Greif, Inc. (GEF): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen, wie Greif, Inc. (GEF) einen wichtigen Schritt vollzieht und sich von einem diversifizierten Papieranbieter zu einem fokussierten reinen Hersteller von Industrieverpackungen wandelt. Die strategische Veräußerung ihres Containerboard-Geschäfts hat sich positiv ausgezahlt 2,2 Milliarden US-Dollar an Erlösen ist ein Game-Changer für die Bilanz, schärft aber auch den Fokus – und das Risiko – auf zyklische Industriemärkte. Sie sind jetzt definitiv ein schlankeres Unternehmen. Ist dieser entschuldete Greif für die Zeit nach 2025 auf Wachstum ausgerichtet, oder tauscht er nur eine Reihe von Problemen gegen eine andere ein? Wir müssen die kurzfristigen Risiken und Chancen anhand der neuesten Finanzdaten für 2025 abbilden, um Ihre nächsten Maßnahmen zu ermitteln.

Greif, Inc. (GEF) – SWOT-Analyse: Stärken

Greif, Inc. ist auf jeden Fall ein stärkeres, fokussierteres Unternehmen, das aus dem Geschäftsjahr 2025 hervorgeht, was vor allem auf die entschiedene Portfoliobereinigung und ein aggressives Kostensenkungsprogramm zurückzuführen ist, das schnelle Ergebnisse lieferte. Die größte Stärke ist die durch die strategischen Veräußerungen geschaffene finanzielle Flexibilität, die die Verschuldung drastisch reduziert und den Fokus des Unternehmens auf seine Kernsegmente der Industrieverpackung geschärft hat.

Globale Produktionspräsenz in 40 Ländern.

Die ausgedehnte operative Präsenz von Greif in 40 Ländern ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, insbesondere in einer Welt, die mit Volatilität in der Lieferkette und Handelskonflikten zu kämpfen hat. Diese globale Reichweite ermöglicht es dem Unternehmen, große multinationale Kunden kontinuierlich zu bedienen und bietet eine natürliche Absicherung gegen regionale Wirtschaftsabschwünge oder Zollauswirkungen.

Durch die Möglichkeit, Produkte in so vielen Märkten vor Ort zu beschaffen, herzustellen und zu verkaufen, kann Greif häufig logistische Engpässe umgehen und das Währungsrisiko reduzieren. Dieses lokalisierte Modell ist ein Eckpfeiler ihrer Vision des „besten Kundenservice“ und gewährleistet die Nähe zu Kunden, beispielsweise denen aus der Spezialchemiebranche.

• Ist in 40 Ländern tätig und bietet eine globale Lieferkette.
• Mildert die Auswirkungen auf Zölle durch lokale Beschaffung und Herstellung.
• Unterstützt konsistenten Service für Fortune 500- und regionale Kunden.

Das Kosteneinsparungsziel für das Geschäftsjahr 2025 wurde übertroffen und laufende Einsparungen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar erzielt.

Das Kostenoptimierungsprogramm des Unternehmens liegt früher als geplant und beweist das Engagement des Managements für Effizienz, selbst inmitten eines holprigen industriellen Abschwungs. Greif erzielte bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 laufende Einsparungen in Höhe von rund 50 Millionen US-Dollar, was mehr als dem Doppelten des ursprünglichen Jahresziels von 15 bis 25 Millionen US-Dollar für das erste Jahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben das obere Ende ihres ursprünglichen Dreijahresziels in nur einem Jahr erreicht.

Dieser frühe Erfolg hat die Zukunftspläne beschleunigt und Greif dazu veranlasst, seine Gesamtkostenoptimierungsverpflichtung bis zum Geschäftsjahr 2027 auf 120 Millionen US-Dollar zu erhöhen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine einmalige Kürzung; Es handelt sich um einen Strukturwandel, der eine Rationalisierung der Abläufe und den Abbau von rund 8 % der beruflichen Stellen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beinhaltet.

Strategischer Veräußerungserlös von über 2,2 Milliarden US-Dollar zur Schuldenreduzierung.

Durch den strategischen Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten wurde das Bilanzrisiko grundlegend verringert und erhebliche finanzielle Optionen geschaffen. Der kombinierte Bruttoerlös aus dem Verkauf des Containerboard-Geschäfts an die Packaging Corporation of America für 1,8 Milliarden US-Dollar und des Timberlands-Geschäfts an die Molpus Woodlands Group für 462 Millionen US-Dollar belief sich auf insgesamt 2,262 Milliarden US-Dollar.

Diese Geldspritze wurde sofort in den Schuldenabbau gelenkt, wodurch die Verschuldungsquote des Unternehmens zum Ende des Geschäftsjahres 2025 unter 1x sank. Das ist eine gewaltige Veränderung, die Greif in eine starke Position bringt, in der Kapital für strategische Wachstumsinvestitionen oder Aktionärsrenditen umgeschichtet werden kann, anstatt nur Schulden zu bedienen.

Robuste Bruttogewinnmarge, die im dritten Quartal 2025 auf 257,3 Millionen US-Dollar steigt.

Trotz eines Rückgangs des Nettoumsatzes aufgrund der schwachen Industrienachfrage bewies Greif Preismacht und betriebliche Effizienz, was zu einem robusten Bruttogewinn für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 führte. Der Bruttogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 257,3 Millionen US-Dollar, gegenüber 244,9 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dieser Anstieg war in erster Linie auf niedrigere Rohstoffkosten zurückzuführen, was ein Beweis für eine effektive Beschaffung und Bestandsverwaltung ist.

Diese starke Gewinnentwicklung zeigt die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells. Die Bruttogewinnmarge für das dritte Quartal 2025 lag bei etwa 22,67 % (257,3 Millionen US-Dollar Bruttogewinn / 1.134,7 Millionen US-Dollar Nettoumsatz), ein gesunder Wert für ein produktionsintensives Unternehmen. Das Unternehmen verwaltet die Kosten der verkauften Produkte eindeutig effektiv, was ein wichtiger Indikator für die langfristige Rentabilität ist.

Starke Position bei hochwertigen Kunststoffverpackungen durch die Übernahme von Ipackchem.

Die Übernahme der Ipackchem Group im März 2024 hat die Präsenz von Greif auf dem Markt für hochwertige Spezialkunststoffverpackungen, insbesondere im Segment Customized Polymer Solutions, deutlich gestärkt. Dieses Segment ist ein neuer Wachstumsschwerpunkt für das Unternehmen. Das Polymergeschäft zeigt eine positive Dynamik, wobei die Verkaufsmengen bei Kleingebinden einen Aufwärtstrend verzeichnen.

Der Ipackchem-Deal, der vor den großen Veräußerungen ein wesentlicher Faktor dafür war, dass die Gesamtverschuldung im ersten Quartal 2025 auf 2.840,2 Millionen US-Dollar stieg, ist nun ein wichtiger Treiber für organisches Wachstum. Der vierteljährliche Umsatz im Polymerbereich stieg im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um fast 8 % und zeigt, dass sich die Investition auszahlt, indem das Wachstum in spezialisierten Endmärkten wie Agrochemikalien und Pharmazeutika erfasst wird.

Greif, Inc. (GEF) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Greif, Inc. (GEF) an und sehen ein Unternehmen, das eine aggressive Umstrukturierung vornimmt, aber Sie müssen wissen, wo die strukturellen Risiken noch liegen. Die Kernschwäche ist eine tief verwurzelte Sensibilität gegenüber der Industriekonjunktur, die Anfang 2025 die Bilanz hart traf, sowie ein Volumenproblem in einem Schlüsselsegment. Das Unternehmen ist jetzt definitiv fokussierter, aber der kurzfristige wirtschaftliche Gegenwind ist real.

Sensibilität gegenüber industriellen Konjunkturzyklen führt zu Volumenschwäche im Jahr 2025.

Das Geschäftsmodell von Greif, das stark an Industrieverpackungen wie Stahlfässer und Faserplatten gebunden ist, macht das Unternehmen von Natur aus anfällig für makroökonomische Abschwünge. Die eigenen Führungskräfte des Unternehmens gaben Anfang 2025 zu, dass sie eine „historische Periode des Rückgangs der Industrieaktivität“ und einen „anhaltenden Branchenabschwung“ durchstehen würden. Dieses Umfeld führt direkt zu einer Volumenschwäche, die den größten Schwankungsfaktor für ihre Gewinne darstellt.

Für das Geschäftsjahr 2026 geht die untere Prognose des Unternehmens weiterhin von flachen bis niedrigen einstelligen Volumenrückgängen in den Segmenten Langlebige Metalle und Nachhaltige Fasern aus. Das ist ein klares Signal dafür, dass die industrielle Rezession noch nicht vorbei ist. Wenn die Nachfrage nach Chemikalien, Schmierstoffen oder Baumaterialien nachlässt, schrumpft der Auftragsbestand von Greif fast sofort. Es handelt sich um ein klassisches zyklisches Aktienproblem.

Historisch hohe Schulden; Die Verschuldungsquote betrug im ersten Quartal 2025 3,63x.

Während Greif im Laufe des Jahres durch strategische Veräußerungen große Fortschritte beim Schuldenabbau gemacht hat, war der Ausgangspunkt für 2025 eine deutliche Schwäche. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beliefen sich die Gesamtschulden des Unternehmens auf 2.840,2 Millionen US-Dollar, ein Anstieg um 548,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich auf die Übernahme von Ipackchem zurückzuführen ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Dadurch stieg ihr Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA) auf 3,63x, gegenüber 2,46x im Vorjahresquartal.

Eine Leverage Ratio über 3,5x signalisiert ein höheres Risiko profile, insbesondere während eines Industrierückgangs. Fairerweise muss man sagen, dass der anschließende Verkauf des Containerboard-Geschäfts für 1,8 Milliarden US-Dollar und von Timberlands für 462 Millionen US-Dollar direkt darauf abzielte, dieses Problem zu beheben und die Pro-forma-Verschuldungsquote bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 auf unter 1,0x zu senken, aber die hohe Schuldenlast zu Beginn des Jahres schränkte die finanzielle Flexibilität ein, als sie sie am meisten brauchten.

Der Nettogewinn ging im dritten Quartal 2025 deutlich auf 39,3 Millionen US-Dollar zurück.

Der Gesamtgewinn nach GAAP für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 aus fortgeführten Geschäftsbereichen war ein starker Rückgang und ging um 49,6 % auf 39,3 Millionen US-Dollar zurück, verglichen mit 78,0 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Dieser massive prozentuale Rückgang ist zwar zum Teil auf einen einmaligen Gewinn von 46,1 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal zurückzuführen, unterstreicht aber dennoch die Herausforderung, die Rentabilität während des industriellen Abschwungs aufrechtzuerhalten.

Sogar der bereinigte Nettogewinn, der einmalige Störungen herausrechnet, stieg nur geringfügig auf 60,4 Millionen US-Dollar. Der Druck aufgrund geringerer Volumina und des allgemeinen makroökonomischen Umfelds führt eindeutig zu einem schwierigen Endergebnis. Ein klarer Einzeiler: Die Rentabilität hat Schwierigkeiten, mit den betrieblichen Veränderungen Schritt zu halten.

Volumenrückgang von 7,7 % bei Sustainable Fiber Solutions aufgrund der Nachfrage nach weichen Fasern.

Das Segment Sustainable Fiber Solutions, ein Kernbereich des Geschäfts, verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen erheblichen Volumenrückgang, was auf die schwache Nachfrage auf dem Fasermarkt hindeutet. Konkret verzeichnete das Segment im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Volumenrückgang von 7,7 %. Dies war auf zwei Faktoren zurückzuführen:

• Wirtschaftlicher Ausfall in einer Fabrik für ungestrichenen Recyclingkarton (URB) im September.
• Anhaltende Nachfrage nach Weichfasern im breiteren Markt.

Dieser Volumenrückgang stellte einen großen Gegenwind dar und reduzierte den Nettoumsatz des Segments allein im dritten Quartal 2025 um 17,6 Millionen US-Dollar. Während sich der Bruttogewinn des Segments aufgrund einer günstigen Preis-Kosten-Dynamik tatsächlich verbesserte, zeigt der Volumenverlust einen Mangel an organischem Nachfragewachstum, den das Unternehmen zu Beginn des Geschäftsjahres 2026 überwinden muss.

Greif, Inc. (GEF) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größte Chance für Greif, Inc. ist die unmittelbare, erhebliche finanzielle Flexibilität, die durch die jüngsten Veräußerungen geschaffen wurde und eine aggressive Kapitalrendite und gezieltes Wachstum in margenstarken Segmenten wie Innovative Closure Solutions ermöglicht. Dieser strategische Wandel, der Ende des Geschäftsjahres 2025 abgeschlossen wurde, versetzt das Unternehmen in die Lage, von der massiven, nichtzyklischen Nachfrage nach nachhaltigen Verpackungen weltweit zu profitieren.

Flexibilität bei der Kapitalumschichtung nach der Veräußerung mit angestrebter Hebelwirkung unter dem 1,2-fachen.

Sie verfügen jetzt über eine wesentlich stärkere Bilanz, die das direkte Ergebnis der Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereichen mit geringeren Margen ist. Der Verkauf des Containerboard-Geschäfts gegen eine Bartransaktion von 1,8 Milliarden US-Dollar, das bis zum 31. August 2025 geschlossen wurde, und der Verkauf des Soterra-Landverwaltungsgeschäfts für 462 Millionen US-Dollar, die am 1. Oktober 2025 (Beginn des neuen Geschäftsjahres) endete, haben die Finanzlage von Greif dramatisch verändert profile.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Erlös wurde sofort zum Schuldenabbau verwendet. Durch diese Maßnahme erhöhte sich die Pro-forma-Leverage-Ratio (Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA) des Unternehmens auf unter 1,0x zu Beginn des Geschäftsjahres 2026, was deutlich besser ist als das zuvor genannte Ziel von unter 1,2x. Dadurch verfügt das Management über das, was sie als „viel Feuerkraft“ bezeichnen, mit der Fähigkeit, M&A-Deals problemlos durchzuführen 2 bis 3 Milliarden US-Dollar vorausgesetzt, sie erfüllen strenge Wertkriterien. Dieses finanzielle Polster ist definitiv von entscheidender Bedeutung für die Verfolgung wertsteigernder Akquisitionen in Kernwachstumsbereichen.

Potenzielles Aktienrückkaufprogramm im Wert von 150 Millionen US-Dollar wird vom Vorstand in Betracht gezogen.

Eine klare, kurzfristige Chance zur Steigerung des Shareholder Value ist das mögliche Aktienrückkaufprogramm. Wie am 10. November 2025 bekannt gegeben, erwägt der Vorstand die Genehmigung eines Rückkaufs von bis zu 2,5 Millionen Stammaktien, bewertet mit bis zu 150 Millionen Dollar. Dieser Schritt signalisiert das Vertrauen des Managements in die Bewertung des Unternehmens und sein Engagement für die Kapitalrückführung, insbesondere nach den großen Mittelzuflüssen aus den Veräußerungen.

Für Anleger dient diese Rückkaufüberlegung oft als Untergrenze für den Aktienkurs und kann ein Katalysator für eine Neubewertung der Bewertung sein, insbesondere da die Aktie kurz vor der Ankündigung etwa 20 % unter den Analystenzielen gehandelt wurde. Es handelt sich um eine direkte, umsetzbare Verwendung des neuen Kapitals, im Gegensatz zum längerfristigen, weniger sicheren Charakter groß angelegter Fusionen und Übernahmen.

Verstärkter Fokus auf das wachstumsstarke und margenstarke Segment „Innovative Verschlusslösungen“.

Das Unternehmen hat seinen Fokus strategisch auf seine margenstärkeren Geschäfte geschärft und das ehemalige Segment „Integrated Solutions“ in umbenannt Innovative Verschlusslösungen um seine neue Priorität hervorzuheben. Dieses Segment ist ein entscheidender Wachstumstreiber und konzentriert sich auf Verschlüsse und Polymere, die wachstumsstarke, weniger zyklische Endmärkte wie Pharmazeutika, Lebensmittel und Getränke (F&B) sowie Agrochemikalien bedienen.

Die Entwicklung des Segments im Geschäftsjahr 2025 zeigt dieses Potenzial bereits:

• Das Verschlussgeschäft verzeichnete Volumenzuwächse, angetrieben durch ein Wachstum von über 30 % im vierten Geschäftsquartal 2025.
• Das gesamte Geschäft mit Polymeren und Verschlüssen wächst, auch wenn andere Industriemärkte einen Rückgang verzeichneten.

Dieses Wachstum ist strukturell solide, und die verstärkte Fokussierung wird dazu führen, dass mehr Kapitalausgaben und Fusionen und Übernahmen in dieses Segment fließen, was die Margensteigerung vorantreibt und die Gesamtanfälligkeit des Unternehmens gegenüber volatilen industriellen Nachfrageveränderungen verringert.

Wachsende weltweite Nachfrage nach nachhaltigen und wiederaufbereiteten Verpackungslösungen.

Der globale Wandel hin zur Nachhaltigkeit ist kein Trend; Es handelt sich um eine grundlegende Neuausrichtung des Marktes, die direkt auf die Kernkompetenzen von Greif im Bereich aufbereiteter und recycelter Industrieverpackungen einwirkt. Der Markt für nachhaltige Verpackungen, zu dem auch die Schwerpunktbereiche von Greif gehören, soll voraussichtlich wachsen 292,71 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 zu 423,56 Milliarden US-Dollar bis 2029, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von entspricht 7.67%.

Dieses Wachstum wird durch zwei Hauptkräfte angetrieben: Verbrauchernachfrage und Regulierung. Dies wurde beispielsweise in einem McKinsey-Bericht aus dem Jahr 2024 festgestellt 74 % der Verbraucher sind bereit, für Produkte mit nachhaltiger Verpackung mehr zu bezahlen. Gleichzeitig schreiben Vorschriften wie die Verpackungs- und Verpackungsabfallverordnung (PPWR) der Europäischen Union, die bis 2025 in Kraft treten soll, eine Umstellung auf wiederverwendbare und recycelbare Verpackungen vor, was direkt dem Angebot von Greif an überholten Industriebehältern zugute kommt.

Zu den strategischen Schwerpunktbereichen von Greif für 2025 gehört „Identifizierung neuer verantwortungsvoller, zirkulärer Lösungen“, was direkt auf diese Marktchance zugeschnitten ist. Dank seiner Stärke im Bereich der überholten Intermediate Bulk Container (IBCs) und Stahlfässern ist das Unternehmen bestens positioniert, um diese Nachfrage zu bedienen. Die folgende Tabelle veranschaulicht die Haupttreiber dieser Marktchance:

Greif, Inc. (GEF) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerbsdruck im Industrieverpackungsmarkt

Der Industrieverpackungssektor ist definitiv ein harter Wettbewerb, und Greif, Inc. steht unter ständigem Druck sowohl von großen, integrierten Global Playern als auch von kleineren, regionalen Spezialisten. Dieser Wettbewerb macht es schwierig, Preiserhöhungen schnell durchzusetzen, selbst wenn die eigenen Kosten steigen. Angesichts der steigenden Rohstoffkosten besteht beispielsweise das Risiko, dass wichtige Wettbewerber sich dafür entscheiden, einen Teil dieser Erhöhungen zu absorbieren, was Greif dazu zwingen würde, entweder diesem Beispiel zu folgen und die Margen zu verringern oder einen Verlust von Marktanteilen zu riskieren. Das ist ein ewiger Balanceakt.

Der hohe Wettbewerbscharakter des Marktes bedeutet, dass Greif zwar weltweit führend ist, seine Fähigkeit, Gewinnspannen aufrechtzuerhalten, jedoch ständig durch Konkurrenten in Frage gestellt wird, die bei Preis und Service aggressiv miteinander konkurrieren.

Anhaltendes Risiko durch allgemeinen Rückgang der Industrietätigkeit und schwache Nachfrage

Die größte kurzfristige Bedrohung bleibt die anhaltende Schwäche der gesamten Industriewirtschaft. Bis Mitte 2025 stellte das Management von Greif fest, dass sich die Märkte in einer „mehrjährigen Periode industrieller Schrumpfung“ befanden und keine überzeugenden Anzeichen einer Nachfragewende – also eines starken Aufschwungs – am Horizont zu erkennen waren. Diese schwache Nachfrage wirkt sich direkt auf die Verkaufsmengen in wichtigen Segmenten aus.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen dies durch die Beschleunigung seines Kostenoptimierungsplans bewältigt, zu dem auch grobe Eliminierungen gehörten 8 % der beruflichen Rollen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Dennoch war diese Nachfrageschwäche ein Faktor für den gemeldeten Nettoumsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 3,93 Milliarden US-Dollarund wirkte sich insbesondere auf die Verkaufsmengen im Segment Customized Polymer Solutions im vierten Geschäftsquartal aus. Den Weg zu langfristigem Wachstum lässt sich nicht kürzen, daher ist ein anhaltender industrieller Abschwung ein echter Anker.

Hier ein kurzer Blick auf die Auswirkungen des Nachfrageumfelds auf die Leitlinien für den fortgeführten Betrieb im Jahr 2025:

• Bereinigtes EBITDA für das Geschäftsjahr 2025 (fortgeführte Geschäftsbereiche): 507 bis 517 Millionen US-Dollar
• Bereinigter freier Cashflow für das Geschäftsjahr 2025 (fortgeführte Geschäftsbereiche): 290 bis 300 Millionen US-Dollar

Volatilität der Rohstoffkosten, die Preiserhöhungen erfordert (z. B. 50–70 US-Dollar pro knapper Tonne im März 2025)

Die Volatilität der Rohstoffkosten bereitet der Verpackungsindustrie ständig Kopfzerbrechen. Wenn die Inputkosten steigen, muss Greif sie weitergeben, aber es gibt eine Verzögerung, die die Margen schmälert. Genau das geschah Anfang 2025.

Im März 2025 kündigte Greif eine Preiserhöhung für seine Produkte aus ungestrichenem Recyclingkarton (URB) an 50 bis 70 US-Dollar pro Short-Tonne, gültig ab 21. April 2025, um steigende Herstellungskosten auszugleichen. Dieser Kostendruck erzwang auch ein Minimum Steigerung um 7,5 Prozent auf alle Tuben-, Kern- und Schutzverpackungsprodukte ab dem 28. April 2025.

Die Verzögerung zwischen steigenden Rohstoffkosten und der Umsetzung einer Preiserhöhung für die Kunden beeinträchtigt die Rentabilität. Beispielsweise verzeichnete das Segment „Paper Packaging and Services“ (PPS) des Unternehmens einen Margenrückgang von mehr als 30 % 10% im zweiten Quartal 2024 aufgrund dieses Problems von 18,9 % auf 8,7 % zurückgegangen. Das ist ein gewaltiger Rückgang.

Erhöhtes Engagement in zyklischen Verpackungsmärkten nach Ausstieg aus dem Containerboard-Geschäft

Während der Verkauf des Containerboard-Geschäfts an die Packaging Corporation of America für 1,8 Milliarden US-Dollar im September 2025 ein strategischer Schritt zur Verringerung der allgemeinen Zyklizität war, stellt er auch eine neue Art von Bedrohung dar: den Verlust einer massiven, etablierten Umsatzbasis. Das veräußerte Geschäft generierte erhebliche Umsätze und Erträge:

• Umsatz (Geschäftsjahr endete am 30. April 2025): 1,2 Milliarden US-Dollar
• EBITDA (Geschäftsjahr endete am 30. April 2025): 212 Millionen Dollar

Die Gefahr besteht darin, dass das verbleibende Portfolio, obwohl es sich nun stärker auf wachstumsstärkere Endmärkte wie Lebensmittel und Getränke sowie Pharma konzentriert, immer noch in zyklischen Industriemärkten engagiert ist. Die bereinigte EBITDA-Prognose des Unternehmens für die fortgeführten Geschäftsbereiche im Geschäftsjahr 2025 lautet jetzt 507 bis 517 Millionen US-Dollar, was ausschließt 168 Millionen Dollar des bereinigten EBITDA des Containerboard-Geschäfts seit Jahresbeginn. Das bedeutet, dass sich das fortgeführte Geschäft außerordentlich gut entwickeln muss, um die verlorene Größe und Ertragskraft auszugleichen. Das neue, kleinere Unternehmen ist nun stärker auf die Leistung seiner Kernsegmente Industrieverpackungen und Polymerlösungen angewiesen, und wenn der Industrierückgang anhält, werden die Auswirkungen auf die verbleibenden Erträge konzentrierter sein.

Die strategische Absicht bestand darin, die Zyklizität zu reduzieren, aber die unmittelbare Realität ist ein kleineres, fokussierteres Unternehmen, bei dem jeder Abschwung in seinen verbleibenden Kernmärkten einen proportional größeren Einfluss auf seine Finanzergebnisse haben wird.