Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Stellantis N.V. (STLA)

En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire que la mission, la vision et les valeurs fondamentales d'une entreprise ne sont pas de simples affiches accrochées au mur ; ils constituent la boussole stratégique, en particulier lorsque l'on traverse une année difficile comme celle de 2025 pour Stellantis N.V. (STLA).

Comment un géant mondial de l’automobile, qui a déclaré une perte nette de 2,3 milliards d’euros au premier semestre 2025, peut-il soudainement connaître une augmentation de 13 % de son chiffre d’affaires sur un an, pour atteindre 37,2 milliards d’euros au troisième trimestre ? La réponse réside dans l'application de leurs principes fondamentaux, en particulier la valeur « Nous sommes agiles et innovants », qui ont entraîné une augmentation massive de 35 % des expéditions en Amérique du Nord, la région qui avait auparavant provoqué une baisse significative des revenus à 28,2 milliards d'euros au premier semestre. Savez-vous laquelle de leurs quatre valeurs fondamentales est véritablement à l'origine du changement vers leur objectif « Dare Forward 2030 » visant à atteindre zéro carbone net ?

Stellantis N.V. (STLA) Overview

Vous avez besoin d'une image claire de ce qu'est Stellantis N.V. à l'heure actuelle (et non de ce qu'elle était l'année dernière) car l'industrie automobile évolue rapidement et ses résultats du troisième trimestre 2025 montrent un point d'inflexion critique. Ce qu'il faut retenir directement, c'est que Stellantis, le cinquième constructeur automobile mondial, a réussi à inverser une séquence de baisse de ses revenus, grâce à un puissant rebond du marché nord-américain et à une concentration stratégique sur des produits à forte marge comme Jeep et Ram.

Stellantis N.V. (STLA) est née en janvier 2021 de la fusion du groupe français PSA et de l'italo-américain Fiat Chrysler Automobiles (FCA), créant ainsi une véritable puissance automobile mondiale. Cette société conçoit, fabrique et vend des véhicules sous un vaste portefeuille de 14 marques emblématiques, dont Chrysler, Dodge, Jeep, Ram Trucks, Fiat, Peugeot, Citroën, Alfa Romeo et Maserati. Ils exploitent des installations de fabrication dans plus de 30 pays et ont une présence commerciale sur plus de 130 marchés à travers le monde, ce qui rend leur empreinte définitivement massive.

Depuis novembre 2025, la dynamique des ventes de l'entreprise a changé. Pour le troisième trimestre 2025, les expéditions consolidées ont totalisé un chiffre impressionnant 1,3 millions d'unités, marquant un 13% augmentation d’une année sur l’autre. Cette croissance des volumes est un indicateur clair de la normalisation de la dynamique de leurs stocks et de leur production, en particulier sur le marché crucial des États-Unis. Si vous souhaitez approfondir la façon dont cette structure complexe s’est constituée, vous pouvez en savoir plus ici : Stellantis N.V. (STLA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Performance financière du troisième trimestre 2025 : le rebond des revenus

Les derniers rapports financiers du troisième trimestre 2025, annoncés le 30 octobre 2025, montrent un retour significatif à la croissance du chiffre d'affaires après une période difficile. Stellantis a déclaré des revenus nets de 37,2 milliards d'euros pour le trimestre, une forte 13% augmentation par rapport au troisième trimestre 2024. Ce n’est pas seulement une victoire ; cela met fin à une séquence de sept trimestres de baisse des revenus, ce qui constitue un signal majeur pour les investisseurs et les concurrents.

Voici un calcul rapide pour savoir d’où vient la croissance :

• Les expéditions en Amérique du Nord ont bondi 35%, contribuant 104 000 unités à l'augmentation totale.
• Les ventes totales aux États-Unis pour le trimestre ont augmenté 6% année après année, atteignant 324 825 véhicules.
• L’Europe élargie voit ses revenus nets augmenter 4%, soutenu par les lancements de nouveaux modèles.

Cette hausse des revenus est principalement due à l'Amérique du Nord, mais la véritable histoire réside dans les principales ventes de produits. Les ventes totales de la marque Jeep aux États-Unis ont augmenté 11% au troisième trimestre, avec le Wrangler en hausse 18% et la famille Wagoneer ont gagné un énorme 122%. De plus, la marque Ram a vu une 26% augmentation des ventes au détail, alimentée par le retour du V8 HEMI® de 5,7 litres sur le Ram 1500. Honnêtement, la demande pour ces camions est toujours incroyablement forte.

Position de Stellantis en tant que leader du secteur

Stellantis n'est pas seulement une grande entreprise ; c'est l'un des constructeurs automobiles les plus influents au monde, se classant actuellement au premier rang cinquième plus grand au monde en volume de ventes en 2025. En Europe, ils occupent la position de deuxième groupe automobile, bien devant leur troisième concurrent au troisième trimestre 2025. Cette position sur le marché leur donne un levier important dans tous les domaines, des négociations sur la chaîne d'approvisionnement au développement technologique.

Leur orientation stratégique est claire : une croissance rentable et une poussée vers l’électrification. Ils conservent leur leadership sur le segment européen des véhicules hybrides avec une part de marché de 15.2% depuis le début de l'année en septembre 2025. En outre, la société a annoncé un programme d'investissement stratégique américain de 13 milliards de dollars au cours des quatre prochaines années pour renforcer leur empreinte industrielle et la présence de leur marque. Ce type d'engagement en capital montre qu'ils sont réalistes et conscients des tendances, traçant une voie claire pour la croissance future, et pas seulement pour gérer les coûts. Vous devriez examiner de plus près la stratégie de Stellantis pour comprendre pourquoi ils figurent systématiquement parmi les meilleures actions automobiles à acheter en 2025.

Énoncé de mission de Stellantis N.V. (STLA)

L'énoncé de mission de Stellantis N.V. est une déclaration d'intention claire : Forts de notre diversité, nous ouvrons la voie au monde. Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise ; c'est la boussole stratégique pour naviguer dans un secteur automobile difficile et en transition, surtout si l'on examine les finances. Stellantis affirme essentiellement que sa force réside dans ses 14 marques emblématiques, de Jeep à Maserati, et dans sa main-d'œuvre mondiale, toutes axées sur la liberté de mouvement de chacun.

La mission est essentielle car elle guide les décisions massives d’allocation de capital que l’entreprise prend actuellement. Par exemple, Stellantis s'est engagé sur 30 milliards d'euros jusqu’en 2025 pour développer de nouvelles technologies et plateformes de véhicules électriques (VE). C'est un pari énorme sur l'avenir, et cela soutient directement l'objectif de la mission de diriger le mouvement mondial vers une mobilité durable. Vous pouvez voir comment cette stratégie se reflète dans les chiffres, même si l'entreprise gère des vents contraires à court terme comme le (2,3) milliards d'euros perte nette déclarée au premier semestre 2025. Pour une analyse plus approfondie de la stabilité financière de l'entreprise au milieu de cette transition, vous devriez consulter Décomposition de la santé financière de Stellantis N.V. (STLA) : informations clés pour les investisseurs.

Nous sommes centrés sur le client : l’impératif de qualité

La première valeur fondamentale, Nous sommes centrés sur le client, place l'acheteur au centre de chaque décision. Honnêtement, c’est là que le caoutchouc rencontre la route, et les données pour 2025 montrent un risque évident. La dernière enquête américaine sur l'indice de satisfaction de la clientèle (ACSI), qui s'est déroulée de juillet 2024 à juin 2025, a attribué à Stellantis un score moyen d'à peine 71 sur 100. Ce score place ses marques nord-américaines – Chrysler, Dodge, Jeep et Ram – tout en bas du classement. Ram, en particulier, est tombé à la dernière place avec un score de 69.

Ce que cela révèle à un analyste chevronné, c'est que l'entreprise a du mal à aligner sa stratégie de produits et de lancement sur les attentes des consommateurs. Il ne s’agit pas d’avoir une vision ; il s'agit d'exécution. Pour résoudre ce problème, Stellantis prend des mesures concrètes, comme la réintroduction du V8 HEMI de 5,7 litres dans le Ram 1500 2026 pour maintenir l'engagement des acheteurs de camions traditionnels, et le déploiement d'une nouvelle garantie sur le groupe motopropulseur de 10 ans/100 000 milles pour ses modèles 2026. Il s’agit certainement d’une démarche nécessaire pour rétablir la confiance et prouver que leur engagement envers la qualité est plus qu’un simple slogan.

Nous gagnons ensemble : exploiter la diversité mondiale

La deuxième valeur fondamentale, Nous gagnons ensemble, consiste à tirer parti de la puissante énergie issue de la diversité de l'entreprise, qui compte plus de 160 nationalités et des opérations dans plus de 30 pays. Cette valeur constitue le fondement de leur échelle mondiale, ce qui est crucial pour résister aux récessions régionales. Alors que l’Amérique du Nord et l’Europe élargie ont connu des baisses au premier semestre 2025, la croissance en Amérique du Sud a permis de compenser en partie la baisse du chiffre d’affaires net.

Cet état d'esprit « gagner ensemble » s'étend aux partenariats stratégiques. En octobre 2025, la société a annoncé un programme d’investissement américain massif de 13 milliards de dollars sur quatre ans pour renforcer son empreinte industrielle et la présence de sa marque. De plus, leur partenariat avec Mistral AI, annoncé début 2025, pour développer un assistant embarqué avancé montre un engagement en faveur d’une collaboration externe pour stimuler l’innovation. Exploiter cette force collective est le seul moyen d’atteindre leur objectif d’être sans égal en matière de création de valeur pour toutes les parties prenantes.

Nous sommes agiles et innovants : conduire la transformation technologique

Nous sommes agiles et innovants est la valeur qui reflète directement le changement technologique massif de l'industrie automobile. L'agilité signifie s'adapter rapidement aux réalités du marché, et l'innovation signifie être à la pointe de l'électrification et des logiciels. Stellantis prévoit de lancer 10 nouveaux modèles en 2025, dont trois produits de la plateforme STLA Medium au second semestre : le Jeep Compass, le Citroën C5 Aircross et le DS N°8.

Cette transition rapide de produits est au cœur de leur stratégie. L'entreprise ne construit pas seulement des voitures ; il développe des technologies de mobilité. Au premier trimestre 2025, Stellantis est devenu leader du segment hybride avec un 15.5% part de marché et a retrouvé la deuxième position sur le marché des véhicules électriques à batterie (BEV) avec un 13.0% part dans la région UE30. Ils ont également dévoilé STLA AutoDrive 1.0, leur premier système de conduite automatisé développé en interne, début 2025, offrant des fonctionnalités mains libres et yeux fermés (SAE niveau 3). Cela montre qu’ils repoussent activement les limites du possible.

Nous nous soucions de l’avenir : durabilité et valeur à long terme

Enfin, Nous nous soucions de l'avenir est l'engagement collectif de faire une différence positive pour l'entreprise, ses collaborateurs, ses communautés et la planète. Il s’agit de la vision à long terme, de l’objectif stratégique qui sous-tend le plan Dare Forward 2030 : atteindre zéro carbone net d’ici 2038. Il s’agit d’un engagement clair et mesurable.

L’impact financier de cette valeur se reflète dans l’investissement soutenu dans l’électrification et l’accent mis sur l’autosuffisance régionale. Par exemple, un protocole d’accord de novembre 2025 en Arabie Saoudite met l’accent sur une localisation et une électrification approfondies pour garantir que les véhicules sont produits dans la région pour répondre aux besoins régionaux. Cette concentration sur les chaînes d’approvisionnement régionales et la production durable n’est pas seulement bonne pour la planète ; il s'agit d'une décision commerciale intelligente pour atténuer les risques géopolitiques et tarifaires qui ont eu un impact sur les résultats du premier semestre 2025. Il s’agit de bâtir une entreprise qui dure.

Étape suivante : Équipes Finance et Produit : croisez l'augmentation du chiffre d'affaires net du troisième trimestre 2025 de 13% par rapport au calendrier de lancement des nouveaux produits et aux données de satisfaction client ACSI pour isoler les nouveaux modèles qui génèrent des revenus et ceux qui créent un risque de qualité.

Déclaration de vision de Stellantis N.V. (STLA)

Vous regardez Stellantis N.V. (STLA) et essayez d’élaborer sa stratégie à long terme en fonction d’une année 2025 difficile – c’est intelligent. Le marché récompense définitivement la clarté en ce moment. La vision de l’entreprise n’est pas un vague slogan affiché ; il s'agit d'un plan stratégique appelé Dare Forward 2030 qui vise à faire de Stellantis une entreprise technologique de mobilité durable, apportant de la valeur à toutes les parties prenantes. Leur objectif principal est simple : Exploration de Stellantis N.V. (STLA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Le but officiel est, Forts de notre diversité, nous ouvrons la voie au monde. Cette vision est opérationnalisée à travers trois piliers stratégiques : Care, Tech et Value - qui reposent sur quatre valeurs fondamentales. La réalité à court terme, cependant, est que le premier semestre 2025 a été difficile, avec des revenus nets de 74,3 milliards d'euros, en baisse de 13 % sur un an, et une perte nette au premier semestre de 2,3 milliards d'euros. La seconde moitié de l’année est cruciale pour prouver que la vision ne se résume pas à de simples mots.

Care : responsabilité éthique et durabilité

Le premier pilier, Care, concerne la responsabilité éthique et la garantie d'un avenir durable pour les clients, les employés et la planète. Cela est directement lié à la valeur fondamentale, Nous nous soucions de l'avenir. Stellantis s'engage à devenir le champion de l'industrie en matière d'atténuation du changement climatique, en visant zéro émission nette de carbone d'ici 2038, avec une réduction de 50 % d'ici 2030.

Il ne s’agit pas seulement de véhicules électriques (VE) ; il s'agit également d'initiatives d'économie circulaire (EC) - comme la réparation et le recyclage de pièces - que l'entreprise a identifiées comme un 2 milliards d'euros opportunité de revenus d’ici 2030. Le risque à court terme ici est que les dépenses d’investissement et de R&D importantes nécessaires à cette transformation aient contribué au flux de trésorerie disponible industriel (FCF) négatif de 3,0 milliards d'euros au premier semestre 2025. Il faut dépenser de l’argent pour gagner de l’argent, mais ce chiffre FCF négatif est un signal clair du coût de la transition.

Tech : innovation et électrification

Le pilier Tech et la valeur fondamentale, Nous sommes agiles et innovants, se concentre sur l’adoption d’idées révolutionnaires pour offrir une mobilité innovante, propre, sûre et abordable. L’objectif est de fixer le cap pour que 100 % des ventes en Europe et 50 % des ventes aux États-Unis soient des véhicules électriques à batterie (BEV) d’ici la fin de la décennie.

Pour étayer cela, Stellantis a annoncé un programme d'investissement stratégique américain de 13 milliards de dollars sur quatre ans en octobre 2025, visant à alimenter la croissance future et à renforcer son empreinte industrielle. Cet investissement est essentiel au lancement de produits clés comme le Jeep Recon 2026 entièrement électrique et la Dodge Charger Daytona. L'entreprise évolue rapidement et adopte le système de recharge nord-américain (NACS) pour certains BEV à partir du début de 2026, ce qui étend immédiatement l'accès des clients à plus de 28,000 Superchargeurs Tesla. Il s’agit d’une démarche intelligente et pragmatique pour résoudre un problème majeur des clients.

Valeur : performance financière et rendement pour les parties prenantes

Le dernier pilier, Value, est l'ambition financière : être inégalée en matière de création de valeur pour toutes les parties prenantes. Ce pilier est porté par les valeurs Nous sommes centrés sur le client et Nous gagnons ensemble. L’objectif est de maintenir une marge de résultat opérationnel ajusté (AOI) à deux chiffres tout au long de la période du plan, ce qui constitue une barre haute pour l’industrie.

L’enjeu est clair : la marge AOI du premier semestre 2025 n’était que 0.7%, une forte baisse par rapport à l’année précédente. La bonne nouvelle est que les revenus nets du troisième trimestre 2025 de 37,2 milliards d'euros ont augmenté de 13 % sur un an, montrant des signes de reprise. La direction a réitéré ses prévisions financières pour le deuxième semestre 2025, anticipant un retour à Rentabilité AOI à un chiffre dans la fourchette basse et un FCF industriel amélioré. Le marché a besoin de voir cette amélioration du chiffre FCF dans le rapport du deuxième semestre, sinon le pilier « Valeur » commence à paraître bancal.

Voici le calcul rapide : la croissance des revenus de 13 % au troisième trimestre est un signe séquentiel positif indiquant que les lancements de nouveaux produits commencent à se produire. La prochaine étape est concrète : analystes : modélisez l'impact de l'investissement américain de 13 milliards de dollars sur les CapEx et le FCF 2026 d'ici la fin du mois.

Valeurs fondamentales de Stellantis N.V. (STLA)

Vous regardez Stellantis N.V. (STLA) et essayez de déterminer si leur feuille de route stratégique, le plan « Dare Forward 2030 », est simplement un bon marketing ou si elle est véritablement intégrée à leurs opérations. Honnêtement, dans l’industrie automobile, les valeurs fondamentales d’une entreprise constituent le fondement de la transition massive vers l’électrification et les véhicules définis par logiciel. Stellantis a quatre valeurs claires – Care, Tech, Value et Foundation – qui guident ses actions, et nous pouvons leur attribuer leurs évolutions financières pour 2025.

L'objectif de l'entreprise, « Alimentés par notre diversité, nous montrons la voie à suivre dans le monde », est ambitieux, mais la véritable preuve réside dans les chiffres et dans l'exécution à court terme. Regardons comment leurs valeurs apparaissent dans les données de l'exercice 2025.

Nous sommes centrés sur le client

Cette valeur consiste à donner la priorité à l’expérience client, ce qui signifie, en 2025, résoudre les problèmes réels liés à l’adoption des véhicules électriques (VE), comme l’anxiété liée à la recharge. Vous ne pouvez pas simplement vendre une voiture ; il faut vendre une solution. Stellantis l'a démontré en novembre 2025 en annonçant l'adoption du système de recharge nord-américain (NACS) pour certains véhicules électriques à batterie (BEV) à partir de début 2026. Cette décision unique donne immédiatement aux futurs clients l'accès à plus de 28 000 superchargeurs Tesla en Amérique du Nord, au Japon et en Corée du Sud, améliorant considérablement la commodité de la recharge rapide.

• Résolvez le problème de charge avec l’accès NACS.
• Donnez la priorité à une expérience numérique fluide.

Il s'agit d'une action claire qui répond directement à un problème majeur des consommateurs, alors même que l'entreprise a traversé un premier semestre 2025 difficile avec une perte nette déclarée de (2,3) milliards d'euros. C'est un environnement difficile, mais ils continuent d'investir dans l'expérience future du client. Vous pouvez voir comment cette focalisation sur le parcours complet du client s'inscrit dans la thèse d'investissement plus large en Exploration de Stellantis N.V. (STLA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?.

Nous gagnons ensemble

Gagner ensemble, c’est aligner les intérêts de toutes les parties prenantes : employés, partenaires et actionnaires. Lorsqu'une entreprise traverse une transition, comme Stellantis, vous devez garder tout le monde sur la même longueur d'onde, et certainement les actionnaires. Pour les investisseurs, cette valeur se reflète directement dans les décisions d’allocation du capital.

Bien que les flux de trésorerie disponibles industriels du premier semestre 2025 soient une sortie de (3,0) milliards d'euros, la société a démontré son engagement envers ses actionnaires en distribuant un 2,0 milliards d'euros dividende ordinaire au troisième trimestre 2025, ce qui se traduit par 0,68 € par action ordinaire. Ce paiement témoigne de la confiance dans leur stabilité financière à long terme, même pendant une transition difficile. En outre, leur programme d'investissement stratégique américain de 13 milliards de dollars au cours des quatre prochaines années, annoncé en octobre 2025, constitue un vote de confiance massif dans leur empreinte manufacturière nord-américaine et la présence de leur marque, qui soutient directement leurs employés et les communautés locales.

Nous sommes agiles et innovants

L'agilité est la capacité d'évoluer rapidement sur un marché volatil, et l'innovation est l'endroit où vous investissez votre capital pour stimuler la croissance future. Stellantis pousse son esprit entrepreneurial en donnant plus d'autonomie à sept unités commerciales relutives (secteurs d'activité qui ajoutent de la valeur en dehors des ventes principales de véhicules). C’est ainsi qu’ils diversifient leurs revenus et gèrent les risques.

Un bon exemple est leur entreprise de mobilité technologique, Free2move. Ils se développent avec un objectif ambitieux : atteindre 15 millions d'utilisateurs actifs d'ici 2030. C’est un pari énorme sur la mobilité en tant que service, qui va au-delà de la simple vente de métal. Un autre signe d'innovation est le rafraîchissement constant des produits : les résultats du troisième trimestre 2025 ont mis en évidence le lancement de six des dix introductions prévues pour 2025, comme le retour du Ram 1500 à moteur HEMI V8 de 5,7 litres, démontrant qu'ils sont suffisamment agiles pour servir à la fois l'ancien marché et le futur marché des véhicules électriques. Le chiffre d'affaires net au troisième trimestre 2025 est en hausse 13% année après année pour 37,2 milliards d'euros, ce qui est un signe fort que ces nouveaux produits et l’agilité du marché commencent à porter leurs fruits.

Nous nous soucions de l'avenir

Cette valeur englobe la responsabilité environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Pour un constructeur automobile, il s’agit avant tout de décarbonation et d’économie circulaire (EC). Stellantis vise un Réduction de 50 % des émissions de carbone d’ici 2030 par rapport aux mesures de 2021, sur la voie de zéro carbone net d’ici 2038.

Leur Business Unit dédiée à l’économie circulaire est un exemple concret de cet engagement. Elle fonctionne selon une stratégie rigoureuse des 4R : rénovation, réparation, réutilisation et recyclage. Il ne s’agit pas seulement d’être vert ; il s'agit d'un modèle commercial intelligent qui réduit la dépendance à l'égard de chaînes d'approvisionnement volatiles en matières premières. En créant un système « du berceau au berceau », ils construisent une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et autosuffisante sur le long terme. Cette concentration sur la durabilité à long terme est essentielle, en particulier lorsque le court terme est difficile, comme le montre la marge de résultat opérationnel ajusté (AOI) du premier semestre 2025 de seulement 0.7%.