Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de PEDEVCO Corp. (PED)

La misión, la visión y los valores fundamentales de una empresa nunca son simples repeticiones; son el plan estratégico que respalda o socava las finanzas, y para PEDEVCO Corp. (PED), ese plan se está rediseñando actualmente frente a nosotros.

Si bien el tercer trimestre de 2025 registró una pérdida neta de $325 mil sobre los ingresos de $7.0 millones, la verdadera historia es su reciente y transformadora fusión que instantáneamente impulsó la producción a más de 6.500 barriles de petróleo equivalente por día (BOEPD), un salto enorme con respecto al promedio del tercer trimestre de 1.471 BEPD. Sin duda, este es un caso en el que la visión de futuro es mucho más importante que el último informe de resultados.

¿Su objetivo declarado de convertirse en la principal empresa pública de petróleo y gas centrada en el desarrollo de activos convencionales utilizando tecnologías no convencionales realmente se alinea con una estrategia que acaba de incurrir en una pérdida a corto plazo para una enorme expansión de activos a largo plazo? ¿Puede un conjunto claro de valores ayudarlos a integrar una fusión de esta escala y convertir esa nueva producción en ganancias, o el choque cultural y la complejidad operativa erosionarán los retornos potenciales?

PEDEVCO Corp. (PED) Overview

Como inversor experimentado, necesita conocer el negocio principal antes de sumergirse en los números, así que comencemos con lo que realmente hace PEDEVCO Corp. (PED). Se trata de una empresa energética enfocada en la exploración y producción (E&P), es decir, encuentra y extrae petróleo y gas natural, principalmente en Estados Unidos.

La estrategia de PEDEVCO es inteligente: apuntan a propiedades heredadas convencionales probadas (campos más antiguos con una larga historia de producción) y aplican las últimas técnicas modernas de perforación y terminación, como la fracturación hidráulica (fracking), para revitalizarlas. Operan principalmente en dos cuencas importantes de Estados Unidos: la Cuenca Pérmica en el oeste de Texas y el este de Nuevo México, y la Cuenca Denver-Julesberg (Cuenca D-J) en Colorado y Wyoming. La empresa, fundada en el año 2000, tiene como objetivo sacar más provecho de los activos existentes. Durante los primeros nueve meses del año fiscal 2025, sus ventas totales de petróleo crudo, gas natural y líquidos de gas natural (NGL) alcanzaron 22,7 millones de dólares. Esas son las matemáticas rápidas en su escala actual.

• Enfoque: Exploración y producción de petróleo y gas natural.
• Productos Clave: Petróleo Crudo y Gas Natural.
• Activos primarios: Cuenca Pérmica y Cuenca D-J.
• Ventas hasta la fecha de 2025: 22,7 millones de dólares.

Mapeo de riesgos a corto plazo y nueva escala

La honestidad es crucial en las finanzas, así que echemos un vistazo a los resultados del tercer trimestre de 2025 publicados en noviembre. La empresa reportó una pérdida neta de $325 mil, un cambio significativo con respecto a los ingresos netos de $ 2,9 millones en el tercer trimestre de 2024. Los ingresos del trimestre fueron $7.0 millones, que era un 23% disminución año tras año, impulsada tanto por un menor volumen de producción como por un 11% caída en el precio de venta promedio realizado por barril de petróleo equivalente (Boe). Éste es el riesgo a corto plazo: las presiones sobre los precios de las materias primas y el calendario de desarrollo afectan duramente a las finanzas.

Pero aquí está el punto de inflexión, la oportunidad en la que debe centrarse: el 31 de octubre de 2025, PEDEVCO completó una fusión transformadora con empresas de cartera controladas por Juniper Capital Advisors, L.P. Este acuerdo es lo que cambia la escala de la empresa de la noche a la mañana. Las cifras del tercer trimestre no reflejan esto, pero se espera que la nueva entidad combinada tenga una producción actual de más de 6.500 BEPD (barriles de petróleo equivalente por día), un salto enorme con respecto a los 1.471 BOEPD que produjeron en el tercer trimestre de 2025. Así es como PEDEVCO se está posicionando para lograr ingresos récord en los próximos trimestres, al lograr economías de escala a partir de una base de activos mucho mayor en las Montañas Rocosas.

La posición de PEDEVCO como operador principal de las Montañas Rocosas

PEDEVCO ya no es sólo un actor de exploración y producción de pequeña capitalización; ahora están buscando activamente la posición de un operador de petróleo y gas de primer nivel que cotiza en bolsa y se centra en las Montañas Rocosas. La fusión con los activos de Juniper Capital es la acción clara que lo hace posible, ampliando significativamente su superficie en la región de las Montañas Rocosas. Esta medida proporciona un amplio inventario potencial de perforación e impulsa operaciones de bajo costo, lo cual es la clave para mantener la disciplina de capital y generar un fuerte flujo de caja. No sólo están creciendo; se están consolidando para convertirse en una potencia regional.

La nueva escala, con una producción superior 6.500 BEPD, los coloca inmediatamente en una liga diferente, lo que les permite gestionar mejor la volatilidad que afectó a sus resultados del tercer trimestre de 2025. Están pasando de ser una empresa más pequeña, centrada en el desarrollo, a una más grande, centrada en la producción. Para ser justos, integrar dos grandes operaciones tiene sus propios riesgos, pero el tamaño de la nueva base de activos es una clara oportunidad. Para comprender realmente las implicaciones financieras de esta nueva escala y por qué PEDEVCO está preparada para el éxito, es necesario profundizar en el balance y las perspectivas posteriores a la fusión. Descubra más aquí: Desglosando la salud financiera de PEDEVCO Corp. (PED): información clave para los inversores

Declaración de misión de PEDEVCO Corp. (PED)

Se busca la base de la estrategia de PEDEVCO Corp. y, sinceramente, en el sector energético, esa base suele ser una declaración clara de dónde perforan y cómo lo financian. La misión de PEDEVCO, sintetizada a partir de su enfoque estratégico central, es ser una empresa de exploración y producción (E&P) que cotiza en bolsa y se centra en la adquisición y el desarrollo de proyectos energéticos estratégicos de alto crecimiento en los Estados Unidos, principalmente en la región de las Montañas Rocosas. Esta misión es el lente a través del cual se toman todas las decisiones operativas y de gasto de capital.

El significado aquí es simple: orienta su objetivo a largo plazo de maximizar el valor para los accionistas a través de un crecimiento disciplinado. No se trata de encontrar petróleo en ninguna parte; se trata de encontrar el petróleo adecuado en cuencas específicas y probadas como las cuencas Denver-Julesberg (D-J) y Pérmica, y luego aplicar tecnología moderna a propiedades convencionales más antiguas. Es un enfoque inteligente y específico.

Aquí están los cálculos rápidos en su escala actual: la fusión transformadora completada el 31 de octubre de 2025, aumentó inmediatamente su producción actual a más de 6.500 barriles de petróleo equivalente por día (BOEPD), un salto enorme con respecto a los 1.471 BOEPD que promediaron en el tercer trimestre de 2025.

Componente principal 1: Adquisición y desarrollo de activos estratégicos

El primer componente central de la misión de PEDEVCO es centrarse en la adquisición y el desarrollo de activos estratégicos. Son una empresa de exploración y producción que busca propiedades donde las últimas técnicas de perforación y terminación (tecnología no convencional) aún no se han aplicado por completo a las propiedades convencionales heredadas.

Esto no es sólo una palabra de moda; es una estrategia de asignación de capital. Se dirigen a áreas con una larga historia de producción, geología bien definida e infraestructura existente. Al 1 de noviembre de 2025, su cartera incluye aproximadamente 328.000 acres netos solo en la cuenca D-J y la cuenca del río Powder, más otro 14,105 acres netos en la cuenca del Pérmico. Esta es una huella significativa para una empresa de su tamaño, especialmente después de la reciente fusión, que amplió su superficie en las Montañas Rocosas. Quieren ser el operador en la mayor parte de su superficie, para poder dictar el ritmo de desarrollo y mantener la disciplina de capital.

• Apunte a propiedades heredadas con geología definida.
• Aplicar técnicas modernas de perforación y terminación.
• Controle el ritmo de desarrollo como operador principal.

Esta estrategia se traduce directamente en su compromiso de ofrecer productos de alta calidad, es decir, petróleo y gas natural producidos de manera confiable. Su experiencia operativa es clave para maximizar el valor de estos activos de hidrocarburos. Puede ver más sobre su base de activos en Explorando al inversor PEDEVCO Corp. (PED) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Componente principal 2: Establecimiento de un estatus de operador de primer nivel centrado en las Montañas Rocosas

El segundo componente, y quizás el más prospectivo, es su visión: posicionar a la compañía como el 'principal operador de petróleo y gas que cotiza en bolsa y centrado en las Montañas Rocosas'.

Este objetivo tiene que ver con la percepción y la escala del mercado. La fusión transformadora del 31 de octubre de 2025 fue el paso más claro hacia esta visión, ampliando significativamente su superficie cultivada y su producción. La administración ahora se centra en integrar estas operaciones recién adquiridas para lograr economías de escala.

El mercado ya está viendo el impacto: en el tercer trimestre de 2025, tuvieron una pérdida operativa de $834 mil, lo que supuso un desafío debido a las presiones sobre los precios de las materias primas. Sin embargo, se espera que la nueva escala genere un crecimiento sustancial de la producción, con treinta y dos pozos de diferente interés de trabajo recientemente completados o programados para completarse en el cuarto trimestre de 2025 y principios del primer trimestre de 2026. Esta producción masiva planificada es la oportunidad a corto plazo que se relaciona directamente con su visión a largo plazo de convertirse en un operador de primer nivel y escalado en la región.

Componente central 3: Impulsar operaciones de bajo costo con capital conservador

El tercer valor fundamental es un enfoque disciplinado de la ejecución financiera y operativa: impulsar operaciones de bajo costo con una estructura de capital conservadora.

Aquí es donde entra en juego el realismo financiero. A pesar de la pérdida neta de ingresos del tercer trimestre de 2025 $325 mil, la empresa históricamente ha mantenido un balance sólido. Previo a la fusión, al 30 de septiembre de 2025, PEDEVCO tenía 13,7 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo y, fundamentalmente, deuda cero. Esa es definitivamente la definición de una estructura conservadora.

Después de la fusión, la estructura cambia: la empresa espera tener una deuda total de aproximadamente $87 millones y aproximadamente $10 millones en efectivo. Esta nueva deuda está asociada con la refinanciación de los pasivos de las empresas adquiridas, pero el valor central sigue siendo centrarse en mantener una estructura de capital saludable mientras se persiguen fusiones y adquisiciones (M&A). Están invirtiendo activamente en sus activos, incurriendo en 17,22 millones de dólares en costos de capital para operaciones de perforación y terminación en las cuencas Pérmica y D-J solo en el tercer trimestre de 2025, lo que demuestra su compromiso con el crecimiento orgánico dentro de ese marco disciplinado.

Declaración de visión de PEDEVCO Corp. (PED)

Estás mirando a PEDEVCO Corp. (PED) en este momento, y lo que más importa es cómo su estrategia posterior a la fusión se traduce en valor real. La visión de la empresa no es sólo un cartel en la pared; es un plan de acción directa tras la transformadora fusión del 31 de octubre de 2025 con empresas de cartera controladas por Juniper Capital Advisors, L.P.. La conclusión directa es que PEDEVCO está despojándose de su identidad diversificada para convertirse en un operador exclusivo y centrado en el crecimiento en una región específica de alto potencial.

Todo el cambio estratégico se basa en tres pilares centrales que se relacionan directamente con su misión y valores. Este no es un ajuste menor; Se trata de una recalificación fundamental del modelo de negocio, pasando de un productor con un promedio del tercer trimestre de 2025 de 1.471 barriles de petróleo equivalente por día (BOEPD) a uno con una producción actual de más de 6.500 BEPD durante la noche..

Convertirse en el principal operador de las Montañas Rocosas

La nueva visión es explícita: posicionar a la empresa como el principal operador de petróleo y gas que cotiza en bolsa y se centra en las Montañas Rocosas. Este es un objetivo claro y definitivo. Significa que están priorizando sus activos en la cuenca Denver-Julesberg (D-J) y la cuenca del río Powder sobre su presencia histórica en la cuenca Pérmica. El objetivo es construir una compañía líder de petróleo y gas en la región de las Montañas Rocosas, aprovechando la sólida economía a nivel de pozo allí. Es una apuesta simple y de alto riesgo sobre la consolidación regional y la escala operativa.

La misión: desarrollar activos convencionales con tecnología no convencional

La misión, o quién es la empresa, se centra en ser una empresa de exploración y producción (E&P) centrada en la adquisición y desarrollo de activos de petróleo y gas natural. La clave es su método: apuntan a propiedades probadas convencionales heredadas (sitios con un largo historial de producción), pero aplican lo último en técnicas modernas de perforación y terminación (tecnologías no convencionales). Esta estrategia consiste en minimizar el riesgo geológico y al mismo tiempo maximizar la recuperación, esencialmente encontrando petróleo viejo con nuevos trucos. Por ejemplo, sus costos de capital en el tercer trimestre de 2025 para la perforación y terminación en las cuencas Pérmica y D-J ascendieron a 17,22 millones de dólares, lo que demuestra un compromiso definitivamente fuerte con este modelo de desarrollo.

• Apunte a propiedades heredadas con geología definida.
• Aplicar técnicas modernas de perforación y terminación.
• Aprovechar la infraestructura existente para operaciones de bajo costo.

Valor fundamental 1: impulsar el crecimiento y la consolidación estratégica

El primer valor fundamental es un doble enfoque en el crecimiento: desarrollo orgánico y consolidación estratégica (fusiones y adquisiciones). La reciente fusión es el mejor ejemplo de esto, ya que aumenta instantáneamente su superficie cultivada y su producción. Tienen treinta y dos pozos de diferentes intereses de trabajo programados para completarse en el cuarto trimestre de 2025 y principios del primer trimestre de 2026, que es el motor de crecimiento orgánico. Así planean acelerar su posición en el mercado. Puede profundizar en la reacción del mercado a esta estrategia aquí: Explorando al inversor PEDEVCO Corp. (PED) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valor fundamental 2: mantener una sólida generación de efectivo

Un valor central es generar un fuerte flujo de caja (o flujo de caja libre) para financiar su crecimiento internamente. Se espera que el porcentaje relativamente alto de producción de petróleo de la compañía combinada y su estructura de costos competitiva respalden un flujo de efectivo significativo. Más importante aún, han identificado más de una década de potencial inventario de perforación futura en su superficie existente en las cuencas de los ríos D-J y Powder. Aquí está la matemática rápida: más de una década de inventario significa menos dependencia de exploraciones costosas y de alto riesgo, lo que estabiliza las proyecciones de flujo de efectivo futuro. Este extenso inventario es la columna vertebral de su propuesta de valor.

Valor fundamental 3: operaciones de bajo costo y capital conservador

El tercer valor tiene que ver con la disciplina financiera. Su objetivo es ser un operador de bajo costo con bajos gastos generales y administrativos (G&A) y una estructura de capital conservadora. Esto es fundamental porque en el tercer trimestre de 2025 se registró una pérdida operativa de $834 mil y una pérdida neta de $325 mil, en parte debido a un aumento del 12% en los gastos operativos. Después de la fusión, se espera que la compañía tenga una deuda total de aproximadamente $87 millones y un efectivo de aproximadamente $10 millones. El objetivo ahora es integrar los nuevos activos y lograr economías. de escala para reducir esos gastos operativos y mantener un balance saludable, que es la única manera de sostener el crecimiento en el volátil sector energético.

Valores fundamentales de PEDEVCO Corp. (PED)

Hay que mirar más allá del ruido bursátil diario para comprender qué es lo que realmente impulsa a PEDEVCO Corp. (PED), y eso significa observar su enfoque estratégico central. Como analista experimentado, veo su misión menos como una declaración enmarcada y más como un conjunto de valores claros y viables que guían su asignación de capital y sus decisiones operativas. Su objetivo es simple: convertirse en el operador preeminente y de bajo costo en las Montañas Rocosas, y sus recientes acciones en 2025 definitivamente lo respaldan.

Sus puntos de enfoque estratégico, que efectivamente funcionan como sus valores fundamentales, se relacionan directamente con su camino posterior a la fusión. Puede ver el contexto completo de su modelo de negocio e historia aquí: PEDEVCO Corp. (PED): Historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Posicionar a la empresa como el principal operador de petróleo y gas que cotiza en bolsa y centrado en las Montañas Rocosas

Este valor tiene que ver con el cambio de identidad estratégica de un explorador diversificado a un líder regional enfocado. Es una señal clara del mercado. El movimiento transformador de la empresa a finales de 2025 fue la fusión con empresas de cartera controladas por Juniper Capital Advisors, L.P., que inmediatamente amplió su presencia en la región de las Montañas Rocosas.

Esta única acción impulsó inmediatamente su producción actual a más de 6.500 barriles de petróleo equivalente por día (BOEPD), un salto enorme con respecto a los 1.471 BOEPD que promediaron solo en el tercer trimestre de 2025. Ésa es la forma más rápida de cambiar su percepción del mercado. Ahora se centran principalmente en la cuenca norte de D-J y la cuenca del río Powder (PRB), que es un área de alto crecimiento ponderada por el petróleo.

Enfocados en el Crecimiento Orgánico y la Consolidación Estratégica

El crecimiento no se trata sólo de perforar; se trata de acuerdos inteligentes y enriquecedores y de un desarrollo eficiente (crecimiento orgánico) junto con fusiones estratégicas (consolidación). La actividad de PEDEVCO en 2025 muestra que se están ejecutando en ambos frentes. La fusión con Juniper es la pieza de consolidación, lo que les otorga una posición de superficie significativa y un amplio inventario de perforación futura.

En el lado orgánico, completaron cuatro nuevos pozos horizontales en San Andrés en el campo central Chaveroo en la Cuenca Pérmica en el primer trimestre de 2025, y esos pozos están superando las expectativas de producción iniciales. Aquí están los cálculos rápidos sobre su oportunidad a corto plazo: tienen treinta y dos pozos de diferente interés de trabajo programados para completarse en el cuarto trimestre de 2025 y principios del primer trimestre de 2026, lo que se espera que genere un crecimiento material de la producción. Están construyendo la producción en este momento.

• Perforó cuatro nuevos pozos horizontales en el primer trimestre de 2025.
• Fusión transformadora completada el 31 de octubre de 2025.
• Anticipe la entrada en funcionamiento de 32 pozos en el cuarto trimestre de 2025/principios de 2026.

Impulsar operaciones de bajo costo con una estructura de capital conservadora

En el sector energético, ser un operador de bajo coste es la única ventaja (o foso) competitiva sostenible. PEDEVCO se enfoca en mantener bajos sus gastos generales y administrativos (G&A) y mantener la flexibilidad financiera. Puede ver esto en su salud financiera en el tercer trimestre de 2025: no tenían deuda al 30 de septiembre de 2025 y efectivo y equivalentes de efectivo por valor de 13,7 millones de dólares.

Para ser justos, la fusión generó deuda, pero fue una medida calculada para financiar la adquisición. Después de la fusión, se espera que la compañía tenga una deuda total de aproximadamente $87 millones y alrededor de $10 millones en efectivo, pero esta deuda se considera manejable dado el aumento sustancial en los activos de producción y la generación de flujo de efectivo. También tomaron una medida proactiva para reducir los pasivos a largo plazo al vender 17 pozos de baja producción en la cuenca D-J en el primer trimestre de 2025, lo que reduce los gastos operativos recurrentes y los pasivos por taponamiento y abandono (P&A).

Mantenga una fuerte generación de efectivo con un amplio inventario de perforación potencial

Este valor es el motor de su modelo de negocio: convertir sus activos en un flujo de caja fiable. La compañía apunta a propiedades probadas convencionales heredadas donde pueden aplicar técnicas modernas de perforación y terminación para generar valor. La clave es el gran volumen de oportunidades futuras.

La entidad combinada, después de la fusión, ha identificado más de una década de potencial inventario de perforación futura en su posición de superficie existente en la cuenca D-J y la cuenca del río Powder. Lo que oculta esta estimación es el alto porcentaje de producción de líquidos, que normalmente tiene un precio más alto. Su producción en el tercer trimestre de 2025 fue 84% de líquidos, lo que ayuda a respaldar una mayor generación de efectivo en comparación con los operadores que consumen mucho gas. Incluso con unos ingresos del tercer trimestre de 2025 de 7,0 millones de dólares (una disminución debido a las presiones de los precios de las materias primas y el calendario de desarrollo), la base para el flujo de caja futuro es ahora significativamente más sólida con la base de activos ampliada y con un alto BOEPD.