Leitbild, Vision, & Kernwerte von XP Inc. (XP)

Wenn eine Finanzplattform die Gesamtsumme der Kundenvermögenswerte, der verwalteten Vermögenswerte und der erreichten verwalteten Vermögenswerte verwaltet 1,9 Billionen R$ Im dritten Quartal 2025 muss man sich fragen: Was ist die Grundüberzeugung, die dieses Wachstum antreibt? Diese gewaltige Größe – plus das 4,8 Millionen Die Zahl der aktiven Kunden, die XP Inc. jetzt betreut, ist nicht einfach so; Es ist das direkte Ergebnis einer klaren Mission, einer zukunftsweisenden Vision und einer Reihe nicht verhandelbarer Grundwerte. Sind die Leitprinzipien Ihres eigenen Unternehmens so klar und so stark mit Ihrem Endergebnis verbunden, das eine jährliche Rendite auf das materielle Eigenkapital (ROTE) von erzielt hat? 28.0% im 3. Quartal 25?

Wir werden die DNA von XP Inc. aufschlüsseln, die Prinzipien, die sie verwenden, um die alten Modelle traditioneller Finanzinstitute endgültig aufzulösen, und zeigen, wie sich ihre Kultur direkt in der Marktleistung niederschlägt.

XP Inc. (XP) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf XP Inc. (XP), den brasilianischen Finanzriesen, und ehrlich gesagt zeigen die Zahlen für das dritte Quartal 2025 ein Unternehmen, das seine Strategie auch bei makroökonomischem Gegenwind umsetzt. Die direkte Erkenntnis lautet: XP wandelt erfolgreich von einem auf Maklergeschäfte ausgerichteten Modell zu einer diversifizierten Finanzplattform mit umfassendem Service um, wobei der Unternehmensbereich nun ein deutliches Wachstum vorantreibt.

Die Geschichte von XP beginnt im Jahr 2001 in Porto Alegre, Brasilien, als die Gründer Guilherme Benchimol und Marcelo Maisonnave sich daran machten, das traditionelle Bankmodell mit hohen Gebühren zu durchbrechen. Sie begannen als Unternehmen unabhängiger Investmentmakler, was damals ein mutiger Schritt war. Heute ist XP eine führende technologiegestützte Plattform, die eine offene Produktarchitektur (O.P.A.) betreibt, die Kunden Zugang zu einer breiten Palette von Anlage- und Finanzprodukten sowohl von XP als auch seinen Mitbewerbern bietet.

Ihr Kerngeschäft basiert auf der Demokratisierung des Zugangs zu Finanzdienstleistungen und bietet alles von Vermögensverwaltung und Maklerdiensten bis hin zu Krediten und Versicherungen. Zum Ende des dritten Quartals 2025 ist die Größe von XP beeindruckend: Sie betreuen 4,8 Millionen aktive Kunden, was einem Anstieg von 2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und verwalten ein Gesamtkundenvermögen von 1,4 Billionen R$, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• 2001 gegründet, um das Hochgebührenbanking zu revolutionieren.
• Bietet eine offene Produktplattform (O.P.A.) für Investitionen.
• Das gesamte Kundenvermögen erreichte im dritten Quartal 2025 1,4 Billionen R$.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Diversifikation zahlt sich aus

Die neuesten Finanzberichte, die das am 30. September 2025 endende dritte Quartal abdecken, zeigen eine robuste Leistung. Während sich der Markt oft auf den Umsatz aus Maklergeschäften konzentriert, liegt die wahre Geschichte in der Diversifizierung. Der Gesamtbruttoumsatz für das Quartal erreichte 4,9 Milliarden R$, was einer soliden Steigerung von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettogewinn des Unternehmens erreichte einen Rekordwert von etwa 1,3 Milliarden R$, was einer Steigerung von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und ein Beweis für effektives Kostenmanagement und Margensteigerung ist.

Der Wachstumsmotor hat sich verschoben. Der Einzelhandelsumsatz ist zwar mit 3,7 Milliarden R$ immer noch das größte Segment, verzeichnete aber im Jahresvergleich einen Anstieg von 6 %. Der herausragende Leistungsträger war jedoch das Segment Corporate & Issuer Services (C&IS). Diese Abteilung, die institutionelle und Firmenkunden betreut, verzeichnete im Jahresvergleich ein beeindruckendes Umsatzwachstum von 32 % und erreichte im Quartal 406 Mio. R$, was vor allem auf die Nachfrage nach Absicherungslösungen zurückzuführen ist. Das ist mit Sicherheit ein margenstarker Motor.

Auch die Expansion in neue Branchen gewinnt deutlich an Fahrt und trägt zur allgemeinen finanziellen Gesundheit bei. Das erweiterte Kreditportfolio beispielsweise wuchs im Jahresvergleich um 33 % auf 67 Milliarden R$. Darüber hinaus wächst das Versicherungssegment schnell: Die gebuchten Bruttoprämien stiegen im Jahresvergleich um 25 % auf 451 Mio. R$. Ein solch ausgewogenes Wachstum über alle Segmente hinweg ist genau das, was Sie sich für eine langfristige Stabilität wünschen.

Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von XP Inc. (XP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Ein führendes Unternehmen für finanzielle Störungen

XP Inc. hat seine Position als eines der führenden Unternehmen gefestigt, das die Finanzdienstleistungsbranche in Brasilien revolutioniert. Sie haben die Dominanz der Altbanken erfolgreich herausgefordert, indem sie einem offenen Architekturansatz und Finanzbildung Priorität eingeräumt haben, was bei Millionen von Anlegern Anklang gefunden hat. Ihre Mission ist es, die alten Modelle aufzulösen, und das haben sie durch die kontinuierliche Entwicklung neuer Finanzprodukte und Technologieanwendungen erreicht, um Kunden zu stärken.

Der Neunmonatsumsatz des Unternehmens für 2025 belief sich auf insgesamt 13,46 Milliarden R$, ein klarer Indikator für die Größe und Dynamik des Unternehmens auf dem Markt. Ihr Fokus auf das Kundenerlebnis, der sich in einem hohen Net Promoter Score (NPS) widerspiegelt, ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der dazu beiträgt, diese Nettozuflusszahlen zu steigern. Sie sind nicht mehr nur ein Makler; Sie sind ein umfassendes Finanzökosystem. Um wirklich zu verstehen, warum XP Marktführer ist und welche Risiken und Chancen vor uns liegen, müssen Sie sich eingehender mit den Treibern dieser Leistung befassen.

Leitbild von XP Inc. (XP).

Sie suchen nach der strategischen DNA, die ein Finanzunternehmen wie XP Inc. antreibt, und die direkte Erkenntnis ist einfach: Ihr Leitbild ist der Kompass, der eine massive Transformation im lateinamerikanischen Finanzwesen leitet. Der Zweck von XP Inc. ist klar: um das Leben der Menschen zu verbessern. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die strategische Grundlage für ein Geschäftsmodell, das das Gesamtvermögen der Kunden, das verwaltete Vermögen (AuM) und das verwahrte Vermögen (AuC) auf insgesamt 1,5 Millionen erhöht hat 1,9 Billionen R$ ab dem dritten Quartal 2025, was a entspricht 16% Wachstum im Jahresvergleich. Ein so klares Leitbild fungiert als Filter für jede Kapitalallokation und Produktentscheidung.

Für einen erfahrenen Analysten sieht man, wie sich diese Mission in einem Fokus auf Finanzbildung und Marktdemokratisierung niederschlägt, der über traditionelle Bankmodelle mit hohen Gebühren hinausgeht. Dieses Engagement ist die Grundlage für die langfristigen Ziele des Unternehmens und stellt sicher, dass jedes neue Produkt, von Anlageplattformen bis hin zu Kreditkarten, dem übergeordneten Ziel der finanziellen Stärkung dient. Ehrlich gesagt ist eine Mission, die sich auf die Verbesserung des Lebens konzentriert, ein starker Treiber für Kundentreue und nachhaltiges Wachstum, und genau aus diesem Grund war ihr Net Promoter Score (NPS) – ein wichtiger Maßstab für die Kundenzufriedenheit – stark 74 im 3. Quartal 25.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Kundenvermögen ist um gestiegen 12% Jahr für Jahr zu 1,4 Billionen R$ im 3. Quartal 25, was beweist, dass ihre Fokussierung auf den Kunden direkt mit ihrer finanziellen Leistung verknüpft ist. Mehr über die Gründungsgeschichte und den strategischen Ausblick des Unternehmens können Sie hier lesen: XP Inc. (XP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Demokratisierung der Finanzmärkte

Der erste Kernbestandteil der Mission von XP Inc. ist die aktive Transformation der Finanzmärkte, was den Abbau von Barrieren für hochwertige Anlageberatung und -produkte bedeutet. Sie sind ein vertrauenswürdiger Pionier bei der Bereitstellung kostengünstiger Finanzprodukte und -dienstleistungen, die das etablierte Bankenoligopol direkt in Frage stellen.

Ihre Strategie besteht darin, anspruchsvolle Finanzplanung für alle zugänglich zu machen, nicht nur für die Superreichen. Aus diesem Grund erreichte ihre aktive Kundenbasis 4,8 Millionen im dritten Quartal 2025, a 2% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses stetige, bewusste Kundenwachstum zeigt, dass der Markt auf die Demokratisierung des Finanzwesens reagiert. Darüber hinaus verfolgt das Unternehmen mit dem XP Institute ein großes Ziel: über einen Zeitraum von 10 Jahren 50 Millionen Menschen finanzielle Bildung zu bieten, was eine enorme langfristige Investition in ihren zukünftigen Kundenstamm darstellt.

• Brechen Sie hochgebührenpflichtige Strukturen ab.
• Erweitern Sie den Produktzugang über das traditionelle Banking hinaus.
• Investieren Sie in die allgemeine Finanzkompetenz.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die schiere Komplexität des Onboardings von Kunden in einer vielfältigen Wirtschaftslandschaft, aber der Nettozufluss 29 Milliarden R$ in 3Q25 zeigt, dass die Strategie funktioniert.

Kernkomponente 2: Kundenorientierung und Beratungsexzellenz

Eine zweite, nicht verhandelbare Komponente ist die intensive Kundenorientierung, die XP Inc. durch sein hybrides Beratungsmodell erreicht. Diese Mischung aus modernster Technologie und menschlichem Fachwissen ist ihr Wettbewerbsvorteil. Zu den Kernwerten des Unternehmens gehört ausdrücklich die Kundenorientierung, die durch ein umfangreiches Netzwerk von Partnern unterstützt wird 18,2 Tausend Gesamtzahl der mit der Plattform verbundenen Berater im dritten Quartal 25. Das ist ein riesiges, definitiv menschliches Touchpoint-Netzwerk.

Das Bekenntnis zur Servicequalität erkennen Sie am konstant hohen NPS-Wert von 74 im 3. Quartal 25. In der Finanzdienstleistungswelt ist diese Zahl ein Beweis für die Qualität der Beratungserfahrung. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie bieten persönlichen Service und Beratung, was ein wesentlicher Bestandteil ihres Wertversprechens für langfristiges Wachstum ist. Dieser kundenorientierte Ansatz wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus: Das Unternehmen meldete einen bereinigten Nettogewinn von 1,3 Milliarden R$ im 3. Quartal 25, a 12% Dies zeigt, dass die Servicequalität die Rentabilität steigert.

Kernkomponente 3: Unternehmergeist und Innovation

Die letzte Säule ist die Unternehmerkultur und der aufgeschlossene Umgang mit Innovationen, die ausdrücklich als Kernwerte genannt werden. Dabei geht es nicht nur darum, eine bessere App zu entwickeln; Es geht darum, das Ökosystem ständig zu erweitern, um alle finanziellen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Das Unternehmen ist eine führende technologiegestützte Plattform und seine Strategie basiert auf der Nutzung von Technologie zur Skalierung.

Das Management bezeichnete beispielsweise 2025 als ein entscheidendes Jahr für Exzellenz und verwies auf eine verbesserte App, ein neues Kreditkartenangebot und Investitionen in KI-gesteuerte Personalisierung. Dieser Innovationsdrang hat zu einer erheblichen Diversifizierung geführt; dazwischen 15% und 20% des Umsatzes von XP Inc. stammen mittlerweile aus Angeboten, die über traditionelle Investitionen hinausgehen, wie etwa Bankdienstleistungen, Kredite und Versicherungen. Das erweiterte Kreditportfolio wurde erreicht 67 Milliarden R$ im 3. Quartal 25 ein riesiger 33% Wachstum gegenüber dem Vorjahr, was ein konkretes Ergebnis dieses unternehmerischen Vorstoßes in neue Produktkategorien ist.

XP Inc. (XP) Vision Statement

Sie suchen nach dem Nordstern von XP Inc. (XP), und als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ihre Vision keine gerahmte Plakette ist; Es ist ein konkretes Betriebsmodell, das ihre finanzielle Leistung bestimmt. Ihr übergeordneter Zweck – der Anker ihrer Strategie – ist einfach: das Leben der Menschen verbessern. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist die Linse, durch die sie ihre Kernaufgabe umsetzen, nämlich die alten, hochgebührenpflichtigen Finanzmodelle in Brasilien abzubauen.

Die Vision wird durch drei miteinander verbundene strategische Säulen verwirklicht, die alle von einer unermüdlichen Fokussierung auf den Kunden getragen werden. Es handelt sich um ein klassisches Desintermediationsspiel, allerdings in gewaltigem Ausmaß, was erklärt, warum das gesamte Kundenvermögen im dritten Quartal 2025 1,4 Billionen R$ erreichte. Diese Art von Wachstum ist ohne eine klare, umsetzbare Vision nicht möglich.

Die Mission von XP Inc. besteht darin, die traditionellen Finanzinstitute zu disintermediieren, indem Finanzmittel zugänglicher und transparenter gemacht werden. Das bedeutet, neue Investoren auszubilden, den Zugang zu einem breiteren Spektrum an Finanzdienstleistungen zu demokratisieren und Technologien zu entwickeln, um Kunden zu stärken. Ehrlich gesagt ist der Kern ihres Geschäfts die Bildung; Sie verändern einen historisch konzentrierten Markt.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Reichweite: Sie unterhalten einen aktiven Kundenstamm von fast 4,7 Millionen Menschen und ihr Netzwerk an Finanzberatern umfasst im dritten Quartal 2025 über 18.200. Dieses riesige Vertriebsnetz ist der Motor für ihre Rekordfinanzergebnisse, einschließlich eines bereinigten Nettogewinns von 1,3 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025. Das ist die reale Auswirkung ihres Ziels.

• Bilden Sie neue Investoren aus, um eine stärkere finanzielle Zukunft aufzubauen.
• Demokratisieren Sie den Zugang zu vielfältigen, kostengünstigen Finanzprodukten.
• Bieten Sie qualitativ hochwertigen Service und Kundenerlebnis.

XP Inc. war zunächst der Investmentführer, und das bleibt eine zentrale Säule ihrer Vision. Ihr Ziel ist es, die führende offene Finanzproduktplattform zu sein und Zugang zu über 800 Anlageprodukten verschiedener Partner und Wettbewerber zu bieten. Dieses offene Architekturmodell – ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal – zieht Kunden von den Großbanken ab.

Bei der Strategie geht es darum, seinen Investitionsvorsprung zu wahren und gleichzeitig sein Ökosystem zu erweitern. Ihr Bruttoumsatz erreichte im dritten Quartal 2025 4,9 Milliarden R$, wobei das Wachstum hauptsächlich auf ihre Corporate & Issuer Services und die anhaltende Stärke des Einzelhandelssegments zurückzuführen ist. Die Investmentführerschaft ist ein Schwungrad; Es zieht Vermögenswerte an, die es ihnen dann ermöglichen, andere Dienstleistungen zu verkaufen. Um tiefer in die Funktionsweise dieses Modells einzutauchen, sollten Sie sich das ansehen XP Inc. (XP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient Analyse.

Die zweite Säule ist die Forderung nach einer „ganzheitlichen Finanzplanung“, was bedeutet, über den bloßen Verkauf von Anlageprodukten hinauszugehen. Das ist ihre neue Revolution: Sie kümmern sich um das gesamte Finanzleben eines Kunden, einschließlich Nachfolgeplanung, Steuerstruktur und Kreditbedürfnissen. Es ist ein kluger Schachzug, die Kundenbindung und den Umsatz pro Kunde zu erhöhen.

Wir sehen dies an den Zahlen: Ihr Kreditgeschäft, einschließlich ihres Kreditportfolios, wuchs im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 33 % und erreichte 67 Milliarden R$. Darüber hinaus stiegen die gebuchten Bruttoprämien in ihrem Versicherungssegment im selben Quartal im Jahresvergleich um 25 %. Diese ergänzenden Produkte sind entscheidende Puffer gegen Handelsvolatilität und tragen definitiv zur Diversifizierung der Einnahmequellen bei.

Eine Vision besteht nur aus Worten ohne eine Kultur, die sie untermauert. Die Kernwerte von XP Inc. führen zu einer Kultur „ewiger Vorreiter“, die „das Unmögliche anstreben“ und die Interessen des Kunden in den Vordergrund stellen. Dieser kundenorientierte Ansatz wird kontinuierlich gemessen, mit einem hohen Net Promoter Score (NPS) von 74 im dritten Quartal 2025.

Die Werte betonen auch eine langfristige, datengesteuerte Denkweise. Sie sind offen für Innovationen, aber stets „basierend auf Fakten und Daten“, und sie konzentrieren ihre Zeit auf die „langfristige Generierung“. Diese operative Disziplin spiegelt sich in ihrem Return on Tangible Equity (ROTE) wider – einer wichtigen Rentabilitätskennzahl –, die im dritten Quartal 2025 bei starken 28,0 % lag. Sie sind bereit zu experimentieren, aber sie kürzen, was nicht schnell funktioniert. Das ist die realistische Sicht auf ihre Kultur.

Grundwerte von XP Inc. (XP).

Sie blicken über den Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 hinaus – in dem XP Inc. einen Rekord-Nettogewinn von 1,3 Milliarden R$ verbuchte – und versuchen, den Motor unter der Haube zu verstehen. Dieser Motor ist die Unternehmenskultur. Für eine Finanzplattform, die das Kundenvermögen auf 1,4 Billionen R$ gesteigert hat, sind ihre Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Betriebskodex, der ihre Strategie antreibt, insbesondere in einem so wettbewerbsintensiven Markt wie dem Brasiliens.

Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, Finanzgiganten zu analysieren, und was die Führungskräfte auszeichnet, ist eine Kultur, die sich in messbaren Maßnahmen niederschlägt. XP Inc. ordnet seine kurzfristigen Risiken und langfristigen Chancen vier Kernwerten zu. Schauen wir uns an, wie sich diese Werte in ihrer Leistung im Jahr 2025 manifestieren, nicht nur in der Theorie.

Foco no Cliente (Fokus auf den Kunden)

In der Finanzwelt bedeutet Kundenorientierung, den Erfolg Ihres Unternehmens mit dem Erfolg Ihrer Kunden in Einklang zu bringen, und für XP Inc. ist dies der erste und wichtigste Wert. Die Mission besteht darin, die alten Banken zu disintermediieren, indem sie den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Dieses Engagement messen sie anhand konkreter Zahlen wie dem Net Promoter Score (NPS), einer Schlüsselkennzahl für die Kundenzufriedenheit.

Der Beweis liegt in ihrem NPS-Wert von 74 für das dritte Quartal 2025. Das ist eine hohe Zahl in einer Dienstleistungsbranche, in der die Kundentreue bekanntermaßen unbeständig ist. Darüber hinaus betrug der Einzelhandels-Nettozufluss im dritten Quartal 2025 20 Milliarden R$, ein sequenzieller Anstieg von 30 %, was zeigt, dass die Leute ihr Geld aktiv auf die Plattform transferieren. Sie gewinnen den Vertrauenskrieg der Kunden.

• Halten Sie einen hohen NPS aufrecht.
• Fördern Sie das Wachstum des Kundenvermögens.
• Wechseln Sie zur kostenpflichtigen Beratung.

Dieser Fokus ist der Grund, warum sie das gebührenbasierte Modell vorantreiben – es senkt die kurzfristige Annahmequote, verbessert aber den Client Lifetime Value drastisch, indem sichergestellt wird, dass Berater für Beratung und nicht nur für Transaktionen vergütet werden. Das ist ein langfristiger Ansatz, der sich in erster Linie für den Kunden auszahlt.

Sonho Grande (Großer Traum)

Beim „Big Dream“-Wert geht es darum, das Unmögliche anzustreben und sich nicht dem Status quo anzupassen. Für XP Inc. bedeutet dies ein gewaltiges Ziel auf gesellschaftlicher Ebene: die Finanzmärkte zu verändern, um das Leben der Menschen zu verbessern. Es geht nicht nur darum, ein Makler zu sein; Es geht darum, ein Finanzpädagoge und Demokratisierer zu sein.

Das konkretste Beispiel für diesen Wert ist das Instituto XP, dessen ehrgeiziges Ziel es ist, über einen Zeitraum von 10 Jahren 50 Millionen Menschen Finanzbildung zu ermöglichen. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist ein großes Engagement für den gesellschaftlichen Wandel, das weit über die typischen Bemühungen von Unternehmen im Bereich der sozialen Verantwortung hinausgeht. Diese Initiative unterstützt direkt ihre Mission, neue Anlegerklassen auszubilden und den Zugang zu Finanzdienstleistungen zu demokratisieren.

Dieser Wert ist auch der Grund, warum sie eine führende, technologiegetriebene Plattform in Brasilien sind und ständig über ihre derzeitigen Möglichkeiten hinausblicken, um ihr Ökosystem zu erweitern. Mehr über dieses grundlegende Ziel erfahren Sie hier: XP Inc. (XP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Mente Aberta (Offener Geist)

Ein offener Geist bedeutet, bereit zu sein, sich anzupassen, innovativ zu sein und Veränderungen anzunehmen, auch wenn dies bedeutet, dass Sie Ihre eigenen erfolgreichen Geschäftsbereiche stören. In einer sich schnell entwickelnden FinTech-Landschaft ist dies überlebenswichtig. XP Inc. investiert ständig in Technologie und neue Produktbereiche, um an der Spitze zu bleiben.

Im Jahr 2025 stellte das Unternehmen seine „Agenda der Exzellenz“ vor, zu der die Einführung einer neuen App und eines erweiterten Kreditkartenangebots gehört, und demonstrierte damit ein kontinuierliches Engagement für die digitale Weiterentwicklung. Sie setzen stark auf proprietäre Technologie und künstliche Intelligenz (KI), um ihre Vermögensplanungsdienste auszubauen – was sie als „dritte Welle“ ihres Wachstums bezeichnen. Dies ist eine klare Maßnahme, um sich an die Zukunft der Beratung anzupassen und nicht nur an der Vergangenheit festzuhalten.

• Investieren Sie in KI und proprietäre Technologie.
• Führen Sie neue digitale Produkte ein (z. B. neue App, Kreditkarte).
• Behalten Sie die betriebliche Effizienz bei.

Diese Bereitschaft zur Veränderung zeigt sich in ihrem disziplinierten Kostenmanagement; Trotz laufender Investitionen in Technologie und Marketing erreichte die Nettogewinnmarge im zweiten Quartal 2025 solide 29,7 %, was zeigt, dass sie effizient innovieren können.

Espírito Empreendedor (Unternehmergeist)

Beim Unternehmergeist geht es um Eigenverantwortung, den Aufbau der Zukunft mit eigenen Händen und die Übernahme einer führenden Rolle bei der Entscheidungsfindung für eine langfristige Generation. Dieser Wert spiegelt sich in ihren wachstumsstarken Geschäftssegmenten und ihrem Engagement für die Rendite der Aktionäre wider.

Das Segment Corporate & Issuer Services (C&IS) ist ein Paradebeispiel, das im dritten Quartal 2025 eine erstaunliche Umsatzsteigerung von 32 % gegenüber dem Vorjahr erzielte. Dieses Segment hat sich mit einer starken Bruttomarge von 68,2 % zu einem margenstarken Motor für das Unternehmen entwickelt und beweist den Erfolg seiner Bemühungen zur Geschäftsdiversifizierung.

Das Vertrauen des Managements in den langfristigen Wert zeigt sich auch in seiner Kapitalallokationsstrategie. Im November 2025 genehmigte der Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm von bis zu 1,0 Milliarden R$ im Laufe des nächsten Jahres, verbunden mit einer Bardividende von 0,18 US-Dollar pro Stammaktie der Klasse A. Diese aggressive Kapitalrückgabe verstärkt die Botschaft, dass sie das Unternehmen als unterbewertet betrachten und sich wie Eigentümer verhalten, um den Shareholder Value zu maximieren.