Leitbild, Vision, & Grundwerte von Stellantis N.V. (STLA)

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind der strategische Kompass, insbesondere in einem schwierigen Jahr wie 2025 für Stellantis N.V. (STLA).

Wie schafft es ein globaler Automobilriese, der im ersten Halbjahr 2025 einen Nettoverlust von 2,3 Milliarden Euro verzeichnete, im dritten Quartal plötzlich einen Umsatzanstieg von 13 % gegenüber dem Vorjahr auf 37,2 Milliarden Euro zu erzielen? Die Antwort liegt in der Umsetzung ihrer Kernprinzipien – insbesondere des „Wir sind agil und innovativ“-Werts –, der zu einem massiven Anstieg der nordamerikanischen Lieferungen um 35 % führte, der Region, die zuvor im ersten Halbjahr einen erheblichen Umsatzrückgang auf 28,2 Milliarden Euro verursacht hatte. Wissen Sie, welcher ihrer vier Grundwerte wirklich den Wandel hin zu ihrem „Dare Forward 2030“-Ziel vorantreibt, CO2-Netto-Null zu erreichen?

Stellantis N.V. (STLA) Overview

Sie brauchen ein klares Bild davon, was Stellantis N.V. derzeit ist – und nicht davon, was es letztes Jahr war –, denn die Automobilindustrie entwickelt sich schnell und ihre Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen einen kritischen Wendepunkt. Die direkte Erkenntnis ist, dass Stellantis, der fünftgrößte Autohersteller der Welt, einen Umsatzrückgang erfolgreich umkehren konnte, der auf eine starke Erholung des nordamerikanischen Marktes und eine strategische Fokussierung auf margenstarke Produkte wie Jeep und Ram zurückzuführen ist.

Stellantis N.V. (STLA) entstand im Januar 2021 aus der Fusion der französischen PSA-Gruppe und des italienisch-amerikanischen Fiat Chrysler Automobiles (FCA) und schuf ein wahrhaft globales Kraftpaket im Automobilbereich. Dieses Unternehmen entwirft, produziert und vertreibt Fahrzeuge eines umfangreichen Portfolios von 14 Kultmarken, darunter Chrysler, Dodge, Jeep, Ram Trucks, Fiat, Peugeot, Citroën, Alfa Romeo und Maserati. Sie betreiben Produktionsstätten in über 30 Ländern und verfügen über eine kommerzielle Präsenz in mehr als 130 Märkten weltweit, was ihre Präsenz auf jeden Fall enorm macht.

Ab November 2025 hat sich die Umsatzdynamik des Unternehmens verschoben. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die konsolidierten Lieferungen auf beeindruckende Werte 1,3 Millionen Einheiten, Markierung a 13% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Mengenwachstum ist ein klarer Indikator dafür, dass sich ihre Lager- und Produktionsdynamik normalisiert, insbesondere auf dem wichtigen US-Markt. Wenn Sie tiefer in die Entstehung dieser komplexen Struktur eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: Stellantis N.V. (STLA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Die Umsatzerholung

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025, die am 30. Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen eine deutliche Rückkehr zum Umsatzwachstum nach einer schwierigen Zeit. Stellantis meldete einen Nettoumsatz von 37,2 Milliarden Euro für das Quartal ein starkes 13% Steigerung im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Das ist nicht nur ein Sieg; Es beendet eine Sieben-Quartals-Serie rückläufiger Umsätze, was ein wichtiges Signal für Investoren und Wettbewerber gleichermaßen ist.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Wachstum kommt:

• Die Lieferungen in Nordamerika stiegen stark an 35%, beitragen 104.000 Einheiten zur Gesamtsteigerung.
• Der Gesamtumsatz in den USA stieg im Quartal 6% Jahr für Jahr, erreichen 324.825 Fahrzeuge.
• Im erweiterten Europa stiegen die Nettoeinnahmen 4%, unterstützt durch neue Modelleinführungen.

Dieser Umsatzanstieg wurde in erster Linie von Nordamerika getragen, aber die eigentliche Geschichte liegt in den Hauptproduktverkäufen. Der Gesamtabsatz der Marke Jeep in den USA stieg 11% im dritten Quartal, mit dem Wrangler oben 18% und die Wagoneer-Familie haben sich riesig gefreut 122%. Außerdem sah die Marke Ram eine 26% Anstieg der Einzelhandelsumsätze, angetrieben durch die Rückkehr des 5,7-Liter-HEMI® V-8 in den Ram 1500. Ehrlich gesagt ist die Nachfrage nach diesen Lkw immer noch unglaublich stark.

Die Position von Stellantis als Branchenführer

Stellantis ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist einer der einflussreichsten Automobilhersteller der Welt und belegt derzeit den ersten Platz fünftgrößte weltweit nach Verkaufsvolumen im Jahr 2025. In Europa halten sie die Position des zweitgrößten Automobilkonzerns und liegen im dritten Quartal 2025 deutlich vor dem drittplatzierten Konkurrenten. Diese Marktposition verschafft ihnen einen erheblichen Einfluss in allen Bereichen, von Lieferkettenverhandlungen bis hin zur Technologieentwicklung.

Ihr strategischer Fokus ist klar: profitables Wachstum und Vorstoß in die Elektrifizierung. Sie behaupten mit einem Marktanteil von 15.2% Jahr seit September 2025. Darüber hinaus kündigte das Unternehmen ein strategisches US-Investitionsprogramm in Höhe von an 13 Milliarden Dollar in den nächsten vier Jahren, um ihre Produktionspräsenz und Markenpräsenz zu stärken. Diese Art der Kapitalbindung zeigt, dass sie ein trendbewusster Realist sind, der einen klaren Weg für zukünftiges Wachstum vorgibt und nicht nur die Kosten verwaltet. Sie sollten sich die Strategie von Stellantis genauer ansehen, um zu verstehen, warum das Unternehmen durchweg zu den besten Autoaktien zählt, die man im Jahr 2025 kaufen kann.

Leitbild von Stellantis N.V. (STLA).

Das Leitbild von Stellantis N.V. ist eine klare Zielerklärung: Angetrieben durch unsere Vielfalt sind wir führend in der Bewegung der Welt. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Kompass für die Navigation in einer schwierigen Automobilindustrie im Wandel, insbesondere wenn man sich die Finanzen ansieht. Stellantis sagt im Wesentlichen, dass seine Stärke in seinen 14 ikonischen Marken – von Jeep bis Maserati – und seiner weltweiten Belegschaft liegt, die sich alle darauf konzentrieren, Bewegungsfreiheit für alle zu bieten.

Die Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie die massiven Kapitalallokationsentscheidungen leitet, die das Unternehmen derzeit trifft. Stellantis hat sich zum Beispiel verpflichtet 30 Milliarden Euro bis 2025, um neue Technologien und Plattformen für Elektrofahrzeuge (EV) zu entwickeln. Das ist eine große Wette auf die Zukunft und unterstützt direkt das Ziel der Mission, die weltweite Bewegung hin zu nachhaltiger Mobilität anzuführen. Sie können anhand der Zahlen sehen, wie sich diese Strategie auswirkt, auch wenn das Unternehmen mit kurzfristigen Gegenwinden wie den zurechtkommt (2,3) Milliarden Euro Nettoverlust im ersten Halbjahr 2025 gemeldet. Um einen tieferen Einblick in die finanzielle Stabilität des Unternehmens während dieses Übergangs zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Stellantis N.V. (STLA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Wir sind kundenorientiert: Das Gebot der Qualität

Der erste Grundwert, Wir sind kundenorientiertstellt den Käufer in den Mittelpunkt jeder Entscheidung. Ehrlich gesagt, hier kommt die Wende ins Spiel, und die Daten für 2025 zeigen ein klares Risiko. Die jüngste Umfrage zum American Customer Satisfaction Index (ACSI), die von Juli 2024 bis Juni 2025 lief, ergab für Stellantis eine durchschnittliche Punktzahl von knapp 71 von 100. Mit diesem Ergebnis liegen die nordamerikanischen Marken Chrysler, Dodge, Jeep und Ram ganz unten in der Rangliste. Insbesondere Ram fiel mit einer Punktzahl von auf den letzten Platz 69.

Für einen erfahrenen Analysten bedeutet dies, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine Produkt- und Markteinführungsstrategie mit den Erwartungen der Verbraucher in Einklang zu bringen. Es geht nicht darum, eine Vision zu haben; es geht um die Ausführung. Um dieses Problem zu beheben, ergreift Stellantis konkrete Schritte, wie die Wiedereinführung des 5,7-Liter-HEMI-V8 im 2026 Ram 1500, um die traditionellen Lkw-Käufer beizubehalten, und die Einführung einer neuen 10-Jahres-/100.000-Meilen-Garantie auf den Antriebsstrang für seine 2026-Modelle. Dies ist auf jeden Fall ein notwendiger Schritt, um das Vertrauen wiederherzustellen und zu beweisen, dass ihr Engagement für Qualität mehr als nur ein Slogan ist.

Wir gewinnen gemeinsam: Die globale Vielfalt nutzen

Der zweite Grundwert, Wir gewinnen gemeinsamgeht es darum, die kraftvolle Energie zu nutzen, die aus der Vielfalt des Unternehmens mit über 160 Nationalitäten und Niederlassungen in mehr als 30 Ländern resultiert. Dieser Wert ist die Grundlage für ihre globale Reichweite, die für die Bewältigung regionaler Abschwünge von entscheidender Bedeutung ist. Als in Nordamerika und im erweiterten Europa im ersten Halbjahr 2025 Rückgänge zu verzeichnen waren, trug das Wachstum in Südamerika dazu bei, den Rückgang der Nettoumsätze teilweise auszugleichen.

Diese „Gemeinsam gewinnen“-Mentalität erstreckt sich auch auf strategische Partnerschaften. Im Oktober 2025 kündigte das Unternehmen ein massives US-Investitionsprogramm in Höhe von an 13 Milliarden Dollar über vier Jahre, um seine Produktionspräsenz und Markenpräsenz zu stärken. Auch ihre Anfang 2025 angekündigte Partnerschaft mit Mistral AI zur Entwicklung eines fortschrittlichen Assistenten im Auto zeigt ihr Engagement für externe Zusammenarbeit, um Innovationen voranzutreiben. Die Nutzung dieser kollektiven Stärke ist der einzige Weg, ihr Ziel zu erreichen, bei der Wertschöpfung für alle Beteiligten unübertroffen zu sein.

Wir sind agil und innovativ: Wir treiben die technische Transformation voran

Wir sind agil und innovativ ist der Wert, der direkt auf den massiven technologischen Wandel in der Automobilindustrie hinweist. Agilität bedeutet, sich schnell an die Marktgegebenheiten anzupassen, und Innovation bedeutet, bei der Elektrifizierung und Software eine Vorreiterrolle einzunehmen. Stellantis plant den Start 10 neue Modelle im Jahr 2025, darunter drei STLA-Medium-Plattformprodukte in der zweiten Jahreshälfte: der Jeep Compass, der Citroën C5 Aircross und der DS N°8.

Dieser schnelle Produktübergang ist der Kern ihrer Strategie. Das Unternehmen baut nicht nur Autos; Es entwickelt Mobilitätstechnologie. Im ersten Quartal 2025 wurde Stellantis zum Marktführer im Hybridsegment mit einem 15.5% Marktanteil und eroberte mit a die zweite Position im Markt für batterieelektrische Fahrzeuge (BEV) zurück 13.0% Anteil in der EU30-Region. Außerdem stellten sie Anfang 2025 STLA AutoDrive 1.0 vor, ihr erstes selbst entwickeltes automatisiertes Fahrsystem, das Hands-Free- und Eyes-Off-Funktionalität (SAE Level 3) bietet. Dies zeigt, dass sie die Grenzen des Möglichen aktiv verschieben.

Wir kümmern uns um die Zukunft: Nachhaltigkeit und langfristiger Wert

Schließlich, Wir kümmern uns um die Zukunft ist das gemeinsame Versprechen, einen positiven Unterschied für das Unternehmen, seine Mitarbeiter, Gemeinschaften und den Planeten zu bewirken. Dies ist die langfristige Perspektive, das strategische Ziel, das dem Dare Forward 2030-Plan zugrunde liegt: das Erreichen eines CO2-Netto-Null-Ziels bis 2038. Das ist eine klare, messbare Verpflichtung.

Die finanzielle Wirkung dieses Wertes zeigt sich in den nachhaltigen Investitionen in die Elektrifizierung und der Fokussierung auf regionale Autarkie. Beispielsweise betont ein Memorandum of Understanding (MoU) in Saudi-Arabien vom November 2025 eine tiefgreifende Lokalisierung und Elektrifizierung, um sicherzustellen, dass in der Region Fahrzeuge für den regionalen Bedarf hergestellt werden. Dieser Fokus auf regionale Lieferketten und nachhaltige Produktion ist nicht nur gut für den Planeten; Es handelt sich um einen klugen Geschäftsschritt, um die geopolitischen Risiken und Zollrisiken abzumildern, die sich auf die Ergebnisse des ersten Halbjahres 2025 ausgewirkt haben. Es geht darum, ein Unternehmen aufzubauen, das von Dauer ist.

Nächster Schritt: Finanz- und Produktteams: Vergleichen Sie die Nettoumsatzsteigerung im dritten Quartal 2025 mit 13% Vergleichen Sie den Zeitplan für die Einführung neuer Produkte und die ACSI-Kundenzufriedenheitsdaten, um herauszufinden, welche neuen Modelle den Umsatz steigern und welche ein Qualitätsrisiko darstellen.

Stellantis N.V. (STLA) Vision Statement

Sie schauen sich Stellantis N.V. (STLA) an und versuchen, ihre langfristige Strategie auf ein schwieriges Jahr 2025 abzustimmen – das ist klug. Der Markt belohnt derzeit auf jeden Fall Klarheit. Die Vision des Unternehmens ist kein vager Plakatslogan; Es handelt sich um einen strategischen Entwurf namens „Dare Forward 2030“, der darauf abzielt, Stellantis zu einem nachhaltigen Mobilitätstechnologieunternehmen zu machen, das allen Beteiligten einen Mehrwert bietet. Ihr Hauptzweck ist einfach: Exploring Stellantis N.V. (STLA) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Der offizielle Zweck ist, Angetrieben durch unsere Vielfalt sind wir führend in der Bewegung der Welt. Diese Vision wird durch drei strategische Säulen – Care, Tech und Value – umgesetzt, die auf vier Grundwerten basieren. Die kurzfristige Realität sieht jedoch so aus, dass die erste Hälfte des Jahres 2025 mit einem Nettoumsatz von 20 % schwierig war 74,3 Milliarden Euro, ein Rückgang von 13 % im Jahresvergleich und ein Nettoverlust im ersten Halbjahr von 2,3 Milliarden Euro. Die zweite Jahreshälfte ist entscheidend, um zu beweisen, dass die Vision mehr als nur Worte ist.

Pflege: Ethische Verantwortung und Nachhaltigkeit

Bei der ersten Säule, Care, geht es um ethische Verantwortung und die Gewährleistung einer nachhaltigen Zukunft für Kunden, Mitarbeiter und den Planeten. Dies hängt direkt mit dem Kernwert zusammen, Wir kümmern uns um die Zukunft. Stellantis ist bestrebt, Branchenführer bei der Eindämmung des Klimawandels zu werden und strebt bis 2038 Netto-Null-CO2-Emissionen an, mit einer Reduzierung um 50 % bis 2030.

Dabei geht es nicht nur um Elektrofahrzeuge (EVs); Es geht auch um Initiativen zur Kreislaufwirtschaft (CE) wie Teilereparatur und Recycling, die das Unternehmen als solche identifiziert hat 2 Milliarden Euro Umsatzchancen bis 2030. Das kurzfristige Risiko besteht hier darin, dass die erheblichen Investitionsausgaben und F&E-Aufwendungen, die für diese Transformation erforderlich sind, zum negativen Industrial Free Cash Flow (FCF) von beigetragen haben 3,0 Milliarden Euro im ersten Halbjahr 2025. Man muss Geld ausgeben, um Geld zu verdienen, aber diese negative FCF-Zahl ist ein klares Signal für die Übergangskosten.

Technik: Innovation und Elektrifizierung

Die Tech-Säule und der Kernwert, Wir sind agil und innovativ, konzentrieren sich auf die Umsetzung bahnbrechender Ideen zur Bereitstellung innovativer, sauberer, sicherer und erschwinglicher Mobilität. Ziel ist es, die Weichen dafür zu stellen, dass bis zum Ende des Jahrzehnts 100 % des Absatzes in Europa und 50 % des Absatzes in den USA batterieelektrische Fahrzeuge (BEVs) sein werden.

Um dies zu untermauern, kündigte Stellantis ein strategisches US-Investitionsprogramm an 13 Milliarden Dollar über einen Zeitraum von vier Jahren im Oktober 2025 mit dem Ziel, das zukünftige Wachstum anzukurbeln und seine Produktionspräsenz zu stärken. Diese Investition ist für die Einführung wichtiger Produkte wie des vollelektrischen Jeep Recon 2026 und des Dodge Charger Daytona von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen schreitet schnell voran und führt ab Anfang 2026 das North American Charging System (NACS) für ausgewählte BEVs ein, wodurch der Kundenzugang sofort auf mehr als 100.000 US-Dollar erweitert wird 28,000 Tesla-Supercharger. Das ist ein kluger, pragmatischer Schritt, um ein großes Kundenproblem zu lösen.

Wert: Finanzielle Leistung und Stakeholder-Rendite

Die letzte Säule, Value, ist der finanzielle Ehrgeiz: zu sein unübertroffene Wertschöpfung für alle Beteiligten. Diese Säule wird durch die Werte getragen Wir sind kundenorientiert und Wir gewinnen gemeinsam. Das Ziel besteht darin, über den gesamten Planzeitraum hinweg eine zweistellige bereinigte Betriebsergebnismarge (AOI) aufrechtzuerhalten, was eine hohe Messlatte für die Branche darstellt.

Die Herausforderung ist klar: Die AOI-Marge im ersten Halbjahr 2025 betrug nur 0.7%, ein starker Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Die gute Nachricht ist, dass im dritten Quartal 2025 ein Nettoumsatz von 37,2 Milliarden Euro stiegen im Jahresvergleich um 13 % und zeigten Anzeichen einer Erholung. Das Management hat die Finanzprognose für das zweite Halbjahr 2025 bekräftigt und geht von einer Rückkehr zu aus AOI-Rentabilität im niedrigen einstelligen Bereich und verbesserter industrieller FCF. Der Markt muss diese verbesserte FCF-Zahl im H2-Bericht sehen, sonst beginnt die „Wert“-Säule zu wackeln.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum von 13 % im dritten Quartal ist ein positives sequentielles Zeichen dafür, dass die neuen Produkteinführungen beginnen, Erfolg zu haben. Der nächste Schritt ist konkret: Analysten: Modellieren Sie die Auswirkungen der 13-Milliarden-Dollar-Investition der USA auf CapEx und FCF im Jahr 2026 bis zum Monatsende.

Grundwerte von Stellantis N.V. (STLA).

Sie schauen sich Stellantis N.V. (STLA) an und versuchen herauszufinden, ob deren strategische Roadmap, der „Dare Forward 2030“-Plan, nur gutes Marketing ist oder ob es wirklich in ihren Betrieb integriert ist. Ehrlich gesagt sind in der Automobilindustrie die Kernwerte eines Unternehmens das Fundament für die Bewältigung des massiven Wandels hin zu Elektrifizierung und softwaredefinierten Fahrzeugen. Stellantis hat vier klare Werte – Care, Tech, Value und Foundation –, die ihr Handeln leiten, und wir können ihre finanziellen Schritte für 2025 direkt auf sie zurückführen.

Der Unternehmenszweck „Powered by Our Diversity, We Lead the Way the World Moves“ ist ehrgeizig, aber der wahre Beweis liegt in den Zahlen und der kurzfristigen Umsetzung. Schauen wir uns an, wie sich ihre Werte in den Daten für das Geschäftsjahr 2025 darstellen.

Wir sind kundenorientiert

Bei diesem Wert geht es darum, das Kundenerlebnis in den Vordergrund zu stellen, was im Jahr 2025 bedeutet, die realen Probleme der Einführung von Elektrofahrzeugen (EV), wie etwa die Angst vor dem Laden, zu lösen. Man kann nicht einfach ein Auto verkaufen; Sie müssen eine Lösung verkaufen. Stellantis hat dies im November 2025 unter Beweis gestellt, indem es die Einführung des North American Charging System (NACS) für ausgewählte batterieelektrische Fahrzeuge (BEVs) ab Anfang 2026 ankündigte. Diese einzige Entscheidung verschafft künftigen Kunden sofort Zugang zu über 28.000 Tesla-Supercharger in Nordamerika, Japan und Südkorea, was den Schnellladekomfort erheblich verbessert.

• Lösen Sie das Ladeproblem mit dem NACS-Zugriff.
• Priorisieren Sie ein nahtloses digitales Erlebnis.

Es handelt sich um eine klare Maßnahme, die direkt auf ein großes Problem der Verbraucher eingeht, auch wenn das Unternehmen ein herausforderndes erstes Halbjahr 2025 mit einem gemeldeten Nettoverlust von 2025 bewältigte (2,3) Milliarden Euro. Das ist ein schwieriges Umfeld, aber sie investieren immer noch in die zukünftige Erfahrung des Kunden. Sie können sehen, wie dieser Fokus auf die gesamte Reise des Kunden mit der umfassenderen Anlagethese zusammenhängt Exploring Stellantis N.V. (STLA) Investor Profile: Wer kauft und warum?.

Wir gewinnen gemeinsam

Gemeinsam gewinnen bedeutet, die Interessen aller Beteiligten – Mitarbeiter, Partner und Aktionäre – in Einklang zu bringen. Wenn ein Unternehmen wie Stellantis einen Wandel durchläuft, müssen Sie dafür sorgen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, insbesondere die Aktionäre. Für Anleger spiegelt sich dieser Wert direkt in den Entscheidungen zur Kapitalallokation wider.

Obwohl es sich bei den industriellen freien Cashflows im ersten Halbjahr 2025 um einen Abfluss handelte (3,0) Milliarden Euro, zeigte das Unternehmen sein Engagement gegenüber den Aktionären durch die Ausschüttung von a 2,0 Milliarden Euro ordentliche Dividende im dritten Quartal 2025, was entspricht 0,68 € je Stammaktie. Diese Auszahlung signalisiert Vertrauen in ihre langfristige finanzielle Stabilität, auch während einer schwierigen Übergangszeit. Auch ihr strategisches US-Investitionsprogramm von 13 Milliarden Dollar Die im Oktober 2025 angekündigte Investition in die nächsten vier Jahre ist ein großer Vertrauensbeweis in ihre nordamerikanische Produktionspräsenz und Markenpräsenz, die ihre Mitarbeiter und die lokalen Gemeinschaften direkt unterstützt.

Wir sind agil und innovativ

Agilität ist die Fähigkeit, sich in einem volatilen Markt schnell zu bewegen, und Innovation bedeutet, dass Sie Ihr Kapital einsetzen, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben. Stellantis treibt seinen Unternehmergeist voran, indem es sieben wertsteigernden Geschäftsbereichen (Geschäftsbereichen, die außerhalb des Kernfahrzeugverkaufs einen Mehrwert schaffen) mehr Autonomie verleiht. Auf diese Weise diversifizieren sie Einnahmen und steuern Risiken.

Ein gutes Beispiel ist ihr technologieorientiertes Mobilitätsunternehmen Free2move. Sie expandieren mit dem ehrgeizigen Ziel, dieses zu erreichen 15 Millionen aktive Nutzer bis 2030. Das ist eine große Wette auf Mobility-as-a-Service, die über den bloßen Verkauf von Metall hinausgeht. Ein weiteres Zeichen der Innovation ist die ständige Produktaktualisierung: Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 verdeutlichten die Einführung von sechs der zehn für 2025 geplanten Einführungen, wie die Rückkehr des 5,7-Liter-Ram 1500 mit HEMI-V8-Antrieb, und zeigten, dass sie agil genug sind, um sowohl den alten Markt als auch den zukünftigen Markt für Elektrofahrzeuge zu bedienen. Der Nettoumsatz stieg im dritten Quartal 2025 13% Jahr für Jahr zu 37,2 Milliarden EuroDies ist ein starkes Zeichen dafür, dass sich diese neuen Produkte und die Marktflexibilität auszuzahlen beginnen.

Wir kümmern uns um die Zukunft

Dieser Wert umfasst die Verantwortung für Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Für einen Autohersteller geht es dabei vor allem um Dekarbonisierung und die Circular Economy (CE). Stellantis strebt eine Reduzierung der CO2-Emissionen um 50 % bis 2030 im Vergleich zu den Kennzahlen von 2021, auf dem Weg zum CO2-Netto-Nullpunkt bis 2038.

Ihr eigener Geschäftsbereich „Circular Economy“ ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Das Unternehmen arbeitet nach einer strengen 4R-Strategie: Wiederaufbereitung, Reparatur, Wiederverwendung und Recycling. Dabei geht es nicht nur darum, umweltfreundlich zu sein; Es handelt sich um ein intelligentes Geschäftsmodell, das die Abhängigkeit von volatilen Rohstofflieferketten verringert. Durch die Schaffung eines „Cradle-to-Cradle“-Systems bauen sie auf lange Sicht eine widerstandsfähigere, autarkere Lieferkette auf. Dieser Fokus auf langfristige Nachhaltigkeit ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die kurzfristige Zukunft herausfordernd ist, wie die bereinigte Betriebsergebnismarge (AOI) im ersten Halbjahr 2025 von nur beträgt 0.7%.