Greif, Inc. (GEF): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico del embalaje industrial, Greif, Inc. (GMEF) surge como una potencia transformadora, navegando estratégicamente los mercados globales complejos a través de un innovador lienzo de modelo de negocio que combina perfectamente la fabricación de la fabricación, soluciones sostenibles y enfoques centrados en el cliente. Con un marco sólido que abarca asociaciones estratégicas, capacidades tecnológicas avanzadas y diversas fuentes de ingresos, Greif se ha posicionado como un jugador crítico en la entrega de soluciones de envasado de alta calidad en múltiples industrias, desde productos químicos y farmacéuticos hasta agricultura y fabricación.

Greif, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Proveedores estratégicos de materiales de envasado industrial

A partir de 2024, Greif, Inc. mantiene asociaciones estratégicas con los siguientes proveedores clave de materiales de envasado industrial:

Proveedor	Tipo de material	Volumen de suministro anual
Dow Chemical Company	Resinas de plástico	87,500 toneladas métricas
Basf se	Compuestos de polímero	62,300 toneladas métricas
ArcelorMittal	Sábanas de acero	45,200 toneladas métricas

Redes globales de fabricación y distribución

La red global de fabricación y distribución de Greif incluye:

• 43 instalaciones de fabricación en América del Norte
• 27 instalaciones de fabricación en Europa
• 19 instalaciones de fabricación en Asia-Pacífico
• 15 instalaciones de fabricación en América Latina

Socios de reciclaje y sostenibilidad

Las asociaciones clave de sostenibilidad y reciclaje incluyen:

Pareja	Enfoque de reciclaje	Volumen de reciclaje anual
Terraza	Reciclaje de envasado de plástico	12,500 toneladas métricas
Reciclaje	Reciclaje de contenedores industriales	8,750 toneladas métricas

Proveedores de servicios de logística y transporte

Grandes asociaciones de logística y transporte:

• Freight UPS: 37% de las necesidades de transporte nacional
• Logística de FedEx: 28% de las necesidades de transporte nacional
• DB Schenker: 22% de los requisitos de transporte internacional
• Kuehne + Nagel: 13% de los requisitos de transporte internacional

Greif, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: actividades clave

Producción y fabricación de envases industriales

Capacidad de producción anual: 350 millones de contenedores industriales en 2023

Ubicaciones de las instalaciones de producción	Número de instalaciones
América del norte	42 instalaciones
Europa	28 instalaciones
Asia Pacífico	15 instalaciones

Diseño e innovación de productos

Inversión de I + D en 2023: $ 47.3 millones

• Número de patentes activas: 126
• Nuevo ciclo de desarrollo de productos: 18-24 meses
• Áreas de enfoque de innovación:
  • Materiales sostenibles
  • Embalaje liviano
  • Diseños protectores avanzados

Gestión de la cadena de suministro

Métrica de la cadena de suministro	2023 rendimiento
Proveedores totales	1,872
Diversidad de proveedores	38% de negocios propiedad de minorías
Relación promedio de proveedores	7.4 años

Desarrollo de soluciones de embalaje sostenible

Inversión de sostenibilidad en 2023: $ 62.5 millones

• Contenido reciclado en productos: 42%
• Objetivo de reducción de carbono: 25% para 2030
• Iniciativas de embalaje sostenible:
  • Investigación de materiales biológicos
  • Diseño de economía circular
  • Programas de reducción de desechos

Estrategias de expansión del mercado global

Región de mercado	Inversión de expansión	Nuevo año de entrada al mercado
Sudeste de Asia	$ 34.2 millones	2023
América Latina	$ 27.6 millones	2022
Oriente Medio	$ 19.8 millones	2024 planeado

Presencia total del mercado global: 50 países

Greif, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas

A partir de 2024, Greif opera 292 sitios de fabricación y procesamiento a nivel mundial en 46 países. La huella total de fabricación cubre aproximadamente 7.2 millones de pies cuadrados de espacio de producción.

Región	Número de instalaciones	Espacio de producción total
América del norte	142	3.6 millones de pies cuadrados
Europa	87	2.1 millones de pies cuadrados
Asia Pacífico	48	1.1 millones de pies cuadrados
América Latina	15	0,4 millones de pies cuadrados

Experiencia especializada en envasado industrial

Las capacidades de envasado industrial de Greif incluyen:

• Capacidad de producción de tambores de acero: 75 millones de unidades anualmente
• Fabricación de contenedores de plástico: 45 millones de unidades por año
• Producción de contenedor a granel intermedio (IBC): 1.2 millones de unidades anualmente

Capacidades tecnológicas patentadas

Las inversiones tecnológicas incluyen:

• Gastos anuales de I + D: $ 24.3 millones
• Patentes de tecnología activa: 87
• Inversión de transformación digital: $ 18.7 millones en 2023

Cartera de propiedades intelectuales

Categoría de IP	Recuento total	Registros activos
Patentes	112	87
Marcas registradas	46	39
Diseños industriales	22	18

Equipo de gestión experimentado

Composición del equipo de gestión:

• Liderazgo ejecutivo total: 8 miembros
• Experiencia de la industria promedio: 22 años
• Porcentaje con títulos avanzados: 87.5%

Greif, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones de envasado industrial de alta calidad

Greif, Inc. informó que las ventas netas de $ 4.9 mil millones en el año fiscal 2023. El segmento de envasado industrial generó $ 3.2 mil millones en ingresos, lo que representa el 65.3% de las ventas totales de la compañía.

Tipo de embalaje	Capacidad de producción anual	Cuota de mercado
Tambores de acero	85 millones de unidades	22% de mercado global
Contenedores a granel intermedios (IBC)	1,2 millones de unidades	18% del mercado global

Diseños de embalaje personalizados para diversas industrias

Greif sirve múltiples sectores con soluciones de empaque especializadas.

• Embalaje de la industria química: 37% de los ingresos por embalaje industrial
• Embalaje de alimentos y bebidas: 24% de los ingresos por embalaje industrial
• Embalaje automotriz: 15% de los ingresos por embalaje industrial

Productos sostenibles y ambientalmente responsables

Inversiones de sostenibilidad: $ 42 millones en 2023 para tecnologías de empaque ecológicas.

Métrica de sostenibilidad	2023 rendimiento
Uso de material reciclado	28% del total de materiales de embalaje
Reducción de emisiones de carbono	15% de reducción desde 2020

Alternativas de embalaje rentables

Reducción promedio de costos de envasado para los clientes: 12-18% a través de un diseño innovador y optimización de materiales.

Fiabilidad global de la cadena de suministro

Presencia operativa en 45 países con 250 instalaciones de fabricación.

• América del Norte: 120 instalaciones
• Europa: 65 instalaciones
• Asia Pacífico: 40 instalaciones
• América Latina: 25 instalaciones

Greif, Inc. (GFEF) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Acuerdos contractuales a largo plazo

A partir de 2024, Greif, Inc. tiene 12,000 acuerdos contractuales activos a largo plazo en sus segmentos globales de servicios y servicios industriales. La duración promedio del contrato es de 3.7 años, con un valor de contrato estimado de $ 87.4 millones.

Tipo de contrato	Número de acuerdos	Valor total del contrato
Contratos de embalaje industrial	8,500	$ 62.3 millones
Contratos de servicios especializados	3,500	$ 25.1 millones

Soporte técnico y servicios de consulta

GREIF proporciona soporte técnico a través de 247 centros de atención al cliente dedicados a nivel mundial. La inversión anual en infraestructura de atención al cliente es de $ 18.6 millones.

• Disponibilidad de soporte técnico 24/7
• Tiempo de respuesta promedio: 37 minutos
• Calificación de satisfacción del cliente: 4.2/5

Gestión de cuentas dedicada

La compañía mantiene 425 gerentes de cuentas dedicados que atienden a clientes de nivel empresarial. Valor de cuenta promedio por gerente: $ 3.2 millones.

Nivel de cuenta	Número de gerentes	Valor de cuenta promedio
Cuentas empresariales	175	$ 4.5 millones
Cuentas del mercado medio	250	$ 1.8 millones

Desarrollo de productos colaborativos

Greif invierte $ 22.7 millones anuales en iniciativas de desarrollo de productos colaborativos con clientes clave. 38 Proyectos de desarrollo de conjuntos activos en los segmentos de envases y servicios.

Plataformas de participación de clientes digitales

Inversión de plataforma digital: $ 14.3 millones en 2024. Las características de la plataforma incluyen:

• Seguimiento de pedidos en tiempo real
• Gestión de inventario personalizado
• Generación de cotizaciones digitales
• Portal de soporte técnico en línea

Tasa de adopción del usuario de la plataforma digital: 67% de la base de clientes activos.

Greif, Inc. (GFEF) - Modelo de negocio: canales

Equipos de ventas directos

Greif, Inc. opera una fuerza de ventas directa global de 3.200 representantes de ventas en 44 países a partir de 2023. El equipo de ventas generó $ 4.8 mil millones en ingresos totales en el año fiscal 2023.

Región de ventas	Número de representantes de ventas	Contribución de ingresos
América del norte	1,200	$ 2.1 mil millones
Europa	850	$ 1.5 mil millones
Asia-Pacífico	650	$ 820 millones
América Latina	500	$ 380 millones

Plataformas de comercio electrónico en línea

Los canales de ventas digitales de Greif generaron $ 320 millones en transacciones en línea durante 2023, lo que representa el 6.7% de los ingresos totales de la compañía.

• Plataforma de comercio electrónico B2B lanzada en 2022
• La plataforma digital admite 12 idiomas
• La plataforma en línea cubre 38 países

Ferias y exhibiciones de la industria

Greif participó en 47 ferias internacionales de envases industriales y contenedores en 2023, con una inversión total de exhibición de $ 2.7 millones.

Región	Número de ferias comerciales	Inversión en exhibición
América del norte	18	$ 1.1 millones
Europa	15	$900,000
Asia-Pacífico	9	$450,000
América Latina	5	$250,000

Centros de distribución regionales

GREIF opera 132 centros de distribución a nivel mundial, cubriendo 5.2 millones de pies cuadrados de espacio de almacén en 2023.

• América del Norte: 58 centros de distribución
• Europa: 42 centros de distribución
• Asia-Pacífico: 22 centros de distribución
• América Latina: 10 centros de distribución

Redes de marketing y comunicación digital

Greif invirtió $ 4.5 millones en canales de marketing digital durante 2023, alcanzando 850,000 contactos profesionales en varias plataformas digitales.

Canal digital	Número de seguidores/conexiones	Inversión de marketing
LinkedIn	320,000	$ 1.8 millones
Sitios web de la industria	250,000	$ 1.2 millones
Campañas de correo electrónico dirigidas	280,000	$ 1.5 millones

Greif, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Industrias manufactureras

Greif, Inc. atiende a múltiples industrias manufactureras con soluciones de envasado industrial. A partir de 2023, el segmento de envasado industrial de la compañía generó $ 4.285 mil millones en ventas netas.

Segmento de la industria	Porcentaje de la base de clientes	Contribución anual de ingresos
Fabricación automotriz	18%	$ 771 millones
Fabricación de equipos industriales	22%	$ 942 millones
Fabricación de maquinaria	15%	$ 642 millones

Compañías químicas y farmacéuticas

GREIF ofrece soluciones de envasado especializadas para sectores químicos y farmacéuticos.

• Las 50 principales compañías químicas representan el 37% de la base de clientes
• El segmento de envasado farmacéutico genera $ 1.2 mil millones anuales
• Cuota de mercado global de envases químicos: 6.5%

Productores de alimentos y bebidas

El embalaje de alimentos y bebidas representa un segmento de clientes significativo para Greif.

Sub-segmento	Venta anual	Penetración del mercado
Procesamiento de alimentos	$ 685 millones	16%
Productores de bebidas	$ 523 millones	12%

Sector agrícola

Greif sirve a los clientes agrícolas con soluciones de empaque especializadas.

• Ingresos de envases agrícolas: $ 412 millones
• Clientes agrícolas globales: más de 1,200
• Cobertura de mercado en América del Norte: 42%

Empresas industriales globales

La base global de clientes industriales de Greif abarca múltiples continentes.

Región geográfica	Número de clientes empresariales	Contribución de ingresos
América del norte	2,500	$ 2.1 mil millones
Europa	1,800	$ 1.5 mil millones
Asia Pacífico	1,200	$ 980 millones
América Latina	750	$ 620 millones

Greif, Inc. (GFEF) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de adquisición de materia prima

En el año fiscal 2023, Greif, Inc. informó gastos de adquisición de materias primas de $ 2.3 mil millones, centrados principalmente en acero, papel y materiales de envasado industrial.

Categoría de material	Costo de adquisición anual
Acero	$ 1.05 mil millones
Productos de papel	$ 782 millones
Resinas de plástico	$ 468 millones

Costos de fabricación y producción

Los costos de fabricación para Greif, Inc. en 2023 totalizaron $ 1.7 mil millones, abarcando los gastos de producción directos en las instalaciones globales.

• Costos laborales directos: $ 412 millones
• Depreciación del equipo: $ 287 millones
• Consumo de energía: $ 196 millones
• Gastos de mantenimiento: $ 214 millones

Inversiones de investigación y desarrollo

Los gastos de I + D para Greif, Inc. en 2023 fueron de $ 58.4 millones, lo que representa el 1.2% de los ingresos totales.

Gastos de logística y transporte

Modo de transporte	Costo anual
Camionaje	$ 342 millones
Transporte ferroviario	$ 217 millones
Envío marítimo	$ 189 millones

Labor y gastos generales operativos

La mano de obra total y la sobrecarga operativa para Greif, Inc. en 2023 alcanzaron los $ 624 millones.

• Salarios de los empleados: $ 412 millones
• Beneficios y seguros: $ 146 millones
• Gastos generales administrativos: $ 66 millones

GREIF, Inc. (GFF) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Venta de productos de envasado industrial

Greif, Inc. reportó ventas netas totales de $ 4.87 mil millones en el año fiscal 2023. Las ventas de productos de envasado industrial representaron $ 3.24 mil millones de ingresos totales.

Categoría de productos	Ingresos (2023)	Porcentaje de ventas totales
Tambores de acero	$ 1.42 mil millones	29.2%
Recipientes de plástico	$ 1.12 mil millones	23.0%
Contenedores a granel intermedios (IBC)	$ 690 millones	14.2%

Servicios de diseño de embalaje personalizado

Los servicios de diseño de embalaje personalizado generaron aproximadamente $ 280 millones en ingresos para GREIF en 2023.

• Servicios de consulta de ingeniería
• Soluciones de embalaje especializadas
• Diseño y fabricación personalizados

Soluciones de reciclaje y sostenibilidad

Los ingresos relacionados con la sostenibilidad alcanzaron los $ 410 millones en el año fiscal 2023.

Servicio de sostenibilidad	Ganancia
Servicios de reciclaje	$ 215 millones
Soluciones de embalaje circular	$ 195 millones

Ingresos de distribución del mercado global

Los ingresos de distribución global de Greif totalizaron $ 820 millones en 2023.

• América del Norte: $ 412 millones
• Europa: $ 268 millones
• Asia-Pacífico: $ 140 millones

Consultoría de envasado de valor agregado

Los servicios de consultoría de valor agregado generaron $ 95 millones en ingresos durante el año fiscal 2023.

Tipo de servicio de consultoría	Ganancia
Optimización de la cadena de suministro	$ 45 millones
Consultoría de eficiencia de embalaje	$ 50 millones

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why customers choose Greif, Inc. over competitors, which are deeply tied to their scale and focus on specialized, essential packaging. Honestly, it's about reliability when the contents are critical.

High-quality, durable packaging for hazardous and sensitive materials.

Greif, Inc. delivers packaging designed to protect what matters most, serving end markets like agrochemicals, pharmaceuticals, and specialty chemicals. This commitment to quality underpins their entire offering, from steel drums in Durable Metal Solutions to plastic containers in Customized Polymer Solutions. The focus isn't just on the container itself, but on the protection it offers for high-value or hazardous contents.

Global footprint serving multinational customers across 37 countries.

The sheer scale of Greif, Inc.'s operations is a major value driver, ensuring global consistency for multinational clients. They maintain a presence in 37 countries, supported by over 250 facilities globally. This extensive network helps manage complex international supply chains for customers who need standardized packaging everywhere they operate. This global reach supports their vision of being the best customer service company in the world.

Here's a quick look at the scale and financial context supporting these value propositions for the fiscal year 2025:

Metric	Value (FY 2025 Context)	Detail
Total Revenue (Continuing Operations)	$4.29 billion	Reported for the full fiscal year 2025
Adjusted EBITDA (Guidance Low-End)	$725 million	Fiscal Year 2025 Projection
Adjusted Free Cash Flow (Guidance Range)	$305 million to $315 million	Updated Fiscal Year 2025 Guidance
Global Footprint	37 countries	Number of countries with operations
Cost Optimization Savings Achieved	$50 million	Run-rate savings achieved by fiscal year-end 2025

Integrated Solutions for container reconditioning and life cycle management.

Greif, Inc. moves beyond just selling new containers by offering services that extend product life and manage waste responsibly. This includes reconditioning, remanufacturing, and recycling services, which are key components of their Integrated Solutions segment. For example, they expanded their IBC reconditioning services through acquisitions in late 2024. This circular approach helps customers meet their own sustainability goals while optimizing operational efficiency.

Focus on higher-margin, specialized products like Intermediate Bulk Containers (IBCs).

The strategic shift toward specialized, higher-margin packaging is evident in segment performance. The Customized Polymer Solutions segment, which houses many of these specialized items including IBCs, showed strong growth. In Q3 2025, this segment reported sales of $339.80 million, marking a 7.9% year-over-year sales increase. This focus is a deliberate move to capture better profitability, even when the broader industrial market faces contraction.

The value proposition is built on these pillars:

• Protecting sensitive materials with durable designs.
• Serving customers consistently across 37 countries.
• Offering full container life cycle management services.
• Driving profitability through specialized polymer solutions.

Finance: draft the Q4 2025 cash flow forecast incorporating the latest A/FCF guidance by next Tuesday.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're managing relationships for a global industrial packaging leader, so you know that service isn't just about delivery; it's about being an indispensable partner. Greif, Inc. (GEF) grounds its strategy in delivering legendary customer service, which is essential given its fiscal year 2025 revenue of $4.29 billion.

Dedicated sales and service teams managing long-term contractual agreements.

The commitment to customer-driven results is evident in the structure supporting the client base of over 14,000 colleagues worldwide. While a specific percentage for long-term contracts isn't public, the focus on durable, high-margin growth suggests a reliance on stable, recurring revenue streams. The company recognized this dedication in early 2025 by introducing the new Greif Sales Excellence Award to reward contributions to the sales organization. Furthermore, the company's cost optimization program achieved $50 million in run-rate savings in fiscal year 2025, which helps ensure operational discipline that underpins service reliability.

High customer satisfaction, reflected in an improved Net Promoter Score (NPS) of 72.

The proof of this customer-centric approach shows up clearly in the metrics. Greif, Inc. reported an improved Net Promoter Score (NPS) of 72 in the fourth quarter of 2025. That represents a 3-point improvement from the prior year, a score considered world-class in the industrial packaging segment. This feedback is gathered from a massive base; for instance, the 2024 NPS survey included feedback from more than 4,400 customers globally. The company actively engages with respondents, especially those rating Greif poorly, to develop customer-specific improvement strategies.

Strategic, consultative relationships for customized packaging solutions.

Greif, Inc. moves beyond transactional sales by embedding its sustainability strategy into strengthening these relationships. They focus on consultative selling, particularly in high-return areas. For example, the Customized Polymer Solutions segment, which includes plastic drums and Intermediate Bulk Containers (IBCs), saw success driven by specialized markets like agrochemicals, food and beverage, and pharma. This focus on specialized, high-value packaging demonstrates a strategic alignment with customer needs for customized solutions that enhance their own environmental performance initiatives.

Digital tools for order tracking and supply chain visibility.

You see the tangible application of their customer service vision through digital investment. By the end of 2024, Greif completed the implementation of Greif+, its online customer digital platform, across legacy Global Industrial Packaging (GIP) sites in North America. This platform gives customers real-time visibility into order status, streamlines communications, and improves online ordering. For North American customers, Greif+ offers 24/7 availability to submit, modify, and track orders. Looking ahead to 2025, the company planned to launch an online version of the Greif Green Tool, designed to visually present sustainability metrics during customer consultations and generate detailed PDF reports.

Here's a quick look at the key relationship metrics as of late 2025:

Metric	Value	Context/Timing
Net Promoter Score (NPS)	72	Q4 2025 result, 3-point improvement YoY
Customers Surveyed (NPS)	4,400+	2024 survey base
Digital Platform Rollout	Greif+	Implemented across legacy GIP North America by end of 2024
Digital Tool Availability	24/7	For order submission/tracking via Greif+ in North America
Cost Savings Realized	$50 million	FY 2025 run-rate savings from cost optimization

The company's Customer Satisfaction Index (CSI) score was 94 in 2024, with a goal for each segment to achieve 95 or greater.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Channels

The Channels block for Greif, Inc. (GEF) centers on its massive physical footprint and direct engagement with large industrial clients.

Direct sales engagement is critical for securing large industrial and multinational customer accounts, which are the backbone of the business that reported fiscal year 2025 net sales of more than $5.4 billion.

Customer relationship quality, a proxy for channel effectiveness with these large partners, is evidenced by a world-class Net Promoter Score (NPS) of 70, reported in April 2025.

The physical infrastructure supporting these channels is extensive, enabling global reach and local service delivery:

Network Component	Metric	Count/Value (Late 2025)
Countries of Operation	Number of Countries	40
Manufacturing and Distribution Sites	Total Sites	More than 300
Production Sites Only	Number of Production Sites	210

Greif, Inc. (GEF) actively builds local-to-local supply chains, a strategy reinforced by empowering local leaders and removing unnecessary layers across its operations in those 40 countries.

This focus on localized logistics and product design directly addresses tariff and freight volatility by optimizing product density for transport. For example, the design of Greif's Knock Down Drums (KDDs) allows for significant transportation efficiency improvements:

• A 40 F Container can fit up to 1720 KDDs versus only 80 large steel drums.
• This design results in 88 percent savings in CO2e emissions from a transportation perspective compared to fully assembled drums.

The Integrated Solutions segment, which includes services like closures, continues to win new business, with its products contributing to Q3 2025 sales of $339.80 million for the Customized Polymer Solutions segment, which grew sales 7.9% year-over-year.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Greif, Inc.'s business-who they sell their essential packaging to across the globe as of late 2025. Greif, Inc. serves a diverse set of industrial customers, operating in over 35 countries with approximately 12,000 employees as of late 2025.

The company's customer base is segmented by the type of packaging solution they provide, which directly maps to the industries you listed. For instance, the Customized Polymer Solutions segment, which focuses on plastic drums and Intermediate Bulk Containers (IBCs), is a direct link to chemical and agrochemical customers.

Here is a look at the financial performance of the segment most closely tied to the chemical and agrochemical markets, based on the third quarter of fiscal 2025:

Metric	Value (Q3 FY2025)	Context
Customized Polymer Solutions Net Sales	$339.80 million	Reported sales for the quarter.
Customized Polymer Solutions Sales Growth (YoY)	7.9%	Year-over-year growth rate for the segment.
Customized Polymer Solutions Adjusted EBITDA	$53 million	Reported for the second quarter of fiscal 2025.
Total Company FY2025 Revenue	$4.29 billion	Total reported revenue for the full fiscal year 2025.

The customer segments you identified are served through Greif, Inc.'s optimized structure, which includes several key areas:

• Global chemical and petrochemical manufacturers: These customers rely heavily on the Durable Metal Solutions (steel drums) and Customized Polymer Solutions (plastic drums, IBCs) segments for safe transport.
• Food, beverage, and pharmaceutical companies requiring high-purity packaging: This need is met by specialized offerings within the Polymer and Metal segments, where purity standards are paramount.
• Agrochemicals market: This is explicitly called out as a key growth area for the polymer segment.
• Industrial and specialty product manufacturers: This broad group is served across all primary packaging segments, including Sustainable Fiber Solutions for dry goods and Innovative Closure Solutions.

The company's focus on service quality is also a key element for retaining these customers; they recently achieved a Net Promoter Score (NPS) of 72, which is recognized as world-class within the manufacturing industry, based on feedback from nearly 5,000 global customers as of October 2025.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Cost Structure

Raw material costs, specifically for steel, plastic resins, and recycled fiber, represent a primary cost component for Greif, Inc. Gross profit in some segments was positively impacted by lower raw material costs, while other segments experienced gross profit pressure from higher raw material costs.

Manufacturing and operating expenses support Greif, Inc.'s global footprint, which spans over 35 countries. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses included $28 million in operating costs specifically linked to the Containerboard Business divestment, which are excluded from EBITDA calculations.

The cost structure is being actively managed through a significant optimization program. Greif, Inc. achieved $50.0 million in run-rate savings from this program by the end of fiscal year 2025, exceeding initial commitments. This acceleration led to an increased total cost optimization commitment of $120.0 million.

Capital expenditures (CapEx) for 2025 were projected to be approximately $155 million.

Key financial figures related to the cost and savings structure for the fiscal year 2025 period include:

Cost/Savings Metric	Amount
FY 2025 Cost Optimization Run-Rate Savings Achieved	$50.0 million
Increased Total Cost Optimization Commitment	$120.0 million
Expected Capital Expenditures (CapEx) for 2025	Approximately $155 million
Restructuring Cash Use (Cost Optimization/Pension)	Approximately $40 million
Professional Roles Eliminated (Cost Optimization)	Approximately 8% or 190 positions

The company's efforts to manage operating expenses also involved workforce adjustments:

• Eliminated roughly 8% of professional roles in fiscal Q4 2025.
• This reduction amounted to approximately 190 positions.

Further details on cash use related to these structural changes include:

• Approximately $40 million of cash restructuring related to cost optimization and pension costs.
• Working capital assumed a source of $50 million, driven by volume assumptions and optimization gains.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Greif, Inc. (GEF) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Greif, Inc. brings in money as of late 2025. This is all about the sales of their industrial packaging products across their main divisions, keeping in mind that the Containerboard Business is now treated as discontinued operations for these continuing results.

The top-line number for the eleven-month fiscal year 2025, which ended September 30, 2025, for continuing operations, was approximately $4.29 billion. That's the total sales figure we are working with for the core business this period.

Here's a look at how the segments are performing based on the latest available financial metrics for the two-month fourth fiscal quarter of 2025, which covered August and September 2025, focusing only on continuing operations. Remember, these are Adjusted EBITDA figures, not revenue, but they show the financial contribution from each area.

Revenue Stream Component	Associated Product Examples	Latest Reported Segment Financial Metric (Q4 2025 Continuing Ops)
Durable Metal Solutions	Steel drums	Sales were lower year-over-year due to softer industrial end markets.
Customized Polymer Solutions	IBCs, plastic drums, jerrycans	Adjusted EBITDA was $53 million.
Sustainable Fiber Solutions	Recycled paperboard, tubes, cores	Adjusted EBITDA was $80 million.

The company also reports revenue through an Integrated Solutions segment, which delivered $17 million in Adjusted EBITDA for the same two-month period. This shows how Greif, Inc. structures its income generation across its primary packaging manufacturing and service lines.

To give you a clearer picture of the financial activity across these streams in that recent quarter, here are the reported Adjusted EBITDA contributions from the continuing operations segments:

• Sales of Durable Metal Solutions: Data point not a dollar amount, but noted as lower.
• Sales of Customized Polymer Solutions: $53 million Adjusted EBITDA.
• Sales of Sustainable Fiber Solutions: $80 million Adjusted EBITDA.
• Integrated Solutions: $17 million Adjusted EBITDA.

The total annual revenue from continuing operations was approximately $4.29 billion in fiscal 2025. That's the big number that ties all these product sales together.

For the eleven-month fiscal 2025 period, the combined Adjusted EBITDA for all continuing operations reached $511.3 million. That's the operational profit metric before certain adjustments across the entire continuing business.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.