Leitbild, Vision, & Grundwerte der Molson Coors Beverage Company (TAP)

Das Leitbild und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Marketing-Flausch; Sie sind das strategische Fundament – ​​die nicht verhandelbaren Prinzipien, die sich entweder stabilisieren oder zerbrechen, wenn der Marktdruck zunimmt, insbesondere wenn die Molson Coors Beverage Company für das Geschäftsjahr 2025 mit einem prognostizierten Nettoumsatzrückgang von 3 % bis 4 % auf Basis konstanter Wechselkurse konfrontiert ist. Hier trifft die Wende: Hält die Mission, „Menschen zu vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern“, immer noch Bestand, während die Prognose eines zugrunde liegenden freien Cashflows von 1,3 Milliarden US-Dollar bewältigt wird?

Sie haben es mit einem Getränkegiganten zu tun, dessen Kernmarken – Coors Light, Miller Lite und Coors Banquet – im ersten Halbjahr 2025 immer noch einen beachtlichen Volumenanteil von 15,2 % in der Branche ausmachten, dessen zugrunde liegender Gewinn pro Aktie (EPS) in diesem Jahr jedoch voraussichtlich um 7 % bis 10 % sinken wird. Wie führt das Bekenntnis zu „Exzellenz“ und „Kreativität“ zu den schwierigen Entscheidungen, die erforderlich sind, um mit steigenden Aluminiumkosten und einer schwächeren US-Bierindustrie umzugehen? Wir werden auf jeden Fall die genaue Beziehung zwischen den Leitprinzipien von Molson Coors und seiner kurzfristigen finanziellen Leistung darlegen.

Molson Coors Beverage Company (TAP) Overview

Wenn Sie sich den Getränkesektor ansehen, ist die Molson Coors Beverage Company ein riesiger Akteur mit einer jahrhundertealten Geschichte, und Sie müssen seine Wurzeln verstehen, um seine aktuelle Strategie zu verstehen. Das Unternehmen, das Sie heute sehen, ist das Ergebnis einer Fusion im Jahr 2005 zwischen Molson aus Kanada, dessen Abstammung auf eine 1786 in Montreal gegründete Brauerei zurückgeht, und Coors aus den Vereinigten Staaten, die 1873 in Golden, Colorado, gegründet wurde. Dieser Zusammenschluss sowie die Übernahme des gesamten Markenportfolios von Miller im Jahr 2016 festigten seine Position als globaler Brauriese.

Molson Coors ist mittlerweile weit mehr als nur Bier, obwohl das immer noch der Kern ist. Sie verwalten ein beeindruckendes Portfolio ikonischer Marken, darunter Coors Light, Miller Lite, Blue Moon, Molson Canadian und das immer beliebter werdende Peroni. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 11,214 Milliarden US-DollarDies zeigt das schiere Ausmaß ihrer Vertriebspräsenz in ganz Amerika und darüber hinaus. Sie sind definitiv eine globale Kraft.

Kurzfristige finanzielle Leistung: Realitätscheck für das 3. Quartal 2025

Seien wir ehrlich: Die neuesten Zahlen zeigen einige Gegenwinde, und Sie müssen das Gesamtbild sehen. Molson Coors gab im November seine Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 bekannt, die ein herausforderndes Umfeld widerspiegelten: Der konsolidierte Nettoumsatz ging auf Basis konstanter Wechselkurse um 3,3 % zurück. Die US-Bierindustrie selbst verzeichnete im Laufe des Quartals einen geschätzten Volumenrückgang von 4,7 %, es handelt sich also nicht nur um ein internes Problem; Es handelt sich um eine marktweite zyklische Schwäche.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der zugrunde liegende (Non-GAAP) verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 1,67 US-Dollar, ein Rückgang von 7,2 % gegenüber dem Vorjahr. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist ein massiver einmaliger buchhalterischer Schaden: Das Unternehmen verzeichnete erhebliche nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwendungen in Höhe von insgesamt 3,87 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit dem Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten. Das ist eine enorme Zahl, die den US-GAAP-Nettoverlust im Quartal auf 2,9276 Milliarden US-Dollar steigen ließ.

Dennoch gibt es Lichtblicke, die die Premiumisierungsstrategie des Unternehmens bestätigen. Das Markenvolumen von Peroni beispielsweise stieg im dritten Quartal um 25 %, was beweist, dass die Verbraucher auf die höherpreisigen Marken im Portfolio reagieren. Dieser günstige Umsatzmix und die gestiegenen Nettopreise trugen dazu bei, den Rückgang des Finanzvolumens teilweise auszugleichen.

Ein Marktführer in einer sich wandelnden globalen Branche

Die Molson Coors Beverage Company ist ein unbestrittener Marktführer in der globalen Getränkeindustrie und zählt zu den größten Brauereien der Welt. Diese Position wird durch ihre strategischen Akquisitionen, darunter das Miller-Portfolio, gefestigt. Diese Größe verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil (einen Wassergraben, wie wir ihn an der Wall Street nennen) im Vertrieb und Marketing, mit dem kleinere Konkurrenten einfach nicht mithalten können. Sie verfügen über eine gesunde Bilanz und einen starken freien Cashflow, was für die Bewältigung dieser kurzfristigen makroökonomischen Gegenwinde von entscheidender Bedeutung ist.

Bei ihrer Führung kommt es nicht nur auf ihre Größe an; Es geht um die Diversifizierung des Portfolios, weshalb sie sich mit Marken wie Topo Chico auf das Beyond Beer-Segment konzentrieren. Dies ist ein kluger Schachzug, um Wachstum außerhalb des traditionellen Marktes für helles Lagerbier zu erzielen. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der Verwaltung ihrer Schulden und ihres Cashflows in diesem Umfeld eintauchen möchten, müssen Sie sich das gesamte finanzielle Bild ansehen. Eine detaillierte Analyse ihrer Kapitalstruktur und Liquidität finden Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Molson Coors Beverage Company (TAP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

• Verwalten Sie ikonische Kernmarken wie Coors Light.
• Investieren Sie in wachstumsstarke Premiummarken wie Peroni.
• Erweitern Sie in die profitablen Beyond Beer-Kategorien.

Leitbild der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Als erfahrener Analyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketing-Fluch, sondern als Kernthese für die Kapitalallokation und Strategie eines Unternehmens. Die Mission der Molson Coors Beverage Company (TAP) ist eine kraftvolle, prägnante Erklärung: Menschen zu vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern. Diese Aussage ist das Leitprinzip für ihre langfristigen Ziele und hat direkten Einfluss auf alles von der Markenentwicklung bis zum Supply Chain Management. Es ist ein einfacher, menschenzentrierter Zweck, der ihre Strategie verankert, insbesondere wenn sie sich in einem herausfordernden Getränkemarkt bewegen.

Die Bedeutung dieser Mission wird noch deutlicher, wenn man sich die jüngste Leistung des Unternehmens ansieht. Das Marktumfeld ist schwierig; Für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, meldete Molson Coors einen Umsatz von 11,214 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 4.01% Jahr für Jahr. Dieser finanzielle Druck gepaart mit einem US-GAAP-Nettoverlust im dritten Quartal 2025 von 2.927,6 Millionen US-Dollar (hauptsächlich aufgrund einer erheblichen nicht zahlungswirksamen Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 3.645,7 Millionen US-Dollar) macht eine klare, einheitliche Mission noch wichtiger, um die Organisation zu bündeln und sich auf die langfristige Wertschöpfung zu konzentrieren. Wenn die See rau ist, braucht man einen Nordstern. Um einen tieferen Einblick in die finanzielle Gesundheit hinter diesen Zahlen zu erhalten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Molson Coors Beverage Company (TAP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Menschen vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern (das Hauptziel)

Die erste Komponente der Mission ist das Kernziel: die Vereinigung der Menschen. Dies ist ein strategischer Schritt, der Molson Coors als Vermittler sozialer Kontakte und nicht nur als Bierproduzent positioniert. Es geht darum, den Anlass zu besitzen, nicht nur das Produkt. Dieser Fokus treibt die Diversifizierung ihres Portfolios voran und führt sie über traditionelles Bier hinaus in die breitere Kategorie „Jenseits von Bier“ mit Hard Selters wie Vizzy und alkoholfreien Optionen wie Blue Moon 0.0.

Dieser strategische Wandel ist eine direkte Reaktion auf sich verändernde Verbraucherpräferenzen und zielt darauf ab, ein breiteres Spektrum an „Momenten des Lebens“ festzuhalten. Sie sichern sich im Wesentlichen gegen eine schrumpfende US-Bierindustrie ab, deren Volumen schätzungsweise zurückgegangen ist 4.7% im dritten Quartal 2025. Indem sie sich auf den Moment konzentrieren – vom Grillfest im Hinterhof bis zum alkoholfreien Mittagessen – erweitern sie ihren gesamten adressierbaren Markt. Es ist ein kluges Geschäft, und deshalb werden ihre Kernmarken jetzt durch ein vielfältiges, modernes Portfolio ergänzt. So passt man sich an.

• Erweitern Sie Ihr Portfolio, um alle gesellschaftlichen Anlässe festzuhalten.
• Investieren Sie in Produkte, die über Bier hinausgehen, wie z. B. Hard Selters und Spirituosen.
• Behalten Sie Kernmarken wie Miller Lite für traditionelle Momente bei.

Das Gebot von Qualität und Innovation (Das Produktversprechen)

Der Erfolg der Mission hängt von der Qualität der Produkte ab, die zur Durchführung dieser Feierlichkeiten verwendet werden. Die Vision von Molson Coors ist es, der führende globale Brauer zu sein und die Verbraucher damit zu begeistern hochwertige Biere und innovative Getränke. Ihr Qualitätsanspruch ist tief in ihrem Erbe verwurzelt, wird aber durch Innovation ständig modernisiert. Hier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren.

Sie sehen dieses Engagement in ihrer Lieferkette. Sie verpflichten sich, landwirtschaftliche Brauzutaten auf eine Art und Weise zu beschaffen, die ihre Qualitäts-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards anerkennt und umsetzt. Beispielsweise ist ihr proprietäres Sortenentwicklungsprogramm High Country Barley(TM) darauf ausgelegt, in jedem Schritt des Prozesses eine verbesserte Leistung zu erzielen und mehr Bierfässer pro Hektar angebauter Gerste zu produzieren. Dadurch wird nicht nur die Qualität sichergestellt, sondern auch der Bedarf an landwirtschaftlichen Flächen minimiert und die Effizienz gesteigert. Diese Liebe zum Detail ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn das Unternehmen mit Kostendruck wie der erhöhten Aluminiumprämie im Mittleren Westen konfrontiert ist, die voraussichtlich zu einer unerwarteten jährlichen Kostenbelastung führen wird, die frühere Schätzungen um übersteigt 40 bis 55 Millionen US-Dollar. Die Qualität darf nicht sinken, nur weil die Kosten steigen.

Wir gründen unser Geschäft auf Verantwortung (Stakeholder-Verpflichtung)

Die letzte, entscheidende Komponente ist das Bekenntnis zur Verantwortung, die in den Grundwerten Integrität und Respekt, Qualität, Exzellenz, Kreativität und Leidenschaft verankert ist. Dieses Engagement wird durch die anspruchsvollen Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) für 2025 quantifiziert, die die Verpflichtung zum verantwortungsvollen Umgang mit dem Planeten und den Gemeinschaften, denen sie dienen, unter Beweis stellen. Dies ist ein entscheidender Faktor für die langfristige Widerstandsfähigkeit.

Ihre Nachhaltigkeitsziele für das Geschäftsjahr 2025 sind klar und messbar:

• Reduzieren Sie die absoluten CO2-Emissionen um 50% im gesamten globalen Betrieb.
• Verbessern Sie die Wassereffizienz durch a 25% Reduzierung pro Hektoliter.
• Erreichen Kein Abfall auf der Deponie in allen wichtigen Produktionsstätten.

Darüber hinaus ist ihr gesellschaftliches Engagement spürbar. Sie wollen investieren 100 Millionen Dollar in aggregierten Gemeinschaftsbeiträgen bis 2025. Das ist nicht nur Altruismus; Es handelt sich um eine wertebasierte Kultur, die das Betriebsrisiko reduziert und den Markenwert stärkt. Wenn ein Unternehmen das untere Ende seiner Finanzerwartungen für das Gesamtjahr 2025 erreicht – mit einem erwarteten Rückgang des Nettoumsatzes 3 % bis 4 %-Die Aufrechterhaltung dieser nichtfinanziellen Verpflichtungen zeigt eine definitiv langfristige Perspektive. Sie gewinnen auf die richtige Art und Weise, auch wenn die Zahlen herausfordernd sind.

Vision Statement der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Sie sehen sich gerade die Molson Coors Beverage Company (TAP) an, die versucht, ihr langfristiges Potenzial im Hinblick auf einen herausfordernden Markt im Jahr 2025 abzuschätzen. Ehrlich gesagt ist das strategische Fundament des Unternehmens solide – seine Vision und Mission sind klar –, aber die kurzfristigen Finanzzahlen zeigen echten Druck. Ihr Hauptzweck, die Mission, ist Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum?, was ist Menschen zu vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern. Das ist eine kraftvolle, bleibende Aussage.

Die Vision, die ihre eigentliche Geschäftsstrategie leitet, ist einfacher: um die Trinker dieser Welt zu erfreuen. Hier geht es nicht mehr nur um Bier; Es ist eine direkte Reaktion auf die Marktverlagerung hin zu „über Bier hinausgehenden“ Produkten wie Hard Selters und hochwertigen alkoholfreien Optionen. Dennoch war das dritte Quartal 2025 schwierig, da die gemeldeten Nettoumsätze auf zurückgingen 2.973,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 2,3 %.

Begeisterte Trinker durch Portfolio-Premiumisierung

Die erste Komponente dieser Vision – Trinker zu erfreuen – ist der Antrieb für ihre Premiumisierungsstrategie. Das bedeutet, margenstarke Marken wie Coors Light und Miller Lite voranzutreiben, die sich weiterhin als widerstandsfähig erweisen, und das Portfolio über traditionelles Bier hinaus zu erweitern. Das sieht man daran, dass sie sich wie Vizzy Hard Seltzer und Blue Moon 0.0 auf das Segment „jenseits von Bier“ konzentrieren.

Die Strategie funktioniert an einer Front: Im dritten Quartal 2025 steigerte ein günstiger Preis- und Umsatzmix den Nettoumsatz sogar um 2.7%, was ein gutes Zeichen für Premium-Angebote ist. Das ist die schnelle Rechnung, wie die Umstellung auf höherpreisige Produkte rückläufige Volumina ausgleichen kann. Aber fairerweise muss man sagen, dass das Gesamtvolumen der Marke trotzdem zurückgegangen ist 4.5%Daher verkaufen sie insgesamt weniger Produkte, was ein großer Gegenwind ist.

• Konzentrieren Sie sich auf margenstarke Marken.
• Erweitern Sie Ihr Angebot „über Bier hinaus“.
• Nutzen Sie die Preissetzungsmacht, um Volumenrückgänge auszugleichen.

Die finanzielle Realität: Kurzfristiger Gegenwind im Jahr 2025

Als erfahrener Analyst muss ich die Vision anhand der kalten, harten Zahlen abbilden. Das Geschäftsjahr 2025 war von erheblichen Herausforderungen geprägt. Für das Gesamtjahr aktualisierte die Molson Coors Beverage Company ihre Prognose und erwartet nun einen Nettoumsatzrückgang von 3 % bis 4 % auf Basis konstanter Wechselkurse, wobei das untere Ende dieser Spanne erwartet wird. Dies ist eine deutliche Abweichung von früheren Erwartungen eines niedrigen einstelligen Anstiegs.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der US-GAAP-Nettoverlust im dritten Quartal 2025 2.927,6 Millionen US-Dollar. Dieser massive Verlust wurde hauptsächlich durch a verursacht 3.645,7 Millionen US-Dollar Nicht zahlungswirksame teilweise Wertminderung des Goodwills. Eine solche Wertminderung signalisiert die formelle Anerkennung, dass der Wert früherer Akquisitionen, insbesondere in Amerika, nicht dem entspricht, was einmal prognostiziert wurde. Das ist auf jeden Fall ein klarsichtiger, wenn auch schmerzhafter Schritt, um die Verantwortung für die Unternehmensbewertung zu übernehmen.

Grundwerte als Aktionsplan

Die Kernwerte eines Unternehmens sind seine Betriebsanweisungen unter Stress. Die Werte von Molson Coors – wie „Stellen Sie den Menschen an die erste Stelle“, „Seien Sie mutig und entscheidungsfreudig“ und „Übernehmen Sie Verantwortung“ – stehen in direktem Zusammenhang mit ihren jüngsten Aktionen.

Der „Take Accountability“-Wert spiegelt sich beispielsweise nicht nur in der Abschreibung des Firmenwerts wider, sondern auch in der aktualisierten Gesamtjahresprognose für den bereinigten (Non-GAAP) verwässerten Gewinn je Aktie (EPS), der nun voraussichtlich um sinken wird 7 % bis 10 %. Sie machen transparent über die zyklische Schwäche in der Branche und die Notwendigkeit, schlanker und agiler zu sein. Das ist es, was wir vom Management erwarten: klare Zielvorgaben und dringende Maßnahmen, kein Unternehmensfüller.

Der Wert „Put People First“ (Put People First) bezieht sich auch auf ihre Verpflichtungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), bekannt als „Our Imprint“. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, die CO2-Emissionen bis zum Jahr 2025 zu reduzieren 50% in allen globalen Betrieben und zielen darauf ab, die Wassereffizienz zu verbessern 25% Reduzierung pro Hektoliter. Dabei handelt es sich um konkrete, messbare Schritte, die ihr Engagement für eine Welt zum Ausdruck bringen, die es wert ist, gefeiert zu werden, und die direkt auf ihre Mission zurückgehen.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung muss die Auswirkungen von a modellieren Rückgang des Nettoumsatzes um 4 % bis Ende des Monats das Budget für 2026 festlegen und dabei die untere EPS-Prognose für 2025 als neue Basis für die Prognose verwenden.

Grundwerte der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Sie suchen nach einem klaren Überblick über die Funktionsweise der Molson Coors Beverage Company (TAP) über die Bilanz hinaus. Das ist klug. Die Kernwerte eines Unternehmens – die sogenannte „Our Imprint“-Strategie – sagen Ihnen, wo das Kapital eingesetzt wird und welche Risiken es priorisiert. Für eine globale Brauerei geht es bei diesen Werten weniger um hohe Ideale als vielmehr um den Umgang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG), die sich direkt auf die langfristige Rentabilität und den Markenwert auswirken. Sie haben ihr Engagement auf drei Hauptpfeiler konzentriert, und die Zahlen zeigen, dass sie definitiv Geld investieren.

In einem herausfordernden Markt, in dem das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatzrückgang von 3 % bis 4 % prognostiziert, ist ihr Bekenntnis zu diesen Werten ein entscheidender stabilisierender Faktor. Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum? wird Ihnen mehr Kontext zu den Gegenwinden des Marktes geben, aber hier ist die Aufschlüsselung der Werte, die ihre strategischen Investitionen leiten.

Verantwortungsvoll erfrischend

Bei diesem Wert geht es um die Förderung eines verantwortungsvollen Konsums und die Gewährleistung von Transparenz, was für die Minderung regulatorischer Risiken und die Wahrung des Vertrauens der Verbraucher in die Getränkeindustrie von entscheidender Bedeutung ist. Es ist das Engagement des Unternehmens, den schädlichen Alkoholkonsum durch Aufklärung und Produktauswahl zu bekämpfen. Ehrlich gesagt ist das für eine große Brauerei eine große Herausforderung, aber die Umsetzung ist das Entscheidende.

Molson Coors demonstriert dies, indem es sich auf Produktzugänglichkeit und Informationen konzentriert. Ihr Ziel für 2025 ist es, 100 Prozent ihrer Produkte mit einer Nährwertkennzeichnung zu versehen, um den Verbrauchern die Daten zu liefern, die sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus setzen sie sich dafür ein, dass Verbraucher auf allen Märkten, auf denen Molson Coors Bier verkauft, Zugang zu alkoholarmen und alkoholfreien Bieren haben. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist eine kluge Absicherung gegen die Verlagerung der Verbraucherpräferenzen in Richtung Mäßigung, ein Trend, der nicht verschwinden wird.

• Geben Sie auf 100 % der Produkte eine Nährwertkennzeichnung an.
• Stellen Sie sicher, dass alkoholarme und alkoholfreie Optionen weit verbreitet sind.
• Implementieren Sie Programme zur Reduzierung des schädlichen Alkoholkonsums.

Nachhaltig brauen

Wasser ist der wichtigste Input für einen Brauer. Dieser Wert konzentriert sich also auf den Umweltschutz – insbesondere Klima, Wasser und Verpackung – um die langfristige Lieferkette zu sichern. Ohne sauberes Wasser kann man kein Bier herstellen, daher handelt es sich hierbei um ein Kerngeschäftsrisiko und nicht nur um eine PR-Maßnahme. Das Unternehmen hat sich ehrgeizige Ziele für 2025 gesetzt und ihre Fortschritte bis 2024 zeigen erhebliche Investitionen in die betriebliche Effizienz.

Ein zentrales Ziel besteht beispielsweise darin, die absoluten CO2-Emissionen in ihren direkten Betrieben (Scope 1 und 2) bis 2025 um 50 % zu reduzieren. Bis Ende 2024 hatten sie seit 2016 eine Reduzierung um 41,4 % erreicht, was einen großen Fortschritt darstellt. Im Bereich Abfall arbeiten sie daran, bis 2025 in allen großen Produktionsstätten keine Abfälle mehr auf Deponien zu landen, wobei dieser Meilenstein bereits in ihrer 19. Anlage erreicht wurde. Diese Art von operativer Strenge ist zwar kurzfristig kostspielig – die Investitionsausgaben werden für 2025 auf etwa 650 Millionen US-Dollar geschätzt –, senkt aber langfristig die Inputkosten und schützt das Unternehmen vor Ressourcenknappheit.

Gemeinsam hergestellt

In dieser Säule dreht sich alles um Menschen und Gemeinschaften und deckt alles von Vielfalt und Inklusion bis hin zu lokalen Investitionen ab. Es ist die Humankapitalseite der Gleichung, die sich direkt auf die Mitarbeiterbindung und die lokalen Betriebslizenzen auswirkt. Es ist ganz einfach: Gute Nachbarn bekommen weniger Gegenwind.

Molson Coors hat sich zum Ziel gesetzt, bis Ende 2025 insgesamt 100 Millionen US-Dollar an Gemeinschaftsbeiträgen zu investieren. Dieses Engagement ist greifbar. Im Jahr 2024 haben beispielsweise über 400 Mitarbeiter in ganz Amerika im Rahmen ihres „Our Imprint Month“ etwa 1.100 Stunden ehrenamtlich gearbeitet und sich dabei auf die Sanierung der Umwelt und die Wiederbelebung der Gemeinschaft konzentriert. Dieser Fokus auf lokales Engagement ist ein strategischer Vorteil, insbesondere in den USA, auf die über 80 % des Unternehmensumsatzes entfallen. Sie verknüpfen außerdem einen Teil der Vergütung von Führungskräften mit quantitativen Kennzahlen zu Menschen und Planeten und zeigen damit, dass sie Verantwortung für diese nichtfinanziellen Ziele übernehmen.

Hier ist eine kurze Rechnung zur finanziellen Realität: Trotz eines prognostizierten Rückgangs des zugrunde liegenden verwässerten Gewinns je Aktie um 7 % bis 10 % für 2025 geht das Unternehmen immer noch davon aus, einen zugrunde liegenden freien Cashflow von rund 1,3 Milliarden US-Dollar zu generieren. Dieser Cashflow ist es, der diese langfristigen Wertverpflichtungen finanziert. Es ist ein Zeichen dafür, dass sie diese Grundwerte nicht als eine Ausgabe betrachten, die in einem Abschwung gekürzt werden muss, sondern als eine langfristige Investition, die sich auszahlt, wenn sich der Markt dreht.