Angi Inc. (ANGI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich Angi Inc. (ANGI) an und sehen ein Paradoxon: Sie sind mit über 100.000 US-Dollar der größte US-Marktplatz für Haushaltsdienstleistungen 150,000 Service-Profis, aber die Aktie hat immer noch Schwierigkeiten, eine konstante Traktion zu finden. Ehrlich gesagt besteht das Kernproblem darin, dass sich Marktbeherrschung definitiv nicht automatisch in Gewinn niederschlägt, und Analystenprognosen für 2025 deuten immer noch auf einen erheblichen Nettoverlust hin 100 Millionen Dollar. Die Frage ist also nicht, ob Angi eine starke Marke hat – das haben sie –, sondern ob sie ihre Größe in nachhaltiges, margenstarkes Wachstum umwandeln können, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Konkurrenten wie Thumbtack und makroökonomische Risiken eine große Rolle spielen. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an, um den wahren Weg für dieses komplexe Unternehmen abzustecken.

Angi Inc. (ANGI) – SWOT-Analyse: Stärken

Angi Inc. behält eine starke Marktposition, vor allem aufgrund seiner etablierten Plattformgröße und der Finanzdisziplin, die nach der Trennung von IAC (InterActiveCorp) gezeigt wurde. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Kernstärke von Angi in seinem ausgedehnten, bekannten Netzwerk liegt, das jetzt strategisch gestrafft wird, um langfristige Rentabilität zu gewährleisten, auch wenn das Unternehmen sich in einem herausfordernden Markt bewegt.

Größter US-Marktplatz für Heimdienstleistungen

Man kann nicht über häusliche Dienstleistungen sprechen, ohne Angi zu erwähnen. Das Unternehmen betreibt den größten Marktplatz in den USA und verschafft sich damit einen enormen Wettbewerbsvorteil (einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil). In den letzten zwölf Monaten, die im dritten Quartal 2025 endeten, verfügte Angi über ein Netzwerk von 131.000 durchschnittlich monatlich aktiven Profis auf der Plattform. Diese Größenordnung bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit, dass ein Hausbesitzer auf Angi einen Fachmann für einen Nischenjob findet, weitaus größer ist als auf einer kleineren, regionalen Plattform. Dieses riesige Netzwerk ist der Motor, der das gesamte Geschäftsmodell antreibt, und es ist definitiv ein First-Mover-Vorteil, den Neueinsteiger nur schwer reproduzieren können. Das Unternehmen hat seit seiner Gründung über 300 Millionen Projekte für Hausbesitzer ermöglicht, was die Tiefe seiner Marktdurchdringung zeigt.

Starke Markenbekanntheit und -vermächtnis

Das Unternehmen profitiert von der starken Markenbekanntheit von Angi (ehemals Angie's List) und HomeAdvisor, die 2017 fusionierten. Dieses Doppelmarken-Erbe sorgt für sofortiges Vertrauen und Vertrautheit bei Verbrauchern aus unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen. Hausbesitzer nutzen die Angi-Plattform seit über 30 Jahren, um zuverlässige Fachleute vor Ort zu finden. Diese lange Geschichte der Verbindung von Verbrauchern und Auftragnehmern, die bis ins Jahr 1995 mit der Gründung von Angie's List zurückreicht, schafft einen erheblichen Markenwert. Dieses Vertrauen ist von unschätzbarem Wert und senkt außerdem die Kosten für die Kundenakquise erheblich im Vergleich zu einer Marke, die ganz von vorne beginnt.

Diversifizierter Umsatz und finanzielle Widerstandsfähigkeit

Das Umsatzmodell von Angi ist über seine Kernsegmente diversifiziert: Anzeigen und Leads, Dienstleistungen und International. Diese Mischung trägt zur Stabilisierung des Geschäfts bei, auch wenn das Unternehmen seine Strategie ändert und sich auf qualitativ hochwertigere, proprietäre Leads konzentriert. In den letzten zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, erwirtschaftete Angi einen Gesamtumsatz von über 1,06 Milliarden US-Dollar. Der strategische Wechsel hin zur „Wahl des Hausbesitzers“ im Januar 2025 führt zwar zunächst zu einer Reduzierung des Gesamtvolumens an Leads (Rückgang um 21 % im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025), verbessert jedoch die Qualität seiner proprietären Kanäle, wobei die Proprietary Leads im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 16 % zunahmen. Dieser Fokus auf Qualität statt Quantität ist ein klarer Weg zur Margenverbesserung.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung, die die operativen Verbesserungen zeigt, die sich durchsetzen:

Operative Unabhängigkeit und starke Bilanz

Während Angi in der Vergangenheit von IAC unterstützt wurde, schloss das Unternehmen am 1. April 2025 die Abspaltung der gesamten IAC-Beteiligung ab. Damit ist Angi ein völlig unabhängiges, börsennotiertes Unternehmen. Die Stärke liegt hier in zweierlei Hinsicht: Die operative Unabhängigkeit ermöglicht die uneingeschränkte Konzentration auf den Heimdienstleistungsmarkt, und durch die Ausgliederung verfügt Angi über eine gesunde Bilanz. Das Unternehmen verfügte zum 30. September 2025 über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 340,7 Millionen US-Dollar, was einen soliden Puffer zur Finanzierung seiner strategischen Neuausrichtung und Technologieinvestitionen darstellt. Der hohe Bargeldbestand gibt dem Management viel Flexibilität bei Fusionen und Übernahmen oder Aktienrückkäufen, was ein erheblicher Vorteil ist.

• Erzielen Sie nach der IAC-Ausgliederung die volle operative Unabhängigkeit.
• Behalten Sie ab dem dritten Quartal 2025 eine starke Liquiditätsposition von 340,7 Millionen US-Dollar bei.
• Behalten Sie das wichtige Erbe der IAC-Führung bei, wobei Joey Levin als Executive Chairman fungiert.

Angi Inc. (ANGI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Herausforderungen bei der Rentabilität

Angi Inc. steht weiterhin vor der grundlegenden Herausforderung, seine bedeutende Marktpräsenz in konsistente, große Nettogewinne umzuwandeln. Die Hauptschwäche des Unternehmens besteht darin, dass es trotz hoher Bruttoeinnahmen nicht in der Lage ist, nennenswerte Gewinne zu erwirtschaften. Für das zweite Quartal 2025 (Q2 2025) meldete Angi Inc. einen Nettogewinn von nur 10,9 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die zwar positiv, aber im Vergleich zur Größe des Unternehmens und den hohen Investitionen, die für den Betrieb seines Marktplatzes erforderlich sind, dürftig ist. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine Verbesserung gegenüber dem Nettogewinn im zweiten Quartal des Vorjahres von 4,1 Millionen US-Dollar ist, aber die allgemeine Umsatzentwicklung gibt immer noch Anlass zur Sorge. Der Gesamtumsatz für das zweite Quartal 2025 betrug 278,2 Millionen US-Dollar, ein 12 % Rückgang Dies zeigt, dass der Fokus auf Qualität und Effizienz das Umsatzwachstum kostet.

Hohe Marketingausgaben zur Gewinnung und Bindung von Benutzern

Das zweiseitige Marktmodell erfordert massive Marketinginvestitionen, um sowohl Hausbesitzer (Nachfrage) als auch Servicefachkräfte (Angebot) anzulocken, was die Betriebsmargen erheblich schmälert. Dies ist eine klassische Schwäche von Plattformunternehmen, die noch keinen selbsttragenden Netzwerkeffekt erzielt haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Der größte finanzielle Nachteil von Angi Inc. sind die variablen Vertriebs- und Marketingkosten.

Für das Geschäftsjahr 2025 wurden die Marketing- und Vertriebskosten von Angi Inc. mit ca. angegeben 601,6 Millionen US-Dollar (oder 601.638 Tausend US-Dollar). Diese massiven Ausgaben stellen einen großen Schwachpunkt dar und verringern die ökonomische Kapitalquote des Unternehmens um 29 %-Punkte im Vergleich zum Marktdurchschnitt. Einfach ausgedrückt: Sie geben ein Vermögen aus, um das Schwungrad am Laufen zu halten.

Inkonsistente Servicequalität und hohe Abwanderung von Fachkräften

Eine wiederkehrende und definitiv schädliche Schwäche ist die hohe Fluktuationsrate unter Serviceprofis, die größtenteils auf die Unzufriedenheit mit dem Lead-Generierungsmodell zurückzuführen ist. Profis beschweren sich immer wieder über die Kosten für Leads und die Qualität, die sie erhalten. Die Plattform verkauft häufig denselben minderwertigen Lead an mehrere Auftragnehmer – eine Praxis, die als Lead-Recycling bekannt ist –, was den Wettbewerb verschärft und die Conversion-Rate des Profis verringert, wodurch die Kosten pro Lead (CPL) effektiv zu hoch werden.

Diese Unzufriedenheit zeigt sich in den Zahlen:

• Aktive Profis lehnten um ab 14% im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Niveau von 2024 und pendelt sich bei ein 134,000.
• In Pro-Beschwerden werden häufig unbefugte Gebühren, Schwierigkeiten bei der Anfechtung schlechter Leads und eine Mentalität des Kundensupports angeführt, bei der der Verkauf an erster Stelle steht.
• Die Kosten pro Serviceanfrage für Verbraucher stiegen im zweiten Quartal 2025, was die Einheitsökonomie für beide Seiten des Marktes weiter unter Druck setzte.

Wenn Profis keine gute Rendite für ihre Investition erzielen, gehen sie. So einfach ist das.

Komplexität des zweiseitigen Marktplatzmodells

Angi Inc. betreibt einen komplexen zweiseitigen Marktplatz, und diese Komplexität führt häufig zu einer weniger nahtlosen Benutzererfahrung (UX) als bei eher vertikal ausgerichteten Wettbewerbern. Die Hauptschwierigkeit besteht darin, das „Henne-Ei“-Problem in Einklang zu bringen: Sie benötigen eine große Anzahl hochwertiger Anbieter, um Hausbesitzer anzulocken, und eine große Anzahl hochwertiger Anfragen von Hausbesitzern, um Anbieter zu halten.

Der strategische Wechsel des Unternehmens im Januar 2025 zur „Wahl des Hausbesitzers“ – wobei der Hausbesitzer sich für den Pro entscheidet – ist ein Versuch, das Erlebnis zu vereinfachen und die Qualität zu verbessern. Aber fairerweise muss man sagen, dass dieser Schritt auch zu neuen Spannungen geführt hat. Dadurch wurde die Anzahl der Leads pro Serviceanfrage reduziert, was die Fähigkeit der Plattform, Volumen und Liquidität zu generieren, insbesondere in Nischenmärkten oder weniger dichten Märkten, belasten kann. Die Notwendigkeit, das Modell ständig zu iterieren, von einem alten Lead-Generierungssystem zu einem neueren, eher transaktionalen System, führt zu einem fragmentierten Erlebnis über die verschiedenen Marken und Dienste der Plattform hinweg und trägt zur Verwirrung der Benutzer bei.

Angi Inc. (ANGI) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Chancen für Angi Inc. im Jahr 2025 konzentrieren sich auf die Nutzung seiner proprietären Technologie und den unbestreitbaren Makrotrend eines alternden US-Immobilienbestands, der die Verbraucherausgaben von diskretionären Umbauten hin zu obligatorischen Wartungsarbeiten verlagert. Dies ist ein klarer Weg zu höhermargigen und vorhersehbaren Umsätzen, auch wenn der Gesamtmarkt mit wirtschaftlichem Gegenwind zu kämpfen hat.

Erweitern Sie das margenstärkere Festpreismodell von Angi Services auf weitere US-amerikanische Metropolregionen.

Das Festpreismodell mit der Marke Angi Services (Teil des Segments Proprietary Channels) ist der profitabelste Wachstumsvektor des Unternehmens. Während der Gesamtumsatz von Angi Inc. im dritten Quartal 2025 aufgrund einer strategischen Abkehr von Netzwerk-Leads mit geringerer Qualität um 10 % auf 265,6 Millionen US-Dollar zurückging, zeigt der Proprietary Channel eine starke interne Dynamik.

Um daraus Kapital zu schlagen, muss Angi Inc. seine Servicepräsenz über seine derzeitigen Schlüsselmärkte hinaus energisch ausbauen. Die Anfragen zu proprietären Dienstleistungen stiegen im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 11 %, wobei die Anzahl der Leads um 16 % zunahm, was eine starke Produktmarktanpassung dort zeigt, wo es eingesetzt wird. Dieses Modell ist der Kern der langfristigen Rentabilitätsstrategie und steigert die Nettogewinnmarge der letzten zwölf Monate auf 5,5 %, was einem deutlichen Anstieg gegenüber 0,1 % im Vorjahr entspricht. Sie sollten sich hier auf jeden Fall auf die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Einheiten konzentrieren und nicht nur auf den Umsatzrückgang.

Die nächste Maßnahme besteht darin, die Expansion auf die Top-20-Metropolregionen der USA mit dem höchsten Durchschnittsalter der Häuser und Wartungsarbeiten mit dem höchsten Wert abzubilden, wie z. B. Dachreparaturen (durchschnittliche Kosten von 1.471 US-Dollar im ersten Quartal 2025) und Wartung der zentralen Klimaanlage.

Erhöhen Sie die Integration von KI und maschinellem Lernen für eine bessere Job-zu-Profi-Abstimmung und Preisgenauigkeit.

Die Investitionen von Angi Inc. in künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) führen bereits zu quantifizierbaren Ergebnissen, die die Konversion und Kundenbindung fördern, die den Motor des Marktes darstellen. Die Kernchance besteht darin, proprietäre Daten zu nutzen, um einen vertretbaren Vorteil beim Matching und bei der Preisgestaltung zu schaffen, etwas, das ein herkömmliches Lead-Generierungsmodell nicht reproduzieren kann.

Hier ist die kurze Berechnung der KI-Auswirkungen im Jahr 2025:

• Der verbraucherorientierte KI-Helfer führt eine 2,7-mal höhere Konvertierungsrate als der herkömmliche Benutzerstrom durch und weist eine deutliche Kapitalrendite auf.
• Die geschätzte Gewinnquote (der Profi sichert sich den Job) ist im Jahresvergleich um fast 30 % gestiegen.
• Die geschätzte Mietrate (der Hausbesitzer stellt einen Profi ein) ist um einen zweistelligen Prozentsatz gestiegen.

Dieses verbesserte Matching behebt direkt eine wesentliche Schwäche des alten Lead-Generierungsmodells – die schlechte Lead-Qualität. Um diesen technologischen Vorsprung aufrechtzuerhalten, ist es ein nicht verhandelbarer Schritt, weiterhin erstklassige Talente wie Staff Machine Learning Engineers mit einer Gehaltsspanne von 200.000 bis 280.000 US-Dollar einzustellen. Besseres Matching bedeutet zufriedenere Profis, die mehr bezahlen und länger bleiben, was die Profibindung verbessert, die im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr bereits um 17 % gestiegen ist.

Profitieren Sie vom alternden US-Wohnungsbestand, der eine häufigere und speziellere Wartung erfordert.

Der US-Immobilienmarkt bietet eine enorme, nicht diskretionäre Einnahmemöglichkeit. Das Durchschnittsalter des US-Immobilienbestands lag im Jahr 2023 bei 44 Jahren, ein Trend, der sich aufgrund eines anhaltenden Mangels an Neubauten beschleunigt. Ältere Häuser erfordern deutlich mehr Wartung, und hier kann sich Angi Inc. als Marktführer positionieren, insbesondere da Hausbesitzer ihren Fokus von großen Umbauten auf obligatorische Reparaturen verlagern.

Die Marktdaten sind überzeugend und deuten auf eine strategische Ausrichtung auf Wartung und Reparatur (M&R) hin:

Es wird erwartet, dass der US-Wohnumbaumarkt, zu dem auch M&R gehört, trotz wirtschaftlicher Abschwächungen bis 2025 in der Nähe seines Höchstwerts von 611 Milliarden US-Dollar (erreicht im Jahr 2022) bleiben wird. Diese anhaltenden Ausgaben werden durch die Notwendigkeit getrieben. Eine Umfrage im Mai 2025 ergab, dass 48 % der Hausbesitzer seit Januar erhöhten Stress durch obligatorische Hausreparaturen meldeten und 71 % sich jetzt auf vorbeugende Wartung konzentrieren, um später kostspieligere Probleme zu vermeiden. Diese Angst, dass ein kleines Problem zu einem großen Problem werden könnte, ist ein starker, zuverlässiger Nachfragetreiber, den Angi Inc. mit seinen wartungsorientierten Dienstleistungen zu Festpreisen problemlos nutzen kann.

Strategische Partnerschaften mit großen Baumärkten wie Home Depot für Installationsdienstleistungen.

Während Angi Inc. eine starke, etablierte Partnerschaft mit Lowe's für Installationsdienstleistungen unterhält, bleibt die Möglichkeit, eine ähnliche oder erweiterte Beziehung mit Home Depot zu sichern, ein bedeutender strategischer Gewinn. Home Depot ist ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 360,41 Milliarden US-Dollar (Stand November 2025) und sein Home-Services-Programm ist eine wichtige Einnahmequelle und bietet Installationen für alles vom Bodenbelag bis zum Warmwasserbereiter. Home Depot nutzt derzeit sein eigenes Netzwerk unabhängiger Dienstleister und ein Pro-Referral-Programm, das ein direkter Konkurrent ist.

Die größte Chance liegt in der Nutzung der überlegenen Technologie von Angi Inc. zur Verwaltung der Installationslogistik von Home Depot. Angi Inc. verwaltet bereits den End-to-End-Service für Lowe's, der es Kunden ermöglicht, an der Kasse die Installation durch Angi hinzuzufügen. Ein ähnlicher Deal mit Home Depot würde der Plattform von Angi Inc. sofort eine enorme Menge hochwertiger, installationsbasierter Leads einbringen und so den Umsatz im Proprietary Channel deutlich und unmittelbar steigern. Dazu müsste nachgewiesen werden, dass das KI-gesteuerte Matching von Angi Inc. das aktuelle System von Home Depot in Bezug auf Kundenzufriedenheit und Auftragsabschlussraten übertreffen kann.

Angi Inc. (ANGI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Wenn Sie sich die Wettbewerbsposition von Angi Inc. ansehen, sehen Sie ein klares Bild: Der Markt für Haushaltsdienstleistungen wird immer härter und das makroökonomische Umfeld übt echten Druck aus. Die größten Bedrohungen sind nicht nur einmalige Ereignisse; Es handelt sich um strukturelle Veränderungen im Wettbewerb, bei den Verbraucherausgaben und bei der Regulierung, die den Weg des Unternehmens zu profitablem Wachstum im Jahr 2025 und darüber hinaus erheblich beeinträchtigen könnten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz von Angi Inc. für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich bei rund 1,5 % liegen 1,01 Milliarden US-Dollar, was einen prognosebedingten Rückgang im Bereich von darstellt (11) % bis (13) % gegenüber dem Vorjahr, so dass sich jeder wettbewerbsbedingte oder wirtschaftliche Gegenwind direkt auf diesen Umsatz auswirkt. Wir müssen uns darauf konzentrieren, wo das Geld verloren geht oder wo künftige Kosten steigen werden.

Aggressiver Wettbewerb durch Plattformen wie Thumbtack und spezialisierte vertikale Anbieter

Die Wettbewerbslandschaft stellt eine ernsthafte und unmittelbare Bedrohung dar, nicht nur durch direkte Konkurrenten, sondern auch durch eine grundlegende Verschiebung der Benutzerpräferenzen. Plattformen wie Thumbtack gewinnen aggressiv Marktanteile, insbesondere bei monatlich aktiven Nutzern (MAUs) von Apps, indem sie detailliertere Berufsprofile und ein breiteres Leistungsspektrum anbieten.

Der Datenverkehr von Angi Inc. steht weiterhin unter Druck, was das Unternehmen dazu zwingt, seine Ausgaben für Verbrauchermarketing zu erhöhen, was sich auf das bereinigte EBITDA-Ziel für das Gesamtjahr 2025 von etwa 140 bis 145 Millionen US-Dollar. Dies ist ein Kampf um den Mindshare und den Telefonbildschirm des Kunden, und Angi verliert derzeit an Boden bei der App-Nutzung. Andere spezialisierte vertikale Anbieter, die sich auf eine einzelne Dienstleistung wie Dachdeckerarbeiten oder HVAC konzentrieren, können ebenfalls ein maßgeschneiderteres, qualitativ hochwertigeres Erlebnis bieten, das den Markt weiter fragmentiert.

Fairerweise muss man sagen, dass Angi immer noch eine enorme Markenpräsenz hat, aber die Konkurrenz ist jetzt schlauer. Sie verwenden unterschiedliche Modelle, was eine erhebliche Herausforderung für Angis einheitlichen Plattformansatz darstellt.

• Reißzwecke: Eroberung des App-MAU-Anteils durch das Angebot eines breiteren Marktplatzes mit über 900 einzigartigen Diensten in 13 verschiedenen Branchen, im Vergleich zu Angi, der sich auf rund 720 Heimdienste konzentriert.
• TaskRabbit: Ein starker Konkurrent, insbesondere bei kleineren On-Demand-Aufgaben, der weiterhin Marktanteile im Quick-Fix-Segment schmälert.
• Spezialisierte Branchen: Diese Plattformen verlagern hochwertige, spezialisierte Arbeiten (z. B. Dacherneuerung) von allgemeinen Marktplätzen.

Makroökonomische Risiken, einschließlich einer anhaltenden Verlangsamung des US-Immobilienmarkts und der Ausgaben für Hausrenovierungen

Der US-Immobilienmarkt befindet sich aufgrund der hohen Zinssätze in einem Umfeld geringer Transaktionen, was einen großen Gegenwind darstellt. Hohe Zinsen und wirtschaftliche Unsicherheit wirken sich direkt auf die Bereitschaft der Verbraucher aus, für große, diskretionäre Eigenheimprojekte auszugeben. Der State of Home Spending Pulse Report 2025 zeigt einen auffälligen Trend: 71 % der Hausbesitzer verschieben Großprojekte aufgrund des wirtschaftlichen Drucks.

Die Hauptgründe für diese Projektverzögerung sind konkreter und finanzieller Natur:

• Inflation: Von 92 % der Hausbesitzer genannt.
• Hohe Zinssätze: Von 65 % der Hausbesitzer genannt.
• Einkommensinstabilität: Von 64 % der Hausbesitzer genannt.

Während die „Renovierung statt Umzug“-Mentalität einige Ausgaben aufrechterhält – 93 % der Hausbesitzer planen im Jahr 2025 Projekte –, verlagern sich diese Ausgaben hin zu nicht diskretionären, wesentlichen Reparaturen wie HVAC und Sanitär, die in der Regel zu geringeren durchschnittlichen Auftragswerten führen als eine komplette Küchenrenovierung. Diese makroökonomische Volatilität stellt definitiv eine Herausforderung für das Umsatzwachstum von Angi dar, das für das Gesamtjahr 2025 einen Rückgang in der Größenordnung von (11) % bis (13) % verzeichnete.

Potenzial für den Einstieg eines großen Technologieunternehmens (z. B. Amazon) in den fragmentierten Markt für Heimdienstleistungen

Die größte langfristige Bedrohung besteht darin, dass ein riesiges, gut kapitalisiertes Technologieunternehmen das Potenzial hat, sich voll und ganz auf den Heimdienstleistungsmarkt zu konzentrieren. Amazon.com Inc. ist bereits ein wichtiger Akteur und nutzt seinen riesigen Kundenstamm und seine technologische Leistungsfähigkeit, um Dienstleistungen anzubieten, die sein Kerngeschäft im E-Commerce ergänzen.

Der Wettbewerbsvorteil von Amazon liegt in der Bequemlichkeit, Dienstleistungen wie Installation oder Montage direkt an der Kasse für auf der Plattform gekaufte Produkte zu bündeln. Durch diese nahtlose Integration entfällt für Hausbesitzer die Notwendigkeit, auf einem separaten Marktplatz wie Angi Inc. nach einem Serviceprofi zu suchen. Der Markt für Haushaltsdienstleistungen soll von 2025 bis 2029 weltweit um 1,03 Billionen US-Dollar wachsen, ein Preis, der diese Technologiegiganten weiterhin anziehen wird.

Regulatorische Änderungen, die sich auf die Klassifizierung unabhängiger Auftragnehmer und die Arbeitskosten auswirken

Das regulatorische Umfeld für unabhängige Auftragnehmer (die Serviceprofis auf der Plattform von Angi) stellt nach wie vor eine erhebliche rechtliche und finanzielle Bedrohung dar. Obwohl das US-Arbeitsministerium (DOL) im Mai 2025 ankündigte, dass es die arbeitnehmerfreundliche Schlussregel von 2024 nicht durchsetzen werde, entsteht dadurch ein rechtliches Paradoxon.

Die Regel von 2024, die einen komplexen Sechs-Faktoren-Test zur „Gesamtheit der Umstände“ verwendet, um festzustellen, ob es sich bei einem Arbeitnehmer um einen Arbeitnehmer handelt, ist für private Rechtsstreitigkeiten weiterhin rechtsgültig. Dies bedeutet, dass Auftragnehmer immer noch wegen falscher Klassifizierung klagen können. Darüber hinaus sind viele Landesgesetze, wie beispielsweise das strenge AB5 in Kalifornien, viel strenger als der Bundesstandard. Eine erfolgreiche Umklassifizierung eines erheblichen Teils der Servicefachkräfte von unabhängigen Auftragnehmern zu Angestellten würde für Angi Inc. enorme neue Kosten verursachen, darunter:

• Mindestlohn- und Überstundenvergütungspflichten.
• Lohnsteuern des Arbeitgebers (z. B. FICA).
• Arbeiterunfall- und Arbeitslosenversicherung.
• Haftung für Nachzahlungen und Zusatzleistungen.

Allein die Unsicherheit zwingt Unternehmen wie Angi Inc. dazu, mehr für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Risikominderung auszugeben. Dies ist ein ständiges, teures Tauziehen zwischen dem Gig-Economy-Modell und dem Arbeitsrecht, und ein einziges negatives Gerichtsurteil könnte die Geschäftskosten drastisch erhöhen.