Leitbild, Vision, & Grundwerte der Pharming Group N.V. (PHAR)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Pharming Group N.V. sind nicht nur ehrgeizige Texte; Sie sind der operative Plan, der das Unternehmen dazu veranlasste, seine Prognose für den Gesamtumsatz im Jahr 2025 auf 2,5 % anzuheben 365 Millionen US-Dollar und 375 Millionen US-Dollar Stand: November 2025. Sie können diese Übereinstimmung in den Zahlen sehen: Die Einnahmen von Joenja® (Leniolisib), die direkt mit ihrem Fokus auf seltene Krankheiten verbunden sind, stiegen sprunghaft an 35% zu 15,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, das seine patientenzentrierte Mission definitiv in kommerziellen Erfolg umsetzt. Ist die Mission, das Leben unversorgter Patienten mit seltenen Krankheiten zu verändern, wirklich mit dem strategischen Schritt vereinbar, RUCONEST® aus Gründen der Rentabilität aus Märkten außerhalb der USA zurückzuziehen, und was sagt Ihnen dieser Kompromiss über die langfristige Wertschöpfung? Wir müssen einen Blick über die Pressemitteilungen hinaus werfen und sehen, wie sich diese Grundprinzipien tatsächlich auf die strategischen Entscheidungen auswirken, die sie vorantreiben 375 Millionen US-Dollar Top-Line-Projektion.

Pharming Group N.V. (PHAR) Overview

Sie müssen das Kerngeschäft und die finanzielle Dynamik der Pharming Group N.V. im Moment verstehen, nicht nur ihre Geschichte. Die direkte Erkenntnis ist, dass dieses globale biopharmazeutische Unternehmen gegründet wurde 1988, konzentriert sich voll und ganz auf seltene Krankheiten und seine Strategie generiert ein deutliches Umsatzwachstum, wobei die Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf dazwischen angehoben wird 365 Millionen US-Dollar und 375 Millionen US-Dollar.

Pharming Group N.V. ist ein globales biopharmazeutisches Unternehmen, das sich der Veränderung des Lebens von Patienten mit seltenen, schwächenden und lebensbedrohlichen Krankheiten verschrieben hat. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Leiden, Niederlande, die US-Niederlassung befindet sich in Warren, New Jersey. Sie vermarkten ein Portfolio innovativer Medikamente, darunter sowohl Biologika als auch niedermolekulare Therapien, um die unversorgte Gemeinschaft von Patienten mit seltenen Krankheiten zu versorgen.

Das kommerzielle Portfolio des Unternehmens basiert auf zwei Schlüsselprodukten:

• RUCONEST®: Eine Proteinersatztherapie mit rekombinantem C1-Esterase-Inhibitor (rhC1INH). Es ist für die Bedarfsbehandlung akuter Anfälle bei erwachsenen und jugendlichen Patienten mit hereditärem Angioödem (HAE) zugelassen.
• Joenja® (Leniolisib): Die erste und einzige zugelassene krankheitsmodifizierende Behandlung des aktivierten Phosphoinositid-3-Kinase-Delta-Syndroms (APDS), einer primären Immunschwächeerkrankung.

Ihr nachlaufender Zwölfmonatsumsatz (TTM) zum 30. September 2025 liegt auf einem starken Niveau 362 Millionen Dollar. Das ist auf jeden Fall eine solide Grundlage für einen Spezialisten für seltene Krankheiten.

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025 bestätigen einen starken Wachstumskurs. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 stieg auf 97,3 Millionen US-Dollar, repräsentiert a 30% Steigerung im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Diese Leistung war stark genug, dass das Management die Gesamtumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von anheben konnte 365 bis 375 Millionen US-Dollar, was ein jährliches Wachstum von zwischen bedeutet 23 % und 26 %. Das ist eine ernsthafte Aufwärtskorrektur.

Das Wachstum wird eindeutig von ihren beiden kommerziellen Vermögenswerten getragen. Der Umsatz von RUCONEST® im dritten Quartal 2025 betrug 82,2 Millionen US-Dollar, ein 29% Der Anstieg ist im Jahresvergleich sprunghaft angestiegen, was auf die anhaltende Stärke neuer verschreibender Ärzte und Patientenrekrutierungen im On-Demand-HAE-Markt zurückzuführen ist. Auch Joenja® (Leniolisib) nimmt Fahrt auf und der Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 35% zu 15,1 Millionen US-Dollar, angetrieben durch eine starke Patientenakzeptanz. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Betriebsgewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 15,8 Millionen US-Dollar, was fast dem Vierfachen des Ergebnisses des Vorjahresquartals entspricht. Darüber hinaus war der operative Cashflow im Quartal positiv 32 Millionen US-Dollar.

Besonders bemerkenswert ist das Marktwachstum für Joenja® in den USA, wo sich das Unternehmen etabliert hat 270 Ab dem dritten Quartal 2025 befinden sich APDS-Patienten in Therapie, wobei neue Patienten schneller gefunden werden als im Jahr 2024. Fairerweise muss man sagen, dass sie auch eine strategische Entscheidung angekündigt haben, RUCONEST® aus Märkten außerhalb der USA zurückzuziehen, um sich auf profitablere Möglichkeiten zu konzentrieren, was ihr Engagement für Kapitaleffizienz und Kernmarktstärke unterstreicht.

Die Pharming Group N.V. positioniert sich als weltweit führendes Unternehmen für seltene Krankheiten und nicht nur als Nischenanbieter. Ihr Erfolg bei der Kommerzialisierung zweier unterschiedlicher Therapien für seltene Krankheiten – RUCONEST® für HAE und Joenja® für APDS – beweist die nachgewiesene Fähigkeit, in komplexen, unterversorgten Märkten erfolgreich zu sein. Sie nutzen ihre kommerzielle Infrastruktur, um kurzfristiges Wachstum voranzutreiben, und investieren gleichzeitig in langfristige Chancen, wie beispielsweise ihr klinisches Schlüsselstadiumsprogramm für primäre mitochondriale Erkrankungen. Dieser doppelte Fokus auf die aktuelle Leistung und die zukünftige Pipeline unterscheidet die Führungskräfte vom Rest. Dieses Engagement für finanzielle und strategische Gesundheit können Sie in den Details sehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Pharming Group N.V. (PHAR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der Pharming Group N.V. (PHAR).

Das Leitbild der Pharming Group N.V. ist klar und leitet jede strategische Entscheidung: ein globales biopharmazeutisches Unternehmen zu sein, das sich der Veränderung des Lebens von Patienten mit seltenen, schwächenden und lebensbedrohlichen Krankheiten widmet, indem es ein Portfolio innovativer Medikamente vermarktet und entwickelt, um den unversorgten Patienten mit seltenen Krankheiten zu helfen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist der finanzielle Kompass, der die Kapitalallokation steuert, insbesondere wenn man bedenkt, wie risikoreich und langfristig die Entwicklung von Arzneimitteln für seltene Krankheiten ist.

Für ein Unternehmen wie Pharming ist diese Mission von entscheidender Bedeutung, da sie ihre gesamte Geschäftstätigkeit auf Nischenmärkte mit hohem Wert konzentriert. Ihre jüngste überarbeitete Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 365 bis 375 Millionen US-Dollar ist ein direktes Ergebnis dieser fokussierten Strategie und zeigt eine starke kommerzielle Umsetzung in diesen Spezialbereichen. Ehrlich gesagt, eine Mission, die eine viel einfachere Investitionsthese ermöglicht.

Komponente 1: Das Leben bei seltenen Krankheiten verändern

Die erste Kernkomponente ist das Engagement, Leben zu verändern, was bedeutet, die schwierigsten und oft übersehenen Bedingungen anzugehen. Dieses Engagement ist in der Leistung ihrer kommerziellen Vermögenswerte spürbar, wie RUCONEST® für das hereditäre Angioödem (HAE) und Joenja® (Leniolisib) für das aktivierte PI3K-Delta-Syndrom (APDS). Allein im dritten Quartal 2025 stieg der Gesamtumsatz um 30 % auf 97,3 Millionen US-Dollar, was auf diese beiden Produkte zurückzuführen ist.

Dieses Wachstum ist nicht nur eine Umsatzlinie; es stellt eine echte Wirkung auf den Patienten dar. Beispielsweise spiegelt die anhaltende Stärke des RUCONEST®-Umsatzes, der im dritten Quartal 2025 trotz neuer oraler Konkurrenz um 29 % gegenüber dem Vorjahr stieg, sein einzigartiges Wertversprechen für schwer betroffene HAE-Patienten wider. Sie sehen, dass sich die Qualität und Wirksamkeit des Produkts direkt in der Stärkung des Marktanteils niederschlägt. Pharming setzt sein Geld dort ein, wo es seine Mission hat, indem es sich auf die Wirksamkeit konzentriert und nicht nur darauf, als Erster auf den Markt zu kommen.

Komponente 2: Betreuung des unversorgten Patienten mit seltener Krankheit

Die zweite und vielleicht herausragendste Komponente ist der Drang, dem „unversorgten“ Patienten zu dienen. Das bedeutet, über die bloße Kommerzialisierung hinauszugehen und aktiv daran zu arbeiten, den Patientenpool durch Diagnostik, Forschung und neue Indikationen zu erweitern. Hier liegt die langfristige Wachstumschance. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine kapitalintensive Strategie ist, aber sie ist die richtige für nachhaltiges Wachstum in der Biopharmabranche.

Die Arbeit von Pharming an Joenja® ist ein Beispiel dafür. Sie beteiligen sich aktiv an der Lösung von Varianten unsicherer Signifikanz (VUS) für APDS, was zur Neuklassifizierung von Patienten beiträgt und den adressierbaren Markt erweitert. Darüber hinaus bereiten sie einen ergänzenden New Drug Application (sNDA) vor, um die Joenja®-Kennzeichnung auf das pädiatrische Segment auszuweiten. Das Patientenwachstum ist bereits deutlich: Die Zahl der Patienten in den USA, die eine bezahlte Joenja®-Therapie erhielten, stieg im dritten Quartal 2025 um +25 % gegenüber dem Vorjahr. So schaffen Sie Mehrwert: Finden Sie die Patientenpopulation, die andere vermissen.

• Identifizieren Sie VUS-Patienten zur Neuklassifizierung.
• Erweitern Sie Produktetiketten auf pädiatrische Bevölkerungsgruppen.
• Weiterentwicklung der Pipeline-Assets wie KL1333 für primäre mitochondriale Erkrankungen.

Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser patientenzentrierten Geschäftsstrategie auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Pharming Group N.V. (PHAR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Nachhaltige Partnerschaft für alle Beteiligten

Die dritte Komponente ist die Verpflichtung, ein nachhaltiger Partner für alle Stakeholder zu sein, einschließlich Patienten, Mitarbeitern und Aktionären. Dies wirkt sich direkt auf die betriebliche Effizienz und die finanzielle Gesundheit aus, was für ein Unternehmen, das die Forschung zu seltenen Krankheiten finanziert, von entscheidender Bedeutung ist. Eine Mission ist nur so gut wie die finanzielle Grundlage, die sie unterstützt.

Das Unternehmen zeigt, dass es diese Mission mit der Rentabilität in Einklang bringen kann. Im dritten Quartal 2025 stieg der Betriebsgewinn auf 15,8 Millionen US-Dollar, fast das Vierfache des Ergebnisses im Vorjahreszeitraum. Diese verbesserte betriebliche Effizienz, die einen Plan zur Reduzierung der allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) um 15 % oder 10 Millionen US-Dollar umfasst, stellt sicher, dass sie weiterhin in ihre langfristigen Wachstumstreiber investieren können, wie die entscheidende klinische FALCON-Studie für KL1333. Der starke Cashflow, der im dritten Quartal 2025 32,0 Millionen US-Dollar aus dem operativen Geschäft erreichte, versetzt sie in eine definitiv solide Position, um zukünftige Innovationen zu finanzieren.

Vision Statement der Pharming Group N.V. (PHAR).

Sie betrachten die Pharming Group N.V. (PHAR) nicht nur wegen ihres Börsentickers, sondern auch wegen der fundamentalen Strategie, die ihren jüngsten finanziellen Aufschwung vorantreibt. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Die Vision von Pharming ist ein klarer Fahrplan, um ein globaler Marktführer für seltene Krankheiten zu werden, und die Zahlen für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass das Unternehmen diesen Plan auf jeden Fall umsetzt und von einem Nettoverlust zu einem Nettogewinn von 2025 übergeht 4,6 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Als erfahrener Finanzanalyst sehe ich ihre Mission und Vision als zwei Seiten derselben Medaille – die Mission ist das „Warum“ (Patientenorientierung) und die Vision ist das „Wie“ (globale Expansion und Effizienz). Diese Ausrichtung ist der Grund, warum ihre Umsatzprognose für 2025 kürzlich auf „zwischen“ angehoben wurde 335 Millionen US-Dollar und 350 Millionen US-Dollar. Das ist eine reelle Zahl, an der Sie Ihre Bewertung orientieren können.

Im Dienste des unversorgten Patienten mit seltenen Krankheiten: Die Mission Foundation

Die Mission von Pharming ist einfach und wirkungsvoll: den unversorgten Patienten mit seltenen Krankheiten zu helfen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist ein kommerzieller Filter. Sie engagieren sich dafür, das Leben von Patienten mit seltenen, schwächenden und lebensbedrohlichen Krankheiten zu verändern. Dieser Fokus bedeutet, dass ihre Produktpipeline auf Bereiche mit hohem ungedecktem Bedarf abzielt, was zu weniger wettbewerbsintensiven Märkten mit höheren Margen führt. Es ist ein kluges Geschäft, verpackt in einem einfühlsamen Ziel.

Der finanzielle Beweis liegt im Produktwachstum. Ihr Flaggschiffprodukt RUCONEST® (gegen hereditäres Angioödem oder HAE) verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang 82,2 Millionen US-Dollar, ein 29% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Ein solches anhaltendes Wachstum, selbst für ein Produkt über zehn Jahre nach der Markteinführung in den USA, zeigt den Wert ihres Engagements für eine bestimmte, unterversorgte Patientenbasis. Es ist schwer, gegen ein Geschäftsmodell zu argumentieren, das Folgendes liefert: 30% Steigerung des Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025.

Ein weltweit führendes Unternehmen für seltene Krankheiten werden: Das Kernziel der Vision

Die erklärte Vision besteht darin, ein weltweit führendes Unternehmen für seltene Krankheiten mit einem vielfältigen Portfolio und Präsenz in großen Märkten zu werden. Im „führenden“ Teil geht es um Größe und finanzielle Gesundheit. Schauen Sie sich die Liquiditätsposition an: Bargeld und marktfähige Wertpapiere standen bei 130,8 Millionen US-Dollar am Ende des zweiten Quartals 2025. Diese Cash-Generierung ist der Treibstoff für das „führende“ Ziel.

Ein echter Marktführer in diesem Bereich muss über ein einzelnes Produkt hinausgehen. Pharming baut sein Portfolio strategisch auf, was für die Minderung klinischer und kommerzieller Risiken von wesentlicher Bedeutung ist. Sie können keine Führungspersönlichkeit sein, wenn Ihr gesamtes Unternehmen an die Patentlaufzeit eines Medikaments gebunden ist. Der Fokus liegt auf:

• Erzielung eines kontinuierlichen kurzfristigen Wachstums aus dem bestehenden Portfolio.
• Vorbereitung auf die Markteinführung von Joenja® in wichtigen Ländern außerhalb der USA.
• Investition in langfristiges Wachstum durch neue Indikationen bei primären Immundefekten (PIDs).

Vielfältiges Portfolio und Präsenz in großen Märkten: Die Strategie in Aktion

Die Strategie konzentriert sich derzeit auf zwei Schlüsselprodukte. RUCONEST® ist der Cash-Motor, aber Joenja® (Leniolisib, für Activated Phosphoinositide 3-kinase $\delta$ Syndrome oder APDS) ist der Wachstumsbeschleuniger. Der Umsatz von Joenja® stieg sprunghaft an 15,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, a 35% erhöhen. Das ist eine deutliche Beschleunigung der Patientenakzeptanz.

Die „Präsenz in großen Märkten“ ist eindeutig auf den US-Markt zurückzuführen, der dazu beigetragen hat 92% ihres Umsatzes im zweiten Quartal 2025. Sie erweitern Joenja® auch, indem sie Bemühungen unterstützen, Patienten mit Varianten unbekannter Bedeutung (VUS) in APDS umzuklassifizieren, was die adressierbare Patientenpopulation deutlich erhöhen und möglicherweise einen wichtigen Wachstumstreiber in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 darstellen könnte. Auf diese Weise bauen Sie eine vielfältige, hochwertige Präsenz auf, indem Sie den Patientenpool für ein zugelassenes Medikament erweitern. Das ist kluge, gezielte Marktexpansion.

Nutzung effizienter Infrastruktur und Stakeholder-Partnerschaft: Die Grundwerte

Die Vision fordert ausdrücklich die Nutzung bewährter und effizienter klinischer Entwicklung, Lieferkette und kommerzieller Infrastruktur. Hier kommen die „Kernwerte“ – die Unternehmenskultur – ins Spiel und bilden den Motor für diese Effizienz. Das Engagement von Pharming gilt nicht nur den Patienten, sondern auch der Aufgabe, ein „nachhaltiger Partner für alle Interessengruppen“ zu sein, einschließlich Aktionären und Mitarbeitern.

Sie konzentrieren sich auf die organisatorische Effizienz, die den notwendigen Kontrapunkt zu den Ausgaben für Forschung und Entwicklung darstellt. Das Ziel besteht darin, die Rendite jedes Dollars zu maximieren. Die Grundwerte sind zwar nicht explizit als Stichpunkte aufgeführt, aber in ihrer Kultur verankert:

• Arbeiten Sie zusammen, um Großes zu erreichen.
• Ermutigen Sie sich gegenseitig, die Extrameile zu gehen.
• Hören Sie zu, helfen Sie und unterstützen Sie, auch wenn es schwierig wird.

Grundwerte der Pharming Group N.V. (PHAR).

Sie sehen sich die Pharming Group N.V. (PHAR) an und möchten wissen, ob deren Werte nur Worte auf einer Website sind oder ob sie echte, messbare Geschäftsentscheidungen vorantreiben. Ehrlich gesagt sind Werte im Bereich der seltenen Krankheiten nicht optional; Sie sind die Grundlage für regulatorisches Vertrauen und Patientenakzeptanz. Die im Jahr 2025 aktualisierten Grundwerte des Unternehmens sind klare Handlungstreiber und nicht nur Plattitüden.

Die Mission der Pharming Group besteht darin, das Leben von Patienten mit seltenen, schwächenden und lebensbedrohlichen Krankheiten zu verändern, und ihre Strategie besteht darin, ein weltweit führendes Unternehmen für seltene Krankheiten zu werden. Ihre vier Kernwerte – Patienten in den Mittelpunkt stellen, dringlich handeln, Komplexität vereinfachen und Ergebnisse liefern – zeigen genau, wie sie diese Mission mit ihren finanziellen Zielen verbinden wollen, zu denen eine Gesamtumsatzprognose von 335,0 bis 350,0 Millionen US-Dollar für 2025 gehört.

Den Patienten in den Mittelpunkt stellen

Dieser Wert ist der Grundstein jedes erfolgreichen Biopharmaunternehmens, für die Pharming Group ist er jedoch ein konkreter Treiber ihrer Forschungs- und Geschäftsstrategie. Es bedeutet, über den bloßen Verkauf einer Droge hinauszugehen; es bedeutet, die Patientenpopulation zu erweitern, die davon profitieren kann. Sie engagieren sich definitiv dafür, den unversorgten Patienten mit seltenen Krankheiten zu helfen.

Beispielsweise arbeitet das Unternehmen aktiv daran, Patienten mit Varianten unsicherer Signifikanz (VUS) für das aktivierte PI3K-Delta-Syndrom (APDS) neu zu klassifizieren, das mit ihrem Medikament Joenja® (Leniolisib) behandelt wird. Diese wissenschaftliche Initiative, die durch eine Studie aus dem Jahr 2025 in der Zeitschrift Cell unterstützt wird, legt nahe, dass sie die identifizierte APDS-Patientenpopulation potenziell um das Hundertfache erhöhen könnte. Das ist eine massive, patientenzentrierte Erweiterung. Sie treiben außerdem ihre zulassungsrelevante klinische FALCON-Studie für KL1333 weiter voran, die auf primäre mitochondriale Erkrankungen (PMD) abzielt.

• Erweiterung des Zugangs zu Joenja® auf potenziell 100-mal mehr Patienten.
• Einreichung der US-amerikanischen FDA-Zulassung für Joenja® für die pädiatrische Bevölkerung im dritten Quartal 2025.

Ihr Geschäftsmodell besteht darin, den unversorgten Patienten zu dienen.

Handeln mit Dringlichkeit

Bei seltenen Krankheiten ist Zeit buchstäblich Leben, daher ist Geschwindigkeit ein zentraler Wert und nicht nur ein Ziel des Projektmanagements. Dieser Wert zeigt sich am besten darin, wie die Pharming Group Akquisitionen und Pipeline-Entwicklung umsetzt. Als sie die Übernahme von Abliva AB im ersten Quartal 2025 abschlossen, warteten sie nicht lange.

Sie starteten umgehend im April 2025 die zweite Rekrutierungswelle für die entscheidende klinische FALCON-Studie für KL1333 bei primären mitochondrialen Erkrankungen. Darüber hinaus führten sie Joenja® im April 2025 in England und Wales ein und folgten damit schnell den behördlichen Schritten zur Erweiterung des Zugangs außerhalb der USA. Diese schnelle Umsetzung ermöglicht es ihnen, von ihren wissenschaftlichen Durchbrüchen zu profitieren und Behandlungen schneller auf den Markt zu bringen.

Komplexität vereinfachen

Bei diesem Wert geht es um betriebliche Effizienz und Fokussierung, was sich direkt auf das Endergebnis und den Shareholder Value auswirkt. Man kann in einem hochspezialisierten Sektor nicht für jeden alles bieten und trotzdem profitabel sein. In diesem Jahr traf die Pharming Group die strategische Entscheidung, RUCONEST® aus Märkten außerhalb der USA zurückzuziehen, um ihre Ressourcen auf profitablere Möglichkeiten zu konzentrieren.

Hier ist die kurze Rechnung für ihre internen Effizienzbemühungen: Das Unternehmen kündigte einen Plan an, die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) um 15 % zu senken, was einer jährlichen Reduzierung von 10 Millionen US-Dollar entspricht. Dieser Fokus stellt sicher, dass das Kapital wachstumsstarken Bereichen wie der kommerziellen Erweiterung Joenja® und der KL1333-Pipeline zugewiesen wird, wodurch deren Betriebsstruktur für maximale Wirkung vereinfacht wird. Sie reduzieren das Fett, um die Zukunft zu finanzieren.

Ergebnisse liefern

Letztendlich muss ein Biopharmaunternehmen Ergebnisse für Patienten und Aktionäre liefern, und das Geschäftsjahr 2025 hat diesen konkreten Beweis in der Praxis erbracht. Das Unternehmen hat seine Umsatzprognose kontinuierlich angehoben und prognostiziert nun für das Gesamtjahr eine Spanne zwischen 335,0 und 350,0 Millionen US-Dollar.

Dieses Vertrauen basiert auf einer starken Quartalsleistung. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Gesamteinnahmen im Jahresvergleich um 30 % auf 97,3 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus erzielten sie im zweiten Quartal 2025 einen Betriebsgewinn von 10,8 Millionen US-Dollar. Diese Finanzdisziplin, kombiniert mit dem Fortschritt ihrer Pipeline, zeigt eine klare, ergebnisorientierte Kultur. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wie sich dies auf ihr Gesamtgeschäft auswirkt, können Sie hier mehr über ihre Strategie lesen: Pharming Group N.V. (PHAR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.