Leitbild, Vision, & Grundwerte der PEDEVCO Corp. (PED)

Die Mission, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nie nur Musterbeispiele; Sie sind der strategische Entwurf, der die Finanzen entweder unterstützt oder untergräbt, und für PEDEVCO Corp. (PED) wird dieser Entwurf derzeit direkt vor unseren Augen neu entworfen.

Während im dritten Quartal 2025 ein Nettoverlust von zu verzeichnen war 325.000 US-Dollar auf Einnahmen von 7,0 Millionen US-Dollar, die wahre Geschichte ist ihre jüngste, transformative Fusion, die die Produktion sofort auf über 100.000 Euro steigerte 6.500 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD), ein gewaltiger Sprung gegenüber dem Q3-Durchschnitt von 1.471 BOEPD. Dies ist definitiv ein Fall, in dem die zukunftsweisende Vision weitaus wichtiger ist als der letzte Ergebnisbericht.

Ist ihr erklärtes Ziel, das führende öffentliche Öl- und Gasunternehmen zu werden, das sich auf die Entwicklung konventioneller Vermögenswerte unter Einsatz unkonventioneller Technologien konzentriert, wirklich mit einer Strategie vereinbar, die gerade einen kurzfristigen Verlust für eine enorme langfristige Vermögenserweiterung erlitten hat? Kann ihnen ein klares Wertesystem dabei helfen, eine Fusion dieser Größenordnung zu integrieren und die neue Produktion in einen Gewinn umzuwandeln, oder werden der Kulturkonflikt und die betriebliche Komplexität die potenziellen Erträge untergraben?

(PED) Overview

Als erfahrener Investor müssen Sie das Kerngeschäft kennen, bevor Sie sich mit den Zahlen befassen. Beginnen wir also mit dem, was PEDEVCO Corp. (PED) tatsächlich tut. Dies ist ein Energieunternehmen, das sich auf Exploration und Produktion (E&P) konzentriert, das heißt, es findet und fördert Öl und Erdgas, hauptsächlich in den Vereinigten Staaten.

Die Strategie von PEDEVCO ist klug: Sie zielen auf veraltete, konventionell erprobte Liegenschaften ab – ältere Felder mit einer langen Produktionsgeschichte – und wenden die neuesten modernen Bohr- und Fertigstellungstechniken wie hydraulisches Brechen (Fracking) an, um sie zu revitalisieren. Sie sind hauptsächlich in zwei großen US-Becken tätig: dem Perm-Becken in West-Texas und im Osten von New Mexico sowie dem Denver-Julesberg-Becken (D-J-Becken) in Colorado und Wyoming. Bei dem im Jahr 2000 gegründeten Unternehmen geht es darum, mehr aus den vorhandenen Vermögenswerten herauszuholen. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 belief sich ihr Gesamtumsatz aus Rohöl, Erdgas und Erdgasflüssigkeiten (NGLs) auf 22,7 Millionen US-Dollar. Das ist die schnelle Rechnung auf ihrer aktuellen Skala.

• Schwerpunkt: Öl und Erdgas E&P.
• Hauptprodukte: Rohöl und Erdgas.
• Hauptvermögenswerte: Perm-Becken und D-J-Becken.
• Verkäufe seit Jahresbeginn 2025: 22,7 Millionen US-Dollar.

Kartierung kurzfristiger Risiken und neuer Maßstab

Ehrlichkeit ist im Finanzwesen von entscheidender Bedeutung. Werfen wir also einen Blick auf die im November veröffentlichten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025. Das Unternehmen meldete einen Nettoverlust von 325.000 US-Dollar, eine deutliche Veränderung gegenüber dem Nettogewinn von 2,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Der Umsatz für das Quartal betrug 7,0 Millionen US-Dollar, das war ein 23% Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, was sowohl auf ein geringeres Produktionsvolumen als auch auf ein geringeres Produktionsvolumen zurückzuführen ist 11% Rückgang des durchschnittlich erzielten Verkaufspreises pro Barrel Öläquivalent (Boe). Dies ist das kurzfristige Risiko: Der Druck auf die Rohstoffpreise und der Zeitpunkt der Entwicklung treffen die Finanzwerte hart.

Aber hier ist der Wendepunkt, die Chance, auf die Sie sich konzentrieren müssen: Am 31. Oktober 2025 schloss PEDEVCO eine transformative Fusion mit Portfoliounternehmen ab, die von Juniper Capital Advisors, L.P. kontrolliert werden. Dieser Deal ist es, der die Größe des Unternehmens über Nacht verändert. Die Zahlen für das 3. Quartal spiegeln dies nicht wider, aber das neue, zusammengeschlossene Unternehmen wird voraussichtlich eine aktuelle Produktion von über 30 % haben 6.500 BOEPD (Barrel Öläquivalent pro Tag), ein gewaltiger Anstieg gegenüber den 1.471 BOEPD, die im dritten Quartal 2025 produziert wurden. Auf diese Weise positioniert sich PEDEVCO für rekordverdächtige Einnahmen in den kommenden Quartalen – durch die Erzielung von Skaleneffekten durch eine viel größere Vermögensbasis in den Rocky Mountains.

PEDEVCOs Position als führender Betreiber der Rocky Mountains

PEDEVCO ist nicht mehr nur ein Small-Cap-E&P-Player; Sie streben nun aktiv die Position eines führenden börsennotierten Öl- und Gasbetreibers mit Schwerpunkt auf den Rocky Mountains an. Die Fusion mit den Vermögenswerten von Juniper Capital ist die klare Maßnahme, die dies ermöglicht und ihre Anbaufläche in der Rocky Mountain-Region erheblich erweitert. Dieser Schritt bietet einen umfangreichen potenziellen Bohrbestand und fördert kostengünstige Betriebsabläufe, was der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Kapitaldisziplin und zur Generierung eines starken Cashflows ist. Sie wachsen nicht nur; Sie konsolidieren sich zu einem regionalen Kraftpaket.

Der neue Maßstab, die Produktion ist beendet 6.500 BOEPD, platziert sie sofort in einer anderen Liga und ermöglicht es ihnen, die Volatilität, die sich auf ihre Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 auswirkte, besser zu bewältigen. Sie wandeln sich von einem kleineren, entwicklungsorientierten Unternehmen zu einem größeren, produktionsorientierten Unternehmen. Fairerweise muss man sagen, dass die Integration zweier großer Betriebe ihre eigenen Risiken birgt, aber die schiere Größe der neuen Vermögensbasis ist die klare Chance. Um die finanziellen Auswirkungen dieser neuen Größenordnung wirklich zu verstehen und zu verstehen, warum PEDEVCO auf Erfolg ausgerichtet ist, müssen Sie sich mit der Bilanz und den Aussichten nach der Fusion befassen. Erfahren Sie hier mehr: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von PEDEVCO Corp. (PED): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der PEDEVCO Corp. (PED).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von PEDEVCO Corp., und ehrlich gesagt ist dieses Fundament im Energiesektor oft eine klare Aussage darüber, wo gebohrt wird und wie sie es finanzieren. Die Mission von PEDEVCO, die sich aus ihrem strategischen Kernfokus ergibt, besteht darin, ein führendes, börsennotiertes Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) zu sein, das sich auf den Erwerb und die Entwicklung strategischer, wachstumsstarker Energieprojekte in den Vereinigten Staaten, vor allem in der Rocky-Mountain-Region, konzentriert. Diese Mission ist die Linse, durch die alle Investitionsausgaben und betrieblichen Entscheidungen getroffen werden.

Die Bedeutung hier ist einfach: Sie leitet ihr langfristiges Ziel, den Shareholder Value durch diszipliniertes Wachstum zu maximieren. Es geht nicht darum, irgendwo Öl zu finden; Es geht darum, das richtige Öl in bestimmten, bewährten Becken wie dem Denver-Julesberg-Becken (D-J) und dem Perm-Becken zu finden und dann moderne Technologie auf ältere, konventionelle Grundstücke anzuwenden. Es ist ein kluger, zielgerichteter Ansatz.

Hier ist die kurze Rechnung zum aktuellen Ausmaß: Durch die transformative Fusion, die am 31. Oktober 2025 abgeschlossen wurde, stieg die aktuelle Produktion sofort auf über 6.500 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD), ein gewaltiger Sprung gegenüber den durchschnittlich 1.471 BOEPD im dritten Quartal 2025.

Kernkomponente 1: Strategischer Vermögenserwerb und -entwicklung

Die erste Kernkomponente der PEDEVCO-Mission ist die Konzentration auf den strategischen Erwerb und die Entwicklung von Vermögenswerten. Sie sind ein E&P-Unternehmen, das nach Liegenschaften sucht, bei denen die neuesten Bohr- und Fertigstellungstechniken – unkonventionelle Technologie – noch nicht vollständig auf herkömmliche Liegenschaften angewendet werden müssen.

Das ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine Kapitalallokationsstrategie. Sie zielen auf Gebiete mit einer langen Produktionsgeschichte, klar definierter Geologie und bestehender Infrastruktur ab. Zum 1. November 2025 umfasst ihr Portfolio ca 328.000 Netto-Morgen allein im D-J Basin und Powder River Basin, plus ein weiteres 14.105 Netto-Morgen im Permbecken. Für ein Unternehmen dieser Größe ist dies ein erheblicher Fußabdruck, insbesondere nach der jüngsten Fusion, durch die die Anbaufläche in den Rocky Mountains erweitert wurde. Sie möchten auf dem Großteil ihrer Fläche Betreiber sein, um das Entwicklungstempo bestimmen und Kapitaldisziplin wahren zu können.

• Konzentrieren Sie sich auf Legacy-Liegenschaften mit definierter Geologie.
• Wenden Sie moderne Bohr- und Komplettierungstechniken an.
• Steuern Sie das Entwicklungstempo als Hauptbetreiber.

Diese Strategie spiegelt sich direkt in ihrem Engagement für die Lieferung hochwertiger Produkte wider, d. h. zuverlässig gefördertes Öl und Erdgas. Ihr operatives Fachwissen ist der Schlüssel zur Maximierung des Werts dieser Kohlenwasserstoffanlagen. Weitere Informationen zu ihrer Vermögensbasis finden Sie unter Erkundung des Investors von PEDEVCO Corp. (PED). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 2: Etablierung eines erstklassigen, auf die Rocky Mountains ausgerichteten Betreiberstatus

Die zweite und vielleicht zukunftsweisendste Komponente ist ihre Vision: das Unternehmen als „ersten börsennotierten Öl- und Gasbetreiber mit Fokus auf die Rocky Mountains“ zu positionieren.

Bei diesem Ziel geht es um die Marktwahrnehmung und -größe. Die transformative Fusion am 31. Oktober 2025 war der deutlichste Schritt in Richtung dieser Vision und erweiterte ihre Anbaufläche und Produktion erheblich. Das Management konzentriert sich nun auf die Integration dieser neu erworbenen Betriebe, um Größenvorteile zu erzielen.

Der Markt sieht die Auswirkungen bereits: Im dritten Quartal 2025 hatten sie einen Betriebsverlust von 834.000 US-Dollar, was aufgrund des Rohstoffpreisdrucks eine Herausforderung darstellte. Es wird jedoch erwartet, dass die neue Größenordnung zu einem erheblichen Produktionswachstum führt, da 32 Bohrlöcher mit unterschiedlichem Arbeitsinteresse kürzlich fertiggestellt wurden oder im vierten Quartal 2025 und Anfang des ersten Quartals 2026 fertiggestellt werden sollen. Diese geplante Spülproduktion ist die kurzfristige Chance, die direkt zu ihrer langfristigen Vision passt, ein führender, großer Betreiber in der Region zu werden.

Kernkomponente 3: Kostengünstige Betriebsführung mit konservativem Kapital

Der dritte Kernwert ist ein disziplinierter Ansatz bei der finanziellen und operativen Umsetzung: Förderung kostengünstiger Betriebsabläufe mit einer konservativen Kapitalstruktur.

Hier kommt der finanzielle Realismus ins Spiel. Trotz des Nettoverlusts von im dritten Quartal 2025 325.000 US-DollarDas Unternehmen verfügt seit jeher über eine starke Bilanz. Vor der Fusion, zum 30. September 2025, hatte PEDEVCO 13,7 Millionen US-Dollar in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und, was entscheidend ist, Null Schulden. Das ist definitiv die Definition einer konservativen Struktur.

Nach der Fusion ändert sich die Struktur: Das Unternehmen rechnet mit einer Gesamtverschuldung von ca 87 Millionen Dollar und ungefähr 10 Millionen Dollar in bar. Diese neuen Schulden sind mit der Refinanzierung der Verbindlichkeiten der übernommenen Unternehmen verbunden, der Kernwert bleibt jedoch der Fokus auf die Aufrechterhaltung einer gesunden Kapitalstruktur bei gleichzeitiger Verfolgung wertsteigernder Fusionen und Übernahmen (M&A). Sie investieren aktiv in ihr Vermögen und erwirtschaften daraus 17,22 Millionen US-Dollar allein im dritten Quartal 2025 konnten wir die Kapitalkosten für Bohr- und Fertigstellungsarbeiten im Perm- und D-J-Becken senken und zeigen damit ihr Engagement für organisches Wachstum innerhalb dieses disziplinierten Rahmens.

Vision Statement von PEDEVCO Corp. (PED).

Sie sehen sich gerade PEDEVCO Corp. (PED) an, und was am wichtigsten ist, ist, wie sich ihre Post-Merger-Strategie in echten Wert umsetzt. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es handelt sich um einen direkten Aktionsplan nach der transformativen Fusion mit Portfoliounternehmen, die von Juniper Capital Advisors, L.P. kontrolliert werden, am 31. Oktober 2025. Die direkte Erkenntnis ist, dass PEDEVCO seine diversifizierte Identität aufgibt und sich zu einem reinen, wachstumsorientierten Betreiber in einer bestimmten Region mit hohem Potenzial entwickelt.

Der gesamte strategische Wandel basiert auf drei Grundpfeilern, die direkt mit ihrer Mission und ihren Werten übereinstimmen. Dies ist keine kleine Änderung; Es handelt sich um eine grundlegende Neubewertung des Geschäftsmodells, die von einem Produzenten mit einem Durchschnitt von 1.471 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD) im dritten Quartal 2025 zu einem Produzenten mit einer aktuellen Produktion von über 1.471 Barrel Öläquivalent pro Tag übergeht 6.500 BOEPD über Nacht..

Wir werden der führende Rockies-Betreiber

Die neue Vision ist eindeutig: Positionierung des Unternehmens als führender börsennotierter Öl- und Gasbetreiber mit Fokus auf die Rocky Mountains. Dies ist ein klares, endgültiges Ziel. Das bedeutet, dass sie ihren Vermögenswerten im Denver-Julesberg (D-J) Basin und Powder River Basin Vorrang vor ihrer historischen Präsenz im Perm-Becken einräumen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau eines führenden Öl- und Gasunternehmens in der Rocky-Mountain-Region und der Nutzung der starken Wirtschaftslage dort. Es handelt sich um eine einfache, risikoreiche Wette auf regionale Konsolidierung und operative Größe.

Die Mission: Konventionelle Vermögenswerte mit unkonventioneller Technologie entwickeln

Die Mission oder wer das Unternehmen ist, konzentriert sich darauf, ein Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) zu sein, das sich auf den Erwerb und die Entwicklung von Öl- und Erdgasvorkommen konzentriert. Der Schlüssel liegt in ihrer Methode: Sie zielen auf herkömmliche, bewährte Liegenschaften ab – Standorte mit einer langen Produktionsgeschichte –, wenden aber die neuesten modernen Bohr- und Fertigstellungstechniken (unkonventionelle Technologien) an. Bei dieser Strategie geht es darum, geologische Risiken zu minimieren und gleichzeitig die Gewinnung zu maximieren, indem im Wesentlichen altes Öl mit neuen Tricks gefunden wird. Beispielsweise beliefen sich ihre Kapitalkosten im dritten Quartal 2025 für Bohrungen und Fertigstellung im Perm- und D-J-Becken auf insgesamt 17,22 Millionen US-Dollar, was ein eindeutig starkes Engagement für dieses Entwicklungsmodell zeigt.

• Konzentrieren Sie sich auf Legacy-Liegenschaften mit definierter Geologie.
• Wenden Sie moderne Bohr- und Komplettierungstechniken an.
• Nutzen Sie die vorhandene Infrastruktur für kostengünstige Abläufe.

Kernwert 1: Wachstumsförderung und strategische Konsolidierung

Der erste Kernwert ist ein doppelter Fokus auf Wachstum: organische Entwicklung und strategische Konsolidierung (Fusionen und Übernahmen). Die jüngste Fusion ist das ultimative Beispiel dafür und hat ihre Anbaufläche und Produktion sofort erhöht. Sie verfügen über 32 Bohrlöcher mit unterschiedlichem Arbeitsinteresse, deren Fertigstellung im vierten Quartal 2025 und Anfang des ersten Quartals 2026 geplant ist. Dies ist der organische Wachstumsmotor. Die andere Hälfte sind Fusionen und Übernahmen, bei denen sie Akquisitionen anstreben, die einen Zuwachs bringen – was bedeutet, dass der Deal sofort zum Gewinn pro Aktie des Unternehmens beiträgt – und operative Synergien. Damit wollen sie ihre Marktposition ausbauen. Hier können Sie tiefer in die Reaktion des Marktes auf diese Strategie eintauchen: Erkundung des Investors von PEDEVCO Corp. (PED). Profile: Wer kauft und warum?

Kernwert 2: Aufrechterhaltung einer starken Cash-Generierung

Ein zentraler Wert besteht darin, einen starken Cashflow (oder freien Cashflow) zu generieren, um ihr Wachstum intern zu finanzieren. Es wird erwartet, dass der relativ hohe Anteil der Ölproduktion des zusammengeschlossenen Unternehmens und die wettbewerbsfähige Kostenstruktur einen erheblichen Cashflow unterstützen werden. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen auf seinen bestehenden Flächen in den D-J- und Powder-River-Becken weit über ein Jahrzehnt potenziellen zukünftigen Bohrbestands identifiziert hat. Hier ist die kurze Rechnung: Ein Bestand von mehr als einem Jahrzehnt bedeutet weniger Abhängigkeit von kostspieligen, risikoreichen Explorationen, was zukünftige Cashflow-Prognosen stabilisiert. Dieses umfangreiche Inventar ist das Rückgrat ihres Wertversprechens.

Kernwert 3: Kostengünstiger Betrieb und konservatives Kapital

Beim dritten Wert geht es um Finanzdisziplin. Ihr Ziel ist es, ein kostengünstiger Betreiber mit geringen allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) und einer konservativen Kapitalstruktur zu sein. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da im dritten Quartal 2025 ein Betriebsverlust von 834.000 US-Dollar und ein Nettoverlust von 325.000 US-Dollar zu verzeichnen waren, was teilweise auf einen Anstieg der Betriebskosten um 12 % zurückzuführen ist Um die Betriebskosten zu senken und eine gesunde Bilanz aufrechtzuerhalten, ist dies die einzige Möglichkeit, das Wachstum im volatilen Energiesektor aufrechtzuerhalten.

PEDEVCO Corp. (PED) Grundwerte

Sie blicken über den täglichen Aktienlärm hinaus, um zu verstehen, was PEDEVCO Corp. (PED) tatsächlich antreibt, und das bedeutet, dass Sie sich deren strategische Kernausrichtung ansehen. Als erfahrener Analyst sehe ich ihre Mission weniger als eine formulierte Aussage, sondern vielmehr als eine Reihe klarer, umsetzbarer Werte, die ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leiten. Ihr Ziel ist einfach: der herausragende Billiganbieter in den Rocky Mountains zu werden, und ihre jüngsten Maßnahmen im Jahr 2025 untermauern dies definitiv.

Ihre strategischen Schwerpunkte, die effektiv als ihre Kernwerte fungieren, passen direkt zu ihrem Weg nach der Fusion. Den vollständigen Kontext ihres Geschäftsmodells und ihrer Geschichte können Sie hier sehen: PEDEVCO Corp. (PED): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Positionierung des Unternehmens als führender börsennotierter Öl- und Gasbetreiber mit Fokus auf die Rocky Mountains

Bei diesem Wert geht es um den strategischen Identitätswechsel von einem diversifizierten Entdecker zu einem fokussierten regionalen Marktführer. Es ist ein klares Marktsignal. Der transformative Schritt des Unternehmens Ende 2025 war die Fusion mit von Juniper Capital Advisors, L.P. kontrollierten Portfoliounternehmen, die ihre Präsenz in der Rocky Mountain-Region sofort ausweiteten.

Diese einzelne Aktion steigerte ihre aktuelle Produktion sofort auf über 6.500 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOEPD), ein gewaltiger Sprung gegenüber den 1.471 BOEPD, die sie allein im dritten Quartal 2025 durchschnittlich erreichten. Das ist der schnellste Weg, Ihre Marktwahrnehmung zu ändern. Sie konzentrieren sich jetzt hauptsächlich auf das nördliche D-J-Becken und das Powder River Basin (PRB), ein wachstumsstarkes, ölreiches Gebiet.

Fokussiert auf organisches Wachstum und strategische Konsolidierung

Beim Wachstum geht es nicht nur ums Bohren; Es geht um intelligente, wertsteigernde Geschäfte und effiziente Entwicklung (organisches Wachstum) gepaart mit strategischen Fusionen (Konsolidierung). Die Aktivitäten von PEDEVCO im Jahr 2025 zeigen, dass sie an beiden Fronten erfolgreich sind. Der Zusammenschluss mit Juniper ist der Konsolidierungsschritt, der ihnen einen bedeutenden Anteil an Anbauflächen und ein umfangreiches zukünftiges Bohrinventar verschafft.

Im organischen Bereich haben sie im ersten Quartal 2025 vier neue horizontale San Andres-Bohrlöcher im Kernfeld Chaveroo im Perm-Becken fertiggestellt, und diese Bohrlöcher übertreffen die ursprünglichen Produktionserwartungen. Hier ist die kurze Berechnung ihrer kurzfristigen Chancen: Sie verfügen über zweiunddreißig Bohrlöcher mit unterschiedlichem Arbeitsinteresse, deren Fertigstellung im vierten Quartal 2025 und Anfang des ersten Quartals 2026 geplant ist, was voraussichtlich zu einem erheblichen Produktionswachstum führen wird. Sie bauen gerade die Produktion auf.

• Im ersten Quartal 2025 wurden vier neue Horizontalbohrungen gebohrt.
• Die transformative Fusion wurde am 31. Oktober 2025 abgeschlossen.
• Wir gehen davon aus, dass im vierten Quartal 2025/Anfang 2026 32 Bohrlöcher in Betrieb gehen werden.

Fördern Sie kostengünstige Betriebsabläufe mit einer konservativen Kapitalstruktur

Im Energiesektor ist die Tatsache, ein kostengünstiger Betreiber zu sein, der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil (oder Burggraben). PEDEVCO konzentriert sich darauf, die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) niedrig zu halten und die finanzielle Flexibilität zu wahren. Sie können dies an ihrer finanziellen Gesundheit im dritten Quartal 2025 erkennen: Zum 30. September 2025 hatten sie keine Schulden und verfügten über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 13,7 Millionen US-Dollar.

Fairerweise muss man sagen, dass die Fusion zwar Schulden mit sich brachte, aber es war ein kalkulierter Schachzug zur Finanzierung der Übernahme. Es wird erwartet, dass das Unternehmen nach der Fusion eine Gesamtverschuldung von etwa 87 Millionen US-Dollar und etwa 10 Millionen US-Dollar in bar haben wird. Diese Verschuldung gilt jedoch angesichts der erheblichen Steigerung der Produktionsanlagen und der Cashflow-Generierung als beherrschbar. Sie haben auch einen proaktiven Schritt unternommen, um langfristige Verbindlichkeiten zu reduzieren, indem sie im ersten Quartal 2025 17 Bohrlöcher mit geringer Produktion im D-J-Becken verkauft haben, wodurch die wiederkehrenden Betriebskosten sowie die P&A-Verbindlichkeiten (P&A) gesenkt wurden.

Sorgen Sie mit einem umfangreichen potenziellen Bohrinventar für eine starke Cash-Generierung

Dieser Wert ist der Motor ihres Geschäftsmodells: Ihre Vermögenswerte in verlässlichen Cashflow umzuwandeln. Das Unternehmen zielt auf konventionell bewährte Altimmobilien ab, bei denen es mithilfe moderner Bohr- und Fertigstellungstechniken Wert erschließen kann. Der Schlüssel liegt in der schieren Menge zukünftiger Möglichkeiten.

Das zusammengeschlossene Unternehmen hat nach dem Zusammenschluss weit über ein Jahrzehnt potenziellen zukünftigen Bohrbestands auf seinen bestehenden Flächen im D-J Basin und Powder River Basin identifiziert. Was diese Schätzung verbirgt, ist der hohe Anteil der Flüssigkeitsproduktion, die typischerweise einen höheren Preis erfordert. Ihre Produktion im dritten Quartal 2025 bestand zu 84 % aus Flüssigkeiten, was zu einer stärkeren Cash-Generierung im Vergleich zu Betreibern mit hohem Gasanteil beiträgt. Auch wenn der Umsatz im dritten Quartal 2025 bei 7,0 Millionen US-Dollar lag (ein Rückgang aufgrund des Rohstoffpreisdrucks und des Zeitpunkts der Entwicklung), ist die Grundlage für den zukünftigen Cashflow mit der erweiterten Vermögensbasis mit hohem BOEPD nun deutlich stärker.