Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores

Está mirando Campbell Soup Company (CPB) y se pregunta si este stock de productos básicos de consumo es un puerto seguro para su capital o simplemente una trampa de valor de lento movimiento. Honestamente, es un poco de ambas cosas en este momento, y las cifras del año fiscal 2025 cuentan una historia compleja que debes comprender antes de tomar una decisión. Las cifras principales muestran que las ventas netas aumentaron un 6% a unos sólidos 10.300 millones de dólares, y la compañía generó unos respetables 1.100 millones de dólares en flujo de caja operativo, lo que parece excelente para la cobertura de dividendos, actualmente a 0,39 dólares por acción trimestralmente. Pero como analista experimentado, definitivamente veo las grietas: ese crecimiento de los ingresos estuvo fuertemente impulsado por las adquisiciones, con las ventas netas orgánicas básicas en realidad disminuyendo un 1%, una señal clara de las presiones de volumen y combinación en el negocio base. Esta divergencia es exactamente la razón por la que el consenso de los analistas es un "Mantener" cauteloso en este momento, lo que nos obliga a mirar más allá del obstáculo de las adquisiciones y ver si el negocio subyacente puede estabilizar su división de Snacks y gestionar los obstáculos arancelarios esperados en el año fiscal 2026.

Análisis de ingresos

Necesita saber dónde está ganando realmente dinero Campbell Soup Company (CPB), porque la cifra de crecimiento principal oculta una división crítica entre el desempeño orgánico y el impacto de la adquisición. Para el año fiscal 2025, Campbell Soup Company reportó ventas netas totales de aproximadamente 10.300 millones de dólares. El crecimiento de ingresos año tras año (YoY) reportado fue sólido 6%, pero las ventas netas orgánicas, que excluyen el efecto de adquisiciones como Sovos Brands, en realidad disminuyeron en 1%. Esa diferencia es la clave para comprender la salud de la empresa a corto plazo.

He aquí los cálculos rápidos: el crecimiento del 6% reportado fue impulsado en gran medida por la adquisición de Sovos Brands, que aportó aproximadamente 2% a las ventas netas del año completo. Entonces, si bien los ingresos lucen bien, el negocio principal (ventas orgánicas) enfrentó obstáculos en volumen/mezcla, lo que significa que vendieron menos productos o una combinación de productos menos rentable. Esto me dice que el motor de crecimiento actualmente son las fusiones y adquisiciones (fusiones y adquisiciones), no la demanda subyacente del mercado para la cartera base.

La empresa opera a través de dos segmentos principales y su divergencia en el desempeño es marcada. A partir del tercer trimestre del año fiscal 2025 (3T25), el segmento de Comidas y Bebidas fue el principal impulsor de ingresos, contribuyendo con el 59% del total, y el segmento de Snacks representó el 41% restante. Esta división muestra una dependencia de las categorías tradicionales de alimentos reconfortantes.

La dinámica del segmento es donde se trazan el riesgo y la oportunidad:

• Comidas y bebidas: Este segmento, que incluye sopas, salsas, caldos y bebidas, aumentó 15% año tras año en el 3T25. Esta fortaleza refleja una tendencia de los consumidores en tiempo real de cocinar más en casa para ahorrar dinero, un viento de cola para marcas como Rao's, que se acerca a los mil millones de dólares en ventas.
• Aperitivos: El segmento de Snacks, que abarca galletas saladas y productos horneados, se deterioró un 8% año tras año en el 3T25, capeando la debilidad de la categoría. El bajo rendimiento de este segmento es el principal obstáculo para las ventas orgánicas.

Geográficamente, los ingresos de Campbell Soup Company están abrumadoramente concentrados en Estados Unidos, lo que presenta un límite a la diversificación internacional. Aproximadamente el 93,8% de los ingresos de la empresa provienen de los Estados Unidos, y sólo alrededor del 6,2% proviene de regiones fuera de los EE.UU. Esa concentración nacional hace que la empresa sea muy sensible al sentimiento del consumidor y la dinámica minorista de Estados Unidos. La adquisición de Sovos Brands, completada en marzo de 2024, es el cambio más significativo, ya que agrega marcas como Rao's a la cartera, que es la razón principal por la que el segmento de Comidas y Bebidas está teniendo un desempeño superior.

Aquí está el desglose de los principales componentes de ingresos para su referencia rápida:

Lo que oculta esta estimación es el riesgo de integración a largo plazo de Sovos Brands; si no pueden mantener definitivamente el impulso de Rao, reaparece el problema del crecimiento orgánico. Para profundizar en la valoración de la empresa, consulte Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores.

Métricas de rentabilidad

Necesita una imagen clara de la rentabilidad de Campbell Soup Company (CPB), no sólo del crecimiento de los ingresos brutos. La conclusión directa es que, si bien el margen bruto de la empresa sigue siendo sólido frente al de la industria, los márgenes operativo y neto están bajo una presión significativa en el año fiscal 2025, en gran parte debido a los costos de adquisición y la inflación persistente.

Durante los doce meses que terminaron el 31 de julio de 2025, Campbell Soup Company reportó una ganancia bruta de $3,119 mil millones, una 4.98% aumentan año tras año. Esta es su primera línea de defensa contra la inflación de costos. El margen de beneficio bruto informado para el cuarto trimestre del año fiscal 2025 se situó en el 30,4%. Se trata de una cifra poderosa, especialmente si se compara con la industria de procesamiento de alimentos en general, que obtuvo un margen de beneficio bruto promedio de solo el 21,59 % en el primer trimestre de 2025. Honestamente, esa diferencia muestra el poder de fijación de precios y la fortaleza de la marca de Campbell Soup Company, que definitivamente es un activo fundamental.

La verdadera historia, sin embargo, es lo que sucede más abajo en la cuenta de resultados. El margen operativo de los últimos doce meses (TTM) a noviembre de 2025 fue solo del 7,85%. Este margen, que son las ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) dividido por las ventas, ha tenido una tendencia a la baja. La presión es clara: la inflación de costos y los elevados gastos operativos están minando esa saludable ganancia bruta. Por ejemplo, en el tercer trimestre del año fiscal 2025, el margen de beneficio bruto ajustado disminuyó 110 puntos básicos hasta el 30,1%, incluso con mejoras en la productividad de la cadena de suministro.

El margen de beneficio neto (lo que queda después de todos los gastos, intereses e impuestos) revela la mayor volatilidad y riesgo. En el tercer trimestre del año fiscal 2025, el margen neto se contrajo sustancialmente hasta un mínimo del 2,67%. Esta fuerte caída, una contracción de 294 puntos básicos año tras año, se debió en gran medida a mayores gastos operativos y cargos de reestructuración. Se trata de una cifra crítica a tener en cuenta, ya que muestra cómo los costos operativos complementarios y las decisiones financieras impactan el resultado final. Aquí hay una instantánea rápida de los márgenes clave:

Para ser justos, la dirección está luchando contra la eficiencia operativa. Están ejecutando un programa de reducción de costos de 250 millones de dólares hasta 2028, y para el tercer trimestre de 2025, ya habían logrado ahorros de 110 millones de dólares. Además, están invirtiendo 230 millones de dólares hasta el año fiscal 2026 para modernizar las plantas y mejorar la competitividad de la cadena de suministro. Se trata de acciones claras para estabilizar los márgenes. Puede leer más sobre la base de accionistas de la empresa en Explorando al inversor de Campbell Soup Company (CPB) Profile: ¿Quién compra y por qué?

• Monitorear el margen bruto para lograr un equilibrio precio-costo sostenido.
• Siga el progreso del programa de reducción de costos de $250 millones.
• Observe el margen neto para los cargos de estabilización posteriores a la adquisición.

El riesgo a corto plazo sigue siendo que la persistente inflación de costos y los costos de integración de la adquisición de Sovos Brands sigan pesando sobre las líneas de utilidad operativa y neta, a pesar del sólido desempeño del margen bruto.

Estructura de deuda versus capital

Estás mirando a Campbell Soup Company (CPB) y te preguntas cómo pagan esas grandes adquisiciones y mantienen el dividendo. La conclusión directa es que Campbell Soup Company opera actualmente con un balance significativamente apalancado, impulsado por su actividad estratégica de fusiones y adquisiciones, con una relación deuda-capital (D/E) de 1.85 a julio de 2025, que es más del doble del promedio de la industria.

Este nivel de apalancamiento financiero (el uso de dinero prestado para financiar activos) es una elección consciente. Para el trimestre que finalizó en julio de 2025, Campbell Soup Company informó una deuda total de aproximadamente $7,212 mil millones. Esta deuda está fuertemente ponderada hacia obligaciones a largo plazo, lo cual es típico de un negocio estable de bienes de consumo básico que busca asegurar tasas más bajas para activos de larga duración.

• Obligación de deuda a largo plazo y arrendamiento de capital: $6,354 mil millones
• Obligación de deuda a corto plazo y arrendamiento de capital: $858 millones
• Capital contable total: $3.902 mil millones

He aquí los cálculos rápidos sobre el apalancamiento: la relación deuda-capital, que compara la deuda total con el capital contable total, se sitúa en 1.85 (o 185%) para el trimestre de julio de 2025. Para ser justos, esta es una lectura alta para el sector. La relación D/E promedio para la industria de alimentos y carnes envasados está más cerca de 0.71, lo que significa que Campbell Soup Company está utilizando sustancialmente más deuda en relación con el capital que sus pares. Esto indica un mayor riesgo. profile, pero también el potencial de obtener mayores retornos sobre el capital si los activos financiados con deuda tienen un buen desempeño.

El reciente aumento del apalancamiento está directamente relacionado con la adquisición de Sovos Brands, que se cerró a principios de 2024. Para financiar ese acuerdo, Campbell Soup Company definitivamente estuvo activa en los mercados de deuda. En marzo de 2024, la empresa ejecutó una importante 2.500 millones de dólares pagarés senior que ofrecen pagar préstamos iniciales, y seguidos en octubre de 2024 con otro 1.150 millones de dólares en bonos senior no garantizados, con vencimientos que se extienden hasta 2054. Este es un movimiento clásico: utilizar financiamiento a corto plazo para el acuerdo, luego emitir bonos a largo plazo a tasa fija para terminar (o extender) la deuda.

La empresa está equilibrando la financiación mediante deuda con la financiación mediante acciones mediante una estrategia clara: utilizar la deuda para crecer pero comprometerse con el desapalancamiento. El ratio deuda neta/EBITDA ajustado aumentó a 3,7x tras el acuerdo con Sovos, pero la dirección ha declarado públicamente un compromiso de reducir esa cifra hasta su objetivo de 3.0x durante los próximos tres años. Esto significa que se debe esperar que se dé prioridad al flujo de caja libre para la reducción de la deuda en el corto plazo, lo cual es un elemento de acción fundamental que los inversores deben monitorear. También anticiparon refinanciar los vencimientos de sus bonos de marzo de 2025, lo cual es una práctica estándar para gestionar el muro de deuda.

Para profundizar en el desempeño general de la empresa, consulte la publicación completa: Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores.

Liquidez y Solvencia

La respuesta corta es que Campbell Soup Company (CPB) opera con poca liquidez, lo cual es común en el sector de bienes de consumo básico, pero su fuerte flujo de efectivo operativo proporciona una red de seguridad crítica. Para el año fiscal que finaliza en julio de 2025, los índices de liquidez de la empresa indican una dependencia del inventario para cubrir las deudas a corto plazo, una situación que exige una estrecha vigilancia.

Es necesario mirar más allá de los índices generales y ver cómo está funcionando realmente el motor de efectivo. El índice circulante (activos circulantes divididos por pasivos circulantes) de Campbell Soup Company en el año fiscal 2025 fue solo 0,77. Esto significa que por cada dólar de deuda a corto plazo, la empresa tenía sólo 77 centavos en activos que deberían convertirse en efectivo dentro de un año. El índice rápido (o índice de prueba ácida), que excluye el inventario, el activo corriente menos líquido, fue incluso más bajo, 0,28. Ese es un número bajo. Le dice que sin vender una lata de sopa o una bolsa de Goldfish, sólo tienen 28 centavos en efectivo y cuentas por cobrar para cubrir un dólar de obligaciones inmediatas.

• Ratio actual: 0,77 (por debajo del punto de referencia 1,0).
• Ratio rápido: 0,28 (destaca la dependencia del inventario).

Tendencias del capital de trabajo y el motor del flujo de caja

Este entorno de ratios bajos se traduce directamente en una posición de capital de trabajo negativa. El capital de trabajo, la diferencia entre activos circulantes y pasivos circulantes, fue de aproximadamente $ -680 millones (activos circulantes de $ 2,23 mil millones menos pasivos circulantes de $ 2,91 mil millones) para el año fiscal 2025. El capital de trabajo negativo no es necesariamente una sentencia de muerte para una empresa de bienes de consumo empaquetados como Campbell Soup Company; a menudo significa que son muy eficientes a la hora de cobrar efectivo de las ventas (cuentas por cobrar) más rápido de lo que pagan a sus proveedores (cuentas por pagar). Esta es una estrategia clásica de gestión del capital de trabajo, pero deja poco margen de error. El cambio en el capital de trabajo en el estado de flujo de efectivo fue una salida de -235 millones de dólares para el año, lo que indica un uso de efectivo para financiar operaciones o un cambio en el calendario de las cuentas por pagar/cobrar.

La verdadera fortaleza, y la razón por la que esta escasez de liquidez no es una crisis de alerta roja, es el estado de flujo de caja. Ésta es la prueba definitiva de la capacidad de una empresa para pagar sus facturas. Aquí están los cálculos rápidos sobre su generación e implementación de efectivo para el año fiscal 2025:

Los 1.130 millones de dólares en flujo de caja procedente de actividades operativas (CFO) son la cifra crucial. Este flujo de efectivo sólido y positivo muestra que la empresa genera efectivo más que suficiente de sus operaciones principales para cubrir sus gastos de capital (CapEx) de $426 millones y sus pagos de dividendos de $459 millones. El flujo de caja de inversión de -187 millones de dólares fue un uso neto de efectivo, principalmente para CapEx, y el flujo de caja de financiación de -919 millones de dólares fue impulsado principalmente por el pago de la deuda y los pagos de dividendos.

Fortalezas de liquidez y acciones a corto plazo

Lo que oculta esta estimación es el acceso de la empresa al capital. Como entidad grande y establecida en el sector de productos básicos de consumo, Campbell Soup Company tiene un excelente acceso al crédito. Un director financiero fuerte es su principal fortaleza de liquidez, lo que le permite pagar su deuda y continuar pagando un dividendo que ascendió a $459 millones en el año fiscal 2025. El riesgo a corto plazo no es la insolvencia, sino más bien la falta de flexibilidad financiera si ocurriera una necesidad de capital importante e imprevista o una interrupción repentina en la cadena de suministro. La liquidez de la empresa es definitivamente manejable, pero no lujosa.

Para obtener más información sobre el panorama financiero completo, incluida la valoración, debe consultar el análisis completo: Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores. Por ahora, el siguiente paso es realizar un seguimiento de la rotación de su inventario: si esa métrica se ralentiza, el bajo Quick Ratio se convierte en un problema mucho mayor.

Análisis de valoración

Usted está haciendo la pregunta central: ¿Campbell Soup Company (CPB) es una ganga en este momento, o el mercado valora más el riesgo que la oportunidad? Mi opinión, basada en los últimos datos de noviembre de 2025, es que la acción se cotiza actualmente a una valoración convincente para una empresa defensiva de productos básicos de consumo, inclinándose hacia la infravaloración de cara al futuro, pero con una razón clara para el descuento.

La acción ha tenido 12 meses difíciles. Campbell Soup Company (CPB) ha estado cotizando cerca de su mínimo de 52 semanas de 29,39 dólares, una fuerte caída desde su máximo de 52 semanas de 46,95 dólares. El precio actual de las acciones, que rondaba los 31,03 dólares a mediados de noviembre de 2025, refleja la ansiedad de los inversores por la carga de deuda derivada de adquisiciones como Sovos Brands y la consiguiente presión sobre los ingresos netos, a pesar del sólido crecimiento de los ingresos.

Múltiplos de valoración clave (año fiscal 2025)

Cuando analizamos los ratios de valoración básicos, el panorama es mixto, pero apunta a un descuento relativo, especialmente en comparación con el sector de bienes de consumo básico en general. Aquí están los cálculos rápidos:

• Relación precio-beneficio (P/E): El P/E final es de aproximadamente 15,58. Sin embargo, el P/E adelantado, basado en las ganancias por acción ajustadas (EPS) del año fiscal 2025 de $ 2,97, cae a aproximadamente 12,50. Este múltiplo adelantado es definitivamente bajo para una cartera de marcas estable como Campbell Soup Company (CPB), lo que sugiere que el mercado está subestimando la recuperación esperada de las ganancias.
• Relación precio-libro (P/B): Aproximadamente 2,35, el P/B es razonable para una empresa con importantes activos intangibles (valor de marca), pero refleja el balance altamente apalancado.
• Valor empresarial a EBITDA (EV/EBITDA): El TTM EV/EBITDA se sitúa en torno a 8,59. Esta es una métrica fundamental para una empresa con un alto nivel de deuda, y un EV/EBITDA inferior a 10,0x generalmente se considera atractivo en el espacio de bienes de consumo empaquetados, lo que indica que el valor de la empresa (capitalización de mercado más deuda neta) no es excesivamente alto en relación con su indicador de flujo de efectivo operativo principal.

El P/E adelantado de 12,50 es el argumento más fuerte a favor de la infravaloración, suponiendo que la dirección pueda cumplir con los 10.300 millones de dólares proyectados en ventas netas para el año fiscal 2025.

Seguridad de dividendos y sentimiento de los analistas

Para los inversores centrados en los ingresos, la rentabilidad de los dividendos es un gran atractivo. El dividendo anual actual es de 1,56 dólares por acción, lo que se traduce en una rentabilidad por dividendo sustancial de aproximadamente el 5,07%. El índice de pago es manejable: 77,61% (TTM). Sin embargo, lo que oculta esta estimación es que una tasa de pago más alta en un entorno de bajo crecimiento significa menos capital para reducir la deuda o futuras adquisiciones. Aun así, el dividendo está bien cubierto por el flujo de caja operativo.

Los analistas de Wall Street tienen una perspectiva cautelosa, pero no bajista. La calificación de consenso para Campbell Soup Company (CPB) es Mantener o Neutral, y 13 de 19 analistas recomiendan Mantener. El precio objetivo promedio a 12 meses es de 34,37 dólares, lo que sugiere una ventaja de más del 10% con respecto al precio de negociación actual. Así pues, los profesionales ven una modesta apreciación, no una ruptura masiva, pero tampoco un colapso.

Si desea profundizar en quién posee las acciones y por qué, puede consultar Explorando al inversor de Campbell Soup Company (CPB) Profile: ¿Quién compra y por qué?

El elemento de acción clave aquí es monitorear el plan de desapalancamiento de la empresa. Si pueden pagar la deuda adquirida durante el acuerdo con Sovos Brands más rápido de lo esperado manteniendo el EPS ajustado de $2,97, ese P/E adelantado de 12,50 parecerá muy barato y el precio de las acciones debería comenzar a moverse hacia el objetivo de los analistas.

Factores de riesgo

Debe saber que, si bien Campbell Soup Company (CPB) obtuvo un aumento de ventas netas para todo el año 2025 de 6%, impulsado en gran medida por la adquisición de Sovos Brands, el negocio subyacente enfrenta serios obstáculos en el corto plazo. Los riesgos principales se centran en la inflación de costos, una división de Snacks presionada y un balance apalancado que limita la flexibilidad financiera.

Honestamente, la mayor amenaza es la presión de los costos externos, específicamente los aranceles y la inflación persistente de los costos de los insumos. La empresa estimó que los aranceles por sí solos tuvieron un impacto de aproximadamente 0,02 dólares por acción sobre las ganancias en el año fiscal 2025, y esperan que este viento en contra sea aún más significativo en el año fiscal 2026. Este es un golpe directo al margen bruto, que continuó su tendencia a la baja, aterrizando en 30.4% de las ventas en el año fiscal 2025, frente al 30,8% del año anterior. Es un entorno difícil de gestionar.

La empresa también se dirige a un consumidor muy sensible a los precios. La gente busca valor y eso está afectando al lado discrecional de la cartera, particularmente a la división de Snacks. Las ventas netas orgánicas de la división disminuyeron en 3% para todo el año 2025, lo que refleja ese debilitamiento de la demanda. El segmento de Comidas y Bebidas se está comportando mejor, pero la recuperación de los Snacks es un riesgo de ejecución crítico.

Aquí están los cálculos rápidos sobre los riesgos financieros que debe tener en cuenta:

• Apalancamiento: La relación deuda-capital es alta en 1.85, lo que sugiere una dependencia significativa de la financiación mediante deuda.
• Liquidez: La relación actual se sitúa en 0.77, lo que sugiere posibles desafíos de liquidez a corto plazo para cubrir las obligaciones a corto plazo.
• Estrés financiero: El puntaje Z de Altman es 1.83, lo que sitúa a la empresa en la "zona gris" de dificultades financieras.

La adquisición de Sovos Brands es una oportunidad estratégica, pero también aumentó la carga de la deuda, lo que generó un mayor gasto neto por intereses: un salto de $48 millones a $83 millones solo en el primer trimestre del año fiscal 2025.

Para ser justos, Campbell Soup Company (CPB) no se queda quieta. Están mitigando activamente estos riesgos con planes claros y viables. Tienen un importante programa de ahorro de costos empresariales que brindó $145 millones en ahorros en el año fiscal 2025, y han aumentado el objetivo total a $375 millones para fines del año fiscal 2028. Esto es definitivamente un amortiguador necesario contra las presiones arancelarias e inflacionarias. Desde el punto de vista operativo, están racionalizando la cadena de suministro cerrando sitios ineficientes, como la planta de Tualatin, Oregón, para trasladar la producción a instalaciones más modernas, creando una red más rentable.

El enfoque estratégico está en las marcas eléctricas de alto margen y en el uso de la disciplina de costos para compensar los obstáculos macroeconómicos. Puede leer más sobre el desempeño de la empresa en nuestro análisis completo: Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores.

Mi consejo: supervise la ejecución de eso. $375 millones plan de ahorro de costos. Si no cumplen con esos objetivos, la presión sobre los márgenes proveniente de los aranceles y la inflación afectará mucho más a los resultados.

Oportunidades de crecimiento

Estás mirando Campbell Soup Company (CPB) y haces la pregunta correcta: ¿puede realmente crecer esta marca heredada? La respuesta corta es sí, pero el motor del crecimiento ha cambiado fundamentalmente. Ya no se trata sólo de sopa; se trata de categorías premium de alto margen, impulsadas por una adquisición importante y un enfoque incesante en la eficiencia.

El mayor impulsor del crecimiento futuro es la adquisición de Sovos Brands, completada en marzo de 2024. Esta medida hizo girar la cartera hacia alimentos especiales premium de alto crecimiento, en particular la marca Rao's. Para todo el año fiscal 2025, la adquisición fue la razón principal por la que las ventas netas reportadas aumentaron un 6 % a $10,3 mil millones de dólares. Esta es una jugada clásica de transformación de cartera: comprar un activo de rápido crecimiento para compensar un crecimiento más lento en los segmentos principales.

He aquí los cálculos rápidos sobre el cambio estratégico:

• Impacto de la adquisición: Sovos Brands contribuyó significativamente, ayudando a que la división de Comidas y Bebidas ganara impulso.
• Desafío de crecimiento orgánico: A pesar del aumento de ventas informado, las ventas netas orgánicas, que excluyen el impacto de la adquisición, en realidad disminuyeron un 1% en el año fiscal 2025, debido a un volumen y una combinación desfavorables. Por eso las marcas premium son tan importantes.
• Contribución a la innovación: La innovación de productos, como la expansión de Milano White Chocolate y nuevos caldos saludables, contribuyó aproximadamente al 3% de las ventas netas consolidadas en el año fiscal 2025.

La ventaja competitiva de la empresa reside en su gran escala y red de distribución, que ahora puede aplicar a una marca premium como la de Rao, acelerando su alcance en el mercado mucho más allá de lo que Sovos podría haber hecho por sí solo. Así es como se convierte una buena adquisición en una excelente.

La dirección está trazando el desempeño futuro con un conjunto claro de iniciativas estratégicas. El objetivo es generar flujo de caja para pagar la deuda contraída por el acuerdo con Sovos, lo cual es fundamental. Su objetivo es reducir el índice de apalancamiento a aproximadamente 3 veces para marzo de 2027. Este desapalancamiento mejorará la flexibilidad financiera y reducirá los gastos por intereses, que fueron un obstáculo en el año fiscal 2025.

En el aspecto operativo, la empresa está buscando agresivamente ahorrar costos a través de su programa PEAK. Campbell Soup Company obtuvo aproximadamente $145 millones en ahorros de costos en el año fiscal 2025, impulsado en gran medida por las sinergias de integración de Sovos y la optimización de la red. Han elevado el objetivo de ahorro de costos en toda la empresa a $375 millones para fines del año fiscal 2028. Esta eficiencia financiará el marketing y la innovación, que se espera que regrese al rango objetivo del 9-10% de las ventas netas.

Si bien la división de Snacks enfrentó dificultades en el año fiscal 2025, lo que contrarrestó algunas de las ganancias de Comidas y Bebidas, el panorama financiero general muestra un negocio en transición, centrándose en ganancias de mayor calidad. El EBIT ajustado para todo el año aumentó un 2 % a 1.500 millones de dólares en el año fiscal 2025, lo que refleja el beneficio de la adquisición y la gestión de costos. Esta es una historia de inversión estratégica y ejecución disciplinada. Para profundizar en el impacto del balance, puede leer más en Desglosando la salud financiera de Campbell Soup Company (CPB): información clave para los inversores.

Estos son los resultados financieros clave del último año fiscal, que muestran el impacto inmediato de la estrategia: