Leitbild, Vision, & Grundwerte von Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY)

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) meldete im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatz von 557,4 Millionen US-Dollar und einen Nettogewinn von 11,4 Millionen US-Dollar. Dieser leichte Umsatzanstieg ging jedoch mit einem Rückgang der vergleichbaren Filialumsätze um 3,0 % einher, was die Frage aufwirft, wie sich ihre strategische Kernausrichtung gegen den Gegenwind des Marktes behaupten kann. Wenn ein Marktführer im Bereich „Eatertainment“ mit einer Leistungsverlangsamung im gleichen Ladengeschäft konfrontiert wird, muss man sich fragen: Sind seine Mission, Vision und Grundwerte – die versprechen, die erste Wahl des Gastes für häufigen Spaß zu sein – immer noch der richtige Kompass, um sich in einem schwierigen Verbraucherumfeld zurechtzufinden?

Sie haben es mit einem Geschäftsmodell zu tun, bei dem Kultur und Strategie definitiv untrennbar miteinander verbunden sind. Das sind die Prinzipien, die ihr „You Got It!“ zugrunde liegen. Ist Ihre Einstellung stark genug, um diesen Umsatztrend umzukehren und ein besseres bereinigtes EBITDA zu erzielen als die 129,8 Millionen US-Dollar, die sie im zweiten Quartal erzielt haben? Packen wir die grundlegenden Dokumente aus, um zu sehen, ob die interne Roadmap mit der externen Realität übereinstimmt.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) Overview

Wenn Sie sich den Bereich „Eatertainment“ ansehen, ist Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) definitiv das Ankerunternehmen, aber seine jüngste Leistung zeigt die Herausforderungen bei der Skalierung eines Dual-Revenue-Modells. Das 1982 gegründete Unternehmen leistete Pionierarbeit bei der Kombination eines Full-Service-Restaurants, einer Bar und einer weitläufigen Spielhalle – dem „Million Dollar Midway“ – in einem Veranstaltungsort mit hohem Publikumsaufkommen. Es ist ein einfaches, wirkungsvolles Konzept: „Essen, trinken, spielen und zuschauen.“

Das Unternehmen operiert heute unter zwei Schlüsselmarken: Dave & Buster's und Main Event, die es erworben hat, um den familienorientierten Teil des Marktes zu erobern. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 belief sich die Bilanz des Unternehmens auf insgesamt 240 Geschäfte in ganz Nordamerika, darunter 177 Dave & Buster's-Standorte und 63 Hauptveranstaltungsorte. Dieser Fußabdruck wächst immer noch, wobei das Management insgesamt darauf abzielt 11 allein im Geschäftsjahr 2025 neue Filialeröffnungen.

• Essen: Komplettes Menü mit Vorspeisen und Vorspeisen.
• Trinken: Vollständige Auswahl an alkoholischen und alkoholfreien Getränken.
• Spielen: Umfangreiche Spielhalle und Attraktionen wie Bowling und Lasertag.

Finanzielle Leistung im zweiten Quartal 2025: Der wichtigste Umsatztreiber

Die neuesten Ergebnisse für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (das am 5. August 2025 endet) zeigen, dass die „Play“-Seite des Modells weiterhin der entscheidende, margenstarke Treiber bleibt. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 557,4 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Berechnung, was diese Zahl antreibt: Der Unterhaltungsumsatz – das Hauptprodukt – war 364,5 Millionen US-Dollar, repräsentierend 65.4% des Gesamtumsatzes.

Diese 65,4 % sind der Grund, warum Sie in PLAY investieren; Es handelt sich zunächst um ein großvolumiges Arcade-Geschäft mit Speisen- und Getränkeverkäufen (ca 192,9 Millionen US-Dollar) dient als starke Ergänzung. Dennoch verlief das zweite Quartal nicht ohne Gegenwind. Die vergleichbaren Filialumsätze gingen um zurück 3.0% Im Vergleich zum Vorjahr ist dies ein Signal dafür, dass das Unternehmen sein Marketing- und Leistungsversprechen schärfen muss. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 11,4 Millionen US-Dollarund das bereinigte EBITDA betrug 129,8 Millionen US-Dollar.

Fairerweise muss man sagen, dass sich das Unternehmen bereits damit beschäftigt. Sie haben im Juli 2025 einen neuen CEO, Tarun Lal, eingestellt, und seine Vergütung ist an ein kurzfristiges Ziel gebunden 675 Millionen Dollar im jährlichen bereinigten EBITDA. Das ist ein klarer Aktionsplan.

Positionierung in der Unterhaltungsbranche

Dave & Buster's Entertainment, Inc. ist führend in der Erlebnisfreizeitbranche, einem Segment, in dem es nach der Pandemie zu einer massiven Verlagerung hin zu Ausgaben für Erlebnisse statt für Waren kam. Die Größe des Unternehmens240 Veranstaltungsorte und Wachstum - verschafft ihm eine erhebliche Kaufkraft und einen Wettbewerbsvorteil bei der Sicherung exklusiver, neuer Arcade-Spiele. Sie treiben auch das internationale Wachstum voran und planen, in den nächsten sechs Monaten mindestens fünf weitere Franchise-Stores in Märkten wie Indien und den Philippinen zu eröffnen.

Dies ist ein Betreiber, der die Einheitsökonomie von „Eatertainment“ versteht, auch wenn die vergleichbaren Umsätze in letzter Zeit zurückgegangen sind. Der strategische Schwerpunkt liegt nun auf der Umsetzung, der Umgestaltung der Filialen und dem Marketing, um die Umsätze im selben Geschäft zu stabilisieren und gleichzeitig die aggressive, ertragsstarke Expansion fortzusetzen. Wenn Sie tiefer in die Bilanz und Bewertung eintauchen möchten, müssen Sie die zugrunde liegende Finanzlage verstehen, die diese Expansion unterstützt. Eine vollständige Aufschlüsselung finden Sie hier: Aufschlüsselung der Finanzlage von Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY).

Das Leitbild von Dave & Buster's Entertainment, Inc. ist eine klare operative Anweisung und nicht nur eine Wohlfühlphrase: „Unsere Mission bei Dave & Buster's ist es, durch die beste Kombination aus den neuesten und besten Spielen, ultimativem Sportvergnügen, außergewöhnlichem Essen und bemerkenswerten Getränken die erste Wahl unserer Gäste für häufigen Spaß zu schaffen.“ Diese Aussage ist die Blaupause für ihr „Eatertainment“-Modell, das die Kapitalallokation, die Menüentwicklung und die Betriebsstrategie leitet, um Wiederholungsbesuche zu fördern.

Für ein Unternehmen, das über arbeitet 230 Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie ab Mitte 2025 Veranstaltungsorte in ganz Nordamerika eröffnen wird. Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt mit der Kernherausforderung der Erlebnisökonomie befasst: Kunden dazu zu bringen, sich immer wieder für Sie gegenüber allen anderen Optionen zu entscheiden. Die finanzielle Realität des Geschäftsjahres 2025 zeigt, wie wichtig dieser Fokus ist, da die vergleichbaren Filialumsätze um weniger als 10 % zurückgingen 8.3% im ersten Quartal und einem weiteren 3.0% im zweiten Viertel, was signalisiert, dass das Ziel „erste Wahl“ erneute Anstrengungen erfordert.

Komponente 1: Schaffen Sie die erste Wahl unserer Gäste für häufigen Spaß

Diese Komponente ist das ultimative Ziel und konzentriert sich auf die Kundenpräferenzen und die Besuchshäufigkeit. Es ist die Kennzahl, die für ein Geschäftsmodell, das auf margenstarker Unterhaltung basiert, am wichtigsten ist. Der neue CEO, der im Juli 2025 ernannt wurde, hat bereits Wert darauf gelegt, eine „Gäste-zuerst-Kultur“ zu stärken, um unvergessliche Erlebnisse zu bieten, was in direkter Übereinstimmung mit dieser Missionssäule steht. Das Unternehmen weiß, dass man nur ein weiterer teurer Abend ist, wenn man nicht die erste Wahl ist, und das ist eine schwierige Situation, wenn die diskretionären Ausgaben knapper werden.

Die Strategie, diesen „häufigen Spaß“ voranzutreiben, beinhaltet ständige Aktualisierungen und strategische Preisgestaltung, was ein kurzfristiges Risiko darstellt. Das Management erkannte, dass komplexe Preisstrukturen das Gästeerlebnis beeinträchtigen. Daher ist geplant, die Preise für Spiele zu vereinfachen, um das Wertversprechen klarer zu machen. Wenn die Gäste am Kiosk verwirrt sind, können Sie nicht die erste Wahl sein. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie die Besuchshäufigkeit in allen Filialen um nur 10 % steigern können, ist die Auswirkung auf den Gesamtumsatz, der allein im zweiten Quartal 2025 557,4 Millionen US-Dollar erreichte, enorm.

• Steigern Sie Wiederholungsbesuche durch vereinfachte Mehrwerte.
• Konzentrieren Sie sich auf eine Kultur, bei der der Gast an erster Stelle steht, für unvergessliche Erlebnisse.
• Der unmittelbare Fokus des neuen CEO liegt auf Umsatz- und Cashflow-Wachstum.

Komponente 2: Beste Kombination der neuesten und besten Spiele, ultimative Sportübertragung

Dies ist das Hauptunterscheidungsmerkmal, der „Play“-Teil des Geschäfts und der Finanzmotor. Im Geschäftsjahr 2024 (das Anfang 2025 endete) machten die Unterhaltungseinnahmen etwa 65,2 % des Gesamtumsatzes aus. Noch wichtiger ist, dass die Bruttomarge bei Unterhaltungsangeboten beeindruckende 91,5 % betrug, weshalb diese Missionskomponente so stark finanziert ist. Hier verdient das Unternehmen sein wahres Geld; die Speisen und Getränke sind eine notwendige, margenschwächere Ergänzung.

Um das „Neueste und Beste“ zu liefern, verpflichtet sich das Unternehmen, jedes Jahr zehn oder mehr neue Titel einzuführen, oft mit exklusiven Inhalten. Diese ständige Aktualisierung ist wichtig, da die Neuheit eines neuen Spiels den Traffic steigert. In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 setzte das Unternehmen seine Expansions- und Verbesserungsbemühungen fort, indem es allein im zweiten Quartal 2025 drei neue inländische Geschäfte eröffnete und drei Ladenumbauten abschloss, um sicherzustellen, dass die physische Umgebung dem High-Tech-Unterhaltungsversprechen entspricht. Fairerweise muss man sagen, dass der Rückgang der vergleichbaren Ladenverkäufe darauf hindeutet, dass die „beste Kombination“ noch nicht genügend Anklang findet, aber das Kapital wird definitiv eingesetzt, um das Problem zu beheben.

Komponente 3: Außergewöhnliches Essen und bemerkenswerte Getränke

Während Unterhaltung der Margentreiber ist, ist die Essens- und Getränkekomponente (F&B) entscheidend für die Teile „Essen“ und „Trinken“ der Mission und für die Erhöhung der durchschnittlichen Scheckgröße. Die Herausforderung besteht hier darin, Qualität und Wert zu liefern, ohne die himmelhohen Margen der Midway-Spielhalle. Das Management erkannte, dass eine übermäßige Konzentration auf Vorspeisen und die Streichung umsatzstarker Menüpunkte das F&B-Geschäft geschwächt hatten.

Als Reaktion darauf war die Einführung eines landesweiten „Back-to-Basics“-Menüs eine wichtige strategische Initiative im Geschäftsjahr 2025. Dieser Schritt soll den Vorspeisenverkauf wiederherstellen und die Wertwahrnehmung des Gastes verbessern, indem er direkt auf das Versprechen „außergewöhnliches Essen“ eingeht. Für Investoren ist dies ein Risiko/eine Chance: Wenn die neue Speisekarte den F&B-Umsatz steigern kann, wird sie den Gesamtumsatz steigern, der sich im ersten Halbjahr 2025 auf insgesamt 1,125 Milliarden US-Dollar belief (Q1-Umsatz von 567,7 Millionen US-Dollar plus Q2-Umsatz von 557,4 Millionen US-Dollar). Der langfristige Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, dass das kulinarische Erlebnis eine echte Ergänzung zur Unterhaltung ist und nicht nur ein nachträglicher Einfall. Um einen tieferen Einblick in die Zusammenarbeit dieser Elemente zu erhalten, schauen Sie sich hier um Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision Statement von Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY).

Sie suchen nach der langfristigen Karte für Dave & Buster's Entertainment, Inc., und ehrlich gesagt, die klarste Vision ergibt sich derzeit direkt aus ihren strategischen Prioritäten und nicht aus einem einzigen blumigen Satz. Das neue Führungsteam ist seit Ende 2025 auf hervorragende Ausführungsqualität ausgerichtet, um das Unternehmen zu stabilisieren und auszubauen. Diese strategische Vision ist ein praktischer Fahrplan und nicht nur eine Wohlfühlphrase.

Die langfristige Strategie des Unternehmens ist eindeutig auf die Förderung des organischen Wachstums, die Verbesserung der Rentabilität und die Erzielung eines signifikanten Cashflows ausgerichtet. Dies ist die finanzielle Perspektive ihrer Vision. Dies ist ein realistischer Ansatz, insbesondere nach einer Zeit mit gemischten Ergebnissen, wie dem Rückgang der vergleichbaren Filialumsätze im zweiten Quartal 2025 3.0%.

Stärken Sie die „Guest-First“-Kultur und unvergessliche Erlebnisse

Die unmittelbare und kurzfristige Vision besteht darin, zu den Grundlagen zurückzukehren, und das beginnt beim Kunden. CEO Tarun Lal machte im September 2025 deutlich, dass sein Fokus auf der Stärkung einer Gastkultur und der Bereitstellung unvergesslicher Erlebnisse liegt. Dies ist nicht nur ein weiches Ziel; Es ist eine direkte Antwort auf Herausforderungen wie „Schärfung der Markenpräsenz“ und „Bereitstellung eines hervorragenden Kundenerlebnisses“ sowohl bei Lebensmitteln und Getränken (F&B) als auch bei Spielen.

Um dies umzusetzen, führen sie ein neues „Zurück zu den Grundlagen“-Menü ein 10 neue Spiele um die Wertwahrnehmung zu verbessern und wiederkehrende Besuche zu fördern. Dies ist eine konkrete Investition, eine Wette darauf, dass eine bessere Produktqualität – sowohl beim Essen als auch beim Spaß – den negativen Trend bei vergleichbaren Ladenverkäufen umkehren wird. Wenn die Umsetzung gelingt, werden Sie einen schnellen Anstieg der Besuchshäufigkeit feststellen. Das ist die eigentliche Kennzahl, die es zu beobachten gilt.

Fördern Sie ein bedeutendes Umsatz- und Shareholder-Value-Wachstum

Die finanzielle Komponente der Vision ist klar: Erzielen Sie ein bedeutendes Wachstum bei Umsatz, Cashflow und Shareholder Value. Hier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren. Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) lag im zweiten Quartal 2025 bei 2,11 Milliarden US-Dollar, aber sie streben aktiv nach höheren Renditen.

Der Wachstumsmotor ist die Expansion sowie die Verbesserung der Einheitsökonomie (wie profitabel jede Filiale ist). Sie gehen davon aus, insgesamt zu eröffnen 11 neue Geschäfte im Geschäftsjahr 2025, was direkt zu diesem organischen Wachstumsziel beiträgt. Außerdem liefern neue Einheiten durchweg mehr 40 % Cash-on-Cash-Rendite im ersten Jahr. Das ist ein starker Return on Investment (ROI), der ihr Expansionsmodell bestätigt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn neue Einheiten eine solche Rendite erwirtschaften, besteht die strategische Vision darin, die Entwicklung voranzutreiben und gleichzeitig die Umsätze der bestehenden Filialen anzukurbeln. Sie zielen auch darauf ab 675 Millionen Dollar Steigerung des jährlichen EBITDA als kurzfristiges Ziel. Dieses überarbeitete Ziel ist ein realistischerer und umsetzbarerer Maßstab als frühere, höhere Ziele und zeigt den Fokus auf disziplinierte finanzielle Leistung.

Leitbild: Der Kernzweck

Das Leitbild ist das tägliche Engagement, das „Warum“ hinter der Arbeit jedes Mitarbeiters. Die Mission von Dave & Buster's Entertainment, Inc. lautet: „Unsere Mission bei Dave & Buster's ist es, durch die beste Kombination aus den neuesten und besten Spielen, ultimativen Sportübertragungen, außergewöhnlichem Essen und bemerkenswerten Getränken die erste Wahl unserer Gäste für häufigen Spaß zu schaffen.“

Diese Mission definiert klar die Kategorie „Eatertainment“, die sie dominieren. Sie sind nicht nur ein Restaurant oder eine Spielhalle; Sie müssen in beiden Bereichen hervorragende Leistungen erbringen. Die Betonung des „häufigen Spaßes“ ist von entscheidender Bedeutung, denn sie spricht für Folgegeschäfte und Kundentreue, die sie benötigen, um den vergleichbaren Umsatzrückgang auszugleichen. Sie müssen sicherstellen, dass sie ihre mitgebrachten Speisen und Getränke nicht zu sich nehmen 557,4 Millionen US-Dollar Die Einnahmen im zweiten Quartal 2025 sind ebenso überzeugend wie die Vergnügungen.

Die Mission ist der Anker für die strategische Vision. Sie können kein nennenswertes Umsatzwachstum erzielen, ohne die erste Wahl des Gastes zu sein. Um fair zu sein, beträgt der Nettogewinn im zweiten Quartal 2025 gerade einmal 11,4 Millionen US-Dollar zeigt, dass noch viel Arbeit vor ihnen liegt, um diese Mission in eine konsistente, margenstarke Rentabilität umzusetzen.

Grundwerte: Die kulturellen Säulen

Grundwerte sind die nicht verhandelbaren Verhaltensweisen, die die Mission und Vision vorantreiben. Für Dave & Buster's Entertainment, Inc. konzentrieren sich diese Werte auf Team, Gästeservice und Innovation. Sie sind die kulturelle Grundlage, die ihre aggressiven Wachstumspläne unterstützt.

Das Unternehmen betont einige wichtige kulturelle Säulen:

• Gewinnen Sie durch unsere Mitarbeiter: Der Schwerpunkt liegt auf Teamarbeit und darauf, „gemeinsam besser“ zu sein.
• Du hast es verstanden! Einstellung: Die Verpflichtung, für den Gast sein Bestes zu geben.
• Machen Sie Momente unvergesslich: Geben Sie sich jeden Tag die Seele aus dem Leib.
• Steigern Sie unser Spiel: Ermutigen Sie jedes Teammitglied, sich zu Wort zu melden und ein „Game Changer“ zu sein.

Diese Werte machen die „Gast-zuerst-Kultur“ zur Realität. Das „Du hast es verstanden!“ Einstellung ist eine einfache und auf jeden Fall effektive Möglichkeit, Service-Exzellenz auf eine große, stündlich arbeitende Belegschaft zu übertragen. Dieser Fokus auf die interne Kultur ist besonders wichtig, wenn sie sich öffnen 11 neue Geschäfte im Geschäftsjahr 2025, da sie ein einheitliches Gästeerlebnis für alle benötigen Über 240 Veranstaltungsorte in Nordamerika. Ohne eine starke, einheitliche Kultur werden die Erträge neuer Einheiten darunter leiden. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung muss die Auswirkungen der 11 neuen Filialeröffnungen auf die gesamte EBITDA-Marge modellieren, unter der Annahme, dass a 40% Cash-on-Cash-Rendite, um einen Stresstest durchzuführen 675 Millionen Dollar Ziel.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) Grundwerte

Wenn Sie sich Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) ansehen, sehen Sie einfach nur ein riesiges „Eatertainment“-Unternehmen, aber was seiner Strategie zugrunde liegt – insbesondere angesichts eines Rückgangs der vergleichbaren Ladenverkäufe um 3,0 % im zweiten Quartal 2025 – ist eine Reihe klarer Kernwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die operativen Wegweiser, die sich direkt auf die „Back to Basics“-Strategie des Unternehmens beziehen, die sich auf die Verbesserung des Gästeerlebnisses und die Steigerung des Shareholder Value konzentriert. Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens seine Risikokarte und sein Chancenkompass, und für Dave & Buster's stehen Spaß, Menschen, Service und Wachstum im Mittelpunkt.

Um den vollen Umfang der Unternehmensgründung zu verstehen, sollten Sie auch die lesen Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient Kapitel.

Hier ist die schnelle Rechnung: Als der Nettogewinn im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr auf 11,4 Millionen US-Dollar sank, verlagerte sich der Fokus auf diese Werte, um den Betrieb zu stabilisieren und die strategischen Initiativen voranzutreiben.

SPASS BIS ZU UNSEREM INNEREN

Dieser Wert ist einfach: Dave & Buster's ist im Unterhaltungsgeschäft tätig, also müssen sie auf jeden Fall die Besten darin sein. Es geht darum sicherzustellen, dass der „Play“-Teil des Geschäfts – der im Geschäftsjahr 2024 etwa 65,2 % des Gesamtumsatzes ausmachte – das Hauptunterscheidungsmerkmal bleibt. Wenn die Spiele nicht frisch und aufregend sind, bricht das ganze Modell zusammen.

Dieses Engagement demonstriert das Unternehmen durch aggressive Kapitalinvestitionen in neue Attraktionen. Im Rahmen seines Finanzplans für 2025 führt das Management exklusive, hochinteressante Spiele ein. Beispielsweise ist geplant, das Spiel „Human Crane“ auf über 100 Standorte auszudehnen, und neue Virtual-Reality-Titel (VR) wie Godzilla VR und NBA Superstars werden eingeführt, um das Midway-Erlebnis zu verbessern. Dabei geht es nicht nur um Ausgaben; Es handelt sich um eine direkte Investition in das Kernprodukt.

Außerdem erfrischen sie das Erlebnis körperlich. Allein in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 hat Dave & Buster's 16 Ladenumbauten abgeschlossen und dabei die physische Umgebung so aktuell gehalten wie das Spieleangebot. Man muss den Spaß frisch halten.

JEDER IST JEMAND

Der Erfolg einer Erlebnismarke hängt vollständig von ihren Teammitgliedern ab, vom Küchenpersonal bis zu den Spieltechnikern. Dieser Wert, zu dem auch die kulturelle Säule „Ein Team, eine Familie“ gehört, erkennt an, dass jede Rolle zum Gasterlebnis beiträgt. Eine schlechte Service-Interaktion kann den Spaß an einem Highscore-Spiel zunichtemachen.

Dave & Buster's zeigt sein Engagement für seine Mitarbeiter durch konkrete Unterstützungsmechanismen wie den Buster's Legacy Fund. Hierbei handelt es sich um eine unabhängige gemeinnützige Organisation, die durch Beiträge von Teammitgliedern, Kunden und Partnern finanziert wird und speziell darauf ausgerichtet ist, Mitarbeitern zu helfen, die aufgrund von Katastrophenereignissen in schwere wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Es ist ein reales Sicherheitsnetz.

Darüber hinaus erstreckt sich das Engagement des Unternehmens auch auf seine Lieferkette, wo es einen Verhaltenskodex für Lieferanten einhält, der ausdrücklich von seinen Partnern verlangt, sein Engagement für ethisches Geschäftsgebaren und faire Arbeitspraktiken zu teilen. So stellen Sie sicher, dass Ihre Werte auch über die eigene Lohn- und Gehaltsabrechnung hinaus erhalten bleiben.

„Du hast es verstanden!“ EINSTELLUNG

Dies ist das Kundendienst-Mantra, das sich in einem positiven, energischen und proaktiven Ansatz niederschlägt, der darauf abzielt, eine 100-prozentige Gästezufriedenheit zu erreichen. In einer Dienstleistungsbranche ist diese Einstellung ein entscheidendes Hindernis gegen die Kundenabwanderung.

Die im Jahr 2025 eingeführte „Back to Basics“-Strategie des Unternehmens ist eine direkte, von diesem Wert getriebene Aktion. Das Management konzentriert sich auf betriebliche Verbesserungen, einschließlich einer kompletten Überarbeitung der Speisekarte und einer Rückkehr zu effektiveren, traditionellen Marketingstrategien. Ziel ist es, das Servicemodell durch Technologie auf Filialebene, wie Kioske und andere Selbstbedienungsoptionen, zu rationalisieren und so die Reise der Gäste reibungsloser und schneller zu gestalten.

Über den Service hinaus umfasst dieser Wert Integrität und soziale Verantwortung. Deshalb unterstützt Dave & Buster's Make-A-Wish seit 2012, sammelte über 19 Millionen US-Dollar und erfüllte Kindern mit schweren Krankheiten mehr als 2.500 Wünsche. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zur Gemeinschaft.

Gründergeist

Der Gründergeist ist der unternehmerische Antrieb – die Leidenschaft und der Stolz, ständig innovativ zu sein und zu wachsen. Für Investoren spiegelt sich dies direkt in der Kapitalallokation und Expansionsstrategie des Unternehmens wider.

Im Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen diesen Geist mit einem geplanten Kapitalausgabenziel (CapEx) von höchstens 220 Millionen US-Dollar zum Ausdruck gebracht, das sich stark auf die Entwicklung neuer Filialen und renditestarke Initiativen konzentriert. Dieser CapEx fördert spürbares Wachstum:

• Geplante Eröffnung von 10 bis 12 neuen inländischen Filialen im Geschäftsjahr 2025.
• Im ersten und zweiten Quartal 2025 wurden insgesamt sieben neue inländische Geschäfte eröffnet.
• Beschleunigung des internationalen Franchisings mit Plänen zur Eröffnung von mindestens fünf weiteren Franchise-Stores in den nächsten sechs Monaten, nach der Eröffnung des zweiten Stores in Indien im zweiten Quartal 2025.

Diese aggressive Expansion, gepaart mit dem Aktienrückkauf im ersten Quartal 2025 in Höhe von 23,9 Millionen US-Dollar, zeigt ein Managementteam, das seine Finanzkraft nutzt, um sowohl die Präsenz zu vergrößern als auch den Wert für die Aktionäre zu steigern. Es handelt sich um einen ausgewogenen Ansatz für Wachstum und Kapitaldisziplin.