Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Als erfahrener Analyst, der ein Jahrzehnt lang ein Team bei einem Unternehmen wie BlackRock leitete, wissen Sie, dass selbst ein Gigant wie Marsh das weiß & McLennan Companies, Inc. kann die Veränderungen unter seinen Füßen nicht ignorieren. Da das Unternehmen bis Ende 2025 in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von 26,45 Milliarden US-Dollar verbucht, könnte man meinen, es sei unantastbar, aber die Realität ist differenzierter. Das Fünf-Kräfte-System zeigt uns den wahren Kampf: Talentknappheit treibt die Lieferantenkosten in die Höhe, während die gewerblichen Versicherungsprämien – im ersten Quartal um 3 % gesunken – den Kunden mehr Einfluss geben. Ehrlich gesagt ist es eine Gratwanderung zwischen der Aufrechterhaltung der globalen Dominanz und der Abwehr spezialisierter, auf Technologie ausgerichteter Bedrohungen. Tauchen Sie unten ein, um die genauen aktuellen Druckpunkte in ihrem Unternehmen zu sehen.

Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich Marsh ansieht & Bei McLennan Companies, Inc. (MMC) konzentriert sich die Macht seiner Zulieferer stark auf zwei entscheidende Bereiche: die Menschen, die die Arbeit erledigen, und die Technologie, die sie ermöglicht. Es handelt sich um eine klassische Dynamik im Bereich professioneller Dienstleistungen, jedoch mit der zusätzlichen Komplexität des Versicherungsmarktes.

Hochqualifiziertes Humankapital (Talent)

Das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter ist Ihr Hauptprodukt, daher haben die Menschen, die über dieses Fachwissen verfügen, natürlich einen erheblichen Einfluss. Hier geht es nicht um Warenarbeit; Es geht um Versicherungsmathematiker, hochrangige Berater und erstklassige Makler. Wenn Sie um die Besten konkurrieren, zahlen Sie schlicht und einfach das, was der Markt verlangt. Dieser Druck wird deutlich, wenn man sich die Vergütungsmaßstäbe für Schlüsselpositionen ansieht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kosten, die für die Talentsuche verantwortlich sind, was Ihnen einen Anhaltspunkt für den Lohndruck auf spezialisierte Rollen gibt:

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, insbesondere wenn der Markt so angespannt ist. Sie konkurrieren um Köpfe, nicht nur um Hände.

Technologieanbieter und digitale Investitionen

MMC unternimmt große Schritte zur Digitalisierung seiner Abläufe, was bedeutet, dass Technologieanbieter – insbesondere solche in den Bereichen KI und erweiterte Analytik – an Einfluss gewinnen. Dieses Engagement lässt sich an den strategischen Ankündigungen des Unternehmens ab Ende 2025 ablesen. Sie zentralisieren diese Investition.

• Marsh McLennan gründete die Abteilung Business and Client Services (BCS).
• BCS zentralisiert Investitionen in Daten, KI und Analysen.
• Das Unternehmen strebt durch Automatisierung und KI-Einsatz Einsparungen in Höhe von 400 Millionen US-Dollar an.

Diese hohen Investitionen bedeuten, dass Anbieter, die diese spezialisierten Plattformen und Dienste anbieten, Premium-Preise erzielen können, da die Technologie nun von zentraler Bedeutung für das Erreichen von Effizienzzielen ist. Analysten preisen diese Effizienzgewinne bereits ein und haben ihre Cash-EPS-Prognose für 2026 von einigen Unternehmen auf 10,30 US-Dollar angehoben, teilweise basierend auf diesen technologiegetriebenen Verbesserungen.

Versicherungsträger als Lieferanten

Für die Maklerseite des Geschäfts – Marsh und Guy Carpenter – sind die Versicherungsträger technisch gesehen Lieferanten der platzierten Produkte. Allerdings ist ihre Verhandlungsmacht gegenüber Marsh & McLennan Companies, Inc. ist im Allgemeinen gedämpft. Warum? Aufgrund der schieren Größe und Marktkonsolidierung von MMC.

Betrachten Sie den Umfang der Operation ab Mitte 2025:

• Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM): Ungefähr 26,45 Milliarden US-Dollar.
• Gesamte globale Belegschaft: Über 90.000 Kollegen.
• Umsatz pro Mitarbeiter: Ungefähr 293.922 US-Dollar.

Wenn Sie auf der ganzen Welt Milliarden an Prämienvolumen platzieren, brauchen die Netzbetreiber Sie mehr als Sie einen einzelnen von ihnen brauchen. In vielen groß angelegten Verhandlungen sind sie Preisnehmer und nicht Preissetzer.

Die Auswirkungen des branchenweiten Talentmangels

Das Makroumfeld für Talente ist hier die eigentliche Bedrohung und verstärkt die Macht einzelner Fachkräfte. Die gesamte Branche steht vor einer demografischen Klippe, die sich direkt in einer Lohninflation für die Talente niederschlägt, die MMC halten und einstellen muss.

Die Zahlen zeichnen ein düsteres Bild für den gesamten Versicherungssektor:

Dieser Mangel zwingt MMC dazu, über dem Markt liegende Tarife zu zahlen oder stark in interne Schulungen zu investieren, um den Wissensverlust durch pensionierte Veteranen abzumildern. Es ist eine kostspielige Notwendigkeit, die Servicequalität aufrechtzuerhalten.

Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) in einem Markt, in dem die Versicherungspreise nach Jahren des Anstiegs endlich nachlassen. Dieser Wandel stärkt Ihre Kunden, insbesondere die größten, direkt, da sie die Möglichkeit haben, die Gebühren zu senken und bessere Konditionen zu fordern.

Große multinationale Kunden haben hier definitiv eine große Macht. Ehrlich gesagt können sie aufgrund ihrer schieren Größe die Bedingungen diktieren und oft niedrigere Beratungsgebühren fordern oder einen erheblichen Risikoselbstbehalt in ihre eigenen Versicherungsgesellschaften verlagern. Wir sehen, wie sich diese Hebelwirkung auswirkt, wenn Kunden den wettbewerbsintensiven Markt für Verhandlungen nutzen. Marsh stellte beispielsweise fest, dass viele Kunden im ersten Quartal 2025 das Umfeld nutzten, um verbesserte Konditionen auszuhandeln und alternative Risikotransferlösungen wie Selbstversicherung und Captives zu erkunden.

Trotzdem, Marsh & McLennan Companies, Inc. verfügt über starke Abwehrkräfte gegen diese Macht, vor allem durch die Komplexität und Integration seiner Angebote. Bei komplexen, integrierten Risiko- und Beratungsdienstleistungen sind die Umstellungskosten hoch. Wenn es um unternehmensweites Risikomanagement, tiefgreifende Einhaltung gesetzlicher Vorschriften oder umfassende Beratung zu organisatorischen Veränderungen geht, ist die Abschaffung eines etablierten Unternehmens wie MMC ein gewaltiges operatives Problem. Die jüngste Ankündigung, dass Marsh & McLennan Companies, Inc. erwirbt Kroll Inc. im Rahmen einer Bartransaktion im Wert von 1,9 Milliarden US-Dollar, die voraussichtlich im dritten Quartal abgeschlossen wird. Dies zeigt die Strategie: Bieten Sie eine beispiellose Breite risikobezogener Lösungen an, um den Kunden stärker zu binden.

Um einer übermäßigen Abhängigkeit von einem einzelnen Kundensegment entgegenzuwirken, hat Marsh & McLennan Companies, Inc. unterhält einen diversifizierten Kundenstamm, der von den größten globalen Konzernen bis hin zu mittelständischen Unternehmen reicht. Das Unternehmen betreut Kunden in 130 Ländern mit über 90.000 Kollegen weltweit und erwirtschaftete in den letzten zwölf Monaten (Stand: 31. März 2025) einen Umsatz von 25,0 Milliarden US-Dollar. Diese Größenordnung trägt dazu bei, den Druck jedes einzelnen Kontos zu absorbieren.

Kunden profitieren definitiv von den sinkenden gewerblichen Versicherungstarifen, die wir Anfang 2025 erlebt haben. Der Markt entwickelt sich in vielen Sparten eindeutig zu ihren Gunsten. Hier ist ein kurzer Blick auf das Tarifumfeld aus dem Global Insurance Market Index von Marsh für das erste Quartal 2025:

Der weltweite Rückgang der Gesamtzinsen um 3 % im ersten Quartal 2025 war der dritte vierteljährliche Rückgang in Folge, was nach sieben Jahren steigender Zinsen eine große Sache ist. Man darf jedoch die Schwachstellen für Kunden nicht außer Acht lassen, bei denen die Tarife immer noch steigen, wie beispielsweise in der US-Haftpflichtversicherung, wo ein Anstieg um 8 % zu verzeichnen war.

Die Faktoren, die Marsh helfen & McLennan Companies, Inc. hält die Macht seiner Kunden unter Kontrolle:

• Die Umstellungskosten für integrierte Risiko- und Beratungsdienstleistungen sind hoch.
• Das Risiko des Unternehmens & Der Umsatz mit Versicherungsdienstleistungen belief sich im ersten Quartal 2025 auf 4,8 Milliarden US-Dollar.
• Der Gesamtumsatz von Marsh belief sich im ersten Quartal 2025 auf 3,5 Milliarden US-Dollar.
• Durch die Übernahme von Kroll kommen Dienstleistungen im Wert von 1,9 Milliarden US-Dollar hinzu.
• Aus Effizienzgründen konzentriert sich das Unternehmen auf Business and Client Services (BCS).

Wenn das Onboarding für eine neue integrierte Risikoplattform länger als beispielsweise 14 Tage dauert, steigt für den Kunden definitiv das Abwanderungsrisiko, selbst bei hohen Wechselkosten.

Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Konkurrenz, mit der Marsh konfrontiert ist & McLennan Companies, Inc. (MMC) zeichnet sich durch Kämpfe mit etablierten, gut kapitalisierten globalen Unternehmen in seinen Kernsegmenten aus.

Es besteht eine extrem hohe Rivalität mit globalen Giganten wie Aon und Willis Towers Watson (WTW). Stand November 2025, Marsh & McLennan Companies, Inc. hat eine ungefähre Marktbewertung von 87,7 Milliarden US-Dollar, wodurch Wettbewerber gezwungen werden, sich zu spezialisieren oder zu konsolidieren. Zum Vergleich: Die Marktkapitalisierung von Aon lag bei 76,03 Milliarden US-Dollar USD per November 2025, während Willis Towers Watson (WTW) eine Marktkapitalisierung von meldete 31,33 Milliarden US-Dollar USD im selben Monat. Der Umsatz von WTW im dritten Quartal 2025 betrug 2,29 Milliarden US-Dollar.

Auch im Consulting-Segment herrscht starker Wettbewerb durch die Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und große Beratungsunternehmen wie Accenture. Accenture beispielsweise meldete einen Gesamtjahresumsatz von 69,67 Milliarden US-Dollar für das am 31. August 2025 endende Geschäftsjahr. Die Beratungszweige dieser Unternehmen repräsentieren eine enorme Größe; Deloitte Consulting berichtete 29,6 Milliarden US-Dollar Der Umsatz seiner Beratungsdienstleistungslinie für das Geschäftsjahr 2023 und Accentures Beratungsbuchungen für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 erreichten allein einen Umsatzanstieg 9,22 Milliarden US-Dollar.

Marsh & Der Gesamtjahresumsatz von McLennan Companies, Inc. für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 betrug 26,45 Milliarden US-Dollar, oben 10.47% Jahr für Jahr, was zeigt, mit welcher Größenordnung die Konkurrenten konkurrieren. Die Versicherungsmaklerseite steht im Wettbewerb auf einem Markt, in dem die Überschüsse der US-Versicherungsnehmer übersteigen 1 Billion Dollar und das weltweite Rückversicherungskapital übersteigt 700 Milliarden Dollar im Jahr 2025.

Die Rivalität basiert auf Raffinesse, Qualität und globaler Reichweite, nicht nur auf dem Preis. Dies zeigt sich in der Spezialisierung des Wettbewerbs im Beratungsbereich, wo Oliver Wyman, ein Unternehmen von Marsh, tätig ist & McLennan Companies, Inc. meldete einen Umsatz von 3,2 Milliarden US-Dollar, im Wettbewerb mit den Strategieabteilungen der Big Four und Firmen wie Accenture.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Größe der wichtigsten Makler- und Beratungskonkurrenten mit Stand von Ende 2025:

Die Intensität dieser Rivalität zeigt sich in mehreren Schlüsselbereichen:

• Kundenbindungsbemühungen konzentrieren sich auf die Servicetiefe und nicht auf einfache Kostensenkung.
• Der Wettbewerb um Top-Talente führt zu höheren Vergütungskosten.
• Investitionen in proprietäre Daten- und Analysefunktionen sind zwingend erforderlich.
• Globale Reichweite ist für multinationale Kundenmandate nicht verhandelbar.
• Das Beratungssegment sieht direkten Wettbewerb bei digitalen Transformationsprojekten.

Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die Gefahr von Ersatzspielern für Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) ist ein bedeutendes Unternehmen, das durch technologische Veränderungen und alternative Risikofinanzierungsstrukturen angetrieben wird, die traditionelle Makler- und Beratungsfunktionen umgehen. Sie müssen dies als direkte Herausforderung für das Wertversprechen beider Unternehmen betrachten & Segmente Versicherungsdienstleistungen und Beratung.

Selbstversicherungs- und Captive-Programme sind ein sinnvoller Ersatz für große Firmenkunden.

Für große Unternehmen bleibt der direkte Risikoschutz über eine Selbstversicherung eine wirksame Alternative zum Abschluss vollversicherter Policen, insbesondere im Gesundheitswesen, wo die zugrunde liegende Kostenstruktur intern besser verstanden wird. Der US-amerikanische Stop-Loss-Versicherungssektor, der eigenfinanzierte Arbeitgeber vor katastrophalen Schadensfällen schützt, verzeichnete in den letzten fünf Jahren einen Anstieg seiner Gesamtprämien von 13,3 Milliarden US-Dollar auf 32,5 Milliarden US-Dollar, was die Ausweitung der selbstfinanzierten Basis zeigt. Selbst innerhalb dieser Schutzschicht verschieben sich die Marktanteile; Beispielsweise verzeichnete die dominierende BUCA-Gruppe in den letzten sieben Jahren einen Rückgang des Marktanteils um 3,52 %, obwohl ihre Segmentprämien um 9,4 Milliarden US-Dollar stiegen, was darauf hindeutet, dass unabhängige Drittanbieter mit maßgeschneiderten Stop-Loss-Lösungen erfolgreich einen größeren Anteil des eigenfinanzierten Arbeitgebermarkts erobern. Dieser Trend deutet darauf hin, dass anspruchsvolle Kunden ihre Risikobindungsprogramme aktiv außerhalb des traditionellen Vollversicherungsmarktes verwalten, den Makler hauptsächlich bedienen.

Direktversicherungsmodelle und Online-Plattformen bedrohen das traditionelle Maklermodell in einfacheren Risikosparten.

Einfachere Risikosparten mit hohem Volumen stehen in direkter Konkurrenz zu digitalen Kanälen, die Geschwindigkeit und Transparenz bieten, wodurch die Notwendigkeit eines menschlichen Vermittlers für grundlegende Transaktionen entfällt. Die globale Marktgröße für Versicherungsmakler wird im Jahr 2025 auf 125 bis 342 Milliarden US-Dollar geschätzt, doch digitale Plattformen erwirtschaften im Jahr 2025 bereits etwa 30 % der gesamten Maklereinnahmen. Allein der Markt für digitale Versicherungsplattformen wird im Jahr 2025 auf 148,16 Milliarden US-Dollar geschätzt. Während Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) meldete Risiko & Mit einem Versicherungsdienstleistungsumsatz von 3,9 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 ist der Wachstumskurs dieser digitalen Ersatzprodukte steil, wobei der US-amerikanische Digital- und Online-Plattformkanal bis 2030 mit 7,12 % voraussichtlich die schnellste durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) erreichen wird. Um fair zu sein, tendiert die Verbraucherpräferenz immer noch zu einem hybriden Ansatz, wobei nur 15 % der Verbraucher im Jahr 2025 ein vollständig digitales Erlebnis bevorzugen, während 48 % ein Hybridmodell, aber die digitale Komponente, bevorzugen ist deutlich auf dem Vormarsch.

Der Aufstieg von GenAI und Predictive Analytics könnte einige menschliche Beratungs- und versicherungsmathematische Dienste ersetzen.

Die Fähigkeiten der generativen KI (GenAI) stellen eine direkte Herausforderung für die zeitintensive, datenintensive Arbeit dar, die traditionell von Beratern und Aktuaren im Beratungs- und Risikobereich von MMC geleistet wird & Segmente der Versicherungsdienstleistungen. Berichten zufolge nutzen bis zum Jahr 2025 91 % der Versicherer und Makler fortschrittliche Analysen zur Personalisierung von Policen, sodass diese Fähigkeit eher ein wichtiger Faktor als ein Alleinstellungsmerkmal ist. Darüber hinaus haben 48 % der Versicherungsunternehmen im Jahr 2025 GenAI eingeführt, was eine schnelle Integration in Kernprozesse signalisiert. Diese Technologie ist nicht nur inkrementell; es kann die Leistungserbringung grundlegend verändern. Hier ist die schnelle Rechnung: KI-Tools automatisieren bereits bis zu 80 % der Schadensbearbeitung, was sich direkt auf den Bedarf an manuellen Prüfdiensten auswirkt. Dies gibt Versicherungsmathematikern die Möglichkeit, sich auf urteilsbasierte Entscheidungen zu konzentrieren, bedeutet aber auch, dass Kunden möglicherweise nach günstigeren, KI-gestützten Alternativen für Routineanalysen suchen.

• Automatisieren Sie die Datenaufbereitung für sauberere Eingaben.
• Optimieren Sie Modellauswahl- und Berichtsaufgaben.
• Erstellen Sie maßgeschneiderte Modelle deutlich schneller.
• Verbessern Sie die Erklärbarkeit des Modells und die Fairnessprüfungen.
• Erweitern Sie die Risikokompetenz auf neue Bereiche wie die Klimamodellierung.

Drittkapitalgeber bieten den Risikotransfer zunehmend direkt an und umgehen Rückversicherungsmakler wie Guy Carpenter.

Die Kapitalmärkte sind zunehmend eine direkte Quelle der Risikoübertragung, die mit dem traditionellen Rückversicherungsplatzierungsmodell konkurriert, das Guy Carpenter, ein MMC-Unternehmen, ermöglicht. Der Umsatz von Guy Carpenter belief sich im dritten Quartal 2025 auf 398 Millionen US-Dollar und zeigt damit die aktuelle Größe des Unternehmens in diesem Markt. Allerdings nehmen alternative Risikotransfermechanismen (ART) zu, an denen häufig Anleger von Insurance-Linked Securities (ILS) beteiligt sind. Beispielsweise verzeichnet der britische Lebensversicherungssektor mit einem Vermögen von über 2 Billionen Pfund eine erhebliche Transferaktivität, wobei der Rentenrisikotransfer (PRT) bei den jüngsten Transfers jährlich mehr als 40 Milliarden Pfund ausmacht. Neue Marktteilnehmer zielen explizit auf diesen Bereich ab; Eine neue MGA, die im Dezember 2025 startet, soll Geschäfte für Drittkapitalgeber, darunter ILS-Investoren, zeichnen und strukturierte Rückversicherungslösungen für Vertrags-, Eigenversicherungs- und Direktversicherungen anbieten. Dieser Trend bedeutet, dass anspruchsvolle Kunden, darunter multinationale Unternehmen und deren Konzerngesellschaften, direkt auf Kapital für maßgeschneiderte Lösungen zugreifen können und die traditionelle, von Maklern geführte Rückversicherungskette umgehen.

• Alternative Risk Transfer (ART) MGA Carnovis startet im Dezember 2025.
• ILS-Investoren sind eine gezielte Kapitalquelle für neue ART-Strukturen.
• PRT-Transfers im britischen Lebensversicherungssektor übersteigen jährlich 40 Milliarden Pfund.
• Banken nutzen synthetische Risikotransfers (SRTs), um Kreditrisiken auf Drittinvestoren zu übertragen.

Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für neue Spieler, die versuchen, bei Marsh Fuß zu fassen & Das Revier der McLennan Companies. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für ein Full-Service-Unternehmen wie MMC gering, aber nicht gleich Null. Der größte Graben ist die schiere Komplexität der globalen Geschäftstätigkeit.

Regulatorische Hürden und globaler Fußabdruck

Die Bedrohung ist aufgrund hoher regulatorischer Hürden in den über 130 Ländern, in denen MMC tätig ist, gering. Denken Sie darüber nach: Die Einrichtung eines Shops, der Risiko-, Strategie- und Personalberatung anbietet, ist nicht so, als würde man eine einfache App auf den Markt bringen. Jede Gerichtsbarkeit hat ihre eigenen Lizenz-, Compliance- und Kapitalanforderungen für Versicherungsvermittlungs- und Beratungsdienstleistungen. Marsh McLennan berät Kunden in 130 Ländern in seinen vier Geschäftsbereichen, was bedeutet, dass jeder neue Marktteilnehmer diesen regulatorischen Fußabdruck nachbilden muss, was ein gewaltiges Unterfangen ist. Selbst innerhalb Nordamerikas ist beispielsweise die Arbeitnehmerentschädigung in den USA von Staat zu Staat geregelt, während Mexiko Beiträge an das mexikanische Institut für soziale Sicherheit (IMSS) vorschreibt, was umfassendes, lokales Fachwissen erfordert, um die Vorschriften einzuhalten. Diese Regulierungsdichte wirkt stark abschreckend.

Anforderungen an Skalierung und Markenvertrauen

Es ist viel Kapital und Zeit erforderlich, um die erforderliche globale Reichweite und das nötige Markenvertrauen aufzubauen. Neue Teilnehmer müssen gegen etablierte Giganten antreten. Marsh & Der Umsatz von McLennan Companies in den letzten zwölf Monaten belief sich zum 30. September 2025 auf 26,45 Milliarden US-Dollar. Vergleichen Sie das mit der Größe des gesamten globalen Versicherungsmaklermarkts von 125,49 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Die zehn weltweit führenden Maklerfirmen, darunter MMC, erwirtschafteten im Jahr 2025 zusammen einen Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar. Dieses Maß an Vertrauen kann man nicht einfach über Nacht kaufen; Es resultiert aus jahrzehntelangem Umgang mit großen, komplexen Risiken, wie den geopolitischen und klimatischen Risiken, die im Global Risks Report 2025 hervorgehoben werden. Sie stellen Mitarbeiter ein, bevor das Produkt auf den Markt passt, aber Kunden vertrauen MMC ihre existenziellen Risiken an.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Maßstabsunterschied:

Was diese Schätzung verbirgt, sind die enormen Investitionen, die MMC in intellektuelles Kapital tätigt, beispielsweise in seine spezialisierten Regulierungs- und Steuerberatungsteams, mit denen neue Marktteilnehmer mithalten müssten.

Die InsurTech-Herausforderung

Auf Nischen spezialisierte InsurTechs stellen eine Bedrohung dar, da sie mit kostengünstigen digitalen Tools auf bestimmte Teile der Wertschöpfungskette abzielen. Diese Spieler versuchen nicht, Marsh zu ersetzen & McLennan Companies vollständig; Sie wollen Dienstleistungen entbündeln und konzentrieren sich dabei oft auf Bereiche wie Underwriting oder Schadensbearbeitung, in denen Technologie unmittelbare Effizienzgewinne bietet. Im ersten Quartal 2025 erzielten KI-gesteuerte InsurTech-Unternehmen beispielsweise 61,2 % der Deals und sammelten 710,9 Mio. US-Dollar. Dies zeigt, wo das intelligente Geld in gezielte Störungen fließt. Dennoch zeigt der Markt eine Präferenz für Reife; Die InsurTech-Finanzierung in der Frühphase erreichte im ersten Quartal 2025 mit einer durchschnittlichen Transaktionsgröße von nur 3,71 Millionen US-Dollar den tiefsten Stand seit fünf Jahren. Dies deutet darauf hin, dass die Technologie zwar vorhanden ist, sich aber ohne massive Kapitalspritzen oder Übernahmen als schwierig erweist, sie so zu skalieren, dass sie das Kerngeschäftsmodell von MMC in Frage stellt.

Zu den Schlüsselbereichen, in denen InsurTechs an Bedeutung gewinnen, gehören:

• Ausrichtung auf bestimmte Risikosparten, wie z. B. Cyber-Abdeckung.
• Nutzung von KI für die Underwriting-Automatisierung.
• Bereitstellung digitaler Plattformen für die Personalisierung von Policen.
• Erzielung von 30 % der gesamten Maklereinnahmen über digitale Plattformen im Jahr 2025.

Branchenkonsolidierung als Hindernis

Die von Akteuren wie MMC vorangetriebene Branchenkonsolidierung erhöht die Eintrittsbarrieren kontinuierlich. Große Firmen wie Marsh & McLennan-Unternehmen nutzen Akquisitionen, um neue Fähigkeiten und Marktanteile zu absorbieren, indem sie potenzielle Wettbewerber aufkaufen oder bestehende Segmente stärken. Die Wachstumsstrategie von Marsh McLennan umfasste beispielsweise erhebliche anorganische Investitionen, wie beispielsweise die 9,4 Milliarden US-Dollar, die allein im Jahr 2024 in Akquisitionen investiert wurden, was Talente, Fähigkeiten und Größe hinzufügt. Diese in der gesamten Maklerbranche übliche M&A-Aktivität konsolidiert den Markt und macht es für ein Startup schwieriger, die erforderliche Größe zu erreichen, ohne übernommen zu werden oder sich einem viel größeren, besser ausgestatteten etablierten Unternehmen gegenüberzusehen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.