Stellantis N.V. (STLA) Bundle
كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها البوصلة الإستراتيجية، خاصة عند التنقل في عام صعب مثل عام 2025 بالنسبة لشركة Stellantis N.V. (STLA).
كيف يمكن لشركة سيارات عالمية عملاقة، والتي أعلنت عن خسارة صافية قدرها 2.3 مليار يورو في النصف الأول من عام 2025، أن تتحول فجأة إلى زيادة في الإيرادات بنسبة 13٪ على أساس سنوي إلى 37.2 مليار يورو في الربع الثالث؟ تكمن الإجابة في تنفيذ مبادئهم الأساسية - على وجه التحديد، قيمة "نحن رشيقون ومبتكرون" - والتي أدت إلى زيادة هائلة بنسبة 35٪ في شحنات أمريكا الشمالية، وهي المنطقة التي تسببت سابقًا في انخفاض كبير في الإيرادات إلى 28.2 مليار يورو في النصف الأول. هل تعرف أي من قيمهم الأساسية الأربع هي التي تقود حقًا التحول نحو هدفهم "Dare Forward 2030" المتمثل في تحقيق صافي الكربون الصفري؟
ستيلانتيس إن في (STLA) Overview
أنت بحاجة إلى صورة واضحة لما هي عليه شركة Stellantis N.V. الآن - وليس ما كانت عليه في العام الماضي - لأن صناعة السيارات تتحرك بسرعة، وتظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 نقطة انعطاف حرجة. والنتيجة المباشرة هي أن شركة Stellantis، خامس أكبر شركة لصناعة السيارات في العالم، نجحت في عكس سلسلة انخفاض الإيرادات، مدفوعة بالانتعاش القوي في سوق أمريكا الشمالية والتركيز الاستراتيجي على المنتجات ذات هوامش الربح العالية مثل جيب ورام.
ولدت شركة Stellantis N.V. (STLA) في يناير 2021 من اندماج مجموعة PSA الفرنسية وشركة Fiat Chrysler Automobiles (FCA) الإيطالية الأمريكية، مما أدى إلى إنشاء قوة عالمية حقيقية في مجال السيارات. تقوم هذه الشركة بتصميم وتصنيع وبيع المركبات ضمن مجموعة واسعة من 14 علامة تجارية شهيرة، بما في ذلك كرايسلر ودودج وجيب ورام تركس وفيات وبيجو وسيتروين وألفا روميو ومازيراتي. إنهم يديرون مرافق تصنيع في أكثر من 30 دولة، ويتمتعون بحضور تجاري في أكثر من 130 سوقًا حول العالم، مما يجعل بصمتهم ضخمة بالتأكيد.
اعتبارًا من نوفمبر 2025، تغير زخم مبيعات الشركة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغ إجمالي الشحنات المجمعة رقمًا مثيرًا للإعجاب 1.3 مليون وحدة، بمناسبة أ 13% زيادة على أساس سنوي. يعد هذا النمو في الحجم مؤشرًا واضحًا على عودة ديناميكيات المخزون والإنتاج إلى طبيعتها، خاصة في السوق الأمريكية الحيوية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تضافر هذه البنية المعقدة معًا، يمكنك قراءة المزيد هنا: Stellantis N.V. (STLA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.
الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: انتعاش الإيرادات
تُظهر أحدث التقارير المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في 30 أكتوبر 2025، عودة كبيرة إلى نمو الإيرادات بعد فترة مليئة بالتحديات. أعلنت Stellantis عن صافي إيرادات قدرها 37.2 مليار يورو للربع قوي 13% زيادة مقارنة بالربع الثالث من عام 2024. وهذا ليس مجرد فوز؛ فهو ينهي سلسلة سبعة أرباع متتالية من انخفاض الإيرادات، وهي إشارة رئيسية للمستثمرين والمنافسين على حد سواء.
إليك الرياضيات السريعة حول مصدر النمو:
- ارتفعت شحنات أمريكا الشمالية 35%، المساهمة 104.000 وحدة إلى إجمالي الزيادة.
- ارتفع إجمالي مبيعات الولايات المتحدة لهذا الربع 6% سنة بعد سنة، تصل 324,825 مركبة.
- وشهدت أوروبا الموسعة ارتفاع صافي الإيرادات 4%، بدعم من إطلاق النماذج الجديدة.
وكان الدافع وراء هذه الزيادة في الإيرادات في المقام الأول هو أمريكا الشمالية، ولكن القصة الحقيقية تكمن في مبيعات المنتجات الرئيسية. ارتفع إجمالي مبيعات علامة جيب التجارية في الولايات المتحدة 11% في Q3، مع رانجلر للأعلى 18% وعائلة Wagoneer ضخمة 122%. بالإضافة إلى ذلك، شهدت العلامة التجارية رام أ 26% زيادة في مبيعات التجزئة، مدعومة بعودة محرك HEMI® V8 سعة 5.7 لتر إلى رام 1500. وبصراحة، لا يزال الطلب على هذه الشاحنات قويًا بشكل لا يصدق.
مكانة Stellantis كشركة رائدة في الصناعة
Stellantis ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها واحدة من شركات صناعة السيارات الأكثر تأثيرًا في العالم، وتحتل حاليًا المرتبة الأولى خامس أكبر عالميا من حيث حجم المبيعات في عام 2025. وفي أوروبا، تحتل الشركة مكانة ثاني أكبر مجموعة سيارات، متقدمة بفارق كبير عن المنافس الذي يحتل المرتبة الثالثة في الربع الثالث من عام 2025. ويمنحها موقع السوق هذا نفوذًا كبيرًا في كل شيء بدءًا من مفاوضات سلسلة التوريد وحتى تطوير التكنولوجيا.
تركيزهم الاستراتيجي واضح: النمو المربح والتوجه نحو الكهرباء. إنهم يحافظون على الريادة في قطاع السيارات الهجينة الأوروبية بحصة سوقية تبلغ 15.2% من العام حتى سبتمبر 2025. علاوة على ذلك، أعلنت الشركة عن برنامج استثماري استراتيجي في الولايات المتحدة 13 مليار دولار على مدى السنوات الأربع المقبلة لتعزيز بصمة التصنيع وحضور العلامة التجارية. يُظهر هذا النوع من الالتزام برأس المال أنهم واقعيون واعيون للاتجاهات، ويرسمون مسارًا واضحًا للنمو المستقبلي، وليس فقط إدارة التكاليف. يجب أن تنظر عن كثب إلى استراتيجية Stellantis لفهم سبب إدراجها باستمرار ضمن أفضل أسهم السيارات التي يمكن شراؤها في عام 2025.
بيان مهمة Stellantis N.V. (STLA).
بيان مهمة Stellantis N.V. هو إعلان واضح للغرض: بدعم من تنوعنا، نحن نقود الطريقة التي يتحرك بها العالم. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية للتنقل في صناعة السيارات الصعبة والانتقالية، خاصة عندما تنظر إلى البيانات المالية. تقول Stellantis بشكل أساسي أن قوتها تكمن في علاماتها التجارية الشهيرة البالغ عددها 14 علامة تجارية - من جيب إلى مازيراتي - وقوتها العاملة العالمية، والتي تركز جميعها على توفير حرية الحركة للجميع.
تعد المهمة بالغة الأهمية لأنها توجه قرارات تخصيص رأس المال الضخمة التي تتخذها الشركة الآن. على سبيل المثال، ارتكبت Stellantis أكثر 30 مليار يورو حتى عام 2025 لتطوير تقنيات ومنصات جديدة للسيارات الكهربائية. وهذا رهان كبير على المستقبل، ويدعم بشكل مباشر هدف المهمة المتمثل في قيادة حركة العالم نحو التنقل المستدام. يمكنك أن ترى كيف تلعب هذه الاستراتيجية بالأرقام، حتى مع إدارة الشركة للرياح المعاكسة على المدى القريب مثل (2.3) مليار يورو تم الإبلاغ عن صافي الخسارة في النصف الأول من عام 2025. وللتعمق أكثر في الاستقرار المالي للشركة وسط هذا التحول، يجب عليك مراجعة تحليل الصحة المالية لشركة Stellantis N.V. (STLA): رؤى أساسية للمستثمرين.
نحن نركز على العملاء: ضرورة الجودة
القيمة الأساسية الأولى نحن نركز على العملاء، يضع المشتري في قلب كل قرار. بصراحة، هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، وتظهر بيانات عام 2025 خطرًا واضحًا. أحدث استطلاع لمؤشر رضا العملاء الأمريكي (ACSI)، والذي استمر من يوليو 2024 إلى يونيو 2025، أعطى Stellantis درجة متوسطة تبلغ فقط 71 من 100. وتضع هذه النتيجة علاماتها التجارية في أمريكا الشمالية - كرايسلر ودودج وجيب ورام - في أسفل التصنيف. وتراجع رام على وجه التحديد إلى المركز الأخير بنتيجة 69.
ما يخبره هذا المحلل المتمرس هو أن الشركة تكافح من أجل مواءمة منتجها وإستراتيجيتها مع توقعات المستهلك. لا يتعلق الأمر بالحصول على رؤية؛ يتعلق الأمر بالتنفيذ. لإصلاح ذلك، تتخذ Stellantis خطوات ملموسة، مثل إعادة تقديم محرك HEMI V8 سعة 5.7 لتر في رام 1500 لعام 2026 للحفاظ على مشاركة مشتري الشاحنات التقليديين، وطرح ضمان جديد لمجموعة نقل الحركة لمدة 10 سنوات / 100000 ميل لنماذج 2026. هذه بالتأكيد خطوة ضرورية لإعادة بناء الثقة وإثبات أن التزامهم بالجودة هو أكثر من مجرد شعار.
نحن نفوز معًا: تسخير التنوع العالمي
القيمة الأساسية الثانية نحن نفوز معا، تدور حول الاستفادة من الطاقة القوية التي تأتي من التنوع الهائل للشركة - أكثر من 160 جنسية وعمليات في أكثر من 30 دولة. وهذه القيمة هي الأساس لنطاقها العالمي، وهو أمر بالغ الأهمية للتغلب على فترات الركود الإقليمية. وعندما شهدت أمريكا الشمالية وأوروبا الموسعة انخفاضات في النصف الأول من عام 2025، ساعد النمو في أمريكا الجنوبية جزئيا على تعويض الانخفاض في صافي الإيرادات.
وتمتد عقلية "الفوز معًا" إلى الشراكات الإستراتيجية. وفي أكتوبر 2025، أعلنت الشركة عن برنامج استثماري أمريكي ضخم 13 مليار دولار على مدار أربع سنوات لتعزيز بصمتها التصنيعية وحضور علامتها التجارية. كما أن شراكتهم مع Mistral AI، التي تم الإعلان عنها في أوائل عام 2025، لتطوير مساعد متقدم داخل السيارة تظهر التزامًا بالتعاون الخارجي لدفع الابتكار. إن تسخير هذه القوة الجماعية هو الطريقة الوحيدة لتحقيق هدفهم المتمثل في أن يكونوا لا مثيل لهم في خلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة.
نحن مرنون ومبتكرون: قيادة التحول التكنولوجي
نحن رشيقون ومبتكرون هي القيمة التي تتحدث مباشرة عن التحول التكنولوجي الهائل في صناعة السيارات. إن المرونة تعني التكيف بسرعة مع واقع السوق، والابتكار يعني الريادة في مجال الكهرباء والبرمجيات. تخطط Stellantis للإطلاق 10 موديلات جديدة في 2025، بما في ذلك ثلاثة منتجات منصة STLA Medium في النصف الثاني من العام: Jeep Compass، وCitroën C5 Aircross، وDS N°8.
هذا التحول السريع للمنتج هو جوهر استراتيجيتهم. الشركة لا تقوم فقط ببناء السيارات؛ إنها تعمل على تطوير تكنولوجيا التنقل. في الربع الأول من عام 2025، أصبحت Stellantis الشركة الرائدة في قطاع السيارات الهجينة بـ 15.5% حصتها في السوق واستعادت المركز الثاني في سوق السيارات الكهربائية التي تعمل بالبطارية (BEV) مع أ 13.0% حصة في منطقة الاتحاد الأوروبي الثلاثين. كما كشفوا النقاب أيضًا عن STLA AutoDrive 1.0، وهو أول نظام قيادة آلي تم تطويره داخليًا، في أوائل عام 2025، مما يوفر وظائف عدم استخدام اليدين وعدم النظر (SAE المستوى 3). وهذا يدل على أنهم يتحركون بنشاط لحدود الممكن.
نحن نهتم بالمستقبل: الاستدامة والقيمة طويلة المدى
وأخيرا، نحن نهتم بالمستقبل هو التعهد الجماعي بإحداث تغيير إيجابي للشركة وأفرادها ومجتمعاتها وكوكب الأرض. هذه هي النظرة الطويلة، والهدف الاستراتيجي الذي تدعمه خطة Dare Forward 2030: تحقيق صافي الكربون صفر بحلول عام 2038. وهذا التزام واضح وقابل للقياس.
ويتجلى الأثر المالي لهذه القيمة في الاستثمار المستدام في مجال الكهرباء والتركيز على الاكتفاء الذاتي الإقليمي. على سبيل المثال، تؤكد مذكرة التفاهم الموقعة في نوفمبر 2025 في المملكة العربية السعودية على التوطين العميق والكهرباء لضمان إنتاج المركبات داخل المنطقة لتلبية الاحتياجات الإقليمية. وهذا التركيز على سلاسل التوريد الإقليمية والإنتاج المستدام ليس مفيداً لكوكب الأرض فحسب؛ إنها خطوة تجارية ذكية للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية والمخاطر الجمركية التي أثرت على نتائج النصف الأول من عام 2025. يتعلق الأمر ببناء عمل تجاري يدوم.
الخطوة التالية: فرق التمويل والمنتجات: إسناد ترافقي لزيادة صافي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 13% مقابل الجدول الزمني لإطلاق المنتج الجديد وبيانات رضا العملاء الخاصة بـ ACSI لعزل النماذج الجديدة التي تزيد الإيرادات مقابل تلك التي تخلق مخاطر الجودة.
بيان رؤية Stellantis N.V. (STLA).
أنت تنظر إلى شركة Stellantis N.V. (STLA) وتحاول رسم استراتيجيتها طويلة المدى في مواجهة عام 2025 الصعب، وهذا أمر ذكي. السوق يكافئ الوضوح بالتأكيد في الوقت الحالي. إن رؤية الشركة ليست عبارة عن شعار ملصق غامض؛ إنها خطة استراتيجية تسمى Dare Forward 2030 تهدف إلى جعل Stellantis شركة تكنولوجيا تنقل مستدامة، تقدم قيمة لجميع أصحاب المصلحة. غرضهم الأساسي بسيط: استكشاف مستثمر Stellantis N.V. (STLA). Profile: من يشتري ولماذا؟
والغرض الرسمي هو بدعم من تنوعنا، نحن نقود الطريقة التي يتحرك بها العالم. يتم تفعيل هذه الرؤية من خلال ثلاث ركائز استراتيجية - الرعاية والتكنولوجيا والقيمة - والتي ترتكز على أربع قيم أساسية. ومع ذلك، فإن الواقع على المدى القريب هو أن النصف الأول من عام 2025 كان بمثابة صراع، حيث بلغ صافي الإيرادات 74.3 مليار يورو، بانخفاض 13٪ على أساس سنوي، وخسارة صافية في النصف الأول قدرها 2.3 مليار يورو. يعد النصف الثاني من العام أمرًا حاسمًا لإثبات أن الرؤية أكثر من مجرد كلمات.
الرعاية: المسؤولية الأخلاقية والاستدامة
الركيزة الأولى، الرعاية، تدور حول المسؤولية الأخلاقية وضمان مستقبل مستدام للعملاء والموظفين والكوكب. وهذا يرتبط مباشرة بالقيمة الأساسية، نحن نهتم بالمستقبل. تلتزم Stellantis بأن تصبح رائدة الصناعة في التخفيف من تغير المناخ، مستهدفة تحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2038، مع تخفيض بنسبة 50% بحلول عام 2030.
لا يقتصر الأمر على السيارات الكهربائية فحسب؛ يتعلق الأمر أيضًا بمبادرات الاقتصاد الدائري (CE) - مثل إصلاح الأجزاء وإعادة تدويرها - والتي حددتها الشركة على أنها 2 مليار يورو فرصة الإيرادات بحلول عام 2030. ويكمن الخطر على المدى القريب هنا في أن النفقات الرأسمالية الكبيرة والبحث والتطوير اللازمين لهذا التحول ساهمت في التدفق النقدي الصناعي الحر السلبي (FCF) لـ 3.0 مليار يورو في النصف الأول من عام 2025. يتعين عليك إنفاق الأموال لكسب المال، ولكن رقم FCF السلبي هذا هو إشارة واضحة إلى تكلفة التحول.
التكنولوجيا: الابتكار والكهرباء
الركيزة التقنية والقيمة الأساسية، نحن رشيقون ومبتكرون، التركيز على تبني الأفكار المتقدمة لتوفير تنقل مبتكر ونظيف وآمن وبأسعار معقولة. الهدف هو تحديد المسار لـ 100% من المبيعات في أوروبا و50% من المبيعات في الولايات المتحدة لتكون مركبات كهربائية تعمل بالبطارية (BEVs) بحلول نهاية العقد.
ولدعم هذا الأمر، أعلنت شركة Stellantis عن برنامج استثماري أمريكي استراتيجي 13 مليار دولار على مدى أربع سنوات في أكتوبر 2025، بهدف تعزيز النمو المستقبلي وتعزيز بصمتها التصنيعية. يعد هذا الاستثمار ضروريًا لإطلاق منتجات رئيسية مثل سيارة جيب ريكون 2026 الكهربائية بالكامل ودودج تشارجر دايتونا. تتحرك الشركة بسرعة، حيث تتبنى نظام الشحن في أمريكا الشمالية (NACS) لمجموعة مختارة من السيارات الكهربائية التي تعمل بالبطارية بدءًا من أوائل عام 2026، مما يوسع على الفور وصول العملاء إلى أكثر من 28,000 شواحن تسلا الفائقة. هذه خطوة ذكية وعملية لحل مشكلة رئيسية تتعلق بالعميل.
القيمة: الأداء المالي وعوائد أصحاب المصلحة
الركيزة الأخيرة، القيمة، هي الطموح المالي: أن نكون لا يعلى عليه في خلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة. وتدعم هذه الركيزة القيم نحن نركز على العملاء و نحن نفوز معا. الهدف هو الحفاظ على هامش دخل التشغيل المعدل (AOI) المكون من رقمين طوال فترة الخطة، وهو ما يعد معيارًا مرتفعًا لهذه الصناعة.
التحدي واضح: هامش AOI في النصف الأول من عام 2025 كان فقط 0.7%، وهو انخفاض حاد عن العام السابق. والخبر السار هو أن صافي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بلغ 37.2 مليار يورو ارتفعت بنسبة 13% على أساس سنوي، مما يظهر علامات التعافي. كررت الإدارة التوجيهات المالية للنصف الثاني من عام 2025، متوقعة العودة إليها ربحية AOI ذات رقم واحد منخفض وتحسين FCF الصناعي. يحتاج السوق إلى رؤية رقم FCF المحسن في تقرير H2، أو أن عمود "القيمة" يبدأ في الظهور متذبذبًا.
إليك الحساب السريع: يعد نمو إيرادات الربع الثالث بنسبة 13٪ علامة تسلسلية إيجابية على أن إطلاق المنتجات الجديدة قد بدأ في الظهور. الخطوة التالية هي خطوة ملموسة: المحللون: وضع نموذج لتأثير الاستثمار الأمريكي البالغ 13 مليار دولار على 2026 CapEx وFCF بحلول نهاية الشهر.
القيم الأساسية لشركة Stellantis N.V. (STLA).
أنت تنظر إلى Stellantis N.V. (STLA) وتحاول معرفة ما إذا كانت خارطة الطريق الإستراتيجية الخاصة بهم، خطة "Dare Forward 2030"، مجرد تسويق جيد أم أنها مدمجة بالفعل في عملياتهم. بصراحة، في صناعة السيارات، تمثل القيم الأساسية للشركة حجر الأساس للتنقل في التحول الهائل إلى السيارات الكهربائية والمركبات المعرفة بالبرمجيات. لدى Stellantis أربع قيم واضحة - الرعاية، والتكنولوجيا، والقيمة، والمؤسسة - التي توجه أعمالهم، ويمكننا أن نرسم تحركاتهم المالية لعام 2025 مباشرة إليهم.
إن هدف الشركة، "بدعم من تنوعنا، نحن نقود الطريقة التي يتحرك بها العالم"، هو هدف طموح، ولكن الدليل الحقيقي يكمن في الأرقام والتنفيذ على المدى القريب. دعونا نلقي نظرة على كيفية ظهور قيمهم في بيانات السنة المالية 2025.
نحن نركز على العملاء
تتعلق هذه القيمة بوضع تجربة العملاء في المقام الأول، وهو ما يعني في عام 2025 حل مشاكل العالم الحقيقي المتعلقة باعتماد السيارات الكهربائية، مثل القلق بشأن الشحن. لا يمكنك بيع سيارة فحسب؛ عليك أن تبيع الحل. أظهرت شركة Stellantis ذلك في نوفمبر 2025 من خلال الإعلان عن اعتماد نظام الشحن في أمريكا الشمالية (NACS) لمجموعة مختارة من المركبات الكهربائية التي تعمل بالبطارية (BEVs) بدءًا من أوائل عام 2026. ويتيح هذا القرار الفردي على الفور للعملاء المستقبليين إمكانية الوصول إلى أكثر من 28.000 شاحن تيسلا الفائق في جميع أنحاء أمريكا الشمالية واليابان وكوريا الجنوبية، مما يعزز بشكل كبير راحة الشحن السريع.
- حل مشكلة الشحن مع وصول NACS.
- إعطاء الأولوية للتجربة الرقمية السلسة.
إنه إجراء واضح يعالج بشكل مباشر نقطة ضعف رئيسية لدى المستهلك، حتى عندما مرت الشركة بالنصف الأول المليء بالتحديات من عام 2025 مع خسارة صافية قدرها (2.3) مليار يورو. هذه بيئة صعبة، لكنهم ما زالوا يستثمرون في تجربة العميل المستقبلية. يمكنك أن ترى كيف يرتبط هذا التركيز على الرحلة الكاملة للعميل بأطروحة الاستثمار الأوسع استكشاف مستثمر Stellantis N.V. (STLA). Profile: من يشتري ولماذا؟.
نحن نفوز معا
إن الفوز معًا يعني التوفيق بين مصالح جميع أصحاب المصلحة من الموظفين والشركاء والمساهمين. عندما تمر الشركة بمرحلة انتقالية، كما هو الحال مع Stellantis، فإنك تحتاج إلى إبقاء الجميع على نفس الصفحة، وبالتحديد المساهمين. بالنسبة للمستثمرين، تنعكس هذه القيمة بشكل مباشر في قرارات تخصيص رأس المال.
على الرغم من أن التدفقات النقدية الحرة الصناعية في النصف الأول من عام 2025 هي تدفقات خارجية لـ (3.0) مليار يورو، أظهرت الشركة التزامها تجاه المساهمين من خلال توزيع أ 2.0 مليار يورو أرباح عادية في الربع الثالث من عام 2025، والتي تترجم إلى 0.68 يورو لكل سهم عادي. يشير هذا الدفع إلى الثقة في استقرارهم المالي على المدى الطويل حتى أثناء الفترة الانتقالية الصعبة. كما أن برنامجهم الاستراتيجي للاستثمار في الولايات المتحدة 13 مليار دولار على مدى السنوات الأربع المقبلة، التي تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025، يعد تصويتًا هائلاً على الثقة في بصمة التصنيع وحضور علامتها التجارية في أمريكا الشمالية، مما يدعم موظفيها ومجتمعاتها المحلية بشكل مباشر.
نحن رشيقون ومبتكرون
المرونة هي القدرة على التمحور بسرعة في سوق متقلبة، والابتكار هو المكان الذي تضع فيه رأس مالك لدفع النمو المستقبلي. تعمل شركة Stellantis على تعزيز روح المبادرة لديها من خلال منح المزيد من الاستقلالية لسبع وحدات أعمال تراكمية (خطوط أعمال تضيف قيمة خارج مبيعات المركبات الأساسية). هذه هي الطريقة التي يقومون بها بتنويع الإيرادات وإدارة المخاطر.
أحد الأمثلة الرائعة هو شركة التنقل التقنية الأصلية، Free2move. إنهم يتوسعون بهدف طموح للوصول إليه 15 مليون مستخدم نشط بحلول عام 2030. وهذا رهان كبير على التنقل كخدمة، والانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد بيع المعادن. علامة أخرى على الابتكار هي التحديث المستمر للمنتج: فقد سلطت نتائج الربع الثالث من عام 2025 الضوء على إطلاق ستة من العروض العشرة المقررة لعام 2025، مثل عودة رام 1500 بمحرك هيمي V8 سعة 5.7 لتر، مما يدل على أنها مرنة بما يكفي لخدمة كل من السوق القديمة وسوق السيارات الكهربائية المستقبلية. ارتفع صافي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 13% سنة بعد سنة إلى 37.2 مليار يورووهي علامة قوية على أن هذه المنتجات الجديدة ومرونة السوق بدأت تؤتي ثمارها.
نحن نهتم بالمستقبل
تشمل هذه القيمة المسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). بالنسبة لشركة صناعة السيارات، يتعلق الأمر في الغالب بإزالة الكربون والاقتصاد الدائري (CE). يهدف Stellantis إلى خفض انبعاثات الكربون بنسبة 50% بحلول عام 2030 مقارنة بمقاييس 2021، على الطريق نحو صافي الكربون صفر بحلول عام 2038.
وتعد وحدة أعمال الاقتصاد الدائري المخصصة لهم مثالًا ملموسًا على هذا الالتزام. إنها تعمل وفقًا لاستراتيجية 4R الصارمة المتمثلة في التجديد والإصلاح وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير. لا يتعلق الأمر فقط بكونك صديقًا للبيئة؛ إنه نموذج عمل ذكي يقلل الاعتماد على سلاسل توريد المواد الخام المتقلبة. ومن خلال إنشاء نظام "من المهد إلى المهد"، فإنهم يقومون ببناء سلسلة توريد أكثر مرونة واكتفاء ذاتيًا على المدى الطويل. يعد هذا التركيز على الاستدامة على المدى الطويل أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما يكون المدى القريب صعبًا، كما يتضح من هامش الدخل التشغيلي المعدل (AOI) للنصف الأول من عام 2025 والذي يبلغ فقط 0.7%.
Stellantis N.V. (STLA) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.