Roku, Inc. (ROKU): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie schauen sich die Streaming-Kriege an und finden heraus, wo die Plattform, die so viele Bildschirme antreibt, derzeit steht. Ehrlich gesagt ist das Bild für Roku, Inc. Ende 2025 ein klassisches Tauziehen: Sie haben eine enorme Größe aufgebaut, verfügen über über 90 Millionen Streaming-Haushalte und erobern im ersten Quartal 2025 38 % des US-amerikanischen CTV-Werbemarkts, wobei für das Jahr ein Plattformumsatz von fast 3,950 Milliarden US-Dollar erwartet wird. Dieses Ausmaß wird jedoch von Giganten wie Amazon und Google ständig auf die Probe gestellt, und es besteht die allgegenwärtige Gefahr, dass integrierte Smart-TVs sie völlig verdrängen. Wir müssen die fünf Kräfte abbilden – von der Einflussnahme der Zulieferer auf Komponenten bis zur Preissensibilität der Kunden – um zu sehen, ob sich ihre 36,5 Milliarden Streaming-Stunden im dritten Quartal 2025 in dauerhaften Gewinnen niederschlagen. Schauen wir uns also unten die harten Zahlen an.

Roku, Inc. (ROKU) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenmacht von Roku, Inc. und ehrlich gesagt stellt die Hardwareseite einen klaren Knackpunkt dar. Wenn Sie sich auf eine kleine Gruppe spezialisierter Komponentenhersteller verlassen, verzichten Sie schlicht und einfach auf Einflussmöglichkeiten.

Vertrauen auf wenige Halbleiterlieferanten

Roku, Inc. bleibt für die Kernkomponenten seiner Streaming-Player und Roku-TV-Systeme in erheblichem Maße von einem begrenzten Pool an Halbleiteranbietern abhängig. Insbesondere die Abhängigkeit von Lieferanten wie Broadcom und MediaTek bedeutet, dass sich jede strategische Verschiebung oder Kapazitätsbeschränkung bei diesen Unternehmen direkt auf die Produktionszeitpläne und -kosten von Roku, Inc. auswirkt. In einem Analystenkommentar Ende 2024 wurde beispielsweise die starke Positionierung von Broadcom für das Wachstum von Netzwerkinfrastruktur-Chips im Jahr 2025 hervorgehoben, die für das vernetzte TV-Ökosystem, in dem Roku tätig ist, von entscheidender Bedeutung sind.

Komponentenpreisvolatilität und Margenauswirkungen

Diese Lieferantenkonzentration führt direkt zu Margendruck, insbesondere wenn externe Faktoren wie Zölle zum Tragen kommen. Während der historische Kontext einen durchschnittlichen Komponentenpreisanstieg von 7,2 % im Jahr 2023 zeigt, ist die kurzfristige Realität im Jahr 2025 von Handelskonflikten geprägt. Das Devices-Segment von Roku, das das Hardware-Gateway zu seinem profitableren Plattformgeschäft darstellt, verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 6 % gegenüber dem Vorjahr auf etwa 136 Millionen US-Dollar, bedingt durch diese externen Kosten und den Wettbewerb. Fairerweise muss man sagen, dass das Gerätesegment in diesem Quartal einen ausgeglichenen Bruttogewinn erzielte, was eine Verbesserung darstellt, aber die zugrunde liegende Kostenstruktur bleibt empfindlich gegenüber Lieferantenpreisen und geopolitischen Risiken.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige relevante Segmentleistungszahlen:

Das Plattformgeschäft, in dem das echte Geld verdient wird, zeigt Widerstandsfähigkeit mit einer Bruttomarge von 51 % im zweiten Quartal 2025. Dennoch ist die Gesundheit des Hardware-Segments für die Nutzerakquise von größter Bedeutung.

Hohe Umstellungskosten für die Hardware-Herstellung

Die Kosten für die Abkehr von etablierten Hardware-Herstellungspartnern sind erheblich. Schätzungen gehen davon aus, dass die hohen Wechselkosten für Roku, Inc. zum Wechsel der wichtigsten Hardwarehersteller zwischen 15 und 25 Millionen US-Dollar betragen. Diese Zahl umfasst Werkzeugausstattung, Neuqualifizierung, Wiederherstellung der Lieferkette und Bestandsabschreibungen. Diese Art von versunkenen Kosten bindet Roku, Inc. an bestehende Beziehungen, selbst wenn ein Lieferant anspruchsvoller wird.

Die Macht von Content Studios über Lizenzgebühren

Die Machtdynamik verschiebt sich erneut, wenn wir uns die Content-Anbieter für The Roku Channel ansehen. Während Roku, Inc. seine eigenen, von Roku abgerechneten Abonnements ausbaut, ist das Unternehmen für lizenzierte Inhalte immer noch auf große Studios angewiesen, was die Wirtschaftlichkeit seiner kostenlosen und Premium-Angebote bestimmt. Der Einfluss dieser Studios zeigt sich in der Struktur der Vertriebsverträge. Beispielsweise musste Roku, Inc. kürzlich den Zuschauern die Anmeldung bei Paramount+- und HBO Max Premium-Abonnements außerhalb des Roku-Kanals ermöglichen, was auf einen Verhandlungspunkt hindeutet, bei dem Inhaltsanbieter direkte Abonnentenbeziehungen anstreben. Andererseits baut Roku, Inc. aktiv sein eigenes Content-Ökosystem auf, was durch die Übernahme von Frndly TV im ersten Quartal 2025 zur Erweiterung erschwinglicher Live-Angebote belegt wird.

Die Macht der Lieferanten manifestiert sich auf verschiedene Weise:

• Von einigen Chipherstellern diktierte Komponentenvorlaufzeiten.
• Verhandlungsmacht großer Content-Lizenzgeber.
• Tarifauswirkungen wirken sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren für Geräte aus.
• Hoher Kapitalaufwand zur Qualifizierung neuer Hardware-Partner erforderlich.

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Roku, Inc. (ROKU) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Roku, Inc. (ROKU) und die Kundenmacht ist ein wichtiger Hebel, den Sie genau beobachten müssen. Für den Endbenutzer ist die Reibung beim Wechsel von einer Streaming-Umgebung in eine andere minimal. Diese niedrigen Umstellungskosten bedeuten, dass der Weg zu einem Konkurrenten wie Amazon Fire TV oder Google TV klar und unmittelbar ist, wenn Roku einen Schritt unternimmt, der seine Nutzerbasis verärgert – etwa durch eine drastische Änderung des Startbildschirmerlebnisses oder eine Erhöhung der Plattformgebühren.

Diese Bewegungsfreiheit wird durch die hohe Preissensibilität auf dem gesamten Markt verstärkt. Ehrlich gesagt zeigen die Daten, dass Verbraucher ihre Unterhaltungsausgaben ständig gegen ihr Gesamtbudget abwägen. Eine wichtige Kennzahl, die allerdings aus einer Analyse aus dem Jahr 2024 stammt, zeigt, dass 68 % der Verbraucher bereit waren, die Plattform zu wechseln, um zwischen 3 und 5 US-Dollar pro Monat zu sparen. Darüber hinaus bestätigen aktuelle Daten aus dem Jahr 2025, dass 41 % der Nutzer den Preis als Hauptgrund für die Kündigung im gesamten Streaming-Ökosystem angeben. Fairerweise muss man sagen, dass die Bereitschaft zu Abstrichen erheblich ist; 60 % der Verbraucher geben an, dass sie im Gegenzug für einen größeren Rabatt auf ihr Abonnement noch mehr Anzeigen akzeptieren würden.

Der Kundenstamm selbst ist Rokus primäre Verteidigung gegen diese Macht, aber es ist eine sanfte Verteidigung. Die Plattform von Roku befindet sich im dritten Quartal 2025 in fast 90 Millionen Streaming-Haushalten, und das Management ist zuversichtlich, dass sie im Jahr 2026 die 100-Millionen-Marke überschreiten wird. Während diese riesige installierte Basis Roku einen erheblichen Einfluss bei Verhandlungen mit Inhaltsanbietern verschafft, verfügt der einzelne Endbenutzer aufgrund der niedrigen Kosten für den Plattformwechsel immer noch über erhebliche Macht.

Die Verhandlungsmacht erstreckt sich über den Endnutzer hinaus auf die Werbetreibenden, die die andere Seite der Plattform-Einnahmemünze von Roku darstellen. Werbetreibenden stehen äußerst realisierbare Alternativen zur Verfügung, bei denen sie ihre Budgets verschieben können. Die Werbeausgaben für Connected TV (CTV) werden im Jahr 2025 voraussichtlich 20,5 Milliarden US-Dollar erreichen, und das Umsatzwachstum der Plattform von Roku von 17 % im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 steht in direkter Konkurrenz zu Giganten wie Amazon. Amazon Prime Video beispielsweise soll allein bis 2025 Werbeeinnahmen von über 4 Milliarden US-Dollar generieren. Dieser Wettbewerb bedeutet, dass Werbetreibende leicht anderswo bessere Preise oder Konditionen aushandeln können, wenn das Anzeigeninventar oder die Preise von Roku ungünstig werden.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die wettbewerbsorientierte Werbelandschaft im Vergleich zu den Plattformeinnahmen von Roku kontextuell schlägt:

Die Fähigkeit des Verbrauchers, sich problemlos von der Plattform zu entfernen, oft durch die Nutzung kostensparender Maßnahmen, ist ein ständiger Druckpunkt. Sie sehen, dass sich dies im Fokus der Branche auf Bindungstaktiken widerspiegelt:

• Verbraucher passen sich durch rotierende Abonnements an.
• Werbeunterstützte Stufen sind ein wichtiger Kompromisspunkt.
• 68 % der Abonnenten nutzen Pakete zum Sparen.
• Die durchschnittliche monatliche Ersparnis durch ein Paket wird mit 16,32 $ angegeben.
• 32 % der Generation Z sind in den letzten sechs Monaten zu einem Bundle gewechselt.

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Roku, Inc. (ROKU) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die größten Namen der Technologiebranche alle um den Bildschirm im Wohnzimmer kämpfen, und das bedeutet, dass die Konkurrenz um Roku, Inc. (ROKU) absolut hart ist. Ehrlich gesagt ist dies die zentrale Herausforderung, die Sie für jede Bewertung modellieren müssen.

Die Rivalität ist groß, da es sich bei den Konkurrenten nicht nur um andere Hersteller von Streaming-Boxen handelt; Es handelt sich um Amazon Fire TV, Google TV und Apple TV, die alle von riesigen Ökosystemen unterstützt werden. Diese Technologiegiganten nutzen ihre Plattformen nicht nur für direkte Einnahmen, sondern auch, um die Akzeptanz ihrer eigenen Content- und Handelsdienste voranzutreiben, was einen anderen Druck darstellt als den, dem Roku ausgesetzt ist.

Sie können auch die eingebaute Konkurrenz durch Smart-TV-Betriebssysteme nicht ignorieren. Samsung Tizen und LG webOS sind starke Konkurrenten, da sie die Notwendigkeit eines separaten Streaming-Geräts vollständig überflüssig machen und die Konkurrenz direkt in die Hardware integrieren. Omdia-Daten aus dem 1. Quartal 2025 zeigten beispielsweise, dass Samsung in den USA einen TV-OS-Marktanteil von 34 % hielt, während Roku im 1. Quartal 25 34 % des TV-OS-Marktanteils hielt, was Parität in dieser spezifischen Kennzahl zeigt, obwohl Rokus Plattformanteil im gesamten CTV-Werbemarkt höher ist.

Dennoch hat Roku eine starke Position im Werbebereich inne, der das eigentliche Schlachtfeld darstellt. Laut Pixalate-Daten dominierte Roku im ersten Quartal 2025 38 % des US-Marktes für offene programmatische CTV-Geräte. Das ist mehr als das Doppelte des Anteils seines damals engsten Hardware-Konkurrenten.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Hauptakteure im US-amerikanischen CTV-Werbemarkt basierend auf dem offenen programmatischen Share of Voice im ersten Quartal 2025 abgeschnitten haben:

Bei den Plattformeinnahmen findet der finanzielle Kampf statt, und Roku versucht, sich davon zu lösen. Das Unternehmen bekräftigte seine Prognose für einen Plattformumsatz von 3,950 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025. Später im Jahr erhöhte Roku diese Prognose jedoch auf 4,075 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Dieses Segment ist margenstark, daher ist es entscheidend, hier zu gewinnen.

Die Wettbewerbsintensität manifestiert sich auf verschiedene Arten, die Sie im Auge behalten müssen:

• Rokus Plattformumsatz im ersten Quartal 2025 erreicht 881 Millionen US-Dollar, oben 17% Jahr für Jahr.
• Der Plattformumsatz von Roku stieg im zweiten Quartal 2025 auf 975 Millionen Dollar, oben 18% Jahr für Jahr.
• Amazon Fire TV sicherte sich einen 30.3% Anteil unter Kabelschneidern in einer separaten Umfrage vom Juli 2025, was auf einen Bodengewinn hindeutet.
• Google TV/Android TV hielt einen 20.6% Anteil unter den Kabelschneidern in derselben Umfrage.
• Apple TV hat eine erfasst 16.8% Anteil unter den Kabelschneidern.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und in diesem Bereich ist die Benutzerträgheit ein wichtiger Faktor, sodass jeder Prozentpunkt des Marktanteils zählt.

Roku, Inc. (ROKU) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist erheblich, da Verbraucher über zahlreiche, immer leistungsfähigere Möglichkeiten verfügen, auf Streaming-Inhalte zuzugreifen, ohne Roku-Hardware oder die spezifische Plattformschnittstelle zu benötigen. Diese Fragmentierung stellt die Position von Roku, Inc. als primäres Tor zum Wohnzimmer direkt in Frage.

Starke Bedrohung durch Smart-TVs mit integrierten Betriebssystemen, die Roku-Hardware umgehen.

Das in den Fernseher selbst integrierte Betriebssystem ist ein wichtiger Ersatz für das dedizierte Streaming-Player-Geschäft von Roku, Inc. Im ersten Quartal 2025 (1. Quartal 25) hatte Roku einen Marktanteil von 34 % bei Smart-TV-Betriebssystemen in den USA, aber Samsungs Tizen OS lag knapp dahinter mit 22 %, Amazon FireTV und Vizio CastOS jeweils mit 12 %. Eine bedeutende Veränderung kam es, als Walmart ankündigte, das Roku-Betriebssystem auf seinen Onn-Fernsehern durch das SmartCast-Betriebssystem von Vizio zu ersetzen und damit die größte OEM-Partnerschaft von Roku, Inc. effektiv zu beenden. Dieser Schritt bedeutet, dass eine große installierte Basis neuer Fernseher die Notwendigkeit eines separaten Roku-Geräts vollständig überflüssig macht.

Die Wettbewerbslandschaft für TV-Betriebssysteme in Nordamerika sah im 1. Quartal 25 wie folgt aus:

Außerdem ergab eine Verbraucherumfrage vom April 2025, dass 59 % der US-Haushalte, die monatlich streamen, Roku verwenden, während 49 % das Tizen-Betriebssystem von Samsung verwenden. Dennoch ist der Markt noch nicht beruhigt; Dieser Mangel an Einzeldominanz bedeutet, dass jede Plattform, einschließlich Tizen und webOS, Raum für Innovationen und Aufmerksamkeit hat.

Direct-to-Consumer-Streaming-Dienste (DTC) verringern die Abhängigkeit von der Vertriebsplattform von Roku.

Wenn große Content-Eigentümer ihre eigenen Direct-to-Consumer-Apps (DTC) auf den Markt bringen, reduzieren sie die Notwendigkeit eines Drittanbieter-Aggregators wie Roku, Inc., um den Verbraucher zu erreichen. Beispielsweise erreichten Disney+ und Hulu zusammen bis zum Ende des letzten Quartals rund 196 Millionen Abonnenten, wobei Disney+ allein 132 Millionen Abonnenten erreichte. Darüber hinaus gewinnen neue, auf den Sport ausgerichtete DTC-Dienste schnell an Bedeutung; Von der Einführung am 21. August bis Ende Oktober 2025 schätzte Antenna die kumulierten US-Anmeldungen auf 3 Millionen für ESPN Unlimited und 2,3 Millionen für Fox One. Die DTC-Umsätze von Disney stiegen im Geschäftsjahr 25 um 8 Prozent auf rund 24,6 Milliarden US-Dollar. Dieser Schritt großer Studios, die Vertriebs- und Monetarisierungskanäle direkt zu kontrollieren, verringert den Plattformvorteil, den Roku, Inc. einst gegenüber Inhaltsanbietern hatte.

Mobile Geräte und Spielekonsolen bieten alternative Streaming-Zugangspunkte.

Mittlerweile können Sie fast überall streamen, und das Wohnzimmer ist nicht der einzige Bildschirm, den die Leute nutzen. Allein der Umsatz mit mobilen Spielen wird bis 2025 voraussichtlich etwa 126 Milliarden US-Dollar erreichen, was das enorme Ausmaß des mobilen Videokonsums zeigt. In den USA spielen 70 % der Spieler auf Smartphones und weltweit sind mobile Geräte für über 50 % der Spieler der Hauptzugangspunkt. Auch Spielekonsolen bleiben ein wichtiger Unterhaltungsknotenpunkt. Der weltweite Umsatz mit Spielekonsolen soll bis 2029 auf 26,7 Milliarden US-Dollar steigen. Für die Altersgruppe der 16- bis 34-Jährigen sind Spielekonsolen die bevorzugte Wahl für den Zugriff auf Online-Spiele, was bedeutet, dass diese Geräte viel Bildschirmzeit in Anspruch nehmen, die sonst möglicherweise auf einem Roku-Gerät verbracht würde.

Hier ist eine Momentaufnahme der Größe dieser alternativen Plattformen:

• Für 2025 prognostizierter Mobile-Gaming-Umsatz: ca 126 Milliarden Dollar.
• US-Spieler, die Smartphones nutzen: 70%.
• Weltweiter Umsatzanteil bei Konsolenspielen (2024): ungefähr 28% des gesamten Gaming-Marktes, oder etwa 51 Milliarden Dollar.
• Britische Befragte, die Media-Streaming-Geräte für Spiele nutzen: 9.5%.

Traditionelles lineares Fernsehen und Kabelfernsehen sind zwar rückläufig, erzielen aber immer noch erhebliche Werbeausgaben.

Während der Trend eindeutig in Richtung Streaming geht, macht das traditionelle Fernsehen immer noch einen großen Teil des Werbebudgets aus, was eine Alternative zum werbefinanzierten Streaming-Modell darstellt, auf das Roku, Inc. stark angewiesen ist. Prognosen zufolge werden die weltweiten Werbeausgaben für lineares Fernsehen im Jahr 2025 auf 139,1 Milliarden US-Dollar sinken, was nur 11,3 % der gesamten Fernsehwerbeausgaben ausmacht. Dies ist ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Anteil von 41,3 % im Jahr 2013. Allerdings macht das lineare Fernsehen trotz des Rückgangs immer noch mehr als drei Viertel der gesamten TV-Investitionen aus. Im Gegensatz dazu werden die Werbeausgaben für Connected TV (CTV) im Jahr 2025 voraussichtlich 39,9 Milliarden US-Dollar erreichen. In den USA erwirtschaftete YouTube allein 36 Milliarden US-Dollar an Werbeverkäufen und konkurrierte damit mit den alten Fernsehsendern. Die größten globalen Marken geben durchschnittlich 38 % ihres Werbebudgets insgesamt für das Fernsehen aus, was zeigt, dass das gesamte Fernsehökosystem, nicht nur die Streaming-Ebene, weiterhin ein massiver Konkurrent um Werbegelder bleibt.

Roku, Inc. (ROKU) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für neue Spieler, die versuchen, auf dem Rasen von Roku, Inc. Fuß zu fassen, und ehrlich gesagt ist der Burggraben ziemlich tief, aber nicht unüberwindbar. Die Bedrohung ist moderat, aber die Eintrittskosten sind auf jeden Fall hoch.

Neue Wettbewerber stehen vor enormen Kapitalhürden, insbesondere im Hinblick auf Inhalte und den anspruchsvollen Ad-Tech-Stack, der für einen effektiven Wettbewerb erforderlich ist. Zum Vergleich: Die weltweiten Ausgaben von Video-On-Demand-Diensten (VoD) allein für Inhalte werden im Jahr 2025 voraussichtlich 95 Milliarden US-Dollar erreichen. Eine solche Content-Kriegskasse kann ein Startup nicht einfach so heraufbeschwören. Sogar etablierte Giganten wie Netflix verbuchten im Jahr 2024 einen Gewinn von 10,4 Milliarden US-Dollar, was vor allem auf aggressive Monetarisierungsstrategien zurückzuführen ist, deren Aufrechterhaltung tiefe Taschen erfordert.

Ein weiterer wichtiger Knackpunkt ist die Sicherung einer breiten TV-Verbreitung durch Partnerschaften mit Originalgeräteherstellern (OEM). Es geht nicht nur darum, ein gutes Betriebssystem zu entwickeln; Es geht darum, es in Millionen neuer Fernseher zu integrieren, die jedes Jahr verkauft werden. Die etablierten Beziehungen von Roku sind hier ein wesentlicher Vorteil. Neue Marktteilnehmer haben Schwierigkeiten, die etablierten Betriebssystemanbieter zu verdrängen, die diese wichtigen Lieferkettenverträge bereits abgeschlossen haben.

Die eigene Waage von Roku, Inc. schafft eine starke Netzwerkeffektbarriere. Schauen Sie sich die schiere Menge an Sehzeit an, über die sie verfügen. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete die Plattform 36,5 Milliarden Streaming-Stunden. Dieses massive Engagement schlägt sich direkt in dem Anzeigeninventar nieder, das Vermarkter anzieht. Wir sehen, dass sich dies im Plattformumsatz widerspiegelt, der im selben Quartal 1,065 Milliarden US-Dollar erreichte, was einem Wachstum von 17 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Unternehmen erhöht seine Prognose für den Plattformumsatz für das Gesamtjahr auf 4,11 Milliarden US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Skalenunterschied, der für Werbetreibende wichtig ist:

Dennoch ist die Bedrohung nicht gleich null, denn etablierte, gut kapitalisierte Akteure finden Wege hinein. Walmarts Übernahme von VIZIO für 2,3 Milliarden US-Dollar ist das beste Beispiel für diese neue Klasse von Marktteilnehmern. Sie fangen nicht bei Null an; Sie kauften einen vorhandenen, skalierten Betriebssystem- und Hardware-Stack. Durch die Eingliederung von VIZIO in sein Handelsmarkensortiment sicherte sich Walmart die direkte Kontrolle über eine Fläche von 23 Millionen vernetzten Fernsehern in den USA. Dadurch kann Walmart Connect seine umfangreichen Erstanbieter-Einzelhandelsdaten mit CTV-Werbeinventar verbinden und so den Datenvorteil der etablierten Betreiber direkt in Frage stellen.

Der Eintritt von Playern wie Walmart, die sich die Vorabkosten leisten können und bereits über umfangreiche Kundendaten verfügen, verändert die Dynamik. Trotz dieser Konkurrenz geht Roku, Inc. jedoch davon aus, dass eine Welle kleinerer, wachstumsorientierter Werbetreibender in den Bereich eintreten wird, und prognostiziert, dass bis 2025 20.000 neue Werbetreibende zum Streaming-TV kommen werden, angezogen von der Reichweite der Plattform und den verbesserten Kennzahlen zur Verantwortlichkeit.

• Der Plattformumsatz stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 17 %.
• Walmart zahlte Ende 2024 2,3 Milliarden US-Dollar für VIZIO.
• Die weltweiten Ausgaben für Streaming-Inhalte werden im Jahr 2025 voraussichtlich 95 Milliarden US-Dollar betragen.
• Roku, Inc. meldete im dritten Quartal 2025 36,5 Milliarden Streaming-Stunden.
• Das Gerätesegment verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Verlust von 22,9 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zum Risiko der Erneuerung der OEM-Partnerschaft bis nächsten Dienstag.