IDACORP, Inc. (IDA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der aktuellen Position von IDACORP, Inc. (IDA), und ehrlich gesagt ist das Bild von regulierter Stabilität gemischt mit hohem Wachstumsdruck geprägt. Ihre Kernkompetenz ist eine kostengünstige, kohlenstofffreie Wasserkrafterzeugungsbasis, die ungefähr ausmacht 50% ihres Mixes, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt. Aber das Geplante verwalten 2.2% Kundenwachstum bedeutet, sich zurechtzufinden 400 Millionen Dollar bei den Investitionsausgaben im Jahr 2025 – eine Gratwanderung, die darüber entscheiden wird, ob sie ihre starke prognostizierte Prognose für den Gewinn je Aktie (EPS) von etwa 2025 erreichen $5.40. Sie müssen sehen, wie die SWOT-Analyse dieses kurzfristige Risiko in Maßnahmen umwandelt.

IDACORP, Inc. (IDA) – SWOT-Analyse: Stärken

Das regulierte Versorgungsmodell sorgt für vorhersehbaren Cashflow und Erträge.

Sie wollen Stabilität, und IDACORP liefert sie durch sein Kerngeschäft: ein reguliertes Gebrauchsmuster. Diese Struktur bedeutet, dass die Idaho Power Company, die Haupttochtergesellschaft, nach einem Rahmen arbeitet, der die Erzielung umsichtiger Kosten und eine regulierte Eigenkapitalrendite (ROE) für ihre Investitionen ermöglicht. Ehrlich gesagt ist dies das Fundament der Finanzkraft eines Energieversorgers. Vorbei 98% der Einnahmen von IDACORP werden durch diese regulierten Geschäfte bestimmt, weshalb die Einnahmen und der Cashflow ausschlaggebend sind profile ist so stabil.

Die Vorhersehbarkeit zeigt sich im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, der für die zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 robust ausgewiesen wurde 1,478 Milliarden US-Dollar. Dieses finanzielle Fundament wird zusätzlich durch einen Regulierungsmechanismus in Idaho gestützt, der die Kreditwürdigkeit des Unternehmens unterstützt profile durch verschiedene Kostendeckungsmethoden und den strategischen Einsatz von Steuergutschriften. Es handelt sich um ein Geschäftsmodell mit geringem Drama und hoher Sicherheit.

Ein wesentlicher Teil ihres Mixes ist die kostengünstige, CO2-freie Wasserkrafterzeugung.

IDACORP verfügt über einen großen strukturellen Vorteil in seinem Erzeugungsmix, der sich auf seine 17 kostengünstigen Wasserkraftprojekte am Snake River und seinen Nebenflüssen konzentriert. Dies ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, da die Kundenpreise dadurch oft niedrig bleiben 20 % bis 30 % unter dem Bundesdurchschnitt.

Der Energiemix 2024 des Unternehmens zeigte, dass allein Wasserkraft ausmachte 38.2% der Gesamtenergie. Wenn Sie den langfristigen Kauf anderer sauberer Energien wie Wind- und Solarenergie berücksichtigen, beträgt die Gesamtmenge an sauberer Energie aus allen Quellen ungefähr 66% der Mischung. Das ist sauber profile reduziert Umweltrisiken und steht im Einklang mit dem Unternehmensziel, bis 2045 100 % saubere Energie zu erreichen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Grundlage für saubere Energie (Daten für 2024):

• Wasserkraft: 38.2%
• Langfristige Wind-, Solar- und andere erneuerbare Energien: 17.9%
• Gesamte saubere Energie (ca.): 66%

Das Servicegebiet in Idaho verzeichnet ein hohes Kundenwachstum.

Das Servicegebiet in Idaho ist eines der am schnellsten wachsenden im Land, und IDACORP profitiert direkt von diesem demografischen Trend. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohnwachstum; Angetrieben wird es von großen kommerziellen und industriellen Kunden wie Micron und Meta Platforms, die ihre Aktivitäten in der Region ausbauen.

Der Kundenstamm wuchs im Vergleich zum Vorjahr um 2.5% ab Juli 2025, was für ein reguliertes Versorgungsunternehmen ein sehr hoher Satz ist. Dieses Wachstum hat die Gesamtkundenzahl auf über 30.000 erhöht 650,000. Diese schnelle Expansion treibt den Bedarf an neuer Infrastruktur voran, was wiederum eine wachsende Tarifbasis unterstützt und es dem Unternehmen ermöglicht, geplante Investitionen zu tätigen 1,0 bis 1,1 Milliarden US-Dollar bei den Investitionsausgaben im Jahr 2025. Dies ist ein positiver Kreislauf: Wachstum zahlt sich für Wachstum aus, wodurch die Auswirkungen auf die Erschwinglichkeit für die Kunden begrenzt werden.

Starke prognostizierte Prognose für den Gewinn je Aktie (EPS) im Jahr 2025.

Die finanzielle Leistung des Unternehmens im Jahr 2025 war stark genug, um eine Anhebung der Gewinnprognose zu rechtfertigen. Die jüngste Prognose für den Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 wurde aktualisiert und auf eine Spanne von angehoben 5,80 bis 5,90 $. Dies ist deutlich höher als der tatsächliche verwässerte Gewinn je Aktie des Vorjahres von 5,50 US-Dollar im Jahr 2024. Die Konsensschätzung der Analysten liegt genau in der Mitte bei $5.84.

Diese starke Prognose ist ein direktes Ergebnis dieses Kundenwachstums sowie der strategischen Nutzung der akkumulierten Steuergutschriften für latente Investitionen (ADITCs) im Rahmen des Regulierungsmechanismus von Idaho. Konkret rechnet Idaho Power mit einem Einsatz zwischen 60 Millionen US-Dollar und 77 Millionen US-Dollar von zusätzlichen ADITCs im Jahr 2025, was dem Endergebnis einen schönen Schub verleiht.

Um fair zu sein, gehen die Prognosen von normalen Wetter- und Stromversorgungskosten aus, aber der zugrunde liegende Trend ist definitiv positiv. Hier ist die Aufschlüsselung der EPS-Prognose für 2025:

IDACORP, Inc. (IDA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwächen im Geschäftsmodell von IDACORP, Inc., und die Realität sieht so aus, dass für einen regulierten Energieversorger die Konzentration und die zeitliche Diskrepanz zwischen Geldausgabe und Rückzahlung immer die größten Risiken sind. Die Abhängigkeit des Unternehmens von einem einzigen geografischen Gebiet und seine massiven Investitionspläne erzeugen einen finanziellen Druck, den nur die behördliche Genehmigung lindern kann.

Die Leistung der Wasserkrafterzeugung hängt stark von den Wetter- und Wasserbedingungen ab

Die wichtigste operative Tochtergesellschaft von IDACORP, Idaho Power, hat in der Vergangenheit von seinem riesigen, kostengünstigen Wasserkraftsystem profitiert. Das ist eine Stärke, aber auch eine klare Schwäche, weil es die finanzielle Leistung des Unternehmens direkt vom Wetter abhängig macht. Wir sahen, dass sich dieses Risiko im Jahr 2022 materialisierte, als unterdurchschnittliche Wasserbedingungen die Leistung der Wasserkraft verringerten und das Unternehmen dazu zwangen, teureren Strom auf dem freien Markt zu kaufen. Hierbei handelt es sich um ein klassisches Betriebsrisiko.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird die prognostizierte Wasserkrafterzeugung von Idaho Power voraussichtlich zwischen 6,5 und 8,5 Millionen Megawattstunden (MWh) sinken, diese gesamte Gewinnprognose geht jedoch von normalen Wetterbedingungen aus. Wenn die Schneedecke oder der Niederschlag geringer als normal ist, muss das Unternehmen schnell umschwenken, was sich auf die Kosten für die Stromversorgung und letztendlich auf den Nettogewinn auswirkt. Das ist definitiv eine Variable, die Sie nicht kontrollieren können.

Begrenzte geografische Vielfalt; Fast alle Einnahmen stammen von Idaho Power

Der Großteil der Erträge von IDACORP konzentriert sich auf einen einzigen regulierten Energieversorger, Idaho Power, der hauptsächlich in Idaho und einem kleinen Teil von Oregon tätig ist. Dieser Mangel an geografischer Diversität bedeutet, dass das Unternehmen sehr anfällig für regulatorische und wirtschaftliche Veränderungen in der jeweiligen Region ist.

Fairerweise muss man sagen, dass das Servicegebiet Idaho ein robustes Kundenwachstum verzeichnet – Idaho Power belieferte Ende 2024 fast 650.000 Kunden, mit einer Kundenwachstumsrate von 2,6 %. Dennoch stellt dieser regionale Fokus eine Schwäche dar, da eine einzige nachteilige Regulierungsentscheidung der Idaho Public Utilities Commission (IPUC) oder ein erheblicher wirtschaftlicher Abschwung im Treasure Valley unverhältnismäßige Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben könnte. Ehrlich gesagt stammen über 98 % der Einnahmen von IDACORP aus dem regulierten Versorgungsbetrieb, was es zu einem stark konzentrierten Risiko macht profile.

Erheblicher Investitionsbedarf (CapEx), voraussichtlich über 400 Millionen US-Dollar für 2025

Das Unternehmen steht vor einem massiven, kurzfristigen Investitionszyklus, der durch das Kundenwachstum und den Bedarf an neuer Infrastruktur, einschließlich neuer Erzeugung und Übertragung, getrieben wird. Die anfängliche Zahl von 400 Millionen US-Dollar, die Sie vielleicht gesehen haben, ist eine grobe Untertreibung. Die prognostizierten Investitionsausgaben von Idaho Power für 2025 liegen tatsächlich im Bereich von 1,0 bis 1,1 Milliarden US-Dollar (ohne Zuschuss für während des Baus verwendete Mittel).

Hier ist die schnelle Berechnung des Ausmaßes des Engagements:

• Die 5-Jahres-CapEx-Prognose (2025-2029) beträgt ungefähr 5,6 Milliarden US-Dollar.
• Dies entspricht einer Steigerung von über 100% aus dem durchschnittlichen jährlichen CapEx der letzten fünf Jahre.

Diese enormen Ausgaben sind notwendig, um neue große Industriekunden wie Micron Technology, Inc. und Meta Platforms, Inc. zu bedienen, erfordern jedoch erhebliche externe Finanzierung und belasten die Bilanz, bis diese Vermögenswerte in die Tarifbasis einbezogen werden.

Regulierungsverzögerung, bei der neue Tarife die steigenden Kosten neuer Anlagen nicht sofort decken

Das Hauptproblem bei hohen Investitionsausgaben ist die regulatorische Verzögerung (die Zeitverzögerung zwischen dem Zeitpunkt, zu dem ein Energieversorger Geld für eine neue Anlage ausgibt, und dem Zeitpunkt, an dem die Regulierungsbehörden einen neuen Tarif genehmigen, der es dem Energieversorger ermöglicht, eine Rendite auf diese Investition zu erzielen). Der Energieversorger muss die neue Anlage finanzieren und dabei Schulden und Abschreibungskosten in Kauf nehmen, bevor er den Kunden die Kosten in Rechnung stellen kann.

IDACORP verfügt über einen Mechanismus, um diese Verzögerung abzumildern: die beschleunigte Amortisation von Accumulated Deferred Investment Tax Credits (ADITCs). Dieses Tool ermöglicht es Idaho Power, Steuergutschriften zur Ertragssteigerung zu nutzen. Für 2025 geht das Unternehmen davon aus, zwischen 50 und 77 Millionen US-Dollar an zusätzlichen ADITC-Abschreibungen zur Stützung seiner Erträge zu verwenden. Die Tatsache, dass sie sich auf diesen Mechanismus verlassen, sowie die Einreichung eines neuen Idaho General Rate Case am 30. Mai 2025 bestätigen, dass regulatorische Verzögerungen ein anhaltender finanzieller Gegenwind sind, den sie aktiv bewältigen müssen.

Als Kontext zu den finanziellen Auswirkungen dieser Verzögerung finden Sie hier die erwarteten Investitionsausgaben und das wichtigste Abhilfeinstrument für 2025:

Finanzen: Erstellen Sie einen vierteljährlichen Bericht, in dem die erwartete ADITC-Nutzung im Vergleich zum tatsächlichen CapEx-Einsatz bis zum Ende des ersten Quartals 2026 detailliert beschrieben wird.

IDACORP, Inc. (IDA) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Netzmodernisierung und Übertragungsaufrüstung, um das Lastwachstum zu bewältigen.

Sie haben eine erhebliche Chance, in Ihre Kerninfrastruktur zu investieren, was direkt durch das explosionsartige Kundenwachstum in Ihrem Servicegebiet unterstützt wird. Der Integrierte Ressourcenplan (IRP) 2025 prognostiziert einen kurzfristigen Anstieg der Nachfrage: Die Spitzennachfrage wird voraussichtlich um nahezu zunehmen 1.000 Megawatt (MW) in den nächsten fünf Jahren, was einen enormen Anstieg darstellt. Dieses Wachstum, angetrieben durch a 2.3% Die Erweiterung des Kundenstamms im dritten Quartal 2025 erfordert sofortige, groß angelegte Netzmodernisierungen.

Ihr Kapitalplan konzentriert sich bereits darauf, wobei der IRP 2025–2029 insgesamt bereitstellt 5,6 Milliarden US-Dollar Investitionen, ein Großteil davon für Übertragung und Verteilung. Die erfolgreiche Umsetzung von Hochspannungsprojekten wie den Übertragungsleitungen Boardman-Hemingway und Southwest Intertie, beides 500-Kilovolt-Leitungen, gewährleistet nicht nur die Zuverlässigkeit, sondern ermöglicht Ihnen auch den Import der notwendigen Energie in Zeiten der Spitzennachfrage. Dies ist definitiv ein Szenario, in dem sich Wachstum für Wachstum bezahlt macht.

• Bewältigen Sie ein Spitzennachfragewachstum von fast fünf Jahren 1.000 MW.
• Umsetzung des 5,6 Milliarden US-Dollar schweren CapEx-Plans (2025–2029).
• Schließen Sie die 500-kV-Übertragungsprojekte für die Netzstabilität ab.

Erweitern Sie das Portfolio an erneuerbaren Energien über die Wasserkraft hinaus, um die Dekarbonisierungsziele von Staat und Kunden zu erreichen.

Während Ihr aktueller Generationsmix bereits im Gange ist 69% Sauber, dank Ihrer umfangreichen Wasserkraftflotte liegt die Chance darin, sich von der Klimaanfälligkeit der Wasserkraft zu lösen und das ehrgeizige Ziel des Staates zu erreichen, bis 2045 100 % saubere Energie zu erzeugen. Das IRP 2025 beschreibt konkrete Schritte zur Erweiterung Ihres Portfolios über die bestehenden 17 Wasserkraftwerke hinaus.

Sie arbeiten aktiv daran, erhebliche neue Kapazitäten hinzuzufügen, vor allem im Solar- und Batteriespeicherbereich, die für die Netzstabilität bei intermittierenden erneuerbaren Energien von entscheidender Bedeutung sind. Allein für 2025 sieht der Plan die Hinzufügung von 80 MW Batteriespeichersystemen (BESS) und 200 MW Solar vor. Dies ist ein direkter, umsetzbarer Weg, um Ihren geplanten Ausstieg aus der Kohleverbrennung bis Ende 2030 zu ersetzen.

Hier ist die kurze Berechnung der kurzfristigen Ergänzungen zu sauberer Energie:

Erhöhen Sie die Zinsbasis durch die erfolgreiche Durchführung großer CapEx-Projekte.

Das Investitionsprogramm ist der Motor für reguliertes Versorgungswachstum, und Ihre geplanten Investitionen führen direkt zu einer höheren Zinsbasis, also dem Wert der Vermögenswerte, mit denen Sie eine regulierte Rendite erzielen dürfen. Ihr aggressiver Kapitalplan für 2025–2029 in Höhe von 5,6 Milliarden US-Dollar dürfte in diesem Zeitraum zu einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von etwa 16,1 % führen.

Dieses Wachstum ist erheblich. Wenn Ihre prognostizierten Kapitalzuwächse von den Aufsichtsbehörden genehmigt werden, könnte Ihre gesamte Systemzinsbasis bis Ende 2029 etwa 9,7 Milliarden US-Dollar erreichen, gegenüber etwa 4,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Ihre Fähigkeit, die CapEx-Prognose von 1,0 bis 1,1 Milliarden US-Dollar für 2025 umzusetzen, ist ein entscheidender kurzfristiger Schritt zur Realisierung dieses langfristigen Werts. Die erfolgreiche Durchführung dieser Projekte ist die wichtigste finanzielle Maßnahme, die Sie ergreifen können.

Profitieren Sie von Bundesanreizen für saubere Energie und Infrastrukturfinanzierung.

Der Vorstoß der Bundesregierung für saubere Energie und Infrastruktur sorgt für erheblichen finanziellen Rückenwind, vor allem durch den Inflation Reduction Act (IRA) und den Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA). Diese Anreize können die Kosten von Kapitalprojekten erheblich senken und die regulatorische Verzögerung (die Verzögerung zwischen Investition und Zinserholung) verringern.

Ein wesentlicher Vorteil ist der in Idaho bestehende Regulierungsmechanismus, der die Nutzung von Steuergutschriften zur Ertragsunterstützung ermöglicht. Idaho Power rechnet damit, für das Gesamtjahr 2025 zwischen 50 und 60 Millionen US-Dollar an zusätzlicher Steuergutschrift in Anspruch zu nehmen. Dieser Mechanismus stellt einen direkten finanziellen Vorteil dar, der eine hohe Eigenkapitalrendite ermöglicht. Darüber hinaus schaffen Programme wie das Idaho Solar for All-Programm, für dessen Verwaltung die US-Umweltschutzbehörde (EPA) 56,5 Millionen US-Dollar bereitgestellt hat, ein unterstützendes Umfeld für eine breitere Einführung sauberer Energie und weitere Investitionsmöglichkeiten in die Infrastruktur.

Finanzen: Erstellen Sie bis Freitag eine 13-wöchige Liquiditätsübersicht, die den Steuergutschriftsvorteil für 2025 in Höhe von 50 bis 60 Millionen US-Dollar berücksichtigt.

IDACORP, Inc. (IDA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie betrachten die Risiken von IDACORP, und die Hauptbedrohungen für einen regulierten Energieversorger wie diesen laufen immer auf zwei Dinge hinaus: Was die Regulierungsbehörden Ihnen erlauben, zu verdienen, und was das Wetter mit Ihrem kostengünstigen Strom macht. Die kurzfristige Betrachtung, insbesondere bis 2025, zeigt, dass diese Bedrohungen trotz des starken Kundenwachstums des Unternehmens sehr real und quantifizierbar sind.

Nachteilige regulatorische Entscheidungen in Tariffällen könnten die genehmigte Eigenkapitalrendite (ROE) einschränken.

Die größte Bedrohung für die Erträge von IDACORP besteht darin, dass die Idaho Public Utilities Commission (IPUC) die volle Tariferhöhung oder die geforderte Eigenkapitalrendite (ROE) im General Rate Case 2025 nicht genehmigt. Idaho Power hat am 30. Mai 2025 einen Antrag auf eine erhebliche Steigerung des Einzelhandelsumsatzes um 199,1 Millionen US-Dollar pro Jahr gestellt. Dazu gehörte auch der Antrag auf einen ROE von 10,4 % und eine Eigenkapitalquote von 51 % auf Basis eines Idaho-Zinssatzes von 4,6 Milliarden US-Dollar. Das ist das Ziel. Doch die Regulierungsbehörden gewähren selten die volle Nachfrage.

Die Vergleichsvereinbarung vom Oktober 2025, deren IPUC-Genehmigung gegen Ende Dezember 2025 noch aussteht, reduziert die vorgeschlagene Erhöhung bereits auf etwa 110 Millionen US-Dollar. Diese ausgehandelte Kürzung schmälert sofort das Ertragspotenzial. Der zuvor genehmigte ROE betrug 9,6 % aus dem Tariffall 2023. Wenn die endgültige Bestellung des IPUC näher an diesem Wert von 9,6 % oder sogar darunter liegt, begrenzt dies direkt die Rentabilität des milliardenschweren Kapitalinvestitionsplans des Unternehmens. Dies ist ein klassisches regulatorisches Verzögerungsrisiko.

Extreme Dürrebedingungen könnten die kostengünstige Stromerzeugung aus Wasserkraft erheblich beeinträchtigen.

Die Tochtergesellschaft von IDACORP, Idaho Power, ist stark auf ihre 17 Wasserkraftanlagen am Snake River und seinen Nebenflüssen angewiesen, die im Jahr 2024 38,2 % ihres Energiemixes ausmachten. Wenn Wasser knapp ist, muss das Unternehmen teureren Strom auf dem Großhandelsmarkt kaufen, was sich negativ auf das Endergebnis auswirkt. Die Prognose des Unternehmens für 2025 zeigt, dass sich dieses Risiko materialisiert.

Das Unternehmen prognostizierte zunächst, dass die Wasserkrafterzeugung im Jahr 2025 im Bereich von 7,0 bis 8,0 Millionen Megawattstunden (MWh) liegen wird. Bis Oktober 2025 haben sie diese Prognose auf einen niedrigeren Bereich von 6,5 bis 7,0 Millionen MWh eingegrenzt. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Rückgang um 1,0 Millionen MWh gegenüber dem oberen Ende der ursprünglichen Prognose bedeutet einen direkten, uneingeschränkten Anstieg der Stromversorgungskosten. Während Stromkostenanpassungsmechanismen (Power Cost Adjustment Mechanisms, PCAs) dazu beitragen, einen Teil davon auszugleichen, decken sie nicht alles ab und verursachen eine Verzögerung. Die Prognose des Northwest River Forecast Center, dass die Wasserversorgung in Teilen des Snake River Basin unter dem Normalwert liegt, untermauert diese Bedrohung nur. Ein klarer Einzeiler: Wenig Wasser bedeutet hohe Stromkosten.

Steigende Zinsen erhöhen die Kapitalkosten für geplante fremdfinanzierte CapEx.

Das aktuelle Umfeld höherer Zinssätze übt direkten Druck auf die massiven Infrastrukturausgaben des Unternehmens aus. Die Investitionsausgaben (CapEx) von IDACORP für 2025 belaufen sich auf beträchtliche 1,0 bis 1,1 Milliarden US-Dollar und finanzieren Projekte wie neue Übertragungsleitungen und Stromerzeugungsressourcen. Ein erheblicher Teil davon wird über Schulden finanziert.

Die finanziellen Auswirkungen werden bereits in den Ergebnissen 2025 deutlich. Das Unternehmen berichtete, dass seine nicht betrieblichen Nettoaufwendungen – die größtenteils Zinsaufwendungen umfassen – in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 19,0 Millionen US-Dollar gestiegen sind. Dieser Anstieg ist ausdrücklich mit höheren langfristigen Schuldenständen und den steigenden Kosten für die Bedienung dieser Schulden verbunden. Die höheren Kapitalkosten belasten die Erträge, bis neue Zinssätze genehmigt werden, um die gestiegenen Finanzierungskosten widerzuspiegeln, was definitiv ein Risiko darstellt.

• CapEx-Prognose für 2025: 1,0 bis 1,1 Milliarden US-Dollar.
• Anstieg der Zinsaufwendungen in den ersten neun Monaten 2025: 19,0 Millionen US-Dollar (nicht betriebliche Aufwendungen, netto).
• Risiko: Regulierungsverzögerung bei der Deckung der höheren Zinsaufwendungen für neue Schulden.

Der Wettbewerb durch dezentrale Stromerzeugung (Solarenergie) führt zu einem Rückgang des Verkaufsvolumens der Versorgungsunternehmen, was definitiv ein Risiko darstellt.

Trotz des robusten Kundenwachstums – Idaho Power hat in den zwölf Monaten bis zum 31. März 2025 rund 16.500 Kunden hinzugewonnen (eine Wachstumsrate von 2,6 %) – ist der Energieversorger mit der anhaltenden Bedrohung durch dezentrale Erzeugung (DG), vor allem Solaranlagen auf Dächern, konfrontiert, die das Verkaufsvolumen pro Kunde verringert. Dies ist eine strukturelle Herausforderung, die das Kundenwachstum nur teilweise verdeckt.

Im Jahr 2023 führten die Auswirkungen geringerer Verkaufsmengen pro Kunde, insbesondere bei Privat- und Bewässerungskunden, zu einem Rückgang des Betriebsergebnisses um 31,3 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2022. Während das Wetter eine Rolle spielt, ist der langfristige Trend, dass Kunden Strom über Solar-Photovoltaik-Systeme (PV) selbst erzeugen, ein wesentlicher Treiber. Dieser Trend verringert die Menge der verkauften Kilowattstunden, über die die Fixkosten gedeckt werden. Sie müssen das Netz weiter ausbauen, um all diese neuen Kunden bedienen zu können, aber die bestehenden Kunden kaufen weniger Strom von Ihnen.