Nexstar Media Group, Inc. (NXST): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, unkomplizierten Aufschlüsselung der Wettbewerbskräfte der Nexstar Media Group, Inc., und ehrlich gesagt ist die Rundfunkwelt derzeit ein definitiv komplexer Ort. Als erfahrener Analyst sehe ich, dass ein Unternehmen ernsthaften Gegenwind zu bewältigen hat: Anbieter verlangen hohe Gebühren und digitale Ersatzprodukte haben den traditionellen Pay-TV-Markt bereits um rund 30 % schrumpfen lassen. Dennoch bietet die schiere Größe der Nexstar Media Group, Inc. – sie besitzt über 200 Sender und erreicht fast 70 % der US-Haushalte – einen entscheidenden Hebel gegenüber konsolidierenden Kunden und Konkurrenten wie Sinclair Television. Der Kampf um lokale Werbegelder ist erbittert, aber der Graben ist tief. Hier ist die schnelle Analyse, die auf den neuesten uns vorliegenden Daten für 2025 basiert und jeden Druckpunkt darstellt, den Sie kennen müssen, bevor Sie Ihren nächsten Schritt unternehmen.

Nexstar Media Group, Inc. (NXST) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Nexstar Media Group, Inc. bleibt eine bedeutende Kraft, die vor allem auf die wesentliche Natur der von großen Rundfunksendern und Lizenzgebern bereitgestellten Inhalte zurückzuführen ist. Am deutlichsten sieht man diesen Druck im Bereich der Weiterverbreitungsgebühren.

Große Rundfunknetze erheben erhebliche Gebühren für die Rückübertragung. Diese Praxis bedeutet, dass lokale Sender, wie die der Nexstar Media Group, Inc., einen Teil ihrer Einnahmen aus der Weiterverbreitung an das nationale Netzwerk zurückzahlen müssen, nur um dessen Programme zu übertragen. Berichten zufolge haben einige Sender Gebühren verlangt, die 100 % der Weiterverbreitungseinnahmen der Rundfunkveranstalter übersteigen. Um dem entgegenzuwirken, schlugen FCC-Kommissar Nathan Simington und sein Stabschef eine Obergrenze dieser Gebühren für die Rückübertragung auf 30 % vor. Auf Nettobasis werden die branchenweiten Sendereinnahmen nach diesen Zahlungen voraussichtlich um 1 % von 7,35 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 7,27 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 sinken.

Inhaltslizenzgeber wie Disney und Paramount verfügen über eine konzentrierte Marktmacht, die sich direkt in einer Hebelwirkung bei Verhandlungen niederschlägt. Nexstar Media Group, Inc. befindet sich in einem kritischen Vertragszyklus, was diese Macht verstärkt. Die Nexstar Media Group, Inc. bestätigte, dass etwa 60 % ihrer Weiterverbreitungsverträge für ihre Abonnenten im Jahr 2025 zur Erneuerung anstehen, wobei sich diese Erneuerungen direkt auf die Ergebnisse für 2026 auswirken. Die restlichen 40 % der Zuschauerabdeckung sollen zwischen 2026 und 2027 erneuert werden.

Hier ist ein Blick auf den bevorstehenden Zeitplan für die Erneuerung der Netzwerkzugehörigkeit für Nexstar Media Group, Inc., der vorgibt, wann sie den vollen Verhandlungsspielraum der großen Inhaltsanbieter nutzen können:

Die gesamten Vertriebseinnahmen der Branche werden im Jahr 2025 voraussichtlich 15,4 Milliarden US-Dollar brutto erreichen. Insbesondere für die Big Four-Tochtergesellschaften wird die durchschnittliche monatliche Weiterverbreitungsrate pro Abonnent im Jahr 2025 voraussichtlich 4,83 US-Dollar erreichen, was einem Anstieg von 7 % gegenüber 4,52 US-Dollar im Jahr 2024 entspricht. Nexstar Media Group, Inc. selbst meldete im ersten Quartal 2025 einen Rekord-Vertriebsumsatz von 762 Millionen US-Dollar, obwohl im zweiten Quartal 2025 ein Rekordumsatz von 762 Millionen US-Dollar erzielt wurde Der Vertriebsumsatz im Jahr 2025 betrug 733 Millionen US-Dollar. Nexstar Media Group, Inc. erreicht unter Einbeziehung von Partnersendern etwa 70 % aller US-amerikanischen Fernsehhaushalte.

Für die spezialisierte Rundfunkinfrastruktur und -ausrüstung fallen hohe Umstellungskosten an. Dies ist eine strukturelle Barriere, die die Bindung der Nexstar Media Group, Inc. an aktuelle Technologielieferanten für Übertragungs-, Studio- und Master-Steuerungsvorgänge gewährleistet. Der Kapitalaufwand, der für die vollständige Umstellung der Kernbetriebstechnologie erforderlich ist, wie z. B. die Umstellung auf den ATSC 3.0-Standard, stellt ein erhebliches Kostenhindernis dar, das die unmittelbare Flexibilität der Lieferanten einschränkt.

• Die Sender der Nexstar Media Group, Inc. erreichen ca 70% der US-Haushalte (einschließlich Partner).
• Voraussichtliche Bruttoeinnahmen aus der Weiterverbreitung der Branche für 2025: 15,4 Milliarden US-Dollar.
• Vorgeschlagene FCC-Obergrenze für Gebühren für die Rückübertragung: 30%.
• Nexstars Q1 2025 Vertriebserlöse: 762 Millionen Dollar.
• Voraussichtliche durchschnittliche monatliche Neuübertragungsrate pro Big-Four-Teilnehmer in 2025: $4.83.

Nexstar Media Group, Inc. (NXST) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für Nexstar Media Group, Inc., und ehrlich gesagt ist die Machtdynamik gespalten. Auf der einen Seite gibt es die Vertriebsunternehmen – die Kabel- und Satellitenunternehmen (MVPDs), die sich konsolidieren, was natürlich ihren Einfluss bei der Verhandlung über Weiterverbreitungsgebühren erhöht. Auf der anderen Seite gibt es Werbetreibende, die zunehmend nach einer Vielzahl digitaler Alternativen suchen, was den Anzeigenverkauf von Nexstar unter Druck setzt.

Für die MVPDs ist der Verhandlungskalender von entscheidender Bedeutung. Für 2025 erneuert die Nexstar Media Group Verträge, die etwa 60 % ihrer gesamten Abonnentenbasis abdecken, wobei die restlichen 40 % zwischen 2026 und 2027 erneuert werden sollen. Diese Konzentration der Erneuerungszeitpunkte verschafft den Distributoren vorübergehend die Oberhand, obwohl Nexstar das größte lokale Fernseh- und digitale Medienunternehmen des Landes ist und mehr als 200 eigene oder Partnersender in 116 US-Märkten betreibt. Wenn die Gebühren für Rundfunkprogramme an den Einschaltquoten ausgerichtet wären, gäbe es laut Schätzungen von Nexstar branchenweit ein Plus von +44 % für die Vertriebseinnahmen, was für die Branche im vergangenen Jahr einen zusätzlichen Umsatz von fast 7 Milliarden US-Dollar bedeutet hätte. Dennoch sah die Realität im dritten Quartal 2025 einen Rückgang der Vertriebseinnahmen auf 709 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 1,4 % im Jahresvergleich entspricht, was darauf hindeutet, dass es zu einem gewissen Kundenrückgang oder einer Abwanderung von Abonnenten kommt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Entwicklung der Einnahmequellen im ersten Halbjahr 2025, der die Stabilität der Verteilung im Vergleich zur Volatilität der Werbung zeigt:

Werbetreibende, die andere große Kundengruppe, spüren definitiv die Anziehungskraft digitaler Optionen. Dies zeigt sich in der Werbeleistung außerhalb des Wahljahres. Im ersten Quartal 2025 gingen die gesamten Werbeeinnahmen der Nexstar Media Group um 10,2 % zurück und gingen von 512 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2024 auf 460 Millionen US-Dollar zurück. Dieser Rückgang um 52 Millionen US-Dollar war teilweise auf einen Rückgang der unpolitischen Werbeeinnahmen um 20 Millionen US-Dollar im Zuge der Abschwächung des Marktes zurückzuführen. Hier sieht man den strukturellen Druck; Der digitale Wettbewerb ist real.

Der zyklische Charakter politischer Werbung verstärkt diese Kundenmachtdynamik erheblich. Da das erste Quartal 2025 eine Zeit nach der Wahl war, waren die Einnahmen aus politischer Werbung naturgemäß niedrig. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 verdeutlichen jedoch die Volatilität. Die Einnahmen aus politischer Werbung sanken im dritten Quartal 2025 auf nur 10 Millionen US-Dollar. Um das ins rechte Licht zu rücken: Im dritten Quartal 2024 – einem Wahljahr – erreichte die politische Werbung 155 Millionen US-Dollar. Allein dieser massive Rückgang um 145 Millionen US-Dollar in diesem speziellen Segment zeigt, wie stark die Kundenausgaben in dieser Kategorie mit dem Wahlkalender und nicht unbedingt mit dem zugrunde liegenden Wertversprechen der Nexstar Media Group verknüpft sind.

Dennoch nutzt die Nexstar Media Group ihre schiere Größe als Schutzschild gegen Kundenanforderungen. Bezüglich der Gegenwirkung sollten Sie folgende Punkte beachten:

• Die Nexstar Media Group betreibt mehr als 200 Fernsehsender.
• Das Unternehmen ist der größte lokale Fernsehsenderbesitzer in den Vereinigten Staaten.
• Die geplante Übernahme von TEGNA Inc. für 6,2 Milliarden US-Dollar würde die Anzahl der Sender auf 265 erhöhen.
• Diese potenzielle Größenordnung würde es dem zusammengeschlossenen Unternehmen ermöglichen, 80 % der US-amerikanischen Fernsehhaushalte zu erreichen (ohne den UHF-Rabatt).
• Zum 31. März 2025 betrug die Gesamtnettoverschuldungsquote des Unternehmens 2,93x, was eine starke Bilanz zeigt, um Vertragsstreitigkeiten zu überstehen.

Nach Ansicht des Vorstandsvorsitzenden und CEO Perry Sook stellt diese Größenordnung die Nexstar Media Group auf Augenhöhe mit Big-Tech-Unternehmen auf dem sich entwickelnden Markt. Diese Größe ist definitiv hilfreich, wenn es darum geht, sich gegen MVPDs durchzusetzen, die niedrigere Gebühren fordern.

Nexstar Media Group, Inc. (NXST) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Direkte Konkurrenten wie Sinclair und Gray Television konkurrieren hart um die Dominanz der lokalen Nachrichten, aber Nexstar Media Group, Inc. hält derzeit den Spitzenplatz in Bezug auf die Reichweite der US-Haushalte unter den lokalen Senderbesitzern. Diese Rivalität führt dazu, dass die Gruppen um Größe ringen, insbesondere seit das US-Berufungsgericht die Top-4-Duopolregel der FCC in St. Louis aufgehoben hat, was eine stärkere Konsolidierung ermöglicht. Sie können die Wettbewerbspositionierung basierend auf den gemeldeten Reichweitendaten für 2025 sehen:

Der Wettbewerb um politische Werbegelder, die in geraden Jahren ein wichtiger Umsatztreiber sind, ist groß, obwohl sich die Landschaft in Richtung Digital verlagert. Einer Schätzung zufolge werden die Gesamtausgaben für politische Werbung in den USA für den Präsidentschaftswahlzyklus 2024 den Rekordwert von 15,9 Milliarden US-Dollar erreichen, wobei das lineare Fernsehen mit etwa 70 % dieser Gesamtausgaben eine starke Stellung behält. Mit Blick auf den mittelfristigen Zyklus 2026 deuten die Prognosen darauf hin, dass die Ausgaben immer noch beträchtlich sein könnten, schätzungsweise 10,1 bis 10,8 Milliarden US-Dollar. Nexstar Media Group, Inc. berichtete, dass für das am 31. Dezember 2024 endende Jahr etwa 9 % der gesamten Werbeeinnahmen auf politische Quellen entfielen, was wiederum 45 % der Gesamteinnahmen in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar in diesem Jahr ausmachte. Das ist ein bedeutender Teil des Geschäfts, um den jeder lokale Betreiber, einschließlich Sinclair und Gray Television, kämpft.

Nexstar Media Group, Inc. ist der größte lokale Sendereigentümer und erreicht mit seinen 201 eigenen Sendern oder Partnersendern in 116 lokalen Märkten etwa 70 % der US-Haushalte, was einen klaren Größenvorteil gegenüber den meisten Konkurrenten schafft. Um diese lokale Präsenz ins rechte Licht zu rücken, beschäftigt das Unternehmen 6.000 lokale Journalisten, die jährlich über 316.000 Stunden lokales Programm produzieren. Nach Ansicht des Unternehmens ist dieser Umfang notwendig, um mit Big-Tech-Plattformen zu konkurrieren, die keinen ähnlichen Eigentumsbeschränkungen unterliegen. Dennoch ist die bevorstehende 6,2-Milliarden-Dollar-Übernahme von Tegna, die 64 Sender in 51 Märkten hinzufügen würde, von zentraler Bedeutung für diese Rivalität, da sie die gemeinsame Reichweite auf 54,5 % der US-amerikanischen Fernsehhaushalte erhöhen würde, abhängig von der Befreiung der FCC oder der Aufhebung der Obergrenze.

Das Unternehmen investiert in das Wachstum von NewsNation und The CW, um landesweit konkurrieren zu können und etablierte nationale Player direkt herauszufordern. Die nationalen Reichweitenkennzahlen für diese Objekte sehen Ende 2024/Anfang 2025 wie folgt aus:

• Das CW Network erreicht fast 126 Millionen Fernsehhaushalte.
• NewsNation erreicht rund 64 Millionen Fernsehhaushalte.
• Die Gesamtzuschauerzahl von NewsNation an Wochentagen zur Hauptsendezeit stieg seit Jahresbeginn im Vergleich zum Vorjahr um 73 %.
• Die Übertragung einer großen politischen Debatte durch CW erreichte mehr als 2,5 Millionen Zuschauer.
• Nexstar hält einen Anteil von 77,1 % an The CW Network, LLC.

Nexstar Media Group, Inc. (NXST) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für Nexstar Media Group, Inc. bleibt erheblich, angetrieben durch die anhaltende Abwanderung der Verbraucheraufmerksamkeit und der Werbegelder weg von traditionellen linearen Fernsehmodellen. Diese Erosion sieht man deutlich am Pay-TV-Universum, das dramatisch schrumpft.

Das Durchtrennen von Kabeln hat die Landschaft grundlegend verändert. Die Einnahmen des US-Pay-TV-Marktes, die 2015 mit 105 Milliarden US-Dollar ihren Höhepunkt erreichten, werden bis 2025 schätzungsweise auf 56 Milliarden US-Dollar sinken, was einem Rückgang von 47 % gegenüber diesem Höchststand entspricht. Dieser Trend wird durch die Zahlen zur Haushaltsdurchdringung unterstrichen: Bis zum dritten Quartal 2025 sank die Pay-TV-Durchdringung auf 50,2 % und soll bis Ende Dezember 2025 50 % oder weniger erreichen. Das ist eine massive Veränderung im Vergleich zu nur fünfzehn Jahren zuvor, als fast neun von zehn US-Haushalten ein Abonnement hatten. Zum Vergleich: Bis Ende 2024 war die Pay-TV-Penetration laut S&P Global Market Intelligence bereits auf 34,4 % gesunken. Dies bedeutet, dass im Jahr 2025 voraussichtlich fast 77,2 Millionen US-Haushalte Nicht-Pay-TV-Dienste nutzen werden, während voraussichtlich nur 56,8 Millionen weiterhin traditionelle Pay-TV-Dienste abonnieren werden.

Digitale Streaming-Plattformen, sowohl Subscription Video on Demand (SVOD) als auch Over-The-Top (OTT), sind die Hauptnutznießer dieser Verschiebung, da sie die Aufmerksamkeit des Publikums und vor allem Werbeausgaben auf sich ziehen. Im Mai 2025 machten Streaming-Plattformen 44,8 % der gesamten Fernsehzeit in amerikanischen Haushalten aus und übertrafen damit den kombinierten Anteil von Rundfunk (20,1 %) und Kabel (24,1 %), der insgesamt 44,2 % betrug. Diese Zielgruppenmigration spiegelt sich in den Werbebudgets wider; Schätzungen zufolge werden digitale Videos im Jahr 2025 58 % aller US-amerikanischen TV-/Video-Werbeausgaben ausmachen, was einem Gesamtvolumen von 72,4 Milliarden US-Dollar entspricht. Innerhalb dieser digitalen Ausgaben erreichten allein soziale Videos im Jahr 2025 27,2 Milliarden US-Dollar, während die Ausgaben für Connected TV (CTV) 26,6 Milliarden US-Dollar betrugen. Es wird erwartet, dass die Streaming-TV-Werbung im Jahr 2025 um 19,3 % ansteigt, während das lineare Fernsehen voraussichtlich mit einem Rückgang von 3,4 % rechnen muss.

Die Bedrohung geht nicht nur von kostenpflichtigen Alternativen aus; Kostenlose Optionen sind ebenfalls äußerst relevante Alternativen. Verbraucher haben weiterhin einfachen Zugang zu kostenlosen OTA-Rundfunksignalen (Over-the-Air). Fairerweise muss man sagen, dass sogar 23 % der Befragten, die das Kabel kappten, den Wechsel zum Antennenfernsehen als Alternative angaben. Die Nexstar Media Group, Inc. geht dieses Problem aktiv an, indem sie kostenlose Streaming-Apps für ihre lokalen ABC-, CBS-, FOX- und NBC-Nachrichteninhalte auf Plattformen wie Roku und Fire TV einführt und damit einen hybriden Ersatz ohne Werbung anbietet, der direkt mit traditionellen OTA- und kostenpflichtigen Streaming-Paketen konkurriert.

Hier ist eine Momentaufnahme der Wettbewerbsdynamik in Bezug auf die Aufmerksamkeit des Publikums und die Werbeausgaben:

Um dies abzumildern, erweitert Nexstar Media Group, Inc. seinen digitalen Fußabdruck. Obwohl spezifische Ranking-Daten für das Jahr 2025 für The Hill nicht allgemein verfügbar sind, investiert das Unternehmen eindeutig in die digitale Reichweite, was durch die Einführung kostenloser Streaming-Apps für lokale Nachrichteninhalte belegt wird. Diese Strategie zielt darauf ab, das Zielgruppensegment zu erobern, das kostenlose, werbefinanzierte, digital bereitgestellte Inhalte bevorzugt, was eine direkte Reaktion auf die Ersatzbedrohung durch OTT- und FAST-Dienste (Free Ad-Supported Streaming TV) darstellt.

Zu den wichtigsten Substituten, die sich auf Nexstar Media Group, Inc. auswirken, gehören:

• SVOD/OTT-Plattformen erfassen die Zeit des Publikums.
• Social-Media-Plattformen lenken digitale Werbegelder um.
• Kostenlose drahtlose Antennenanzeige.
• Nexstars eigene kostenlose, werbefinanzierte Streaming-Apps.
• Virtual Multichannel Video Programming Distributors (vMVPDs) wie YouTube TV.

Nexstar Media Group, Inc. (NXST) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Für Sie als jemand, der die Eintrittsbarrieren in den Lokalfernsehbereich analysiert, ist das Umfeld für einen neuen, großen Player, der versucht, Nexstar Media Group, Inc. herauszufordern, außergewöhnlich steil. Die Hürden sind struktureller, finanzieller und regulatorischer Natur und machen organisches Wachstum oder die Gründung eines großen Startups nahezu unmöglich.

Regulatorische Hindernisse wie die Eigentumsobergrenzen der Federal Communications Commission (FCC) schränken die Zahl der neuen Großakteure, die entstehen können, erheblich ein. Die nationale Eigentumsregel verbietet einem Sender derzeit den Besitz von Sendern, die mehr als 39 % der US-Haushalte erreichen. Zwar gibt es eine laufende Debatte und eine Überprüfung durch die FCC über die Befugnis, diese Obergrenze zu ändern oder zu streichen, jeder Neueinsteiger würde zunächst mit dieser Obergrenze konfrontiert sein. Darüber hinaus hat ein aktuelles Urteil des US-Berufungsgerichts für den achten Bezirk im Juli 2025 das Top-Four-Verbot in lokalen Märkten aufgehoben, was sich auf die bestehende Konsolidierung auswirken könnte, aber die nationale Obergrenze bleibt ein Haupthindernis für neue, massive Marktteilnehmer.

Der Kapitalbedarf, um auch nur annähernd an die Größe der Nexstar Media Group, Inc. heranzukommen, ist immens. Es sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich; Die Kosten für den Erwerb von Stationen liegen für etablierte Akteure zwischen 10 und 50 Millionen US-Dollar für einzelne Liegenschaften [laut Übersicht]. Um dies für einen großen Markteintritt ins rechte Licht zu rücken: Die geplante Übernahme von TEGNA Inc. durch Nexstar Media Group, Inc. im August 2025 hatte einen Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar, einschließlich Nettoverschuldung und Gebühren. Diese Transaktion, die den TEGNA-Aktionären 22,00 US-Dollar pro Aktie bot, was einer Prämie von 31 % entspricht, zeigt das Engagement in Höhe von mehreren Milliarden US-Dollar, das erforderlich ist, um schnell eine bedeutende nationale Präsenz zu erreichen. Selbst eine kleinere, kürzlich erfolgte Übernahme durch Nexstar Media Group, Inc. Ende 2024 erforderte einen Preis von 1 Million US-Dollar für einen einzelnen Sender.

Die bestehende Präsenz der Nexstar Media Group, Inc. schafft einen riesigen Vertriebsgraben, den neue Marktteilnehmer nicht einfach überwinden können. Die Nexstar Media Group, Inc. besitzt derzeit mehr als 200 Sender in 116 US-Märkten oder arbeitet mit ihnen zusammen und erreicht 220 Millionen Menschen. Der geplante TEGNA-Deal würde dies auf 265 Stationen in 44 Bundesstaaten erweitern. Dieses Ausmaß stellt eine erhebliche Eintrittsbarriere dar, da neue Akteure diesen Fußabdruck nachahmen müssten, dessen Aufbau Jahrzehnte und Milliarden an Kapital erforderte.

Die etablierten Netzwerkzugehörigkeiten sind ein weiterer kritischer Wall. Neue Marktteilnehmer würden Schwierigkeiten haben, sich die Hauptübertragungsverträge zu sichern, die Nexstar Media Group, Inc. derzeit mit den großen Rundfunksendern unterhält. Die Sender der Nexstar Media Group, Inc. sind mit ABC, CBS, NBC und FOX verbunden und betreiben das CW Network. Die Dual-Network-Regel, die die Zugehörigkeit zu zwei oder mehr der „Big Four“-Netzwerke verbietet, erschwert jede potenzielle Fusions- oder Partnerschaftsstrategie für einen neuen Marktteilnehmer, der sofortigen, breiten Marktzugang anstrebt, zusätzlich.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung der Nexstar Media Group, Inc., die Neueinsteiger überwinden müssen:

Die Schwierigkeit, eine wettbewerbsfähige Präsenz aufzubauen, wird durch die bestehenden Beziehungen und die bestehende Infrastruktur noch verschärft:

• Regulatorische Obergrenze: 39 % nationale Haushaltsreichweite.
• Netzwerkzugehörigkeiten: Zugriff auf ABC, CBS, NBC, FOX und The CW.
• Betriebsumfang: Kontrolle über 116 DMAs.
• Skalenkosten: Kaufpreis von mehreren Milliarden Dollar für große Konkurrenten.
• Bestehende Lücken: Nutzung lokaler Marketingvereinbarungen zur Einhaltung aktueller Vorschriften.

Fairerweise muss man sagen, dass sich das regulatorische Umfeld im Wandel befindet, was theoretisch ein kleines Fenster öffnen könnte. Die finanzielle und betriebliche Trägheit der Nexstar Media Group, Inc. bedeutet jedoch, dass jeder neue Marktteilnehmer bereit sein muss, Kapital in einem Umfang bereitzustellen, der mit dem 6,2-Milliarden-Dollar-TEGNA-Deal vergleichbar ist, um eine gleichwertige Marktreichweite zu erreichen.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Aufhebung der Obergrenze von 39 % auf die Pro-forma-Verschuldungsquote der Nexstar Media Group, Inc. bis nächsten Dienstag.