بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة Trip.com Group Limited (TCOM)

عندما تنظر إلى شركة مثل Trip.com Group Limited (TCOM)، فإن القيم الأساسية ليست مجرد نموذج أساسي للموارد البشرية؛ إنها الركائز الإستراتيجية التي تدعم الأعمال التي أعلنت للتو عن صافي إيرادات للربع الثالث من عام 2025 بقيمة دولار أمريكي2.6 مليار، قفزة بنسبة 16٪ على أساس سنوي. عليك أن تسأل، ما هي الفلسفة الأساسية - بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية - التي تدفع هذا النوع من الأداء، خاصة مع ارتفاع الحجوزات الدولية على منصة OTA الخاصة بهم بنحو 60٪؟ سنقوم بتفصيل كيفية ترجمة مهمتهم المعلنة، "متابعة الرحلة المثالية من أجل عالم أفضل"، إلى مزايا تنافسية في العالم الحقيقي، مثل الزيادة السنوية بنسبة 180٪ في الزيارات الفريدة لأدواتهم التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. هل يمكن للاستراتيجية الموجهة نحو الهدف أن تكون أفضل استراتيجية استثمارية؟

مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Trip.com Group Limited، وبصراحة، تحكي أرقام الربع الثالث من عام 2025 قصة مقنعة لعملاق سفر عالمي لم يتعاف فحسب، بل يعمل على توسيع نطاق بصمته بشكل نشط. الشركة، التي بدأت باسم Ctrip.com في شنغهاي في 1999، لقد نمت إلى ما هو أبعد من تركيزها الصيني الأصلي لتصبح ما يعتبره الكثيرون أكبر مزود لخدمات السفر عبر الإنترنت في العالم من حيث إجمالي قيمة البضائع (GMV).

تم تغيير علامتها التجارية للشركة إلى Trip.com Group Limited في أكتوبر 2019وترسيخ استراتيجيتها العالمية. أعمالها الأساسية هي متجر شامل وشامل لكل ما يتعلق بالسفر، ويقدم خدمات تحت العلامات التجارية الكبرى مثل Ctrip، وQunar، وTrip.com، وSkyscanner. وهي تغطي الركائز الأربع الأساسية لتجربة السفر:

• حجز الإقامة (الفنادق، الشقق، النزل)
• تذاكر النقل (الطيران والقطارات والحافلات)
• جولات سياحية (مجموعات، مخصصة، رحلة بحرية)
• إدارة السفر للشركات

هذا النموذج المتنوع، بالإضافة إلى القيمة السوقية التي تبلغ حوالي 48.68 مليار دولار، يُظهر نشاطًا تجاريًا مصممًا للمرونة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في المبادئ التأسيسية للشركة وكيفية كسب المال فعليًا، يمكنك قراءة المزيد هنا: مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

وكانت أحدث النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025، قوية بشكل واضح، مما يؤكد أن طفرة السفر بعد الوباء لا تزال تحقق إيرادات كبيرة. أعلنت مجموعة Trip.com عن إيرادات صافية قدرها 2.6 مليار دولار أمريكي (18.3 مليار يوان صيني) للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 16٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. هذا النوع من النمو ليس عرضيًا؛ إنه مدعوم بالتركيز المتعمد على السفر والتكنولوجيا عبر الحدود.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول مصدر هذه الإيرادات، والتي توضح مدى أهمية خطوط الإنتاج الرئيسية:

• بلغت إيرادات حجز أماكن الإقامة 8.0 مليار يوان صيني.
• بلغت إيرادات تذاكر النقل 6.3 مليار يوان صيني (886 مليون دولار أمريكي).
• وساهمت إيرادات الجولات المجمعة بمبلغ 1.6 مليار يوان صيني (226 مليون دولار أمريكي).

تعتبر أماكن الإقامة والنقل من أكثر القطاعات المؤثرة بشكل واضح، لكن القصة الحقيقية هي النمو الدولي. ارتفعت الحجوزات الدولية على منصة وكالة السفر عبر الإنترنت (OTA) التابعة للشركة بنحو 60٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مع ارتفاع حجوزات الفنادق والطيران الصادرة إلى حوالي 140٪ من أحجامها قبل فيروس كورونا لعام 2019. وهذا توسع هائل في حصتها في السوق العالمية. كما سجلت الشركة أيضًا أرباحًا مخففة غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لكل سهم عادي/إعلان إعلاني بقيمة 3.87 دولارًا أمريكيًا لهذا الربع، مما يعرض كفاءة تشغيلية ممتازة.

وما يخفيه هذا التقدير هو تأثير استثمارهم في الذكاء الاصطناعي؛ ارتفع معدل نمو المستخدمين لأدواتهم التي تعمل بالذكاء الاصطناعي مثل TripGenie بنسبة تزيد عن 200% مقارنة بالعام الماضي، مما يساعدهم في الحفاظ على ميزة تنافسية وتحسين الكفاءة. هذه مسرحية ذكية طويلة المدى.

مجموعة Trip.com ليست مجرد شركة مشاركة في صناعة السفر؛ إنها واحدة من الشركات الرائدة عالميًا، وأحدث النتائج تثبت ذلك. وقد عززت عمليات الاستحواذ الاستراتيجية للشركة، مثل Skyscanner، وتوسعها الدولي الناجح مكانتها كقوة مهيمنة في مجال السفر عبر الإنترنت. إن قدرتهم على تلبية الطلب القوي عبر الحدود، إلى جانب الاستثمار الكبير في الخدمات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، تضعهم في مكانة واقعية واعية للاتجاهات في سوق متقلبة. إنهم ينفذون استراتيجية واضحة ذات نطاق دولي وتمايز تكنولوجي.

إنهم قوة عالمية. لفهم سبب تفوق هذه الشركة باستمرار وما هي فلسفتها الأساسية، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من البيانات المالية وإلى مهمتها ورؤيتها وقيمها. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح مجموعة Trip.com Group.

بيان مهمة مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM).

باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني لا أرى بيان المهمة كشعار تسويقي، بل كدليل تشغيل أساسي لاستراتيجية الشركة وتخصيص رأس المال. مهمة مجموعة Trip.com المحدودة، لمتابعة الرحلة المثالية من أجل عالم أفضل، هي بوصلة قوية. إنه يخبرنا بالضبط أين يكمن تركيزهم: تجربة العملاء الاستثنائية المقترنة بالالتزام بالمسؤولية العالمية. وهذا التركيز المزدوج هو ما يدفع قيمتها على المدى الطويل ويوجه كل قرار استثماري، بدءًا من تطوير الذكاء الاصطناعي وحتى التوسع عبر الحدود.

لقد قام الفريق التنفيذي للشركة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي جين صن، بربط هذه المهمة باستمرار باستراتيجيتهم التشغيلية، مع التركيز على إنشاء نظام بيئي عالمي للسفر أكثر حيوية واتصالًا. لا يتعلق الأمر فقط بحجز رحلة طيران؛ يتعلق الأمر بتصميم تجربة سلسة وعالية الجودة تفيد أيضًا المجتمعات التي يزورها المسافرون. تنقسم المهمة إلى ثلاثة مكونات قابلة للتنفيذ والتي تحدد بشكل مباشر نجاحهم المالي الأخير.

المكون 1: متابعة الرحلة المثالية (الابتكار الذي يركز على العملاء)

النصف الأول من المهمة، "متابعة الرحلة المثالية"، هو تفويض مباشر للتركيز المستمر على العملاء والابتكار التكنولوجي. وهذا يعني القضاء على الاحتكاك في عملية السفر. ترى هذا الالتزام ينعكس في نفقات تطوير المنتجات، والتي ارتفعت إلى 4.1 مليار يوان صيني (574 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 12% على أساس سنوي، مما يظهر أولوية واضحة لتعزيز النظام الأساسي. إنهم ينفقون بالتأكيد لتحسين المنتج.

أصبحت الرحلة المثالية الآن رحلة مدعومة بالذكاء الاصطناعي. تعمل مجموعة Trip.com بنشاط على تعزيز كل مرحلة من الرحلة باستخدام الذكاء الاصطناعي، ونشر أدوات مثل مساعد السفر الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، TripGenie. هذا التركيز يؤتي ثماره في قطاعات أعمالهم الأساسية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات حجز أماكن الإقامة 8.0 مليار يوان صيني (1.1 مليار دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 18% عن العام السابق، في حين وصلت إيرادات تذاكر النقل إلى 6.3 مليار يوان صيني (886 مليون دولار أمريكي)، بزيادة 12%. تثبت هذه الأرقام أن العملاء يستجيبون لسهولة استخدام المنصة وجودة الخدمة.

• استثمر في الدعم القائم على الذكاء الاصطناعي لتحسين خدمة العملاء.
• قم بتصميم الحجز السلس عبر جميع العلامات التجارية: Trip.com، وCtrip، وQunar، وSkyscanner.
• تقديم قيمة للمستخدمين والشركاء والمساهمين.

المكون 2: المحرك العالمي (الجودة الرائعة والعولمة)

"الرحلة المثالية" يجب أن تكون عالمية، واستراتيجية الشركة G2 - الجودة العالية والعولمة - هي الجسر التشغيلي لتحقيق ذلك. هذه الركيزة الإستراتيجية هي المكان الذي تكون فيه الفرص على المدى القريب أوضح. تظهر النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 أن الشركات الدولية قدمت أداءً قويًا، مع زيادة إجمالي الحجوزات على منصة وكالة السفر الدولية عبر الإنترنت (OTA) الخاصة بها بنحو 60٪ على أساس سنوي. هذا تسارع هائل.

يعد التعافي في السفر عبر الحدود بمثابة رياح خلفية كبيرة. وارتفعت حجوزات الطيران والفنادق الصادرة إلى حوالي 140% من الحجم الذي شوهد في نفس الفترة من عام 2019، مما يدل على عودة واسعة النطاق وتوسع يتجاوز مستويات ما قبل الوباء. ويدعم هذا التوجه الدولي القوي ميزانية عمومية قوية، تحتوي على ما يقرب من 15.1 مليار دولار أمريكي نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل، مما يمنحها المسحوق الجاف للحصول على المزيد من حصة السوق العالمية. وهذه إشارة واضحة إلى التزامهم بأن يصبحوا منصة سفر عالمية، وليس مجرد منصة إقليمية. يمكنك قراءة المزيد عن هذا الأساس الاستراتيجي في مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

المكون 3: من أجل عالم أفضل (الاستدامة والمسؤولية)

النصف الثاني من المهمة، "من أجل عالم أفضل"، يرتكز على المسؤولية الاجتماعية والاستدامة، وهو أمر حيوي بشكل متزايد للمسافرين المعاصرين. هذا ليس عملاً خيريًا؛ إنه تخفيف المخاطر ومحرك القيمة على المدى الطويل. إنهم يلتزمون بتعزيز ممارسات السفر المستدامة والمساهمة في رفاهية الوجهات والمجتمعات.

والإجراءات الملموسة تدعم هذا الأمر. أعلنت الشركة علنًا عن هدف حياد الكربون بحلول عام 2050 وتوفر بيانات كمية عن انبعاثات الكربون لخيارات النقل لمساعدة العملاء على اتخاذ خيارات أكثر استدامة. بالإضافة إلى ذلك، يعد برنامج "مذاق الصين"، الذي أبرزه الرئيس التنفيذي جيمس ليانغ، مثالاً على كيفية إعادة تعريف السفر الداخلي لإفادة الاقتصادات المحلية وتعزيز التفاهم الثقافي. يعد هذا التركيز على المجتمع والاستدامة أمرًا أساسيًا للحفاظ على ترخيص للعمل في عالم يعد فيه الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) عاملاً حاسماً للمستثمرين المؤسسيين.

بيان رؤية مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM).

أنت تنظر إلى Trip.com Group Limited (TCOM) وتحاول معرفة ما إذا كان غرضها المعلن يتوافق مع استراتيجيتها العالمية العدوانية. الإجابة المختصرة هي نعم، إن المهمة - "متابعة الرحلة المثالية من أجل عالم أفضل" - هي البوصلة، ولكن القيمة الحقيقية تكمن في كيفية ترجمة مكونات الرؤية الإستراتيجية الثلاثة لذلك إلى عمل مالي وتركيز تشغيلي على المدى القريب.

بصراحة، رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه إطار تخصيص رأس المال والاستراتيجية التنافسية. إن رؤية مجموعة Trip.com، على الرغم من أنها ليست جملة رسمية واحدة، يتم توضيحها بوضوح من خلال ركائزها الإستراتيجية: القيادة العالمية، والابتكار القائم على التكنولوجيا، والنمو المستدام. هذا الهيكل هو ما سمح لهم بتحقيق إيرادات صافية قوية بقيمة 18.3 مليار يوان صيني (2.6 مليار دولار أمريكي) للربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 16٪ على أساس سنوي.

الركيزة الأولى: أن نصبح منصة سفر عالمية رائدة

يتعلق العنصر الأول من الرؤية بحصة السوق وحجمه. لم تعد مجموعة Trip.com تركز فقط على موطنها الأصلي؛ إنه لاعب عالمي. ما عليك سوى إلقاء نظرة على نتائج الربع الثالث من عام 2025: ارتفع إجمالي الحجوزات على منصة وكالة السفر الدولية عبر الإنترنت (OTA) الخاصة بهم بحوالي 60% على أساس سنوي. وهذا ليس مجرد تعافي؛ هذا توسع عدواني.

هذه الدفعة هي السبب وراء رؤيتك لتحركات استراتيجية مثل الاستحواذ على عمليات Key Travel في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) في أواخر عام 2025، مما يعزز على الفور ذراع السفر الخاص بالشركة، Trip.Biz، في الأسواق الغربية المتخصصة. إليك الحساب السريع: إذا كنت تزيد الحجوزات الدولية بنسبة 60% بينما ارتفع إجمالي صافي إيراداتك بنسبة 16%، فأنت بالتأكيد تعيد وزن مزيج إيراداتك نحو السفر عبر الحدود، والذي يحمل عادةً هوامش أعلى ومخاطر تنظيمية أقل من النموذج المحلي البحت.

الفرصة هنا واضحة: استمرار اختراق أسواق السفر للشركات الأوروبية والأمريكية المجزأة. الخطر؟ لا يزال من الممكن أن تؤدي التوترات الجيوسياسية وعدم اليقين الاقتصادي الكلي إلى تثبيط الطلب القوي على السفر الدولي، لذا راقب إنفاقهم الرأسمالي عن كثب. استكشاف مستثمر مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM). Profile: من يشتري ولماذا؟

الركيزة الثانية: قيادة الابتكار من خلال التكنولوجيا والخدمة

الابتكار، وخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي (AI)، هو المحرك لرؤيتهم. إنهم يعملون بنشاط على "تعزيز كل مرحلة من مراحل الرحلة باستخدام الذكاء الاصطناعي"، وهو ليس حشوًا للشركات؛ إنها استراتيجية استثمار مباشر. على سبيل المثال، قامت أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها بتحسين كفاءة الخدمة الذاتية بشكل كبير، حيث أشار أحد التقارير إلى معدل معالجة آلي بنسبة 80٪ لتغييرات معينة في الرحلة.

يعد إطلاق منصة Trip.Biz ONE للعملاء من الشركات في أكتوبر 2025 مثالًا ملموسًا على تطبيق هذه الرؤية. تعمل هذه المنصة الشاملة على مركزية الحجوزات، ودمج سير عمل الموافقة التلقائية، واستخدام ذكاء الأعمال المستند إلى الذكاء الاصطناعي. يزعمون أنه يمكن أن يقلل من تسرب الإنفاق على السفر للشركات بنسبة تصل إلى 30٪. يعد هذا عرض قيمة واضحًا وقابل للقياس الكمي، وهو ما يدفع اعتماد الأعمال بين الشركات ويعزز إيرادات سفر الشركات، والتي بلغت 756 مليون يوان صيني (106 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025.

إن تركيزهم على التخصيص المدعوم بالذكاء الاصطناعي هو العامل الرئيسي الذي يميزهم. إنه يحول خدمة حجز السلع إلى أداة تخطيط سفر قيمة.

الركيزة 3: تعزيز السفر المستدام ورفاهية المجتمع

يتم ترجمة الجزء "من أجل عالم أفضل" من مهمتهم إلى التركيز على الاستدامة والتأثير المجتمعي. هذه ليست مجرد إيثار. إنها خطوة استراتيجية ضرورية للتوافق مع توقعات المستهلك والتوقعات التنظيمية الحديثة، خاصة في أوروبا.

وكان الالتزام الرئيسي بهذه الرؤية هو إطلاق صندوق الابتكار السياحي بقيمة 100 مليون دولار أمريكي في مؤتمر الشركاء العالمي Envision 2025. تم تصميم هذا الصندوق بشكل واضح لدعم الوجهات والمنظمات في دفع التحول والنمو المستدام، مما يخلق سلسلة توريد أعمق وأكثر مرونة لمجموعة Trip.com نفسها. إنهم يعملون بنشاط على إنشاء منتجات سفر جديدة ومستدامة، مثل برنامج "مذاق الصين" الغامر، لإعادة تعريف تجارب السفر الداخلي.

يعد هذا التركيز على الاستدامة أيضًا بمثابة تحوط ضد اللوائح الأوروبية المستقبلية، مثل توجيه إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD)، والذي سيؤثر على عمليات سفر الشركات المكتسبة حديثًا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. ومن خلال دعم السفر المسؤول الآن، فإنهم يبنون خندقًا تنافسيًا. إنه عمل ذكي، وليس مجرد عمل جميل.

القيم الأساسية في العمل: التركيز على العملاء والنزاهة

على المستوى التشغيلي، فإن القيم الأساسية للتركيز على العملاء والابتكار والنزاهة هي الروافع اليومية. بلغ صافي دخل الشركة غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً المنسوب إلى المساهمين للربع الثالث من عام 2025 19.2 مليار يوان صيني (2.7 مليار دولار أمريكي). يتم الحفاظ على هذه الربحية من خلال الكفاءة التشغيلية، مثل الحفاظ على تكلفة الإيرادات عند 18٪ فقط من صافي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025.

إن الالتزام بالتركيز على العملاء هو ما يدفع استثماراتهم في تطوير المنتجات، والتي زادت بنسبة 12% إلى 4.1 مليار يوان صيني (574 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025. إنهم ينفقون الأموال لتحسين رحلة العميل، مما يقلل من تكاليف خدمة العملاء على المدى الطويل ويبني الولاء. يعد هذا استثمارًا بالغ الأهمية، حيث يجب موازنة نفقات المبيعات والتسويق المرتفعة - 3.3 مليار يوان صيني (464 مليون دولار أمريكي) في الربع الثاني من عام 2025، من خلال نسبة عالية من الاحتفاظ بالعملاء. الإجراء المناسب لك هو مراقبة معدل الاحتفاظ بالعملاء - إذا بدأ في الانخفاض، فهذا يعني أن الابتكار لا يترجم إلى تجربة مستخدم أفضل.

القيم ليست مجردة. فهي مرتبطة بالأرقام الصعبة والمبادرات الإستراتيجية:

• التركيز على العملاء: دفع إيرادات الإقامة إلى 8.0 مليار يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025.
• الابتكار: دعم تطوير الذكاء الاصطناعي وصندوق الابتكار السياحي بقيمة 100 مليون دولار أمريكي.
• النزاهة: يدعم دفعهم نحو ممارسات السفر المستدامة على مستوى العالم.

القيم الأساسية لمجموعة Trip.com Group Limited (TCOM).

أنت تبحث عن نقاط الربط لشركة سفر عالمية عملاقة مثل Trip.com Group Limited (TCOM)، وهذا أمر ذكي. إن بيان المهمة، "متابعة الرحلة المثالية من أجل عالم أفضل"، هو العنوان الرئيسي، ولكن القيم الأساسية هي المكان الذي تتدفق فيه رؤوس الأموال ويتم اتخاذ القرارات. كمحلل متمرس، أرى أربع ركائز واضحة ترتبط مباشرة بإنفاقها التشغيلي ونتائجها المبهرة في الربع الثالث من عام 2025.

بصراحة، التزام الشركة بهذه القيم هو السبب وراء ارتفاع صافي إيراداتها 2.6 مليار دولار (18.3 مليار يوان صيني) في الربع الثالث من عام 2025، وهو رقم قوي 16% القفز على أساس سنوي. هذا النوع من النمو لا يحدث بالصدفة؛ إنها نتيجة مباشرة للتنفيذ على مبادئهم الأساسية. إذا كنت تريد أن تفهم السهم، عليك أن تفهم قواعد اللعبة.

التركيز على العملاء وتميز الخدمة

هذا هو الأساس لأي وكالة سفر عبر الإنترنت (OTA). إذا لم تتمكن من تقديم تجربة سلسة وموثوقة، فسوف يضطر المسافرون إلى التراجع وبسرعة. تدرك مجموعة Trip.com هذا الأمر، ولهذا السبب يحافظ فريق دعم العملاء ذو المستوى العالمي لديهم على معدل رضا عالمي يبلغ تقريبًا 90%. وهذا بالتأكيد هدف مرتفع في صناعة عالية الضغط.

وقد تم إثبات التزامهم من خلال خدمة Global Travel SOS الخاصة بهم، والتي تضمن الاستجابة للسائحين في حالات الطوارئ في حدود المعقول دقيقتين. وهذا فارق حاسم، خاصة بالنسبة للسفر عبر الحدود. بالإضافة إلى ذلك، تم تكريم فرق الخدمة الخاصة بهم بتكريم مزدوج في حفل توزيع جوائز التميز في علاقات العملاء الدولية (CRE) لعام 2025، بما في ذلك مركز الاتصال لهذا العام، مما يدل على نجاح مزيجهم من التكنولوجيا والخبرة البشرية.

الابتكار والقيادة التكنولوجية

الابتكار هو محرك الكفاءة والتخصيص. بالنسبة لمجموعة Trip.com، هذا يعني استثمارًا كبيرًا في الذكاء الاصطناعي (AI) للبقاء في الطليعة. أبلغوا عن نفقات تطوير المنتج 574 مليون دولار (4.1 مليار يوان صيني) في الربع الثالث من عام 2025 وحده، أ 12% زيادة على أساس سنوي. وتتجاوز وتيرة الاستثمار هذه معدل نمو إيراداتها، وهو ما يخبرك أين تكمن أولوياتها: الهيمنة على المنصة على المدى الطويل.

إليك الحسابات السريعة: التي تنفق أدوات مثل مساعد السفر الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، TripGenie، والذي شهد نموًا هائلاً في الاستخدام والزيارات الفريدة، في مكان ما في حدود 180% إلى 200% على أساس سنوي. أطلقوا أيضًا أ 100 مليون دولار صندوق الابتكار السياحي في عام 2025، مصمم لدعم الوجهات والمنظمات في تحويل الأفكار الجريئة إلى واقع. هذه ليست مجرد تكنولوجيا داخلية؛ يتعلق الأمر بتشكيل مستقبل الصناعة بأكملها. لإلقاء نظرة أعمق على الأرقام التي تقود هذا، يجب عليك التحقق منها تحليل الصحة المالية لمجموعة Trip.com Group Limited (TCOM): رؤى أساسية للمستثمرين.

التوسع العالمي والشراكة

تتميز استراتيجية نمو الشركة بأنها عالمية بشكل واضح، حيث تستفيد من نظامها الأساسي لربط المسافرين في جميع أنحاء العالم. وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت الحجوزات على منصة OTA الدولية الخاصة بهم بنحو 100% 60% على أساس سنوي، وارتفعت حجوزات السفر الداخلي 100% سنة بعد سنة. هذا هو الاستيلاء على حصة سوقية ضخمة.

لقد كانوا مشغولين في عام 2025 بإقامة شراكات استراتيجية لتعزيز هذا النمو:

• تجديد مذكرة التفاهم العالمية مع طيران الإمارات لتوسيع حضورها في أوروبا وآسيا.
• تشكيل تحالفات جديدة مع مجموعات فنادق مثل Archipelago International وCentara Hotels & Resorts لتوسيع شبكة أماكن الإقامة الخاصة بهم عبر ممرات السفر الآسيوية الرئيسية.
• التعاون مع مجالس السياحة الوطنية، بما في ذلك النمسا ونيوزيلندا، لجعل السفر أكثر ترابطًا.

هذه الحملة العدوانية عبر الحدود مدعومة بخزانة كبيرة من النقد وما يعادله 15.1 مليار دولار (107.7 مليار يوان صيني) اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ولديهم السيولة اللازمة لتنفيذ استراتيجية الاستحواذ على السوق العالمية طويلة المدى.

الاستدامة والأثر الاجتماعي

إن الجزء "من أجل عالم أفضل" من مهمتهم لا يقتصر على التسويق فحسب؛ إنه التزام بيئي واجتماعي وحوكمة (ESG). إنهم يدمجون الاستدامة في عملية الحجز، وهي الطريقة الوحيدة لإحداث تغيير حقيقي.

وتشمل الإجراءات المحددة المتخذة في عام 2025 ما يلي:

• تقديم خيارات تعويض الكربون للرحلات الجوية والقطارات.
• تنفيذ وضع علامات الانبعاثات على الرحلات الجوية وتأجير السيارات والقطارات لتمكين المسافرين من اختيار خيارات أكثر استدامة.
• تمويل جائزة الابتكار السياحي بحوالي 1.4 مليون دولار لتكريم الابتكارات المتميزة في مجال السياحة عبر الاستدامة والتكنولوجيا.

يتماشى هذا التركيز مع اتجاهات المستهلكين، حيث تظهر أبحاثهم أن 92% من المسافرين يعبرون عن اهتمامهم بسفر أكثر استدامة، حتى لو كان عدد أقل من الأشخاص قد تصرفوا بناءً على ذلك. تعمل منصتهم بنشاط على سد هذه الفجوة من خلال جعل الخيارات المسؤولة مرئية وبدون جهد.