بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة مولسون كورس للمشروبات (TAP)

إن بيان مهمة الشركة وقيمها الأساسية ليسا مجرد هراء تسويقي؛ إنها الأساس الاستراتيجي - المبادئ غير القابلة للتفاوض التي إما أن تستقر أو تتصدع عندما تضرب ضغوط السوق، خاصة عندما تواجه شركة Molson Coors Beverage Company انخفاضًا متوقعًا في صافي المبيعات بنسبة 3٪ إلى 4٪ على أساس العملة الثابتة للسنة المالية 2025. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق: هل لا تزال مهمة "توحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة" صامدة أثناء إدارة توقعات بقيمة 1.3 مليار دولار من التدفق النقدي الحر الأساسي؟

أنت تنظر إلى شركة مشروبات عملاقة لا تزال علاماتها التجارية الأساسية - Coors Light وMiller Lite وCoors Banquet - تسيطر على حصة كبيرة تبلغ 15.2٪ من الصناعة في النصف الأول من عام 2025، ولكن من المتوقع أن تنخفض أرباحها الأساسية لكل سهم (EPS) بنسبة 7٪ إلى 10٪ هذا العام. كيف يمكن ترجمة الالتزام بـ "التميز" و"الإبداع" إلى القرارات الصعبة اللازمة للتغلب على ارتفاع تكاليف الألومنيوم وصناعة البيرة الأمريكية الأكثر ليونة؟ سنقوم بوضوح بتحديد العلاقة الدقيقة بين المبادئ التوجيهية لشركة Molson Coors وأدائها المالي على المدى القريب.

شركة مولسون كورس للمشروبات (تاب) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع المشروبات، فإن شركة Molson Coors Beverage Company هي شركة ضخمة لها تاريخ يمتد إلى قرون مضت، وتحتاج إلى فهم جذورها لفهم استراتيجيتها الحالية. الشركة التي ترونها اليوم هي نتيجة اندماج عام 2005 بين شركة Molson الكندية، التي تعود أصولها إلى مصنع جعة تأسس في مونتريال عام 1786، وشركة Coors الأمريكية، التي تأسست في جولدن، كولورادو، عام 1873. وقد عزز هذا الاندماج، بالإضافة إلى الاستحواذ على مجموعة كاملة من علامات Miller التجارية عام 2016، مكانتها كعملاق عالمي في مجال صناعة الجعة.

أصبحت شركة Molson Coors الآن أكثر بكثير من مجرد بيرة، على الرغم من أنها لا تزال جوهرها. إنهم يديرون مجموعة رائعة من العلامات التجارية الشهيرة، بما في ذلك Coors Light وMiller Lite وBlue Moon وMolson Canadian وPeroni ذات الشعبية المتزايدة. خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة حوالي 11.214 مليار دولار، مما يوضح الحجم الهائل لبصمة مبيعاتهم عبر الأمريكتين وخارجها. إنهم بالتأكيد قوة عالمية.

الأداء المالي على المدى القريب: التحقق من الواقع في الربع الثالث من عام 2025

لنكن واقعيين: تظهر أحدث الأرقام بعض الرياح المعاكسة، وتحتاج إلى رؤية الصورة كاملة. أعلنت شركة Molson Coors عن نتائجها للربع الثالث من عام 2025 في نوفمبر، والتي عكست بيئة مليئة بالتحديات، مع انخفاض صافي إيرادات المبيعات الموحدة بنسبة 3.3% على أساس العملة الثابتة. شهدت صناعة البيرة في الولايات المتحدة نفسها انخفاضًا يقدر بنسبة 4.7٪ في الحجم خلال هذا الربع، لذا فهذه ليست مجرد مشكلة داخلية؛ إنها ليونة دورية على مستوى السوق.

إليك الحساب السريع للربحية: بلغت ربحية السهم المخففة الأساسية (غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) (EPS) للشركة للربع الثالث من عام 2025 1.67 دولارًا أمريكيًا، بانخفاض قدره 7.2٪ عن العام السابق. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو ضربة محاسبية هائلة لمرة واحدة: سجلت الشركة رسوم انخفاض قيمة غير نقدية كبيرة يبلغ مجموعها 3.87 مليار دولار تتعلق بالشهرة والأصول غير الملموسة. هذا رقم ضخم أدى إلى خسارة صافية لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة إلى 2.9276 مليار دولار لهذا الربع.

ومع ذلك، لا تزال هناك نقاط مضيئة تثبت صحة استراتيجية الشركة في مجال التخصيص. على سبيل المثال، ارتفع حجم العلامة التجارية لشركة بيروني بنسبة 25% في الربع الثالث، مما يثبت أن المستهلكين يستجيبون للعلامات التجارية الراقية في المحفظة. ساعد مزيج المبيعات المواتي هذا وزيادة صافي التسعير في تعويض الانخفاض في الحجم المالي جزئيًا.

رائدة في صناعة عالمية متغيرة

تعد شركة Molson Coors Beverage Company شركة رائدة بلا منازع في صناعة المشروبات العالمية، وتحتل المرتبة الأولى بين أكبر مصانع الجعة في العالم، وهو مكانة عززتها عمليات الاستحواذ الإستراتيجية التي قامت بها، بما في ذلك محفظة Miller. يمنحهم هذا النطاق ميزة تنافسية (الخندق، كما نسميه في وول ستريت) في التوزيع والتسويق، وهو ما لا يستطيع المنافسون الصغار مضاهاته. فهي تتمتع بميزانية عمومية صحية وتدفق نقدي حر قوي، وهو أمر بالغ الأهمية للتغلب على هذه الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي على المدى القريب.

قيادتهم لا تتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بتنويع المحفظة الاستثمارية، ولهذا السبب يركزون على قطاع Beyond Beer مع علامات تجارية مثل Topo Chico. هذه خطوة ذكية لتحقيق النمو خارج سوق الجعة الخفيفة التقليدية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل المتعلقة بكيفية إدارة ديونهم وتدفقاتهم النقدية في هذه البيئة، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على الصورة المالية الكاملة. يمكنك العثور على تحليل مفصل لهيكل رأس المال والسيولة في تحليل الصحة المالية لشركة مولسون كورس للمشروبات (TAP): رؤى أساسية للمستثمرين.

• إدارة العلامات التجارية الأساسية الشهيرة مثل Coors Light.
• استثمر في العلامات التجارية المتميزة عالية النمو مثل بيروني.
• التوسع في فئات Beyond Beer المربحة.

بيان مهمة شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني لا أعتبر بيان المهمة بمثابة زغب تسويقي، بل باعتباره أطروحة التشغيل الأساسية لتخصيص رأس مال الشركة واستراتيجيتها. تتمثل مهمة شركة Molson Coors Beverage Company (TAP) في إعلان قوي وموجز: لتوحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة. هذا البيان هو المبدأ التوجيهي لأهدافهم طويلة المدى، حيث يؤثر بشكل مباشر على كل شيء بدءًا من تطوير العلامة التجارية وحتى إدارة سلسلة التوريد. إنه هدف بسيط يتمحور حول الإنسان ويرتكز عليه استراتيجيتهم، خاصة أثناء تنقلهم في سوق المشروبات المليء بالتحديات.

تتضخم أهمية هذه المهمة عندما تنظر إلى أداء الشركة في الآونة الأخيرة. بيئة السوق صعبة. للأشهر الاثني عشر اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Molson Coors عن إيرادات قدرها 11.214 مليار دولار، انخفاض 4.01% سنة بعد سنة. هذا الضغط المالي، إلى جانب خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة 2,927.6 مليون دولار (يرجع ذلك في المقام الأول إلى رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 3,645.7 مليون دولار)، يجعل المهمة الواضحة والموحدة أكثر أهمية لحشد المنظمة والتركيز على خلق القيمة على المدى الطويل. أنت بحاجة إلى نجم الشمال عندما يكون البحر هائجًا. للتعمق أكثر في الصحة المالية وراء هذه الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة مولسون كورس للمشروبات (TAP): رؤى أساسية للمستثمرين.

توحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة (الغرض الأساسي)

المكون الأول للمهمة هو الهدف الأساسي: توحيد الناس. وهذه خطوة استراتيجية تضع شركة Molson Coors في دور ميسر التواصل الاجتماعي، وليس مجرد منتج للبيرة. الأمر يتعلق بامتلاك المناسبة، وليس المنتج فقط. يؤدي هذا التركيز إلى تنويع محفظتهم الاستثمارية، ونقلهم إلى ما هو أبعد من البيرة التقليدية وإلى فئة "ما بعد البيرة" الأوسع مع المياه الغازية الصلبة مثل Vizzy والخيارات غير الكحولية مثل Blue Moon 0.0.

يعد هذا التحول الاستراتيجي استجابة مباشرة لتفضيلات المستهلكين المتطورة، وهي الطريقة التي يهدفون بها إلى التقاط نطاق أوسع من "لحظات الحياة". إنهم يتحوطون بشكل أساسي ضد انكماش صناعة البيرة الأمريكية، والتي شهدت انخفاضًا في الحجم بمقدار تقديري 4.7% في الربع الثالث من عام 2025. ومن خلال التركيز على اللحظة - بدءًا من حفل الشواء في الفناء الخلفي وحتى تناول وجبة غداء غير كحولية - يقومون بتوسيع إجمالي السوق المستهدف. إنه عمل ذكي، ولهذا السبب يتم الآن استكمال علاماتهم التجارية الأساسية بمحفظة متنوعة وحديثة. هذه هي الطريقة التي تتكيف بها.

• قم بتوسيع المحفظة لالتقاط جميع المناسبات الاجتماعية.
• استثمر في منتجات "ما بعد البيرة" مثل المياه الغازية الصلبة والمشروبات الروحية.
• حافظ على العلامات التجارية الأساسية مثل Miller Lite للحظات التقليدية.

ضرورة الجودة والابتكار (الالتزام بالمنتج)

ويتوقف نجاح المهمة على جودة المنتجات المستخدمة لتسهيل تلك الاحتفالات. تتمثل رؤية شركة Molson Coors في أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال صناعة الجعة، مما يُسعد المستهلكين بها البيرة عالية الجودة والمشروبات المبتكرة. إن التزامهم بالجودة متأصل بعمق في تراثهم، ولكن يتم تحديثه باستمرار من خلال الابتكار. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين.

ترى هذا الالتزام في سلسلة التوريد الخاصة بهم. إنهم ملتزمون بالحصول على مكونات التخمير الزراعي بطريقة تعترف بمعايير الجودة والسلامة والاستدامة وتحتضنها. على سبيل المثال، تم تصميم برنامج تطوير صنف High Country Barley(TM) الخاص بهم لتقديم أداء محسن في كل خطوة من العملية، وإنتاج المزيد من براميل البيرة لكل فدان من الشعير المزروع. وهذا لا يضمن الجودة فحسب، بل يقلل أيضًا من حاجتهم إلى الأراضي الزراعية، مما يحسن الكفاءة. يعد هذا الاهتمام بالتفاصيل أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تواجه الشركة ضغوط التكلفة مثل ارتفاع أقساط الألومنيوم في الغرب الأوسط، والتي من المتوقع أن تخلق عبء تكلفة سنوي غير متوقع يتجاوز التقديرات السابقة بمقدار 40 مليون دولار إلى 55 مليون دولار. الجودة لا يمكن أن تتراجع لمجرد ارتفاع التكاليف.

ترسيخ أعمالنا على أساس المسؤولية (التزام أصحاب المصلحة)

العنصر الأخير والحاسم هو الالتزام بالمسؤولية، وهو جزء من القيم الأساسية للنزاهة والاحترام والجودة والتميز والإبداع والعاطفة. ويتم قياس هذا الالتزام من خلال أهدافهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الصارمة لعام 2025، والتي تظهر الالتزام بكونهم مشرفين مسؤولين عن الكوكب والمجتمعات التي يخدمونها. وهذا عامل حاسم للمرونة على المدى الطويل.

أهداف الاستدامة واضحة وقابلة للقياس للسنة المالية 2025:

• خفض انبعاثات الكربون المطلقة بنسبة 50% عبر العمليات العالمية.
• تحسين كفاءة استخدام المياه من خلال أ 25% التخفيض لكل هكتوليتر.
• تحقيق صفر نفايات إلى مكب النفايات في جميع مرافق التصنيع الرئيسية.

علاوة على ذلك، فإن التزامهم المجتمعي ملموس. إنهم يهدفون إلى الاستثمار 100 مليون دولار في إجمالي مساهمات المجتمع بحلول عام 2025. وهذا ليس مجرد إيثار؛ إنها ثقافة قائمة على القيمة تقلل من المخاطر التشغيلية وتبني قيمة العلامة التجارية. عندما تتجه الشركة إلى الحد الأدنى من توقعاتها المالية لعام 2025 بأكمله - مع توقع انخفاض صافي المبيعات 3% إلى 4%- إن الحفاظ على هذه الالتزامات غير المالية يظهر منظورًا طويل المدى بشكل واضح. إنهم يفوزون بالطريقة الصحيحة، حتى عندما تكون الأرقام صعبة.

بيان رؤية شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

أنت تنظر إلى شركة Molson Coors Beverage Company (TAP) الآن، وتحاول رسم خريطة لإمكاناتها طويلة المدى في مواجهة سوق عام 2025 المليء بالتحديات. بصراحة، الأساس الاستراتيجي للشركة متين - رؤيتها ورسالتها واضحة - لكن البيانات المالية على المدى القريب تظهر ضغوطًا حقيقية. هدفهم الأساسي، المهمة، هو استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟، وهو لتوحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة. هذا بيان قوي ودائم.

الرؤية التي توجه استراتيجية أعمالهم الفعلية أبسط: لإسعاد شاربي العالم. لم يعد الأمر يقتصر على البيرة فقط؛ إنها استجابة مباشرة لتحول السوق نحو منتجات "ما بعد البيرة" مثل المياه الغازية الصلبة والخيارات غير الكحولية المتميزة. ولكن مع ذلك، كان الربع الثالث من عام 2025 صعبًا، مع انخفاض صافي المبيعات المُعلن عنها إلى 1.6 مليار دولار 2,973.5 مليون دولار، بانخفاض 2.3%.

إسعاد من يشربون الخمر من خلال تحسين المحفظة

العنصر الأول في هؤلاء الذين يشربون الخمر والذي يسعد الرؤية هو ما يحرك إستراتيجية التميز الخاصة بهم. وهذا يعني دفع العلامات التجارية ذات هامش الربح المرتفع مثل Coors Light وMiller Lite، والتي تستمر في إظهار المرونة، وتوسيع محفظتها إلى ما هو أبعد من البيرة التقليدية. ترى هذا في تركيزهم على قطاع "ما وراء البيرة"، مثل Vizzy Hard Seltzer وBlue Moon 0.0.

تعمل الاستراتيجية على جبهة واحدة: في الربع الثالث من عام 2025، أدى مزيج الأسعار والمبيعات المناسب إلى تعزيز صافي المبيعات بنسبة 2.7%، وهي علامة جيدة للعروض المتميزة. هذه هي الحسابات السريعة التي توضح كيف يمكن للانتقال إلى المنتجات ذات الأسعار الأعلى أن يعوض انخفاض الحجم. ولكن لكي نكون منصفين، لا يزال الحجم الإجمالي للعلامة التجارية ينخفض 4.5%، لذا فهم يبيعون منتجات أقل بشكل عام، وهو ما يعد بمثابة رياح معاكسة كبيرة.

• التركيز على العلامات التجارية ذات هامش الربح المرتفع.
• قم بتوسيع عروض "ما وراء البيرة".
• استخدم قوة التسعير لتعويض انخفاض الحجم.

الواقع المالي: رياح معاكسة على المدى القريب في عام 2025

باعتباري محللًا متمرسًا، لا بد لي من رسم خريطة للرؤية في مواجهة الأرقام الباردة والصعبة. تميزت السنة المالية 2025 بتحديات كبيرة. للعام بأكمله، قامت شركة Molson Coors Beverage Company بتحديث توجيهاتها، وتتوقع الآن انخفاضًا صافيًا في المبيعات قدره 3% إلى 4% على أساس العملة الثابتة، متوقعًا الحد الأدنى من هذا النطاق. ويعد هذا تحولا كبيرا عن التوقعات السابقة بزيادة منخفضة من رقم واحد.

ما يخفيه هذا التقدير هو صافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة 2,927.6 مليون دولار. كانت هذه الخسارة الفادحة مدفوعة في المقام الأول بـ 3,645.7 مليون دولار رسوم انخفاض قيمة الشهرة الجزئية غير النقدية. إن رسوم انخفاض القيمة من هذا القبيل تشير إلى اعتراف رسمي بأن قيمة عمليات الاستحواذ السابقة، وخاصة في الأمريكتين، ليست كما كان متوقعا ذات يوم. إنها بالتأكيد خطوة واضحة، وإن كانت مؤلمة، لتحمل المسؤولية عن تقييم الشركة.

القيم الأساسية كخطة عمل

القيم الأساسية للشركة هي تعليمات التشغيل الخاصة بها تحت الضغط. ترتبط قيم Molson Coors - مثل "وضع الأشخاص أولًا" و"كن جريئًا وحاسمًا" و"تحمل المسؤولية" - ارتباطًا مباشرًا بإجراءاتهم الأخيرة.

على سبيل المثال، لا تنعكس قيمة "تحمل المسؤولية" في شطب قيمة الشهرة فحسب، بل تنعكس أيضًا في التوجيهات المحدثة للعام بأكمله بشأن أرباح السهم المخففة (غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) (EPS)، والتي من المتوقع الآن أن تنخفض بمقدار 7% إلى 10%. إنهم يتحلون بالشفافية بشأن الضعف الدوري في الصناعة والحاجة إلى أن تكون أصغر حجما وأكثر مرونة. وهذا ما نريد رؤيته من الإدارة: هدف واضح وإجراءات عاجلة، وليس حشوًا مؤسسيًا.

ترتبط قيمة "وضع الناس أولاً" أيضًا بالتزاماتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، المعروفة باسم "بصمتنا". لقد حددوا هدفًا لعام 2025 لتقليل انبعاثات الكربون بحلول عام 2025 50% عبر العمليات العالمية، وتهدف إلى تحسين كفاءة استخدام المياه من خلال أ 25% التخفيض لكل هكتوليتر. هذه خطوات ملموسة وقابلة للقياس تثبت التزامهم بعالم يستحق الاحتفال به، وهو ما يعود مباشرة إلى مهمتهم.

الخطوة التالية: يحتاج التمويل إلى وضع نموذج لتأثير أ 4% انخفاض صافي المبيعات على ميزانية عام 2026 بحلول نهاية الشهر، وذلك باستخدام توجيهات العائد على السهم لعام 2025 كخط أساس جديد للتنبؤ.

القيم الأساسية لشركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لكيفية عمل شركة Molson Coors Beverage Company (TAP) خارج الميزانية العمومية. هذا ذكي. تخبرك القيم الأساسية للشركة - ما يسمونه استراتيجية "بصمتنا" - أين يتم تخصيص رأس المال وما هي المخاطر التي تعطيها الأولوية. بالنسبة لمصنع جعة عالمي، لا تتعلق هذه القيم بالمثل العليا بقدر ما تتعلق بإدارة العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) التي تؤثر بشكل مباشر على الربحية على المدى الطويل وحقوق ملكية العلامة التجارية. لقد قاموا باستخلاص التزامهم في ثلاث ركائز رئيسية، وتظهر الأرقام أنهم يستثمرون الأموال وراءهم بكل تأكيد.

وفي ظل سوق مليئة بالتحديات، حيث تتوقع الشركة انخفاض صافي المبيعات بنسبة 3٪ إلى 4٪ لعام 2025 بأكمله، فإن التزامها بهذه القيم يعد عامل استقرار حاسم. استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟ سيعطيك المزيد من السياق حول الرياح المعاكسة في السوق، ولكن إليك تفاصيل القيم التي توجه استثماراتهم الإستراتيجية.

منعش بمسؤولية

تتعلق هذه القيمة بتعزيز الاستهلاك المسؤول وضمان الشفافية، وهو أمر بالغ الأهمية لتخفيف المخاطر التنظيمية والحفاظ على ثقة المستهلك في صناعة المشروبات. إنه التزام الشركة بمعالجة الاستخدام الضار للكحول من خلال التعليم واختيار المنتج. بصراحة، هذه هي حصص الطاولة بالنسبة لمصنع جعة كبير، لكن التنفيذ هو ما يهم.

وتوضح شركة Molson Coors ذلك من خلال التركيز على إمكانية الوصول إلى المنتج والمعلومات. هدفهم لعام 2025 هو وضع العلامات الغذائية على 100 بالمائة من منتجاتهم، مما يوفر للمستهلكين البيانات التي يحتاجونها لاتخاذ خيارات مستنيرة. بالإضافة إلى ذلك، فهم ملتزمون بضمان حصول المستهلكين على أنواع البيرة المنخفضة أو الخالية من الكحول في كل سوق تبيع فيه شركة Molson Coors البيرة. هذه ليست مجرد إيثار. إنه تحوط ذكي ضد تحويل تفضيلات المستهلك نحو الاعتدال، وهو الاتجاه الذي لن يختفي.

• توفير الملصقات الغذائية على 100% من المنتجات.
• تأكد من توفر الخيارات المنخفضة أو الخالية من الكحول على نطاق واسع.
• تنفيذ برامج للحد من تعاطي الكحول على نحو ضار.

التخمير المستدام

الماء هو المدخل الأكثر أهمية لمصنع الجعة. لذلك، تركز هذه القيمة على الإشراف البيئي - وخاصة المناخ والمياه والتعبئة والتغليف - لتأمين سلسلة التوريد على المدى الطويل. لا يمكنك صنع البيرة بدون مياه نظيفة، لذا فهذه مخاطرة تجارية أساسية، وليست مجرد خطوة علاقات عامة. وقد حددت الشركة أهدافًا طموحة لعام 2025، ويظهر تقدمها حتى عام 2024 استثمارًا كبيرًا في الكفاءة التشغيلية.

على سبيل المثال، يتمثل الهدف الرئيسي في تقليل انبعاثات الكربون المطلقة في عملياتها المباشرة (النطاق 1 و 2) بنسبة 50% بحلول عام 2025. وبحلول نهاية عام 2024، حققت الشركة انخفاضًا بنسبة 41.4% منذ عام 2016، وهو تقدم قوي. على صعيد النفايات، يعملون على تحقيق صفر نفايات في مدافن النفايات عبر جميع مرافق التصنيع الرئيسية بحلول عام 2025، بعد أن وصلوا بالفعل إلى هذا الإنجاز في منشأتهم التاسعة عشرة. هذا النوع من الصرامة التشغيلية، على الرغم من كونه مكلفًا على المدى القريب - من المتوقع أن تبلغ النفقات الرأسمالية حوالي 650 مليون دولار لعام 2025 - يؤدي إلى خفض تكاليف المدخلات على المدى الطويل ويعزل الأعمال عن ندرة الموارد.

وضعت بشكل جماعي

تدور هذه الركيزة حول الأشخاص والمجتمعات، وتغطي كل شيء بدءًا من التنوع والشمول وحتى الاستثمار المحلي. إنه جانب رأس المال البشري من المعادلة، والذي يؤثر بشكل مباشر على الاحتفاظ بالموظفين وتراخيص التشغيل المحلية. الأمر بسيط: الجيران الطيبون يواجهون رياحًا معاكسة أقل.

تهدف شركة Molson Coors إلى استثمار 100 مليون دولار أمريكي في إجمالي مساهمات المجتمع بحلول نهاية عام 2025. وهذا الالتزام ملموس. في عام 2024، على سبيل المثال، تطوع أكثر من 400 موظف في جميع أنحاء الأمريكتين بحوالي 1100 ساعة خلال "شهر بصمةنا"، مع التركيز على عمليات التنظيف البيئي وتنشيط المجتمع. يعد هذا التركيز على المشاركة المحلية أحد الأصول الإستراتيجية، خاصة في الولايات المتحدة، التي تمثل أكثر من 80% من إيرادات الشركة. كما أنهم يربطون جزءًا من تعويضات كبار القادة بالأشخاص الكميين والمقاييس الكوكبية، مما يوضح أنهم يتحملون المسؤولية عن هذه الأهداف غير المالية.

إليك الحساب السريع للواقع المالي: على الرغم من الانخفاض المتوقع في ربحية السهم المخففة الأساسية بنسبة 7٪ إلى 10٪ لعام 2025، لا تزال الشركة تتوقع توليد تدفق نقدي حر أساسي يبلغ حوالي 1.3 مليار دولار. وهذا التدفق النقدي هو ما يمول التزامات القيمة طويلة الأجل هذه. إنها علامة على أنهم ينظرون إلى هذه القيم الأساسية ليس كمصروفات يجب خفضها في حالة الركود، ولكن كاستثمار طويل الأجل من شأنه أن يؤتي ثماره عندما يتحول السوق.