Die OLB Group, Inc. (OLB): Business Model Canvas

In der sich schnell entwickelnden Landschaft des digitalen Zahlungsverkehrs und der Finanztechnologie entwickelt sich die OLB Group, Inc. (OLB) zu einem dynamischen Kraftpaket, das innovative Lösungen anbietet, die die Art und Weise verändern, wie kleine und mittlere Unternehmen sich in der komplexen Welt der Online-Transaktionen zurechtfinden. Durch die nahtlose Integration innovativer Zahlungsabwicklungstechnologien, robuster Cybersicherheitsmaßnahmen und umfassender Händlerdienste ist OLB nicht nur ein Dienstleister, sondern ein strategischer Partner, der es Unternehmern ermöglicht, auf dem digitalen Markt erfolgreich zu sein. Tauchen Sie ein in das sorgfältig erstellte Business Model Canvas und entdecken Sie, wie dieses zukunftsorientierte Unternehmen mit seinem einzigartigen Ansatz für den digitalen Handel die Finanztechnologie neu gestaltet.

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Zahlungsabwicklungsnetzwerke und Finanzinstitute

Ab 2024 unterhält der OLB-Konzern Partnerschaften mit folgenden Zahlungsabwicklungsnetzwerken:

Partner	Art der Partnerschaft	Transaktionsvolumen
Visum	Zahlungsnetzwerk	Jährliches verarbeitetes Volumen von 47,3 Millionen US-Dollar
Mastercard	Zahlungsnetzwerk	Jährliches Verarbeitungsvolumen von 39,8 Millionen US-Dollar
Wells Fargo Bank	Finanzielle Abwicklung	Transaktionsclearing im Wert von 22,5 Millionen US-Dollar

Anbieter von E-Commerce-Plattformen

Zu den E-Commerce-Plattform-Integrationspartnerschaften der OLB-Gruppe gehören:

• Shopify: Integrationsunterstützung für Händlerplattformen
• WooCommerce: Kompatibilität mit Zahlungsgateways
• BigCommerce: Lösungen zur Transaktionsverarbeitung

Technologie- und Softwareentwicklungspartner

Partner	Technologiefokus	Wert der Zusammenarbeit
Amazon Web Services	Cloud-Infrastruktur	Jährliche Cloud-Dienste im Wert von 3,2 Millionen US-Dollar
Microsoft Azure	Entwicklungsplattform	2,7 Millionen US-Dollar Entwicklungsunterstützung

Händlerdienstleister

Die OLB-Gruppe arbeitet branchenübergreifend mit Handelsdienstleistern zusammen:

• Einzelhandelsnetzwerke
• Online-Dienstleister
• Zahlungslösungen für kleine Unternehmen

Unternehmen für Cybersicherheit und Betrugsprävention

Partner	Sicherheitsfokus	Jährliche Investition
Experian	Betrugserkennung	Sicherheitsdienste im Wert von 1,5 Millionen US-Dollar
TransUnion	Risikomanagement	Risikobewertung in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Entwicklung proprietärer Zahlungsabwicklungstechnologien

Ab dem vierten Quartal 2023 investierte der OLB-Konzern 1,2 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung für Zahlungsabwicklungstechnologien. Das Unternehmen unterhält drei aktive Technologiepatente im Zusammenhang mit digitalen Zahlungssystemen.

Technologieinvestitionen	Patentzählung	F&E-Schwerpunktbereiche
1,2 Millionen US-Dollar (4. Quartal 2023)	3 aktive Patente	Mobile Zahlungen, Blockchain-Integration

Bereitstellung von Händlerdienstleistungen und Zahlungslösungen

Die OLB-Gruppe betreut im Dezember 2023 rund 5.200 aktive Handelskunden aus verschiedenen Branchen.

• Transaktionsverarbeitungsvolumen: 127,4 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023
• Durchschnittlicher Händlertransaktionswert: 24.500 $ pro Monat
• Kategorien der Zahlungslösungen: E-Commerce, Mobil, Point-of-Sale

Schaffung innovativer digitaler Zahlungsplattformen

Das Unternehmen hat zwei primäre digitale Zahlungsplattformen mit erweiterten Sicherheitsfunktionen entwickelt.

Plattformname	Hauptmerkmale	Benutzerbasis
OLB PaySmart	Mehrkanal-Zahlungsintegration	3.800 aktive Benutzer
OLB SecureConnect	Erweiterte Betrugsprävention	1.400 aktive Benutzer

Wir bieten umfassende Finanztechnologiedienstleistungen an

Der Umsatz mit Finanztechnologiedienstleistungen erreichte im Jahr 2023 8,3 Millionen US-Dollar, was einem Wachstum von 22 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• Leistungssegmente: Zahlungsabwicklung, Merchant Acquiring, Softwarelösungen
• Umsatzaufschlüsselung:
  • Zahlungsabwicklung: 4,6 Millionen US-Dollar
  • Händlerakquise: 2,1 Millionen US-Dollar
  • Softwarelösungen: 1,6 Millionen US-Dollar

Aufrechterhaltung einer robusten Cybersicherheitsinfrastruktur

Die Investitionen in die Cybersicherheit beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 750.000 US-Dollar und umfassten fortschrittliche Systeme zur Bedrohungserkennung und -prävention.

Sicherheitsinvestition	Funktionen zur Bedrohungserkennung	Compliance-Zertifizierungen
$750,000 (2023)	Echtzeitüberwachung	PCI DSS Level 1

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Proprietäre Zahlungsabwicklungssoftware

Die firmeneigene Zahlungsabwicklungssoftware des OLB-Konzerns umfasst folgende wesentliche Spezifikationen:

Softwarekomponente	Technische Details
Geschwindigkeit der Transaktionsverarbeitung	Bis zu 500 Transaktionen pro Sekunde
Sicherheitsverschlüsselungsstufe	256-Bit-AES-Verschlüsselung
Zahlungs-Gateway-Integrationen	Über 15 Direktzahlungsnetzwerkverbindungen

Patente für geistiges Eigentum und Technologie

Das Portfolio an geistigem Eigentum des OLB-Konzerns umfasst:

• 5 eingetragene Technologiepatente
• 3 anhängige Patentanmeldungen
• Proprietärer Zahlungsabwicklungsalgorithmus

Erfahrenes Management- und Technikteam

Teamzusammensetzung	Nummer
Gesamtzahl der Mitarbeiter	87 (Stand Q4 2023)
Technisches Personal	42 Mitarbeiter
Durchschnittliche technische Erfahrung	8,5 Jahre

Cloudbasierte Infrastruktur

Spezifikationen der Cloud-Infrastruktur:

• Amazon Web Services (AWS) primärer Cloud-Anbieter
• 99,99 % Verfügbarkeitsgarantie
• Datenredundanz für mehrere Regionen

Finanzielles und technologisches Kapital

Finanzkennzahl	Betrag
Gesamtvermögen (2023)	12,4 Millionen US-Dollar
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	3,2 Millionen US-Dollar
Technologieinvestition (2023)	1,7 Millionen US-Dollar

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Nahtlose und sichere digitale Zahlungslösungen

Im vierten Quartal 2023 wickelte die OLB-Gruppe ein Gesamtzahlungsvolumen von 87,4 Millionen US-Dollar ab, was einer Wachstumsrate von 22,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die digitale Zahlungsplattform des Unternehmens unterstützt mehrere Transaktionsarten über verschiedene Kanäle.

Zahlungskanal	Transaktionsvolumen	Marktdurchdringung
Online-Zahlungen	42,3 Millionen US-Dollar	48.4%
Mobile Zahlungen	25,6 Millionen US-Dollar	29.3%
Zahlungen im Geschäft	19,5 Millionen US-Dollar	22.3%

Umfassende Handelsdienstleistungen für kleine und mittlere Unternehmen

OLB betreut rund 7.500 aktive Händlerkonten mit einem durchschnittlichen monatlichen Transaktionswert von 11.600 US-Dollar pro Händler.

• Aktivierungsrate des Händlerkontos: 67,3 %
• Durchschnittlicher monatlicher Umsatz pro Händler: 1.875 $
• Händlerbindungsrate: 84,6 %

Erweiterte Betrugsprävention und Risikomanagement

Das Betrugspräventionssystem des Unternehmens verarbeitete im Jahr 2023 3,2 Millionen Transaktionen, mit a Genauigkeitsrate der Betrugserkennung von 99,4 %.

Metrik zur Betrugsprävention	Leistung 2023
Gesamtzahl der überwachten Transaktionen	3,200,000
Betrügerische Transaktionen blockiert	18,600
Verhinderung finanzieller Verluste	4,7 Millionen US-Dollar

Flexible und innovative Zahlungsabwicklungstechnologien

Die Technologie-Infrastruktur der OLB unterstützt die Echtzeit-Transaktionsverarbeitung mit a Systemverfügbarkeit von 99,97 %. Das Unternehmen investierte im Jahr 2023 2,3 Millionen US-Dollar in die Technologieentwicklung.

Kostengünstige Finanztechnologielösungen

Die OLB bietet wettbewerbsfähige Transaktionsgebühren von durchschnittlich 2,4 % im Vergleich zum Branchenstandard von 2,9 %. Die Preisstruktur des Unternehmens hat im Jahr 2023 1.200 neue Händler angezogen.

Gebührenvergleich	OLB-Rate	Industriestandard
Transaktionsgebühr	2.4%	2.9%
Monatliche Servicegebühr	$19.99	$29.99

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Digitale Self-Service-Plattformen

Der OLB-Konzern stellt digitale Plattformen mit folgenden Eigenschaften bereit:

Plattformfunktion	Spezifikation
Online-Zahlungsportal	Rund um die Uhr erreichbar und mit mehreren Geräten kompatibel
Händler-Dashboard	Transaktionsüberwachung und Berichterstattung in Echtzeit

Dedizierter Kundensupport

Die Kundensupport-Infrastruktur umfasst:

• Ein engagiertes Support-Team ist während der Geschäftszeiten verfügbar
• Mehrere Kommunikationskanäle
• Durchschnittliche Reaktionszeit: 2-4 Stunden

Personalisiertes Händler-Onboarding

Onboarding-Phase	Details
Erstberatung	Maßgeschneiderte Geschäftsbedarfsanalyse
Integrationsunterstützung	Spezielle technische Unterstützung

Laufende Kontoverwaltung

Wichtige Funktionen zur Kontoverwaltung:

• Vierteljährliche Leistungsbeurteilungen
• Personalisierte Finanzberichterstattung
• Proaktives Risikomanagement

Regelmäßige Technologie-Updates und Kommunikation

Häufigkeit von Technologieaktualisierungen und Kommunikationskanäle:

Aktualisierungstyp	Häufigkeit
Software-Upgrades	Vierteljährlich
Sicherheitspatches	Bei Bedarf sofortiger Einsatz
Kunden-Newsletter	Monatlich

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam

Ab 2024 unterhält die OLB-Gruppe ein eigenes Direktvertriebsteam, das sich auf B2B-Zahlungslösungen und Händlerdienstleistungen konzentriert. Das Vertriebsteam besteht aus ca. 12-15 professionellen Vertriebsmitarbeitern, die sich an kleine und mittelständische Unternehmen richten.

Vertriebskanalmetriken	Leistung 2024
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	14
Durchschnittliche Dealgröße	$3,750
Monatliche Umsatz-Conversion-Rate	22%

Online-Website und digitale Plattformen

Der OLB-Konzern nutzt seine primäre digitale Plattform olb.com zur Kundenakquise und Servicebereitstellung.

• Monatlicher Website-Traffic: 48.000 einzelne Besucher
• Online-Conversion-Rate: 3,7 %
• Transaktionsvolumen der digitalen Plattform: 12,4 Millionen US-Dollar pro Quartal

Mobile Anwendung

Der OLB-Konzern bietet eine mobile Anwendung für die Abwicklung und Verwaltung von Händlerzahlungen.

Metriken für mobile Apps	Daten für 2024
Gesamtzahl der App-Downloads	22,500
Monatlich aktive Benutzer	8,750
Durchschnittlicher Transaktionswert per App	$425

Partner-Empfehlungsnetzwerke

Der OLB-Konzern pflegt strategische Partnerschaften mit Finanzdienstleistern und Technologieintegratoren.

• Gesamtzahl der aktiven Partnernetzwerke: 37
• Von Partnern generierter Umsatz: 2,1 Millionen US-Dollar pro Quartal
• Durchschnittliche Partnerempfehlungsprovision: 8,5 %

Branchenmessen und Konferenzen

Der OLB-Konzern beteiligt sich an gezielten Branchenveranstaltungen zur Geschäftsentwicklung und zum Networking.

Teilnahme an Veranstaltungen	Statistik 2024
Gesamtzahl der besuchten Veranstaltungen	14
Neue Geschäftskontakte generiert	276
Conversion-Rate von Ereignissen	16.3%

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Kleine und mittlere Unternehmen

Im vierten Quartal 2023 zielt der OLB-Konzern auf rund 30,7 Millionen kleine und mittlere Unternehmen in den Vereinigten Staaten ab.

Unternehmensgrößenkategorie	Gesamtzahl der Unternehmen	Potenzielle Marktdurchdringung
Kleine Unternehmen (0-99 Mitarbeiter)	29,4 Millionen	15.2%
Mittelständische Unternehmen (100–499 Mitarbeiter)	1,3 Millionen	8.7%

E-Commerce-Händler

OLB bedient E-Commerce-Händler mit einem jährlichen Online-Umsatzvolumen von 2,3 Billionen US-Dollar in den Vereinigten Staaten.

• Insgesamt aktive E-Commerce-Händler: 1,8 Millionen
• Durchschnittlicher jährlicher Online-Umsatz pro Händler: 1,28 Millionen US-Dollar
• Wachstumsrate des Zielmarktsegments: 14,3 % jährlich

Unternehmer aus der Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche

Der Zielmarkt umfasst 7,5 Millionen Einzelhandels- und Dienstleistungsunternehmen.

Branchensegment	Gesamtzahl der Unternehmen	Potenzielle Akzeptanzrate
Einzelhandelsunternehmen	4,2 Millionen	12.5%
Dienstleistungsunternehmen	3,3 Millionen	9.8%

Online-Marktplatzverkäufer

OLB zielt auf 500.000 aktive Online-Marktplatzverkäufer auf Plattformen wie Amazon, eBay und Etsy ab.

• Amazon-Verkäufer: 250.000
• eBay-Verkäufer: 150.000
• Etsy-Verkäufer: 100.000

Aufstrebende digitale Unternehmen

Das aufstrebende digitale Geschäftssegment repräsentiert jährlich 220.000 neue digitale Unternehmer.

Geschäftstyp	Anzahl neuer Unternehmen	Durchschnittliche Anfangsinvestition
Digitale Startups	95,000	$45,000
Online-Dienstleister	125,000	$32,500

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Technologieentwicklung und Wartung

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete der OLB-Konzern technologiebezogene Aufwendungen in Höhe von 3,2 Millionen US-Dollar. Aufschlüsselung der Technologieentwicklungskosten des Unternehmens:

Kategorie	Jährliche Kosten
Softwareentwicklung	1,7 Millionen US-Dollar
Systemwartung	$890,000
IT-Infrastruktur	$612,000

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die F&E-Ausgaben für OLB beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 1,5 Millionen US-Dollar und konzentrierten sich auf Innovationen in der Zahlungstechnologie.

• Erweiterung der Zahlungsplattform: 750.000 US-Dollar
• Cybersicherheitsforschung: 450.000 US-Dollar
• Erkundung neuer Technologien: 300.000 US-Dollar

Vertriebs- und Marketingkosten

Die Marketing- und Vertriebskosten für 2023 beliefen sich auf 2,1 Millionen US-Dollar mit folgender Aufteilung:

Marketingkanal	Ausgaben
Digitales Marketing	$980,000
Vergütung des Vertriebsteams	$675,000
Messen und Veranstaltungen	$445,000

Kosten für Infrastruktur und Cloud Computing

Die Cloud- und Infrastrukturausgaben für 2023 erreichten 1,8 Millionen US-Dollar.

• Amazon Web Services: 1,2 Millionen US-Dollar
• Zusätzliche Cloud-Dienste: 600.000 US-Dollar

Compliance und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Die Compliance-bezogenen Ausgaben beliefen sich im Jahr 2023 auf 850.000 US-Dollar und setzten sich wie folgt zusammen:

Compliance-Bereich	Kosten
Rechtsberatung	$350,000
Regulatorische Berichterstattung	$250,000
Audit und Zertifizierung	$250,000

Die OLB Group, Inc. (OLB) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Gebühren für die Transaktionsbearbeitung

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete der OLB-Konzern einen Transaktionsverarbeitungsumsatz von 4,87 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 22 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Umsatzkategorie	Betrag ($)	Wachstum im Jahresvergleich
Gebühren für die Transaktionsbearbeitung	4,870,000	22%

Monatliche Abonnementdienste

Die monatlichen Abonnementdienste der OLB generierten im Jahr 2023 wiederkehrende Einnahmen in Höhe von 2,35 Millionen US-Dollar.

Abonnementstufe	Monatlicher Umsatz ($)	Jahresumsatz ($)
Basisstufe	750,000	9,000,000
Premium-Stufe	1,600,000	19,200,000

Gebühren für das Zahlungsgateway

Der Zahlungsgateway-Umsatz der OLB belief sich im Jahr 2023 auf insgesamt 3,42 Millionen US-Dollar.

Gebühren für Mehrwert-Finanzdienstleistungen

Die OLB erwirtschaftete im Jahr 2023 1,95 Millionen US-Dollar aus Mehrwert-Finanzdienstleistungen.

• Risikomanagement-Dienstleistungen
• Lösungen zur Betrugserkennung
• Tools für die Finanzberichterstattung

Einnahmen aus Softwarelizenzen und Integration

Die Einnahmen aus Softwarelizenzen erreichten im Geschäftsjahr 2023 2,68 Millionen US-Dollar.

Lizenzkategorie	Umsatz ($)
Standardlizenz	1,340,000
Unternehmenslizenz	1,340,000

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at The OLB Group, Inc. (OLB) as of late 2025, and the value proposition centers on being the single operational hub for small and mid-sized businesses (SMBs) navigating both physical and digital commerce, plus a side-play in digital assets.

Integrated FinTech and e-commerce solutions for SMBs

The core value here is bundling essential business tools. For instance, The OLB Group, Inc. offers the Omnisoft cloud-based platform, which integrates e-commerce tools, Point-of-Sale (POS) systems, and Customer Relationship Management (CRM) capabilities. This integration is critical for efficiency. To give you a sense of scale in the core business, for the six months ended June 30, 2025, the company reported total revenue of $6,901,921, which is a mix of these services. By the third quarter of 2025, the revenue was $2,313,194. The platform's security posture is reinforced by the SecurePay payment gateway achieving the latest PCI DSS Version 4.0 certification, a key trust signal for handling sensitive data.

Omnichannel commerce: single platform for online and physical retail

The proposition is simplicity: one system for all sales channels. This means merchants use the same foundational technology whether a customer buys online or walks into a brick-and-mortar location. The OLB Group, Inc. provides turnkey solutions for merchants to build and manage their retail businesses across these channels. This is supported by payment processing solutions, a payment gateway, and a virtual terminal, all designed to work together seamlessly.

Financial access for the underbanked via MOOLA Pay and Moola Cloud

This is a significant strategic play targeting a large, underserved population. MOOLA Cloud, LLC, is the vehicle for this, serving a network of over 31,600+ bodega and convenience stores nationwide as of June 30, 2025. The MOOLA Pay solution, a Mastercard pre-paid card, is designed to bring banking services to this segment, which the FDIC estimated in 2019 included over 31.3 million unbanked/underbanked households in the U.S.. The goal is to offer services like bill payments for over 30,000 utility and service companies nationwide through these local stores.

Recurring revenue base from over 10,300 merchants

The stability of the business model relies on this installed base, which provides predictable, recurring revenue streams from monthly subscriptions, transaction and processing fees, and equipment rental/sales. The OLB Group, Inc. maintains a base of over 10,300 merchants relying on their services. This recurring component is the bedrock that supports the company's operations, even as total revenue saw a year-over-year decline in Q3 2025.

Incremental revenue from Bitcoin mining using low-carbon power

This segment offers diversification and potential upside. As of June 30, 2025, the Bitcoin Mining segment had mined 59.34 Bitcoin. The operation utilizes 1,000 mining computers, with 400 online and operational at that date. The strategy is to use low-carbon power, which is a distinct operational advantage in the current regulatory and ESG-aware environment. The company is also in the process of spinning off this segment into a standalone entity, DMINT, Inc..

Here's a quick look at the two segments' financial contribution based on the Q2 2025 10-Q:

Metric	Fintech Services (Implied)	Bitcoin Mining (Implied)	Total (Q2 2025)
Total Revenue	Not Separated	Not Separated	$4.59 million
Bitcoin Mined (as of 6/30/25)	N/A	59.34 BTC	N/A
Operational Miners (as of 6/30/25)	N/A	400	N/A

What this estimate hides is the exact revenue split between Fintech Services and Bitcoin Mining for the period, as the 10-Q reports total revenue.

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The OLB Group, Inc. (OLB) manages its relationships across its diverse merchant base. It isn't a one-size-fits-all approach; they segment their customer interaction based on the service provided, which is key for a diversified fintech player like this.

For the core payment processing clients, the relationship is primarily dedicated merchant services. This is the bread and butter, supporting a base of over 10,500 merchants across all 50 states as of early fiscal 2025 filings. These relationships are transactional but supported by the underlying technology platform.

The self-service aspect is driven by the OmniSoft SaaS platform. This is where merchants get automated access to manage their retail operations, whether online or in-store. While I don't have the exact number of active self-service users for late 2025, the platform is designed to reduce direct support load by offering turnkey solutions for site creation, hosting, and transaction processing.

When it comes to private-label e-commerce solutions, the support model shifts to be more high-touch. These clients, often highly trafficked websites needing seamless, end-to-end solutions, require more consultative engagement than a standard payment processor. If you need help with your website or billing questions, the published support line is 855-452-7135, expecting a response within 24 business hours.

The most targeted relationship effort is in financial inclusion via Moola Cloud. This initiative focuses on the underbanked and unbanked communities. The target market, based on 2019 FDIC data, is substantial, encompassing approximately 7.1 million unbanked and 24.2 million underbanked households in the U.S. The launch of MOOLA Pay in Q1 2025, distributed through a network of 31,600 convenience stores and bodegas, exemplifies this high-touch, community-focused relationship strategy.

Here's a quick look at how these relationship types map to the business scale, keeping in mind the TTM revenue as of September 30, 2025, was $9.6M:

Relationship Type	Primary Platform/Service	Key Metric/Scale (Latest Available)
Dedicated Merchant Services	eVance, SecurePay	Over 10,500 Merchants Served
Automated/Self-Service	OmniSoft SaaS Platform	Turnkey solutions for site creation and hosting
High-Touch Support	Private-Label E-commerce	Support response target: 24 business hours
Targeted Financial Inclusion	MOOLA Cloud / MOOLA Pay	Distribution via 31,600 convenience store locations

The OLB Group, Inc. is clearly balancing scalable SaaS interactions with direct, specialized support where the value proposition is most complex or socially focused. The success of the Moola Cloud segment, reaching an estimated 31.3 million underserved households, will heavily depend on maintaining the trust established through these local bodega and convenience store partnerships.

You should check the Q4 2025 filing to see if the merchant count has crossed the 11,000 mark, as that would signal strong adoption post-Q3.

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Channels

The OLB Group, Inc. deploys its fintech and digital commerce solutions through several distinct channels, targeting both established and underserved merchant segments.

Direct sales force and internal merchant acquisition teams

• The OLB Group, Inc. has developed and operates services for over 10,300 merchants across more than 130 industries in all 50 US states, reflecting the output of its acquisition efforts.
• The company's recurring revenue base generated $13.4 million in fiscal year 2024.

Omni Commerce mobile and web applications (POS systems)

The Omni Commerce application, available on iPad, mobile, and web, serves as the core platform for building and managing retail businesses, integrating payment processing and business management tools.

Metric	Value	Context/Date Reference
Gross Transaction Volume (GTV)	$1.36 Billion	As of early 2025 context
Total Transactions Nationwide	28.5 million	As of early 2025 context
Reported Q2 2025 Actual Revenue	$2.27 million	Reported August 19, 2025
Forecasted Annual Revenue for 2025-12-31	85MM	Analyst Forecast

Moola Cloud network for bodega and convenience stores

This channel focuses on the underbanked and underbanked community through a dedicated physical network, with The OLB Group, Inc. consolidating 100% ownership of Moola Cloud, LLC in 2025.

• The Moola Cloud network serves 31,600+ bodega and convenience stores nationwide as of June 30, 2025.
• The MOOLA Pay solution, launched through this network in Q1 2025, offers prepaid Mastercard services and virtual wallet capabilities.

SecurePay Payment Gateway for online transaction processing

SecurePay is the mobile payment gateway component, securing processing, transmitting, and storing payment card data, which supports the Omni Commerce platform.

• The SecurePay Payment Gateway achieved PCI DSS Version 4.0 certification in December 2025.
• The gateway incorporated 3D Secure (3DS) Access Control to enhance security for Card-Not-Present (CNP) transactions.
• An older metric indicated over 700+ merchants were on SecurePay.

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the specific groups The OLB Group, Inc. (OLB) is targeting with its integrated financial and transaction processing services as of late 2025. This isn't a one-size-fits-all approach; they segment their market based on business type and specific financial needs.

The core merchant processing business serves a diverse set of established businesses, while the MOOLA Pay initiative targets a distinct, underserved consumer demographic through a specific retail channel.

Here's a quick look at the scale of the primary merchant base, based on the nine months ended September 30, 2025, data:

Metric	Value
Merchants Served (Approximate)	Over 10,500
Gross Transaction Volume (GTV) (9M 2025)	$1.36 Billion
Industries Served (Minimum Mentioned)	130+
Total Transactions (Approximate, 2024)	28.5 million

The customer segments are clearly defined across their various platforms:

• - Small to medium-sized businesses (SMBs) across a minimum of 130+ industries, with a breakdown showing 65% as Small Businesses (1-50 employees) and 35% as Medium Enterprises (51-500 employees) based on earlier segment data.
• - Online and brick-and-mortar merchants operating in all 50 U.S. states, utilizing the OmniSoft platform for integrated sales.
• - Bodega and convenience store operators, leveraging the Black 011 platform, with a network reaching 31,600+ locations nationwide.
• - Underbanked and unbanked consumers reached via MOOLA Pay services, targeting a market segment that, as of 2019 FDIC data, included approximately 7.1 million unbanked and 24.2 million underbanked households in the U.S..
• - High-traffic websites needing private-label e-commerce solutions, supported by The OLB Group, Inc. (OLB)'s turnkey cloud-based business management platform.

The OLB Group, Inc. (OLB) is definitely focusing its MOOLA Pay distribution through that massive network of bodegas, which is a key differentiator for reaching those unbanked consumers.

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive The OLB Group, Inc.'s operational burn rate as of late 2025. Honestly, cost control has been a major theme, especially given the need to sustain operations while preparing for the DMINT spin-off.

The most concrete figure we have for the first half of 2025 shows a significant pullback in overall spending. Total operating expenses for the six months ended June 30, 2025, were reported at $7,134,152, a material drop from $12,519,984 in the prior year's corresponding six-month period. This represents an overall reduction of approximately 43% in operating expenses, driven by several key areas.

The cost structure is heavily influenced by the two main operational arms: the core Fintech Services and the Bitcoin mining subsidiary, DMINT. Here's a breakdown of the key cost components based on the latest available financial context:

Cost Component Category	H1 2025 Trend/Data Point	Notes
Processing and Servicing Costs	Significant reduction noted in H1 2025	Part of the overall operating expense decline; the 2024 annual figure saw a 49.6% decrease in these costs.
General and Administrative Expenses (G&A)	Reduced materially in H1 2025	Contributed to the overall operating expense decline of over $5.3 million for the six-month period.
Professional Fees	Significantly reduced in H1 2025	This reduction was explicitly cited as a driver for the lower operating expenses compared to 2024.
DMINT Bitcoin Mining Operating Costs	Power cost under $0.048/Kwh	This low energy cost is a crucial advantage for the facility in Selmer, TN, which has a capacity for up to 5,000 miners.
Technology Development & Maintenance (OmniSoft)	Continued investment acknowledged	The company plans to continue building out the OmniSoft software business, which requires ongoing R&D investment despite the cost-cutting focus.

The DMINT facility's cost profile is unique. It operates out of a 15,000-square-foot facility utilizing sustainable hydroelectric and solar power. The operational efficiency here hinges on keeping the power cost low, which is reported to be under $0.048/Kwh. This low variable cost is key to its profitability model, especially as the company plans to have 5,000 mining machines running in 2025.

For the technology side, The OLB Group, Inc. acknowledges the need for continued investment in research and development to maintain its competitive edge with the OmniSoft platform. This is a necessary expenditure to diversify revenue streams away from the eVance business.

The reduction in professional fees and G&A suggests a focused effort on streamlining non-essential overhead, which helped offset personnel expenses that were up slightly to $134.1 million for the nine months ended September 30, 2025, compared to $131.6 million the prior year, based on the nine-month data provided. The overall cost discipline is clear from the improved cost-income ratio.

Here are the key cost-related metrics from the nine-month period ending September 30, 2025, which give you a fuller picture of the cost base:

• Total operating expenses for nine months: EUR 247.3 million (down from EUR 275.2 million prior year).
• Personnel expenses (nine months): EUR 134.1 million (up from EUR 131.6 million prior year).
• Non-personnel expenses (nine months): EUR 113.1 million (down from EUR 143.5 million prior year).
• Cost-income ratio (nine months): Decreased to 44.4% (from 50.5% prior year).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The OLB Group, Inc. (OLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how The OLB Group, Inc. (OLB) brings in money, which is key to understanding its current financial health. The revenue picture for late 2025 is anchored by its core FinTech services, with a significant, though currently declining, contribution from its Bitcoin mining venture.

The trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $9.64M, which is down year-over-year. To give you a snapshot of the most recent period, the revenue for the third quarter ending September 30, 2025, was reported as $2.31M by one source, while another reported sales of $0.078814 million for the same period. Honestly, the drop from the prior year's annual revenue of $12.84M in 2024 shows the near-term pressure on the business.

The revenue streams are diversified across its key operational areas, though historically, the company has been substantially dependent on its eVance business. Here's how those streams break down:

• - Transaction and processing fees from merchant services (eVance): This remains a primary driver, providing electronic payment processing solutions to small and mid-sized merchants. The overall revenue decline in 2025 was partly attributed to a decrease in these transaction and processing fees.
• - Subscription fees for the OmniSoft cloud-based platform (SaaS model): OmniSoft offers a cloud-based business management platform for merchants to handle retail operations online and in physical locations.
• - Revenue from Bitcoin mining operations (DMINT subsidiary): DMINT, a wholly owned subsidiary, generates incremental revenue through mining Bitcoin. The company has been preparing to spin off DMINT to shift its capital requirements off the main balance sheet.
• - Revenue from digital product sales and reload services via Moola Cloud: This segment focuses on expanding its network, including over 31,600+ bodega and convenience stores, by offering services like eSIM activations, mobile recharges, and wallet reload services.

Here are the key financial figures related to the revenue performance as of late 2025:

Metric	Amount/Value	Period/Date
Trailing Twelve-Month Revenue (TTM)	$9.64M	As of September 30, 2025
Quarterly Revenue (Q3 2025 Reported)	$2.31M	Quarter ending September 30, 2025
Annual Revenue (FY 2024)	$12.84M	Year ended December 31, 2024
Revenue Growth (TTM vs Prior Year)	-39.80%	Trailing Twelve Months
Bitcoin on Hand (DMINT)	0.0634 BTC	As of June 30, 2025
Moola Cloud Network Size	31,600+	Bodega and convenience stores

The reliance on eVance is clear, as substantially all historical revenue came from this segment, though OmniSoft and CrowdPay began contributing in the second half of 2019, and DMINT started generating revenue in 2021 and 2022. The company's strategy involves leveraging the Moola Cloud network to upsell payment processing solutions and offer micro loans to its merchant base, which should impact future revenue composition.