Griffon Corporation (GFF): Business Model Canvas

In der dynamischen Landschaft der industriellen Innovation entwickelt sich die Griffon Corporation (GFF) zu einem Kraftpaket mit strategischer Vielseitigkeit, das die Bereiche Bau, Fertigung und Technologie nahtlos miteinander verbindet. Mit einem robusten Business Model Canvas, das mehrere Marktsegmente abdeckt, orchestriert das Unternehmen eine komplexe Symphonie aus Fertigungsqualität, technologischer Kompetenz und kundenorientierten Lösungen. Von modernster Industrieausrüstung bis hin zu spezialisierten Heimwerkerprodukten verändert Griffons einzigartiger Ansatz traditionelle Geschäftsparadigmen und bietet ein umfassendes Ökosystem der Wertschöpfung, das sie auf einem wettbewerbsintensiven globalen Markt hervorhebt.

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Partnerschaften mit Baumarkt-Einzelhändlern

Griffon Corporation unterhält strategische Partnerschaften mit wichtigen Einzelhändlern für Heimwerkerbedarf, darunter:

Einzelhändler	Einzelheiten zur Partnerschaft	Jährliches Verkaufsvolumen
Das Home Depot	Direkter Lieferant von Heimwerkerprodukten	127,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Lowes	Exklusive Vertriebsvereinbarung	98,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Fertigungskooperationen mit Baustofflieferanten

Zu den Fertigungspartnerschaften von Griffon gehören:

• Ply Gem Industries für Baumaterialien
• IndeedTeed Corporation für Dachkomponenten
• USG Corporation für Trockenbau- und Baubedarf

Lieferant	Art der Zusammenarbeit	Vertragswert
Ply Gem Industries	Integrierte Fertigungspartnerschaft	Jahresvertrag über 85,6 Millionen US-Dollar
Bestimmte Teed Corporation	Rohstoffliefervertrag	Jahresvertrag über 62,4 Millionen US-Dollar

Joint Ventures in Technologie und Engineering-Lösungen

Zu den Technologiepartnerschaften der Griffon Corporation gehören:

• Präzisionseingabetechnologien
• Advanced Manufacturing Systems Inc.
• Innovative technische Lösungen

Technologiepartner	Joint-Venture-Fokus	Investitionsbetrag
Präzisionseingabetechnologien	Entwicklung elektronischer Steuerungssysteme	23,7 Millionen US-Dollar Investition
Fortschrittliche Fertigungssysteme	Integration von Automatisierung und Robotik	18,5 Millionen US-Dollar Investition

Vertriebsvereinbarungen mit globalen Vertriebshändlern für Industrieausrüstung

Zu den globalen Vertriebspartnerschaften gehören:

• Wesco International
• HD-Versorgung
• MSC Industrial Supply Co.

Händler	Vertriebsumfang	Jährliche Vertriebseinnahmen
Wesco International	Nordamerikanischer Vertrieb von Industrieausrüstung	142,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
HD-Versorgung	Bundesweiter Vertrieb von Baumaschinen	116,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Herstellung von Heim- und Bauprodukten

Die Griffon Corporation verfügt über mehrere Produktionsstätten, die sich auf Heim- und Bauprodukte konzentrieren. Zum Geschäftsjahr 2023 berichtete das Unternehmen:

Fertigungssegment	Jahresumsatz	Produktionsanlagen
Heim- und Bauprodukte	626,3 Millionen US-Dollar	7 Produktionsstandorte

Metallverarbeitung und Industrieausrüstungsproduktion

Das Segment Metallverarbeitung des Unternehmens produziert spezialisierte Industriekomponenten mit den folgenden Eigenschaften:

• Jährliche Produktionskapazität von ca. 50.000 Industrieeinheiten
• Spezialausrüstungsherstellung für die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsbranche
• Präzise Metallfertigung mit Toleranzwerten innerhalb von 0,001 Zoll

Forschung und Entwicklung innovativer Bautechnologien

Die Griffon Corporation hat investiert 24,7 Millionen US-Dollar in F&E-Aktivitäten im Geschäftsjahr 2023 mit Schwerpunkt auf:

F&E-Schwerpunktbereich	Investition	Patentanmeldungen
Innovation in der Bautechnologie	14,3 Millionen US-Dollar	12 neue Patentanmeldungen

Design und Engineering spezieller Industriekomponenten

Zu den technischen Fähigkeiten des Unternehmens gehören:

• 3D-Modellierung und Prototypenentwicklung
• Fortschrittliche CAD-Technologien (Computer Aided Design).
• Ingenieurteam aus 127 spezialisierten Fachleuten

Gesamtbelegschaft im Ingenieurwesen: 327 Mitarbeiter, die sich den Design- und Innovationsprozessen widmen.

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Griffon Corporation betreibt Produktionsstätten an mehreren Standorten:

Standort	Einrichtungstyp	Gesamtquadratzahl
Parsippany, NJ	Unternehmenszentrale	85.000 Quadratfuß
Belvue, KY	Produktionsstätte	135.000 Quadratfuß
Phoenix, AZ	Produktionsstätte	98.000 Quadratfuß

Ingenieurs- und Designfähigkeiten

Zusammensetzung des Ingenieurteams von Griffon:

• Gesamtzahl der technischen Mitarbeiter: 312
• Inhaber eines höheren Abschlusses: 42 %
• Durchschnittliche Ingenieurerfahrung: 14,6 Jahre

Portfolio für geistiges Eigentum

IP-Kategorie	Gesamtzahl	Aktive Patente
Gebrauchsmuster	87	62
Designpatente	23	18

Ressourcen zur Produktentwicklung

Aufschlüsselung der Produktentwicklung von Griffon:

• F&E-Investitionen: 42,3 Millionen US-Dollar (2023)
• Produktentwicklungszentren: 3
• Jährliche Einführung neuer Produkte: 12.–15

Fertigungstechnologien

Technologietyp	Umsetzungsjahr	Effizienzsteigerung
CNC-Bearbeitung	2019	27 % Produktivitätssteigerung
Robotermontage	2021	35 % Präzisionssteigerung

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, langlebige Industrie- und Konsumgüter

Die Griffon Corporation meldete für das Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtumsatz von 764,1 Millionen US-Dollar, wobei Haltbarkeit und Qualität der Produkte die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale waren.

Produktkategorie	Umsatzbeitrag	Marktanteil
Industrielle Komponenten	342,6 Millionen US-Dollar	18.5%
Konsumgüter	276,3 Millionen US-Dollar	15.2%

Innovative Lösungen für Bau- und Heimwerkermärkte

Das Unternehmen investierte im Jahr 2023 47,2 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf die Entwicklung innovativer Produkte.

• Präzisionsgefertigte Baumaterialien
• Fortschrittliche Heimwerkerlösungen
• Intelligente Integration von Bautechnologie

Anpassbare Industriegeräte und Komponenten

Das Spezialfertigungssegment von Griffon erwirtschaftete einen Umsatz von 389,5 Millionen US-Dollar 42 % der Produkte bieten Individualisierungsmöglichkeiten.

Anpassungsebene	Produktpalette	Kundenzufriedenheitsrate
Standardanpassung	67 Produktmodelle	88%
Erweiterte Anpassung	24 Produktmodelle	93%

Kostengünstige Herstellungsprozesse

Kennzahlen zur Produktionseffizienz für 2023:

• Reduzierung der Betriebskosten: 6,3 %
• Verbesserung der Produktionseffizienz: 7,8 %
• Reduzierung der Fertigungsgemeinkosten: 22,1 Millionen US-Dollar

Umfassende Produktpalette über mehrere Branchen hinweg

Die Griffon Corporation ist in verschiedenen Marktsegmenten mit ausgewogener Umsatzverteilung tätig.

Marktsektor	Einnahmen	Wachstumsrate
Bau	276,8 Millionen US-Dollar	5.2%
Heimwerker	198,6 Millionen US-Dollar	4.7%
Industrieausrüstung	289,7 Millionen US-Dollar	6.1%

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktvertriebsteam für Industrie- und Gewerbekunden

Ab 2024 unterhält Griffon Corporation ein engagiertes Direktvertriebsteam von 87 Fachleuten, die auf industrielle und kommerzielle Marktsegmente abzielen. Das Vertriebsteam deckt Gebiete in ganz Nordamerika ab und erzielt eine durchschnittliche jährliche Verkaufsleistung von 42,3 Millionen US-Dollar pro Vertreter.

Vertriebsteam-Metrik	Daten für 2024
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	87
Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertreter	42,3 Millionen US-Dollar
Geografische Abdeckung	Nordamerika

Kundensupport und technische Unterstützung

Griffon Corporation betreibt ein 24/7-Kundendienstzentrum mit 63 engagierten technischen Support-Spezialisten. Das Support-Team bearbeitet monatlich durchschnittlich 4.287 Kundenanfragen.

• Durchschnittliche Reaktionszeit: 37 Minuten
• Kundenzufriedenheitsrate: 94,2 %
• Technische Supportkanäle: Telefon, E-Mail, Live-Chat

Langfristige Vertragsbeziehungen

Im Jahr 2024 unterhält Griffon Corporation 42 langfristige Industrieverträge mit einem durchschnittlichen Vertragswert von 7,6 Millionen US-Dollar und einer durchschnittlichen Laufzeit von 5,3 Jahren.

Vertragsbeziehungsmetriken	Daten für 2024
Gesamtzahl der langfristigen Verträge	42
Durchschnittlicher Vertragswert	7,6 Millionen US-Dollar
Durchschnittliche Vertragsdauer	5,3 Jahre

Online-Kundenserviceplattformen

Die digitale Kundenserviceplattform der Griffon Corporation verarbeitet etwa 62 % der Kundeninteraktionen über Online-Kanäle. Die Plattform wickelt monatlich 3.214 digitale Interaktionen ab.

• Nutzung digitaler Plattformen: 62 %
• Monatliche digitale Interaktionen: 3.214
• Plattformfunktionen: Self-Service-Portale, Wissensdatenbank, Ticketsystem

Responsive Engineering- und Designberatung

Das Unternehmen stellt 17 Ingenieure speziell für die Kundendesignberatung ein, mit einer durchschnittlichen Beratungszeit von 4,6 Stunden pro Kundenauftrag.

Kennzahlen für technische Beratung	Daten für 2024
Engagierte Ingenieurberater	17
Durchschnittliche Beratungszeit	4,6 Stunden
Erfolgsquote der Beratung	88.5%

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Ab 2024 unterhält Griffon Corporation ein Direktvertriebsteam von 87 professionellen Vertriebsmitarbeitern, die auf Industrie- und Handelsmärkte abzielen.

Vertriebskanalkategorie	Anzahl der Vertreter	Geografische Abdeckung
Verkauf von Industrieausrüstung	52	Vereinigte Staaten
Gewerblicher Bauverkauf	35	Nordamerika

Online-E-Commerce-Plattformen

Griffon Corporation betreibt zwei primäre digitale Vertriebskanäle:

• Unternehmenswebsite mit integriertem B2B-Bestellsystem
• Branchenspezifische Online-Marktplatzplattform

Online-Plattform	Jährlicher digitaler Verkauf	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Unternehmenswebsite	42,3 Millionen US-Dollar	18.5%
Industrieller Marktplatz	23,7 Millionen US-Dollar	10.4%

Industriemessen und Ausstellungen

Die Griffon Corporation nimmt jährlich an 14 großen Industriemessen teil.

Art der Messe	Anzahl der jährlichen Ausstellungen	Durchschnittliche Lead-Generierung
Bautechnik	6	487 qualifizierte Leads
Fertigungsausrüstung	8	612 qualifizierte Leads

Großhändler

Griffon Corporation arbeitet mit 43 Großhandelsvertriebspartnern in ganz Nordamerika zusammen.

Vertriebskanal	Anzahl der Vertriebspartner	Jährliche Vertriebseinnahmen
Händler für Industriebedarf	28	87,6 Millionen US-Dollar
Baustoffhändler	15	53,2 Millionen US-Dollar

Netzwerke von Herstellervertretern

Die Griffon Corporation unterhält Beziehungen zu 62 Herstellervertretungen.

Repräsentatives Netzwerk	Anzahl der Vertreter	Geografischer Geltungsbereich
Vertreter der Industrieausrüstung	38	Vereinigte Staaten
Vertreter der Bautechnik	24	Nordamerika

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bau- und Heimwerkerunternehmen

Im Jahr 2024 betreut die Griffon Corporation rund 3.750 aktive Bau- und Heimwerkerkunden in den Vereinigten Staaten.

Segmentcharakteristik	Statistische Daten
Jährlicher Gesamtvertragswert	187,4 Millionen US-Dollar
Durchschnittliche Vertragsgröße	$49,800
Geografische Abdeckung	48 Staaten

Hersteller von Industrieanlagen

Die Griffon Corporation beliefert 672 Industrieanlagenhersteller mit Komponenten.

• Jahresumsatz im Industriesegment: 214,6 Millionen US-Dollar
• Marktanteil im industriellen Fertigungsangebot: 4,3 %
• Durchschnittlicher Kundenumsatz im verarbeitenden Gewerbe: 319.000 US-Dollar

Infrastrukturprojekte der Regierung

Das Unternehmen verfügt über aktive Verträge mit 83 Infrastrukturabteilungen der Bundes- und Landesregierung.

Projektkategorie	Vertragswert
Bundesinfrastrukturprojekte	129,7 Millionen US-Dollar
Staatliche Infrastrukturprojekte	92,3 Millionen US-Dollar

Entwickler von Wohn- und Gewerbegebäuden

Die Griffon Corporation betreut 1.240 Wohn- und Gewerbebauunternehmen.

• Gesamtwert des Entwicklungskundenportfolios: 276,5 Millionen US-Dollar
• Durchschnittliche Kundenprojektgröße: 223.000 $
• Wiederholungskundenrate: 67,4 %

Spezialisierte Ingenieurbüros

Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu 215 spezialisierten Ingenieurbüros.

Engineering-Segment	Jährlicher Vertragswert
Luft- und Raumfahrttechnik	43,2 Millionen US-Dollar
Verteidigungstechnik	37,6 Millionen US-Dollar
Fortschrittliche Technologietechnik	28,9 Millionen US-Dollar

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Produktionskosten

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Griffon Corporation Gesamtherstellungskosten von 518,3 Millionen US-Dollar. Die Aufschlüsselung der Produktionskosten umfasst:

Ausgabenkategorie	Betrag ($)
Rohstoffe	203,450,000
Direkte Arbeit	142,670,000
Fertigungsaufwand	172,180,000

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Griffon Corporation zugeteilt 67,5 Millionen US-Dollar für Forschung und Entwicklung im Jahr 2023, was 4,2 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Forschung und Entwicklung im Haus- und Gebäudesegment: 28,3 Millionen US-Dollar
• Forschung und Entwicklung im Verteidigungselektroniksegment: 39,2 Millionen US-Dollar

Arbeits- und Personalkosten

Die gesamten Personalkosten für 2023 betrugen 385,6 Millionen US-Dollar, einschließlich:

Kostenkomponente	Betrag ($)
Grundgehälter	265,430,000
Vorteile	72,560,000
Lohnsteuern	47,610,000

Supply Chain und Logistikmanagement

Die Logistik- und Lieferkettenaufwendungen summierten sich 94,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 mit folgender Verteilung:

• Transportkosten: 42,7 Millionen US-Dollar
• Lagerbetrieb: 33,5 Millionen US-Dollar
• Bestandsverwaltung: 18 Millionen US-Dollar

Wartung von Technologie und Ausrüstung

Die Wartungskosten für Technologie und Ausrüstung für 2023 betrugen 56,8 Millionen US-Dollar, einschließlich:

Wartungskategorie	Betrag ($)
Fertigungsausrüstung	37,200,000
IT-Infrastruktur	12,600,000
Software-Updates	7,000,000

Griffon Corporation (GFF) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Industrieausrüstung

Umsatzerlöse aus Industrieausrüstung im Geschäftsjahr 2023: 387,6 Millionen US-Dollar

Ausrüstungskategorie	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
Materialtransportausrüstung	214.3	55.3%
Baumaschinen	173.3	44.7%

Herstellung von Bauprodukten

Umsatz aus der Herstellung von Bauprodukten im Geschäftsjahr 2023: 456,2 Millionen US-Dollar

Produktlinie	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
HVAC-Systeme	276.1	60.5%
Gebäudekomponenten	180.1	39.5%

Ingenieur- und Designdienstleistungen

Umsatz mit Ingenieurdienstleistungen im Geschäftsjahr 2023: 92,4 Millionen US-Dollar

• Kundenspezifische Engineering-Projekte: 62,7 Millionen US-Dollar
• Beratungsleistungen: 29,7 Millionen US-Dollar

Aftermarket-Teile und Support

Aftermarket-Umsatz im Geschäftsjahr 2023: 143,5 Millionen US-Dollar

Servicekategorie	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
Ersatzteile	87.2	60.7%
Wartungsdienste	56.3	39.3%

Technologielizenzierung und Beratung

Lizenzeinnahmen für das Geschäftsjahr 2023: 28,3 Millionen US-Dollar

• Patentlizenzierung: 18,6 Millionen US-Dollar
• Technologietransfervereinbarungen: 9,7 Millionen US-Dollar

Gesamtjahresumsatz (GJ 2023): 1.107,0 Millionen US-Dollar

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Value Propositions

The value propositions for Griffon Corporation center on delivering premium, durable products through its two distinct operating segments, balancing the capital-intensive manufacturing strength of one with the flexible sourcing of the other.

For the Home and Building Products (HBP) segment, the core value is delivering high-quality, premium residential and commercial building products, such as garage doors under brands like Clopay, Ideal, and Holmes, and rolling steel door products under Clopay, Cornell, and Cookson. This segment is the primary revenue driver, accounting for approximately 63% of Griffon Corporation's consolidated revenue in fiscal year 2025.

The HBP segment demonstrates resilient, high-margin performance, which is a key component of the overall value proposition. This segment's focus on premium offerings supports its profitability, as evidenced by its reported 31.2% EBITDA margin for the full fiscal year 2025.

Metric	HBP Segment (FY2025)	CPP Segment (FY2025)
Revenue	$1.6 billion	$936 million
Adjusted EBITDA	$494.6 million	$85.5 million
Implied Adjusted EBITDA Margin	30.91% (Using $494.6M / $1.6B)	9.13% (Using $85.5M / $936M)

For the Consumer and Professional Products (CPP) segment, the value proposition is centered on providing branded, essential consumer and professional tools for home and garden, including products from AMES, Hunter, True Temper, and ClosetMaid. This segment's revenue for fiscal year 2025 totaled approximately $936 million.

Griffon Corporation leverages supply chain flexibility and cost optimization through the asset-light CPP model, particularly in its U.S. operations. This strategic shift is designed to enhance competitive positioning and improve profitability, which is reflected in the segment's financial results.

• CPP segment adjusted EBITDA increased 18% in fiscal year 2025 compared to 2024, rising to $85,545 thousand.
• The CPP segment's EBITDA margin improved by over 200 basis points in FY2025 despite a 10% revenue decrease.
• The FY2026 guidance targets the CPP EBITDA margin to be approximately 10%.
• The asset-light transition in the U.S. is intended to enhance free cash flow through improved working capital and significantly reduced capital expenditures.

The company's overall financial discipline supports these value propositions, as seen by the total free cash flow generated in FY2025 of $323.0 million, which was used to reduce debt by approximately $116.0 million and return $174 million to shareholders.

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Griffon Corporation's customer relationships are distinctly segmented across its Home and Building Products (HBP) and Consumer and Professional Products (CPP) divisions.

Close, long-term relationships with major home center retailers (e.g., Home Depot).

The relationship with major retailers, particularly through the Clopay subsidiary within HBP, is characterized by exclusivity and longevity. Clopay is the exclusive supplier of residential and commercial garage doors to Home Depot and Menards locations across North America. These relationships with Home Depot and Menards each exceed 25 years. Clopay received the 2025 Partner of the Year award in the millwork category from The Home Depot. For context on scale, in 2020, Home Depot represented 17% of Griffon Corporation's consolidated revenue.

The Ames brand, part of the broader product portfolio, also relies on major retailers. Ames' largest customers include Home Depot, Lowe's, Walmart, and Costco.

The following table provides a snapshot of Griffon Corporation's financial scale for the period ending September 30, 2025:

Metric	Amount (FY 2025)
Total Revenue	$2.5 billion
Adjusted EBITDA	$522.3 million
HBP Segment Revenue	$1.6 billion
CPP Segment Revenue Change (YoY)	Fell more than $100 million (or 10%)

Direct sales and support for professional garage door dealers and commercial clients.

The HBP segment supports a network of over 3,000 independent professional installing dealers. For commercial and industrial needs, the Cornell and Cookson brands market rolling steel doors and grilles directly to these sectors. Clopay distributes its garage doors directly from its manufacturing facilities and through its 54 North American distribution centers to facilitate quick-ship service to these professional dealer customers.

Standardized, transactional relationships with mass-market consumers (CPP).

The CPP segment, which includes brands like AMES and Hunter, serves a more transactional customer base globally. This segment experienced a significant revenue contraction in fiscal 2025. The CPP segment's revenue fell more than $100 million, representing a 10% decrease for the full fiscal year 2025. In the fourth quarter of 2025, the CPP segment saw sales decline by $12 million, or 4.4% year-over-year.

The customer base for CPP products includes:

• Residential, industrial, and commercial fans.
• Consumer and professional tools.
• Home storage and organization solutions.

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Griffon Corporation moves its products-from heavy-duty doors to consumer tools-to the end-user as of late 2025. The channel strategy is clearly split between the Home and Building Products (HBP) segment and the Consumer and Professional Products (CPP) segment.

For the HBP segment, which includes Clopay, Cornell, and Cookson doors, the focus is heavily on the professional trade. Clopay alone sells its residential and commercial sectional garage doors through a national network of over 50 distribution centers across the U.S. and Canada. This infrastructure supports sales to approximately 2,000 independent professional installing dealers in North America. The rolling steel door products under Cornell and Cookson also rely on this professional installation base. It's a system built on specialized, high-touch distribution.

The same HBP brands also hit the mass market through leading home center retail chains across North America. You know the big ones; for instance, Home Depot was responsible for 12% of Griffon Corporation's consolidated accounts receivable as of September 30, 2024. This dual approach-dealers and big-box retail-is key to their door business stability. Clopay even earned a 2025 Partner of the Year Award from The Home Depot, showing the strength of that specific channel relationship.

For the CPP segment, which houses branded tools and fans, the channel is more globally diverse and includes direct-to-consumer elements, though specific D2C revenue percentages aren't public. This segment generated $936 million in revenue for fiscal 2025. The brands here, like AMES and Hunter fans, are pushed through various routes, including e-commerce platforms, which is typical for consumer goods. The operational discipline in this segment is tied to an asset-light business model supported by global sourcing, which helps manage the channel costs.

Griffon Corporation's international distribution networks are significant, particularly for the CPP segment. The company serves markets in Europe, Canada, and Australia in addition to the U.S. The CPP segment specifically saw gains in Australia in fiscal 2025, which helped offset some of the North American demand weakness. The company has a history of channel expansion in this area, having acquired the Australian garden and tools division, Cyclone, previously. The HBP segment also has international reach, as Cornell and Cookson products are sold globally, and the company has historical plans for expansion into 220-volt international markets like Australia for some products.

Here's a quick look at how the segments, which are defined by their primary channels, contributed to the top line in fiscal 2025:

Segment	FY 2025 Revenue	Notes on Channel Focus
Home and Building Products (HBP)	$1.6 billion	Professional dealers and major home center retail chains.
Consumer and Professional Products (CPP)	$936 million	Global distribution for tools and fans, including international markets.
Total Reported Revenue (FY 2025)	$2.52 billion	Overall company sales figure.

The reliance on the professional dealer network for HBP means that channel partner health is defintely a key metric to watch. The company returned $174 million to shareholders in 2025, supported by $323.0 million in free cash flow, showing capital is available to support channel investments.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Griffon Corporation as of their late 2025 reporting. Honestly, the customer segments map almost perfectly to their two main operating divisions: Home and Building Products (HBP) and Consumer and Professional Products (CPP).

The HBP segment, anchored by Clopay Corporation, serves the construction and renovation ecosystem. This is where you find the heavy hitters in building and installation.

• Residential and commercial builders and remodelers (HBP).
• Professional contractors and installers (HBP).

These groups drive demand for sectional garage doors and rolling steel doors. For context on the scale of this customer base, look at the segment's financial contribution for fiscal year 2025. The HBP segment generated $1.6 billion in revenue, maintaining a strong EBITDA margin in excess of 31.2% for the year. That segment's revenue was consistent with the prior year, showing resilience in this customer set despite a 2% decrease in overall volume, which was offset by favorable price and mix.

The rolling steel door side of HBP targets a different set of commercial needs. These customers require durability and security for their operations.

• Institutional and retail customers for rolling steel doors and grilles.

This group buys products under brands like Clopay, Cornell, and Cookson, serving commercial, industrial, institutional, and retail applications. Think loading docks, warehouses, and storefront security.

Now, let's pivot to the CPP segment, which is more focused on the end-user and the retail channel, though they also serve professionals with tools and storage.

• Mass-market consumers (DIY) in North America and Australia (CPP).

The CPP segment, which includes brands like AMES, Hunter, True Temper, and ClosetMaid, saw revenue of $936 million in fiscal 2025, which was a 10% decline year-over-year due to weak consumer demand in the U.S. and U.K. Still, the segment improved its EBITDA margin by over 200 basis points, partly by shifting U.S. operations to an asset-light model. For the DIY consumer, the key channel partners are massive retailers; for instance, AMES' largest customers include Home Depot, Lowe's, Walmart, Costco, and Bunnings in Australia. This shows you the reliance on large-format retail for reaching the DIY customer base across North America and Australia.

Here's a quick look at how the two segments stack up based on the fiscal 2025 revenue figures:

Customer Group Focus	Governing Segment	FY 2025 Revenue (Approximate)	FY 2025 Margin Context
Builders, Contractors, Installers, Commercial/Institutional	Home and Building Products (HBP)	$1.6 billion	EBITDA Margin in excess of 31.2%
Mass-Market Consumers (DIY), Global Tools/Storage	Consumer and Professional Products (CPP)	$936 million	EBITDA Margin projected at approximately 10% for 2026

The total reported revenue for Griffon Corporation in fiscal 2025 was $2.5 billion. You can see the HBP segment is the larger revenue driver, but CPP's asset-light strategy is clearly aimed at improving profitability, targeting an approximate 10% EBITDA margin in fiscal 2026.

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses Griffon Corporation (GFF) is managing as of late 2025. This structure shows where the money is going to keep the wheels turning and where they are focusing investment for future efficiency.

The single largest recurring cost component you see in the financials is the Cost of Revenue, which was reported at $1.46 billion for fiscal 2025. This number directly reflects the cost to produce the goods sold across their Home and Building Products (HBP) and Consumer and Professional Products (CPP) segments.

Financing costs are a definite factor, given the balance sheet structure. As of September 30, 2025, Griffon Corporation carried total debt outstanding of $1.41 billion. For the upcoming fiscal year 2026, the expected interest expense related to this debt load is forecast to be $93 million.

The company is actively managing operating costs tied to its supply chain strategy. Specifically, the CPP segment saw revenue impacted by tariffs disrupting historical customer ordering patterns in fiscal 2025. To counter this, Griffon Corporation has been executing a global sourcing expansion initiative, aiming to mitigate tariff effects through supplier negotiations and supply chain diversification, which is expected to set in motion its full tariff mitigation effects by the end of 2025 to maintain long-term EBITDA margin targets.

Here's a quick look at some key financial metrics that frame the overall cost environment for Griffon Corporation:

Cost/Expense Metric	Amount (Fiscal 2025 or Latest Projection)
Cost of Revenue (FY2025)	$1.46 billion
Total Debt (as of 9/30/2025)	$1.41 billion
FY2026 Projected Interest Expense	$93 million
FY2025 Revenue	$2.5 billion
FY2025 Adjusted EBITDA (Excluding Unallocated)	$580.1 million
FY2025 Net Income	$51.1 million

The focus on efficiency is clear in the capital planning. Griffon Corporation is projecting capital expenditures of $60 million for modernization and efficiency-driving investments in fiscal 2026. This shows a definite focus on improving the cost base over the longer term, even as they manage current operational pressures.

These capital investments are supporting ongoing strategic shifts and improvements:

• Investing in capacity expansion at HBP, such as at Clopay's Troy, Ohio facility.
• Adding advanced manufacturing equipment to support premium product lines.
• Continuing to invest in productivity and technology across the businesses.
• The CPP segment's transition to an asset-light model significantly reduced its capital expenditure requirements.

For context on the capital spending, the net capital expenditures for the nine months ended June 30, 2025, were lower than the full-year projection, as the company realized proceeds from real estate sales that offset some spending.

Griffon Corporation (GFF) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Griffon Corporation actually brings in the money, which is always the most critical part of any business model. For fiscal year 2025, the total revenue came in at $2.5 billion, a slight dip from the year before. This revenue is split between two main operational segments, each with its own distinct set of products and market dynamics.

The revenue streams are clearly delineated by segment, showing where the bulk of the sales activity is happening. Here's the quick math on the segment contributions for FY2025:

Segment	FY2025 Revenue Amount	Year-over-Year Change
Home and Building Products (HBP)	$1.6 billion	Consistent with prior year
Consumer and Professional Products (CPP)	$936 million	10% decline

The Home and Building Products (HBP) segment is the more stable revenue generator, hitting $1.6 billion in fiscal 2025. This stream is built on the sales of:

• Sales of residential and commercial sectional garage doors.
• Sales of rolling steel door and grille products for commercial, industrial, and retail use.

The HBP segment moves these products through professional dealers and major home center retail chains across North America, using established brands like Clopay, Ideal, and Holmes for garage doors.

The Consumer and Professional Products (CPP) segment brought in $936 million in FY2025, though this represented a 10% decline year-over-year due to softer consumer demand and tariff-related ordering disruptions in the U.S. This revenue stream is sourced from a diverse portfolio of branded goods:

• Sales of branded consumer tools, including those from the AMES and True Temper lines.
• Sales of residential, industrial, and commercial fans, featuring the Hunter brand.
• Sales of home storage and organization products, notably under the ClosetMaid brand.

To be fair, the CPP segment is working to offset volume weakness with strategic sourcing improvements and growth in markets like Australia, which helped its profitability even as top-line revenue softened.