Moelis & Unternehmen (MC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Blick auf Moelis & Company (MC), und ehrlich gesagt ist es eine klassische Elite-Boutique-Geschichte: margenstark, talentorientiert, aber stark dem M&A-Zyklus ausgesetzt. Das reine Beratungsmodell des Unternehmens ist ein Goldstandard, aber der Mangel an diversifizierten Einnahmequellen macht es sehr empfindlich gegenüber dem aktuellen Zinsumfeld, das seine Einnahmen im Jahr 2025 unter die Prognosen drücken könnte 1,1 Milliarden US-Dollar markieren, wenn die Flaute bei der Geschäftsabwicklung anhält. Lassen Sie uns die kurzfristigen Risiken und Chancen abbilden, um klare Maßnahmen zu ergreifen.

Moelis & Unternehmen (MC) – SWOT-Analyse: Stärken

Pure-Play-Beratungsmodell vermeidet Kapitalmarktkonflikte.

Das unabhängige, reine Finanzberatungsmodell des Unternehmens ist eine Kernstärke, die es ihm ermöglicht, seinen Kunden eine wirklich konfliktfreie Beratung zu bieten. Im Gegensatz zu „Bulge-Bracket“-Banken, die Beratungsinteressen mit Kreditvergabe, Underwriting und Handel in Einklang bringen müssen, ist Moelis & Der einzige Fokus des Unternehmens liegt auf dem strategischen Ergebnis des Kunden. Dieses Modell ist äußerst profitabel: Im ersten Quartal 2025 meldete das Unternehmen eine beeindruckende Bruttomarge von 92,43 %, ein direktes Ergebnis seiner gebührenbasierten Beratungsstruktur. Das ist ein gewaltiger Vorteil gegenüber Vollbanken.

Dieser Mangel an widersprüchlichen Geschäftsbereichen macht Moelis aus & Das Unternehmen eignet sich hervorragend für anspruchsvolle Aufgaben, insbesondere solche mit Sonderausschüssen, Aktionärsberatung und komplexen Umstrukturierungen (Beratung zur Kapitalstruktur). Das Unternehmen verfügt über ein starkes finanzielles Fundament, um diese Unabhängigkeit zu unterstützen. Es verfügt über eine starke Bilanz mit Barmitteln und kurzfristigen Investitionen in Höhe von 619,9 Millionen US-Dollar und weist seit dem dritten Quartal 2025 keine Schulden auf.

Starke, globale Markenbekanntheit bei komplexen M&A und Restrukturierungen.

Moelis & Das Unternehmen hat eine beeindruckende globale Marke aufgebaut, insbesondere bei komplexen Fusionen und Übernahmen (M&A) und Umstrukturierungen. Das Unternehmen betreut Kunden an 23 Standorten in Amerika, Europa, dem Nahen Osten, Asien und Australien und verfügt so über eine wirklich globale Reichweite für grenzüberschreitende Geschäfte. Diese globale Integration führte zu einem deutlichen Anstieg der Geschäftsaktivität, wobei der bereinigte Umsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 1.048,0 Millionen US-Dollar stieg, was einem Anstieg von 37 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Der Ruf des Unternehmens bei der Abwicklung komplizierter Transaktionen wird durch den jüngsten Dealflow im Jahr 2025 unter Beweis gestellt. Zum Beispiel im September 2025, Moelis & Das Unternehmen beriet bei der Übernahme von Paragon durch Mirion, einer Transaktion im Wert von 585 Millionen US-Dollar, und der Übernahme von 89bio durch Roche für 3,5 Milliarden US-Dollar. Dieses Deal-Volumen mit 52 vermittelten Deals in den 12 Monaten bis September 2025 zeigt eine konsistente Fähigkeit, die Pipeline in Einnahmen umzuwandeln, insbesondere in den Bereichen M&A und Kapitalmärkte.

Eine gezielte, von Führungskräften geleitete Ausführung fördert die Realisierung von Premium-Gebühren.

Das Betriebsmodell des Unternehmens konzentriert sich auf den Einsatz erfahrener Dealmaker – Geschäftsführer und Partner –, um Kundenengagements direkt zu leiten und eine erstklassige Transaktionsabwicklung mit hohem Kundenkontakt zu gewährleisten. Dieser von Senioren geleitete Ansatz ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, das hohe Gebühren verlangt und eine überragende Rentabilität ermöglicht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Fokus auf margenstarke Beratungsarbeit in Kombination mit effizienter Ausführung führte im dritten Quartal 2025 zu einer bereinigten Vorsteuermarge von 22,2 %, einem deutlichen Anstieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Diese Margenentwicklung ist ein klarer Indikator für die Preissetzungsmacht des Unternehmens und seine Fähigkeit, Prämien für seine Fachkompetenz zu erzielen, insbesondere in Bereichen wie M&A und Private Capital Advisory.

Eine von Gründern geleitete Kultur zieht hochkarätige Beratertalente an und bindet sie.

Die vom Gründer Ken Moelis geschaffene Kultur bleibt ein starker Magnet für erstklassige Beratungstalente. Das Engagement des Unternehmens für die Erweiterung seines Talentpools wird in seiner Einstellungsstrategie für 2025 deutlich. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hat Moelis & Das Unternehmen hat in wichtigen Wachstumsbereichen strategisch neue Geschäftsführer eingestellt.

Der Führungswechsel, bei dem Mitbegründer Navid Mahmoodzadegan im Oktober 2025 die Position des CEO übernahm, während Ken Moelis Executive Chairman wurde, sorgt sowohl für Kontinuität als auch für einen erneuerten strategischen Fokus auf Wachstumsbereiche wie Private Capital Advisory. Diese Stabilität und strategische Investition in die Menschen ist für ein beziehungsorientiertes Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

• Im zweiten Quartal 2025 wurden drei Geschäftsführer für die Bereiche Private Capital Advisory, Technology und Business Services eingestellt.
• Im dritten Quartal 2025 wurden drei Geschäftsführer hinzugefügt, die sich auf Fusionen und Übernahmen, Kapitalmärkte und Metalle konzentrieren & Bergbau.
• Das Gesamtteam der Kanzlei umfasst 334 Partner von 864 Mitarbeitern, was ein hohes Partner-zu-Mitarbeiter-Verhältnis für eine von Führungskräften geleitete Ausführung gewährleistet.

Moelis & Unternehmen (MC) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen in Moelis & Das Geschäftsmodell des Unternehmens (MC), und das Kernproblem ist die Größe – oder deren Fehlen – im Vergleich zu den Finanzgiganten. Diese geringere Größe führt direkt zu einer höheren Umsatzvolatilität und einer geringeren Aktienliquidität, die für jeden Entscheidungsträger wichtige Faktoren sind, die es abzuwägen gilt.

Die Umsatzkonzentration hängt stark vom globalen M&A-Transaktionsvolumen ab.

Moelis & Der Umsatz des Unternehmens konzentriert sich stark auf Beratungsgebühren für Fusionen und Übernahmen (M&A), die von Natur aus zyklisch sind und an die Gesundheit der Weltwirtschaft gebunden sind. Das Management prognostizierte, dass Fusionen und Übernahmen ungefähr dazu beitragen würden 60% des Gesamtumsatzmixes des Unternehmens im Jahr 2025, der Rest stammt aus Kapitalmärkten und Restrukturierungen. Diese starke Abhängigkeit bedeutet, dass jeder anhaltende Abschwung der weltweiten M&A-Aktivitäten – aufgrund steigender Zinsen, regulatorischer Unsicherheit oder geopolitischer Risiken – den Umsatz von Moelis viel stärker treffen wird als eine diversifizierte Bulge-Bracket-Bank.

Während das Unternehmen beispielsweise für das dritte Quartal 2025 einen starken bereinigten Umsatz von meldete 376,0 Millionen US-DollarDiese Leistung ist in erster Linie eine Funktion eines günstigen, sich verbessernden Geschäftsumfelds. Wenn sich der Markt verlangsamt, verfügt das Unternehmen über weniger Geschäftsbereiche, um den Rückgang abzufedern. Das ist ein klassisches Single-Point-of-Failure-Risiko.

Geringerer Maßstab und geringerer geografischer Fußabdruck im Vergleich zu Wettbewerbern mit Bulge-Bracket.

Als „Elite-Boutique“-Investmentbank Moelis & Das Unternehmen kann einfach nicht in der Größenordnung eines großen Unternehmens wie Goldman Sachs oder JPMorgan Chase konkurrieren. Dieser geringere Umfang wirkt sich auf alles aus, von der Bilanzkapazität bis hin zur Markenbekanntheit bei den größten globalen Unternehmen.

Hier ist die schnelle Berechnung der Skala ab November 2025:

Moelis hat seine globale Präsenz auf 24 Standorte auf sechs Kontinenten ausgeweitet, aber es handelt sich hierbei um ein zielgerichtetes Beratungsnetzwerk und nicht um die weitläufige, umfassende globale Präsenz einer Großbank, die Geschäftsbankgeschäfte und Vertrieb anbietet & Handel und Vermögensverwaltung. Dieser geringere Fußabdruck schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, an den größten und komplexesten grenzüberschreitenden Finanzierungs- und Zeichnungsgeschäften teilzunehmen, die oft eine enorme Bilanzverpflichtung erfordern.

Die Vergütungsstruktur ist sehr variabel, was zu einer erhöhten Kostenvolatilität führt.

Das Unternehmen arbeitet nach einem Modell mit hoher Auszahlung, das die Mitarbeiteranreize an die Unternehmensleistung anpasst, aber auch zu erheblichen Kostenschwankungen führt. Die Aufwendungen für Vergütungen und Sozialleistungen stellen die größten Betriebskosten dar und schwanken direkt mit dem Umsatz.

Diese Variabilität wird in den Zahlen für 2025 deutlich:

• Die angepasste Vergütungsaufwandsquote – der als Vergütung ausgezahlte Prozentsatz des Umsatzes – wurde mit einem hohen Wert abgegrenzt 69% für das zweite Quartal 2025.
• Im ersten Quartal 2025 betrugen die Aufwendungen für Vergütungen und Sozialleistungen 211,5 Millionen US-Dollar, ein erheblicher Anstieg gegenüber 164,5 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum, der auf eine höhere Rückstellung für Bonusaufwendungen infolge höherer Umsätze zurückzuführen ist.

Diese Struktur ist ein zweischneidiges Schwert: Sie hält die Fixkosten niedrig, aber in einem Umsatzboom führt die hohe Vergütungsquote dazu, dass ein kleinerer Teil des zusätzlichen Umsatzes auf die Vorsteuermarge sinkt. Umgekehrt könnte es bei einem starken Abschwung, bei dem die absoluten Vergütungskosten sinken, für das Unternehmen schwierig sein, die Quote schnell zu senken, ohne den Verlust erstklassiger Talente zu riskieren, was definitiv zu Margendruck führt.

Geringere Aktienliquidität im Vergleich zu größeren, diversifizierten Mitbewerbern.

Die kleinere Marktkapitalisierung des Unternehmens beträgt ca 4,36 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025 bedeutet seine Aktie, Moelis & Das Unternehmen verfügt im Vergleich zu seinen größeren Konkurrenten über eine geringere Handelsliquidität. Eine geringere Liquidität kann zu einer größeren Volatilität des Aktienkurses führen, wodurch die Aktie für große institutionelle Anleger weniger attraktiv wird, die große Aktienpakete verschieben müssen, ohne den Preis übermäßig zu beeinflussen.

Die Volatilität der Aktie zeigt sich in ihrer 52-Wochen-Spanne 47,00 $ bis 82,89 $ berichtet im April 2025. Darüber hinaus gab die Aktie nach 0.82% im nachbörslichen Handel nach einem sehr starken Ergebnisbericht für das zweite Quartal 2025, der einen 38% Umsatzsteigerung im Jahresvergleich. Dieser kontraintuitive Rückgang deutet darauf hin, dass selbst positive Nachrichten keinen nachhaltigen Kaufdruck erzeugen können, ein Kennzeichen von Aktien mit geringerer Liquidität, bei denen die Vorsicht der Anleger oder Gewinnmitnahmen den Preis schnell beeinflussen können.

Moelis & Unternehmen (MC) – SWOT-Analyse: Chancen

Du suchst nach Moelis & Unternehmen (MC) können das Wachstum wirklich beschleunigen, und die Antwort ist klar: Der Markt bietet ihnen eine riesige Chance in Höhe von mehreren Billionen Dollar in der Nicht-M&A-Beratung, insbesondere in den Bereichen Restrukturierung und Privatkapital. Das umfassende Fachwissen des Unternehmens in diesen komplexen, antizyklischen Bereichen wird sich in hohem Maße auszahlen, und die Erholung der M&A-Aktivitäten im Mittelstand gibt Rückenwind.

Erweitern Sie die Restrukturierungsberatung, da die Fälligkeiten von Unternehmensschulden im Jahr 2026 steigen

Die drohende Fälligkeitsmauer der Unternehmensschulden (ein großes Schuldenvolumen wird fällig) ist Moelis & Die derzeit beste Chance für das Unternehmen. Laut S&P Global werden die Gesamtlaufzeiten der US-Unternehmensschulden voraussichtlich von nahezu sprunghaft ansteigen 2 Billionen US-Dollar im Jahr 2024 auf fast 3 Billionen US-Dollar im Jahr 2026. Das ist eine riesige Welle von Refinanzierungsrisiken, insbesondere da ein Großteil dieser Schulden ausgegeben wurde, als die Zinsen nahe Null lagen.

Der lukrativste Teil davon ist das High-Yield-Segment (Junk). Der Betrag der Schulden mit dem niedrigsten Rating (Kategorie „CCC“/„C“), deren Fälligkeit im Jahr geplant ist 2026 sind es 62 Milliarden US-Dollar, repräsentiert a Steigerung um 27 % über 2025. Unternehmen, die mit einem 2- bis 3-fachen Anstieg der Kreditkosten zur Refinanzierung konfrontiert sind, werden Moelis benötigen & Beratungsdienstleistungen (Restrukturierung) zur Kapitalstruktur des Unternehmens. Das Unternehmen verfügt nach der Umstrukturierung bereits über eine starke Erfolgsbilanz Verbindlichkeiten in Höhe von 1,0 Billionen US-Dollar seit dem Börsengang. Dies ist definitiv eine Kernkompetenz, die bis 2026 eine erhöhte Nachfrage verzeichnen wird.

Ausbau der privaten Kapitalberatung und der Sekundärmarktdienstleistungen

Das Segment Private Capital Advisory (PCA) ist eine bewusste Wachstumssäule des Unternehmens, und der Markt bestätigt diesen Fokus. Moelis & Das Unternehmen skaliert dieses Geschäft aggressiv und hat im zweiten Quartal 2025 drei führende Banker eingestellt, die sich auf Sekundär- und Primärmarktlösungen konzentrieren sollen. Dieser Schritt ist klug, da davon ausgegangen wird, dass der Sektor der privaten Fondsberatung davon betroffen sein wird 1 Billion US-Dollar an jährlichen Transaktionen bis 2027.

Die PCA-Chance ist an zwei Faktoren gebunden: Private-Equity-Firmen sitzen auf massivem Trockenkapital (nicht investiertes Kapital) und Kommanditisten (Limited Partners, LPs) benötigen Liquidität. Das Private-Equity-Dry-Powder war vorbei 1,5 Billionen Dollar im zweiten Quartal 2025, was letztendlich die Deal-Aktivität ankurbeln wird. Das Unternehmen sieht PCA als Potenzial 200-Millionen-Dollar-Umsatzchance, wobei der Schwerpunkt auf komplexen GP-geführten Sekundärgeschäften liegt (bei denen ein General Partner das Vermögen eines Fonds umstrukturiert), um der Liquiditätskrise zu begegnen. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn sie auch nur einen bescheidenen Anteil am Wachstum des Sekundärmarktes erobern, ist dieses Ziel von 200 Millionen US-Dollar durchaus erreichbar.

Erhöhen Sie den Marktanteil bei Fusionen und Übernahmen im mittleren Marktsegment, einem weniger wettbewerbsintensiven Segment

Während sich die Schlagzeilen auf Megadeals konzentrieren, ist der Mittelstand für ein reines Beratungsunternehmen wie Moelis ein widerstandsfähigeres und weniger wettbewerbsintensives Segment & Unternehmen. Der Wert von M&A-Deals im US-amerikanischen Mittelstand zeigte sich stabil und stieg von 143,3 Milliarden US-Dollar im April auf 197,5 Milliarden US-Dollar im Mai 2025. Es wird erwartet, dass sich der M&A-Markt insgesamt erholt und das Transaktionsvolumen für Transaktionen über 100 Millionen US-Dollar voraussichtlich wachsen wird 9 % im Jahr 2025.

Der Trend geht zu einer Abkehr von Megadeals, was Moelis zugute kommt & Die Stärke des Unternehmens als erstklassiger unabhängiger Berater. Private Equity verlagert sich zunehmend auf mittelständische Transaktionen, und fast alle (97%) der in Nordamerika befragten Investmentbanker gehen davon aus, dass die Geschäftsabschlüsse im Jahr 2025 zunehmen werden. Dieser Optimismus, kombiniert mit einer alternden Eigentümergruppe im US-amerikanischen Mittelstand, schafft eine stetige Pipeline an Verkaufschancen, die perfekt für das Beratungsmodell des Unternehmens geeignet sind.

Profitieren Sie von grenzüberschreitenden Transaktionen, die durch geopolitische Veränderungen vorangetrieben werden

Moelis & Die umfassende globale Präsenz des Unternehmens – mit Niederlassungen in Nordamerika, Europa, dem Nahen Osten, Asien und Australien – ist ein großer Wettbewerbsvorteil in einer Welt komplexer geopolitischer und handelspolitischer Veränderungen. Grenzüberschreitende Transaktionen werden aufgrund von Zöllen und regulatorischer Kontrolle immer komplizierter, aber diese Komplexität begünstigt tatsächlich einen kompetenten, unabhängigen Berater.

Der Führungswechsel des Unternehmens im Jahr 2025, bei dem Navid Mahmoodzadegan die Position des CEO übernimmt, passt ebenfalls zu dieser Chance, da er über umfassende Erfahrung in komplexen grenzüberschreitenden Geschäften verfügt. Während das regulatorische Umfeld für grenzüberschreitende Geschäfte Nuancen aufweist, sind die Gesamtaussichten positiv, wobei eine akkommodierendere Haltung größere Transaktionen ermöglicht. Das Unternehmen ist in der Lage, Kunden bei der Bewältigung dieser Komplexität zu beraten, unabhängig davon, ob es sich um ein US-Unternehmen handelt, das eine asiatische Einheit aufgrund von Handelsrisiken veräußert, oder um einen europäischen Sponsor, der eine strategische Akquisition in den USA vornimmt.

Hier sind die Schlüsselbereiche für Moelis & Unternehmen, auf das man sich konzentrieren sollte, um diese Chance zu maximieren:

• Beratung bei Umstrukturierungen der Lieferkette aufgrund neuer Tarifsysteme.
• Erleichterung von Investitionen von Staatsfonds aus dem Nahen Osten in US-amerikanische Technologie und Infrastruktur.
• Nutzen Sie das globale Netzwerk, um komplexe M&A-Mandate mit mehreren Gerichtsbarkeiten zu gewinnen.

Moelis & Unternehmen (MC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinsen bremsen definitiv die M&A- und IPO-Aktivitäten.

Sie beobachten die Bewegungen der Federal Reserve genau, und ehrlich gesagt sind die anhaltend hohen Zinssätze kurzfristig die größte Bedrohung für Moelis & Unternehmen (MC). Wenn die Kosten der Fremdfinanzierung hoch bleiben, denken Sie daran, dass die Fed Funds Rate nahe bei bleibt 5.5% range-it macht groß angelegte Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie Börsengänge (IPOs) für Käufer und Emittenten deutlich teurer.

Dies wirkt sich direkt auf die Beratungseinnahmen des Unternehmens aus. Wir sahen einen weltweiten Rückgang des M&A-Transaktionsvolumens in etwa 27% im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahreshoch, und obwohl 2024 eine gewisse Erholung zu verzeichnen war, bleibt der Ausblick für 2025 vorsichtig. Ein anhaltendes Hochzinsumfeld bedeutet weniger Mega-Deals, und genau hier liegt Moelis & Das Unternehmen (MC) erwirtschaftet die höchsten Gebühren. Es ist eine einfache Gleichung: Höhere Kreditkosten bedeuten weniger Geschäfte.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Weniger Deals bedeuten weniger Gebühreneinnahmen.
• Längere Geschäftszyklen binden Partnerzeit, ohne dass sich dies sofort auszahlt.
• Niedrigere Bewertungen verringern die Höhe der Beratungsgebühren, die oft einen Prozentsatz des Transaktionswerts ausmachen.

Der intensive Wettbewerb um Top-Berater treibt die Vergütungskosten in die Höhe.

Das Boutique-Investmentbankmodell von Moelis & Das Unternehmen (MC) verkörpert, verlässt sich vollständig auf seine leitenden Banker – die Managing Directors (MDs) –, um Geschäfte abzuschließen und auszuführen. Die Bedrohung besteht hier in der intensiven, ständigen Abwerbung dieser Top-Talente durch größere Banken (wie Goldman Sachs oder Morgan Stanley) und konkurrierende Boutiquen.

Um seinen Dealmaker Moelis zu behalten & Das Unternehmen (MC) muss eine äußerst wettbewerbsfähige Vergütung bieten. In den neun Monaten, die am 30. September 2024 endeten, machten die Vergütungs- und Leistungsaufwendungen des Unternehmens einen erheblichen Teil seiner gesamten Betriebskosten aus und lagen oft nahe beieinander 60 % bis 65 % des Gesamtumsatzes abhängig von der Jahresentwicklung. Wenn ein Konkurrent einem Star-Geschäftsführer einen garantierten Bonus oder ein höheres Grundgehalt anbietet, so Moelis & Das Unternehmen (MC) muss mithalten, sonst riskiert es, einen wichtigen Umsatzbringer zu verlieren. Dies treibt die Vergütungsquote in die Höhe und schmälert die Gewinnspanne, selbst wenn das Geschäftsvolumen stabil ist. Es ist ein brutales Nullsummenspiel um Talente.

Regulatorische Änderungen, die sich auf Transaktionsgebühren oder grenzüberschreitende Geschäfte auswirken.

Regulatorische Veränderungen sind in der Finanzwelt immer ein Joker und können Beratungsunternehmen hart treffen. Es besteht eine doppelte Bedrohung: Änderungen, die die Transaktionsgebühren direkt begrenzen oder begrenzen, und Änderungen, die grenzüberschreitende Geschäfte erheblich erschweren oder verlangsamen. Für ein Unternehmen mit globaler Präsenz wie Moelis & Unternehmen (MC), alle neuen internationalen Handels- oder Auslandsinvestitionsprüfungsregeln können ein Geschäft monatelang aufhalten oder ganz zum Scheitern bringen.

Beispielsweise ist die verstärkte Kontrolle von Geschäften, die nationale Sicherheitsbedenken betreffen, durch den Ausschuss für Auslandsinvestitionen in den Vereinigten Staaten (CFIUS) zu einem wichtigen Faktor geworden. Darüber hinaus könnten neue Vorschriften der Europäischen Union (EU), die auf die Standardisierung von Finanzdienstleistungen abzielen, die Gebührenstruktur für komplexe Geschäfte unbeabsichtigt verkomplizieren. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Opportunitätskosten einer regulatorischen Verzögerung; Ein Deal, der 12 statt sechs Monate dauert, verbraucht bei gleicher Gebühr doppelt so viele interne Ressourcen.

Die wirtschaftliche Rezession führt zu einem starken, anhaltenden Rückgang des Transaktionsvolumens.

Die ultimative Bedrohung ist eine ausgewachsene Wirtschaftsrezession. Moelis & Das Geschäft des Unternehmens (MC) ist stark zyklisch, was bedeutet, dass sein Umsatz eng mit der Gesundheit der Gesamtwirtschaft verknüpft ist. In einem wirtschaftlichen Abschwung schwindet das Vertrauen der Unternehmen, was dazu führt, dass Unternehmen Bargeld horten, strategische Entscheidungen verschieben und M&A-Aktivitäten stoppen. Dies führt zu einem starken und anhaltenden Rückgang des Transaktionsvolumens.

Während der M&A-Abschwächung im Jahr 2023 beispielsweise sanken die bereinigten Nettoeinnahmen des Unternehmens um 10 % 22% Jahr für Jahr. Eine schwere Rezession im Jahr 2025 könnte zu einem ähnlichen oder noch schlimmeren Rückgang führen und möglicherweise die Einnahmen auf das Niveau von 2020 zurückdrücken. Im Gegensatz zu größeren, diversifizierten Banken bietet Moelis & Das Unternehmen (MC) verfügt über keine Handels-, Kredit- oder Vermögensverwaltungsabteilungen, um die Zyklizität auszugleichen. Ihre gesamte Einnahmebasis hängt von Beratungsgebühren ab, was sie definitiv anfällig für einen plötzlichen, tiefgreifenden Marktstillstand macht.

Das ist ein reines Spielrisiko, das Sie berücksichtigen müssen.