Telefônica Brasil S.A. (VIV): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen Telefônica Brasil, einen Telekommunikationsriesen mit einem TTM-Umsatz von 10,15 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, der sich derzeit tief in den Gräben eines massiven Glasfaser- und 5G-Netzausbaus befindet. Ehrlich gesagt, wenn ich die strukturellen Zwänge anhand von Porters Five Forces darstelle, handelt es sich um einen klassischen Kampf in Schwellenländern: Es gibt mächtige globale Lieferanten, die die Bedingungen für Spezialausrüstung diktieren, aber der eigentliche Kampf ist die hochriskante Rivalität mit Claro und TIM, während Ersatzanbieter wie WhatsApp unermüdlich die Spracheinnahmen schmälern. Die entscheidende Frage, auf die wir im Folgenden näher eingehen, ist, ob die strategische Erfolgsbindung von hochwertigen Nutzern mit Vivo Total-Plänen, die im zweiten Quartal um 63,5 % wuchsen, ausreicht, um dem Margendruck durch Kundenmacht und intensiven Wettbewerb entgegenzuwirken, insbesondere angesichts der massiven Kapitalbarriere, die durch die 8,5 Milliarden US-Dollar schweren 5G-Spektrumszusagen entsteht. Tauchen Sie ein, um das genaue Kräfteverhältnis zu sehen, das derzeit ihren Wettbewerbsvorteil prägt.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Kerninfrastrukturabhängigkeiten von Telefônica Brasil S.A. (VIV), und die Macht der spezialisierten Ausrüstungsanbieter ist definitiv ein wichtiger Bereich, den es zu beobachten gilt. Globale Anbieter wie Nokia, Ericsson und Huawei verfügen über einen erheblichen Einfluss, da sie die proprietäre, spezialisierte Technologie kontrollieren, die für die laufende 5G-Einführung und den Glasfaser-Backbone-Ausbau erforderlich ist. Dabei geht es nicht nur darum, Hardware von der Stange zu kaufen; Es geht darum, die neuesten und effizientesten Komponenten für Netzwerke der nächsten Generation zu sichern. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln, mit der wir es zu tun haben, betrachten Sie die Leistung im dritten Quartal 2025, bei der der Gesamtumsatz 14,95 Mrd.

Hier ein kurzer Blick auf den betrieblichen und finanziellen Kontext dieser Lieferantenbeziehungen ab Ende 2025:

Auf der Seite der physischen Infrastruktur, insbesondere im Hinblick auf die Anmietung von Sendemasten, drängt Telefônica Brasil aktiv auf Kostensenkungen. Das Unternehmen sieht erhebliches Optimierungspotenzial, da sich in Brasilien durchschnittlich nur 1,4 Betreiber die gleichen Sendemasten teilen, was viel weniger ist als die zwei pro Sendemast, die in ähnlich entwickelten Märkten zu beobachten sind. Diese Ungleichheit befeuert ihre Strategie, in den nächsten drei bis fünf Jahren eine erhebliche Anzahl von Turmpachtverträgen neu zu verhandeln, da die Verträge auslaufen. Der Optimierungsdruck wird deutlich, wenn man sich die Cashflow-Zahlen anschaut; Der operative Cashflow vor Leasing im dritten Quartal 2025 betrug 11,2 Milliarden Reais (2,2 Milliarden US-Dollar), aber der Wert nach der Vermietung stieg um 15,2 % auf 7,2 Milliarden Reais, was die Auswirkungen dieser laufenden Kostenkontrollbemühungen zeigt.

Im Hinblick auf die digitale Lieferkette arbeitet Telefônica Brasil daran, sein Cloud-Portfolio zu diversifizieren, um die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern zu verringern und gleichzeitig wichtige Beziehungen aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen verkauft derzeit öffentliche Cloud-Dienste von verschiedenen Anbietern, darunter AWS, Google, Oracle, IBM, Huawei und Microsoft. Während die strategische Partnerschaft mit Microsoft Azure im Unternehmensbereich eine Selbstverständlichkeit ist, stärkt das Unternehmen auch die Zusammenarbeit in Innovationsbereichen wie KI mit Google Cloud, indem es diese spezifische Partnerschaft um drei weitere Jahre verlängert hat. Dieser Schritt deutet auf eine aktive Anstrengung hin, die Abhängigkeit sowohl für den internen Gebrauch als auch für B2B-Angebote auf mehrere Hyperscaler zu verteilen.

Dennoch wird die Macht bestimmter Infrastrukturanbieter durch die massive interne Vermögensbasis von Telefônica Brasil aktiv gemindert. Die Kontrolle des Unternehmens über sein eigenes Glasfasernetz fungiert als Gegengewicht zu den Ausrüstungs- und Mastlieferanten. Im dritten Quartal 2025 erreichte dieses Netzwerk 30,5 Millionen Bestandswohnungen, was einer beträchtlichen Vermögensbasis entspricht. Diese Skala hilft dem Unternehmen dabei, Bedingungen zu diktieren oder Alternativen für bestimmte Netzwerkausbauten zu finden, insbesondere da es sich auf die Maximierung der Nutzungsquote konzentriert, die bei seinen Glasfaseranschlüssen bei 24,9 % lag.

• Die Neuverhandlungen der Turmpachtverträge zielen auf Standorte ab, an denen sich nur 1,4 Betreiber die Infrastruktur teilen.
• Das Unternehmen plant, in den nächsten drei bis fünf Jahren eine erhebliche Anzahl von Turmverträgen neu zu verhandeln.
• Cloud-Dienste werden von mehreren Quellen angeboten, darunter AWS, Google und Huawei.
• Der eigene Glasfaser-Fußabdruck erreichte im dritten Quartal 2025 30,5 Millionen genehmigte Wohnungen.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden für Telefônica Brasil S.A. (VIV) lässt sich am besten charakterisieren als: mäßigDies verbirgt jedoch eine deutliche Risikoaufteilung zwischen den Kundensegmenten. Obwohl das Unternehmen erfolgreich Strategien zur Bindung hochwertiger Nutzer umgesetzt hat, lässt die zugrunde liegende Marktstruktur immer noch Preissensibilität zu, insbesondere bei Abonnenten mit geringerem Wert.

Die Gefahr eines Kundenwechsels wird durch regulatorische Rahmenbedingungen strukturell verringert. Kunden haben aufgrund der Nummernportabilität, einer Standardfunktion in der brasilianischen Telekommunikationslandschaft, niedrige Wechselkosten für den Mobilfunkdienst. Telefônica Brasil wirkt dem jedoch aktiv entgegen, indem es die Bindung seiner wertvollsten Nutzer durch gebündelte Angebote erhöht.

Die Strategie, mit den konvergenten Vivo Total-Plänen hochwertige Nutzer zu binden, zeigt starke Anziehungskraft. Der Kundenstamm für diese Pläne stieg im zweiten Quartal 2025 um 63,5 %. Bis zum dritten Quartal 2025 betrug das Wachstum beeindruckende 52,7 % im Jahresvergleich, wobei fast 85 % des Fiber to the Home (FTTH)-Umsatzes in Geschäften nun über Vivo Total abgewickelt werden. Diese Konvergenz ist von entscheidender Bedeutung, da die Abwanderung speziell für Vivo Total Fiber mit 0,7 % extrem niedrig ist.

Dieser Fokus auf Konvergenz steht in direktem Zusammenhang mit der Verschiebung in der Zusammensetzung der mobilen Basis. Postpaid-Mobilfunk, ein höherwertiges Segment, macht mittlerweile fast 70 % der Mobilfunkkundenbasis aus; Konkret lag sie im zweiten Quartal 2025 bei 67 % und im dritten Quartal 2025 bei 68 %. Dieses Segment weist eine hohe Loyalität auf, wobei die Postpaid-Abwanderung von Maschine zu Maschine und Dongles im dritten Quartal 2025 nur 0,98 % erreichte. Zum Vergleich: Die Gesamtabwanderung im Mobilfunkbereich bleibt mit etwa 1 % auf einem sehr guten Niveau.

Das Prepaid-Segment hingegen birgt immer noch ein höheres Abwanderungsrisiko, auch wenn Telefônica Brasil daran arbeitet, diese Benutzer auf Postpaid-Tarife umzustellen. Die gesamte Mobilfunkkundenbasis erreichte im dritten Quartal 2025 rund 103 Millionen Verbindungen.

Die makroökonomische Instabilität in Brasilien kann die Verbraucherausgaben und damit die Preissetzungsmacht von Telefônica Brasil unter Druck setzen. Das Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts schwächte sich deutlich ab und betrug im zweiten Quartal 2025 auf Jahresbasis 1,5 %, verglichen mit 5,3 % im ersten Quartal 2025. Auch das Wachstum der Verbraucherausgaben verlangsamte sich und schwächte sich im zweiten Quartal 2025 auf auf Jahresbasis 1,9 % ab. Dennoch sorgte der Arbeitsmarkt für etwas Unterstützung: Die Arbeitslosenquote lag im September bei 5,7 % und die Reallöhne stiegen im Jahresvergleich um 4,0 %. Dennoch ist es dem Unternehmen gelungen, Preiserhöhungen durchzusetzen, beispielsweise eine 4,5-prozentige Anpassung bei FTTH im Januar und eine 9,7-prozentige Preiserhöhung bei 22 % der FTTH-Basis im Juni.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Dynamik des Kundenstamms Ende 2025:

Der Erfolg bei der Förderung hochwertiger Akzeptanz wird deutlich, wenn man sich die Monetarisierung dieser gebündelten Kunden ansieht:

• Vivo Gesamte Cross-ARPU-Erreichung BRL 230 pro Monat.
• Umsatzwachstum aus Postpaid-Mobilfunkdiensten von 11% Jahr für Jahr.
• Postpaid-Umsätze erreichen 8,3 Milliarden BRL im Viertel.
• Die Zahl der FTTH-Zugänge stieg im Jahresvergleich um 12,7 % auf 7,6 Millionen angeschlossene Haushalte.
• Zu den Preisanpassungen gehörte eine Erhöhung um 2,99 % für 100 % der Vivo Total-Benutzer.

Das makroökonomische Umfeld deutet darauf hin, dass die Verbraucher vorsichtig sind, da sich das Wachstum der Verbraucherausgaben im zweiten Quartal 2025 auf 1,9 % auf Jahresbasis abgeschwächt hat. Dieses Umfeld bedeutet, dass Telefônica Brasil weiterhin einen überlegenen Wert unter Beweis stellen muss, insbesondere um zu verhindern, dass die hochwertige Postpaid-Basis von Preiserhöhungen betroffen wird.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die drei größten Player – Telefônica Brasil (Vivo), Claro und TIM Brasil – in einem ständigen Kampf um jeden Abonnenten und jeden Einnahmepunkt stehen. Ehrlich gesagt ist die Rivalität hier nicht nur groß; Es definiert den Investitionszyklus der gesamten Branche.

Telefônica Brasil hält den Spitzenplatz im Mobilfunkbereich, was in diesem Umfeld ein bedeutender Erfolg ist. Im zweiten Quartal 2025 beherrschte Vivo fast 39 % des nationalen Mobilfunkmarktes. Diese Führungsrolle basiert auf der erfolgreichen Migration von Kunden zu höherwertigen Plänen. Beispielsweise haben in diesem Quartal fast 70 % der 90 Millionen Mobilfunkkunden von Vivo Postpaid-Verträge abgeschlossen. Dennoch sind Claro und TIM genau da und machen Druck.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe der drei Hauptkonkurrenten, basierend auf den für das zweite Quartal 2025 gemeldeten mobilen Zugriffen:

Der Kampf findet nicht nur im Äther statt; Es ist vor Ort und verfügt über eine Fiber-to-the-Home-Infrastruktur (FTTH). Der Wettbewerb ist hier hart, insbesondere durch die Verbreitung neutraler Glasfasernetze. Telefônica Brasils eigener Glasfaser-Fußabdruck ist beträchtlich und erreichte im zweiten Quartal 2025 30,1 Millionen Haushalte, und das Unternehmen hielt einen Anteil von 18 % an FTTH. Allerdings gibt es große Konkurrenten wie V.tal, das nach der Übernahme des Festnetz-Breitbandkundenstamms von Oi im Jahr 2025 zu einem bedeutenden Großhandelsanbieter wurde. Telefônica verwaltet seine Infrastrukturbeteiligung aktiv und hat kürzlich den verbleibenden Anteil von FiBrasil für 850 Millionen R$ übernommen, um sich die Kontrolle über dieses Netzwerkvermögen zu sichern.

Dieser intensive Wettbewerb erzwingt die Ausgaben und setzt die Rentabilität unter Druck. Wir sehen die Auswirkungen von Preiskämpfen deutlich in den Prepaid- und Einstiegs-Glasfasersegmenten, die natürlich die Margen drücken. Um dem entgegenzuwirken und den Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, sind aggressive Investitionsausgaben (CapEx) für die Einführung von 5G und Glasfaser ein Muss. Telefônica Brasil berichtete, dass seine 5G-Abdeckung bis zur Veröffentlichung der Ergebnisse für das zweite Quartal 2025 auf 596 Städte ausgeweitet wurde.

Trotz des wettbewerbsbedingten Gegenwinds gelang es Telefônica Brasil im zweiten Quartal 2025, operative Disziplin zu zeigen und die EBITDA-Marge bei einem Gesamtumsatz von 14,6 Milliarden R$ auf 40,5 % zu verbessern. Dies deutet darauf hin, dass die Konkurrenz zwar intensiv ist, die Konzentration auf hochwertige Dienstleistungen jedoch dazu beiträgt, den Druck durch untergeordnete Segmente auszugleichen. Um diese Marge aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Netzwerkausbau fortzusetzen, ist jedoch eine sorgfältige Kapitalallokation erforderlich.

Die Wettbewerbsdynamik zwingt zu konkreten strategischen Maßnahmen:

• Konzentrieren Sie sich auf die Migration von Kunden von Prepaid- zu Postpaid-Tarifen.
• Aggressive Investitionen in Netzwerke der nächsten Generation (5G und FTTH).
• Strategische Konsolidierung von Glasfaser-Assets, wie der Kauf der FiBrasil-Anteile.
• Bewältigung der Betriebskosten, die im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich nur um 5,9 % gestiegen sind und damit unter dem Umsatzwachstum liegen.

Die Notwendigkeit, bei der Netzwerkqualität mit Claro und TIM Schritt zu halten, bedeutet, dass Telefônica Brasil erhebliches Kapital bereitstellen muss, auch wenn das Unternehmen plant, im Jahr 2025 5,2 Milliarden R$ an die Aktionäre auszuzahlen.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Telefônica Brasil S.A. (VIV) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe entwickelt sich definitiv weiter und verschwindet nicht nur. Das alte Modell, bei dem Sprache und SMS Cash-Cows waren, ist längst vorbei; Diese Einnahmequelle wurde durch Over-The-Top-Anwendungen (OTT) praktisch eliminiert.

Wir verfügen zwar nicht über eine spezifische Einzelposition, die den genauen BRL-Verlust durch herkömmliche Sprach-/SMS-Dienste für das dritte Quartal 2025 zeigt, die Verschiebung wird jedoch deutlich, wenn man sich anschaut, was zunimmt. Traditionelle Festnetzdienste leiden weiterhin darunter, dass Verbraucher sie durch mobile und feste Breitbandlösungen ersetzen. Die Marktdynamik zeigt, dass das Wachstum ausschließlich auf Daten und digitale Dienste zurückzuführen ist.

Der Substitutionsdruck ist groß, aber Telefônica Brasil (VIV) wehrt sich, indem es die Dienste, die die alten ersetzen, aggressiv ausbaut. Bedenken Sie das Wachstum ihres digitalen Ökosystems:

• Der Umsatz im Bereich „Neugeschäfte“ stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 15,3 % und macht nun 3,1 % des Gesamtumsatzes aus.
• Video- und Musik-OTTs, ein wichtiger Ersatz für traditionelle Inhalte, verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 19,9 % gegenüber dem Vorjahr.
• Der Umsatz aus Unternehmensdaten, IKT und digitalen Diensten stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 22,8 % und erreichte im Quartal 1 Milliarde BRL.
• Die Gesundheits- und Wellnessinitiative Vale Saúde Sempre erreichte rund 450.000 Abonnements, ein Anstieg von 27 % gegenüber dem Vorjahr.

Die folgende Tabelle zeigt, wie das Wachstum bei Glasfaser- und digitalen Diensten die alten Segmente übersteigt, und veranschaulicht den Substitutionseffekt in der Praxis:

Das Festnetz-Breitband selbst ist durch Substitutionsbedrohungen durch Fixed-Wireless Access (FWA) und Satelliteninternet bedroht. Starlink beispielsweise ist ein bemerkenswerter Störfaktor, insbesondere in Bereichen, in denen die Bereitstellung einer festen Infrastruktur schwieriger ist. Bis Ende April 2025 beherrschte Starlink mit 372.414 Zugängen 61,3 % des Satelliten-Breitbandmarktes, was einem massiven Wachstum von 129 % in den vorangegangenen 12 Monaten entspricht. Das Satelliten-Breitband in Brasilien überstieg im April 2025 die Marke von 600.000 Anschlüssen. Dies zwingt Telefônica Brasil (VIV), den Ausbau des eigenen Festnetzes weiter voranzutreiben, wo es im Glasfasersegment im April 2025 immer noch mit einem Anteil von 17,7 % führend ist, der Gesamtmarkt für Festnetz-Breitband jedoch 52,6 Millionen Anschlüsse betrug, wobei kleinere Anbieter einen erheblichen Anteil haben.

Um dem Wettbewerbsdruck kleinerer ISPs entgegenzuwirken, die immer mehr an Bedeutung gewinnen – die bis Ende Juni 2025 zusammen 43,3 % des Glasfaserbreitbandmarktes hielten – setzt Telefônica Brasil (VIV) stark auf Infrastruktur-Sharing-Modelle wie FiBrasil. Mit dem Abschluss der CDPQ-Übernahme am 13. November 2025 übernahm Telefónica die volle Kontrolle über FiBrasil. Dies ist ein strategischer Schritt zur Kostenkontrolle und gleichzeitiger Beibehaltung der Kontrolle über das Großhandelsvermögen. Dieses Sharing-Modell ermöglicht es kleineren, agilen Internet Service Providern (ISPs), Glasfaser ohne die enormen anfänglichen Investitionskosten einzusetzen, was Vivos Dominanz bei Festnetzdiensten auf lokalen Märkten direkt in Frage stellt.

Der primäre Schutz des Unternehmens gegen diese Ersatzprodukte besteht in der Bündelung digitaler Dienste in seinen zentralen Konnektivitätsangeboten. Diese Konvergenzstrategie bindet Kunden, indem sie den wahrgenommenen Wert über die reine Verbindungsgeschwindigkeit hinaus steigert. Sie sehen dies deutlich an ihrem Vivo Total-Angebot, bei dem etwa 85 % des Glasfaserumsatzes mit Mobilfunkdiensten gebündelt sind. Diese Bündelung führt zu einer deutlich stärkeren Kundenbasis; Bei konvergenten Kunden liegt die Abwanderungsrate bei lediglich 0,7 %, verglichen mit der Gesamtabwanderungsrate im Mobilfunkbereich, die im dritten Quartal 2025 bei 0,98 % lag. Der durchschnittliche Brutto-ARPU (Durchschnittlicher Umsatz pro Nutzer) für diese gebündelten Kunden erreichte 230 R$, was wesentlich höher ist als der gesamte Mobil-ARPU von 31,5 R$ im dritten Quartal 2025.

• Konvergente Kundenabwanderung: Nur 0,7 %.
• Vivo Gesamtverkaufsdurchdringung mit Glasfaser: Ungefähr 85 % gebündelt mit Mobilfunk.
• Konvergenter Brutto-ARPU für Kunden: 230 R$.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren in den brasilianischen Telekommunikationsbereich an, und ehrlich gesagt, das Bild zeigt enorme, fast unüberwindbare Vorlaufkosten. Die Gefahr, dass ein großer, vollwertiger neuer Mobilfunknetzbetreiber (MNO) Telefônica Brasil S.A. (VIV) auf nationaler Ebene herausfordert, ist gering, vor allem aufgrund der extrem hohen Investitionsanforderungen für den Netzausbau. Dies ist kein Geschäft, das man mit einer bescheidenen Startrunde starten kann; Es erfordert Infrastrukturinvestitionen auf nationaler Ebene.

Der deutlichste Beweis für dieses Hindernis ist die Auktion des 5G-Spektrums im Jahr 2021. Für dieses einzelne Ereignis mussten die etablierten Betreiber und die wenigen neuen Spieler eine unglaubliche Summe leisten 47,2 Milliarden R$, was ungefähr übersetzt wurde 8,5 Milliarden US-Dollar damals. Allein dieser anfängliche Aufwand für das Spektrum legt eine Einstiegsschwelle fest, die nur Unternehmen mit großen finanziellen Mitteln erreichen können. Darüber hinaus hört die finanzielle Belastung nicht beim Auktionspreis auf.

Erhebliche regulatorische Hürden und Investitionsverpflichtungen verstärken diese Barriere. Den erfolgreichen Bietern dieser Auktion im Jahr 2021 wurden Pflichtversicherungspflichten in Höhe von insgesamt aufgebürdet 30 Milliarden R$ bei Infrastrukturinvestitionen. Diese Verpflichtungen sind nicht abstrakt; Sie führen direkt zu Anforderungen an die Bereitstellung physischer Netzwerke und stellen sicher, dass jeder Neueinsteiger sofort Milliarden für den Ausbau der Abdeckung und nicht nur für die Sicherung des Spektrums bereitstellen muss. Telefônica Brasil meldete als etablierter Akteur ein Verhältnis von Kapitalaufwand zu Umsatz von 16.4% im Jahr 2024 eine Zahl, die weitaus überschaubarer ist als fast 70% Das von aggressiven regionalen Herausforderern wie Brisanet gemeldete Verhältnis zeigt den Skalenunterschied. Der von Anatel (National Telecommunications Agency) verwaltete Regulierungsrahmen erfordert die Einhaltung von Mindestqualitäts-, Abdeckungs- und Servicestandards, wobei Verstöße möglicherweise zu Geldstrafen oder zur Kündigung der Lizenz führen.

Dennoch erschließen sich kleinere, regionale Anbieter Nischen, in denen die Bedrohung nuancierter wird. Diese Akteure sind im Entstehen begriffen, ihre nationale Reichweite ist jedoch stark begrenzt und sie konzentrieren sich oft auf bestimmte Regionen oder Großhandelsmodelle. Hier ist ein Blick auf die Größe dieser aufstrebenden Wettbewerber:

• Brisanet konzentriert sich stark auf die Nordostregion.
• Brisanet prognostiziert für 2025 eine Investitionsprognose von 700 Millionen R$ (123 Millionen US-Dollar).
• Brisanet strebt an, das Jahr 2025 mit über 30 % abzuschließen 2,000 Eigene 5G-Türme gebaut und in Betrieb.
• Winity II Telecom hat eine nationale 700-MHz-Lizenz für erworben 1,42 Milliarden R$ (252 Millionen US-Dollar).
• Für Winity gelten besondere Deckungsverpflichtungen für mehr als einen Monat 35.000 Kilometer der Autobahnen bis 2029.
• Winity ist als Großhandelsanbieter tätig und vermietet Spektrum und Infrastruktur an andere, darunter Telefônica Brasil.

Die betriebliche Realität dieser kleineren Unternehmen verdeutlicht die Schwierigkeit, die Größe von Telefônica Brasil S.A. (VIV) zu erreichen. Während Brisanet stark in den Ausbau seines Mobilfunkgeschäfts investiert, brach der Nettogewinn ein 65% im Jahr 2024 aufgrund erhöhter Investitions- und Finanzaufwendungen. Obwohl Winity über eine nationale Lizenz verfügt, ist es als neutraler Hoster strukturiert, was bedeutet, dass es auf Partnerschaften mit etablierten Netzbetreibern wie Telefônica Brasil angewiesen ist, um seine Vermögenswerte zu monetarisieren, anstatt direkt über alle Dienste hinweg zu konkurrieren. Die Marktanteilsdaten zeigen deutlich die Dominanz der etablierten Betreiber:

Das erforderliche Kapital, um die bestehende Präsenz von Telefônica Brasil S.A. (VIV) nachzubilden, kombiniert mit den von Anatel auferlegten laufenden obligatorischen Infrastrukturinvestitionsplänen, hält die Bedrohung durch einen neuen, gut kapitalisierten nationalen Konkurrenten kurzfristig effektiv in Schach. Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Dienstag die Investitionsprognose für das dritte Quartal 2025 anhand des Verpflichtungsplans in Höhe von 30 Milliarden R$.