Duke Energy Corporation (DUK): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie graben sich gegen Ende des Jahres 2025 in den Wettbewerbsvorteil der Duke Energy Corporation ein, und ehrlich gesagt läuft die Antwort auf eines hinaus: ihren regulierten Monopolstatus. Dieser Status prägt grundlegend alle fünf Kräfte von Porter, von der Hebelwirkung, die spezialisierte Ausrüstungslieferanten für ihren 83-Milliarden-Dollar-Netzmodernisierungsplan haben, bis hin zu den realen Stromkunden, die über staatliche Versorgungskommissionen bei der Prüfung von Anträgen auf Tariferhöhungen verfügen. Während die direkte Rivalität aufgrund geografischer Monopole gedämpft ist, müssen Sie die wachsende Bedrohung durch die dezentrale Stromerzeugung im Auge behalten und wie effektiv das Unternehmen damit umgeht, günstige regulatorische Ergebnisse zu erzielen, um seinen massiven Kapitalplan umzusetzen. Im Folgenden schlüsseln wir genau auf, wo die Druckpunkte bei Lieferanten, Kunden, Rivalen, Substituten und neuen Marktteilnehmern liegen, damit Sie einen klaren Überblick über die Situation erhalten.

Duke Energy Corporation (DUK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Lieferantenlandschaft der Duke Energy Corporation ansehen, sehen Sie eine Mischung aus Rohstoffmärkten und hochspezialisierten, langfristigen Partnern. Der Einfluss dieser Lieferanten hängt direkt von der wesentlichen Beschaffenheit ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung ab und davon, wie stark Duke Energy an eine bestimmte Quelle gebunden ist.

Der Kraftstoffmix verändert sich, was sich direkt auf die Macht der Kraftstofflieferanten auswirkt. Während die Duke Energy Corporation an einem Übergang arbeitet, zeigt ihr Carolinas-Ressourcenplan 2025 eine verstärkte Abhängigkeit von Erdgas neben Kernkraft und erweiterten Kohlebetrieben, um die wachsende Nachfrage zu decken. Diese zunehmende Abhängigkeit von Erdgas bedeutet, dass Lieferanten auf diesem Rohstoffmarkt eine Hebelwirkung erlangen, die die Duke Energy Corporation nahezu erreichen will 5 Gigawatt bis Ende 2029 installierte neue erdgasbetriebene Stromerzeugung.

Diese Abhängigkeit setzt die Duke Energy Corporation der Volatilität des Großhandelsmarktes aus. Beispielsweise prognostiziert die US-amerikanische Energieinformationsbehörde (EIA), dass der Henry Hub-Spotpreis durchschnittlich ist 4,02 $/mmBtu im Jahr 2025 und klettern 4,88 $/mmBtu im Jahr 2026, was vor allem auf das robuste Exportwachstum von Flüssigerdgas (LNG) zurückzuführen ist. Eine andere Prognose deutet darauf hin, dass der durchschnittliche Spotpreis erreichen könnte 4,30 $ pro Million Btu im Jahr 2026.

Die Verhandlungsmacht der Infrastrukturlieferanten ist angesichts des Umfangs des Kapitaleinsatzes der Duke Energy Corporation erheblich. Das Unternehmen hat kürzlich seinen Fünfjahres-Investitionsplan auf erhöht 83 Milliarden Dollar, wobei ein erheblicher Teil der Netzmodernisierung gewidmet ist. Zum Vergleich: Die Investitionsausgaben für 2024 betrugen 12,28 Milliarden US-Dollar. Zulieferer, die Spezialausrüstung für diesen massiven Ausbau bereitstellen – von fortschrittlichen Transformatoren bis hin zu Smart-Grid-Komponenten –, verfügen über einen klaren Einfluss, da die Projekte zeitkritisch und entscheidend für die Erfüllung der Lastwachstumsprognosen sind, von denen das Unternehmen zwischen 2027 und 2029 einen Anstieg von 1,5 % bis 2 % auf 3 % bis 4,0 % erwartet.

Für die Kernenergieflotte, die zuverlässig Grundlaststrom liefert, sind die Kosten für den Anbieterwechsel naturgemäß hoch. Die Brennstoffversorgungsorganisation der Duke Energy Corporation schließt mehrere Jahre vor dem Betankungsausfall eines Reaktors Verträge über einige Brennstoffmaterialien ab und überwacht den gesamten Prozess vom Uranbergbau bis zur Herstellung. Dieses langfristige Engagement und die Komplexität des regulatorischen Umfelds für Kernbrennstoffe stellen eine hohe Hürde für einen Anbieterwechsel dar. Darüber hinaus ist die Beschaffung von Kernbrennstoffen ein großer Kapitalaufwand; Die Duke Energy Corporation rechnet mit einem Investitionswert 190 bis 200 Milliarden US-Dollar im nächsten Jahrzehnt mit fast 35% der prognostizierten Investitionsausgaben sind für die Beschaffung von Kernbrennstoffen vorgesehen, einschließlich der Erhöhung der Lagerbestände.

Hier ein kurzer Blick auf die Schlüsselzahlen, die die Lieferantendynamik bestimmen:

Der Druck seitens der Erdgaslieferanten wird durch externe Marktkräfte verstärkt, die die Duke Energy Corporation bewältigen muss:

• Erhöhte LNG-Exportkapazität geht früher als erwartet in Betrieb, beispielsweise Plaquemines LNG vor Januar 2026.
• Änderungen der Bundespolitik, einschließlich der Rücknahme der bundesstaatlichen Luftverkehrsvorschriften, die die weitere Nutzung fossiler Brennstoffe wie Erdgas unterstützen.
• Die Notwendigkeit, stillgelegte Kohlekraftwerke zu ersetzen, wobei neue Gaskraftwerke manchmal Anspruch auf Anreize haben, wenn sie die Kohleerzeugung ersetzen.

Um dies abzumildern, engagiert Duke Energy Corporation aktiv große Industriekunden bei der Entwicklung neuer Tarifstrukturen, wie z. B. Accelerating Clean Energy (ACE)-Tarife, um die langfristigen Kosten neuer Nuklearinvestitionen zu senken und einen Teil des finanziellen Risikos effektiv mit großen Energieverbrauchern zu teilen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Duke Energy Corporation (DUK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Privatkunden verfügen in regulierten Gebieten über eine Schaltleistung von nahezu Null. Duke Energy Florida verzeichnete ab Januar 2025 eine geforderte Reduzierung um 6 % für typische Privatkunden, die 1.000 Kilowattstunden (kWh) verbrauchen, was einer Reduzierung der monatlichen Rechnung um 9,77 US-Dollar entspricht.

State Public Utility Commissions (PUCs) fungieren bei der Tariffestsetzung als leistungsstarker Stellvertreter für Kunden. Die North Carolina Utilities Commission legt eine zulässige Gesamtrendite fest, die typischerweise bei etwa 9 % bis 10 % für die gebaute Infrastruktur liegt.

PUCs können Anträge auf Tariferhöhungen ablehnen, wie es in früheren Fällen der Fall war, wodurch die Einnahmen des Unternehmens eingeschränkt werden. In früheren Fällen in North Carolina haben die Aufsichtsbehörden vor der Genehmigung häufig Teile des ursprünglichen Antrags des Versorgungsunternehmens gekürzt. Duke Energy meldete im Jahr 2024 einen Rekordjahresumsatz von 30 Milliarden US-Dollar in seiner Region mit sechs Bundesstaaten.

Eine geplante Zinserhöhung in South Carolina im Jahr 2026 würde die typische Wohnrechnung um 21,66 US-Dollar pro Monat erhöhen. Dieser konkrete Vorschlag stammt von Duke Energy Progress und strebt eine Umsatzsteigerung von 12,1 % auf 74,8 Millionen US-Dollar an.

Große Industriekunden (z. B. Rechenzentren) können über wettbewerbsfähige Tarife und Servicezuverlässigkeit verhandeln. Es wird festgestellt, dass die Erweiterung des Rechenzentrums zu einem erheblichen Anstieg der Energienachfrage in North Carolina führt.

Die Verhandlungsmachtdynamik lässt sich am besten durch einen Vergleich der Tarifauswirkungen verschiedener Kundenklassen in den jüngsten Einreichungen veranschaulichen:

Der Einfluss von Großkunden spiegelt sich auch in den finanziellen Ergebnissen wider; Der Gewinn von Duke Energy im zweiten Quartal 2025 in Höhe von 985 Millionen US-Dollar wurde durch Tariferhöhungen und die Entwicklung durch Gewerbe- und Rechenzentrumskunden getrieben.

Das regulatorische Umfeld in Ohio zeigt eine weitere Facette der Kundenvertretungsmacht: Die Public Utilities Commission of Ohio (PUCO) überwacht die Standardtarife für Serviceangebote, die Duke Energy Ohio ohne Gewinn aus diesen spezifischen Gebühren weitergeben muss.

• Duke Energy Carolinas beantragte eine jährliche Umsatzsteigerung von 150,5 Millionen US-Dollar in South Carolina.
• Duke Energy Carolinas beliefert fast 680.000 Stromeinzelhandelskunden in South Carolina.
• Duke Energy Progress beliefert rund 177.000 Kunden in South Carolina.
• Der Tarifantrag für North Carolina zielt darauf ab, den Umsatz über zwei Jahre (2027–2028) um ​​etwa 1,78 Milliarden US-Dollar zu steigern.
• In North Carolina zahlen Privatkunden, die 1.000 kWh verbrauchen, etwa 41 % der eingekauften Stromkosten, in einem Vorschlag wurde jedoch vorgeschlagen, diesen Betrag auf fast 49 % der Kosten zu verlagern.

Duke Energy Corporation (DUK) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Aufgrund regulierter geografischer Monopole ist die Rivalität innerhalb der Kernversorgungsgebiete gering. Duke Energy bietet Energiedienstleistungen für rund 8,6 Millionen Stromkunden in North Carolina, South Carolina, Florida, Indiana, Ohio und Kentucky. Duke Energy Carolinas ist ein reguliertes öffentliches Versorgungsunternehmen in Teilen von North Carolina und South Carolina mit einer Fläche von etwa 24.000 Quadratmeilen. Das Unternehmen beantragt derzeit die Genehmigung, Duke Energy Carolinas (DEC) und Duke Energy Progress (DEP) zu einem einzigen Energieversorger zusammenzuführen. Das Inkrafttreten soll am 1. Januar 2027 erfolgen und ein gemeinsames Versorgungsgebiet von 52.000 Quadratmeilen in den Carolinas abdecken.

Es besteht Wettbewerb mit anderen großen Energieversorgern wie NextEra Energy um Kapital und Investoreninteresse. Beide Unternehmen führen große Kapitalpläne durch, die Marktkapitalisierung von NextEra Energy liegt jedoch bei 148 Milliarden US-Dollar.

Das Unternehmen konkurriert mit unabhängigen Stromerzeugern (IPPs) um Verträge zur neuen Stromerzeugung durch integrierte Ressourcenplanung und Ausschreibungen. Duke Energy hat seine Ausschreibung für den Carolinas-Ressourcenplan 2025 mit dem Abgabetermin für den Vorschlag am 30. September 2025 eingereicht. Die Zielbeschaffung für Solarkapazität im Rahmen der Frühauswahl beträgt 1.700 MW.

• Gebühr für reine Solar-Gebote in einem RFP-Track: \$10,000 pro Projekt.
• Gebühr für Solar gekoppelt mit Speicher (SPWS) und/oder Gebote in beiden Tracks (UOT und PPA): \$15,000 pro Projekt.
• Duke Energy plant, bis 2029 in seinen Gerichtsbarkeiten 5 Gigawatt neue Erdgaserzeugungskapazitäten hinzuzufügen.

Die Rivalität konzentriert sich auf die Sicherstellung günstiger regulatorischer Ergebnisse und die Umsetzung des 83-Milliarden-Dollar-Kapitalplans. Dieser Kapitalplan für den Zeitraum 2025–2029 stellt eine Erhöhung gegenüber dem vorherigen 73-Milliarden-Dollar-Plan (2024–2028) dar. Um dies zu finanzieren, plant Duke, bis 2029 Eigenkapital in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar auszugeben, davon 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2025. Tarifentscheidungen in den Carolinas, Florida und Indiana genehmigten historische und zukünftige zinsbasierte Investitionen in Höhe von 45 Milliarden US-Dollar.

Duke Energy Corporation (DUK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Wenn man sich die Bedrohung durch Ersatzstoffe für Duke Energy Corporation (DUK) ansieht, geht es in Wirklichkeit darum, wie Kunden ihren Energiebedarf decken können, ohne Strom direkt vom regulierten Energieversorger zu kaufen. Diese Kraft verändert sich definitiv, angetrieben durch Technologie und Politik.

Die dezentrale Energieerzeugung (Solar- und Batteriespeicher auf dem Dach) ist eine wachsende, lokale Bedrohung.

Während Duke Energy Corporation (DUK) mehr erneuerbare Energien integriert, ist die kundeneigene Seite immer noch ein Faktor. Einem aktuellen Bericht zufolge verbrauchen Kunden im gesamten sechs Bundesstaatengebiet der Duke Energy Corporation (DUK) Energie aus etwa 4.000 Megawatt (MW) der Solarkapazität, zu der auch die kleineren Dachanlagen gehören, die Sie sehen. Um die Netzstabilität gegenüber diesen variablen Quellen zu gewährleisten, plant die Duke Energy Corporation (DUK) eine erhebliche Speicherung; Ihr Carolinas-Ressourcenplan 2025 sieht bis 2034 5.600 MW Batteriespeicher vor, was einer Steigerung von 2.900 MW gegenüber der Prognose des Plans 2023 bis 2031 entspricht. Mit Blick auf die unmittelbare Beschaffungspipeline strebt die Duke Energy Corporation (DUK) mit ihrer Ausschreibung (RFP) 2025 die Beschaffung von Solar- und Speicherressourcen im Wert von etwa 800 MW an. Darüber hinaus meldete Duke Energy Progress zum 30. Juni 2025 174 MW verteilte Erzeugung – feste Kapazität (Solar) in seinen Büchern.

Hier sind einige Schlüsselzahlen zum Umfang der Integration und Beschaffung erneuerbarer Energien:

Energieeffizienzprogramme reduzieren die Gesamtnachfrage nach dem Kernprodukt von Duke Energy.

Sie wissen, dass ein geringerer Energieverbrauch weniger Umsatzerlöse bedeutet, und die Duke Energy Corporation (DUK) steuert dies aktiv durch Effizienzprogramme. In South Carolina beispielsweise wurden am 1. August 2025 neue Anreize für diese Programme eingeführt, wobei einige Anreize verdoppelt oder sogar verdreifacht wurden. Um Ihnen ein konkretes Beispiel für das Ausmaß der Auswirkungen zu geben: In North Carolina profitierten im Jahr 2024 über 114.000 berechtigte Haushalte von fast 90 Millionen US-Dollar an Unterstützungs- und Sparprogrammen für Energierechnungen. Das Unternehmen investiert Geld in diese Bemühungen; In South Carolina wurde der Anreiz für den Austausch von HLK-Anlagen von 6.000 auf 8.000 US-Dollar erhöht, und die Finanzierung für den Austausch von Kühlschränken stieg von 1.000 auf 1.500 US-Dollar für 2025. Angesichts des rekordverdächtigen Anstiegs der Auslastung durch Rechenzentren wird die Gesamtrechnungsauswirkung für Kunden im Rahmen des Carolinas Resource Plan 2025 im Laufe des nächsten Jahrzehnts voraussichtlich durchschnittlich 2,1 % pro Jahr betragen, wobei Effizienzprogramme diese Auswirkungen abmildern sollen.

Die Investition in die Nachfragereduzierung zeigt sich in Programmanreizen:

• Erhöhung des HVAC-Ersatzanreizes: $6,000 zu $8,000
• Finanzierungsschub für den Ersatz von Kühlschränken: $1,000 zu $1,500
• Haushalte in North Carolina, die von Sparprogrammen profitieren (2024): Über 114,000
• Gesamtnutzen des Sparprogramms North Carolina (2024): Fast 90 Millionen Dollar

Regulierungsstrukturen in Kernstaaten verbieten oft den Stromverkauf an Endverbraucher durch Dritte.

Das regulatorische Umfeld in den Kernstaaten der Duke Energy Corporation (DUK) ist von entscheidender Bedeutung, da es häufig den direkten Wettbewerb durch Drittanbieter verhindert, die an Einzelhandelskunden verkaufen. In North Carolina beispielsweise verbietet das im April 2025 verabschiedete Tarifzahlerschutzgesetz regulierten Versorgungsunternehmen ausdrücklich, die Stromkosten für kommerzielle Rechenzentren (definiert als Spitzenbedarf von 100 MW oder mehr) auf andere Tarifzahler im Einzelhandel umzulegen. Dies zeigt, dass die Regulierungsbehörden die Kostendeckung aktiv gestalten und den Markt nicht unbedingt für Ersatzstoffe öffnen. In Indiana genehmigte die Regulierungsbehörde für Versorgungsunternehmen im Februar 2025 einen Vergleich, der Regeln für die Verbindung großer Rechenzentren festlegt und sicherstellt, dass diese Benutzer die dem Versorgungsunternehmen entstehenden Kosten tragen. Andererseits ist Ohio ein „Retail Choice“-Bundesstaat, aber die jüngste Gesetzgebung, House Bill 15, die am 14. August 2025 in Kraft trat, verlangt von Duke Energy Ohio, Inc. die Bereitstellung eines Standard-Serviceangebots (SSO) für alle konkurrierenden Einzelhandelsstromdienstleistungen, das das Standardangebot des Energieversorgers darstellt.

Hier ist eine Momentaufnahme der jüngsten Regulierungsmaßnahmen in wichtigen Staaten:

• North Carolina: Kostenerstattung für Rechenzentren von anderen Tarifzahlern verboten (April 2025)
• Indiana: Neue Regeln für Netzanschlüsse von Rechenzentren genehmigt (Februar 2025)
• Ohio: Laufzeit des New Electric Security Plan (ESP) bis zum 31. Mai 2028
• Ohio: HB 15 schreibt SSO für alle wettbewerbsfähigen Stromeinzelhandelsdienste vor (gültig ab 14. August 2025)

Erneuerbare Energien im Versorgungsmaßstab sind zwar Ersatzstoffe für fossile Brennstoffe, werden aber oft von Duke Energy selbst beschafft.

Hier verschwimmt die Grenze; Solaranlagen und Speicher im Versorgungsmaßstab sind ein Ersatz für die traditionelle Erzeugung fossiler Brennstoffe durch die Duke Energy Corporation (DUK), aber der Energieversorger ist der Hauptabnehmer. Die Duke Energy Corporation (DUK) führt einen massiven Ausbau durch. Ihr Kapitalplan 2025–2029 sieht rund 79 Milliarden US-Dollar für die regulierte kohlenstofffreie Stromerzeugung vor, zu der auch erneuerbare Energien und Kernenergie gehören. Die geplanten Gesamtausgaben belaufen sich im Laufe des Jahrzehnts auf 195 Milliarden US-Dollar. Der Carolinas-Ressourcenplan 2025 sieht ein Ziel von 4.000 MW Solarenergie bis 2034 vor. Um den kurzfristigen Bedarf zu decken, strebt das RFP 2025 die Beschaffung von etwa 1.700 MW neuer Solar-PV-Anlagen an, aufgeteilt in reine Solarressourcen (rund 900 MW) und Solar- und Speicherprojekte (800 MW). Diese interne Beschaffungsstrategie bedeutet, dass die Art der Energie zwar ein Ersatz für Kohle oder Gas ist, der Lieferant jedoch die Duke Energy Corporation (DUK) selbst ist, wodurch die externe Bedrohung gemindert wird.

Duke Energy Corporation (DUK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für die Duke Energy Corporation ist außerordentlich gering, was vor allem auf die massiven strukturellen Hürden zurückzuführen ist, die der regulierten Versorgungsbranche innewohnen. Sie können morgen einfach keinen konkurrierenden Stromversorger gründen; Die Hürden sind sowohl finanziell als auch rechtlich zu hoch.

Die Kapitalbarriere ist extrem hoch; Der Kapitalplan des Unternehmens beläuft sich bis 2029 auf 83 Milliarden US-Dollar.

Der schiere Umfang der erforderlichen Investitionen wirkt stark abschreckend. Der aktuelle Fünfjahres-Investitionsplan der Duke Energy Corporation für die Jahre 2025 bis 2029 ist auf 87 Milliarden US-Dollar festgelegt, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Ehrlich gesagt ist diese Zahl bereits riesig, aber Beamte haben angedeutet, dass Anfang nächsten Jahres ein erweiterter Plan vorgestellt wird, der möglicherweise 95 bis 105 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Um selbst den aktuellen Plan zu finanzieren, plant Duke Energy Aktienemissionen in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar zwischen 2025 und 2029, davon allein 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2025. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein neuer Marktteilnehmer müsste Dutzende Milliarden aufbringen, um mit dem Aufbau von Erzeugungs- und Netzanlagen zu beginnen, um sinnvoll im Wettbewerb bestehen zu können.

Allein die Investitionen in die bestehende Infrastruktur sind atemberaubend und verdeutlichen die versunkenen Kosten, mit denen ein neuer Akteur konfrontiert wäre:

Erhebliche regulatorische Eintrittsbarriere, die eine Bescheinigung über die öffentliche Bequemlichkeit und Notwendigkeit erfordert.

Außerhalb der Hauptstadt stehen Sie vor dem regulatorischen Spießrutenlauf. In den meisten Betriebsgebieten der Duke Energy Corporation ist für die Einrichtung oder Erweiterung von Versorgungsdiensten die Einholung eines CPCN-Zertifikats (Certificate of Public Convenience and Necessity) der zuständigen Public Utility Commission erforderlich. Bei diesem Verfahren muss nachgewiesen werden, dass der Neubau oder die neue Dienstleistung tatsächlich aus Gründen der öffentlichen Zweckmäßigkeit und Notwendigkeit erforderlich ist. Aus den in Indiana eingereichten Unterlagen geht beispielsweise hervor, dass Duke Energy Indiana, LLC CPCNs für Compliance-Projekte beantragt. Selbst für Stromerzeuger, die nicht zum Versorgungsnetz in North Carolina gehören, erfordert die Beantragung eines CPCN umfangreiche Unterlagen, einschließlich des allgemeinen Plans für den Stromverkauf, häufig an den etablierten Energieversorger wie die Duke Energy Corporation. Dieser Regulierungsgraben schützt die etablierten Versorgungsbereiche auf jeden Fall.

Zu den wichtigsten regulatorischen Hürden gehören:

• Einholen der erforderlichen Zustimmung, Franchise oder Erlaubnis von den örtlichen Behörden.
• Nachweis, dass das Projekt sinnvoll und notwendig ist.
• Navigieren zu Kommissionsanhörungen, bei denen bestehende Versorgungsunternehmen den Antrag anfechten können.

Neue Marktteilnehmer können die bestehende Übertragungs- und Verteilungsinfrastruktur nicht einfach replizieren.

Das physische Netzwerk ist eine nahezu unüberwindbare Barriere. Duke Energy Corporation betreibt ein riesiges, vernetztes System, das über Jahrzehnte aufgebaut und gewartet wurde. Betrachten Sie allein die jüngste Arbeit in den Carolinas; In den letzten fünf Jahren hat das Unternehmen 43.500 Meilen Vegetation beschnitten und 116.430 Verteilermasten ersetzt. Die gesamte elektrische Kapazität der beiden Haupttochtergesellschaften in Carolinas beträgt 34.600 Megawatt (20.800 MW + 13.800 MW). In allen Versorgungsstaaten verfügen die Stromversorger von Duke Energy zusammen über eine Energiekapazität von rund 50.000 Megawatt. Für einen neuen Konkurrenten ist es praktisch unmöglich, dieses Netz, einschließlich der Wegerechten, Umspannwerke und der Smart-Grid-Technologie – wie der selbstheilenden Technologie, die in den ersten zehn Monaten des Jahres 2025 über 1,1 Millionen Kundenausfälle in North Carolina verhindert hat – zu reproduzieren.

Neue Akteure beschränken sich meist auf IPPs, die Strom an Duke Energy verkaufen, und konkurrieren nicht um Endverbraucher.

Der praktische Wettbewerb kommt nicht von Unternehmen, die versuchen, Privatkunden zu stehlen, sondern von unabhängigen Stromerzeugern (IPPs) oder qualifizierten Blockheizkraftwerken, die Strom an den regulierten Energieversorger zurückverkaufen. Die Duke Energy Corporation bewertet diese IPP-Anträge im Rahmen ihres langfristigen Planungsprozesses, beispielsweise des Carolinas Resource Plan 2025. Diese Akteure werden über Power Purchase Agreements (PPAs) in das System integriert und werden so zu Lieferanten und nicht zu direkten Konkurrenten für die Endverbraucherbasis von 8,2 Millionen Stromkunden in North Carolina, South Carolina, Florida, Indiana, Ohio und Kentucky. Sie verkaufen an die Duke Energy Corporation, nicht anstelle der Duke Energy Corporation.