Leitbild, Vision, & Grundwerte der Trip.com Group Limited (TCOM)

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Trip.com Group Limited (TCOM) ansehen, sind die Grundwerte nicht nur HR-Grundwerte; Sie sind die strategischen Säulen eines Unternehmens, das gerade im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von US-Dollar gemeldet hat2,6 Milliarden, ein Anstieg von 16 % im Jahresvergleich. Sie müssen sich fragen: Was ist die zugrunde liegende Philosophie – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte –, die diese Art von Leistung vorantreibt, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die internationalen Buchungen auf ihrer OTA-Plattform um etwa 60 % ansteigen? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihre erklärte Mission, „die perfekte Reise für eine bessere Welt zu verfolgen“, in realen Wettbewerbsvorteilen niederschlägt, wie zum Beispiel dem 180-prozentigen Anstieg der einmaligen Besuche ihrer KI-gestützten Tools im Vergleich zum Vorjahr. Kann eine zweckorientierte Strategie wirklich die beste Anlagestrategie sein?

Trip.com Group Limited (TCOM) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Trip.com Group Limited, und ehrlich gesagt erzählen die Zahlen für das dritte Quartal 2025 eine fesselnde Geschichte eines globalen Reisegiganten, der sich nicht nur erholt hat, sondern seine Präsenz aktiv ausbaut. Das Unternehmen, das 1990 als Ctrip.com in Shanghai begann 1999, hat sich weit über seinen ursprünglichen Fokus auf China hinaus entwickelt und ist, gemessen am Bruttowarenwert (GMV), zu dem geworden, was viele als den größten Online-Reisedienstleister der Welt bezeichnen.

Das Unternehmen wurde in Trip.com Group Limited umbenannt Oktober 2019und festigt damit seine globale Strategie. Sein Kerngeschäft ist ein umfassender One-Stop-Shop für alles rund ums Reisen und bietet Dienstleistungen unter großen Marken wie Ctrip, Qunar, Trip.com und Skyscanner an. Sie decken die vier wesentlichen Säulen des Reiseerlebnisses ab:

• Unterkunftsreservierung (Hotels, Apartments, Hostels)
• Transporttickets (Flüge, Züge, Busse)
• Pauschalreisen (Gruppe, individuell, Kreuzfahrt)
• Geschäftsreisemanagement

Dieses diversifizierte Modell plus einer Marktkapitalisierung von ca 48,68 Milliarden US-Dollar, zeigt ein Unternehmen, das auf Widerstandsfähigkeit ausgerichtet ist. Wenn Sie tiefer in die Gründungsprinzipien des Unternehmens eintauchen und erfahren möchten, wie damit tatsächlich Geld verdient wird, können Sie hier mehr lesen: Trip.com Group Limited (TCOM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die jüngsten Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025, die im November 2025 veröffentlicht wurden, waren definitiv stark und bestätigen, dass der Reiseanstieg nach der Pandemie immer noch zu erheblichen Einnahmen führt. Die Trip.com Group meldete für das am 30. September 2025 endende Quartal einen Nettoumsatz von 2,6 Milliarden US-Dollar (18,3 Milliarden RMB), was einen soliden Anstieg von 16 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum darstellt. Diese Art von Wachstum ist kein Zufall; Es wird durch einen bewussten Fokus auf grenzüberschreitendes Reisen und Technologie vorangetrieben.

Hier ist eine kurze Berechnung, woher diese Einnahmen kamen und wie wichtig ihre Hauptproduktlinien sind:

• Der Umsatz aus Unterkunftsreservierungen erreichte 8,0 Milliarden RMB.
• Die Einnahmen aus dem Transportticketgeschäft beliefen sich auf 6,3 Milliarden RMB (886 Millionen US-Dollar).
• Die Einnahmen aus Pauschalreisen trugen 1,6 Milliarden RMB (226 Millionen US-Dollar) bei.

Unterkunft und Transport sind eindeutig die Hauptakteure, aber die wahre Geschichte ist das internationale Wachstum. Die internationalen Buchungen auf der Online-Reisebüro-Plattform (OTA) des Unternehmens stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um rund 60 %, wobei die Hotel- und Flugbuchungen im Ausland auf etwa 140 % des Volumens vor Corona im Jahr 2019 stiegen. Das ist eine massive Ausweitung ihres globalen Marktanteils. Das Unternehmen meldete für das Quartal außerdem einen verwässerten Non-GAAP-Gewinn pro Stammaktie/ADS von 3,87 US-Dollar, was eine hervorragende betriebliche Effizienz unterstreicht.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen ihrer KI-Investitionen; Das Nutzerwachstum ihrer KI-gestützten Tools wie TripGenie ist im Jahresvergleich um über 200 % gestiegen, was ihnen hilft, einen Wettbewerbsvorteil zu wahren und die Effizienz zu verbessern. Das ist ein kluger langfristiger Schachzug.

Die Trip.com Group ist nicht nur ein Teilnehmer der Reisebranche; Es ist eines der weltweit führenden Unternehmen, und die neuesten Ergebnisse beweisen es. Die strategischen Akquisitionen des Unternehmens wie Skyscanner und seine erfolgreiche internationale Expansion haben seine Position als dominierende Kraft im Online-Reisebereich gefestigt. Ihre Fähigkeit, die starke grenzüberschreitende Nachfrage zu erfassen, gepaart mit erheblichen Investitionen in KI-gesteuerte Dienste, positioniert sie als trendbewussten Realisten in einem volatilen Markt. Sie verfolgen eine klare Strategie der internationalen Dimension und technologischen Differenzierung.

Sie sind ein globales Kraftpaket. Um zu verstehen, warum dieses Unternehmen stets überdurchschnittliche Leistungen erbringt und was seine Kernphilosophie ist, müssen Sie über die Finanzen hinaus in seine Mission, Vision und Werte blicken. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum die Trip.com Group so erfolgreich ist.

Leitbild der Trip.com Group Limited (TCOM).

Als erfahrener Analyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketingslogan, sondern als zentrales Handlungshandbuch für die Strategie und Kapitalallokation eines Unternehmens. Die Mission von Trip.com Group Limited: Um die perfekte Reise für eine bessere Welt zu verfolgen, ist ein mächtiger Kompass. Es zeigt uns genau, wo ihr Fokus liegt: ein außergewöhnliches Kundenerlebnis gepaart mit dem Bekenntnis zu globaler Verantwortung. Dieser doppelte Fokus bestimmt ihren langfristigen Wert und leitet jede Investitionsentscheidung, von der KI-Entwicklung bis zur grenzüberschreitenden Expansion.

Das Führungsteam des Unternehmens, darunter CEO Jane Sun, hat diese Mission konsequent mit seiner Betriebsstrategie verknüpft und dabei den Schwerpunkt auf die Schaffung eines lebendigeren und vernetzten globalen Reiseökosystems gelegt. Dabei geht es nicht nur um die Buchung eines Fluges; Es geht darum, ein nahtloses, qualitativ hochwertiges Erlebnis zu schaffen, von dem auch die Gemeinden profitieren, die Reisende besuchen. Die Mission gliedert sich in drei umsetzbare Komponenten, die direkt mit ihrem jüngsten finanziellen Erfolg zusammenhängen.

Komponente 1: Auf der Suche nach der perfekten Reise (kundenzentrierte Innovation)

Die erste Hälfte der Mission „Die perfekte Reise anstreben“ ist ein direkter Auftrag für unermüdliche Kundenorientierung und technologische Innovation. Es bedeutet, Reibung im Reiseprozess zu beseitigen. Dieses Engagement spiegelt sich in den Produktentwicklungskosten wider, die im dritten Quartal 2025 auf 4,1 Milliarden RMB (574 Millionen US-Dollar) stiegen, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und eine klare Priorität für die Plattformverbesserung zeigt. Sie investieren definitiv in die Verbesserung des Produkts.

Eine perfekte Reise ist jetzt eine KI-gestützte Reise. Die Trip.com Group verbessert aktiv jede Phase der Reise mit künstlicher Intelligenz und setzt Tools wie den KI-Reiseassistenten TripGenie ein. Diese Fokussierung zahlt sich in ihren Kerngeschäftsfeldern aus. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Einnahmen aus der Reservierung von Unterkünften auf 8,0 Milliarden RMB (1,1 Milliarden US-Dollar), was einem Anstieg von 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während die Einnahmen aus Fahrkarten für den öffentlichen Nahverkehr 6,3 Milliarden RMB (886 Millionen US-Dollar) erreichten, was einem Anstieg von 12 % entspricht. Diese Zahlen belegen, dass die Kunden auf die Benutzerfreundlichkeit und Servicequalität der Plattform reagieren.

• Investieren Sie in KI-gestützten Support für einen verbesserten Kundenservice.
• Führen Sie eine nahtlose Buchung für alle Marken durch: Trip.com, Ctrip, Qunar und Skyscanner.
• Bieten Sie Benutzern, Partnern und Aktionären Mehrwert.

Komponente 2: Der globale Motor (große Qualität und Globalisierung)

Die „perfekte Reise“ muss global sein, und die G2-Strategie des Unternehmens – „Großartige Qualität und Globalisierung“ – ist die operative Brücke, um dies zu erreichen. In dieser strategischen Säule liegen die kurzfristigen Chancen am deutlichsten. Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen, dass internationale Unternehmen eine robuste Leistung erbrachten und die Gesamtbuchungen auf ihrer internationalen Online-Reisebüro-Plattform (OTA) im Jahresvergleich um rund 60 % stiegen. Das ist eine gewaltige Beschleunigung.

Die Erholung des grenzüberschreitenden Reiseverkehrs ist ein großer Rückenwind. Die Buchungen von Hinflügen und Hotels sind auf rund 140 % des Volumens im gleichen Zeitraum des Jahres 2019 gestiegen, was eine vollständige Rückkehr und Expansion über das Niveau vor der Pandemie hinaus zeigt. Dieser aggressive internationale Vorstoß wird durch eine starke Bilanz unterstützt, die rund 15,1 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und kurzfristigen Investitionen enthielt und ihnen das nötige Pulver gab, um weitere globale Marktanteile zu erobern. Dies ist ein klares Signal für ihr Engagement, eine globale und nicht nur regionale Reiseplattform zu werden. Mehr über diese strategische Grundlage können Sie hier lesen Trip.com Group Limited (TCOM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 3: Für eine bessere Welt (Nachhaltigkeit und Verantwortung)

Die zweite Hälfte der Mission, „Für eine bessere Welt“, verankert das Unternehmen in sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit, die für moderne Reisende immer wichtiger werden. Das ist keine Philanthropie; Es dient der Risikominderung und ist ein langfristiger Werttreiber. Sie verpflichten sich, nachhaltige Reisepraktiken zu fördern und zum Wohlergehen von Reisezielen und Gemeinden beizutragen.

Konkrete Maßnahmen untermauern dies. Das Unternehmen hat öffentlich das Ziel erklärt, bis 2050 CO2-Neutralität zu erreichen und stellt quantifizierte CO2-Emissionsdaten für Transportoptionen bereit, um Kunden dabei zu helfen, nachhaltigere Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus ist das vom Vorstandsvorsitzenden James Liang hervorgehobene Programm „Taste of China“ ein Beispiel dafür, wie das Unternehmen Einreisereisen neu definiert, um der lokalen Wirtschaft zu helfen und das kulturelle Verständnis zu fördern. Dieser Fokus auf Gemeinschaft und Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Betriebserlaubnis in einer Welt, in der die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ein entscheidender Faktor für institutionelle Anleger ist.

Vision Statement der Trip.com Group Limited (TCOM).

Sie schauen sich Trip.com Group Limited (TCOM) an und versuchen herauszufinden, ob ihr erklärtes Ziel mit ihrer aggressiven globalen Strategie übereinstimmt. Die kurze Antwort lautet: Ja, die Mission „Die perfekte Reise für eine bessere Welt verfolgen“ ist der Kompass, aber der wahre Wert liegt darin, wie ihre drei strategischen Visionskomponenten dies in kurzfristige finanzielle Maßnahmen und operative Ausrichtung umsetzen.

Ehrlich gesagt ist die Vision eines Unternehmens nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der Rahmen für die Kapitalallokation und die Wettbewerbsstrategie. Die Vision der Trip.com Group ist zwar kein einziger formeller Satz, wird aber durch ihre strategischen Säulen klar zum Ausdruck gebracht: globale Führung, technologiegetriebene Innovation und nachhaltiges Wachstum. Diese Struktur ermöglichte es ihnen, im dritten Quartal 2025 einen soliden Nettoumsatz von 18,3 Milliarden RMB (2,6 Milliarden US-Dollar) zu verbuchen, was einer Steigerung von 16 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Säule 1: Eine führende globale Reiseplattform werden

Bei der ersten Komponente der Vision geht es um Marktanteil und Größe. Die Trip.com Group konzentriert sich nicht mehr nur auf ihr Heimatgebiet; Es ist ein Global Player. Schauen Sie sich nur die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 an: Die Gesamtbuchungen auf der internationalen Online-Reisebüro-Plattform (OTA) stiegen im Jahresvergleich um rund 60 %. Das ist nicht nur Erholung; Das ist aggressive Expansion.

Dieser Vorstoß ist der Grund für strategische Schritte wie die Übernahme der Geschäftsaktivitäten von Key Travel in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA) Ende 2025, wodurch der Geschäftsreisezweig Trip.Biz in spezialisierten westlichen Märkten sofort gestärkt wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie internationale Buchungen um 60 % steigern, während Ihr Gesamtnettoumsatz um 16 % steigt, verlagern Sie Ihren Umsatzmix definitiv auf grenzüberschreitende Reisen, die in der Regel höhere Margen und ein geringeres regulatorisches Risiko mit sich bringen als ein rein inländisches Modell.

Die Chance hier liegt auf der Hand: die weitere Durchdringung der fragmentierten europäischen und US-amerikanischen Geschäftsreisemärkte. Das Risiko? Geopolitische Spannungen und makroökonomische Unsicherheiten könnten die starke internationale Reisenachfrage dennoch dämpfen. Beobachten Sie daher ihre Investitionsausgaben genau. Erkundung des Investors der Trip.com Group Limited (TCOM). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 2: Innovation durch Technologie und Service vorantreiben

Innovation, insbesondere mit künstlicher Intelligenz (KI), ist der Motor ihrer Vision. Sie sind aktiv dabei, „jede Phase der Reise mit KI zu verbessern“, was kein Unternehmensfüller ist; Es handelt sich um eine Direktinvestitionsstrategie. Ihre KI-Systeme haben beispielsweise die Effizienz der Selbstbedienung erheblich verbessert. In einem Bericht wurde eine automatisierte Verarbeitungsrate von 80 % für bestimmte Flugänderungen festgestellt.

Der Start der Plattform Trip.Biz ONE für Firmenkunden im Oktober 2025 ist ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Vision. Diese All-in-One-Plattform zentralisiert Buchungen, integriert automatisierte Genehmigungsworkflows und nutzt KI-gesteuerte Business Intelligence. Sie behaupten, dass dadurch die Reiseausgabenverluste für Unternehmen um bis zu 30 % reduziert werden können. Das ist ein klares, quantifizierbares Wertversprechen, das die B2B-Akzeptanz vorantreibt und den Geschäftsreiseumsatz stärkt, der im dritten Quartal 2025 756 Millionen RMB (106 Millionen US-Dollar) erreichte.

Ihr Fokus auf KI-gestützte Personalisierung ist das Hauptunterscheidungsmerkmal. Es verwandelt einen herkömmlichen Buchungsservice in ein wertvolles Reiseplanungstool.

Säule 3: Förderung von nachhaltigem Reisen und dem Wohlbefinden der Gemeinschaft

Der „Für eine bessere Welt“-Teil ihrer Mission wird in einen Fokus auf Nachhaltigkeit und Auswirkungen auf die Gemeinschaft umgesetzt. Das ist nicht nur Altruismus; Dies ist ein notwendiger strategischer Schritt, um den modernen Verbraucher- und Regulierungserwartungen gerecht zu werden, insbesondere in Europa.

Ein wichtiges Engagement für diese Vision war die Einführung eines Tourismus-Innovationsfonds in Höhe von 100 Millionen US-Dollar auf der Envision 2025 Global Partner Conference. Dieser Fonds ist ausdrücklich darauf ausgelegt, Reiseziele und Organisationen dabei zu unterstützen, Transformation und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, wodurch eine tiefere, widerstandsfähigere Lieferkette für die Trip.com-Gruppe selbst entsteht. Sie entwickeln aktiv neue, nachhaltige Reiseprodukte, wie ihr immersives „Taste of China“-Programm, um Inbound-Reiseerlebnisse neu zu definieren.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist auch eine Absicherung gegen zukünftige europäische Vorschriften, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die sich auf ihre neu erworbenen Geschäftsreiseaktivitäten in der EMEA-Region auswirken werden. Indem sie sich jetzt für verantwortungsvolles Reisen einsetzen, bauen sie einen Wettbewerbsvorteil auf. Es ist ein kluges Geschäft, nicht nur eine nette Sache.

Grundwerte in Aktion: Kundenorientierung und Integrität

Auf operativer Ebene sind die Grundwerte Kundenorientierung, Innovation und Integrität die täglichen Hebel. Der den Aktionären zurechenbare Non-GAAP-Nettogewinn des Unternehmens belief sich im dritten Quartal 2025 auf 19,2 Milliarden RMB (2,7 Milliarden US-Dollar). Diese Rentabilität wird durch betriebliche Effizienz gestützt, beispielsweise indem die Umsatzkosten im dritten Quartal 2025 bei nur 18 % des Nettoumsatzes gehalten werden.

Die Verpflichtung zur Kundenorientierung ist der Motor für ihre Investitionen in die Produktentwicklung, die im dritten Quartal 2025 um 12 % auf 4,1 Milliarden RMB (574 Millionen US-Dollar) stiegen. Sie geben Geld aus, um die Customer Journey zu verbessern, was langfristig die Kundendienstkosten senkt und die Loyalität stärkt. Dies ist eine entscheidende Investition, da hohe Vertriebs- und Marketingausgaben – 3,3 Milliarden RMB (464 Millionen US-Dollar) im zweiten Quartal 2025 – durch eine hohe Kundenbindung ausgeglichen werden müssen. Die Maßnahme für Sie besteht darin, die Kundenbindungsrate zu überwachen. Wenn diese zu sinken beginnt, bedeutet dies, dass die Innovation nicht zu einem besseren Benutzererlebnis führt.

Die Werte sind nicht abstrakt; Sie sind an harte Zahlen und strategische Initiativen gebunden:

• Kundenorientierung: Steigert im dritten Quartal 2025 den Beherbergungsumsatz von 8,0 Milliarden RMB.
• Innovation: Fördert die KI-Entwicklung und den 100 Millionen US-Dollar schweren Tourism Innovation Fund.
• Integrität: Unterstützt ihre Bemühungen für nachhaltige Reisepraktiken weltweit.

Grundwerte der Trip.com Group Limited (TCOM).

Sie suchen nach den Ankerpunkten eines globalen Reisegiganten wie Trip.com Group Limited (TCOM), und das ist klug. Das Leitbild „Die perfekte Reise für eine bessere Welt anstreben“ ist die Überschrift, aber die Grundwerte sind der Ort, an dem das Kapital fließt und die Entscheidungen getroffen werden. Als erfahrener Analyst sehe ich vier klare Säulen, die sich direkt auf ihre Betriebsausgaben und ihre beeindruckenden Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 beziehen.

Ehrlich gesagt ist das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten der Grund für den Rückgang seines Nettoumsatzes 2,6 Milliarden US-Dollar (18,3 Milliarden RMB) im dritten Quartal 2025, ein solider Wert 16% Sprung im Jahresvergleich. Diese Art von Wachstum geschieht nicht zufällig; Es ist ein direktes Ergebnis der Umsetzung ihrer Grundprinzipien. Wenn Sie die Aktie verstehen wollen, müssen Sie das Playbook verstehen.

Kundenorientierung und Service-Exzellenz

Dies ist die Grundlage für jedes Online-Reisebüro (OTA). Wenn Sie kein nahtloses, zuverlässiges Erlebnis bieten können, werden Reisende schnell abwandern. Die Trip.com Group ist sich dessen bewusst, weshalb ihr erstklassiges Kundensupport-Team eine weltweite Zufriedenheitsrate von nahezu aufrechterhalten kann 90%. Das ist definitiv eine hohe Messlatte in einer hochbelasteten Branche.

Ihr Engagement wird durch ihren Global Travel SOS Service unter Beweis gestellt, der eine schnelle Reaktion auf Touristen in Notsituationen innerhalb weniger Minuten gewährleistet zwei Minuten. Das ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, insbesondere bei grenzüberschreitenden Reisen. Darüber hinaus wurden ihre Serviceteams bei den International Customer Relations Excellence (CRE) Awards 2025 mit zwei Auszeichnungen ausgezeichnet, darunter „Contact Center of the Year“, was zeigt, dass ihre Kombination aus Technologie und menschlichem Fachwissen funktioniert.

Innovations- und Technologieführerschaft

Innovation ist der Motor für Effizienz und Personalisierung. Für die Trip.com Group bedeutet dies hohe Investitionen in künstliche Intelligenz (KI), um immer einen Schritt voraus zu sein. Sie meldeten Produktentwicklungskosten in Höhe von 574 Millionen US-Dollar (4,1 Milliarden RMB) allein im dritten Quartal 2025, a 12% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Investitionstempo übersteigt ihre Umsatzwachstumsrate, was Ihnen zeigt, wo ihre Prioritäten liegen: langfristige Plattformdominanz.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Ausgaben treiben Tools wie ihren KI-Reiseassistenten TripGenie voran, der im Jahresvergleich ein enormes Wachstum bei der Nutzung und den einmaligen Besuchen verzeichnet, etwa im Bereich von 180 % bis 200 %. Sie haben auch eine gestartet 100 Millionen Dollar Tourismus-Innovationsfonds im Jahr 2025, der Reiseziele und Organisationen dabei unterstützen soll, mutige Ideen in die Realität umzusetzen. Dabei handelt es sich nicht nur um interne Technologie; Es geht darum, die Zukunft der gesamten Branche zu gestalten. Um einen tieferen Einblick in die Zahlen zu erhalten, die dies bewirken, sollten Sie hier vorbeischauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Trip.com Group Limited (TCOM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Globale Expansion und Partnerschaft

Die Wachstumsstrategie des Unternehmens ist ausdrücklich global und nutzt seine Plattform, um Reisende weltweit zu verbinden. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Buchungen auf ihrer internationalen OTA-Plattform um rund 1,5 Prozent 60% Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die Buchungen für Incoming-Reisen um mehr als 10 % 100% Jahr für Jahr. Das ist ein gewaltiger Gewinn von Marktanteilen.

Sie waren im Jahr 2025 damit beschäftigt, strategische Partnerschaften zu schmieden, um dieses Wachstum zu festigen:

• Erneuerte ein globales Memorandum of Understanding (MoU) mit Emirates, um seine Präsenz in Europa und Asien auszubauen.
• Neue Allianzen mit Hotelgruppen wie Archipelago International und Centara Hotels & Resorts geschlossen, um ihr Unterkunftsnetzwerk über wichtige asiatische Reisekorridore zu erweitern.
• Zusammenarbeit mit nationalen Tourismusverbänden, darunter Österreich und Neuseeland, um Reisen stärker zu vernetzen.

Dieser aggressive grenzüberschreitende Vorstoß wird durch eine Kriegskasse mit Bargeld und Bargeldäquivalenten in Höhe von insgesamt unterstützt 15,1 Milliarden US-Dollar (107,7 Milliarden RMB) zum 30. September 2025. Sie verfügen über die Liquidität, um diese langfristige globale Markteroberungsstrategie umzusetzen.

Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen

Der Teil ihrer Mission „Für eine bessere Welt“ besteht nicht nur aus Marketing; Es handelt sich um eine Verpflichtung zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Sie integrieren Nachhaltigkeit in den Buchungsprozess, nur so können echte Veränderungen vorangetrieben werden.

Zu den konkreten Maßnahmen im Jahr 2025 gehören:

• Bietet Optionen zum CO2-Ausgleich für Flüge und Züge.
• Einführung einer Emissionskennzeichnung für Flüge, Mietwagen und Züge, um Reisenden die Möglichkeit zu geben, nachhaltigere Optionen zu wählen.
• Finanzierung des Tourism Innovation Award mit ca 1,4 Millionen US-Dollar Auszeichnung herausragender Innovationen im Tourismus in den Bereichen Nachhaltigkeit und Technologie.

Dieser Fokus steht im Einklang mit Verbrauchertrends, denn ihre Untersuchungen zeigen, dass 92 % der Reisenden Interesse an nachhaltigerem Reisen bekunden, auch wenn weniger davon gehandelt haben. Ihre Plattform arbeitet aktiv daran, diese Lücke zu schließen, indem sie verantwortungsvolle Entscheidungen sichtbar und mühelos macht.