Paramount Global (PARAA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Paramount Global (PARAA) durchläuft einen Übergang mit hohen Einsätzen: Die gute Nachricht ist, dass das Direct-to-Consumer (DTC)-Streaming-Segment endlich das bereinigte OIBDA von erreicht hat 157 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025, was Rentabilität signalisiert, und die Skydance-Fusion dürfte die Originalinhalte steigern. Aber man kann die hohe Nettoschuldenlast nicht ignorieren 11,78 Milliarden US-Dollar und die Tatsache, dass die Einnahmen aus traditionellen TV-Medien gesunken sind 4,01 Milliarden US-Dollar im selben Viertel. Das Unternehmen muss auf jeden Fall die Integration umsetzen und gleichzeitig gegen Konkurrenten wie Netflix und Disney+ antreten; Es ist eine Gratwanderung zwischen einer profitablen digitalen Zukunft und einer schnell verfallenden linearen Vergangenheit.

Paramount Global (PARAA) – SWOT-Analyse: Stärken

Meilenstein der Direct-to-Consumer (DTC)-Rentabilität

Sie möchten einen klaren Weg zur Profitabilität im Streaming sehen, und Paramount Global liefert Ihnen endlich etwas. Das Direct-to-Consumer-Segment (DTC), zu dem Paramount+ und Pluto TV gehören, erlebte im Geschäftsjahr 2025 einen großen finanziellen Wendepunkt. Insbesondere erzielte das DTC-Segment ein bereinigtes Betriebsergebnis vor Abschreibungen (OIBDA) – eine wichtige Kennzahl für die Betriebsleistung 157 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025. Dies stellt eine deutliche Verbesserung dar und zeigt, dass der Fokus des Unternehmens auf Kostenmanagement und einen höheren durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) funktioniert. Ehrlich gesagt bedeutet eine positive OIBDA-Zahl eine enorme Risikominderung für das gesamte Unternehmen.

Riesige und wachsende globale Abonnentenbasis

Der Kern der Streaming-Stärke ist die Größe. Der Flaggschiffdienst Paramount+ hat sich als erstklassige globale Plattform etabliert und beschert dem Unternehmen eine massive, wiederkehrende Umsatzbasis. Im dritten Quartal 2025 verfügte die Plattform über eine weltweite Abonnentenbasis von etwa 79,1 Millionen. Dieser enorme Umfang ist entscheidend für die Verteilung der Kosten für die Content-Produktion und die Gewinnung erstklassiger Werbetreibender. Darüber hinaus stieg der Umsatz von Paramount+ im dritten Quartal 2025 um 24% Jahr für Jahr, was eine gesunde Beschleunigung darstellt.

Hier ein kurzer Blick auf die Dynamik des DTC-Segments:

• Globale Paramount+-Abonnenten (3. Quartal 2025): 79,1 Millionen
• DTC-Umsatzwachstum (3. Quartal 2025): 17% Jahr für Jahr
• Umsatzwachstum von Paramount+ (3. Quartal 2025): 24% Jahr für Jahr

Umfangreiche Bibliothek ikonischer, generationenübergreifender Marken

Paramount Global verfügt über eine der umfangreichsten und wertvollsten Inhaltsbibliotheken der Branche, die einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil). Dabei handelt es sich nicht nur um alte Inhalte; Es ist eine ständige Quelle neuen, stark nachgefragten geistigen Eigentums (IP), das sowohl das traditionelle TV-Geschäft als auch die Streaming-Plattformen speist. Sie müssen nicht Milliarden ausgeben, um die Markenbekanntheit von Grund auf aufzubauen.

Dieses Portfolio kanonischer Einheiten umfasst:

• CBS: Ein Top-Übertragungsnetzwerk mit großer Live-Sport- und Nachrichtenreichweite.
• MTV: Eine globale Marke für Jugendkultur.
• Nickelodeon: Ein Kraftpaket in der Kinderprogrammierung.
• Paramount-Bilder: Eines der berühmtesten Filmstudios Hollywoods.

Dominanz im traditionellen Rundfunkfernsehen

Während sich in den Medien alles um Streaming dreht, darf man die Cash-Cow von CBS nicht ignorieren. Trotz branchenweiter Kürzungen ist CBS auf dem besten Weg, der meistgesehene Sender zur besten Sendezeit der USA zu werden 17. Saison in Folge. Eine solche konsistente Top-Zuschauerzahl ist definitiv ein großer Vorteil, der zu erheblichen Einnahmen aus Werbung und Affiliate-Gebühren führt. Beispielsweise wurde das AFC Championship Game auf CBS im Januar 2025 gemittelt 57,4 Millionen Zuschauerund stellte damit einen Rekord für die AFC auf. Diese lineare Stärke bietet die finanzielle Stabilität, um den Übergang zum Streaming zu finanzieren.

Metrisch	Wert (Steuerdaten 2025)	Bedeutung
CBS Primetime-Zuschauerzahl	Meistgesehen für 17. Saison in Folge	Konsistente, hochwertige Werbeeinnahmen.
Zuschauer der AFC-Meisterschaft (Januar 2025)	57,4 Millionen	Zeigt die enorme Reichweite von Live-Sport auf CBS.

Effektive Dual-Income-Content-Strategie

Das Unternehmen hat eine Content-Strategie mit doppeltem Einkommen perfektioniert, was bedeutet, dass große Franchises sowohl bei Kinoveröffentlichungen als auch beim Streaming genutzt werden. Dies ist eine clevere Möglichkeit, die Rendite Ihrer Content-Investition zu maximieren. Eine Kinoveröffentlichung sorgt für weltweites Aufsehen, das dann Abonnenten für das Streaming-Fenster zu Paramount+ lockt. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Kinoeinnahmen des Segments Filmed Entertainment sprunghaft an 84% Dies ist zum Teil auf Filme wie „Mission: Impossible – The Final Reckoning“ zurückzuführen. Dieser Filmerfolg generiert nicht nur Einnahmen an den Kinokassen, sondern fungiert auch als massiver Werbemotor für den Streaming-Dienst und zeigt eine klare Synergie zwischen dem Studio und der DTC-Plattform.

Paramount Global (PARAA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliche Nettoschuldenlast

Man kann nicht über Paramount Global sprechen, ohne auf die Bilanz einzugehen. Das Unternehmen trägt eine erhebliche Schuldenlast, die seine strategische Flexibilität und sein Kapital für den notwendigen Streaming-Umstieg einschränkt. Zum Ende des zweiten Quartals 2025 (Q2 2025) lag die Gesamtverschuldung bei beträchtlichem Ausmaß 11,78 Milliarden US-Dollar. Obwohl diese Zahl im Vergleich zu früheren Zeiträumen leicht zurückgegangen ist, bereitet sie den Anlegern weiterhin große Sorgen, insbesondere da sich das Unternehmen in einem kostenintensiven Content-Wettrüsten befindet. Ehrlich gesagt macht eine so große Schuldenlast jede strategische Entscheidung riskanter.

Die bevorstehende Fusion mit Skydance Media zielt teilweise darauf ab, frisches Kapital zur Bewältigung dieser Schulden bereitzustellen, doch bis zum Abschluss belasten die Zinszahlungen und Refinanzierungsrisiken den freien Cashflow. Hier ist die schnelle Berechnung der Schuldenskala:

Metrisch	Wert (2. Quartal 2025)	Kontext
Gesamtverschuldung	11,78 Milliarden US-Dollar	Begrenzt den Investitionsaufwand und die Akquisitionskapazität.
Gesamtumsatz Q2 2025	6,85 Milliarden US-Dollar	Die Schulden betragen fast das 1,7-fache des Gesamtumsatzes des Quartals.
Freier Cashflow (Q2 2025)	863 Millionen US-Dollar	Obwohl es sich im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt hat, wird es im Vergleich zum Schuldenkapital immer noch in den Schatten gestellt.

Rückgang der Einnahmen aus traditionellen TV-Medien

Das Kerngeschäft – das lineare Fernsehen – schrumpft schnell, und dieser Rückgang ist eine große Schwäche. Das Segment „Traditionelle TV-Medien“, zu dem CBS und Kabelsender wie MTV und Comedy Central gehören, verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 6 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieses Segment generierte Umsatz 4,01 Milliarden US-Dollar im Quartal, aber der anhaltende Rückgang ist der größte Gegenwind für das Gesamtwachstum des Unternehmens. Hier war früher das Geld, und es schwindet.

Der Rückgang ist ein doppelter Schlag, der sich sowohl auf die Werbe- als auch auf die Affiliate-Einnahmen auswirkt. Die Werbeeinnahmen in TV-Medien sanken im Jahresvergleich um 4 % und die Affiliate-Einnahmen gingen um 7 % zurück, was größtenteils auf den sich beschleunigenden Trend zum Kabelabbau auf dem US-Markt zurückzuführen ist. Die alten Netzwerke sind immer noch Cash Cows, aber sie produzieren jedes Quartal weniger Milch.

Minimales Gesamtumsatzwachstum

Trotz des starken Wachstums im Direct-to-Consumer (DTC)-Streaming-Segment bewegt sich der Gesamtumsatz des Unternehmens kaum. Der Gesamtumsatz von Paramount Global betrug im zweiten Quartal 2025 6,85 Milliarden US-Dollar, was nur einem Anstieg von 1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses minimale Wachstum zeigt, dass die Streaming-Gewinne die Verluste aus dem traditionellen TV-Geschäft weitgehend ausgleichen und noch keine echte Expansion vorantreiben.

Fairerweise muss man sagen, dass der Umsatz im DTC-Segment zwar um 15 % auf 2,16 Milliarden US-Dollar gestiegen ist, aber das ist immer noch nur etwa ein Drittel des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen befindet sich in einem Wettlauf, in dem der Wachstumsmotor (DTC) zu klein ist, um das schrumpfende Altgeschäft (TV Media) zu überholen. Das macht es definitiv schwierig, den Markt zu beeindrucken.

Abonnentenrückgänge bei linearem TV schmälern weiterhin die Affiliate- und Abonnementeinnahmen

Das strukturelle Problem ist einfach: Weniger Menschen zahlen für Kabelbündel, daher erhält Paramount Global weniger Geld von den Vertriebshändlern. Hierbei handelt es sich um das Phänomen des „Kabelschneidens“, das sich direkt auf die margenstarken Affiliate- und Abonnementeinnahmen aus dem TV-Mediensegment auswirkt. Der Affiliate-Umsatz ging im zweiten Quartal 2025 um 7 % zurück.

Selbst die Streaming-Seite ist nicht vor Abwanderung gefeit. Paramount+ verlor im zweiten Quartal 2025 weltweit 1,3 Millionen Abonnenten und beendete das Quartal mit 77,7 Millionen, was die Fragilität der Benutzerbindung in einem gesättigten Markt verdeutlicht. Was diese Schätzung verbirgt, sind die hohen Kosten für die Akquise und Bindung dieser Abonnenten.

• Die Affiliate-Einnahmen gingen zurück 7% im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025.
• Paramount+ verloren 1,3 Millionen Abonnenten im zweiten Quartal 2025.
• Die Einnahmen aus linearer TV-Werbung gingen zurück 4% aufgrund von Zuschauerrückgängen.

Hohe Kosten für die Produktion und den Vertrieb von Inhalten belasten weiterhin die Gesamtmargen

Das Geschäftsmodell erfordert enorme Ausgaben, um mit Giganten wie Netflix und Disney konkurrieren zu können. Paramount Global muss sowohl seine alten Fernsehkanäle als auch seinen wachsenden Streaming-Dienst Paramount+ finanzieren, was eine Struktur mit doppelten Kosten bedeutet. Die Suchergebnisse deuten auf „Anhaltend hohe Betriebskosten, insbesondere bei der Produktion und Verbreitung von Inhalten, was zu erhöhten Gesamtkosten führt.“ Die Kosten für die Schaffung einer „Menge an Originalhits“, um Streaming-Abonnements anzukurbeln, sind enorm.

Während das Unternehmen Kosteneinsparungsmaßnahmen umsetzt – es wurden jährliche Kosteneinsparungen von über 800 Millionen US-Dollar bei Nicht-Content-Ausgaben umgesetzt –, müssen die Content-Ausgaben selbst hoch bleiben, um relevant zu bleiben. Das bereinigte Betriebsergebnis vor Abschreibungen (OIBDA) des DTC-Segments verbesserte sich im zweiten Quartal 2025 deutlich auf 157 Millionen US-Dollar, aber die gesamten Content-Kosten belasteten die Unternehmensmargen immer noch erheblich. Man muss Milliarden ausgeben, um Milliarden zu verdienen, aber die Verzögerung bei der Rentabilität ist eine echte Schwäche.

Paramount Global (PARAA) – SWOT-Analyse: Chancen

Skydance-Fusion (abgeschlossen im August 2025) stärkt die Content-Pipeline

Der erfolgreiche Abschluss der Skydance Media-Fusion am 7. August 2025 ist eine große, unmittelbare Chance, Paramount Global effektiv in Paramount, A Skydance Corporation, umzuwandeln. Dieser Deal hatte einen Unternehmenswert von ca 28 Milliarden Dollarbringt sofort neue kreative Führung und einen bewährten Produktionsmotor in das Kerngeschäft ein. Das neue Management unter der Leitung von CEO David Ellison konzentriert sich auf die Modernisierung der Erstellung und Bereitstellung von Inhalten, was eine deutliche Steigerung der ursprünglichen Content-Pipeline bedeutet. Dies ist von entscheidender Bedeutung für die Differenzierung von Paramount+ in einem überfüllten Streaming-Markt, insbesondere durch die Beschleunigung der Produktion hochwertiger, Franchise-treibender Filme und Serien, was dazu beiträgt, neue Abonnenten zu gewinnen und die Abwanderung zu reduzieren.

Erwartete Rentabilität für das Gesamtjahr 2025 für Direct-to-Consumer (DTC)-Streaming

Die greifbarste kurzfristige Chance besteht darin, im Direct-to-Consumer-Streaming-Geschäft (DTC) für das Gesamtjahr eine Rentabilität zu erzielen, ein Ziel, das das Unternehmen wiederholt als seinen Nordstern bezeichnet hat. Dieser Meilenstein wird voraussichtlich im Jahr 2025 erreicht, ein Jahr vor vielen Wettbewerbern. Die finanzielle Entwicklung ist klar: Allein im ersten Quartal 2025 stieg der Umsatz des DTC-Segments im Jahresvergleich um 9 % auf 2,04 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass sich der Verlust des bereinigten Betriebsergebnisses vor Abschreibungen (OIBDA) im Jahresvergleich um erhebliche 177 Millionen US-Dollar verbesserte und den Verlust im ersten Quartal 2025 auf nur 109 Millionen US-Dollar verringerte. Das ist definitiv ein starkes Signal dafür, dass Kostendisziplin und Umsatzwachstum endlich zusammenlaufen.

Hier ist die kurze Rechnung zur verbesserten Finanzlage des DTC-Segments:

Metrisch	Wert für Q1 2025	Veränderung im Jahresvergleich
DTC-Umsatz	2,04 Milliarden US-Dollar	+9%
Bereinigte OIBDA-Verlustverbesserung	177 Millionen Dollar	N/A
Globale Paramount+-Abonnenten	79 Millionen	+1,5 Millionen Nettozugänge im ersten Quartal

Potenzial für eine große, transformative Übernahme wie Warner Bros. Discovery

Der Markt schwärmt von einer potenziellen, transformativen Übernahme, wobei Warner Bros. Discovery (WBD) ab Ende 2025 das Hauptziel sein wird. Dies ist ein Maßstabsspiel. Berichten zufolge bereitet Paramount Skydance ein Angebot vor, das einen Wert von bis zu 71 Milliarden US-Dollar für den gesamten WBD-Betrieb haben könnte. Während der Vorstand von WBD ein früheres Angebot von 23,50 US-Dollar je Aktie ablehnte, sind die strategischen Gründe für einen Zusammenschluss unbestreitbar. Durch den Zusammenschluss der beiden Unternehmen würde sofort ein Medienkonzern entstehen, der in der Lage wäre, wirklich mit Netflix und Disney zu konkurrieren.

Das zusammengeschlossene Unternehmen würde massiv an Umfang und IP (geistiges Eigentum) gewinnen durch:

• Zusammenführung der Abonnentenbasis von HBO Max und Paramount+.
• Erwerb ikonischer IPs wie DC Studios, CNN und der Filmbibliothek von Warner Bros. Pictures.
• Steigerung des nordamerikanischen Kinomarktanteils auf geschätzte 32 %.

Dies ist eine Chance mit hohem Einsatz, die jedoch von den großen finanziellen Mitteln der Familie Ellison getragen wird, was für die Finanzierung eines Deals dieser Größenordnung von entscheidender Bedeutung ist.

Globale Expansion und Neuausrichtung der Content-Strategie

Die globale Expansion bleibt eine zentrale Chance, aber die Strategie verlagert sich in Richtung einer höheren Kapitaleffizienz. Paramount+ erreichte im ersten Quartal 2025 weltweit 79 Millionen Abonnenten und demonstrierte damit eine starke internationale Dynamik, insbesondere in wachstumsstarken Märkten wie Lateinamerika und Asien. Der ursprüngliche Plan sah vor, bis 2025 150 internationale Originale in Auftrag zu geben und dabei eine globale Produktionspräsenz in über 20 Ländern zu nutzen. Der neue Fokus liegt jedoch weniger auf der bloßen Menge an lokalisierten Inhalten als vielmehr auf der Nutzung der Kernstärke des Unternehmens: Hollywood-Hits.

Das neue Management erkennt an, dass internationale Abonnenten fast 90 % ihrer Zeit damit verbringen, globale Hollywood-Hits anzusehen. Die Chance besteht also darin, die Ausgaben für lokale Inhalte und Marketing zu reduzieren und sich stattdessen stark auf die CBS-Reihe, Paramount+-Originale und Paramount-Filme zu konzentrieren. Bei diesem Dreh- und Angelpunkt geht es darum, profitables internationales Wachstum voranzutreiben, und nicht nur um die Zahl der Abonnenten, was ein kluger und realistischer Schachzug ist.

Pluto TV bietet einen strategischen Wachstumsmotor

Pluto TV, der kostenlose werbefinanzierte Streaming-TV-Dienst (FAST), ist ein entscheidender strategischer Wachstumsmotor. Es ist ein kostengünstiger Einstiegspunkt für Verbraucher und eine margenstarke Werbemöglichkeit für das Unternehmen. Der FAST-Markt beschleunigt sich, gestützt durch steigende Abonnementpreise für Video-on-Demand (SVOD), was das Wertversprechen von Pluto TV stärker denn je macht. Im ersten Quartal 2025 stiegen die weltweiten Sehstunden bei Paramount+ und Pluto TV im Jahresvergleich um 31 %. Die Plattform ist ein wesentlicher Treiber des gesamten DTC-Umsatzwachstums. Während die spezifischen Einnahmen für Pluto TV im Jahr 2025 nicht einzeln aufgeführt sind, sind die gesamten DTC-Werbeeinnahmen eine Schlüsselkomponente. Analysten gehen davon aus, dass die Zahl der monatlichen US-Zuschauer für FAST-Dienste wie Pluto TV bis 2029 auf 103,5 Millionen ansteigen wird, wobei die Werbeeinnahmen in dieser Kategorie bis 2027 voraussichtlich 611,5 Millionen US-Dollar erreichen werden.

Paramount Global (PARAA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Harte Konkurrenz durch kapitalstarke Streaming-Konkurrenten wie Netflix und Disney+

Sie befinden sich in einem Content-Krieg mit hohem Risiko und Ihre Konkurrenten agieren einfach in einem anderen Maßstab. Netflix, der Marktführer, hat mit über 30 % einen gewaltigen Vorsprung 300 Millionen Schätzungen zufolge gab es Ende 2024/Anfang 2025 weltweit Abonnenten und meldete einen erheblichen Gewinn von 2,55 Milliarden US-Dollar im 3. Quartal 2025. Disney+ und Hulu sind ebenfalls beeindruckend und erreichen zusammen etwa ca 196 Millionen Abonnements bis zum dritten Quartal 2025, wobei ihr kombinierter Streaming-Gewinn um 39 % steigt 352 Millionen Dollar in diesem Viertel. Das bedeutet, dass sie über deutlich mehr Kapital für Inhalte und Marketing verfügen als Paramount Global, das das zweite Quartal 2025 mit einem Minus abschloss 77,7 Millionen Paramount+-Abonnenten. Der Kampf um den Anteil am Geldbeutel der Haushalte ist brutal, und die großen Taschen dieser Konkurrenten ermöglichen es ihnen, die Kosten für Inhalte zu erhöhen und aggressivere Paketpreise anzubieten.

Streaming-Rivale	Globale Abonnenten (Daten für 2025)	Q3 2025 Streaming-Gewinn/(Verlust)	Entscheidender Vorteil
Netflix	>300 Millionen (Geschätzt)	$2,55 Milliarden Gewinn	Globaler Maßstab, überlegene Betriebsmarge
Disney+ und Hulu (kombiniert)	~196 Millionen	$352 Millionen Gewinn	Ikonische IP-Bibliothek, gebündelte Leistung
Paramount+	77,7 Millionen	$157 Millionen Bereinigtes OIBDA (Q2 2025 DTC)	Live-Sport, Nachrichten und Pluto TV (FAST)

Anhaltende Schwäche im traditionellen TV-Werbe- und Streumarkt

Der strukturelle Niedergang des linearen Fernsehens stellt weiterhin einen großen Gegenwind dar und generiert immer noch den Löwenanteil Ihrer bisherigen Einnahmen. Im zweiten Quartal 2025 gingen die Werbeeinnahmen in TV-Medien zurück 6% Jahr für Jahr zu 1,87 Milliarden US-Dollar. Dieser Rückgang ist auf die anhaltende Schwäche des Streumarkts zurückzuführen, auf dem Werbetreibende Inventar kaufen, das kurz vor dem Ausstrahlungsdatum liegt, und auf den anhaltenden Druck, sich von der Konkurrenz zu befreien. Sogar Ihre Direct-to-Consumer (DTC)-Werbung, zu der Paramount+ und Pluto TV gehören, verzeichnete einen 4% ablehnen 494 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, hauptsächlich aufgrund niedrigerer CPMs (Kosten pro Mille oder Kosten pro tausend Impressionen), da das Anzeigeninventar für vernetztes Fernsehen (CTV) wächst und der Wettbewerb zunimmt. Lineares Fernsehen wird voraussichtlich einem gegenüberstehen 3.4% Rückgang im Jahr 2025, daher lässt dieser Druck nicht nach.

Das Risiko der Abonnentenabwanderung bleibt bestehen; Paramount+ verlor im zweiten Quartal 2025 1,3 Millionen Abonnenten aufgrund des Paketablaufs

Abonnentenabwanderung (Abwanderung) ist in der Streaming-Welt eine ständige Bedrohung. Während Paramount+ durch Preiserhöhungen den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) steigert, hat die Plattform dennoch einen Nettoverlust erlitten 1,3 Millionen weltweite Abonnenten im zweiten Quartal 2025 und beendete das Quartal mit 77,7 Millionen insgesamt. Dies war vor allem auf das erwartete Auslaufen eines umsatzschwachen internationalen Vertriebspakets zurückzuführen. Die gute Nachricht ist, dass sich die zugrunde liegende Abwanderungsrate um 70 Basispunkte verbessert hat, aber das Verschwinden einer großen Gruppe von Abonnenten aufgrund des Ablaufs eines einzigen Vertrags zeigt, wie fragil Ihre globale Basis ist. Sie müssen diese Benutzer mit niedrigem ARPU auf jeden Fall in treue, direkt zahlende Kunden umwandeln, und das ist eine schwierige Aufgabe.

Jüngere Zielgruppen wechseln schnell zu digitalen und kurzen Inhalten

Die Aufmerksamkeitsökonomie verlagert sich weg von langen Filmen und Serien hin zu mundgerechten Inhalten, was Ihr Kerngeschäftsmodell grundlegend gefährdet. Daten zeigen das über 70 % der Generation Z verbringen täglich mehr als drei Stunden damit, Online-Videos anzusehen, und 92% der Generation Z und der Millennials schauen sich zumindest manchmal kurze Videoinhalte an. Bei diesem Trend geht es nicht nur um Unterhaltung; 57% der Generation Z bevorzugen kurze Videos gegenüber anderen Formaten, um sich über Produkte zu informieren. Diese Verschiebung ist quantifizierbar: Es wird erwartet, dass die Ausgaben für Kurzvideoanzeigen steigen werden 100 Milliarden Dollar bis 2025, was zeigt, wohin Werbegelder fließen. Ihre langen Premium-Inhalte müssen gegen einen ständigen, kostenlosen Content-Stream von TikTok, YouTube Shorts und Instagram Reels um Aufmerksamkeit kämpfen.

• 92% der Generation Z und Millennials sehen sich Kurzvideos an.
• Gen Z gibt aus über 3 Stunden täglich Online-Videos ansehen.
• Es wird erwartet, dass die Ausgaben für Kurzvideo-Werbung ansteigen 100 Milliarden Dollar im Jahr 2025.

Das neue Management muss die Skydance-Integration und Kostensynergien umsetzen

Das Ausstehende 8,4 Milliarden US-Dollar Die Fusion mit Skydance Media, die voraussichtlich im August 2025 abgeschlossen sein wird, ist ein gewaltiges Unterfangen, das eigene Ausführungsrisiken mit sich bringt. Das neue Managementteam muss die beiden Unternehmen erfolgreich integrieren, die prognostizierten Kostensynergien realisieren und die versprochenen Vorteile nutzen 1,5 Milliarden US-Dollar Liquiditätsspritze. Während das Unternehmen bereits über erreicht hat 800 Millionen Dollar Bei den jährlichen Kosteneinsparungen bei nichtinhaltsbezogenen Ausgaben in den letzten vier Quartalen erhöht der Skydance-Deal die Komplexität und das Risiko der kulturellen Integration. Wenn die Integration ins Stocken gerät oder die Content-Pipeline von Skydance nicht die erwarteten margenstarken Erfolge liefert, werden die finanziellen Vorteile schnell verpuffen. Der Markt beobachtet genau; Die Umsetzung dieser Fusion ist die wichtigste kurzfristige Maßnahme. Finanzen: Verfolgen Sie wöchentlich die Kosten für die Skydance-Integration im Vergleich zu den prognostizierten Einsparungen.