Leitbild, Vision, & Grundwerte von Rollins, Inc. (ROL)

Wenn ein Unternehmen wie Rollins, Inc. (ROL) für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar meldet, was einer Steigerung von 12,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, muss man sich fragen: Was ist die eindeutig klare strategische Grundlage für ein derart beständiges, profitables Wachstum? Dabei geht es nicht nur um Schädlingsbekämpfung; Es geht um die Grundprinzipien, die zu einer Marktkapitalisierung von fast 28,6 Milliarden US-Dollar und der Fähigkeit führen, über 2 Millionen Kunden zu bedienen. Passen das Leitbild, die Vision und die Grundwerte Ihres eigenen Unternehmens tatsächlich zu Ihrer finanziellen Leistung oder sind sie nur Wandkunst?

Rollins, Inc. (ROL) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Rollins, Inc. (ROL), dem Unternehmen hinter Orkin, und ehrlich gesagt ist es ein klassischer Fall eines diversifizierten Konglomerats, das seinen Fokus darauf geschärft hat, eine nichtdiskretionäre Dienstleistungsbranche zu dominieren: Schädlingsbekämpfung (PC). Das Unternehmen begann 1948 als Rollins Broadcasting und wurde von den Brüdern John W. Rollins und O. Wayne Rollins gegründet. Der eigentliche Wendepunkt kam jedoch 1964 mit der Übernahme der Orkin Exterminating Company, die damals ein bahnbrechendes Geschäft darstellte.

Heute ist Rollins, Inc. ein weltweit führendes Verbraucher- und Handelsdienstleistungsunternehmen, das eine große Markenfamilie wie Orkin, HomeTeam Pest Defense, Western Pest Services und Critter Control betreibt. Diese Marken bieten grundlegende Dienstleistungen – Schädlingsbekämpfung, Schutz vor Termitenschäden und Vernichtung von Nagetieren/Insekten – an 2,8 Millionen Kunden in ganz Nordamerika, Europa, Asien und Australien. Dies ist eine globale Operation mit mehr als 800 Standorte weltweit. Für die letzten zwölf Monate (TTM) bis zum Ende des dritten Quartals 2025 liegt der Gesamtumsatz des Unternehmens auf einem soliden Niveau 3,68 Milliarden US-Dollar.

• 1948 als Radiosender gegründet.
• Übernahme von Orkin im Jahr 1964 und Verlagerung des Schwerpunkts.
• Die Dienstleistungen umfassen Schädlings-, Termiten- und Nagetierbekämpfung.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Zweistelliges Wachstum

Die neuesten Zahlen bestätigen, dass Rollins, Inc. seine Strategie gut umsetzt und ein starkes drittes Quartal 2025 abliefert. Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 1,03 Milliarden US-Dollar, was von Bedeutung ist 12.0% Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieses zweistellige Umsatzwachstum ist definitiv ein Spiegelbild der starken operativen Hebelwirkung und der erfolgreichen Integration jüngster Akquisitionen wie Saela Pest Control.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Bruttogewinn des Unternehmens für das Quartal betrug 558,7 Millionen US-Dollar, Markierung a 13.0% Sprung gegenüber dem Vorjahr. Dies zeigt, dass das Kerngeschäft – der Verkauf von Schädlings- und Termitenbekämpfungsdiensten – die Rentabilität steigert. Der organische Umsatz (Umsatzwachstum ohne Akquisitionen) stieg deutlich 7.2%Das bedeutet, dass das bestehende Geschäft immer noch Kunden anzieht und hält. Der operative Cashflow verzeichnete einen noch größeren Anstieg und stieg um 30.2% zu 191 Millionen Dollar für das Quartal. Das ist eine Menge Cashflow, der die aggressive Akquisitionsstrategie und Dividendenzahlungen des Unternehmens finanziert.

• Umsatz Q3 2025: 1,03 Milliarden US-Dollar (12.0% erhöhen).
• Bruttogewinn: 558,7 Millionen US-Dollar (13.0% erhöhen).
• Bereinigtes EPS: $0.35 pro verwässerter Aktie (20.7% erhöhen).

Ein weltweit führender Anbieter grundlegender Dienstleistungen

Das Fazit ist, dass Rollins, Inc. nicht nur ein großes Unternehmen ist; Es ist weltweit führend in der Schädlingsbekämpfungsbranche, einem Sektor, der nicht-diskretionäre Dienstleistungen anbietet (Dienstleistungen, auf die Menschen nicht einfach verzichten können, wie etwa die Schädlingsbekämpfung für ein Restaurant oder ein Zuhause). Diese Positionierung, gepaart mit der Mehrmarkenstrategie, verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil). Allein Orkin gilt weithin als der größte Betrieb seiner Art weltweit.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner Fähigkeit, sowohl organisch als auch durch strategische Akquisitionen kontinuierlich zu wachsen und seine geografische Reichweite und Servicekapazitäten zu erweitern. Sie haben auch in fortschrittliche digitale Überwachungssysteme und umweltfreundliche Lösungen investiert, was ihnen einen Vorsprung verschafft. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen eintauchen möchten, wie es ihnen gelingt, diese finanzielle Gesundheit aufrechtzuerhalten und weiter zu wachsen, sollten Sie sich die detaillierte Aufschlüsselung ihrer Bilanz und ihres Cashflows ansehen. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Rollins, Inc. (ROL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Rollins, Inc. (ROL).

Sie betrachten Rollins, Inc. (ROL) nicht nur als Aktie, sondern als Geschäftsmodell, und das bedeutet, dass Sie die Mission verstehen müssen, die hinter der beeindruckenden Finanzleistung des Unternehmens steht. Das Leitbild ist zwar kein einziger, starrer Satz, sondern ein operativer Leitfaden, der das umfangreiche Markennetzwerk des Unternehmens, wie Orkin und HomeTeam Pest Defense, auf drei strategische Kernpfeiler konzentriert. Dieser Fokus zahlt sich auf jeden Fall aus: Für die letzten zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete Rollins einen Gesamtumsatz von 3,68 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass sich seine Leitprinzipien direkt im Shareholder Value niederschlagen.

Ein Leitbild ist mehr als nur ein Poster an der Wand; Es ist der langfristige Kompass für die Kapitalallokation und das organische Wachstum. Wenn Sie sehen, dass der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens im dritten Quartal 2025 um 20,7 % auf 0,35 US-Dollar steigt, sehen Sie das Ergebnis einer koordinierten Strategie, die auf dieser Mission basiert. Einfach ausgedrückt ist es die Mission, die den gesamten Betrieb, vom Techniker vor Ort bis zum Führungsteam, auf das Wesentliche konzentriert. Weitere Informationen dazu, wie das alles zusammenpasst, finden Sie hier Rollins, Inc. (ROL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 1: Gesundheit und Eigentum vor Schädlingen schützen

Der erste Kernbestandteil der Rollins-Mission ist ihr grundlegendes Versprechen: den Schutz der Gesundheit und des Eigentums seiner Kunden. Dabei geht es nicht nur darum, Insekten zu töten; Es geht darum, einen wesentlichen Dienst bereitzustellen, der Vermögenswerte und die öffentliche Gesundheit schützt. Allein Termiten kosten den Amerikanern jedes Jahr Schäden in Höhe von über 5 Milliarden US-Dollar, und die meisten Hausbesitzerversicherungen decken die Reparaturen nicht ab, sodass der Service von Rollins ein wichtiger wirtschaftlicher Schutzschild ist.

Wie wichtig dieser Schutz ist, zeigt die Umsatzaufschlüsselung des Unternehmens. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Segment Termiten- und Zusatzdienstleistungen ein robustes Wachstum, wobei der organische Umsatz im Jahresvergleich um 7,2 % stieg. Dieses Wachstum unterstreicht den nichtdiskretionären Charakter der Schädlings- und Termitenbekämpfung – es handelt sich um einen rezessionsresistenten Dienst. Die Mission hier besteht darin, die erste und vertrauenswürdigste Verteidigungslinie zu sein.

Säule 2: Bereitstellung zuverlässiger und innovativer Schädlingsbekämpfungsdienste

Die zweite Säule konzentriert sich auf operative Exzellenz und Innovation, oder was das Unternehmen in seinen Grundwerten „kontinuierliche Verbesserung“ nennt. Sie können auf globaler Ebene keinen qualitativ hochwertigen Service bereitstellen, ohne Ihre Methoden ständig zu verfeinern. Das bedeutet, stark in Technologie und Menschen zu investieren.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Rollins modernisiert aktiv sein Geschäft. Sie nutzen Systeme wie das Business Operations Support System (BOSS) und den Virtual Route Manager (VRM), um die Kundenzufriedenheit zu verbessern und die Effizienz der Techniker zu steigern. Außerdem investieren sie in das Team. Sie haben ihre Vertriebsmitarbeiter im Jahr 2024 sogar um mehr als 15 Prozent vergrößert und dies durch umfangreiche Schulungen und Tools untermauert. Dieser Fokus auf Innovation trägt dazu bei, das organische Umsatzwachstum voranzutreiben, das im ersten Quartal 2025 starke 7,4 % erreichte, was zeigt, dass der Markt auf die verbesserte Bereitstellung reagiert.

• Investieren Sie in neue Technologien für mehr Effizienz.
• Erweitern und schulen Sie die Servicemitarbeiter.
• Fördern Sie ein starkes organisches Wachstum.

Säule 3: Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch effektive Lösungen

Die letzte und wohl wichtigste Komponente ist die konsequente Fokussierung auf den Kunden. In einem Dienstleistungsunternehmen ist die Kundenzufriedenheit der Motor wiederkehrender Umsätze, und Rollins hat sein Finanzmodell darauf aufgebaut. Der Kernwert des Unternehmens „Kundenorientierung“ ermöglicht es ihm, eine äußerst vorhersehbare Einnahmequelle aufrechtzuerhalten.

Ehrlich gesagt, der Beweis liegt in den Verträgen. Über 80 % des Gesamtumsatzes von Rollins entfallen auf wiederkehrende Verträge, was einen unglaublichen Wettbewerbsvorteil und einen direkten Indikator für eine hohe Kundenbindung darstellt. Solche wiederkehrenden Aufträge erhalten Sie nur dann, wenn Ihre Lösungen effektiv sind und Ihr Service außergewöhnlich ist. Darüber hinaus zeigte das kommerzielle Segment, das sehr sensibel auf die Servicequalität reagiert, im Jahr 2025 eine starke Dynamik, wobei Orkin Commercial ein zweistelliges wiederkehrendes Umsatzwachstum erzielte. Diese Leistung, gepaart mit einer bereinigten EBITDA-Marge von 25,2 % im dritten Quartal 2025, zeigt Ihnen, dass sie qualitativ hochwertigen Service effizient erbringen, die Kunden zufrieden stellen und das Endergebnis gesund halten.

Rollins, Inc. (ROL) Vision Statement

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Rollins, Inc., den Leitprinzipien, die sich in ihrer starken finanziellen Leistung niederschlagen. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur eine formulierte Aussage; Es ist ein klarer operativer Auftrag: der zu sein führendes globales Unternehmen für Verbraucher- und Handelsdienstleistungen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; es spiegelt sich direkt in ihrer Marktausführung wider, weshalb ihr Umsatz im dritten Quartal 2025 solide ausfiel 1 Milliarde Dollar.

Ihre Vision gliedert sich in drei umsetzbare Säulen: globale Reichweite, exzellenter Service und steigender Cashflow. Es ist eine einfache Formel, aber in dieser Größenordnung definitiv nicht einfach umzusetzen.

Der Anspruch: Erstklassiges globales Dienstleistungsunternehmen

Rollins, Inc. definiert seine Zukunft durch globale Reichweite und Servicequalität, nicht nur durch Schädlingsbekämpfung. Sie sind in über 70 Ländern tätig und bedienen mehr als 2 Millionen Kunden, was ein massiver, rezessionsresistenter Fußabdruck ist, weil er vorbei ist 80 % ihrer Umsätze sind vertragliche und wiederkehrende Umsätze.

Diese globale Größe ist der Motor für ihr zusammengesetztes Finanzmodell (eine Strategie der konsequenten Reinvestition des Cashflows, um marktführende Unternehmen zu erwerben und auszubauen). Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Ausführung: Ihr operativer Cashflow im dritten Quartal 2025 betrug 191 Millionen Dollar, eine Steigerung von 30.2% im Vergleich zum Vorjahr, wodurch sowohl organisches Wachstum als auch Akquisitionen finanziert wurden.

• Organisches Wachstum von 7,2 % (organischer Umsatz im 3. Quartal 2025).
• Investieren 35 Millionen Dollar bei Akquisitionen (Q3 2025).
• Sorgen Sie für eine starke Bilanz für zukünftiges Wachstum.

Das 191 Millionen Dollar Die Steigerung des Cashflows gibt ihnen die Flexibilität, weiterhin kleinere, hochwertige Schädlingsbekämpfungsunternehmen aufzukaufen, was ein wichtiger Teil ihrer Strategie ist.

Die Mission: Gesundheit und Eigentum schützen

Die Mission des Unternehmens ist, auch wenn sie oft nicht nur in einem einzigen Satz angedeutet wird, eine Verpflichtung dazu Schutz von Gesundheit und Eigentum durch zuverlässige und innovative Schädlingsbekämpfung. Es handelt sich um ein greifbares Wertversprechen (einen klaren Vorteil für den Kunden), das über die bloße Beseitigung von Fehlern hinausgeht.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Mission werden deutlich, wenn man sich das Problem anschaut, das sie lösen. Allein Termiten verursachen Überdosis 5 Milliarden Dollar Die Einnahmen von Rollins, Inc. aus Termiten- und Nebendienstleistungen sind eine entscheidende Komponente und tragen dazu bei, den Wert der größten Vermögenswerte ihrer Kunden zu schützen. Darüber hinaus bekämpft das Unternehmen mit seinem Fokus auf Gesundheitsschutz krankheitsübertragende Schädlinge wie Nagetiere und Mücken, was für gewerbliche Kunden ein nicht verhandelbarer Service ist. Sie können tiefer in die Anlegerperspektive dieses Wertversprechens eintauchen, indem Sie Exploring Rollins, Inc. (ROL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernwerte: Kundenorientierung und profitables Wachstum

Die Kernwerte von Rollins, Inc. zeigen sich am besten in der Kapitalallokation und der Margenverbesserung, die sich auf Folgendes konzentrieren: Der Mensch steht im Mittelpunkt und der Kunde steht im Mittelpunkt und ein Fokus auf kontinuierliche Verbesserung.

Dieses Engagement für Effizienz und Kundenerlebnis wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus, das uns als Analysten am meisten am Herzen liegt. Für das dritte Quartal 2025 betrug ihre bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – ein wichtiges Maß für die Betriebsrentabilität). 25.2%, eine Verbesserung von 120 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr.

Diese Margenausweitung ist kein Zufall; Dies ist das Ergebnis ihrer Investitionen in Technologie, wie zum Beispiel ihr Business Operations Support System (BOSS), das gleichzeitig die betriebliche Effizienz und die Kundenzufriedenheit verbessert. Der Markt honoriert diesen Fokus auf profitables Wachstum, wobei der prognostizierte Gewinn pro Aktie (EPS) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich erreicht wird $1.15.

• Verbessern Sie die Margen um 120 Basispunkte (Q3 2025 Bereinigtes EBITDA).
• Konzentrieren Sie sich auf kontinuierliche Verbesserung und Produktivität.
• Erzielen Sie für 2025 einen prognostizierten Gewinn je Aktie von $1.15.

Sie steigern nicht nur den Umsatz; Sie machen jeden Dollar Umsatz profitabler.

Grundwerte von Rollins, Inc. (ROL).

Sie suchen nach dem Grundstein für den langfristigen Erfolg von Rollins, Inc. (ROL), und ehrlich gesagt, liegt dieser nicht nur in der Bilanz. Die fünf Kernwerte des Unternehmens – kontinuierliche Verbesserung, das Richtige tun, Service, Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit – sind das Betriebshandbuch, das sein Wachstum vorantreibt, das im zweiten Quartal 2025 zu einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar führte [zitieren: 16 (aus erster Suche)]. Das Verständnis dieser Werte ist der Schlüssel zur Festlegung ihrer strategischen Ausrichtung, von Akquisitionen bis hin zu Technologieausgaben.

Wenn Sie tiefer in die Grundlagen des Unternehmens eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Rollins, Inc. (ROL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kontinuierliche Verbesserung

Bei diesem Wert geht es um eine Wachstumsmentalität, was bedeutet, dass sich Rollins, Inc. nie mit dem Status Quo zufrieden gibt, selbst mit einem organischen Umsatzwachstumsziel von 7–8 Prozent für 2025. Dies ist der Motor hinter ihren Modernisierungsbemühungen und ihrem Engagement, schneller als der Gesamtmarkt zu wachsen. Sie reden nicht nur über Innovation; sie finanzieren es.

Der deutlichste Beweis sind die Investitionen des Unternehmens in Technologie und strategische Akquisitionen. Sie modernisieren ihr gesamtes betriebliches Rückgrat, um die Effizienz zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern, was ein kluges Geschäft ist. Hier kommen die Investitionsausgaben (CapEx) und M&A-Aktivitäten ins Spiel.

• Allein im zweiten Quartal 2025 wurden 226 Millionen US-Dollar in Akquisitionen investiert und im ersten Halbjahr 2025 12 Akquisitionen abgeschlossen, um den Marktanteil auszubauen [zitieren: 16 (aus erster Suche), 14].
• Implementierung interner Systeme wie dem Business Operations Support System (BOSS) und dem Virtual Route Manager (VRM), um Servicerouten zu optimieren und den Verwaltungsaufwand zu reduzieren.
• Konzentriert sich auf eine Wachstumsmentalität als eine der vier zentralen strategischen Säulen und stellt sicher, dass alle Abteilungen darauf ausgerichtet sind, das Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Sie können den Umsatz im zweiten Quartal 2025 nicht um 12,1 % gegenüber dem Vorjahr steigern, ohne die Säge kontinuierlich zu schärfen [zitieren: 16 (aus der ersten Suche)].

Tun Sie das Richtige

Im Kern geht es bei diesem Wert um unerschütterliche Integrität, insbesondere in einem Dienstleistungsunternehmen, in dem Vertrauen alles ist. Für Rollins, Inc. bedeutet dies die strikte Einhaltung ethischer Verhaltensweisen, auch wenn niemand zuschaut. Es ist die Grundlage ihres Rufs und eine entscheidende Verteidigung gegen betriebliche und rechtliche Risiken.

Das Unternehmen setzt dies durch formelle Governance-Strukturen und obligatorische Schulungen für alle Mitarbeiter durch. Sie wissen, dass eine schlechte Entscheidung den über Jahrzehnte aufgebauten Markenwert schädigen kann, und setzen daher formelle Leitplanken.

• Pflegt einen umfassenden Verhaltens- und Ethikkodex, der für alle Mitarbeiter, leitenden Angestellten und Direktoren gilt und klare Standards für fairen Umgang und Interessenkonflikte festlegt.
• Erfordert eine jährliche Zertifizierung zu Geschäftsethik und Interessenkonflikten für bestimmte Mitarbeiter, um eine jährliche Stärkung der Standards sicherzustellen.
• Führt regelmäßig Cybersicherheitsschulungen und interne Phishing-Kampagnen durch, um Kundendaten und Unternehmenswerte zu schützen und ethisches Verhalten mit digitaler Sicherheit zu verbinden.

Ehrlichkeit ist nicht nur eine Politik; Es ist ein Risikomanagement-Tool.

Service

Service ist das Lebenselixier eines Schädlingsbekämpfungsunternehmens und für Rollins, Inc. ist er untrennbar mit der finanziellen Widerstandsfähigkeit verbunden. Sie wissen, dass wiederkehrende Einnahmen, die über 80 % ihres Gesamtumsatzes ausmachen, eine direkte Funktion der Kundenzufriedenheit sind. Dieser Wert wird in Kennzahlen zur Kundentreue und -bindung gemessen, die unglaublich aussagekräftig sind.

Das Engagement des Unternehmens für Service zeigt sich in seiner hohen Kundenbindungsrate und seinen Investitionen in Technologien, die das Kundenerlebnis optimieren. Ihr Ziel ist es, ein präventiver Partner zu sein und nicht nur ein reaktiver Vernichter.

• Erreichte im Jahr 2024 eine Kundenbindungsrate von über 90 % und demonstrierte damit außergewöhnliche Kundentreue und Servicequalität.
• Priorisiert Kundentreue als eine wichtige strategische Säule und konzentriert sich auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses, um organisches Wachstum voranzutreiben.
• Nutzt Technologien wie VRM, um die Serviceeffizienz zu verbessern und sicherzustellen, dass Techniker weniger Zeit mit Papierkram verbringen und mehr Zeit für die Bereitstellung effektiver Lösungen haben.

Wenn Sie eine Bindungsrate von über 90 % haben, machen Sie definitiv etwas richtig.

Verantwortung

Verantwortlichkeit ist der Wert, der ihre operative Umsetzung mit dem Shareholder Value verbindet. Es ist die Verpflichtung, finanzielle Versprechen einzuhalten und die Ergebnisse zu besitzen, sowohl gute als auch schlechte. Für Anleger ist dies der greifbarste Wert, da er sich direkt auf das Endergebnis und die Kapitalallokationsstrategie auswirkt.

Die Finanzberichterstattung und das Kapitalmanagement des Unternehmens zeugen von diesem Engagement. Sie berichten transparent, auch wenn es um nicht zum Kerngeschäft gehörende Herausforderungen geht, und verfolgen einen disziplinierten Ansatz für Wachstum und Kapitalrückzahlung an die Aktionäre.

• Erzielte im zweiten Quartal 2025 einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,30 US-Dollar, ein Anstieg von 11,1 % gegenüber dem Vorjahr, was eine klare Verantwortung für das Gewinnwachstum zeigt [zitieren: 16 (aus erster Suche)].
• Unterhält ein diszipliniertes Kapitalallokationsprogramm, das die im zweiten Quartal 2025 in Akquisitionen investierten 226 Millionen US-Dollar mit einer wachsenden und nachhaltigen Dividende für die Aktionäre in Einklang bringt [Zitieren: 16 (aus erster Suche)].
• Im Kommentar des Managements zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2025 wurde ausdrücklich auf einen Margendruck durch „Legacy-Auto-Schäden“ hingewiesen, ein kleines, aber klares Beispiel für transparenten betrieblichen Gegenwind [zitieren: 16 (aus erster Suche)].

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starker Cashflow ermöglicht sowohl Akquisitionen als auch Dividenden, was die Definition einer ausgewogenen Rechenschaftspflicht ist.

Zusammenarbeit

Dieser Wert, der oft als strategischer Pfeiler „People First“ bezeichnet wird, erkennt an, dass das größte Kapital eines Dienstleistungsunternehmens sein Team von über 20.000 Mitarbeitern ist. Bei der Zusammenarbeit geht es darum, ein integratives, unterstützendes Umfeld zu schaffen, das internes Wachstum und gemeinsamen Erfolg aller Marken von Rollins, Inc., wie Orkin und HomeTeam Pest Defense, fördert.

Rollins, Inc. investiert in seine Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie über die Fähigkeiten und die Unterstützung verfügen, die für die Bereitstellung erstklassiger Dienstleistungen erforderlich sind. Dieser Fokus auf die interne Entwicklung ist eine direkte Investition in zukünftiges organisches Wachstum.

• Stellt im Jahr 2025 aktiv Positionen wie „Leadership Training Specialist“ und „Learning & Development Specialist“ ein, um interne Entwicklungsprogramme aufzubauen und Führungskompetenzen zu verbessern.
• Unterstützt verschiedene Employee Resource Groups (ERGs), darunter eine auf Frauen ausgerichtete Gruppe und die PRIDE ERG, um einen integrativen und kollaborativen Arbeitsplatz zu fördern.
• Betont die „People First“-Denkweise und erkennt an, dass Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung und -sicherheit, beispielsweise durch überarbeitete Onboarding-Programme, direkt zu einer besseren Kundenbetreuung führen.

Eine Kultur der Zusammenarbeit bedeutet, dass neue Ideen und neue Talente geschätzt und unterstützt werden.