Leitbild, Vision, & Grundwerte von Valvoline Inc. (VVV)

Sie sehen sich Valvoline Inc. (VVV) und seine Gründungsdokumente an und versuchen, eine Einnahmequelle von 1.710,3 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 mit den Grundprinzipien zu verbinden, die das Geschäft tatsächlich antreiben. Wenn ein Unternehmen im 19. Jahr in Folge ein systemweites Wachstum des Same-Store-Umsatzes (SSS) von 6,1 % verzeichnet, muss man sich fragen: Ist dieser Erfolg nur eine Funktion seiner 2.180 Servicezentren oder haben seine Mission, Vision und Grundwerte definitiv Einfluss auf das Endergebnis? Wie lassen sich diese Aussagen auf den ausgewiesenen Nettogewinn von 210,7 Millionen US-Dollar übertragen, und was bedeutet das für Ihre Anlagestrategie?

Valvoline Inc. (VVV) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Darstellung eines Unternehmens mit langer Geschichte, aber einem sehr modernen, fokussierten Geschäftsmodell. Valvoline Inc. (VVV) ist nicht der Schmierstoffhersteller, an den Sie sich vielleicht erinnern; Mittlerweile handelt es sich um einen reinen Automobil-Einzelhandelsanbieter, und die Finanzergebnisse im Geschäftsjahr 2025 beweisen, dass die Strategie funktioniert.

Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1866 zurück, als Dr. John Ellis die Continuous Oil Refining Company gründete, mit der er den weltweit ersten Schmierstoff auf Erdölbasis herstellte und 1873 die erste in den USA eingetragene Schmierstoffmarke einführte. Das ist eine über 150-jährige Geschichte der Innovation. Heute konzentriert sich Valvoline Inc. (VVV) jedoch auf die Serviceseite und lizenziert den Namen Valvoline für sein Netzwerk von Schnellschmier- und Autoreparaturzentren, nachdem das Unternehmen im Jahr 2022 sein Global Products-Geschäft verkauft hat.

Das Kerngeschäft ist die vorbeugende Wartung von Kraftfahrzeugen, hauptsächlich über die Einzelhandelsketten Valvoline Instant Oil Change und Great Canadian Oil Change. Sie bieten schnelle Durchfahrtsdienste wie Ölwechsel, Reifenwechsel und andere wichtige Wartungsarbeiten. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 führte dieser optimierte Fokus zu einem Nettoumsatz von 1,71 Milliarden US-Dollar.

• 1866 von Dr. John Ellis gegründet.
• Aktueller Schwerpunkt: Kfz-Einzelhandelsdienstleistungen.
• Wichtige Marken: Valvoline Instant Oil Change, Valvoline Great Canadian Oil Change.
• Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025: 1,71 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Wachstum auf der Serviceseite

Die neuesten Ergebnisse für das am 30. September 2025 endende Geschäftsjahr zeigen, dass Valvoline Inc. als reines Serviceunternehmen definitiv auf dem richtigen Weg ist. Das Unternehmen meldete für das Gesamtjahr einen Nettoumsatz von 1.710,3 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 5,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum beschleunigt sich auf 12 %, wenn man die Auswirkungen der Refranchising-Aktivitäten berücksichtigt, die ein wesentlicher Bestandteil ihrer Asset-Light-Strategie sind.

Die wahre Geschichte ist die Konsistenz ihres Kerndienstleistungsangebots. Valvoline Inc. erzielte im 19. Jahr in Folge ein Wachstum des systemweiten Same-Store-Umsatzes (SSS), wobei der SSS im Geschäftsjahr 2025 um 6,1 % zunahm. Dies zeigt, dass die bestehenden Filialen nicht nur stabil bleiben, sondern Jahr für Jahr mehr Geschäfte einbringen. Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität:

Ihr Bruttogewinn für das Jahr betrug 658,5 Millionen US-Dollar, eine solide Steigerung von 6,4 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese Margenausweitung ist auf eine günstige Mischung aus Premiumisierung (Verkauf von höhermargigen synthetischen Ölen und synthetischen Mischölen) und einem Anstieg von Dienstleistungen ohne Ölwechsel zurückzuführen – Dinge wie Getriebeölspülungen und andere Wartungsarbeiten, die einen höheren durchschnittlichen Ticketpreis nach sich ziehen. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg ebenfalls um 6 % auf 467 Millionen US-Dollar.

Eine detailliertere Aufschlüsselung der Bilanz und des Cashflows, einschließlich der Verschuldungsquote nach der Übernahme, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Valvoline Inc. (VVV): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Valvolines Marktführerschaft und Expansionsstrategie

Als erfahrener Analyst suche ich nach wiederholbaren, skalierbaren Geschäftsmodellen, und Valvoline Inc. hat eines. Sie gelten als führend in der Kategorie der Schnellschmiermittel und ihre aggressive Expansion bestätigt ihre Absicht, zu dominieren. Die systemweite Filialzahl wuchs im Vergleich zum Vorjahr um 8 % und erreichte bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 insgesamt 2.180 Standorte in den USA und Kanada.

Diese Netzwerkgröße stellt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar (ein langfristiger Vorteil, der ein Unternehmen vor Konkurrenten schützt). Außerdem werden sie nicht langsamer. Valvoline Inc. schließt die strategische Übernahme von Breeze Autocare ab, wodurch das Portfolio sofort um 162 Filialen erweitert wird. Dieser Schritt ist ein klares Signal: Der Schwerpunkt liegt auf der Erweiterung der physischen Präsenz, um mehr vom Markt für vorbeugende Wartung zu erobern.

Das konstante Umsatzwachstum in den gleichen Filialen, gepaart mit einem fast 50-prozentigen Anstieg der systemweiten Filialenzahl in den letzten fünf Jahren, positioniert Valvoline Inc. als Top-Akteur in einer fragmentierten Branche. Sie bauen eine starke, vorhersehbare Einnahmequelle auf, die auf der nicht diskretionären Fahrzeugwartung basiert. Aus diesem Grund ist dieses Unternehmen führend und Sie müssen sein Modell im Detail verstehen.

Leitbild von Valvoline Inc. (VVV).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die grundlegende Strategie von Valvoline Inc. zu verstehen, und das beginnt mit ihrer Mission. Es ist der Kompass, der die Kapitalallokation und den operativen Fokus leitet. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Mission von Valvoline Inc. nicht mehr darin besteht, Öl weltweit zu verkaufen; Der Schwerpunkt liegt darauf, der führende Einzelhandelsdienstleister in Nordamerika zu sein.

Die Mission von Valvoline Inc. ist es bieten schnelle, einfache und zuverlässige vorbeugende Wartungsdienste für Kraftfahrzeuge, um Menschen dabei zu helfen, sicher an alle Ziele ihres Lebens zu reisen. Diese Aussage ist eine starke Vereinfachung ihres Geschäftsmodells nach dem Verkauf ihres Global Products-Segments. Es ordnet die kurzfristigen Risiken – wie die Umstellung auf Elektrofahrzeuge – eindeutig der Chance zu, den „Do It For Me“-Dienstleistungsmarkt zu dominieren, der immer noch nur etwa 10 % beträgt 5% des Gesamtmarktanteils für Ölwechsel laut Schätzungen für das zweite Quartal 2025.

Im Geschäftsjahr 2025 zahlte sich dieser Fokus mit einem Nettoumsatz von aus 1,7 Milliarden US-Dollar, was a widerspiegelt 6% Wachstum gegenüber dem Vorjahr und beweist, dass Einfachheit funktioniert. Ehrlich gesagt zeigt eine solche Leistung in einer reifen Branche, dass die Mission mehr ist als nur eine Plakette an der Wand; Es ist eine Bedienungsanleitung.

Komponente 1: Schneller, einfacher und vertrauenswürdiger Service

Die erste Grundsäule der Mission besteht darin, ein Erlebnis zu bieten, das „schnell, einfach und vertrauenswürdig“ ist. Für einen erfahrenen Investor bedeutet dies direkt einen hohen Durchsatz, geringe Kundenreibung und stabile Kundenbeziehungen – die heilige Dreifaltigkeit eines starken Einzelhandelsdienstleistungsmodells. Der schnelle Service bedeutet, dass sie mehr Fahrzeuge durch ihre Parkbuchten fahren können; einfach bedeutet ein besseres Kundenerlebnis (CX); Und vertrauenswürdiger Service ist es, der Folgegeschäfte vorantreibt.

Der Beweis liegt in den Zahlen. Valvoline Inc. hat sein Ziel erreicht 19. Jahr in Folge des systemweiten Wachstums des Same-Store-Umsatzes (SSS) im Geschäftsjahr 2025, wobei der SSS um 6.1%. Das ist auf jeden Fall eine beeindruckende Erfolgsbilanz in Sachen Kundentreue. Sie vervollständigen mehr als 28 Millionen Dienste jährlich systemweit, ein Volumen, das nur ein optimiertes, vertrauenswürdiges Modell aufrechterhalten kann. Außerdem stieg die Kundenbewertung für Valvoline Instant Oil Change-Filialen auf 4,7 von fünf Sternen Basierend auf über einer Million Umfragen in den 12 Monaten vor dem zweiten Quartal 2025, was zeigt, dass der „vertrauenswürdige“ Teil bei den Verbrauchern großen Anklang findet. Diese Bewertungen kann man nicht fälschen.

Komponente 2: Praktische Expertise (Das Gelübde)

Das „Versprechen“ des Unternehmens besteht darin, täglich „praxisorientiertes Fachwissen“ zum Nutzen der Kunden einzubringen und das Unternehmen schnell und hervorragend voranzubringen. Dies ist das operative Engagement, das dem „vertrauenswürdigen“ Teil der Mission zugrunde liegt. Es ist ein direktes Versprechen, dass sie Über 11.000 Teammitglieder Sie wechseln nicht nur das Öl; Sie sind qualifizierte Techniker, die vorbeugende Wartung durchführen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Techniker einen Service, bei dem es sich nicht um einen Ölwechsel handelt (z. B. einen Batterie- oder Reifenwechsel), genau und schnell diagnostizieren und weiterverkaufen können, steigt Ihr durchschnittliches Ticket. Dieser Fokus auf Fachwissen treibt das Wachstum des Umsatzes außerhalb des Ölwechsels voran, der in allen Filialquartilen zunimmt. Dieses Streben nach Exzellenz ist eine Schlüsselstrategie zur Minderung des langfristigen Risikos von Elektrofahrzeugen, da es den Umsatzmix weg von nur Motoröl verschiebt. Das Unternehmen erweitert aktiv die beruflichen Weiterentwicklungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für seine Service-Center-Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass dieses Fachwissen auch weiterhin ein Wettbewerbsvorteil bleibt.

• Schnell diagnostizieren, den Ticketwert steigern.
• Menschen schulen, langfristige Werte sichern.
• Verlagern Sie den Fokus vom Öl auf die komplette Autopflege.

Komponente 3: Beschleunigung des Netzwerkwachstums und der Werte, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht

Die letzte Komponente ist die strategische Erweiterung und die interne Kultur, die sie unterstützt. Die Vision von Valvoline Inc. besteht darin, „das weltweit führende Motoren- und Kfz-Wartungsgeschäft aufzubauen“, was sie durch aggressives Netzwerkwachstum umsetzen. Im Geschäftsjahr 2025 stieg die Gesamtzahl der systemweiten Filialen 8% Jahr für Jahr, wodurch sich die Gesamtsumme des Systems auf 2,180 Service-Center-Standorte in den USA und Kanada.

Ihr Ziel ist es, das Netzwerk zu erweitern Über 3.500 Geschäfte, wobei sowohl Neubauten als auch strategische Akquisitionen wie der geplante Kauf von Breeze Autocare zum Einsatz kommen. Finanziell unterstützt wird diese Expansion durch eine starke operative Leistung mit einem bereinigten EBITDA von 1,5 Milliarden Euro 467 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dieses schnelle Wachstum ist jedoch nur dann nachhaltig, wenn die Kultur Bestand hat. Ihre Grundwerte – „Alles beginnt bei unseren Mitarbeitern“ und „Sicherheit hat für uns immer Priorität“ – sind die nichtfinanziellen Leitplanken. Sie wissen, dass ein umsatzstarkes Geschäftsmodell das durchbrennen wird 4,7 Sterne Kundenbewertungen schnell, daher ist der „People-First“-Wert ein wesentliches Risikominderungsinstrument für ihre Expansionsstrategie.

Valvoline Inc. (VVV) Vision Statement

Sie schauen sich Valvoline Inc. (VVV) an, um seine langfristige Entwicklung zu verstehen, und das Vision Statement ist Ihre Karte. Die Kernaussage ist einfach: Valvoline Inc. ist kein globales Ölunternehmen mehr; Es handelt sich um eine wachstumsstarke, reine Einzelhandelsdienstleistungskette. Ihre Vision ist es, die zu sein weltweit führendes Motoren- und Automobilwartungsunternehmen, und ihre Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass sie diese auf den Einzelhandel ausgerichtete Strategie präzise umsetzen.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens, die oft durch die drei „Vs“ – Vision, Versprechen und Werte – zusammengefasst wird, ist ein klarer Fahrplan zur Steigerung des Shareholder Value. Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2025 endete, erzielten sie ein systemweites Wachstum der Same-Store-Umsätze (SSS) von 6.1%, ein klarer Indikator dafür, dass die Vision in reale Leistung umgesetzt wird. Diese Art von beständigem Wachstum ist definitiv das, was wir von einem dienstleistungsorientierten Einzelhändler erwarten.

Beschleunigtes Netzwerkwachstum: Der Weg zu 3.500 Filialen

Die Vision, das weltweit führende Wartungsunternehmen zu sein, ist direkt mit einem aggressiven, klaren Expansionsplan verbunden. Valvoline Inc. konzentriert sich auf den Ausbau seines Franchise- und unternehmenseigenen Netzwerks von ca 2,200 Standorte zu einem Ziel von 3,500 Einzelhandels-Servicezentren in den Vereinigten Staaten und Kanada. Dies ist nicht nur eine Zahl; Es ist der Hauptmotor für zukünftiges Umsatzwachstum.

Hier ist die kurze Rechnung: Die Ausweitung der Filialbasis um über 50 % gegenüber 2025 und die Beibehaltung des SSS-Wachstums summieren sich schnell. Der Gesamtumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 wurde erreicht 1,7 Milliarden US-Dollar (oder 1.710,3 Millionen US-Dollar), ein Anstieg von 6 % gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum wird durch ihr Einzelhandels-Service-Center-Modell vorangetrieben, das deutlich margenstärker und weniger kapitalintensiv ist als das alte Schmierstoffgeschäft. Sie bauen einen Burggraben durch Bequemlichkeit und Größe.

• Erweitern Sie Ihr Netzwerk 3,500 Servicezentren.
• Aufrechterhaltung des SSS-Wachstums über 19 Jahre in Folge.
• Akquisitionen, wie der geplante Deal mit Breeze Autocare, erhöhen die Größe (162 Filialen).

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko beim Franchising – sicherzustellen, dass alle neuen Standorte den Qualitätsstandard der Marke beibehalten. Für Investoren besteht die wichtigste Maßnahme darin, die Nettoerweiterungen der Filialen und den Zustand des Franchisesystems zu überwachen.

Praxisnahe Expertise: Das Versprechen operativer Exzellenz

Das Versprechen von Valvoline Inc. lautet: „bringen Praxisnahe Expertise zum Nutzen unserer Kunden jeden Tag, indem wir das Geschäft schnell und hervorragend vorantreiben.“ Dies ist das operative Rückgrat der Vision. Im Bereich der Schnellschmierstoffe kommt es nur auf Fachwissen und Geschwindigkeit an. Sie sind vorbei 30 Millionen Dienste jährlich systemweit, was ein riesiges Transaktionsvolumen darstellt, das fehlerfrei ausgeführt werden muss.

Die Finanzergebnisse spiegeln diese operative Ausrichtung wider. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), eine wichtige Kennzahl für Dienstleistungsunternehmen, stieg auf 467 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dieser Anstieg um 6 % zeigt, dass sie bei der Skalierung Kosten und Preise effektiv verwalten. Ein qualitativ hochwertiges, wiederholbares Servicemodell sorgt dafür, dass die Verkaufszahlen im selben Geschäft Jahr für Jahr steigen. Wenn Sie tiefer in die finanzielle Gesundheit eintauchen möchten, die diesem Gelübde zugrunde liegt, können Sie hier vorbeischauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Valvoline Inc. (VVV): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Unsere Werte: Menschen, Sicherheit und der richtige Sieg

Die Grundwerte sind die kulturellen Leitplanken für die Umsetzung der Vision und des Gelübdes. Sie lassen sich auf drei Hauptpunkte reduzieren: „Alles beginnt mit unseren Leuten.“ Sicherheit steht bei uns immer an erster Stelle. Wir sind bestrebt, zu gewinnen ... auf die richtige Art und Weise.' In einem Dienstleistungsunternehmen mit über 11.000 Teammitglieder, Kultur ist kein weiches Thema; Es ist ein harter finanzieller Hebel.

Der Fokus auf Menschen und Sicherheit wirkt sich direkt auf die Servicequalität und die Mitarbeiterbindung aus, die in einem angespannten Arbeitsmarkt von entscheidender Bedeutung sind. Eine hohe Fluktuation beeinträchtigt die Servicekonsistenz, was wiederum dem SSS-Wachstum schadet. Der Jahresüberschuss des Unternehmens betrug 210,7 Millionen US-Dollar, der im Jahresvergleich unverändert blieb, was zum Teil auf gestiegene Einkommensteueraufwendungen zurückzuführen ist, aber die zugrunde liegende operative Leistung bleibt stark, unterstützt durch diesen Fokus auf interne Exzellenz. Ehrlich gesagt ist eine Kultur, die Leistung belohnt und Vielfalt fördert, wie Valvoline Inc. betont, ein Wettbewerbsvorteil, den man nicht einfach reproduzieren kann.

Die Verpflichtung, „auf die richtige Art und Weise zu gewinnen“, mindert auch das Risiko. In einer Branche, die einer strengen Umwelt- und Regulierungskontrolle ausgesetzt ist, gewährleistet dieser Wert die langfristige Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells. Für uns als Analysten bedeutet dies ein geringeres Risiko von Bußgeldern oder Reputationsschäden, was uns schützt $1.67 ausgewiesener verwässerter Gewinn pro Aktie (EPS) aus fortgeführten Geschäftsbereichen.

Nächster Schritt: Finanz- und Strategieteams sollten die Auswirkungen des 3.500-Filialen-Ziels auf das Modell modellieren 467 Millionen US-Dollar Bereinigtes EBITDA unter Annahme eines SSS-Wachstums zwischen 4 % und 6,1 % und Vorlage der Prognose für 2028 bis zum Monatsende.

Grundwerte von Valvoline Inc. (VVV).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die das Wachstum von Valvoline Inc. vorantreiben, insbesondere da das Unternehmen ein starkes Geschäftsjahr 2025 verzeichnet hat. Als Analyst mit zwei Jahrzehnten Erfahrung in diesem Bereich kann ich Ihnen sagen, dass die Werte eines Unternehmens nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind das Betriebshandbuch, das sich in finanzieller Leistung niederschlägt. Für Valvoline hängen ihre Werte direkt mit ihrer auf den Einzelhandel ausgerichteten Strategie zusammen, weshalb das Unternehmen in diesem Jahr einen Nettoumsatz von 1,7 Milliarden US-Dollar erzielte.

Die Mission des Unternehmens ist klar: der vertrauenswürdigste Partner beim Fahren, Warten und Verbessern der Leistung und Lebensdauer von Fahrzeugen zu sein. Dieser Fokus auf Vertrauen und Leistung ist in ihren Grundwerten verankert, die jede Entscheidung leiten, von der Ladenerweiterung bis zur Produktentwicklung. Dies ist definitiv ein Einzelhändler, der den Wert eines konsistenten Kundenversprechens versteht.

Vertrauenswürdige Kundenerfahrung

Im Quick-Lube-Geschäft ist Vertrauen Ihr wertvollstes Gut. Valvoline Inc. ist sich dessen bewusst und macht die Bereitstellung einer schnellen, einfachen und vertrauenswürdigen Erfahrung zu ihrem primären Wertversprechen. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist ein messbarer Treiber für ihren finanziellen Erfolg.

Der Beweis dafür ist das systemweite Wachstum der Same-Store-Umsätze (SSS), das im Geschäftsjahr 2025 6,1 % erreichte und damit das 19. Wachstumsjahr in Folge markierte. Diese Art von Konsistenz entsteht nicht zufällig; Es ist ein direktes Ergebnis eines wiederholbaren, vertrauenswürdigen Servicemodells. Sie führen jährlich systemweit mehr als 30 Millionen Dienstleistungen durch, was auf eine enorme Kundenbindung und ein enormes Kundenvolumen schließen lässt. Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis ermöglicht es ihnen, einen starken Wettbewerbsvorteil gegenüber Händlern und anderen Quick-Lube-Betreibern zu wahren.

• Bieten Sie einen schnellen, einfachen und vertrauenswürdigen Service.
• Fördern Sie das SSS-Wachstum durch Servicekonsistenz.
• Halten Sie die Kundenbindung durch ein wiederholbares Modell aufrecht.

Engagement für unsere Mitarbeiter

Ehrlich gesagt lebt und stirbt jedes Dienstleistungsunternehmen von seinem Team an vorderster Front. Valvoline Inc. arbeitet mit dem Grundwert: „Alles beginnt mit unseren Mitarbeitern.“ Mit über 11.000 Teammitgliedern in seinem Netzwerk von 2.180 Servicezentren in den USA und Kanada im Geschäftsjahr 2025 sind Investitionen in Humankapital eine nicht verhandelbare strategische Priorität.

Sie konzentrieren sich stark auf solide Ausbildungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten, um Talente anzuziehen und zu halten. Darüber hinaus erstreckt sich ihr Engagement auf soziale Auswirkungen durch ihre Community-Plattform „Happy to Help“, die sich auf die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden junger Menschen konzentriert. Diese Art der internen und externen Unterstützung trägt dazu bei, eine Belegschaft mit geringer Fluktuation und hohem Engagement aufrechtzuerhalten, was sich direkt auf die Qualität dieser „vertrauenswürdigen Erfahrung“ für Sie als Kunden auswirkt. Wir haben gesehen, dass sich dieses Modell mit einem bereinigten EBITDA von 467 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 ausgezahlt hat – starke betriebliche Effizienz beginnt mit einem starken Team.

Innovation und Leistung

Für ein 1866 gegründetes Unternehmen ist Innovation kein Schlagwort; Es ist ein Überlebensmechanismus. Der Wert von Valvoline Inc. auf Innovation und Leistung bedeutet, dass sie Lösungen für den sich entwickelnden Fahrzeugpark, zu dem auch Hybrid- und Elektrofahrzeuge gehören, ständig neu erfinden. Sie verkaufen nicht nur Öl; Sie verkaufen die Langlebigkeit und Effizienz von Fahrzeugen.

Zu ihren strategischen Prioritäten für das Geschäftsjahr 2025 gehörte ein starker Fokus auf Premiumisierung und Nicht-Ölwechsel-Dienstleistungen (NOCR-Penetration). Dies führt zu höheren Ticketdurchschnitten und besseren Margen. Die Investitionsausgaben des Unternehmens in Höhe von 259 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, von denen etwa 70 % für Initiativen zum Filialwachstum bestimmt sind, zeigen, dass das Unternehmen viel Geld in die Erweiterung seines Servicenetzwerks und die Technologie zur Unterstützung dieses Netzwerks investiert. Dieser zukunftsorientierte Ansatz stellt sicher, dass sie vom Wachstum neuer Fahrzeugtechnologien profitieren. Hier können Sie mehr über die Betriebsgeschichte des Unternehmens erfahren und erfahren, wie es Geld verdient: Valvoline Inc. (VVV): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität und Nachhaltigkeit

Valvoline Inc. ist bestrebt, „auf die richtige Art und Weise zu gewinnen“, was sich in einem klaren Fokus auf ethische Unternehmensführung und Umweltverantwortung niederschlägt. Dieser Wert ist für den langfristigen Shareholder Value von entscheidender Bedeutung, da Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) zunehmend die Kapitalallokation beeinflussen.

Ihr Engagement wird in ihren Nachhaltigkeitszielen quantifiziert. Valvoline Global Operations strebt beispielsweise eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 25 % bis Ende 2025 an, basierend auf dem Basisjahr 2020. Ihr Engagement für Ressourceneffizienz wird auch durch das Ziel einer 95-prozentigen Mülldeponieumleitungsrate in ihren Lagern und Werken im Jahr 2025 unter Beweis gestellt. Dabei handelt es sich nicht um abstrakte Ziele; Dabei handelt es sich um konkrete, messbare Maßnahmen, die das Betriebsrisiko und die Kosten im Laufe der Zeit reduzieren. Die Anerkennung als EPA Green Power Partner ist ein klares Signal dafür, dass dieser Wert in ihre Geschäftstätigkeit integriert ist.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte die langfristigen Kosteneinsparungen aus dem Ziel einer Treibhausgasreduktion von 25 % modellieren, um den wahren Wert dieser Nachhaltigkeitsverpflichtung bis zum Ende des Quartals zu quantifizieren.