Leitbild, Vision, & Grundwerte der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG)

Shinhan Financial Group Co., Ltd. ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Sie sind ein Finanztitan und verbuchten allein in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 einen Rekord-kumulierten Nettogewinn von 4,46 Billionen KRW (etwa 3,1 Milliarden US-Dollar). Bei einer Marktkapitalisierung von rund 27,44 Milliarden US-Dollar (Stand November 2025) muss man sich jedoch fragen: Welche Grundprinzipien, die über die Bilanz hinausgehen, leiten diese Art nachhaltiger Leistung definitiv? Wir werden das Leitbild, die Vision (freundlicher, sicherer, kreativer) und die Grundwerte (richtig, flink, anders) aufschlüsseln, die ihrem Ziel einer „mitfühlenden Finanzierung“ zugrunde liegen. Entsprechen diese Leitlichter wirklich den kurzfristigen Risiken und Chancen in der globalen Finanzlandschaft, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese?

Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG) Overview

Sie müssen das Fundament der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG) verstehen, bevor Sie sich mit den Zahlen befassen, denn eine diversifizierte Finanzholdinggesellschaft wie diese ist eine Ansammlung leistungsstarker Motoren. Die Shinhan Financial Group ist eines der größten und am stärksten diversifizierten Finanzinstitute Südkoreas. Ihre Ursprünge gehen auf die Gründung der Shinhan Bank im Jahr 1982 zurück und sie wurde 2001 zur ersten privaten Finanzholdinggesellschaft des Landes.

Die Gruppe bietet eine umfassende Palette an Finanzprodukten und -dienstleistungen an, weshalb ihre Einnahmequellen so stabil sind. Sie decken alles ab, vom Geschäfts- und Privatkundengeschäft über die Shinhan Bank bis hin zum Investmentbanking und der Vermögensverwaltung über Shinhan Investment Corp. und Shinhan Asset Management. Darüber hinaus sind sie mit Shinhan Card ein wichtiger Akteur bei Kreditkartendienstleistungen und mit Shinhan Life Insurance bei Lebensversicherungen.

In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf KRW 48,85 Billionen, ein leichter Rückgang, aber hinter dieser Zahl verbirgt sich eine viel wichtigere interne Verschiebung. Ehrlich gesagt ist es der schiere Umfang der Geschäftsabläufe im Bank-, Karten- und Versicherungsbereich, der dieses Unternehmen zu einem durchaus komplexen, aber stabilen Unternehmen macht.

• Bankwesen: Kernkredit- und Einlagendienstleistungen.
• Kreditkarten: Händlergebühren und Verbraucherfinanzierung.
• Versicherungen: Lebens-, Kranken- und Altersvorsorgelösungen.
• Vermögensverwaltung: Maklertätigkeit und Anlageberatung.

Um einen tieferen Einblick in die grundlegende Strategie und Struktur zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Nettoeinkommen erreicht Rekordhoch

Die wichtigste Schlussfolgerung aus den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 ist, dass die Shinhan Financial Group in den ersten drei Quartalen des Jahres einen kumulierten Nettogewinn in Rekordhöhe erzielt hat, der auf starke Kerngewinne zurückzuführen ist. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 erreichte der konsolidierte Nettogewinn KRW 4.460.943 Millionen, was ein Feststoff ist 10.3% Steigerung gegenüber dem gleichen Zeitraum vor einem Jahr. Das ist trotz eines herausfordernden globalen Wirtschaftsumfelds ein starkes Signal für die Rentabilität.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein der Nettogewinn für das dritte Quartal betrug KRW 1,4235 Billionen, ein 9.8% Anstieg im Jahresvergleich. Der Hauptgrund für diese Rekordleistung war der Nettozinsertrag, also die Einnahmen aus der Kreditvergabe abzüglich der Finanzierungskosten. Diese Zahl wuchs auf KRW 8.840.172 Millionen für den Zeitraum von neun Monaten. Auch die zinsunabhängigen Erträge aus Gebühren und Wertpapieren stiegen stark an 4.9% nach KRW 3,17 Billionen, was eine gute Diversifizierung zeigt.

Auch die Kapitalausstattung des Unternehmens ist grundsolide, was für ein Finanzinstitut von entscheidender Bedeutung ist. Die harte Kernkapitalquote (CET1), ein wichtiger Maßstab für die Fähigkeit einer Bank, finanziellen Belastungen standzuhalten, blieb stabil bei 13.56% Stand: September 2025. Auch die Eigenkapitalrendite (ROE) verbesserte sich im Jahresvergleich um 0,7 Prozentpunkte auf 11.1%Das bedeutet, dass sie Ihr Kapital effizienter nutzen. Die Gruppe ist auch dem Shareholder Value verpflichtet und erwartet bis 2025 eine Aktionärsrendite von etwa KRW 2,35 Billionen, aufgeteilt in Bardividenden und Aktienrückkäufe. Das ist ein klarer Aktionsplan für den Kapitaleinsatz.

Branchenführerschaft der Shinhan Financial Group

Die Shinhan Financial Group ist nicht nur ein großer Player; Es ist ein anerkannter Marktführer, und diese Markenstärke schlägt sich direkt in Kundenvertrauen und langfristig niedrigeren Kapitalkosten nieder. Die Gruppe und ihre wichtigsten Tochtergesellschaften sicherten sich mehrere Spitzenplätze bei den „2025 Korea Industry Brand Power (K-BPI)“-Awards.

Dies ist kein einmaliger Erfolg, sondern ein beständiger Trend, der ihren kundenorientierten Ansatz bestätigt. Die Shinhan Financial Group selbst wurde zur Marke Nummer eins in der Kategorie „Financial Group (Holding Company)“ gekürt Das 14. Jahr in Folge. Auch in der Kategorie „Bank“ belegte die Shinhan Bank den ersten Platz Das 10. Jahr in Folge, und Shinhan Card war die Nummer eins in der Kategorie „Kreditkarte“. Das 14. Jahr in Folge. Eine solche nachhaltige Marktbeherrschung ist selten.

Die konsequente Führung im Kerngeschäft der Finanzdienstleistungen – Banking, Kreditkarten und die Struktur der Holdinggesellschaft – weist auf einen tiefen Wettbewerbsgraben hin. Der Fokus der Gruppe liegt auf digitalen Initiativen und nachhaltigem Management, was die Verpflichtung zur Erreichung von Netto-Null bis 2050 und ein Klimafinanzierungsziel von KRW beinhaltet 30 Billionen bis 2030 ist es auch für zukünftige Regulierungs- und Markttrends gut aufgestellt. Dies ist ein Unternehmen, das nicht nur jetzt gute Leistungen erbringt, sondern auch strategisch für die nächsten zwei Jahrzehnte plant. Um zu verstehen, warum dieser Erfolg so anhaltend ist, sollten Sie weiter unten mehr erfahren.

Leitbild der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG).

Sie benötigen eine klare, verbindliche Sicht auf das, was Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG), einen der Finanzmächte Koreas, antreibt. Ihre Mission ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es ist die Blaupause für ihre Strategie, insbesondere in diesem volatilen Markt nach 2025. Die Kernaufgabe ist einfach: Mitfühlende Finanzen, was sie als die Schaffung einer vorteilhaften Win-Win-Struktur definieren, die die Werte „Kunde“, „Shinhan“ und „Gesellschaft“ insgesamt steigert.

Diese Mission ist der grundlegende Grund ihrer Existenz, eine Verpflichtung zu einer „besseren Welt durch Finanzen“. Es ist ein Leitstern, der alle Tochtergesellschaften – von der Shinhan Bank bis zur Shinhan Card – unter dem Managementslogan 2025 „Customer-Centric Top-Tier Shinhan: Humanitas, Communitas“ (Menschlichkeit im Finanzwesen und Finanzen für die Gemeinschaft) ausrichtet. Das ist das übergeordnete Ziel. Lassen Sie uns nun die drei Komponenten aufschlüsseln, die diese Mission umsetzbar machen.

Weitere Informationen dazu, wie diese Mission in die Gesamtstruktur der Gruppe passt, finden Sie hier Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

1. Steigerung des Kundennutzens: Das Creative Finance-Mandat

Die erste Säule von Compassionate Finance ist die Bereitstellung innovativer und zuverlässiger Finanzlösungen, die dem Kunden wirklich helfen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Produkten; Es geht darum, das Finanzwesen „freundlicher, sicherer und kreativer“ zu gestalten. Ehrlich gesagt: Wenn man es in einer digitalen Welt nicht einfacher macht, verliert man.

Die Shinhan Financial Group treibt dies mit ihren Bemühungen zur digitalen Transformation (DT) definitiv voran. Ein wichtiges konkretes Beispiel ist die Einführung der integrierten App „Shinhan Super SOL“. Diese Super-App vereint die Kernfunktionen von fünf großen Gruppendiensten – Bank, Karte, Wertpapiere, Leben und Sparkasse – an einem Ort. Das ist ein echter Schritt, um Ihr Finanzleben zu vereinfachen.

Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis zahlt sich aus. Im März 2025 wurde die Shinhan Financial Group zur Nr. 1 in der Kategorie „2025 Korean Industry's Brand Power (K-BPI)“ der Financial Holding Group gewählt Das 14. Jahr in Folge. Auch in der Kategorie „Bank“ belegte die Shinhan Bank den ersten Platz 10 aufeinanderfolgende Jahre. Diese Zahlen zeigen ein nachhaltiges Engagement für qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, die die Kunden tatsächlich wertschätzen.

• Integrieren Sie Dienste: Die Super SOL-App konsolidiert fünf wichtige Finanzfunktionen.
• Bequemlichkeit priorisieren: Die digitale Transformation zielt auf „einfachere und komfortablere Finanzen“ ab.
• Vertrauen aufbauen: Seit 14 Jahren in Folge als Top-Finanzmarke anerkannt.

2. Den Wert von Shinhan stärken: Der Motor für nachhaltiges Wachstum

Bei der zweiten Komponente geht es um die Steigerung des Unternehmenswerts der Shinhan Financial Group, der für die Aktionäre und die langfristige Stabilität von entscheidender Bedeutung ist. Hier kommt der Gummi ins Spiel – es erfordert einen Fokus auf ethisches Verhalten, starkes Kapital und konstante Rentabilität. Sie können nicht mitfühlend sein, wenn Sie nicht zahlungsfähig sind und wachsen.

Die neuesten Daten für das Geschäftsjahr 2025 bestätigen eine starke Entwicklung. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete die Gruppe einen konsolidierten Nettogewinn von 4.460.943 Millionen KRW, ein Anstieg gegenüber 4.044.079 Millionen KRW vor einem Jahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist eine solide Steigerung der Rentabilität, angetrieben durch einen Nettozinsertrag von 8.840.172 Millionen KRW für den gleichen Zeitraum.

Das Management konzentriert sich auch auf die Aktionärsrenditen, einen wichtigen Teil des Unternehmenswerts. Die Aktionärsrendite der Gruppe für das Jahr 2025 wird voraussichtlich bei rund 10 % liegen 2,35 Billionen KRW, eine Kombination aus Bardividenden und einem Aktienrückkauf. Sie haben sich klare Ziele gesetzt, um eine Eigenkapitalrendite (ROE) von zu erreichen 10 Prozent und eine Rendite an die Aktionäre von 50 Prozent. Das ist ein klarer Aktionsplan zur Wertsteigerung.

3. Beitrag zum gesellschaftlichen Wert: Das gemeinsame Wohlstandsziel

Die letzte und vielleicht differenzierendste Komponente ist die Verpflichtung zu einem „tugendhaften Kreislauf des gemeinsamen Wohlstands“ mit der Gesellschaft. Das bedeutet, die grundlegende Rolle einer finanzeffizienten Ressourcenallokation zu erfüllen – zum Nutzen der gesamten Gemeinschaft. Es geht darum, ein verantwortungsbewusster Unternehmensbürger zu sein.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist das Projekt „Bring-Up & Value-Up“, das die Bonitätsverbesserung und finanzielle Kostensenkung für Sparkassenkunden mit mittlerer Kreditwürdigkeit unterstützen soll. Dieses Win-Win-Projekt wandelt bestimmte Privatkredite um – mit einem Nennbetrag von weniger als 50 Millionen Won und eine Schuldendienstquote (DSR) von weniger als 70%-in ein neues Produkt der Shinhan Bank einsteigen und so ihre finanzielle Belastung effektiv senken. Das ist Finanzen als soziales Gut.

Darüber hinaus ist ihr Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) quantifizierbar. Im Rahmen ihres Zero Carbon Drive hat sich die Gruppe das Klimafinanzierungsziel gesetzt 30 Billionen KRW bis 2030 bereits erreicht 18,7 Billionen KRW, oder 62.3% des Ziels bis Ende 2024. Das ist ein ernsthaftes Kapitalengagement für den „Planet“-Teil ihrer Strategie und zeigt eine langfristige Perspektive, die weit über die Gewinne des nächsten Quartals hinausgeht.

Vision Statement der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG).

Sie müssen wissen, wie die Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG) ihre langfristigen Ziele in kurzfristige Finanzergebnisse umsetzt, und die einfache Erkenntnis lautet: Ihre Vision „Einfachere, komfortablere und bessere neue Finanzierung“ ist die direkte Grundlage für ein Rekordjahr, in dem der kumulierte Neunmonats-Nettogewinn zum 30. September 2025 4.460.943 Millionen KRW (ca. 3,1 Milliarden US-Dollar) erreichte. Das ist ein Ein Anstieg von 10,3 % gegenüber dem Vorjahr, die Strategie funktioniert also definitiv.

Die Mission der Gruppe „Eine bessere Welt durch Finanzen“ ist der Motor dieser Vision und konzentriert sich auf das, was sie „Compassionate Finance“ nennen – ein Modell, das eine Win-Win-Struktur für den Kunden, die Shinhan Financial Group und die Gesellschaft anstrebt. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es handelt sich um einen strategischen Rahmen für die Kapitalallokation, insbesondere wenn man sich ansieht, wie sie die drei Grundpfeiler ihrer Vision umsetzen.

Freundlicher: Das Digital Ecosystem Play

Bei der Säule „Freundlicher“ geht es darum, die Finanzen nahtlos und bequem zu gestalten und sie im Wesentlichen über ein digitales Ökosystem mit Ihrem Alltag zu verbinden. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da er die Bereitstellungskosten senkt und gleichzeitig die Reichweite vergrößert. Die Shinhan Financial Group verfolgt dies aktiv, weshalb ihre Nettozinsmarge (NIM) – die Spanne zwischen verdienten und gezahlten Zinsen – für die Gruppe im dritten Quartal 2025 stabil bei 1,90 % blieb. Sie halten ihre Rentabilität aufrecht, obwohl sie stark in digitale Plattformen investieren, um das Kundenerlebnis zu verbessern.

• Verbessern Sie Online-/Offline-Dienste für eine einfachere Finanzierung.
• Verknüpfen Sie Finanzen enger mit dem täglichen Leben und Unternehmen.
• Bauen Sie ein umfassendes digitales Ökosystem auf.

Der Drang nach digitaler Innovation ist keine Option; Dies ist eine Notwendigkeit für nachhaltiges Wachstum, wie das strategische Ziel zeigt, eine einheitliche Lösung zu schaffen, die alle Fähigkeiten von Shinhan aus Kundensicht umfasst. Dieser Fokus auf qualitatives Wachstum ist der Grund dafür, dass ihre zinsunabhängigen Erträge steigen, was ein wichtiges Zeichen für eine erfolgreiche plattformübergreifende Strategie ist.

Sicherer: Kapitalstärke und Vertrauen

Die Komponente „Mehr Sicherheit“ bietet die notwendige Grundlage für das Funktionieren der Teile „Freundlich“ und „Kreativ“. Es verspricht sichere und zuverlässige Finanzdienstleistungen, die es den Kunden ermöglichen, ihre Träume zu verwirklichen. Für einen Finanzanalysten bedeutet „sicher“ direkt die Kapitaladäquanz und die Qualität der Vermögenswerte.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Stabilität: Die harte Kernkapitalquote (CET1) der Gruppe – ein zentrales Maß für die Finanzkraft einer Bank – lag am Ende des dritten Quartals 2025 bei soliden 13,56 %. Dies liegt deutlich über den regulatorischen Mindestwerten und ist die Art von Kapitalpolster, die es ihnen ermöglicht, ihren Unternehmenswertsteigerungsplan zu beschleunigen. Eine stabile Kapitalposition wie diese ermöglicht es dem Management, sich zu erheblichen Renditen für die Aktionäre zu verpflichten. Die Prognose für das Gesamtjahr 2025 wird bei etwa 2,35 Billionen KRW liegen, wobei Dividenden und Aktienrückkäufe kombiniert werden. Mehr über den strategischen Kontext dieser Leistung können Sie hier lesen Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kreativer: Neue Werte liefern

In der dritten Visionssäule „More Creative“ trifft Innovation auf Fachwissen. Die Shinhan Financial Group konzentriert sich auf die Bereitstellung neuer und origineller Finanzdienstleistungen durch die kreative Kombination ihrer umfassenden Branchenkenntnisse mit innovativer digitaler Technologie. Dies ist der Motor für zukünftiges Umsatzwachstum, insbesondere in Nichtbankensegmenten.

Die Eigenkapitalrendite (ROE) der Gruppe betrug im dritten Quartal 2025 11,1 % und die Rendite auf das materielle Stammkapital (ROTCE) betrug 12,5 %. Diese Zahlen sind ein starker Indikator dafür, dass der kreative Einsatz von Kapital und Technologie den Aktionären überragende Renditen bringt. Sie suchen nach Möglichkeiten zur „Konsolidierung und Expansion“ über bestehende Geschäftsgrenzen hinaus, um ihre Domäne zu erweitern, was ein klares Signal für ein aggressives, kreatives Wachstumsmandat ist.

Grundwerte: Richtig, flink, anders

Die drei Kernwerte „Right“, „Flink“ und „Anders“ sind die Verhaltensstandards, die der gesamten Vision zugrunde liegen. Sie sind die kulturellen Leitplanken, die sicherstellen, dass die Vision ethisch und effektiv umgesetzt wird.

• Richtig: Wählen Sie den richtigen Weg, basierend auf Kunden und Zukunft, und konzentrieren Sie Ihre Ressourcen auf das, was für die Gesellschaft am besten ist.
• Flink: Lernen Sie ständig und wachsen Sie weiter, beschleunigen Sie die Ausführung und haben Sie keine Angst vor bedeutungsvollem Scheitern.
• Anders: Respektieren Sie Unterschiede und schaffen Sie außergewöhnliche Ergebnisse durch den Einsatz unterschiedlicher Talente.

Dieser Fokus auf „Richtig“ steht im Einklang mit der Verpflichtung zu ethischem Verhalten und Transparenz, die für die langfristige Finanzstabilität nicht verhandelbar sind. Die Betonung der „Flinkheit“ ermöglicht es ihnen, die neuesten digitalen Technologien schnell zu integrieren, wie Vorsitzender Jeong Sang-hyeok für 2025 betonte. Das Ziel besteht darin, energisch voranzukommen und keine Angst vor Veränderungen zu haben.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der ständige Druck auf die Kreditkosten; Die Gruppe verzeichnete im ersten Halbjahr 2025 eine Rückstellung für Kreditverluste in Höhe von 1.065 Milliarden KRW, was eine Realität des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds ist, mit dem selbst das „sicherste“ Institut zurechtkommen muss. Dennoch ist die strategische Ausrichtung ihrer Vision und Werte auf ihre finanzielle Umsetzung klar.

Nächster Schritt: Überprüfen Sie das Engagement Ihres Portfolios im koreanischen Finanzsektor und suchen Sie insbesondere nach Möglichkeiten in den Segmenten Digital und Vermögensverwaltung, in denen die Shinhan Financial Group ihren Wettbewerbsvorteil im Jahr 2025 aktiv ausbaut.

Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG) Grundwerte

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG) – den Kernwerten, die ihre Finanzentscheidungen bestimmen und ihre massive Kapitalallokation prägen. Als Analyst sehe ich diese Werte:Richtig, flink, anders– nicht als Unternehmensplattitüden, sondern als praktischer Rahmen für Risikomanagement und Wachstum, insbesondere angesichts der Volatilität des Marktumfelds 2025. Sie führen direkt zu konkreten Programmen und messbaren finanziellen Verpflichtungen.

Die Mission von SHG „Eine bessere Welt durch Finanzen“ wird durch diese drei Prinzipien in die Tat umgesetzt, die alles von ihrem Nettoeinkommen von 4.460.943 Millionen KRW in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 bis hin zu ihrer ESG-Strategie leiten. Es ist eine einfache, leistungsstarke Blaupause.

Richtig

Beim „richtigen“ Wert geht es im Wesentlichen um ethisches Verhalten, soziale Verantwortung und nachhaltiges Wachstum für alle Beteiligten, einschließlich Aktionäre und Gesellschaft. Es ist die Verpflichtung zu „Compassionate Finance“, die eine vorteilhafte Win-Win-Struktur schafft. Für einen Finanzriesen bedeutet dies, die richtigen Entscheidungen darüber zu treffen, wo er Kredite vergibt, investiert und wie er sein Kapital verwaltet.

Im Jahr 2025 zeigt sich dieser Wert am deutlichsten in ihrem Kapitalmanagement und ihrem massiven Vorstoß zur inklusiven Finanzierung. Es wird erwartet, dass die Aktionärsrenditen der Gruppe im Gesamtjahr 2025 etwa 2,35 Billionen KRW erreichen werden, wenn man Dividenden und Aktienrückkäufe kombiniert, was ein klares Bekenntnis zum Shareholder Value zeigt. Darüber hinaus bleibt ihre Kapitalposition stark, mit einer harten Kernkapitalquote (CET1) von 13,56 % im dritten Quartal 2025, die deutlich über den regulatorischen Mindestwerten liegt. Sie legen definitiv Wert auf stabiles Kapital.

• Stellen Sie bis 2030 110 Billionen KRW für das „Shinhan K-Wachstum“ bereit! K-Finance! Projekt.'
• 12-17 Billionen KRW davon werden direkt zur Unterstützung der Basiswirtschaft und finanziell gefährdeter Gruppen verwendet.
• Ziel ist es, bis 2030 30 Billionen KRW für die Klimafinanzierung bereitzustellen, um den Zero Carbon Drive zu unterstützen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Engagement in Höhe von 12 bis 17 Billionen KRW für die Basiswirtschaft ist ein klares Signal dafür, dass sozialer Wert ein nicht verhandelbarer Teil ihres Finanzmodells und nicht nur ein nachträglicher Einfall ist.

Flink

„Flink“ zu sein bedeutet, ständig zu lernen, zu wachsen und die Umsetzung zu beschleunigen. Im Finanzwesen bedeutet dies Agilität bei der Einführung neuer Technologien (Fintech) und der schnellen Anpassung an Marktveränderungen, wie beispielsweise die sinkenden Marktzinsen im Jahr 2025. Ohne diese Geschwindigkeit kann man heute kein erstklassiger Finanzkonzern sein.

SHG demonstriert diesen Wert durch den aggressiven Ausbau seines digitalen Ökosystems und die Beschleunigung von Innovationen. Ihre Vision eines „freundlicheren, sichereren und kreativeren Finanzwesens“ basiert auf dieser Geschwindigkeit. Sie fördern aktiv Startups und haben nach ihrem letzten Bericht 473 Unternehmen mit einer Gesamtinvestition von 1.009 Millionen KRW gegründet.

• Verbessern Sie digitale Plattformen, um Finanzdienstleistungen für Kunden „einfacher und bequemer“ zu machen.
• Beschleunigen Sie die Ausführung durch die Integration innovativer digitaler Technologie in neue Finanzdienstleistungen.
• Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz, was sich in einem Kosten-Ertrags-Verhältnis von 37,3 % im dritten Quartal 2025 widerspiegelt.

Die Fähigkeit, das Kosten-Ertrags-Verhältnis niedrig zu halten und gleichzeitig in neue digitale Unternehmungen zu investieren, zeigt ein echtes Gespür für betriebliche Effizienz. So sieht Flexibilität in der Bilanz aus.

Anders

Beim Wert „Anders“ geht es darum, Vielfalt zu respektieren, einzigartige Talente zu nutzen und durch Harmonie außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Es ist das Bestreben, den Kunden durch originelle und kreative Finanzdienstleistungen einen neuen Mehrwert zu bieten, der sich von der Konkurrenz abhebt. Hier kommt das ESG-Rahmenwerk (Environmental, Social, and Governance) der Gruppe, „L.E.A.D ESG“, ins Spiel.

Die Differenzierungsstrategie ist ein wesentlicher Treiber für das Wachstum der zinsunabhängigen Erträge, was im Jahr 2025 ein starker Punkt war. Ihre zinsunabhängigen Erträge, einschließlich Gebühren, stiegen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13,7 % auf 1.265,0 Milliarden KRW, was zeigt, dass sich ihr kreativer Ansatz auszahlt. Sie arbeiten auch aktiv an der Diversifizierung ihrer Führung, wobei der Anteil weiblicher Führungskräfte bei 10,2 % und der Anteil weiblicher Führungskräfte bei 18,2 % liegt.

• Integrieren Sie Klimarisiken in Kredit- und Anlageportfolios, einen differenzierten Ansatz für das Risikomanagement.
• Bieten Sie neuen Mehrwert durch originelle Finanzdienstleistungen, die Fachwissen und digitale Technologie kreativ kombinieren.
• Setzen Sie sich für Vielfalt und Inklusion ein und fördern Sie eine Belegschaft, die einzigartige Lösungen liefern kann.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Wettbewerbsvorteil, den das Unternehmen dadurch erhält, ein Vorreiter bei der Integration von Klimarisiken und sozialen Auswirkungen in Kernfinanzprodukte zu sein. Das ist ein nachhaltiger Vorsprung.

Für einen tieferen Einblick, wie sich dies auf die Marktleistung auswirkt und wer von diesen strategischen Schritten profitiert, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der Shinhan Financial Group Co., Ltd. (SHG). Profile: Wer kauft und warum?