Unternehmen seine Belegschaft um ein erstaunliches Wachstum gesteigert 185%, mit einem starken Fokus auf die Einstellung von Staatsangehörigen, um die strengsten ICV-Standards zu übertreffen. Im Umweltbereich startete das Unternehmen NESR Environmental and Decarbonization Applications (NEDA), ein Segment, das sich auf innovative Lösungen wie Zero Liquid Discharge (ZLD)-Wassertechnologie und Fackelbekämpfung konzentriert. Dieses Engagement für Nachhaltigkeit ist an eine Vergütung gebunden, wobei die ESG-Leistung des Unternehmens seit 2020 an Anreize für Führungskräfte gekoppelt ist. Auf diese Weise machen Sie Nachhaltigkeit zu einem zentralen Geschäftsfaktor und nicht nur zu einem Compliance-Kontrollkästchen.

Komponente 3: Wertsteigerung und nachhaltiges finanzielles Wachstum

Die letzte Komponente ist die Mission, Kunden und Aktionären einen außergewöhnlichen Mehrwert zu bieten, der letztendlich an der finanziellen Leistung und einer starken Bilanz gemessen wird. Das strategische Ziel des Unternehmens ist es, ein verlässlicher und langfristiger Partner im Energiesektor zu sein, und das erfordert finanzielle Stabilität. Die kontinuierliche Cashflow-Generierung von NESR ist eine herausragende Stärke.

Allein im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete NESR einen soliden freien Cashflow (FCF) in Höhe von 68,7 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich um Bargeld, das Sie für Wachstum, Schuldenabbau oder Aktionärsrenditen verwenden können. Diese starke Bargeldumwandlung hat es dem Unternehmen ermöglicht, seine Schulden deutlich abzubauen und seine Nettoverschuldung auf ein Allzeittief von 223 Millionen US-Dollar zu senken. Damit liegt das Verhältnis von Nettoverschuldung zu TTM-bereinigtem EBITDA bei sehr gesunden 0,74x. Die Führung strebt außerdem eine ehrgeizige Umsatzrendite von 2 Milliarden US-Dollar innerhalb der nächsten 18 Monate an, aufbauend auf einer aktuellen Run-Rate von 1,2 bis 1,3 Milliarden US-Dollar. Sie konzentrieren sich auf profitables Umsatzwachstum und die Sicherung eines robusten Bestands an langfristigen Verträgen, die in der Regel zwischen drei und neun Jahren liegen. Diese Art von Finanzdisziplin gibt Ihnen eine klare Grundlage für zukünftige Investitionen.

Vision Statement der National Energy Services Reunited Corp. (NESR).

Sie schauen sich die National Energy Services Reunited Corp. (NESR) an, um deren langfristige Entwicklung zu verstehen, und das Leitbild zeigt, wo die Weichen gestellt werden. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die strategische Blaupause dafür, wie sie ihre Marktkapitalisierung von 1,35 Milliarden US-Dollar aufrechterhalten und weiterhin Werte liefern wollen. Die Kernaussage ist einfach: NESR verstärkt seine lokale, technologiegetriebene Strategie im Nahen Osten und Nordafrika (MENA), ein Engagement, das sich in seinen Finanzergebnissen für 2025 widerspiegelt. Mehr über ihre Geschichte und Mission können Sie hier lesen: National Energy Services Reunited Corp. (NESR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Für einen erfahrenen Analysten gliedert sich die Vision in fünf umsetzbare Säulen, die sich direkt auf die Kapitalallokation und die operative Leistung des Unternehmens auswirken. Schauen wir uns an, wie ihre erklärten Ziele mit den Zahlen übereinstimmen, die wir im dritten Quartal 2025 gesehen haben.

Führend in Innovation und Technologie

Bei dieser Säule geht es um mehr als nur den Kauf neuer Ausrüstung; Es geht darum, proprietäre Technologie einzusetzen, die ihnen in komplexen Märkten einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Sie investieren aktiv in ihre eigene Forschung und Technologie, was ein kluger Schachzug zur Kontrolle der Lieferkette und der Kosten ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr freier Cashflow im ersten Quartal 2025 betrug negative 9,6 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf Kapitalausgaben (CapEx) in Höhe von 30 Millionen US-Dollar zurückzuführen ist, bei denen es sich ausdrücklich um Vorabzahlungen für Wachstum und Technologiebereitstellungen handelte. Das ist ein klares Investitionssignal. Ein klarer Einzeiler: Sie geben heute Geld aus, um morgen die Technologie zu besitzen.

• Einsatz der rotierenden steuerbaren Bohrplattform Roya.
• Pilotierung der NEDA-Wasseraufbereitung und Mineralrückgewinnung.
• Investieren in fortschrittliche Sicherheitstechnologien für Grundwerte.

Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung

Ehrlich gesagt ist Nachhaltigkeit im Energiedienstleistungssektor ein wichtiger Risikomanagementfaktor und nicht nur ein PR-Spiel. NESR hat Umwelt-, Sozial- und Governance-Überlegungen (ESG) in seine Geschäftstätigkeit integriert, was für den Abschluss von Verträgen mit nationalen Ölgesellschaften (NOCs) in der MENA-Region auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung ist. Ihr spezielles Segment, NESR Environmental and Decarbonization Applications (NEDA), ist der operative Arm dieser Vision. Sie konzentrieren sich auf Technologien wie die Zero Liquid Discharge (ZLD)-Wassertechnologie, bei der es darum geht, Entsorgungskosten in eine potenzielle Einnahmequelle umzuwandeln, und sie haben im Jahr 2023 sogar die erste Kreislaufwasser-Soleanlage ihrer Art im Irak in Betrieb genommen. Dieser Fokus hilft ihnen, sich an den Nachhaltigkeitszielen der Kunden auszurichten, was einen klaren Weg zu langfristiger Vertragsstabilität darstellt.

Ausbau der Marktpräsenz und globalen Reichweite

Die Vision hier besteht darin, ein führender Anbieter integrierter Energiedienstleistungen auf globaler Ebene zu sein, aber ihr unmittelbarer Fokus liegt auf den MENA- und Asien-Pazifik-Regionen, und dort konzentrieren sich die Erfolge für 2025. Die große Neuigkeit im November 2025 war der Abschluss eines großen Hydraulic-Fracturing-Vertrags mit Saudi Aramco im Jafurah-Feld. Ein solcher Vertrag untermauert die zukünftige Umsatztransparenz. Darüber hinaus sicherten sie sich im zweiten Quartal in Nordafrika mehrere Auszeichnungen im Wert von über 100 Millionen US-Dollar. Dies ist ein Paradebeispiel für die Umsetzung ihrer Strategie: Global finanzieren, lokal investieren und große Aufträge in ihren Kernmärkten gewinnen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das inhärente Kundenkonzentrationsrisiko, das mit der Abhängigkeit von einigen wenigen großen NOC-Kunden einhergeht.

Wir bieten unseren Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert

Wert bedeutet in diesem Geschäft effiziente, zuverlässige und kostengünstige Lösungen. Der finanzielle Beweis für diese Wertschöpfung liegt am Rande. Sie haben gesehen, wie sich die bereinigte EBITDA-Marge im zweiten Quartal 2025 von 20,6 % im ersten Quartal 2025 auf 21,6 % erhöhte. Diese Margenverbesserung, trotz eines gewissen Umsatzdrucks, zeigt, dass sie die Kosten verwalten und bestehende Verträge besser ausführen. Auch der Markt scheint damit einverstanden zu sein: Der Gewinn je Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 liegt bei 0,16 US-Dollar und übersteigt damit die Konsensschätzung von 0,15 US-Dollar. Dieser Gewinn je Aktie ist ein greifbares Ergebnis operativer Exzellenz und Maßnahmen zur Kostenkontrolle.

Förderung einer Kultur der Exzellenz und Mitarbeiterentwicklung

NESR ist ein großes, internationales Unternehmen mit über 6.000 Mitarbeitern aus mehr als 60 Nationalitäten in 16 Ländern. Bei dieser Visionssäule geht es darum, diese vielfältige Belegschaft zu einer Stärke zu machen. Ihr Engagement für die In-Country-Value-Richtlinien (ICV) in allen ihren Betriebsländern ist dabei von zentraler Bedeutung. Das bedeutet, dass sie nicht nur Arbeitskräfte exportieren; Sie fördern aktiv lokale Talente, was eine wichtige soziale Komponente ihrer ESG-Philosophie darstellt. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren und sich in die lokale Wirtschaft integrieren, stärken Sie Ihre Widerstandsfähigkeit und erhalten einen besseren Zugang zu den besten regionalen Talenten. Es ist ein kluger langfristiger Ansatz, der das politische und operative Risiko reduziert.

Grundwerte der National Energy Services Reunited Corp. (NESR).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die National Energy Services Reunited Corp. (NESR) leiten, insbesondere wenn sich die Energielandschaft verändert. Es geht nicht nur um die Quartalszahlen – wie den Umsatz im dritten Quartal 2025 von 295,32 Millionen US-Dollar –, sondern um die Werte, die diese Ergebnisse nachhaltig machen. Die Kernwerte von NESR dienen als operativer Kompass und münden in klare Maßnahmen im gesamten Nahen Osten und in Nordafrika (MENA). [zitieren: 4 aus Schritt 1]

Als erfahrener Analyst sehe ich vier Hauptpfeiler, die sich aus ihrer Unternehmensführung und ihrem Verhaltenskodex ergeben: Integrität, Kundenorientierung, Menschen und Teamarbeit sowie Unternehmensverantwortung. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Es handelt sich um messbare Verpflichtungen, die alles bestimmen, von Vertragsabschlüssen bis hin zur Umweltleistung.

Integrität und Governance

Integrität ist die Grundlage, die nicht verhandelbare Grundlage für alle NESR-Geschäfte. Dieser Wert bedeutet die Einhaltung höchster ethischer Standards, insbesondere in einem komplexen Betriebsumfeld wie der MENA-Region. Ehrlich gesagt, ohne dies bricht der Rest des Geschäftsmodells zusammen.

Um dies zu untermauern, hat das Unternehmen eine starke Governance-Struktur implementiert. Beispielsweise überprüft der Vorstand vierteljährlich die Aktualisierungen zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und stellt so sicher, dass diese Überlegungen bei jeder wichtigen Geschäftsentscheidung berücksichtigt werden. [zitieren: 3 aus Schritt 2] Darüber hinaus war die Einführung des SAP-Cloud-Systems im gesamten Unternehmen im Jahr 2024 eine große Investition zur Verbesserung der Finanzkontrolle und Transparenz, die diesen Kernwert direkt unterstützt. Mit dieser Art von Prozessinvestitionen bauen Sie auf jeden Fall Vertrauen bei den Aktionären auf.

Kundenorientierung und Innovation

NESR definiert sich als kundenorientiertes Dienstleistungsunternehmen und das bedeutet, seinen Kunden wertschöpfende, technologiegesteuerte Lösungen anzubieten. Sie können diesen Wert in der Tat durch die strategische Vertragsabwicklung und den Ansatz einer offenen Technologieplattform erkennen, der weltweit die besten Lösungen liefert. [zitieren: 1 aus Schritt 2]

Das konkretste Beispiel aus jüngster Zeit ist der große hydraulische Fracking-Vertrag, der im dritten Quartal 2025 mit Saudi Aramco für das Jafurah-Feld abgeschlossen wurde. [zitieren: 4 aus Schritt 1] Dieser Gewinn ist ein direktes Ergebnis der Positionierung ihrer Technologie und Servicequalität, um den spezifischen, groß angelegten, unkonventionellen Gasentwicklungsanforderungen eines Kunden gerecht zu werden. Es ist ein klares Signal dafür, dass sich ihr Fokus auf Exzellenz in Marktanteilsgewinnen auszahlt.

Menschen und Teamwork (Wertschöpfung im Land)

Das Engagement für Menschen und Teamarbeit ist eng mit dem Konzept des In-Country Value (ICV) verbunden, das für eine langfristige Betriebslizenz in der MENA-Region von entscheidender Bedeutung ist. Das Ziel besteht darin, lokale Gemeinschaften zu entwickeln und lokale Talente zu beschäftigen, und nicht nur Ressourcen zu gewinnen. [zitieren: 3 aus Schritt 2]

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Belegschaft belief sich im Jahr 2024 auf über 6.500 Mitarbeiter, die über 60 Nationalitäten in 16 Ländern repräsentieren. [Zitieren: 11 aus Schritt 2] NESR beteiligt sich aktiv an wichtigen nationalen Programmen wie der IKTVA-Initiative (In-Kingdom Total Value Add) von Saudi Aramco, die darauf abzielt, lokale Inhalte und die Entwicklung des Humankapitals voranzutreiben. Durch diese Beteiligung wird sichergestellt, dass ein erheblicher Teil ihrer Betriebsausgaben und der Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort bleibt und die Wirtschaft dort, wo sie tätig sind, direkt ankurbelt. Mehr darüber, wie dies mit ihrem Geschäftsmodell zusammenhängt, erfahren Sie hier: National Energy Services Reunited Corp. (NESR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit

Dieser Wert ist das Engagement von NESR für Umweltverantwortung und soziale Auswirkungen, die für finanzielle Risiken und Chancen immer wichtiger werden. Sie konzentrieren sich darauf, ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren und die globale Energiewende zu unterstützen. [zitieren: 1 aus Schritt 2]

Ihr offizielles Vehikel hierfür ist das NESR-Segment „Environmental and Decarbonization Applications“ (NEDA), das im Jahr 2024 eingeführt wurde. Ein Paradebeispiel für die Arbeit von NEDA ist das Wassertechnologie-Pilotprojekt „Zero Liquid Discharge“ (ZLD), das für wasserarme Regionen von entscheidender Bedeutung ist. [zitieren: 11 aus Schritt 2] Dieses Pilotprojekt erreichte eine Wasserrückgewinnungsrate von über 70 % bei einer niedrigen Energieintensität von 10 kWh/bbl und demonstrierte damit eine messbare, nachhaltige Lösung. Darüber hinaus beginnt NESR in einem wichtigen Schritt zur Transparenz im Jahr 2025 mit der Messung der Scope-3-Emissionen, was Anlegern ein umfassenderes Bild des CO2-Fußabdrucks ihrer gesamten Wertschöpfungskette geben wird. [zitieren: 11 aus Schritt 2] Das ist ein zukunftsweisender Schritt, der das Risiko verändert profile.