Campbell Soup Company (CPB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Campbell Soup Company (CPB) im Jahr 2025 ist eine Studie über finanzielle Spannungen: Ihre ikonischen, stabilen Marken stehen nun im Vergleich zu den 2,7 Milliarden US-Dollar Schulden aus der Übernahme von Sovos Brands, die ihr Premium-Wachstumsmotor sein soll. Die Herausforderung ist einfach: Können sie diese margenstarken Snacks schnell genug integrieren, um den Mengendruck auf ihr Kerngeschäft Suppen und die unerbittliche Bedrohung durch die Konkurrenz durch Handelsmarken auszugleichen? Nachfolgend finden Sie die vollständige SWOT-Aufschlüsselung, die genau aufzeigt, wo die Risiken und Chancen für Ihren nächsten strategischen Schritt liegen.

Campbell Soup Company (CPB) – SWOT-Analyse: Stärken

Kultige Kernmarken mit hohem Bekanntheitsgrad wie Campbell's und Pepperidge Farm

Man kann nicht über die Campbell Soup Company sprechen, ohne mit der schieren Markenkraft zu beginnen. Das ist eine enorme Stärke – es ist ein Vertrauensanker für die Verbraucher, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, in denen die Menschen mehr zu Hause kochen. Das Unternehmen verfügt über eine Reihe von Marken, die in den USA im Wesentlichen bekannte Namen sind. Das Kernportfolio umfasst Campbell's, Pepperidge Farm und Goldfish, allesamt bereits Marken mit einem Jahresnettoumsatz von 1 Milliarde US-Dollar. Diese Art von Größe und Bekanntheit stellt eine starke Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar, und ehrlich gesagt ist es schwierig, einen Preis für diese Art von Verbrauchertreue festzulegen.

Der Umsatzmix des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 zeigt, wie ausgewogen dieses Portfolio trotz der jüngsten Akquisition ist. Snacks, angetrieben von Marken wie Goldfish und Pepperidge Farm, machten im Geschäftsjahr 2025 43 % des Umsatzes aus, während die Kategorie traditionelle Suppen 27 % ausmachte. Diese Diversifizierung über die Speisekammer und den Snackbereich hinweg macht das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Schocks einzelner Kategorien. Es ist ein klassisches Defensivspiel.

Ein starkes US-Einzelhandelsvertriebsnetz gewährleistet die Präsenz im Regal

Mehr als ein Jahrhundert Erfahrung in der Lebensmittelbranche bedeutet, dass die Campbell Soup Company über ein Vertriebssystem verfügt, das definitiv eine Kernkompetenz darstellt. Die enorme Größe des Unternehmens stellt sicher, dass seine Produkte in den Regalen nahezu aller großen Einzelhändler im ganzen Land stehen. Etwa 90 % des Gesamtumsatzes der Campbell Soup Company stammen aus dem US-amerikanischen Markt, was die Tiefe dieses inländischen Vertriebsvorteils unterstreicht. Dabei geht es nicht nur darum, Produkte in den Laden zu bringen; Es geht darum, Regalflächen zu optimieren und komplexe Lieferketten effizient zu verwalten, was einen großen Kostenhebel darstellt.

Diese Vertriebsstärke ist entscheidend für die schnelle Integration und Ausweitung neuer Produktlinien, wie beispielsweise der kürzlich erfolgten Übernahme von Sovos Brands. Es ist eine fertige Pipeline für Wachstum. Hier ist ein kurzer Blick auf die Umsatzaufschlüsselung im Geschäftsjahr 2025 nach Segmenten, die den Umfang des Betriebs zeigt:

• Snacks (z. B. Goldfish, Pepperidge Farm): 43 % des Gesamtumsatzes
• Suppe (z. B. Campbell's): 27 % des Gesamtumsatzes
• Andere einfache Mahlzeiten & Getränke: 30 % des Gesamtumsatzes

Die Übernahme von Sovos Brands erweitert das wachstumsstarke Premium-Portfoliosegment

Die Übernahme von Sovos Brands, die im März 2024 für rund 2,7 Milliarden US-Dollar abgeschlossen wurde, war ein kluger Schachzug, der das Wachstum sofort veränderte profile der Mahlzeiten & Getränkeabteilung. Es ist ein großartiges Beispiel für Kaufwachstum, wenn Ihre Kernkategorien ausgereift sind. Die Flaggschiffmarke Rao's ist hier das Kronjuwel; Es erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Jahresumsatz von 775 Millionen US-Dollar und nähert sich schnell dem Markenstatus von 1 Milliarde US-Dollar.

Dieser Zuwachs war der Hauptgrund für das gemeldete Nettoumsatzwachstum im Geschäftsjahr 2025. Der Gesamtnettoumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 stieg um 6 % auf 10,3 Milliarden US-Dollar, was größtenteils auf diese Übernahme zurückzuführen ist. Es wird außerdem erwartet, dass der Deal in den nächsten zwei Jahren jährliche Kostensynergien von rund 50 Millionen US-Dollar mit sich bringt, was dazu beitragen wird, die für den Kauf aufgenommenen Schulden auszugleichen. Die Übernahme wirkte sich sofort positiv (positiv) auf den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) aus.

Ein stabiler Cashflow unterstützt konsistente Dividendenzahlungen

Als Unternehmen für Basiskonsumgüter generiert die Campbell Soup Company einen äußerst vorhersehbaren Cashflow, der die Grundlage ihrer Aktionärsrenditepolitik bildet. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen robusten Cashflow aus der Geschäftstätigkeit von rund 1,13 Milliarden US-Dollar. Diese kontinuierliche Cash-Generierung ermöglicht es dem Unternehmen, sein langjähriges Dividendenengagement aufrechtzuerhalten, was für ertragsorientierte Anleger ein großes Plus darstellt.

Das Unternehmen zahlte im Geschäftsjahr 2025 459 Millionen US-Dollar an Bardividenden an die Aktionäre aus. Sie erhöhten die vierteljährliche Dividende im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sogar um 5 % auf 0,39 US-Dollar pro Aktie, was einer annualisierten Dividende von 1,56 US-Dollar pro Aktie entspricht. Diese Stabilität spiegelt sich in der aktuellen Dividendenrendite wider, die im November 2025 bei etwa 5,0 % bis 5,05 % lag. Auch diese Ausschüttungsquote ist nachhaltig, da die Ausschüttung auf Basis des freien Cashflows bei etwa 66,2 % liegt. Das Unternehmen blickt auf eine 55-jährige Geschichte regelmäßiger Dividendenzahlungen zurück. Das ist ein starkes Signal für die finanzielle Gesundheit und das Vertrauen des Managements.

Hier ist die kurze Berechnung des Cashflows und der Renditen für das Geschäftsjahr 2025:

Campbell Soup Company (CPB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Risiko volatiler Rohstoffpreise und Arbeitsinflation

Sie müssen sich die Bruttomarge der Campbell Soup Company genau ansehen, denn sie ist das deutlichste Signal für Kostendruck. Das Unternehmen sieht sich weiterhin einem dynamischen Betriebsumfeld gegenüber, was aus finanzieller Sicht zu einer anhaltenden Inflation führt, die sich auf seine Rohstoffe und Lieferkette auswirkt. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank die bereinigte Bruttogewinnmarge um 90 Basispunkte auf 30,5 %. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf die Kosteninflation und andere Lieferkettenkosten zurückzuführen.

Mit Blick auf die Zukunft wird diese Schwäche nur noch deutlicher. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Druck auf die Inputkosten, insbesondere Zölle, im Geschäftsjahr 2026 einen Gegenwind für die Erträge darstellen wird. Insbesondere die Zölle auf Stahl und Aluminium, die für die Konserven des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind, dürften im Geschäftsjahr 2026 zu einem Kosteneinbruch von etwa 4 % der Herstellungskosten der verkauften Waren führen.

Das Kernsegment der Dosensuppen steht vor einem langfristigen Reife- und Volumendruck

Das Kerngeschäft Suppen, die historische Grundlage der Campbell Soup Company, hat mit dem Volumen zu kämpfen. Der organische Nettoumsatz des gesamten Unternehmens im Gesamtjahr 2025 ging um 1 % zurück, was hauptsächlich auf ungünstige Mengen und Zusammensetzung zurückzuführen ist. Die Mahlzeiten & Die Getränkesparte, zu der auch Suppen gehören, verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang der Bio-Umsätze um 3 %, wobei Rückgänge bei US-Suppe zu diesem Rückgang beitrugen.

Das ist kein neues Problem; Es handelt sich um ein langfristiges Reifeproblem. Die Verbraucher kochen immer noch zu Hause, was beim Brühen- und Kondenskochen von Suppen hilft, aber die traditionellen, servierfertigen und kondensierten Suppenlinien stehen ständig unter Druck. Dies zwingt das Unternehmen dazu, stark auf Preiserhöhungen zu setzen, um das gemeldete Umsatzwachstum aufrechtzuerhalten, was kein nachhaltiges Modell für Volumenwachstum ist.

• Organischer Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025: Rückgang um 1 %.
• Q2 2025 Suppenverkäufe in den USA: Rückgang aufgrund von Rückgängen bei servierfertigen und kondensierten Suppen.
• Auswirkungen auf Volumen/Mix: Ungünstiges Volumen/Mix war der Hauptgrund für den organischen Nettoumsatzrückgang.

Erhöhte Schuldenlast nach dem 2,7 Milliarden US-Dollar Sovos Brands-Deal

Man kann nicht über die Finanzlage der Campbell Soup Company sprechen, ohne die Hebelwirkung der Übernahme von Sovos Brands zu besprechen. Der Deal hatte einen Wert von 2,7 Milliarden US-Dollar und erhöhte die Schulden in der Bilanz deutlich. Im Quartal, das am 31. Juli 2025 endete, beliefen sich die langfristigen Schulden des Unternehmens auf 6,095 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 5,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Die unmittelbare Folge ist ein deutlich höherer Zinsaufwand. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Nettozinsaufwendungen von 48 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 83 Millionen US-Dollar, eine direkte Folge der höheren Verschuldung. Diese erhöhte finanzielle Belastung belastet die Erträge, weshalb der bereinigte Gewinn je Aktie für das gesamte Geschäftsjahr 2025 um 4 % auf 2,97 US-Dollar sank. Der Verschuldungsgrad des Unternehmens (Schulden zu EBITDA) für das Geschäftsjahr 2025 betrug 3,6x. Diese Verschuldung ist zwar überschaubar, schränkt jedoch die finanzielle Flexibilität für zukünftige Akquisitionen oder Aktienrückkäufe ein, insbesondere wenn der Cashflow aus dem operativen Geschäft ins Stocken geraten sollte.

Langsamerer Innovationszyklus als die Konkurrenz in wichtigen Snackkategorien

Die Snacks-Sparte, zu der Marken wie Goldfish und Snyder's aus Hannover gehören, war im Geschäftsjahr 2025 die Schwachstelle des Unternehmens. Die vom Unternehmen erwartete Erholung bei Snacks blieb einfach aus. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 sank der Nettoumsatz von Campbell Snacks von 4,38 Milliarden US-Dollar auf 4,20 Milliarden US-Dollar, und der organische Umsatz ging um 3 % zurück.

Das Problem besteht darin, dass sich die Kategorie der Snacks im weiteren Sinne schnell verändert und die Verbraucher gesünderen oder proteinreichen Optionen den Vorzug vor traditionellen Keksen und Crackern geben. Der Innovationsmotor der Campbell Soup Company versucht zwar, sich zu verbessern, entwickelt sich jedoch nicht schnell genug, um diese neuen Trends zu erfassen. Das Management konzentriert sich auf „weniger, mutigere Einsätze“, anstatt jedem Trend hinterherzulaufen. Das ist zwar eine umsichtige Strategie, bedeutet aber, dass es auf jeden Fall einige kleinere, wachstumsstarke Nischenchancen verpassen wird, die flinke Konkurrenten nutzen. Dieser langsamere Zyklus bedeutet, dass ihre wichtigsten Snackmarken an Boden verlieren, was sich daran zeigt, dass die Dollars für salzige Snacks in Convenience-Stores in den 52 Wochen bis zum 18. Mai 2025 um etwa 3 % gesunken sind.

Campbell Soup Company (CPB) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Premium- und gesundheitsorientierte Angebote aus dem Sovos-Portfolio

Die Übernahme von Sovos Brands wurde im März 2024 für ca. abgeschlossen 2,7 Milliarden US-Dollarist die unmittelbarste und stärkste Wachstumschance der Campbell Soup Company. Dieser Schritt erhöhte das Premium-Segment der Mahlzeiten sofort & Getränkesparte von rund 10 % auf über 25% des Portfolios und verändert damit den Wachstumskurs des Unternehmens grundlegend.

Das Flaggschiff der Marke Rao, das generierte 775 Millionen Dollar Der Umsatzanstieg im Jahr 2023 ist hier der wichtigste Treiber, wobei ein Pro-forma-Wachstum erwartet wird etwas über 10 % im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025). Diese starke Wachstumsleistung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da sich das Unternehmen in einem gemischten Verbraucherumfeld bewegt, in dem Premiumisierung und Gesundheit und Wellness zu bewussteren Verbraucherentscheidungen werden. Die gesamten Mahlzeiten & Der durch die Übernahme gestärkte Getränkebereich verzeichnete ein kräftiges Umsatzwachstum 15% zu 1,5 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Das ist eine große Veränderung im Mix.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen des Premium-Portfolios:

• Raos Pro-Forma-Wachstum für das Geschäftsjahr 2025: >10%
• Q3 GJ2025 Mahlzeiten & Getränkeverkauf: 1,5 Milliarden US-Dollar (oben 15%)
• Premium-Portfolio-Anteil: Von 10 % auf > erhöht25% des Bereichsumsatzes

Steigern Sie den internationalen Umsatz, insbesondere in Schwellenländern

Während Campbell ein auf Nordamerika ausgerichtetes Kraftpaket ist, das im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar Vor allem in den USA und Kanada bleibt die Möglichkeit einer internationalen Expansion ein langfristiger strategischer Weg. Die aktuelle internationale Präsenz des Unternehmens umfasst Kanada und ein kleineres Unternehmen in Lateinamerika, aber der wachstumsstarke Premium-Charakter des erworbenen Sovos Brands-Portfolios ist ein globaler Vermögenswert, der darauf wartet, vollständig eingesetzt zu werden.

Es wird beispielsweise erwartet, dass Schwellenländer im letzten Jahrzehnt die Hälfte des weltweiten BIP-Wachstums ausmachten, und Unternehmen mit ausgereiften Markteinführungsstrategien in Regionen wie Indien und Südostasien können die Konkurrenz um etwa 30 % übertreffen 4% im durchschnittlichen jährlichen Umsatzwachstum. Campbell kann den starken Markenwert von Rao's und Pacific Foods nutzen, um wohlhabende Verbraucher der städtischen Mittelschicht in diesen Regionen anzusprechen, die zunehmend hochwertige, praktische und authentische Lebensmittelprodukte suchen. Dies ist eine klare, aber derzeit noch zu wenig monetarisierte geografische Chance.

Weitere Optimierung der Lieferkette zur Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen

Das Unternehmen hat eine klare, quantifizierbare Chance, die Margensteigerung durch sein laufendes Lieferketten- und Unternehmenseffizienzprogramm (PEAK) voranzutreiben. Allein im Geschäftsjahr 2025 lieferte Campbell rund 145 Millionen Dollar Kosteneinsparungen, hauptsächlich durch Sovos-Integrationssynergien und Initiativen zur Netzwerkoptimierung.

Aufbauend auf dieser Dynamik hat das Management das Kosteneinsparungsziel des Unternehmens erheblich erhöht 50% auf insgesamt 375 Millionen Dollar bis zum Ende des Geschäftsjahres 2028. Dieses ehrgeizige Ziel bietet einen entscheidenden Puffer gegen anhaltenden Inflationsdruck und ermöglicht strategische Reinvestitionen in Kernmarken und Innovationen. Ein wesentlicher Teil dieser Optimierung besteht aus Investitionen mit einer geplanten Investition von 230 Millionen Dollar in drei Einrichtungen bis 2026, darunter a 150 Millionen Dollar Investition für eine neue aseptische Suppenproduktionsanlage in Maxton, N.C. Das ist definitiv ein Bekenntnis zur Effizienz.

Profitieren Sie von den Trends beim Essen zu Hause, die auch nach der Pandemie weiterhin anhalten

Die wirtschaftliche Unsicherheit sorgt weiterhin dafür, dass die Verbraucher vorsichtig sind, was zu einem anhaltenden und verstärkten Trend zum Kochen zu Hause führt, was Campbell's Core Meals direkt zugute kommt & Getränkeportfolio. Im dritten Geschäftsquartal 2025 stellte der CEO fest, dass Verbraucher ihre Mahlzeiten zu Hause zubereiten höchste Werte seit Anfang 2020. Dieser Wandel ist ein starker Rückenwind für die wert- und komfortorientierten Produkte des Unternehmens.

Am deutlichsten ist dieser Trend in den auf das Kochen ausgerichteten Kategorien zu erkennen. So stiegen beispielsweise die Verkäufe von Brühen um 10 % 15% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, und das Segment der kondensierten Kochsuppe verzeichnet einen Anteilszuwachs, da Verbraucher nach Produkten suchen, die ihr Lebensmittelbudget schonen. Diese Dynamik half Campbell, seine Nettoumsatzwachstumsprognose für das Gesamtjahr 2025 in der Größenordnung von zu halten 6 % und 8 %, wodurch letztendlich für das Gesamtjahr ein Anstieg um 6 % auf 10,3 Milliarden US-Dollar erreicht wurde. Die Chance liegt darin, sicherzustellen, dass ihre Innovationspipeline – wie die neuen Knochenbrühen mit pazifischem Geschmack – weiterhin auf diesen wert- und qualitätsorientierten Verbraucher ausgerichtet ist.

Campbell Soup Company (CPB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressiver Handelsmarkenwettbewerb unterbietet die Grundpreise für Suppen

Der Aufstieg von Eigenmarkenprodukten (Handelsmarken) stellt eine große Bedrohung dar und unterbietet die Kernsortimente der Campbell Soup Company an kondensierten Suppen und verpackten Lebensmitteln direkt preislich. Dies ist nicht mehr nur ein Low-End-Problem. Handelsmarken konkurrieren in Qualitäts- und sogar Premiumsegmenten, was nationale Marken wie Campbell dazu zwingt, mehr für Marketing und Innovation auszugeben, nur um Platz im Regal zu behalten.

Das Ausmaß dieser Bedrohung wird in den Marktdaten für 2025 deutlich. Im ersten Halbjahr 2025 erreichte der Marktanteil von Handelsmarken in den USA ein Allzeithoch 23.2%, mit Dollar-Marktanteil erreichen 21.2%. Der Gesamtumsatz mit Handelsmarken in den USA wird sich im Jahr 2025 voraussichtlich auf 277 Milliarden US-Dollar belaufen. Einzelhändler drängen auf diese Marken, weil die Margen für sie einfach besser sind. Während die Bruttomargen nationaler Marken bei Lebensmittelhändlern typischerweise zwischen 25 % und 35 % liegen, können die Margen von Handelsmarken über 40 % liegen. Diese schnelle Rechnung zeigt, warum Einzelhändler einen Anreiz haben, ihre eigenen Marken gegenüber Campbell's zu bewerben.

Der Wettbewerb ist hart und wirkt sich sogar auf die Snacks-Sparte aus, wo Campbell's im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei bestimmten salzigen Snacks und Keksen einer starken Konkurrenz unter Handelsmarken ausgesetzt war.

Die anhaltende Inflation der Lebensmittelpreise schwächt die Kaufkraft der Verbraucher

Die anhaltende Inflation der Lebensmittelpreise setzt den Verbraucher weiterhin unter Druck, was ihn zu preiswerteren Optionen drängt – genau dort, wo Handelsmarken florieren. Auch wenn sich die Inflationsraten insgesamt abgekühlt haben, wirkt sich der kumulative Effekt der Preissteigerungen seit 2019 immer noch auf die Haushaltsbudgets aus, sodass der Preis zum wichtigsten Faktor für Käufer wird.

Die Prognose des Economic Research Service (ERS) des US-Landwirtschaftsministeriums für 2025 zeigt, dass die Preise für Lebensmittel zu Hause voraussichtlich um 2,4 % steigen werden, mit einem Intervall von 1,8 % bis 2,9 %. Dies folgt auf einen Zeitraum, in dem der VPI für Lebensmittel zu Hause im August 2025 bereits um 2,7 % höher war als im Vorjahr. Die Verbraucher spüren die Krise auf jeden Fall: 79 % der Umfrageteilnehmer Ende 2024 nannten den Preis als einen der drei wichtigsten Faktoren, die ihre Lebensmittel- und Getränkeauswahl im Jahr 2025 beeinflussen.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen der Inflation:

Verlagerung der Verbraucherpräferenz hin zu frischen, weniger verarbeiteten Lebensmitteln

Die langfristige Abkehr von haltbaren, stark verarbeiteten Lebensmitteln stellt eine langfristige Bedrohung für Campbells altes Portfolio dar, insbesondere für sein Kerngeschäft mit kondensierten Suppen. Verbraucher legen zunehmend Wert auf Gesundheit und Wohlbefinden, was sich in einer Vorliebe für frische, biologische und minimal verarbeitete Optionen niederschlägt.

Dieser Trend zeigt sich in den Kaufgewohnheiten: Käufer sind aktiv auf der Suche nach frischen Produkten, mit einem Umsatzwachstum von +4 % bei Obst und +1,2 % bei Gemüse im Jahresvergleich. Die negative Wahrnehmung verarbeiteter Lebensmittel ist ein direkter Gegenwind für ein Unternehmen, dessen Tradition in der Konservenherstellung liegt. Um dem entgegenzuwirken, musste die Campbell Soup Company ihr Portfolio um gesündere Varianten wie Bio-, glutenfreie, natriumarme und pflanzliche Suppen erweitern, um der Nachfrage nach sauberen Zutaten gerecht zu werden.

• Die gesundheitlichen Vorteile frischer Lebensmittel sind gegenüber verarbeiteten Lebensmitteln stärker.
• Bio- und Clean-Label-Optionen erfreuen sich immer größerer Beliebtheit und sind oft teurer.
• Der Trend zu frischen Lebensmitteln aus der Region wird bis 2025 weiter zunehmen.

Intensiver Wettbewerb durch größere, diversifiziertere CPG-Unternehmen

Die Campbell Soup Company ist in einem stark gesättigten Markt tätig, in dem sie nicht nur mit Nischenmarken konkurriert, sondern auch mit CPG-Giganten (Consumer Packaged Goods), die über deutlich größere und diversifiziertere Portfolios verfügen. Diese Wettbewerber können die Kosteninflation oft besser auffangen und mehr Geld für Marketing und Vertrieb ausgeben als Campbell's.

Zu den wichtigsten Konkurrenten auf dem Suppenmarkt zählen Nestle S.A., General Mills Inc., Conagra Brands, Inc. und The Kraft Heinz Company. Während Campbell's Meals & Die Getränkesparte ist ein Lichtblick, ihr Snackgeschäft war einem anhaltenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, einschließlich neuer Marktteilnehmer bei salzigen Premium-Snacks. Die gesamte Suppenindustrie ist ein wettbewerbsintensiver Wachstumsmarkt, der voraussichtlich von 19,48 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 25,96 Milliarden US-Dollar im Jahr 2033 wachsen wird, was bedeutet, dass jeder um einen Teil dieser durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 3,24 % kämpft. Campbell's muss weiterhin innovativ sein, um Schritt zu halten.