FIGS, Inc. (FIGS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der aktuellen Position von FIGS, Inc. (FIGS), und ehrlich gesagt handelt es sich um die Geschichte einer starken Marke, die vor einem entscheidenden Wendepunkt steht. Sie haben eine phänomenale Community aufgebaut, aber der Markt wird immer überfüllt und ihr Wachstumsmotor muss optimiert werden. Hier ist die schnelle, ungeschminkte SWOT-Analyse.

FIG befindet sich an einem faszinierenden Wendepunkt: Sie haben gerade einen Nettoumsatz von im dritten Quartal 2025 erzielt 151,7 Millionen US-Dollar, das ein solides Wachstum von 8,2 % verzeichnet, aber dieser Erfolg basiert auf einer schmalen Basis. Das Direct-to-Consumer (DTC)-Modell des Unternehmens liefert eine phänomenale Bruttomarge von nahezu 69.9%, doch die starke Abhängigkeit von OP-Bekleidung bedeutet, dass sie definitiv anfällig für Konkurrenz und Fehlentwicklungen bei der Lagerhaltung sind. Die eigentliche Frage ist nun, ob sie die internationale Expansion und Produktdiversifizierung umsetzen können, um die erhöhte Umsatzwachstumsprognose für das Gesamtjahr 2025 von ca 7.0%oder wenn steigende Customer Acquisition Costs (CAC) und Marktsättigung den Motor abwürgen. Lassen Sie uns die Kernstärken, -schwächen, -chancen und -risiken aufschlüsseln.

FIGS, Inc. (FIGS) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke, authentische Markenidentität und Community-Engagement

FIG hat eine starke, authentische Marke aufgebaut, indem es enge Kontakte zu medizinischen Fachkräften knüpft, die sie „Awesome Humans“ nennen. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um einen missionsorientierten Ansatz, der echte Loyalität fördert. Das Unternehmen nutzt sein Ambassador-Programm und seine Social-Media-Präsenz, um eine Community und nicht nur einen Kundenstamm aufzubauen.

Sie waren das erste Gesundheitsbekleidungsunternehmen, das über eine nennenswerte Social-Media-Präsenz verfügte, und seit Ende 2024 war dies der Fall 1,2 Millionen Follower auf Instagram, das sind mehr als doppelt so viele wie bei ihrem engsten Direct-to-Consumer (DTC)-Konkurrenten. Dieses Engagement führt zu einer starken Mundpropaganda, was definitiv die günstigste Form der Werbung ist. Darüber hinaus spendete ihr Threads for Threads-Programm im Jahr 2024 die Rekordzahl von 325.000 FIG-Sets und 510.000 US-Dollar an gemeinnützige Organisationen und untermauerte damit ihre zielgerichtete Mission.

Margenstarkes, effizientes Direct-to-Consumer (DTC)-Vertriebsmodell

Das DTC-Modell ist eine enorme Stärke für FIGs, da es die traditionellen Einzelhandelsaufschläge eliminiert und zu außergewöhnlichen Rentabilitätskennzahlen führt. Diese direkte Beziehung ermöglicht die vollständige Kontrolle über das Kundenerlebnis und die Preisgestaltung, was die Positionierung ihrer Premiummarke unterstützt.

Die Effizienz zeigt sich deutlich in der Bruttomarge. Für das gesamte Geschäftsjahr 2024 meldete FIG eine starke Bruttomarge von 67,6 %. Diese hohe Marge, die einen deutlichen Ausreißer in der Bekleidungsindustrie darstellt, wird voraussichtlich stabil bleiben, wobei die Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich nur einen leichten Rückgang gegenüber diesem Niveau von 67,6 % verzeichnen wird. Ehrlich gesagt ist eine Bruttomarge von nahezu 70 % ein Wettbewerbsvorteil.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kundenbindung, die diese Effizienz vorantreibt: Ungefähr 70 % ihres Umsatzes stammen von bestehenden Kunden. Diese hohe Wiederholungskaufrate bedeutet, dass sie bei jedem weiteren Verkauf weniger für die Akquise eines neuen Kunden ausgeben.

Überlegene Produktqualität und funktionales Design fördern die Kundenbindung

FIG hat den in der Vergangenheit zur Massenware gewordenen Markt für medizinische OP-Bekleidung erfolgreich revolutioniert, indem sie sich auf technische Innovation und überlegenes Design konzentriert haben. Sie kreieren technisch fortschrittliche Bekleidung, bei der Komfort, Haltbarkeit, Funktion und Stil im Vordergrund stehen. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, einen Premium-Preis zu erzielen.

Ein einzelnes Scheuerset (oben und unten) kostet normalerweise zwischen 90 und 120 US-Dollar und kann damit bis zu 60 % höher sein als bei vielen Konkurrenzsets. Diese Premium-Preisgestaltung wird durch die wahrgenommene und tatsächliche Produktqualität gestützt, die ein aussagekräftiger Indikator für die Markentreue ist.

• Peelings kosten zwischen 90 und 120 US-Dollar pro Set, was einem Aufpreis von 60 % gegenüber der Konkurrenz entspricht.
• Die wichtigsten Scrubwear-Styles machten im Jahr 2024 über 66 % des Nettoumsatzes aus.
• Die Kundentreue zeigt sich in 70 % der Verkäufe durch Wiederholungskäufer.

Aktiver Kundenstamm von über 2,5 Millionen Ende 2024, was eine Größenordnung darstellt

FIG hat in einem Nischenmarkt mit einem äußerst engagierten Kundenstamm eine bedeutende Größe erreicht. Die Zahl der aktiven Kunden – definiert als ein einzelner Kunde, der in den letzten 12 Monaten mindestens einen Kauf getätigt hat – ist stetig gestiegen.

Nach den aktuellsten Daten (Q3 2025) betreut das Unternehmen etwa 2,8 Millionen Kunden pro Jahr. Dies ist ein klarer Indikator für die Marktdurchdringung und Markenreichweite. Auch der durchschnittliche Umsatz pro Kunde ist beträchtlich, was zeigt, dass ihr Wertversprechen funktioniert.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für internationales Wachstum; Über 80 % der weltweiten Gesundheitsfachkräfte befinden sich außerhalb der USA, aber der internationale Umsatz machte im dritten Quartal 2025 nur 16 % des Nettoumsatzes aus. Die aktuelle Basis von 2,8 Millionen ist eine solide Grundlage für diese globale Expansion.

FIGS, Inc. (FIGS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Starke Umsatzabhängigkeit von der Kernkategorie Scrub (Produktkonzentrationsrisiko)

Man muss genau hinschauen, woher das Geld tatsächlich kommt, und für FIGS, Inc. ist es eine einzige Produktkategorie: OP-Bekleidung. Diese starke Konzentration birgt ein erhebliches Risiko, wenn sich der Marktgeschmack ändert oder ein großer Wettbewerber in den Kernmarkt eindringt. Ehrlich gesagt zeigen die Zahlen ein klares Ungleichgewicht.

Im zweiten Quartal 2025 (Q2 2025) verzeichnete der Bereich OP-Bekleidung einen Nettoumsatzrückgang 127,4 Millionen US-Dollar, was ungefähr ausmachte 83.5% des gesamten Nettoumsatzes von 152,6 Millionen US-Dollar. Die Kategorie „Non-Scrubwear“, die Lifestyle-Bekleidung und andere Ausrüstung umfasst, wurde nur eingeführt 25,2 Millionen US-Dollar, und verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr tatsächlich einen Rückgang von 2.5% im zweiten Quartal 2025.

Hier ist die kurze Rechnung zur Umsatzaufteilung im zweiten Quartal 2025:

Das ist definitiv eine hohe Abhängigkeit von einem Produkt. Im dritten Quartal 2025 erholten sich die Umsätze außerhalb von Scrubwear auf a 7% Trotz der Wachstumsrate wuchs die Kernkategorie „Peeling“ immer noch schneller 8.4%, was bedeutet, dass das Konzentrationsrisiko immer noch eine Realität ist.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung, die zu einem höheren Abschlagsrisiko führen

Die Bestandsverwaltung ist in der Bekleidungsbranche ein ständiger Balanceakt, und FIG hat einige Schwankungen gezeigt, die sich durch Lagerreserven (Geld, das für potenzielle Verluste aus nicht verkauften oder abgewerteten Lagerbeständen zurückgestellt wird) direkt auf die Rentabilität auswirken. Dies weist auf ein reales Risiko künftiger Preisnachlässe hin, um ältere Stile oder Farben zu löschen.

Im zweiten Quartal 2025 wurde der Gesamtbestand des Unternehmens mit bewertet 135,5 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 14% Jahr für Jahr. Dieser steigende Lagerbestand, gepaart mit der Notwendigkeit, Farben und Stile ständig zu aktualisieren, um die Attraktivität der Marke aufrechtzuerhalten, erzeugt Druck.

Das deutlichste Zeichen dieser Schwäche kam im zweiten Quartal 2025, wo die Bruttomarge um 40 Basispunkte schrumpfte 67.0%, ein Rückgang, den das Unternehmen hauptsächlich darauf zurückführte höhere Lagerreserven und Zölle. Während sich die Bruttomarge erholte 69.9% im dritten Quartal 2025 aufgrund geringerer Werbeverkäufe, zeigt die Notwendigkeit, zu Beginn des Jahres höhere Rücklagen zu bilden, dass das zugrunde liegende Risiko real ist.

• Bruttomarge im 2. Quartal 2025: 67.0% (Beeinflusst durch höhere Lagerreserven).
• Lagerwert Q2 2025: 135,5 Millionen US-Dollar (Anstieg um 14 % im Vergleich zum Vorjahr).
• Risiko: Zu viel Lagerbestand zwingt zukünftige Verkäufe zu niedrigeren Margen.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC), wenn die Marke reift und die Marketingausgaben steigen

Für eine Direct-to-Consumer-Marke (DTC) wie FIGs sind die Kosten für die Neukundenakquise (CAC) eine entscheidende Kennzahl. Wenn die Marke reifer wird und die einfachsten Kunden bereits an Bord sind, wird die Akquise der nächsten Million teurer. Das Management hat sogar eingeräumt, dass die Akquise neuer Kunden immer schwieriger wird.

Obwohl das Unternehmen im Jahr 2025 Effizienzsteigerungen verzeichnete, machen die gesamten Marketingausgaben nach wie vor einen wesentlichen Teil des Umsatzes aus. Im zweiten Quartal 2025 betrug der Marketingaufwand 23,2 Millionen US-Dollar, repräsentierend 15.2% des Nettoumsatzes. Dies ist ein hoher Prozentsatz für eine reife Marke, die von ihrer starken Community und den Wiederholungskäufen erheblich profitieren sollte.

Die Herausforderung besteht darin, dass sich die Wachstumsrate des aktiven Kundenstamms trotz dieser Ausgaben verlangsamt. Aktive Kunden wuchsen nur 4.1% Jahr für Jahr zu 2,74 Millionen Stand: Q2 2025. Die hohen Ausgaben im Verhältnis zur bescheidenen Kundenwachstumsrate deuten darauf hin, dass die Kosten für die Gewinnung jedes neuen Kunden steigen, was das Unternehmen dazu zwingt, sich stärker auf bestehende Kunden und einen höheren durchschnittlichen Bestellwert (AOV) zu verlassen, um das Wachstum voranzutreiben.

Begrenzte physische Einzelhandelspräsenz, einige Kundensegmente fehlen

Die Stärke von FIG ist sein digitales, gemeinschaftsorientiertes Modell, das jedoch eine große Marktlücke hinterlässt: den physischen Einzelhandel. Viele medizinische Fachkräfte ziehen es vor, den Stoff zu berühren und Peelings anzuprobieren, bevor sie sie kaufen, insbesondere bei hochwertigen Premiumprodukten. Wenn Sie nicht über eine breite physische Präsenz verfügen, verpassen Sie dieses Kundensegment und beschränken die Markenpräsenz auf den Laufkundschaftsverkehr.

Das Unternehmen hat einen „disziplinierten Ansatz“ für den physischen Einzelhandel gewählt und sich auf einige wenige „Community Hubs“ statt auf eine umfassende Einführung konzentriert. Ab Ende 2025 ist diese Präsenz auf nur noch eine Handvoll dauerhafter Standorte in dicht besiedelten Gesundheitsmärkten wie Los Angeles, Philadelphia und einem neuen Standort in New York City beschränkt.

Diese Handvoll Geschäfte reichen nicht aus, um einen nationalen Markt zu bedienen. Es schränkt die Fähigkeit ein:

• Erfassen Sie Impulskäufer oder solche, die sofortigen Ersatz benötigen.
• Bieten Sie allen potenziellen Kunden ein umfassendes persönliches Anpasserlebnis.
• Bauen Sie die Präsenz der Marke außerhalb der großen Gesundheitszentren der Metropolen auf.

FIGS, Inc. (FIGS) – SWOT-Analyse: Chancen

Bedeutender Startpunkt für die internationale Expansion über den aktuellen Fokus hinaus

Die größte Chance für FIGs ist definitiv das internationale Wachstum. Man muss sich die Marktgröße ansehen: Über 80 % der medizinischen Fachkräfte weltweit befinden sich außerhalb der USA. FIGS steht noch am Anfang dieses Spiels, was ein großer Vorteil ist. Ab dem dritten Quartal 2025 ist das Unternehmen in 33 Ländern tätig, es ist jedoch geplant, diese Zahl bis zum Jahresende auf fast 60 internationale Märkte nahezu zu verdoppeln.

Diese aggressive Expansion zahlt sich bereits aus. Der internationale Nettoumsatz stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 20 %, und dieses Segment macht nun 15 % des Gesamtumsatzes aus. Das ist ein starker Wachstumsmotor, insbesondere wenn der US-Markt ein langsameres Wachstum verzeichnet. Das Unternehmen zielt strategisch auf Märkte mit hohem Potenzial ab und plant Debüts in Japan (2. Quartal 2025) und Südkorea (3. Quartal 2025) sowie eine regionale Strategie, die zu Beginn des dritten Quartals zwölf neue Märkte in ganz Lateinamerika hinzufügte.

Diversifizierung der Produktlinie in pflegeleichte Gesundheitsbekleidung und Lifestyle-Ausrüstung

FIG verfügt über eine starke Basis im Bereich OP-Bekleidung, aber der nächste Schritt besteht darin, einen größeren Teil der gesamten Garderobe des medizinischen Fachpersonals zu erfassen – nicht nur das, was sie im Operationssaal tragen. Non-Scrub-Bekleidung, zu der Oberbekleidung, Loungewear und Unterwäsche gehören, machte im Jahr 2024 etwa 20 % des Geschäfts aus und erzielte einen Nettoumsatz von insgesamt 110,4 Millionen US-Dollar.

Hier besteht die Chance, aus einem Einheitskauf einen Lifestyle-Markenkauf zu machen. Das Unternehmen ist aktiv an Innovationen beteiligt und bringt Produkte wie die erweiterte FORMx-Linie sowie neue Artikel wie die Sydney- und Cobaki-Westen und ArchTek®-Kompressionssocken auf den Markt. Auch das Debüt des fortschrittlichen FIBERx-Gewebes bei den Olympischen Winterspielen 2026 ist ein wichtiger Marken- und Produktkatalysator. Die Produkt-Roadmap ist klar: Expansion in margenstarke Kategorien wie Oberbekleidung, Unterwäsche und Schuhe. Diese Diversifizierung ist von entscheidender Bedeutung, da sie den gesamten Customer Lifetime Value (CLV) erhöht.

Expandieren Sie in den institutionellen Vertrieb und zielen Sie auf große Krankenhaussysteme

Das Direct-to-Consumer-Modell (DTC) ist großartig, aber der B2B-Markt, insbesondere große Krankenhäuser und Gesundheitssysteme, bietet eine riesige, ungenutzte Chance. Schätzungen zufolge macht dieses Segment des US-amerikanischen Marktes für OP-Bekleidung etwa 15 % des Gesamtmarktes aus. FIG geht dieses Problem mit seinem TEAMS-Programm an.

Dies ist nicht nur ein Nebenprojekt; Es ist eine dedizierte strategische Säule. Sie haben im Januar 2025 einen spezialisierten Leiter für die TEAMS-Initiative eingestellt und bauen eine Outbound-Vertriebsfunktion auf, was ein notwendiger Schritt ist, um in diese großen, komplexen Organisationen einzudringen. Der Investitionsschwerpunkt im Jahr 2025 umfasst die Verstärkung von Talenten und den Ausbau der Technologie, um die flexiblen Kundenlösungen zu unterstützen, die Krankenhaussysteme benötigen. Der Gewinn eines einzigen großen Krankenhausauftrags kann sofort zu einer erheblichen, vorhersehbaren und volumenstarken Einnahmequelle führen.

Nutzen Sie Daten, um Angebote zu personalisieren und den durchschnittlichen Bestellwert (AOV) zu erhöhen.

FIG verfügt über eine direkte Beziehung zu seinen 2,7 Millionen aktiven Kunden, was eine Goldgrube an Daten darstellt. Der aktuelle Fokus liegt auf der Maximierung des Werts jeder Transaktion, und die Strategie funktioniert. Der durchschnittliche Bestellwert (AOV) für das zweite Quartal 2025 erreichte 117 US-Dollar, ein Anstieg von 4 % im Vergleich zum Vorjahr.

Dieses AOV-Wachstum ist in erster Linie auf eine strategische Verlagerung weg von umfangreichen Werbeaktionen hin zu einer höheren Rate an Vollpreisverkäufen und einem besseren Produktmix zurückzuführen. Um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, besteht der nächste logische Schritt darin, Kundendaten (Kaufhistorie, Surfverhalten usw.) für eine tiefere Personalisierung zu nutzen.

• Durch personalisiertes Cross-Selling und Upselling kann der AOV um 10–30 % gesteigert werden.
• Durch gezielte Produktempfehlungen kann der AOV im Vergleich zu generischen Empfehlungen um bis zu 369 % gesteigert werden.
• Das Anbieten personalisierter Pakete für bestimmte Kundensegmente (z. B. passende OP-Bekleidung, Kompressionsstrümpfe und eine Jacke) ist der klare, umsetzbare nächste Schritt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn FIG seinen AOV durch Personalisierung und Produktmix vom Niveau von 117 US-Dollar im zweiten Quartal 2025 um nur 10 % steigern kann, würde der AOV auf etwa 128,70 US-Dollar steigen. Dieser kleine Schritt führt zu einer viel besseren Rentabilität, selbst bei einem leichten Anstieg der Marketingausgaben für die Personalisierungstechnologie.

FIGS, Inc. (FIGS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch etablierte Spieler und aggressive Neueinsteiger.

Die größte Bedrohung für FIG ist der zunehmende Wettbewerb auf einem Markt für medizinische Bekleidung, der im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 10,87 Milliarden US-Dollar haben wird. Während FIG das Premium-Direct-to-Consumer-Segment (DTC) etablierte, hat der Erfolg erhebliche Konkurrenten angezogen. Sie konkurrieren nicht nur mit alten Marken; Sie stehen vor einem Zweifrontenkrieg.

Etablierte Akteure nutzen ihren Großhandelsumfang und ihre engen Beziehungen zu Krankenhäusern. Beispielsweise treibt Barco Uniforms weiterhin seine mit hohem Wiedererkennungswert ausgestattete „Grey's Anatomy“-Bekleidungslinie voran, und Cherokee Uniforms konkurriert aggressiv um Preise und breite Verbreitung. Gleichzeitig ahmen neue DTC-Teilnehmer wie Jaanuu und Medelita das FIG-Spielbuch nach und bieten stilvolle, preisgünstige Alternativen. Diese Sättigung zeigt bereits Belastungen im Kernmarkt: Der US-Umsatz von FIG ging im vierten Quartal 2024 um 0,5 % zurück, ein klares Zeichen dafür, dass die Neukundengewinnung im High-End-Segment deutlich schwieriger wird.

• Marktwert: Der Markt für medizinische Uniformen wird auf geschätzt 10,87 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Legacy-Rivalen: Barco Uniforms und Cherokee Uniforms nutzen etablierte Krankenhauslieferketten.
• DTC-Nachahmer: Marken wie Jaanuu und Medelita fordern die hochwertige, modeorientierte Nische heraus.
• Verlangsamung des Kernmarktes: Die Verkäufe in den USA, die den Großteil des Umsatzes ausmachen, verzeichneten einen Rückgang 0.5% Rückgang im vierten Quartal 2024.

Makroökonomischer Druck auf die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter (Beschäftigte im Gesundheitswesen kaufen weniger).

FIG verkauft ein Premiumprodukt, was bedeutet, dass es genau in den Bereich der freiwilligen Ausgaben für Beschäftigte im Gesundheitswesen fällt. Wenn Inflation und wirtschaftliche Unsicherheit zunehmen, sind Ihre Kunden – Krankenschwestern, Ärzte und Techniker – die ersten, die auf nicht unbedingt notwendige Einkäufe verzichten. Die Daten für 2025 sind ein klares Warnsignal.

Laut McKinsey planten 37 % der US-Verbraucher im gesamten Bekleidungssektor, ihre Ausgaben für Freizeitbekleidung und Schuhe ab März 2025 zu senken. Diese Vorsicht führt direkt zu niedrigeren durchschnittlichen Bestellwerten (Average Order Values, AOV) für Bekleidung, die Anfang 2025 im Jahresvergleich um -1,2 % sanken. Für FIGs stellt dies ein Risiko dar, denn während der durchschnittliche Gesundheitsexperte jährlich etwa 550 US-Dollar für Uniformen ausgibt, beträgt der aktuelle FIG-Umsatz pro Kunde nur etwa 210 US-Dollar. Diese Lücke bedeutet, dass ein großer Teil des Marktes immer noch OP-Bekleidung zu günstigeren Preisen kauft und jeder wirtschaftliche Abschwung Ihre Premium-Kunden dazu veranlassen wird, mit niedrigeren Preisen zu handeln, um Geld zu sparen.

Volatilität in der Lieferkette und steigende Rohstoffkosten setzen die Bruttomarge unter Druck.

Ihre beeindruckende Bruttomarge von 69,9 % im dritten Quartal 2025 ist einer sehr realen, quantifizierbaren Bedrohung durch globale Lieferkettenprobleme und Rohstoffkosten ausgesetzt. Der unmittelbarste Gegenwind sind die Zölle. FIG schätzt, dass die Auswirkungen auf die Zölle auf Jahresbasis ungemildert etwa 440 Basispunkte (bps) betragen werden, wobei etwa 110 bps dieser Belastung im Jahr 2025 erwartet werden und der Großteil im Jahr 2026 folgen wird.

Außerdem sind die Kernmaterialien Ihrer proprietären Stoffe Preisschwankungen bei Petrochemikalien ausgesetzt. Polyester, ein auf fossilen Rohstoffen basierender Kunststoff, macht 59 % der weltweiten Faserproduktion aus. Die wichtigste Stretchkomponente, generisches Elasthan (Spandex), wird im Jahr 2025 bei geschätzten 4,5 bis 5,0 US-Dollar/kg gehandelt, wobei Preisvolatilität als ständiger Margendruck genannt wird. Während FIG dies durch betriebliche Effizienz abmildert, ist der Druck auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) struktureller Natur und wird nicht so leicht verschwinden.

Potenzial für Markenverwässerung, wenn Diversifizierungsbemühungen ihr Ziel verfehlen.

FIG arbeitet hart daran, über den Kernbereich der OP-Bekleidung hinaus zu diversifizieren, der immer noch etwa 80 % des Geschäfts ausmacht. Die Bedrohung besteht hier nicht nur in einer verpassten Chance; Es besteht das Risiko einer Markenverwässerung. Wenn die Nicht-Scrubwear-Kategorien – wie Oberbekleidung, Schuhe und Unterwäsche – nicht die gleiche Premiumqualität und Markenbindung wie das Kernprodukt beibehalten, leidet die gesamte Markenwahrnehmung.

Während der Umsatz außerhalb des Bereichs Scrubwear stieg 7.2% Mit einem Anstieg von 24,6 Mio. US-Dollar im dritten Quartal 2025 gegenüber dem Vorjahreszeitraum ist dieses Wachstum langsamer als das Wachstum des Kernbereichs Arbeitskleidung mit 8,4 %. Noch besorgniserregender ist das Ausführungsrisiko im Betrieb und bei der Expansion. Die Lagerbestände des Unternehmens stiegen im dritten Quartal 2025 um 23 % auf 151,2 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg, der die Belastung des US-Dollars durch Zölle und das Risiko erhöht, dass überschüssige Lagerbestände zukünftige Abschläge erfordern. Darüber hinaus hat der Umzug in ein größeres Vertriebszentrum zu betrieblichen Ineffizienzen geführt, da die Kosten voraussichtlich erst 2026 oder 2027 wieder das Niveau von 2023 erreichen werden. Das ist ein langer Zeitraum, um zusätzliche Erfüllungskosten zu tragen.