Altice USA, Inc. (ATUS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie stehen vor einem Unternehmen, das sich am Ende des Jahres 2025 ernsthaft unter Druck befindet, und die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Altice USA, Inc. (ATUS) hat allein im dritten Quartal 2025 58.000 private Breitbandkunden abgebaut, und das alles bei gleichzeitiger Bewältigung einer hohen Schuldenlast von 25,34 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt, wenn man die Hebelwirkung der Anbieter von Inhalten berücksichtigt, die fast 2,6 Milliarden US-Dollar kosten, und die Macht der Kunden, die im selben Quartal zu einem Rückgang des Videoumsatzes um 9,8 % führte, ist das Wettbewerbsumfeld definitiv brutal. Diese Analyse unter Verwendung von Porters „Fünf Kräften“ zeigt direkt, wo der eigentliche Hebel liegt – von der Bedrohung durch kostengünstige Ersatzlösungen für den Festnetzzugang (Fixed Wireless Access, FWA) bis hin zu den massiven Kapitalbarrieren, wie den für das Geschäftsjahr 2025 geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar, die neue Akteure davon abhalten, einfach in den Kampf einzusteigen – sodass Sie die genauen Risiken erkennen können, mit denen dieses Geschäft derzeit konfrontiert ist.

Altice USA, Inc. (ATUS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Lieferanten von Altice USA, Inc. ansehen, erkennen Sie einige kritische Bereiche, in denen sie erheblichen Einfluss auf die Kostenstruktur und die betriebliche Ausführung des Unternehmens haben. Dabei geht es nicht nur darum, Teile zu besorgen; Es geht um den Inhalt, der das gesamte Videoprodukt vorantreibt, und um die Netzwerkinfrastruktur, die dem mobilen Angebot zugrunde liegt.

Inhaltsanbieter haben hier definitiv einen großen Einfluss. Ehrlich gesagt sind die Programmierkosten ein enormer, nicht verhandelbarer Kostenfaktor, der die Margen direkt unter Druck setzt. Dieser Druck spiegelt sich in den Prognosen des Unternehmens wider. Programmierung & Die sonstigen direkten Kosten werden für das gesamte Geschäftsjahr 2025 schätzungsweise etwa 2,6 Milliarden US-Dollar betragen. Das ist ein großer Teil des prognostizierten Gesamtumsatzes von 8,6 bis 8,7 Milliarden US-Dollar für 2025. Auch wenn das Management aktiv an der Optimierung von Vereinbarungen arbeitet, wie die gemeldete Moderation der Programmkosten im ersten Quartal 2025 zeigt, wird die zugrunde liegende Kostenstruktur weiterhin stark von diesen Inhaltseigentümern beeinflusst.

Die Machtdynamik der Anbieter verschiebt sich, wenn wir die mobile Seite betrachten. Altice USA, Inc. fungiert als Mobile Virtual Network Operator (MVNO), was bedeutet, dass es nicht Eigentümer des zugrunde liegenden Funkzugangsnetzwerks ist. Stattdessen verlässt es sich auf einen einzigen großen Mobilfunkanbieter, der ab Ende 2025 T-Mobile ist. Diese Abhängigkeit von einer einzigen Quelle verschafft T-Mobile einen erheblichen Einfluss bei der Festlegung der Großkundentarife für den Netzwerkzugang, der Optimum Mobile antreibt. Wenn T-Mobile beschließt, die Bedingungen zu ändern, hat Altice USA, Inc. nur sehr wenige unmittelbare Alternativen, um sein Mobilfunkangebot aufrechtzuerhalten, bei dem es sich um ein wichtiges Paketprodukt handelt. Sie sind definitiv festgefahren, zumindest kurzfristig.

Auf der anderen Seite haben die Lieferanten, die die physische Ausrüstung für den derzeit laufenden massiven Netzwerkausbau bereitstellen, eine gewisse Macht, diese wird jedoch durch den eigenen Investitionsumfang von Altice USA, Inc. gemildert. Das Unternehmen treibt den Glasfaserausbau stark voran und strebt für das Geschäftsjahr 2025 Barinvestitionen in Höhe von rund 1,3 Milliarden US-Dollar an. Dieser beträchtliche Aufwand für Anbieter von Glasfaserausrüstung – sowohl für das Kernnetzwerk als auch für die Lightpath-Hyperscaler-Builds – bedeutet, dass Anbieter einen garantierten Großkunden haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Die geplanten Ausgaben in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar stellen eine erhebliche Einnahmequelle für die spezialisierten Ausrüstungsanbieter dar.

Hier ist eine Aufschlüsselung der wichtigsten Lieferantenkosten- und Investitionsbereiche für Altice USA, Inc. gemäß den neuesten gemeldeten Zahlen:

Der Einfluss dieser Lieferanten zeigt sich auf unterschiedliche Weise:

• Inhaltsanbieter bestimmen die Kostenuntergrenze für Videodienste.
• Der MVNO-Partner kontrolliert die Großhandelskosten für Mobilfunkdienste.
• Anbieter von Glasfaserausrüstung profitieren von dem Kapitalplan in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar.
• Das Unternehmen geht aktiv mit Ablehnungen von Videoabonnenten um, um die Auswirkungen auf die Programmkosten abzumildern.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Altice USA, Inc. (ATUS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Altice USA, Inc. ist ausgesprochen hoch, was auf die zunehmende Verfügbarkeit wettbewerbsfähiger Breitband- und Videoalternativen zurückzuführen ist. Dieser Druck spiegelt sich direkt in den Abonnententrends und der Umsatzentwicklung des Unternehmens wider und zwingt zu einer defensiven Preispolitik.

Hohe Leistung durch niedrige Wechselkosten zu konkurrierenden Glasfaser- und FWA-Anbietern.

Kunden haben heute praktikablere Optionen als je zuvor, insbesondere da Wettbewerber aggressiv FTTH-Netzwerke (Fiber-to-the-Home) einsetzen und FWA-Angebote (Fixed Wireless Access) nutzen. Wenn ein Kunde mit dem Service oder den Preisen von Optimum unzufrieden ist, ist die Reibung beim Wechsel relativ gering, insbesondere in Gebieten, in denen konkurrierende Glasfasernetze wie Fios von Verizon vorhanden sind. Die eigene Strategie von Altice USA besteht darin, den Glasfaserausbau zu beschleunigen, um in diesen Bereichen direkt konkurrieren zu können, was implizit anerkennt, dass Glasfaser der differenzierte Service ist, für den Kunden bereit sind, zu wechseln. Das schnelle Wachstum der eigenen Glasfaserbasis von Altice USA auf 703.000 Kunden, ein Anstieg von 46 % gegenüber dem Vorjahr bis zum Ende des dritten Quartals 2025, zeigt, dass Kunden aktiv nach Alternativen suchen, auch innerhalb der Präsenz von Altice USA, indem sie auf ihre eigene überlegene Netzwerktechnologie migrieren.

Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Nettoverluste im Breitbandbereich für Privathaushalte auf 58.000, was auf eine hohe Abwanderungsbereitschaft der Kunden hinweist.

Die schiere Zahl der Kunden, die das Kerngeschäft Breitband verlassen, ist der deutlichste Indikator für die Macht der Kunden. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete Altice USA einen Nettoverlust von 58.000 Residential Broadband Primary Service Units (PSUs). Dieser Verlust beschleunigte sich gegenüber den 50.000 Verlusten im dritten Quartal 2024 und zeigt, dass der Wettbewerbsdruck zunimmt und nicht nachlässt. Bis zum 30. September 2025 belief sich die Gesamtzahl der Breitband-Teilnehmer auf 4,2 Millionen. Diese anhaltend hohe Kundenabwanderung bedeutet, dass die Kunden nicht binden; Sie stimmen aktiv mit den Füßen gegen das aktuelle Wertversprechen.

Die folgende Tabelle fasst die Leistungskennzahlen für das dritte Quartal 2025 zusammen, die diese Kundenmacht quantifizieren:

Videokunden haben extreme Macht und führten im dritten Quartal 2025 zu einem Rückgang des Videoumsatzes um 9,8 %.

Das Videosegment steht am stärksten unter Druck, da Kabelkürzungen nach wie vor ein Hauptgrund für die Abwanderung von Abonnenten sind. Insbesondere gingen die Videoeinnahmen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 9,8 % zurück und beliefen sich im Quartal auf 645,207 Millionen US-Dollar. Dieser starke Rückgang ist eine direkte Folge davon, dass Kunden traditionelle Videopakete aufgegeben haben, oft zugunsten von Streaming-Alternativen oder sich einfach für einen reinen Breitbanddienst entschieden haben. Die Bruttomarge des Unternehmens erreichte zwar ein Allzeithoch von 69,7 %, was zum Teil auf die Verlagerung des Mixes weg von margenschwächeren Videodiensten zurückzuführen ist, aber der Umsatzverlust selbst verdeutlicht die Kontrolle der Kunden über die Serviceauswahl.

Der Wettbewerb schränkt die Fähigkeit von Altice USA ein, die Preise zu erhöhen, ohne den Abonnentenverlust zu beschleunigen.

Wenn Kunden Alternativen haben, kann der Anbieter steigende Programmier- oder Betriebskosten nicht einfach weitergeben. Diese Einschränkung spiegelt sich in den Kennzahlen zum durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (RPU) wider. Der RPU für Privatkunden ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 1,8 % auf 133,28 US-Dollar zurück. Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen, obwohl es versucht, seine Basis zu verwalten, entweder gezwungen ist, Aktionspreise anzubieten, um die Abwanderung einzudämmen, oder dass die Mix-Verlagerung hin zu günstigeren Glasfasertarifen alle Preiserhöhungen bei herkömmlichen Diensten übersteigt. Ehrlich gesagt, wenn Altice USA erhebliche, nicht werbungtreibende Preiserhöhungen in seiner verbleibenden HFKW-Basis durchführen würde, würde der vierteljährliche Breitbandverlust von 58.000 wahrscheinlich noch weiter ansteigen. Das Unternehmen priorisiert eindeutig die Margensteigerung durch Kostenkontrolle (bewiesen durch die bereinigte EBITDA-Marge von 39,4 %) gegenüber einer aggressiven Umsatzmacht bei der Preissetzung.

• Der Gesamtumsatz belief sich im dritten Quartal 2025 auf 2,11 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 5,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
• Die Mobilfunkanschlüsse, ein Lichtblick, wuchsen im Quartal um 38.000 und erreichten insgesamt 584.000 Anschlüsse.
• Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, wobei der Relationship NPS (rNPS) im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 6 Punkte gestiegen ist.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zur Abwanderungsrate im vierten Quartal 2025, wenn der Breitband-ARPU für Privathaushalte im ersten Quartal 2026 um 3 % erhöht wird.

Altice USA, Inc. (ATUS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen die konkurrierende Konkurrenz um Altice USA, Inc. (seit Ende 2025 jetzt Optimum Communications, Inc.), und ehrlich gesagt ist der Druck enorm. Die Rivalität ist derzeit extrem groß, da Altice USA aktiv Kunden an Konkurrenten verliert, die neuere, schnellere Technologien einsetzen. Wir sehen direkte Verluste sowohl für Glasfaserausbauunternehmen – Unternehmen, die aggressiv neue Glasfaserleitungen verlegen – als auch für Konkurrenten im Bereich Fixed Wireless Access (FWA), die 5G Wireless nutzen, um Breitbanddienste anzubieten.

Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 machen diesen Punkt deutlich. Der Kundenverlust beschleunigte sich im Vergleich zum Vorjahr. Konkret verzeichnete Altice USA im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 58.000 Breitbandkunden. Vergleichen Sie das mit den 50.000 Verlusten im dritten Quartal 2024; Diese Beschleunigung zeigt, dass das Wettbewerbsumfeld härter und nicht einfacher wird. Ende September 2025 belief sich die Gesamtzahl der Breitbandkunden auf 4,2 Millionen.

Die Wettbewerbslandschaft umfasst große nationale Akteure. Charter, Comcast, Verizon und T-Mobile konkurrieren alle aktiv innerhalb der Präsenz von Altice USA, oft mit überlegener Technologie wie reiner Glasfaser oder aggressiven FWA-Preisen. Dies zwingt Altice USA dazu, mehr für Akquisitionen auszugeben, nur um die Blutung zu bremsen. CEO Dennis Mathew merkte an, dass das Unternehmen bei seinen Strategien zur Stabilisierung der Breitbandleistung „mutiger sein muss“, da die Betreiber mehr für die Abonnentenakquise für zunehmend preissensible Kunden ausgeben.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie die Kerngeschäftskennzahlen diesen Wettbewerbsdruck im dritten Quartal 2025 widerspiegeln:

Lassen Sie uns nun über die Ausstiegsbarrieren sprechen, die ein Schlüsselfaktor dafür sind, dass diese Rivalität auf die bestehenden Spieler beschränkt bleibt. Hohe Fixkosten, die größtenteils mit der Aufrechterhaltung des alten Kabelnetzes und dem laufenden Glasfaserausbau verbunden sind, bedeuten, dass Altice USA nicht einfach einpacken und abreisen kann. Hinzu kommt eine hohe Schuldenlast. Die konsolidierte Nettoverschuldung von Altice USA am Ende des dritten Quartals 2025 war atemberaubend 25.340 Millionen US-Dollar, oder ungefähr 25,34 Milliarden US-Dollar. Daraus ergibt sich eine konsolidierte Nettoverschuldungsquote von 7,8x basierend auf den letzten beiden Quartalen des bereinigten EBITDA auf Jahresbasis. Diese enorme Schuldenlast stellt einen wichtigen Anker dar und macht einen schnellen Ausstieg aus dem Markt praktisch unmöglich, so dass die bestehenden Akteure dagegen ankämpfen müssen.

Das Unternehmen versucht sich zu wehren, indem es sich auf neuere Dienstleistungen konzentriert, doch das Kerngeschäft steht weiterhin unter Druck. Sie können dies an der Cashflow-Verschiebung erkennen:

• Die Breitbandeinnahmen betrugen 873,449 Millionen US-Dollar, runter 4.4%.
• Der Videoumsatz betrug 645,207 Millionen US-Dollar, runter 9.8% wegen Kabeldurchtrennung.
• Die Umstellung auf Glasfaser findet statt und die Glasfaserkunden erreichen 703,000.
• Mobilfunkanschlüsse wachsen schnell, fügt hinzu 38,000 im Viertel.
• Die allgemeine finanzielle Belastung ist jedoch klar: Der freie Cashflow ist nicht mehr positiv 76,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 auf ein Defizit von (178,1) Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Die Notwendigkeit, das zu bedienen 25,34 Milliarden US-Dollar Schulden zu machen und gleichzeitig stark in Glasfaser zu investieren, um gegen Überbauunternehmen zu konkurrieren, definiert das aktuelle, hochriskante Konkurrenzumfeld für Altice USA.

Altice USA, Inc. (ATUS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für Altice USA, Inc. (ATUS), das jetzt als Optimum Communications firmiert, bleibt ein erheblicher Druckpunkt, der sowohl sein Kernbreitbandangebot als auch sein altes Videoprodukt in Frage stellt. Um das kurzfristige Risiko zu verstehen, muss man sich die schiere Größe alternativer Technologien und Servicepakete ansehen profile.

Wettbewerb für festen drahtlosen Zugang (FWA).

Fixed Wireless Access (FWA) von großen Mobilfunkanbietern stellt einen direkten, oft kostengünstigeren Ersatz für herkömmliches Kabelbreitband dar. T-Mobile und Verizon setzen dies aggressiv um und ziehen Kunden von den etablierten Festnetzanbietern ab. Während Altice USA sich mit Glasfasern wehrt, ist die FWA-Bedrohung aufgrund seines HFC-Fußabdrucks erheblich.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß des FWA-Wettbewerbs ab Anfang 2025, der Altice USAs Basis von 4,2 Millionen Breitbandkunden, die im dritten Quartal 2025 gemeldet wurden, direkt unter Druck setzt:

Altice USA verliert in seinem Kerngeschäft an Boden und meldete im dritten Quartal 2025 Nettoverluste von 58.000 Breitband-Primärdiensteinheiten (PSUs), eine Beschleunigung gegenüber den 50.000 Verlusten im dritten Quartal 2024. Dies unterstreicht die Wirksamkeit dieser Ersatzgeräte auf dem Markt.

Over-the-Top (OTT)-Streaming-Dienste

Für das Videosegment sind Over-the-Top-Streaming-Dienste (OTT) ein nahezu perfekter Ersatz, da sie das Wertversprechen traditioneller Videopakete untergraben. Diese Substitution spiegelt sich deutlich in den Finanzergebnissen von Altice USA wider. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Videoeinnahmen auf 645,207 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 9,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang ist Teil eines umfassenderen Trends, bei dem sich Kunden für Streaming-Pakete gegenüber herkömmlichen Kabelangeboten entscheiden.

Um dem entgegenzuwirken, migriert Altice USA aktiv Kunden und fügt im dritten Quartal 2025 58.000 Videokunden zu neuen Videostufen hinzu oder migriert diese, ein deutlicher Anstieg gegenüber nur 5.000 im dritten Quartal 2024. Dennoch schrumpft die gesamte private Videokundenbasis, wobei das Unternehmen im dritten Quartal 2025 1,67 Millionen Videoabonnenten meldet. Die neuen Stufen, zu denen Partner wie Netflix, Disney und Hulu gehören, machen 13 % davon aus die Kundenbasis für Privatvideos ab dem 3. Quartal 2025.

Nur für Mobilgeräte verfügbare Internetdienste

Reine mobile Internetdienste, oft gebündelt mit einem primären Mobilfunkanschluss, sind ein zunehmender Ersatz, insbesondere für Haushalte mit geringerem Einkommen oder solche mit weniger datenintensiven Bedürfnissen, die möglicherweise ganz auf eine dedizierte feste Breitbandverbindung verzichten. Altice USA nimmt aktiv an diesem Konvergenztrend teil, indem es sein eigenes Mobilfunkangebot vorantreibt, das über einen T-Mobile-Netzwerkvertrag betrieben wird.

Das Wachstum der Mobilfunkanschlüsse deutet darauf hin, dass Kunden ihre Dienste konsolidieren oder die mobile Konnektivität für ausreichend halten:

• Insgesamt erreichte Mobilfunkanschlüsse 584,000 im dritten Quartal 2025.
• Dies stellt einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr dar 39%.
• Mobilfunkkundendurchdringung der Breitbandkundenbasis erreicht 7.3% im dritten Quartal 2025.

Während diese Konvergenz eine defensive Bündelungsstrategie sein kann, ist die Existenz einer starken reinen Mobilfunkoption für Neukunden oder solche, die vom HFC-Breitband abwandern, eine klare Ersatzbedrohung.

Durchdringung von Glasfasernetzen als Verteidigung

Die Hauptverteidigung von Altice USA gegen diese Ersatzstoffe ist der aggressive Glasfaserausbau. Das Unternehmen verlagert Kapital und Strategie, um den Glasfaserausbau zu beschleunigen, der im Vergleich zu seinem alten Hybrid Fiber Coaxial (HFC)-Netzwerk eine höhere Geschwindigkeit und Latenz bietet.

Der Faserfortschritt ist bemerkenswert, aber der FKW-Fußabdruck bleibt anfällig für FWA:

• Glasfaser-Abonnenten erreicht 703,000 im dritten Quartal 2025.
• Einbruch der Glasfaser-Kundendurchdringung 23.0% des Glasfasernetzes.
• Diese Durchdringung ist gegenüber 16,6 % im dritten Quartal 2024 gestiegen.
• Das Unternehmen verfügt über mehr als 3 Millionen Glasfaserdurchgänge.

Die Strategie gleicht die Stärken von HFC und Glasfaser aus, aber der anhaltende Nettoverlust von 58.000 Breitbandkunden im dritten Quartal 2025 deutet darauf hin, dass das Tempo der Glasfasermigration und -verteidigung den Substitutionsdruck auf die alte HFC-Basis noch nicht übersteigt.

Altice USA, Inc. (ATUS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bleibt für Altice USA, Inc. strukturell gering, vor allem aufgrund der immensen Vorabinvestitionen, die für die Replikation seiner Infrastruktur erforderlich sind.

Der Aufbau eines vergleichbaren Netzwerks ist ein gewaltiges Kapitalvorhaben. Für das Gesamtjahr 2025 hat Altice USA seine Prognose für Barinvestitionen in Höhe von etwa 1,3 Milliarden US-Dollar bekräftigt. Dieses Maß an nachhaltigen Investitionen wirkt als erhebliche Abschreckung für jeden potenziellen Wettbewerber, der in nennenswertem Umfang in den Markt eintreten möchte.

Regulatorische und rechtliche Hindernisse festigen die etablierte Position zusätzlich. Die Beschaffung der erforderlichen kommunalen Genehmigungen und Kabel-Franchiserechte ist ein langwieriger und kostspieliger Prozess. Das finanzielle Gewicht dieser immateriellen Vermögenswerte wird in der jüngsten Finanzberichterstattung von Altice USA deutlich; Das Unternehmen verzeichnete im dritten Quartal 2025 eine nicht zahlungswirksame Wertminderung in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar, die in direktem Zusammenhang mit seinen Kabel-Franchise-Rechten stand. Dieser Vorwurf unterstreicht das finanzielle Risiko und die regulatorische Komplexität, die mit diesen wesentlichen Betriebsrechten verbunden sind.

Der primäre Wettbewerbsdruck, der neue Markteintritte nachahmt, entsteht durch die Ausweitung etablierter Konkurrenten, die oft als Overbuilder bezeichnet werden. Altice USA hat beispielsweise auf eine aktuelle Ankündigung bezüglich des Eintritts eines Konkurrenten in den Markt in Columbus, Ohio, hingewiesen, der von einem großen Hyperscaler-Partner unterstützt wird. Diese Art der Expansion bestehender, gut kapitalisierter Akteure in die bestehenden oder angrenzenden Märkte von Altice USA fungiert effektiv als Bedrohung durch neue Marktteilnehmer.

Die eigene Finanzstruktur des Unternehmens stellt ein Hindernis dar, einem solchen Wettbewerb aggressiv zuvorzukommen. Die konsolidierte Nettoverschuldungsquote von Altice USA lag zum Ende des dritten Quartals 2025 bei 7,8x L2QA (Last Two Quarters Annualized). Diese hohe Verschuldungsquote schränkt die finanzielle Flexibilität ein, um eine schnelle, groß angelegte Netzwerkerweiterung oder aggressive Preiskämpfe zu finanzieren, die notwendig sind, um jede potenzielle Überbauung oder jeden Vorstoß von Wettbewerbern in neue Gebiete zu verhindern.

Hier ein kurzer Blick auf die wichtigsten Eintrittsbarrieren:

• Für den Netzwerkausbau ist ein enormer Kapitalaufwand erforderlich.
• Der Abschluss lokaler Franchiseverträge ist schwierig.
• Hohe versunkene Kosten im Zusammenhang mit der vorhandenen Infrastruktur.
• Regulatorische Unsicherheit und Compliance-Kosten.

Um die Kapitalschranke mit der aktuellen Größe des Unternehmens in Zusammenhang zu bringen, ziehen Sie den folgenden Vergleich in Betracht:

Die Kosten für die Herausforderung der etablierten Präsenz von Altice USA, insbesondere in dicht besiedelten, hochwertigen Gebieten, erfordern einen Kapitaleinsatz, den nur wenige reine Startups gegenüber einem Unternehmen mit einem jährlichen Investitionsbudget von 1,3 Milliarden US-Dollar durchhalten können.