Leitbild, Vision, & Grundwerte von Under Armour, Inc. (UAA)

Wenn ein Unternehmen wie Under Armour, Inc. im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 5,2 Milliarden US-Dollar, meldet jedoch einen Nettoverlust von 201 Millionen Dollar, muss man sich fragen: Ist ihre Kernstrategie noch stichhaltig? Ein Leitbild – „Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser machen“ – sollte die Grundlage jeder Entscheidung sein, insbesondere wenn es nur um den Umsatz in Nordamerika ging 2,8 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum. Wie lassen sich ihre Grundwerte wie „Create Fearlessly“ und „Always Connect“ in die Tat umsetzen, wenn die Bruttomarge bei liegt 47,9 ProzentUnd welche kurzfristigen Risiken bedeutet das für ihre Vision, „Sie mit Leistungslösungen zu inspirieren, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen und ohne die Sie sich ein Leben nicht vorstellen können?“ Wir müssen die strategischen Auswirkungen dieser Grundprinzipien definitiv mit der finanziellen Realität abgleichen.

Under Armour, Inc. (UAA) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über Under Armour, Inc. (UAA) und nicht nur einen Marketing-Klappentext, und die Wahrheit ist, dass sich das Unternehmen in einer komplexen, mehrjährigen strategischen Neuausrichtung befindet. Das Fundament der Marke ist solide, aber die finanzielle Leistung im letzten Geschäftsjahr zeigt die wahre Herausforderung, Marktanteile gegenüber den Giganten zurückzugewinnen.

Die Geschichte von Under Armour beginnt mit einer einfachen, brillanten Idee: einem besseren T-Shirt. Gründer Kevin Plank, ein ehemaliger Footballspieler der University of Maryland, hatte genug von schweißgetränkter Baumwolle und entwickelte 1996 einen feuchtigkeitsableitenden Stoff, der zum Kern der HeatGear-Linie wurde. Er gründete das Unternehmen im Keller seiner Großmutter, und dieser Fokus auf Leistungsbekleidung – Ausrüstung, die Sportler kühl, trocken und leicht hält – ist auch heute noch der Kern ihres Geschäfts. Das Produktportfolio wurde schnell erweitert und umfasste ColdGear für kaltes Wetter, AllSeasonGear für Zwischen-Extreme und schließlich ein komplettes Sortiment an Schuhen und Accessoires. Der globale Hauptsitz des Unternehmens befindet sich weiterhin in Baltimore, Maryland, und das Unternehmen ist weltweit tätig.

Finanzielle Leistungsübersicht für das Geschäftsjahr 2025

Ehrlich gesagt spiegeln die Ergebnisse des gesamten Geschäftsjahres 2025, das am 31. März 2025 endete, die Schwierigkeit ihrer Strategie zur Neupositionierung der Marke wider. Das Unternehmen strafft aktiv den Vertrieb und reduziert die Werbeaktivitäten, um die Marke bekannter zu machen, doch dies ging eindeutig mit Kosten für den Umsatz einher. Der Gesamtumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ging um 9 % auf 5,2 Milliarden US-Dollar zurück. Dieser Rückgang zeigt den Druck eines herausfordernden Verbraucherumfelds und die bewusste strategische Abkehr von starken Preisnachlässen.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo die Verkäufe eintrafen:

• Bekleidung, ihr Hauptprodukt, fiel um 9 % auf 3,5 Milliarden US-Dollar.
• Der Umsatz mit Schuhen sank um 13 % auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
• Der Zubehörumsatz war der einzige Lichtblick und stieg um 1 % auf 411 Millionen US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der geografische Kampf. Der Umsatz in Nordamerika, ihrem größten Markt, ging um 11 % auf 3,1 Milliarden US-Dollar zurück. Der internationale Umsatz ging ebenfalls um 6 % auf 2,1 Milliarden US-Dollar zurück, obwohl die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) stagnierte, was auf eine gewisse Stabilität in diesem Markt hindeutet. Dennoch meldete das Unternehmen für das Gesamtjahr einen Nettoverlust von 201,3 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass die Trendwende definitiv in Arbeit ist.

Positionierung im Markt für sportliche Leistungen

Under Armour ist ein führender Erfinder, Vermarkter und Vertreiber im Bereich der sportlichen Leistung, aber nicht der Marktführer. Sie sehen sich einer intensiven Konkurrenz durch Konkurrenten wie Nike und Adidas ausgesetzt, die über eine stärkere Markenbekanntheit und größere Marketingbudgets verfügen. Der aktuelle „strategische Neustart“ unter der Leitung von CEO Kevin Plank konzentriert sich auf die Verbesserung von Produkten und Storytelling, um die Markenrelevanz wiederzubeleben und nachhaltiges, profitables Wachstum voranzutreiben. Das bedeutet, dass sie sich auf die Kernleistungskategorien konzentrieren und disziplinierter vorgehen müssen, wo und wie ihre Produkte verkauft werden.

Ein aktueller, bedeutender Schritt im November 2025 war die Ankündigung, die Marke Curry von ihrem Geschäft zu trennen, eine große Neuausrichtung der Marke, die eine gezielte Verlagerung zurück zur Kernmarke Under Armour signalisiert. Dies ist ein Schritt, der viel auf dem Spiel steht, aber er zeigt das Engagement für die strategische Neuausrichtung. Sie wetten darauf, dass eine stärkere Fokussierung letztendlich bessere Erträge bringt als ein breiterer, stärker fördernder Ansatz. Um den vollständigen Kontext dieser Veränderungen und die damit verbundene Anlegerstimmung zu verstehen, sollten Sie sich informieren Erkundung des Investors von Under Armour, Inc. (UAA). Profile: Wer kauft und warum?

Under Armour, Inc. (UAA) Leitbild

Sie müssen genau wissen, was ein Unternehmen wie Under Armour, Inc. (UAA) antreibt, denn ein Leitbild ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist die Blaupause für die Kapitalallokation und das strategische Risiko. Die Mission des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser zu machen. Diese Aussage ist der nicht verhandelbare Leitfaden für jede Entscheidung, von Produktentwicklungsbudgets bis hin zu regionalen Expansionsstrategien.

Ehrlich gesagt ist eine klare Mission besonders wichtig, wenn sich ein Unternehmen in einer Turnaround-Phase befindet. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Under Armour einen GAAP-Betriebsverlust von 185 Millionen Dollar auf Einnahmen von 5,2 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Eine klare Mission hilft dabei, die Organisation während dieser strategischen Neuausrichtung zu fokussieren und sicherzustellen, dass jeder ausgegebene Dollar, wie etwa die 58 Millionen US-Dollar an Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen, die bis zum Ende des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025 verbucht wurden, direkt das Kernziel unterstützt, Sportler besser zu machen. Sie können tiefer in die Reaktion des Marktes auf diesen Reset eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von Under Armour, Inc. (UAA). Profile: Wer kauft und warum?

Leidenschaft: Der emotionale Motor der Leistung

Die erste Kernkomponente, Leidenschaft, ist das grundlegende emotionale Engagement, das ein Standardprodukt von einer Leistungslösung unterscheidet. Für Under Armour bedeutet dies ein tiefes Engagement für die Reise des Athleten, nicht nur für den Verkauf. Diese Leidenschaft ist es, die die Ausgaben für Forschung und Entwicklung antreibt, selbst wenn der Umsatz sinkt.

Dieses Engagement zeigt sich in der strategischen Verlagerung hin zu einer Premium-Markenidentität und weg von starken Preisnachlässen. Die verbesserte Bruttomarge von 47,9 Prozent Im Geschäftsjahr 2025 ist ein Anstieg von 180 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr ein direkter finanzieller Indikator dafür, dass sich diese Leidenschaft in Preismacht und einer geringeren Abhängigkeit von Werbeaktionen niederschlägt. Das ist ein klares Zeichen für die Gesundheit einer Marke. Dieser Fokus auf die Premium-Positionierung soll den leidenschaftlichen, leistungsorientierten Verbraucher ansprechen, der Qualität über einen niedrigen Preis schätzt.

• Fördert den Produktfokus gegenüber Markttrends.
• Stellt eine emotionale Verbindung zum Sportler her.
• Unterstützt höhere durchschnittliche Verkaufspreise.

Design: Zweck in Produkt umsetzen

Design ist die Brücke zwischen der Leidenschaft des Unternehmens und den Bedürfnissen des Sportlers. Es geht nicht nur um Ästhetik; es geht um funktionale Leistungslösungen (Produkte, die ein spezifisches Problem lösen). Denken Sie an das ursprüngliche feuchtigkeitsableitende Hemd – das war eine Designlösung für ein Problem, mit dem Kevin Plank, der Gründer, direkt konfrontiert war.

Heute geht es bei dieser Komponente darum, das Produktportfolio zu verfeinern, um „Umsätze höherer Qualität“ zu erzielen. Das Unternehmen strafft seinen Vertrieb und konzentriert sich auf weniger, qualitativ hochwertige Produkte. Diese Disziplin spiegelt sich in der Bilanz wider, in der die Lagerbestände am Ende des Geschäftsjahres 2025 auf 946 Millionen US-Dollar reduziert wurden, was einem Rückgang von 1 % entspricht, was auf einen besseren Lagerumschlag und ein geringeres Risiko von Abschlägen hinweist. Gutes Design bedeutet weniger überschüssiges Produkt. Darüber hinaus zeigt die Ausweitung ihres nordamerikanischen Treueprogramms, das im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 4 Millionen neue Mitglieder auf insgesamt 17 Millionen hinzufügte, dass das Produktdesign bei den Kunden Anklang findet und sie bindet.

Unerbittliches Streben nach Innovation: Der Wettbewerbsvorteil

Die letzte Komponente, das unermüdliche Streben nach Innovation, ist der langfristige Wettbewerbsvorteil. Im hart umkämpften Sportbekleidungsmarkt bedeutet Stillstand Rückstand. Diese Komponente erfordert kontinuierliche Investitionen in neue Materialien, Biomechanik und digitale Integration.

Für einen Analysten ordnet man hier die Forschungs- und Entwicklungsausgaben den künftigen Einnahmequellen zu. Dieses Streben treibt die Entwicklung neuer Materialien wie der NEOLAST™-Faser voran, die für die Bereitstellung fortschrittlicher Leistungsausrüstung entwickelt wurden. Dies ist auch das strategische Grundprinzip hinter der Weiterentwicklung ihres Direct-to-Consumer-Modells (DTC), das sich auf datengesteuerte Einzelhandelserlebnisse konzentriert, um die Kundenbindung zu vertiefen. Der springende Punkt ist, Leistungslösungen zu schaffen, von denen Sie definitiv nicht wussten, dass Sie sie brauchen, die Sie sich aber nicht vorstellen können, ohne sie zu leben. Dieser kontinuierliche Drang nach Innovation ist die einzige Möglichkeit, einen Premiumpreis zu rechtfertigen und ein nachhaltiges, langfristiges Wachstum voranzutreiben.

Under Armour, Inc. (UAA) Vision Statement

Sie müssen wissen, wie Under Armour, Inc. (UAA) seine Markenrelevanz in konstante Gewinne umwandeln will, insbesondere nach einem schwierigen Geschäftsjahr 2025. Die Kernaussage ist, dass die Vision des Unternehmens-Erkundung des Investors von Under Armour, Inc. (UAA). Profile: Wer kauft und warum?-ist eine Roadmap für die innovationsgetriebene Kundenbindung, die der einzige Weg zurück zu verlässlichem Wachstum ist.

Das Leitbild des Unternehmens lautet: Um Sie mit leistungsstarken Lösungen zu inspirieren, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen und ohne die Sie sich ein Leben nicht vorstellen können. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Dies ist eine direkte Herausforderung für die Konkurrenz und ein strategischer Auftrag für die Produktentwicklung, insbesondere angesichts des Rückgangs des Jahresumsatzes um 9,43 % auf 5,16 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Einfach ausgedrückt: Sie müssen mit Innovationen aus der Krise herauskommen.

Vision: Sie mit leistungsstarken Lösungen inspirieren

Der erste Teil der Vision „Inspiriert Sie mit Leistungslösungen“ ist ein direkter Aufruf zum Handeln vor dem Hintergrund ihrer Mission: „Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser zu machen.“ Der Fokus liegt auf dem Athleten – vom Profi bis zum Wochenend-Krieger – und der Lösung seiner tatsächlichen Leistungsprobleme. Dies ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt, da der Markt kein weiteres generisches T-Shirt benötigt.

Hier ist eine kurze Rechnung, warum dieser Fokus von entscheidender Bedeutung ist: Für das Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen GAAP-Betriebsverlust von 185 Millionen US-Dollar, obwohl das bereinigte Betriebsergebnis 198 Millionen US-Dollar betrug. Die Schwankung zwischen GAAP und bereinigten Zahlen in Höhe von 383 Millionen US-Dollar verdeutlicht die hohen Kosten der Transformation. Sie benötigen Produkte, die Verbraucher dazu anregen, mehr zu zahlen, was bedeutet, dass sie über einfache Bekleidung hinausgehen und echte Leistungslösungen anbieten.

• Konzentrieren Sie sich auf Leistung, nicht nur auf Mode.
• Innovation muss ein klares Sportlerproblem lösen.
• Premium-Preise erfordern einen vertretbaren Technologievorsprung.

Der Erfolg der Marke hängt davon ab, ob ihre neue Produktpipeline Lösungen liefern kann, die den höheren Preis auf jeden Fall wert sind.

Lösungen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen

Bei diesem Satz „Lösungen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen“ kommt das unermüdliche Streben nach Innovation aus dem Leitbild ins Spiel. Es geht darum, völlig neue Produktkategorien zu schaffen und nicht nur bestehende zu wiederholen. Denken Sie an ihr ursprüngliches feuchtigkeitsableitendes Hemd – das war eine Lösung, von der niemand wusste, dass sie sie brauchten, bis sie sie hatten.

Das finanzielle Risiko ist hier hoch, aber auch die Belohnung. Der im November 2025 angekündigte erweiterte Umstrukturierungsplan des Unternehmens beläuft sich nun auf insgesamt bis zu 255 Millionen US-Dollar an Belastungen, einschließlich Kosten für Vertragskündigungen und Wertminderungen von Vermögenswerten. Dabei handelt es sich um den schmerzhaften Prozess, das zu kürzen, was nicht funktioniert, um Kapital für das freizusetzen, was funktionieren könnte. Der Kernwert „Create Fearlessly“ unterstützt dies direkt und erfordert mutige und kluge Risiken in der Forschung und Entwicklung. Wenn sie nicht das nächste große Produkt finden, wird sich der Umsatzrückgang, der das Geschäftsjahr 2025 kennzeichnete, fortsetzen.

Ich kann mir nicht vorstellen, ohne zu leben

Der letzte und kraftvollste Teil der Vision lautet: „Ich kann mir ein Leben ohne nicht vorstellen.“ Dies ist die Sprache der Markentreue und Kundenbindung, die das ultimative Ziel für jedes verbraucherorientierte Unternehmen ist. Dies führt zu einem hohen Lifetime Value (LTV) für einen Kunden.

Hier wird der Kernwert „Love Athletes“ monetarisiert. Indem der Sportler in den Mittelpunkt jeder Entscheidung gestellt wird, wird das Produkt unverzichtbar. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gingen die Direct-to-Consumer-Umsätze (DTC) um 15 % zurück, während die E-Commerce-Umsätze aufgrund geplanter Reduzierungen der Werbeaktivitäten um 27 % zurückgingen. Dieser Rückgang verdeutlicht ein kurzfristiges Risiko: Die Kunden sind immer noch preissensibel. Um ein Produkt zu etwas zu machen, ohne das man sich nicht mehr vorstellen kann, muss man eine emotionale und funktionale Abhängigkeit aufbauen, die das Bedürfnis nach einem Rabatt außer Kraft setzt. Dies ist ein entscheidender Schritt, um den gemeldeten GAAP-Nettoverlust von 201 Millionen US-Dollar in einen nachhaltigen Gewinn umzuwandeln.

Die Mission: Unermüdliches Streben nach Innovation

Die Mission „Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser zu machen“ ist der Motor der Vision. Es gliedert sich in drei klare Komponenten, die die Kapitalallokation steuern:

• Leidenschaft: Stellt eine Verbindung zum Wert „Love Athletes“ her und sorgt für emotionale Resonanz.
• Design: Der Schwerpunkt liegt auf Ästhetik und Funktionalität und geht über rein technische Ausrüstung hinaus.
• Unerbittliches Streben nach Innovation: Der kapitalintensive Teil erfordert kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung.

Diese Mission ist der operative Filter für alle Ausgaben. Jeder Dollar muss dazu beitragen, den Sportler besser zu machen. Diese Disziplin ist von entscheidender Bedeutung bei der Führung eines Unternehmens, das derzeit eine umfassende Umstrukturierung durchläuft und versucht, seine finanzielle Gesundheit zu verbessern, wie der bereinigte Nettogewinn von 135 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zeigt.

Grundwerte als finanzieller Kompass

Die Grundwerte – Sportler lieben, Siege feiern, für Gleichberechtigung eintreten, nachhaltig handeln und gemeinsam weiterkämpfen – sind die kulturellen Leitplanken für die Umsetzung der Strategie. Aus der Sicht eines Analysten sind diese Werte nicht weich; Sie sind Risikominderer und Wachstumsförderer.

„Nachhaltig handeln“ ist beispielsweise nicht nur gute PR; Es handelt sich um eine langfristige Strategie für das Kosten- und Lieferkettenrisikomanagement, insbesondere da Verbraucher zunehmend Transparenz fordern. „Fight On Together“ spricht für eine unternehmerische Denkweise, die für ein Unternehmen, das sich einer umfassenden Umstrukturierung unterzieht, von entscheidender Bedeutung ist, um interne Silos zu vermeiden, die Innovationen zum Scheitern bringen. Diese Werte müssen in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden, die die Mission und Vision unterstützen, oder sie sind nur Worte an der Wand.

Grundwerte von Under Armour, Inc. (UAA).

Sie schauen sich Under Armour, Inc. (UAA) an und versuchen herauszufinden, ob ihre erklärten Werte mit ihren finanziellen Maßnahmen übereinstimmen, insbesondere nach einem schwierigen Jahr. Ehrlich gesagt sind die Kernwerte eines Unternehmens nur Marketing-Flausch, es sei denn, sie tauchen in der Gewinn- und Verlustrechnung oder Bilanz auf. Für Under Armour im Geschäftsjahr 2025, in dem der Umsatz auf 5,2 Milliarden US-Dollar zurückging, waren ihre Werte der Leitfaden für einen großen strategischen Neuanfang.

Die Grundwerte – Sportler lieben, Siege feiern, für Gleichberechtigung eintreten, nachhaltig handeln und gemeinsam weiterkämpfen – sind die Säulen ihrer Turnaround-Strategie. Der eigentliche Test besteht darin, zu sehen, wie sie in den einzelnen Bereichen investiert bzw. desinvestiert haben.

Liebe Sportler

Dieser Wert ist der einfachste: das beste Produkt herstellen. Es bedeutet unermüdliche Innovation, was zu erheblichen Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) führen sollte. Fairerweise muss man sagen, dass der Fokus von Under Armour im Geschäftsjahr 2025 auf „besseren und besten Produkten“ lag, was in Schlüsselkategorien wie den HeatGear-Basisschichten und der Unstoppable-Kollektion für Dynamik sorgte.

Dennoch muss ein erfahrener Analyst wie ich auf die schnelle Rechnung hinweisen: Under Armour hat in seiner Gewinn- und Verlustrechnung für die letzten zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 keinen aussagekräftigen, separaten F&E-Ausgabenposten ausgewiesen. Dies ist eine strategische Entscheidung – die Innovationskosten in andere Abteilungen (wie SG&A) einzubetten oder sich auf die Produktverfeinerung statt auf Blue-Sky-F&E zu konzentrieren. Es ist ein Risiko, aber auch ein disziplinierter Schritt, um Kapital zu sparen und sich gleichzeitig auf Kernleistungsprodukte wie den Velociti Elite-Laufschuh zu konzentrieren.

• Konzentrieren Sie sich auf Core-Performance-Bekleidung und -Schuhe.
• Steigern Sie die Produktdynamik in Kategorien wie BHs und Unterteilen für Damen.
• Geben Sie der Produktverfeinerung Vorrang vor massiven, unbewiesenen Forschungs- und Entwicklungsausgaben.

Feiern Sie die Siege

In einem Jahr, in dem der Gesamtumsatz um 9 % auf 5,2 Milliarden US-Dollar zurückging, bedeutet das Feiern von Siegen, die hart umkämpften Kämpfe anzuerkennen, die die Bilanz verbessert haben. Der größte Gewinn im Geschäftsjahr 2025 war die deutliche Verbesserung der Markengesundheit und Rentabilität, nicht das Umsatzwachstum.

Die Bruttomarge des Unternehmens stieg im Gesamtjahr um 180 Basispunkte (1,8 %) auf 47,9 %. Das ist ein großer Gewinn. Das war kein Glück; Ausschlaggebend hierfür waren Effizienzsteigerungen in der Lieferkette, niedrigere Frachtkosten und vor allem eine geplante Reduzierung der Direct-to-Consumer-Rabatte (DTC). Weniger Rabatte bedeuten eine stärkere Marke, was auf jeden Fall ein Grund zum Feiern ist. Der bereinigte Jahresüberschuss von 135 Millionen US-Dollar bestätigt trotz des Umsatzrückgangs den strategischen Wandel hin zu profitablem Wachstum.

Stehen Sie für Gleichberechtigung

Bei diesem Wert geht es darum, einen gerechten und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen und die Kraft des Sports zu nutzen, um Gemeinschaften zu vereinen. Under Armour demonstriert dieses Engagement durch seine interne Struktur und Community-Impact-Programme.

Das Unternehmen unterstützt neun Teammate Resource Groups (TRGs), die weltweit über 2.000 Mitglieder haben. Dabei handelt es sich nicht nur um soziale Clubs; Sie sind Geschäftstreiber. Beispielsweise wurde die Gruppe Black Employees Achieving Together (B.E.A.T.) für die geschäftliche Wirkung der UNDR ARMR x DVNLNLN-Kollektion ausgezeichnet. Dies zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen der Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)-Initiative und dem kommerziellen Erfolg. Erfahren Sie mehr über die finanziellen Auswirkungen dieser Einzüge Breaking Down Under Armour, Inc. (UAA) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Handeln Sie nachhaltig

Für eine große Bekleidungsmarke ist dieser Wert sowohl eine Strategie zur Risikominderung als auch eine moralische, insbesondere da Verbraucher Transparenz fordern. Under Armour hat sich klare, messbare Ziele für 2025 gesetzt, und das ist es, was ich als Analyst suche.

Ihre Zusagen für 2025 sind konkret und überprüfbar:

• Reduzieren Sie die Einwegverpackungen von Markenprodukten aus Kunststoff um 75%.
• Zumindest Quelle 35% recyceltes Polyester in Bekleidung und Accessoires.
• Erreichen 80% erneuerbarer Strom für eigene und betriebene Anlagen.
• Beseitigen 100% von Bioziden und Fluor-DWR (Durable Water Repellent) in Produkten.

Dies sind keine vagen Ziele; Es handelt sich um operative Mandate, die sich auf die Lieferkette und das Produktdesign auswirken und ein ernsthaftes Engagement für ihre „Heimfeld“-Säule zeigen.

Gemeinsam weiterkämpfen

Dieser Wert ist die Unternehmensmentalität für die Bewältigung von Widrigkeiten und das Handeln mit einer Unternehmensmentalität. Im Geschäftsjahr 2025 führte dies direkt zu umfangreichen Umstrukturierungs- und Sanierungsbemühungen des Unternehmens. Das Unternehmen verzeichnete bis zum Ende des vierten Geschäftsquartals 2025 Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 89 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich um die Kosten für die „Bewältigung von Widrigkeiten“ – die Rationalisierung von Abläufen und den Ausstieg aus nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten.

Im November 2025 genehmigte der Vorstand eine Ausweitung des Umstrukturierungsplans und fügte weitere Maßnahmen in Höhe von 95 Millionen US-Dollar hinzu, einschließlich der strategischen Trennung der Marke Curry. Dies ist eine klare, entschlossene Maßnahme zur Schärfung des Fokus und der ultimative Ausdruck von „Fight On Together“ – schwierige Entscheidungen im besten Interesse der Marke für langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu treffen. Der gleichzeitige Rückkauf von Stammaktien der Klasse C im Wert von 90 Millionen US-Dollar zum 31. März 2025 signalisiert auch den Glauben an den langfristigen Wert der Marke, selbst während eines Rückgangs.