Greif, Inc. (GEF): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Industrieverpackungen entwickelt sich Greif, Inc. (GEF) zu einem transformativen Kraftpaket, das komplexe globale Märkte mithilfe eines innovativen Business Model Canvas strategisch steuert, das modernste Fertigung, nachhaltige Lösungen und kundenorientierte Ansätze nahtlos miteinander verbindet. Mit einem robusten Rahmen, der strategische Partnerschaften, fortschrittliche technologische Fähigkeiten und vielfältige Einnahmequellen umfasst, hat sich Greif als entscheidender Akteur bei der Bereitstellung hochwertiger Verpackungslösungen für zahlreiche Branchen positioniert, von der Chemie und Pharmazie bis hin zur Landwirtschaft und Fertigung.

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Lieferanten von industriellen Verpackungsmaterialien

Ab 2024 unterhält Greif, Inc. strategische Partnerschaften mit den folgenden wichtigen Lieferanten von Industrieverpackungsmaterial:

Lieferant	Materialtyp	Jährliches Liefervolumen
Dow Chemical Company	Kunststoffharze	87.500 Tonnen
BASF SE	Polymerverbindungen	62.300 Tonnen
ArcelorMittal	Stahlbleche	45.200 Tonnen

Globale Produktions- und Vertriebsnetzwerke

Das globale Produktions- und Vertriebsnetzwerk von Greif umfasst:

• 43 Produktionsstätten in ganz Nordamerika
• 27 Produktionsstätten in Europa
• 19 Produktionsstätten im asiatisch-pazifischen Raum
• 15 Produktionsstätten in Lateinamerika

Recycling- und Nachhaltigkeitspartner

Zu den wichtigsten Nachhaltigkeits- und Recyclingpartnerschaften gehören:

Partner	Recycling-Fokus	Jährliches Recyclingvolumen
TerraCycle	Recycling von Kunststoffverpackungen	12.500 Tonnen
RecycleForce	Industrielles Containerrecycling	8.750 Tonnen

Logistik- und Transportdienstleister

Wichtige Logistik- und Transportpartnerschaften:

• UPS Freight: 37 % des inländischen Transportbedarfs
• FedEx Logistics: 28 % des inländischen Transportbedarfs
• DB Schenker: 22 % des internationalen Transportbedarfs
• Kühne + Nagel: 13 % des internationalen Transportbedarfs

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Industrielle Verpackungsproduktion und -herstellung

Jährliche Produktionskapazität: 350 Millionen Industriebehälter im Jahr 2023

Standorte der Produktionsstätten	Anzahl der Einrichtungen
Nordamerika	42 Einrichtungen
Europa	28 Einrichtungen
Asien-Pazifik	15 Einrichtungen

Produktdesign und Innovation

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 47,3 Millionen US-Dollar

• Anzahl aktiver Patente: 126
• Entwicklungszyklus für neue Produkte: 18–24 Monate
• Innovationsschwerpunkte:
  • Nachhaltige Materialien
  • Leichte Verpackung
  • Fortschrittliche Schutzdesigns

Supply-Chain-Management

Lieferkettenmetrik	Leistung 2023
Gesamtlieferanten	1,872
Lieferantenvielfalt	38 % der Unternehmen befinden sich in Minderheitenbesitz
Durchschnittliche Lieferantenbeziehung	7,4 Jahre

Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen

Nachhaltigkeitsinvestition im Jahr 2023: 62,5 Millionen US-Dollar

• Recycelter Anteil in Produkten: 42 %
• CO2-Reduktionsziel: 25 % bis 2030
• Initiativen für nachhaltige Verpackungen:
  • Biobasierte Materialforschung
  • Kreislaufwirtschaftsdesign
  • Programme zur Abfallreduzierung

Globale Marktexpansionsstrategien

Marktregion	Erweiterungsinvestition	Neues Markteintrittsjahr
Südostasien	34,2 Millionen US-Dollar	2023
Lateinamerika	27,6 Millionen US-Dollar	2022
Naher Osten	19,8 Millionen US-Dollar	2024 geplant

Gesamte globale Marktpräsenz: 50 Länder

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Im Jahr 2024 betreibt Greif weltweit 292 Produktions- und Verarbeitungsstandorte in 46 Ländern. Die gesamte Produktionsfläche umfasst etwa 7,2 Millionen Quadratmeter Produktionsfläche.

Region	Anzahl der Einrichtungen	Gesamte Produktionsfläche
Nordamerika	142	3,6 Millionen Quadratfuß
Europa	87	2,1 Millionen Quadratfuß
Asien-Pazifik	48	1,1 Millionen Quadratfuß
Lateinamerika	15	0,4 Millionen Quadratfuß

Spezialisierte Industrieverpackungskompetenz

Zu den industriellen Verpackungskapazitäten von Greif gehören:

• Produktionskapazität für Stahlfässer: 75 Millionen Einheiten pro Jahr
• Herstellung von Kunststoffbehältern: 45 Millionen Einheiten pro Jahr
• Produktion von Intermediate Bulk Containern (IBC): 1,2 Millionen Einheiten pro Jahr

Proprietäre technologische Fähigkeiten

Zu den Technologieinvestitionen gehören:

• Jährliche F&E-Ausgaben: 24,3 Millionen US-Dollar
• Aktive Technologiepatente: 87
• Investition in die digitale Transformation: 18,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Portfolio für geistiges Eigentum

IP-Kategorie	Gesamtzahl	Aktive Registrierungen
Patente	112	87
Marken	46	39
Industriedesigns	22	18

Erfahrenes Management-Team

Zusammensetzung des Managementteams:

• Gesamte Führungsspitze: 8 Mitglieder
• Durchschnittliche Branchenerfahrung: 22 Jahre
• Anteil mit höheren Abschlüssen: 87,5 %

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige industrielle Verpackungslösungen

Greif, Inc. meldete im Geschäftsjahr 2023 einen Nettoumsatz von 4,9 Milliarden US-Dollar. Das Segment Industrieverpackungen erwirtschaftete einen Umsatz von 3,2 Milliarden US-Dollar, was 65,3 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Verpackungstyp	Jährliche Produktionskapazität	Marktanteil
Stahlfässer	85 Millionen Einheiten	22 % Weltmarkt
Intermediate Bulk Container (IBCs)	1,2 Millionen Einheiten	18 % Weltmarkt

Maßgeschneiderte Verpackungsdesigns für verschiedene Branchen

Greif bedient mehrere Branchen mit spezialisierten Verpackungslösungen.

• Verpackungen für die chemische Industrie: 37 % des Umsatzes mit Industrieverpackungen
• Lebensmittel- und Getränkeverpackungen: 24 % des Umsatzes mit Industrieverpackungen
• Automobilverpackungen: 15 % des Umsatzes mit Industrieverpackungen

Nachhaltige und umweltbewusste Produkte

Nachhaltigkeitsinvestitionen: 42 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 für umweltfreundliche Verpackungstechnologien.

Nachhaltigkeitsmetrik	Leistung 2023
Verwendung von recyceltem Material	28 % des gesamten Verpackungsmaterials
Reduzierung der CO2-Emissionen	15 % Reduzierung seit 2020

Kostengünstige Verpackungsalternativen

Durchschnittliche Verpackungskostenreduzierung für Kunden: 12–18 % durch innovatives Design und Materialoptimierung.

Zuverlässigkeit der globalen Lieferkette

Operative Präsenz in 45 Ländern mit 250 Produktionsstätten.

• Nordamerika: 120 Einrichtungen
• Europa: 65 Einrichtungen
• Asien-Pazifik: 40 Einrichtungen
• Lateinamerika: 25 Einrichtungen

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Vertragsvereinbarungen

Im Jahr 2024 verfügt Greif, Inc. über 12.000 aktive langfristige Vertragsvereinbarungen in seinen globalen Industrieverpackungs- und Dienstleistungssegmenten. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit beträgt 3,7 Jahre, mit einem geschätzten Vertragswert von 87,4 Millionen US-Dollar.

Vertragstyp	Anzahl der Vereinbarungen	Gesamtvertragswert
Industrieverpackungsverträge	8,500	62,3 Millionen US-Dollar
Spezialdienstleistungsverträge	3,500	25,1 Millionen US-Dollar

Technischer Support und Beratungsdienste

Greif bietet technischen Support über 247 dedizierte Kundensupportzentren weltweit. Die jährliche Investition in die Kundensupport-Infrastruktur beträgt 18,6 Millionen US-Dollar.

• Technischer Support rund um die Uhr verfügbar
• Durchschnittliche Antwortzeit: 37 Minuten
• Kundenzufriedenheitsbewertung: 4,2/5

Dedizierte Kontoverwaltung

Das Unternehmen beschäftigt 425 engagierte Kundenbetreuer, die Unternehmenskunden betreuen. Durchschnittlicher Kontowert pro Manager: 3,2 Millionen US-Dollar.

Kontostufe	Anzahl der Manager	Durchschnittlicher Kontowert
Unternehmenskonten	175	4,5 Millionen US-Dollar
Mittelstandskonten	250	1,8 Millionen US-Dollar

Kollaborative Produktentwicklung

Greif investiert jährlich 22,7 Millionen US-Dollar in gemeinsame Produktentwicklungsinitiativen mit Schlüsselkunden. 38 aktive gemeinsame Entwicklungsprojekte in den Verpackungs- und Dienstleistungssegmenten.

Digitale Kundenbindungsplattformen

Investition in die digitale Plattform: 14,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2024. Zu den Plattformfunktionen gehören:

• Auftragsverfolgung in Echtzeit
• Maßgeschneiderte Bestandsverwaltung
• Digitale Angebotserstellung
• Online-Portal für technischen Support

Benutzerakzeptanzrate der digitalen Plattform: 67 % des aktiven Kundenstamms.

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Greif, Inc. betreibt ab 2023 ein globales Direktvertriebsteam von 3.200 Vertriebsmitarbeitern in 44 Ländern. Das Vertriebsteam erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtumsatz von 4,8 Milliarden US-Dollar.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertriebsmitarbeiter	Umsatzbeitrag
Nordamerika	1,200	2,1 Milliarden US-Dollar
Europa	850	1,5 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	650	820 Millionen Dollar
Lateinamerika	500	380 Millionen Dollar

Online-E-Commerce-Plattformen

Die digitalen Vertriebskanäle von Greif generierten im Jahr 2023 320 Millionen US-Dollar an Online-Transaktionen, was 6,7 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

• B2B-E-Commerce-Plattform im Jahr 2022 gestartet
• Die digitale Plattform unterstützt 12 Sprachen
• Die Online-Plattform deckt 38 Länder ab

Branchenmessen und Ausstellungen

Greif nahm im Jahr 2023 an 47 internationalen Messen für Industrieverpackungen und Behälter teil und investierte insgesamt 2,7 Millionen US-Dollar in die Ausstellung.

Region	Anzahl der Messen	Ausstellungsinvestition
Nordamerika	18	1,1 Millionen US-Dollar
Europa	15	$900,000
Asien-Pazifik	9	$450,000
Lateinamerika	5	$250,000

Regionale Vertriebszentren

Greif betreibt weltweit 132 Vertriebszentren, die im Jahr 2023 eine Lagerfläche von 5,2 Millionen Quadratmetern umfassen.

• Nordamerika: 58 Vertriebszentren
• Europa: 42 Vertriebszentren
• Asien-Pazifik: 22 Vertriebszentren
• Lateinamerika: 10 Vertriebszentren

Digitale Marketing- und Kommunikationsnetzwerke

Greif investierte im Jahr 2023 4,5 Millionen US-Dollar in digitale Marketingkanäle und erreichte 850.000 professionelle Kontakte auf verschiedenen digitalen Plattformen.

Digitaler Kanal	Anzahl der Follower/Verbindungen	Marketinginvestitionen
LinkedIn	320,000	1,8 Millionen US-Dollar
Branchen-Websites	250,000	1,2 Millionen US-Dollar
Gezielte E-Mail-Kampagnen	280,000	1,5 Millionen Dollar

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Fertigungsindustrie

Greif, Inc. beliefert mehrere Fertigungsindustrien mit industriellen Verpackungslösungen. Im Jahr 2023 erwirtschaftete das Industrieverpackungssegment des Unternehmens einen Nettoumsatz von 4,285 Milliarden US-Dollar.

Branchensegment	Prozentsatz des Kundenstamms	Jährlicher Umsatzbeitrag
Automobilbau	18%	771 Millionen US-Dollar
Herstellung von Industrieanlagen	22%	942 Millionen US-Dollar
Maschinenbau	15%	642 Millionen US-Dollar

Chemie- und Pharmaunternehmen

Greif bietet spezialisierte Verpackungslösungen für die Chemie- und Pharmabranche.

• Die 50 größten Chemieunternehmen repräsentieren 37 % des Kundenstamms
• Das Pharmaverpackungssegment erwirtschaftet jährlich 1,2 Milliarden US-Dollar
• Weltweiter Marktanteil für Chemieverpackungen: 6,5 %

Lebensmittel- und Getränkehersteller

Lebensmittel- und Getränkeverpackungen stellen für Greif ein bedeutendes Kundensegment dar.

Untersegment	Jährlicher Verkauf	Marktdurchdringung
Lebensmittelverarbeitung	685 Millionen Dollar	16%
Getränkehersteller	523 Millionen US-Dollar	12%

Agrarsektor

Greif beliefert landwirtschaftliche Kunden mit speziellen Verpackungslösungen.

• Umsatz mit landwirtschaftlichen Verpackungen: 412 Millionen US-Dollar
• Globale landwirtschaftliche Kunden: 1.200+
• Marktabdeckung in Nordamerika: 42 %

Globale Industrieunternehmen

Der globale Industriekundenstamm von Greif erstreckt sich über mehrere Kontinente.

Geografische Region	Anzahl der Unternehmenskunden	Umsatzbeitrag
Nordamerika	2,500	2,1 Milliarden US-Dollar
Europa	1,800	1,5 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	1,200	980 Millionen Dollar
Lateinamerika	750	620 Millionen Dollar

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Im Geschäftsjahr 2023 meldete Greif, Inc. Ausgaben für die Beschaffung von Rohstoffen in Höhe von 2,3 Milliarden US-Dollar, die sich hauptsächlich auf Stahl, Papier und industrielle Verpackungsmaterialien konzentrierten.

Materialkategorie	Jährliche Beschaffungskosten
Stahl	1,05 Milliarden US-Dollar
Papierprodukte	782 Millionen Dollar
Kunststoffharze	468 Millionen US-Dollar

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten für Greif, Inc. beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 1,7 Milliarden US-Dollar und umfassen direkte Produktionskosten in den weltweiten Werken.

• Direkte Arbeitskosten: 412 Millionen US-Dollar
• Abschreibung der Ausrüstung: 287 Millionen US-Dollar
• Energieverbrauch: 196 Millionen US-Dollar
• Wartungskosten: 214 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die F&E-Ausgaben für Greif, Inc. beliefen sich im Jahr 2023 auf 58,4 Millionen US-Dollar, was 1,2 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Logistik- und Transportausgaben

Transportmodus	Jährliche Kosten
LKW-Transport	342 Millionen Dollar
Schienenverkehr	217 Millionen Dollar
Seeschifffahrt	189 Millionen Dollar

Arbeits- und Betriebsgemeinkosten

Die gesamten Arbeits- und Betriebsgemeinkosten für Greif, Inc. beliefen sich im Jahr 2023 auf 624 Millionen US-Dollar.

• Mitarbeitergehälter: 412 Millionen US-Dollar
• Leistungen und Versicherung: 146 Millionen US-Dollar
• Verwaltungsaufwand: 66 Millionen US-Dollar

Greif, Inc. (GEF) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Industrieverpackungsprodukten

Greif, Inc. meldete im Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtnettoumsatz von 4,87 Milliarden US-Dollar. Der Umsatz mit Industrieverpackungsprodukten machte 3,24 Milliarden US-Dollar des Gesamtumsatzes aus.

Produktkategorie	Umsatz (2023)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Stahlfässer	1,42 Milliarden US-Dollar	29.2%
Kunststoffbehälter	1,12 Milliarden US-Dollar	23.0%
Intermediate Bulk Container (IBCs)	690 Millionen Dollar	14.2%

Kundenspezifische Verpackungsdesign-Dienstleistungen

Mit maßgeschneiderten Verpackungsdesigndienstleistungen erzielte Greif im Jahr 2023 einen Umsatz von rund 280 Millionen US-Dollar.

• Technische Beratungsleistungen
• Spezialisierte Verpackungslösungen
• Kundenspezifisches Design und Fertigung

Recycling- und Nachhaltigkeitslösungen

Der nachhaltigkeitsbezogene Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 2023 410 Millionen US-Dollar.

Nachhaltigkeitsservice	Einnahmen
Recyclingdienste	215 Millionen Dollar
Kreislaufverpackungslösungen	195 Millionen Dollar

Umsatzerlöse aus dem globalen Marktvertrieb

Die weltweiten Vertriebseinnahmen von Greif beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 820 Millionen US-Dollar.

• Nordamerika: 412 Millionen US-Dollar
• Europa: 268 Millionen US-Dollar
• Asien-Pazifik: 140 Millionen US-Dollar

Verpackungsberatung mit Mehrwert

Mehrwert-Beratungsdienste erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 95 Millionen US-Dollar.

Art der Beratungsdienstleistung	Einnahmen
Optimierung der Lieferkette	45 Millionen Dollar
Beratung zur Verpackungseffizienz	50 Millionen Dollar

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why customers choose Greif, Inc. over competitors, which are deeply tied to their scale and focus on specialized, essential packaging. Honestly, it's about reliability when the contents are critical.

High-quality, durable packaging for hazardous and sensitive materials.

Greif, Inc. delivers packaging designed to protect what matters most, serving end markets like agrochemicals, pharmaceuticals, and specialty chemicals. This commitment to quality underpins their entire offering, from steel drums in Durable Metal Solutions to plastic containers in Customized Polymer Solutions. The focus isn't just on the container itself, but on the protection it offers for high-value or hazardous contents.

Global footprint serving multinational customers across 37 countries.

The sheer scale of Greif, Inc.'s operations is a major value driver, ensuring global consistency for multinational clients. They maintain a presence in 37 countries, supported by over 250 facilities globally. This extensive network helps manage complex international supply chains for customers who need standardized packaging everywhere they operate. This global reach supports their vision of being the best customer service company in the world.

Here's a quick look at the scale and financial context supporting these value propositions for the fiscal year 2025:

Metric	Value (FY 2025 Context)	Detail
Total Revenue (Continuing Operations)	$4.29 billion	Reported for the full fiscal year 2025
Adjusted EBITDA (Guidance Low-End)	$725 million	Fiscal Year 2025 Projection
Adjusted Free Cash Flow (Guidance Range)	$305 million to $315 million	Updated Fiscal Year 2025 Guidance
Global Footprint	37 countries	Number of countries with operations
Cost Optimization Savings Achieved	$50 million	Run-rate savings achieved by fiscal year-end 2025

Integrated Solutions for container reconditioning and life cycle management.

Greif, Inc. moves beyond just selling new containers by offering services that extend product life and manage waste responsibly. This includes reconditioning, remanufacturing, and recycling services, which are key components of their Integrated Solutions segment. For example, they expanded their IBC reconditioning services through acquisitions in late 2024. This circular approach helps customers meet their own sustainability goals while optimizing operational efficiency.

Focus on higher-margin, specialized products like Intermediate Bulk Containers (IBCs).

The strategic shift toward specialized, higher-margin packaging is evident in segment performance. The Customized Polymer Solutions segment, which houses many of these specialized items including IBCs, showed strong growth. In Q3 2025, this segment reported sales of $339.80 million, marking a 7.9% year-over-year sales increase. This focus is a deliberate move to capture better profitability, even when the broader industrial market faces contraction.

The value proposition is built on these pillars:

• Protecting sensitive materials with durable designs.
• Serving customers consistently across 37 countries.
• Offering full container life cycle management services.
• Driving profitability through specialized polymer solutions.

Finance: draft the Q4 2025 cash flow forecast incorporating the latest A/FCF guidance by next Tuesday.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're managing relationships for a global industrial packaging leader, so you know that service isn't just about delivery; it's about being an indispensable partner. Greif, Inc. (GEF) grounds its strategy in delivering legendary customer service, which is essential given its fiscal year 2025 revenue of $4.29 billion.

Dedicated sales and service teams managing long-term contractual agreements.

The commitment to customer-driven results is evident in the structure supporting the client base of over 14,000 colleagues worldwide. While a specific percentage for long-term contracts isn't public, the focus on durable, high-margin growth suggests a reliance on stable, recurring revenue streams. The company recognized this dedication in early 2025 by introducing the new Greif Sales Excellence Award to reward contributions to the sales organization. Furthermore, the company's cost optimization program achieved $50 million in run-rate savings in fiscal year 2025, which helps ensure operational discipline that underpins service reliability.

High customer satisfaction, reflected in an improved Net Promoter Score (NPS) of 72.

The proof of this customer-centric approach shows up clearly in the metrics. Greif, Inc. reported an improved Net Promoter Score (NPS) of 72 in the fourth quarter of 2025. That represents a 3-point improvement from the prior year, a score considered world-class in the industrial packaging segment. This feedback is gathered from a massive base; for instance, the 2024 NPS survey included feedback from more than 4,400 customers globally. The company actively engages with respondents, especially those rating Greif poorly, to develop customer-specific improvement strategies.

Strategic, consultative relationships for customized packaging solutions.

Greif, Inc. moves beyond transactional sales by embedding its sustainability strategy into strengthening these relationships. They focus on consultative selling, particularly in high-return areas. For example, the Customized Polymer Solutions segment, which includes plastic drums and Intermediate Bulk Containers (IBCs), saw success driven by specialized markets like agrochemicals, food and beverage, and pharma. This focus on specialized, high-value packaging demonstrates a strategic alignment with customer needs for customized solutions that enhance their own environmental performance initiatives.

Digital tools for order tracking and supply chain visibility.

You see the tangible application of their customer service vision through digital investment. By the end of 2024, Greif completed the implementation of Greif+, its online customer digital platform, across legacy Global Industrial Packaging (GIP) sites in North America. This platform gives customers real-time visibility into order status, streamlines communications, and improves online ordering. For North American customers, Greif+ offers 24/7 availability to submit, modify, and track orders. Looking ahead to 2025, the company planned to launch an online version of the Greif Green Tool, designed to visually present sustainability metrics during customer consultations and generate detailed PDF reports.

Here's a quick look at the key relationship metrics as of late 2025:

Metric	Value	Context/Timing
Net Promoter Score (NPS)	72	Q4 2025 result, 3-point improvement YoY
Customers Surveyed (NPS)	4,400+	2024 survey base
Digital Platform Rollout	Greif+	Implemented across legacy GIP North America by end of 2024
Digital Tool Availability	24/7	For order submission/tracking via Greif+ in North America
Cost Savings Realized	$50 million	FY 2025 run-rate savings from cost optimization

The company's Customer Satisfaction Index (CSI) score was 94 in 2024, with a goal for each segment to achieve 95 or greater.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Channels

The Channels block for Greif, Inc. (GEF) centers on its massive physical footprint and direct engagement with large industrial clients.

Direct sales engagement is critical for securing large industrial and multinational customer accounts, which are the backbone of the business that reported fiscal year 2025 net sales of more than $5.4 billion.

Customer relationship quality, a proxy for channel effectiveness with these large partners, is evidenced by a world-class Net Promoter Score (NPS) of 70, reported in April 2025.

The physical infrastructure supporting these channels is extensive, enabling global reach and local service delivery:

Network Component	Metric	Count/Value (Late 2025)
Countries of Operation	Number of Countries	40
Manufacturing and Distribution Sites	Total Sites	More than 300
Production Sites Only	Number of Production Sites	210

Greif, Inc. (GEF) actively builds local-to-local supply chains, a strategy reinforced by empowering local leaders and removing unnecessary layers across its operations in those 40 countries.

This focus on localized logistics and product design directly addresses tariff and freight volatility by optimizing product density for transport. For example, the design of Greif's Knock Down Drums (KDDs) allows for significant transportation efficiency improvements:

• A 40 F Container can fit up to 1720 KDDs versus only 80 large steel drums.
• This design results in 88 percent savings in CO2e emissions from a transportation perspective compared to fully assembled drums.

The Integrated Solutions segment, which includes services like closures, continues to win new business, with its products contributing to Q3 2025 sales of $339.80 million for the Customized Polymer Solutions segment, which grew sales 7.9% year-over-year.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Greif, Inc.'s business-who they sell their essential packaging to across the globe as of late 2025. Greif, Inc. serves a diverse set of industrial customers, operating in over 35 countries with approximately 12,000 employees as of late 2025.

The company's customer base is segmented by the type of packaging solution they provide, which directly maps to the industries you listed. For instance, the Customized Polymer Solutions segment, which focuses on plastic drums and Intermediate Bulk Containers (IBCs), is a direct link to chemical and agrochemical customers.

Here is a look at the financial performance of the segment most closely tied to the chemical and agrochemical markets, based on the third quarter of fiscal 2025:

Metric	Value (Q3 FY2025)	Context
Customized Polymer Solutions Net Sales	$339.80 million	Reported sales for the quarter.
Customized Polymer Solutions Sales Growth (YoY)	7.9%	Year-over-year growth rate for the segment.
Customized Polymer Solutions Adjusted EBITDA	$53 million	Reported for the second quarter of fiscal 2025.
Total Company FY2025 Revenue	$4.29 billion	Total reported revenue for the full fiscal year 2025.

The customer segments you identified are served through Greif, Inc.'s optimized structure, which includes several key areas:

• Global chemical and petrochemical manufacturers: These customers rely heavily on the Durable Metal Solutions (steel drums) and Customized Polymer Solutions (plastic drums, IBCs) segments for safe transport.
• Food, beverage, and pharmaceutical companies requiring high-purity packaging: This need is met by specialized offerings within the Polymer and Metal segments, where purity standards are paramount.
• Agrochemicals market: This is explicitly called out as a key growth area for the polymer segment.
• Industrial and specialty product manufacturers: This broad group is served across all primary packaging segments, including Sustainable Fiber Solutions for dry goods and Innovative Closure Solutions.

The company's focus on service quality is also a key element for retaining these customers; they recently achieved a Net Promoter Score (NPS) of 72, which is recognized as world-class within the manufacturing industry, based on feedback from nearly 5,000 global customers as of October 2025.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Cost Structure

Raw material costs, specifically for steel, plastic resins, and recycled fiber, represent a primary cost component for Greif, Inc. Gross profit in some segments was positively impacted by lower raw material costs, while other segments experienced gross profit pressure from higher raw material costs.

Manufacturing and operating expenses support Greif, Inc.'s global footprint, which spans over 35 countries. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses included $28 million in operating costs specifically linked to the Containerboard Business divestment, which are excluded from EBITDA calculations.

The cost structure is being actively managed through a significant optimization program. Greif, Inc. achieved $50.0 million in run-rate savings from this program by the end of fiscal year 2025, exceeding initial commitments. This acceleration led to an increased total cost optimization commitment of $120.0 million.

Capital expenditures (CapEx) for 2025 were projected to be approximately $155 million.

Key financial figures related to the cost and savings structure for the fiscal year 2025 period include:

Cost/Savings Metric	Amount
FY 2025 Cost Optimization Run-Rate Savings Achieved	$50.0 million
Increased Total Cost Optimization Commitment	$120.0 million
Expected Capital Expenditures (CapEx) for 2025	Approximately $155 million
Restructuring Cash Use (Cost Optimization/Pension)	Approximately $40 million
Professional Roles Eliminated (Cost Optimization)	Approximately 8% or 190 positions

The company's efforts to manage operating expenses also involved workforce adjustments:

• Eliminated roughly 8% of professional roles in fiscal Q4 2025.
• This reduction amounted to approximately 190 positions.

Further details on cash use related to these structural changes include:

• Approximately $40 million of cash restructuring related to cost optimization and pension costs.
• Working capital assumed a source of $50 million, driven by volume assumptions and optimization gains.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Greif, Inc. brings in money as of late 2025. This is all about the sales of their industrial packaging products across their main divisions, keeping in mind that the Containerboard Business is now treated as discontinued operations for these continuing results.

The top-line number for the eleven-month fiscal year 2025, which ended September 30, 2025, for continuing operations, was approximately $4.29 billion. That's the total sales figure we are working with for the core business this period.

Here's a look at how the segments are performing based on the latest available financial metrics for the two-month fourth fiscal quarter of 2025, which covered August and September 2025, focusing only on continuing operations. Remember, these are Adjusted EBITDA figures, not revenue, but they show the financial contribution from each area.

Revenue Stream Component	Associated Product Examples	Latest Reported Segment Financial Metric (Q4 2025 Continuing Ops)
Durable Metal Solutions	Steel drums	Sales were lower year-over-year due to softer industrial end markets.
Customized Polymer Solutions	IBCs, plastic drums, jerrycans	Adjusted EBITDA was $53 million.
Sustainable Fiber Solutions	Recycled paperboard, tubes, cores	Adjusted EBITDA was $80 million.

The company also reports revenue through an Integrated Solutions segment, which delivered $17 million in Adjusted EBITDA for the same two-month period. This shows how Greif, Inc. structures its income generation across its primary packaging manufacturing and service lines.

To give you a clearer picture of the financial activity across these streams in that recent quarter, here are the reported Adjusted EBITDA contributions from the continuing operations segments:

• Sales of Durable Metal Solutions: Data point not a dollar amount, but noted as lower.
• Sales of Customized Polymer Solutions: $53 million Adjusted EBITDA.
• Sales of Sustainable Fiber Solutions: $80 million Adjusted EBITDA.
• Integrated Solutions: $17 million Adjusted EBITDA.

The total annual revenue from continuing operations was approximately $4.29 billion in fiscal 2025. That's the big number that ties all these product sales together.

For the eleven-month fiscal 2025 period, the combined Adjusted EBITDA for all continuing operations reached $511.3 million. That's the operational profit metric before certain adjustments across the entire continuing business.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.