Leitbild, Vision, & Grundwerte von Wolfspeed, Inc. (WOLF)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Wolfspeed sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind die strategische Blaupause für ein Unternehmen, das gerade seine Schulden um 70 % gesenkt hat und seine Zukunft auf einen massiven industriellen Wandel setzt. Sie haben es mit einem Siliziumkarbid (SiC)-Pionier zu tun, dessen Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) bei 758 Millionen US-Dollar lag, obwohl das Unternehmen eine komplexe finanzielle Umstrukturierung durchlief.

Aber angesichts eines Non-GAAP-Verlusts pro Aktie von (3,32 US-Dollar) im Geschäftsjahr 2025 fragt sich der Markt definitiv: Kann sich dieses grundlegende Ethos – das Warum – wirklich in ein profitables Wie für die Siliziumkarbid-Revolution umsetzen? Sehen Sie ihre Vision, den Branchenübergang zu SiC voranzutreiben, als einen klaren Weg zur Marktbeherrschung, oder handelt es sich angesichts der Non-GAAP-Bruttomarge von 2 % um ein kostspieliges Ziel?

Wolfspeed, Inc. (WOLF) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Wolfspeed, Inc. (WOLF), und die Realität ist, dass sie der unangefochtene Pionier in einem entscheidenden, wachstumsstarken Sektor sind: der Siliziumkarbid (SiC)-Technologie. Das 1987 als Cree, Inc. in Durham, North Carolina, gegründete Unternehmen beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit der Entwicklung von Halbleitern mit großer Bandlücke, die für die nächste Generation der Leistungselektronik unerlässlich sind.

Ihr Kerngeschäft ist in zwei Produktlinien aufgeteilt: Materialien und Leistungsgeräte. Bei den Werkstoffen handelt es sich um die Herstellung der grundlegenden SiC-Nacktwafer und Epitaxiewafer – den hochwertigen Bausteinen für Chips. Leistungsgeräte sind fertige Komponenten wie Siliziumkarbid-MOSFETs (Metalloxid-Halbleiter-Feldeffekttransistoren) und Leistungsmodule, die Sie in allen Bereichen finden, von Antriebssträngen für Elektrofahrzeuge (EV) und Schnellladeinfrastruktur bis hin zu Solarwechselrichtern und industriellen Stromversorgungen. Sie sind das einzige reine, vertikal integrierte SiC-Unternehmen der Welt. Das ist ein großer Wettbewerbsvorteil.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Wolfspeed einen konsolidierten Umsatz von ca 758 Millionen Dollar. Das war zwar ein leichter Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, spiegelt jedoch eine strategische Neuausrichtung und umfangreiche Investitionen in die Produktionskapazität wider und keinen Nachfragerückgang. Der Schritt, sich ausschließlich auf SiC zu konzentrieren, ist definitiv eine langfristige Wette mit hohem Risiko.

Leistung im Geschäftsjahr 2025: Kapazitätssteigerung

Wenn man sich die neuesten Zahlen ansieht, sieht man ein Unternehmen, das sich mitten in einer massiven, kostspieligen Umstellung befindet. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug der Umsatz 758 Millionen Dollar, weniger als 807 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Aber die Geschichte liegt in den Segmenten. Der Umsatz mit Energieprodukten blieb stark 414,0 Millionen US-Dollar für das Jahr und zeigt die zugrunde liegende Marktstärke für ihre fertigen Geräte.

Das größte kurzfristige Risiko sind die Kosten für die Ausweitung. Die Non-GAAP-Bruttomarge für das Gesamtjahr sank auf 2%, Rückgang gegenüber 13 % im Geschäftsjahr 2024, was hauptsächlich auf die Unterauslastungskosten ihrer neuen Anlagen zurückzuführen ist. Das ist der Preis für den Aufbau einer globalen Lieferkette von Grund auf. Dennoch zeigen die Ergebnisse des vierten Quartals 2025, dass der Anstieg funktioniert und der Umsatz von Power Products steigt 118,6 Millionen US-Dollar, ein 13.4% Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres operativen Fortschritts im vierten Quartal 2025:

• Umsatz mit Energieprodukten im 4. Quartal: 118,6 Millionen US-Dollar
• Mohawk Valley Fab-Beitrag: 94,1 Millionen US-Dollar
• Wachstum im Jahresvergleich bei Mohawk Valley: Mehr als 100% (von 41 Millionen US-Dollar im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024)

Die Mohawk Valley Fab, ihre hochmoderne Anlage in New York, leistete einen Beitrag 94,1 Millionen US-Dollar Allein im vierten Quartal 2025 steigerte das Unternehmen den Umsatz und verdoppelte damit seinen Beitrag gegenüber dem Vorjahr mehr als. Diese Anlage ist der Motor für die 200-mm-Siliziumkarbid-Wafer der nächsten Generation, die 70 % mehr Chips pro Wafer ergeben werden. So treiben Sie eine langfristige Margenerweiterung voran.

Ein vertikal integrierter SiC-Marktführer

Wolfspeed ist nicht nur ein Halbleiterunternehmen; Sie sind führend in der Siliziumkarbid-Revolution, die für die Elektrifizierung von allem von grundlegender Bedeutung ist. Sie sind das weltweit einzige Unternehmen, das den gesamten Prozess kontrolliert, von der Züchtung des rohen SiC-Kristalls bis zur Herstellung des endgültigen Leistungsgeräts. Diese vertikale Integration ist ein entscheidender Schutzwall, der ihnen die Kontrolle über Qualität und Angebot in einem Markt gibt, in dem die Versorgung mit SiC-Wafern der Engpass ist.

Der Markt verändert sich rasant, angetrieben durch die enorme Nachfrage von Herstellern von Elektrofahrzeugen und erneuerbaren Energiesystemen. Wolfspeed ist strategisch positioniert, um dieses Wachstum zu nutzen, insbesondere mit seinem Fokus auf die fortschrittliche 200-mm-Wafer-Plattform. Ihr CEO hat öffentlich seine Zuversicht zum Ausdruck gebracht, der Weltmarktführer in der SiC-Technologie zu werden.

Ihre jüngsten Schritte, wie die Ernennung eines neuen Senior Vice President of Global Sales und Chief Marketing Officer Ende 2025 und die strategische Entscheidung, die Produktion rund um die 200-mm-Plattform zu konsolidieren, zeigen einen klaren Fokus auf die Kommerzialisierung ihrer Kapazitätsinvestitionen. Wenn Sie die Grundlagen ihres Wettbewerbsvorteils verstehen und verstehen möchten, wie sie diese Führungsposition in der Materialwissenschaft in Markterfolg umsetzen, müssen Sie sich eingehender mit der Unternehmensstruktur und -strategie befassen. Mehr über die Kerngeschäftstreiber erfahren Sie hier: Wolfspeed, Inc. (WOLF): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von Wolfspeed, Inc. (WOLF).

Sie suchen nach dem Grundstein der Strategie von Wolfspeed, Inc., und sie läuft darauf hinaus: Das Unternehmen strebt danach, der unverzichtbare Weltmarktführer in der Siliziumkarbid-Technologie zu sein und die bahnbrechendsten Innovationen der Welt voranzutreiben. Diese Mission ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist die Blaupause für ihre massiven Kapitalinvestitionen und ihre Umstellung auf ein reines Spielmodell, insbesondere nach ihrer jüngsten finanziellen Umstrukturierung.

Die Bedeutung eines Leitbilds ist einfach: Es leitet jede wichtige Kapitalallokationsentscheidung. Für Wolfspeed bedeutet das, den Einsatz von Siliziumkarbid (SiC) und Galliumnitrid (GaN)-Materialien zu verdoppeln, auch wenn das bedeutet, dass man sich kurzfristigem finanziellem Druck stellen muss. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von ca 758 Millionen Dollar, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr, aber diese Zahl ist ein direktes Ergebnis ihrer strategischen Fokussierung auf wachstumsstarke, hocheffiziente Energieanwendungen wie Elektrofahrzeuge (EVs) und KI-Rechenzentren.

Kernkomponente 1: Führend beim Siliziumkarbid-Übergang

Bei der Mission von Wolfspeed geht es im Wesentlichen um die technologische Führung in einer Nische, die sich zum Mainstream entwickelt. Sie verstehen sich nicht nur als Lieferant, sondern auch als Pionier, der den Wandel der Branche vom traditionellen Silizium zu Siliziumkarbid vorantreibt, einem Material, das eine weitaus höhere Energieeffizienz und Leistung ermöglicht. Das ist ihre Vision: den Übergang der Industrie zu Siliziumkarbid voranzutreiben.

Der Beweis liegt im Produktionsmaßstab und der strategischen Ausrichtung. Das Unternehmen ist einzigartig positioniert, da es ab 2025 als einziges Unternehmen SiC-Geräte auf einer 8-Zoll-Plattform (200 mm) in großen Stückzahlen herstellt, ein entscheidender Schritt in Richtung einer kostengünstigen Massenproduktion. Dieser Übergang ist kostspielig, weshalb im Geschäftsjahr 2025 eine Non-GAAP-Bruttomarge von lediglich 2%, hauptsächlich aufgrund der Unterauslastungskosten ihrer neuen Anlagen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie investieren jetzt Milliarden, um später den Markt zu besitzen. Die Mohawk Valley Fab, ihre hochmoderne Anlage, ist der physische Ausdruck dieses Engagements und trägt dazu bei 94,1 Millionen US-Dollar allein im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beim Umsatz.

• Besitzen Sie die 200-mm-Wafer-Plattform.
• Konzentrieren Sie sich auf wachstumsstarke EV- und KI-Märkte.
• Akzeptieren Sie kurzfristigen Margendruck für eine langfristige Dominanz.

Kernkomponente 2: Disruptive Innovationen vorantreiben

Der zweite Kerngedanke ist die Anwendung ihrer Technologie: Es soll der Welt ermöglicht werden, mehr aus Siliziumkarbid zu machen, indem bahnbrechende Technologien vorangetrieben werden. Das bedeutet, dass ihre Produkte – SiC-Materialien, Leistungsmodule und diskrete Leistungsgeräte – auf die transformativsten globalen Trends ausgerichtet sind. Sie bringen dich Erkundung des Investors von Wolfspeed, Inc. (WOLF). Profile: Wer kauft und warum?, und beim „Warum“ dreht sich alles um diese Endmärkte.

Der Automobilsektor ist das deutlichste Beispiel. Wolfspeed hält durch 30% Teil der globalen Lieferkette für Elektrofahrzeug-Halbleiter, was sie zu einem wichtigen Partner für Automobilhersteller macht. Dabei geht es nicht nur um Autos; Es geht um die gesamte Energieinfrastruktur. Sie expandieren aktiv in hocheffiziente Energielösungen für KI-Rechenzentren und erneuerbare Energiesysteme wie Wind- und Solarenergie, bei denen SiC den Energieverbrauch und die thermische Belastung erheblich reduziert. Ehrlich gesagt ist der Wert eines Unternehmens nur so gut wie die Probleme, die es löst, und Wolfspeed löst die größten Effizienzprobleme bei der Elektrifizierung.

Kernkomponente 3: Verpflichtung zu Qualität und Verantwortlichkeit (Grundwerte)

Eine High-Tech-Fertigungsmission ist ohne ein striktes Bekenntnis zur Qualität und eine starke interne Kultur bedeutungslos. Die Kernwerte von Wolfspeed, die in der Qualitätsrichtlinie oft als „WIN with Quality“ zusammengefasst werden, lassen sich direkt in operativer Disziplin umsetzen. Ihre Werte sind: Sicherheit, Integrität und Respekt, Einfallsreichtum und Leidenschaft sowie Eigenverantwortung und Verantwortung.

Der Wert „Ownership & Accountability“ ist angesichts der jüngsten Umstrukturierung des Unternehmens besonders relevant. Nachdem sie am 30. Juni 2025 einen Insolvenzantrag nach Kapitel 11 gestellt hatten, traten sie am 29. September 2025 erfolgreich mit dem Plan hervor, ihre Finanzstruktur zu stärken und ihre Schulden zu reduzieren 70%. Diese entscheidende Maßnahme ist zwar schwierig, zeigt jedoch, dass das Managementteam Verantwortung für seine finanzielle Grundlage übernimmt, um das Unternehmen besser für Wachstum zu positionieren. Um fair zu sein, beträgt der GAAP-Verlust pro Aktie $(11.39) für das Geschäftsjahr 2025 zeigt die Kosten dieses Übergangs, aber die Umstrukturierung ist die Maßnahme, die die Finanzstruktur mit der ehrgeizigen Mission in Einklang bringt. Sie legen definitiv Wert auf eine kontinuierliche Verbesserung ihrer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen, um die Erwartungen der Kunden zu übertreffen.

Vision Statement von Wolfspeed, Inc. (WOLF).

Sie schauen gerade auf Wolfspeed, Inc. (WOLF) und sehen ein Unternehmen, das gerade aus einer großen finanziellen Umstrukturierung hervorgegangen ist, was bedeutet, dass seine Vision nicht nur ein Poster an der Wand ist, sondern die Blaupause für sein Überleben und Wachstum. Die Kernaussage ist einfach: Die Vision von Wolfspeed ist es, das zu sein Weltmarktführer in der Siliziumkarbid-Technologie, aber ihr kurzfristiger Fokus liegt darauf, zu beweisen, dass sie ihre Kapitalinvestition in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar umsetzen und nach einem schwierigen Geschäftsjahr 2025 Rentabilität erzielen können.

Ich habe Jahrzehnte damit verbracht, solche Unternehmen zu beobachten, und die Vision muss mit den Finanzdaten übereinstimmen. Für Wolfspeed bedeutet das, dass ihre strategischen Prioritäten direkt auf den konsolidierten Umsatz des gesamten Geschäftsjahres 2025 in Höhe von 758 Millionen US-Dollar und den Non-GAAP-Verlust pro Aktie von (3,32 US-Dollar) abzielen müssen. Für einen Marktführer ist das ein ernüchternder Realitätscheck.

Führend bei der weltweiten Einführung von Siliziumkarbid

Die Vision von Wolfspeed basiert auf der Vorreiterrolle bei der Umstellung der Industrie auf Siliziumkarbid (SiC), einem Halbleitermaterial mit großer Bandlücke, das weitaus effizienter ist als herkömmliches Silizium. Dies ist keine geringfügige Produktänderung; Es ist eine grundlegende Änderung für die Leistungselektronik. Das Unternehmen ist als vertikal integrierter Akteur einzigartig positioniert und kontrolliert sowohl das Material (Wafer) als auch die Geräte (Chips). Diese Kontrolle ist ihr größter Vorteil, bedeutet aber auch enorme Kapitalaufwendungen (CapEx).

Der strategische Schritt zur Produktion von 8-Zoll-Wafern (200 mm) in der Mohawk Valley Fab ist die physische Verwirklichung dieser Vision. Im Geschäftsjahr 2025 war der Umsatzbeitrag der Mohawk Valley Fab bereits erheblich und erreichte allein im vierten Quartal 94,1 Millionen US-Dollar, mehr als eine Verdoppelung gegenüber dem Vorjahresquartal. Das Ziel besteht darin, die Produktion zu skalieren, um die Kosten pro Chip zu senken. Nur so kann SiC allgegenwärtig werden. Es ist ein Spiel mit hohen Einsätzen und hohen Belohnungen. Sie können tiefer eintauchen, wer diesen Übergang unterstützt Erkundung des Investors von Wolfspeed, Inc. (WOLF). Profile: Wer kauft und warum?

• Skalieren Sie die 200-mm-Produktion für Kosteneffizienz.
• Behalten Sie den technologischen Vorsprung bei der Kristallzüchtung bei.
• Erfassen Sie die Nachfrage in wachstumsstarken Märkten.

Wir treiben die disruptivsten Innovationen der Welt voran

Bei der zweiten Säule der Vision geht es um die Marktanwendung: durch die Förderung disruptiver Trends zum weltweit führenden Anbieter von SiC-Lösungen zu werden. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Die Hauptziele sind Elektrofahrzeuge (EVs), KI-Rechenzentren, Industrie- und Energiesektoren. Der Markt für Elektrofahrzeuge ist beispielsweise von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen selbst in einem schwächeren Umfeld ein starkes Wachstum verzeichnet und das Wachstum der Elektrofahrzeuge im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 90 % zunahm.

Ehrlich gesagt ist der Markt für KI-Rechenzentren eine neue, auf jeden Fall spannende Chance. SiC-Stromversorgungsgeräte sind für die stromhungrigen Server und die Infrastruktur, die für künstliche Intelligenz erforderlich sind, von entscheidender Bedeutung und bieten eine überlegene Effizienz zur Bewältigung des enormen Energiebedarfs. Der Fokus von Wolfspeed auf den Umsatz mit Energieprodukten, der im Geschäftsjahr 2025 414,0 Millionen US-Dollar erreichte, zeigt, dass das Unternehmen den Geräten, die in diese Anwendungen eingesetzt werden, Priorität einräumt. Ihre Vision wird hier direkt in eine Produkt-Roadmap umgesetzt, die leistungsstarke und hocheffiziente Module in den Vordergrund stellt.

Eine stärkere finanzielle Grundlage für die Zukunft

Ohne eine stabile Bilanz ist die Vision einer globalen Führung bedeutungslos. Das ist die kalte Realität der Halbleiterbranche. Der erfolgreiche Abschluss der Chapter 11-Umstrukturierung am 29. September 2025 von Wolfspeed war eine entscheidende, sofortige Maßnahme, um seine Finanzstruktur an seine ehrgeizige Vision anzupassen.

Diese Umstrukturierung reduzierte die Gesamtverschuldung um etwa 70 % und senkte den jährlichen Barzinsaufwand um etwa 60 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Schulden bedeuten weniger Cashflow für Zinszahlungen, wodurch Kapital zur Finanzierung des Wachstumsplans frei wird. Das Unternehmen arbeitet nun mit einem eigenfinanzierten Geschäftsplan, der auf einen positiven, unverschuldeten operativen Cashflow abzielt. Dieser finanzielle Neustart ist die notwendige Grundlage, um den GAAP-Verlust pro Aktie (11,39 US-Dollar) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zu überwinden und sich auf das Erreichen eines bereinigten EBITDA-Breakeven-Punkts von 800 Millionen US-Dollar Jahresumsatz zu konzentrieren.

Die Kernwerte – wie klare Verantwortlichkeit und schnelle Entscheidungsfindung – sind nun nicht verhandelbare operative Mandate zur Verwirklichung dieser Vision. Der CEO hat Wert darauf gelegt, Teams in die Lage zu versetzen, das Innovationstempo und den Produktionshochlauf zu beschleunigen. Was diese Schätzung jedoch noch verbirgt, ist das Ausführungsrisiko, das mit dem Hochfahren einer komplexen, milliardenschweren Produktionsanlage wie der Mohawk Valley Fab bis zur Vollauslastung verbunden ist.

Nächster Schritt: COO und Fertigungsteam: Bis zum Ende dieses Kalenderjahres einen detaillierten Bericht über die 200-mm-Waferausbeute und die Meilensteine ​​der Kostenreduzierung vorlegen.

Kernwerte von Wolfspeed, Inc. (WOLF).

Sie blicken über die Schlagzeilen hinaus in die DNA von Wolfspeed, Inc., und das ist klug. Die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht einfach nur HR-Grundwerte; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der operativen Umsetzung, insbesondere in einem kapitalintensiven, wachstumsstarken Sektor wie Siliziumkarbid (SiC). Angesichts des turbulenten Geschäftsjahres 2025 des Unternehmens, das eine Umstrukturierung nach Chapter 11 beinhaltete, sind diese Werte die Säulen, die den Turnaround unterstützen.

Das Engagement von Wolfspeed für seine drei Grundwerte – Sicherheit, Integrität und Respekt; Einfallsreichtum und Leidenschaft; und Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit sind es, die den Weg zur Rentabilität ebnen werden. Die kurzfristige Herausforderung liegt auf der Hand: Der konsolidierte Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 lag bei ca 758 Millionen Dollar, weniger als im Vorjahr, und die Non-GAAP-Bruttomarge war gering 2%. Aber ihre Taten, wie der massive Schuldenabbau und die 200-Millimeter-Rampe, zeigen, dass diese Werte mehr als nur Worte sind.

Weitere Informationen zur strategischen Geschichte und zum Finanzmodell des Unternehmens finden Sie hier Wolfspeed, Inc. (WOLF): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherheit, Integrität und Respekt

Dieser Wert ist von grundlegender Bedeutung, insbesondere wenn es um die Fertigung von Hochleistungshalbleitern und eine globale Belegschaft geht. Es geht darum, einen nicht verhandelbaren Standard dafür zu schaffen, wie Arbeit erledigt wird und wie Menschen behandelt werden. Für ein Unternehmen, das sich darauf konzentriert, die Elektrifizierung von allem zu ermöglichen, ist die Sicherheit im Herstellungsprozess definitiv von größter Bedeutung.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigte sich dieses Engagement nicht nur in der Politik, sondern auch in konkreten Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen (EHS). Die „Protect the Pack“-Initiative des Unternehmens ist ein klares Beispiel. Sie legt Wert auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und eine Kultur, in der die Meinungsäußerung gefördert wird. Auf der Umweltseite sind ihre Maßnahmen konkret:

• Reduzierte Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 13 % im Vergleich zum Basisjahr.
• Eine Wasserrecyclingrate von 20 % im gesamten Betrieb wurde erreicht.
• Die Deponievermeidungsrate wurde im Vergleich zum Vorjahr auf 43 % verbessert.

Die Verleihung der LEED®-Silber-Zertifizierung für die Anlage in Marcy ist eine eindeutige Bestätigung durch Dritte, dass ihr Engagement für Sicherheit und Umweltschutz in ihren physischen Vermögenswerten verankert ist. Beziehungen sind wichtig, und das gilt auch für die Gemeinschaft.

Einfallsreichtum und Leidenschaft

Wolfspeed ist ein Technologiepionier im Bereich Siliziumkarbid, daher ist Ingenuity & Passion der Motor ihres Geschäftsmodells. Bei diesem Wert geht es darum, kalkulierte Risiken einzugehen, konventionelles Denken in Frage zu stellen und die Grenzen dessen zu erweitern, was SiC leisten kann. Ohne diese Art von Antrieb kann man einen globalen Technologiewandel nicht anführen.

Der bedeutendste Beweis für diesen Wert Ende 2025 ist der aggressive Übergang zur 200-mm-Siliziumkarbidproduktion. Dies ist eine massive, kapitalintensive Wette auf zukünftige Größe und Kosteneffizienz. Die Mohawk Valley Fab, ein wichtiger Vermögenswert dieser Strategie, trug im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 94,1 Millionen US-Dollar zum Umsatz bei und verdoppelte damit ihren Beitrag im Vergleich zum Vorjahr mehr als. Das ist ein gewaltiger Anstieg.

Dieser Innovationsdrang zeigt sich auch in der Produktpipeline:

• Kommerzielle Einführung des 200-mm-Siliziumkarbid-Materialportfolios im September 2025.
• Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Geräten der nächsten Generation für wachstumsstarke Märkte wie Elektrofahrzeuge (EVs) und KI-Rechenzentren.

Sie tun, was andere für unmöglich halten, und der 200-mm-Übergang ist der Beweis.

Eigentum und Verantwortung

Dieser Wert ist derzeit für Anleger am kritischsten. Es bedeutet, gemeinsam erfolgreich zu sein oder zu scheitern und die höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit, Qualität und Arbeit einzuhalten. Im Geschäftsjahr 2025 wurde dieser Wert durch eine tiefgreifende Finanzrestrukturierung auf die Probe gestellt und unter Beweis gestellt.

Das Unternehmen beantragte im Juni 2025 eine Umstrukturierung nach Chapter 11 und wurde im September 2025 erfolgreich gegründet. Dies war ein schmerzhafter, aber notwendiger Akt der Verantwortung, um die langfristige Zukunft des Unternehmens zu sichern. Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Reduzierte die Gesamtverschuldung um etwa 70 %, wodurch Verbindlichkeiten in Höhe von etwa 4,6 Milliarden US-Dollar beseitigt wurden.
• Reduzieren Sie die jährlichen Barzinsaufwendungen um etwa 60 % und sparen Sie so über 200 Millionen US-Dollar pro Jahr.

Diese entscheidende Maßnahme unter der Leitung des neuen Managementteams zeigt ein tiefes Verantwortungsgefühl für die Bilanz und ein Engagement für eine stärkere Finanzstruktur. Sie haben den schwierigen und notwendigen Schritt unternommen, um das Risiko des Unternehmens zu verringern und eine klare finanzielle Ausrichtung bis 2030 zu schaffen, was den ultimativen Akt der Rechenschaftspflicht gegenüber Aktionären, Kunden und Mitarbeitern darstellt.