Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Novartis AG (NVS)

Novartis AG no es sólo un gigante farmacéutico; es un motor de ingresos de 54.500 millones de dólares proyectado para 2025, pero esa escala requiere una base sólida de propósito, especialmente con el abismo de patentes a mediados de 2025 para el motor clave de ingresos Entresto que se avecina. Usted ve el crecimiento principal, como el aumento del 56 % en las ventas de Kisqali, pero ¿conoce los valores fundamentales que guían el gasto en investigación y desarrollo (I+D) que impulsa esa innovación? Honestamente, ¿puede una empresa mantener un crecimiento bajo de sus ingresos operativos básicos mientras navega por la competencia genérica si su misión de 'reimaginar la medicina' es sólo una tontería corporativa? Comprender su visión y sus valores es definitivamente la única forma de determinar si su asignación estratégica de capital se alinea con su tesis de inversión a largo plazo.

Novartis AG (NVS) Overview

Lo que busca es una evaluación clara y sensata de Novartis AG, uno de los verdaderos pesos pesados del sector farmacéutico. Aquí está la conclusión directa: Novartis está operando como una compañía enfocada y exclusivamente en medicamentos innovadores, sorteando con éxito los obstáculos de patentes con una cartera de nuevos éxitos de taquilla que se acelera rápidamente. Su estrategia está funcionando y los últimos estados financieros de 2025 lo demuestran.

Las profundas raíces de Novartis se remontan a la fusión en 1996 de los gigantes químicos y farmacéuticos suizos Ciba-Geigy y Sandoz, pero la historia de las empresas predecesoras se remonta a más de 250 años, comenzando con el comercio de tintes y productos químicos en Basilea, Suiza. En la actualidad, la empresa se centra en cinco áreas terapéuticas principales: cardiovascular-renal-metabólica, inmunología, neurociencia, oncología y hematología. Este enfoque simplificado, tras la escisión de Alcon y Sandoz, es lo que impulsa su desempeño actual.

Su cartera de productos es una combinación de tratamientos establecidos y activos nuevos de alto crecimiento. Durante los primeros nueve meses del año fiscal 2025, Novartis registró sólidas ventas netas de 41.200 millones de dólares, lo que demuestra un crecimiento del 11% en moneda constante. Se trata de una cifra enorme y refleja un fuerte crecimiento del volumen, incluso con la erosión de los genéricos afectando a algunos medicamentos más antiguos. Puede profundizar en la estructura fundamental y la misión de la empresa aquí: Novartis AG (NVS): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

Ingresos récord e impulso de productos clave

Honestamente, el informe financiero del tercer trimestre de 2025 muestra un negocio funcionando a toda máquina, definitivamente en las marcas prioritarias. Sólo en el tercer trimestre las ventas netas ascendieron a 13.910 millones de dólares, un aumento del 8% en dólares estadounidenses. Pero la verdadera historia es la fortaleza de su cartera de productos innovadores, que compensa con creces el impacto de la competencia genérica, particularmente en Estados Unidos. Aquí están los cálculos rápidos sobre su desempeño operativo principal: durante los primeros nueve meses de 2025, los ingresos operativos básicos aumentaron a $17.0 mil millones de dólares, lo que marca un aumento del 18% en moneda constante. Esa es una importante expansión del margen.

El crecimiento se concentra en un puñado de productos clave, que es lo que se desea ver en un actor farmacéutico enfocado. Estas marcas prioritarias están generando tasas de crecimiento excepcionales de tres dígitos:

• Kisqali (cáncer de mama temprano y metastásico): Las ventas crecieron 68%.
• Scemblix (leucemia mieloide crónica): las ventas se dispararon 95%.
• Pluvicto (terapia con radioligandos para el cáncer de próstata): las ventas aumentaron 45%.
• Kesimpta (esclerosis múltiple): las ventas aumentaron 44%.

No se trata sólo de un crecimiento incremental; es un cambio fundamental en la combinación de ingresos hacia terapias más nuevas y de mayor margen. La compañía está reafirmando su guía para todo el año 2025, esperando que las ventas netas crezcan en el rango alto de un solo dígito y que los ingresos operativos básicos crezcan en el rango bajo de la adolescencia, lo que representa una mejora con respecto a las previsiones anteriores. Esa confianza está bien fundada.

Un líder en medicamentos innovadores

Novartis AG no es sólo una gran empresa farmacéutica; está dando forma activamente al futuro de la medicina, consolidando su posición como líder mundial en terapias innovadoras. La decisión estratégica de la compañía de deshacerse de sus negocios secundarios, como la unidad de genéricos de Sandoz, le ha permitido centrar su gasto en investigación y desarrollo (I+D) en entidades moleculares novedosas (NME) de alto potencial. Este enfoque está dando sus frutos con importantes hitos regulatorios, incluidas nuevas aprobaciones de la FDA para Pluvicto y Fabhalta en 2025, que abordan necesidades críticas no cubiertas en cáncer de próstata y enfermedades renales raras. Actualmente tienen más de 30 candidatos de alto valor en su cartera clínica.

Este compromiso con la innovación, respaldado por una sólida ejecución, es el motivo por el que Novartis sigue siendo un referente en la industria. Son una potencia puramente deportiva. Su liderazgo en áreas como el cáncer de mama metastásico, donde Kisqali está ganando participación de mercado, demuestra que pueden ejecutar tanto el desarrollo como la comercialización. Si quiere comprender por qué una empresa con 250 años de historia sigue siendo uno de los nombres con más visión de futuro en el sector sanitario, debe observar los detalles de su giro estratégico.

Declaración de misión de Novartis AG (NVS)

Está buscando la base de un líder farmacéutico mundial y, para Novartis AG, esa base es su misión: reinventar la medicina para mejorar y prolongar la vida de las personas. Este no es sólo un eslogan corporativo; es el filtro estratégico para cada decisión, desde qué fármacos candidatos obtienen financiación hasta cómo abordan el acceso al mercado. Honestamente, una misión clara como esta es la guía definitiva de objetivos a largo plazo, que les dice a los inversores y empleados exactamente lo que la empresa está tratando de lograr más allá del informe de ganancias trimestral.

Para una empresa con una capitalización de mercado de alrededor $229 mil millones A partir de julio de 2025, esta misión es un compromiso enorme. Es lo que impulsa su cambio estratégico para convertirse en una empresa de medicamentos innovadores exclusivamente, finalizado con la escisión de Sandoz a finales de 2023. La misión se divide en tres componentes procesables, que podemos asignar directamente a su ejecución financiera y clínica. Puede profundizar en cómo esta historia y misión se alinean con su modelo financiero. Novartis AG (NVS): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Componente 1: Reimaginar la medicina a través del descubrimiento científico

El primer componente central, Reimaginar la medicina, es un mandato directo para la innovación. Significa desafiar constantemente el status quo, especialmente en áreas con grandes necesidades insatisfechas de los pacientes, como las cardiovasculares, las neurociencias y la oncología. Esto no es barato, pero definitivamente es necesario. He aquí los cálculos rápidos: los gastos de investigación y desarrollo (I+D) de Novartis AG durante los doce meses que terminaron el 30 de septiembre de 2025 fueron una cifra asombrosa. $10,879 mil millones, representando un 11.61% aumentan año tras año.

Esa inversión masiva es lo que impulsa la ciencia innovadora. Así es como aseguran hitos regulatorios clave, que son la medida real del compromiso de calidad de una empresa farmacéutica. Por ejemplo, en marzo de 2025, la FDA otorgó una aprobación histórica a Fabhalta (iptacopan) como el primer tratamiento para la glomerulopatía C3 (C3G), una enfermedad renal poco común y grave. Eso es reinventar la medicina en acción: crear un tratamiento donde antes no existía.

• Financiar I+D para impulsar nueva ciencia.
• Apuntar a enfermedades con grandes necesidades insatisfechas.
• Ofrezca terapias de primera o las mejores de su clase.

Componente 2: Mejorar y ampliar la vida de las personas (enfoque en el paciente)

El segundo componente, mejorar y alargar la vida de las personas, sitúa al paciente en el centro de cada decisión. Este es el núcleo empático de la misión, y vemos su éxito en el desempeño de sus medicamentos de alto valor y alto impacto. Cuando un medicamento realmente mejora vidas, el mercado lo recompensa.

Mire el informe de resultados del segundo trimestre de 2025. El crecimiento de las ventas de productos clave muestra una correlación directa entre el impacto en el paciente y el desempeño financiero. Kisqali, un tratamiento contra el cáncer de mama, experimentó un increíble aumento en las ventas 64%. Entresto, para insuficiencia cardiaca, creció 24%, y Kesimpta, por esclerosis múltiple, subió 35%. Estos no son números abstractos; representan cientos de miles de pacientes que ahora reciben terapias que cambian sus vidas. El compromiso con la calidad queda demostrado por la demanda de estos productos.

El sólido desempeño financiero de la compañía, con ventas netas en el segundo trimestre de 2025 que alcanzaron 14,1 mil millones de dólares-es un reflejo directo de este enfoque centrado en el paciente. No se puede lograr ese tipo de crecimiento sin ofrecer un producto superior que realmente ayude a las personas.

Componente 3: Ofrecer tratamientos innovadores a nivel mundial

Finalmente, el alcance de la misión implica un compromiso global. Mejorar y ampliar la vida de las personas significa ir más allá de los mercados más rentables. Los medicamentos de Novartis AG alcanzan aproximadamente 296 millones de personas en todo el mundo, subrayando su alcance global.

Este componente trata sobre el acceso y la escala. Es la diferencia entre descubrir una cura y garantizar que esa cura llegue a las personas que la necesitan, ya sea en Estados Unidos o en un mercado emergente. Las ventas netas generales de la compañía durante los primeros nueve meses de 2025 fueron 41,2 mil millones de dólares, con un volumen que contribuye 14 puntos porcentuales a ese crecimiento. Ese crecimiento del volumen es un claro indicador de su éxito en la entrega de tratamientos a una amplia base de pacientes global. Se trata de encontrar nuevas formas de ofrecer esos tratamientos innovadores a la mayor cantidad de personas posible, lo cual es una parte fundamental, y a menudo pasada por alto, de la misión.

Declaración de visión de Novartis AG (NVS)

Lo que se busca es un mapa claro de hacia dónde se dirige Novartis AG, y la conclusión directa es la siguiente: la compañía está ejecutando una estrategia enfocada para convertirse en un líder exclusivo en medicamentos innovadores, como lo demuestra su agresivo gasto en I+D y su fuerte crecimiento financiero para 2025, especialmente en el mercado estadounidense.

La visión de Novartis es simple pero ambiciosa: ser un líder confiable en el cambio de la práctica de la medicina. Esto no es sólo un eslogan; es un mandato que impulsa su asignación de capital y su enfoque estratégico, particularmente después de la escisión de Sandoz. La misión (descubrir nuevas formas de mejorar y prolongar la vida de las personas) es el motor y la visión es el destino.

Cambiando la práctica de la medicina: el motor de la innovación

El compromiso de cambiar la medicina es más visible en la inversión en I+D de Novartis y su enfoque estratégico en plataformas de alto valor. En los primeros nueve meses de 2025 (9M 2025), la empresa invirtió 8.000 millones de dólares en Investigación y Desarrollo, lo que representa un aumento del 10% en moneda constante (cc) con respecto al período del año anterior. Se trata de una apuesta seria para el futuro oleoducto, no sólo de un coste de mantenimiento.

La estrategia consiste en priorizar tres plataformas tecnológicas de próxima generación: terapia genética y celular, terapia con radioligandos y xRNA (una forma de medicina basada en ARN). Este enfoque ya está dando resultados, y los productos clave muestran un crecimiento explosivo en el tercer trimestre de 2025:

• Kisqali (cáncer de mama): +68% cc de crecimiento
• Scemblix (leucemia): +95% de crecimiento cc
• Pluvicto (terapia con radioligandos para el cáncer de próstata): +45 % de crecimiento en cc

He aquí los cálculos rápidos: estos activos innovadores y de alto crecimiento están compensando la competencia genérica de medicamentos más antiguos como Entresto y Tasigna, lo que definitivamente es una compensación necesaria para una empresa centrada en la ciencia innovadora. Las áreas terapéuticas centrales (Cardiovascular-renal-metabólica, Inmunología, Neurociencia y Oncología) son donde la empresa está concentrando su potencia de fuego.

Convertirse en un líder confiable: solidez financiera y enfoque en el mercado

La confianza en un líder farmacéutico se basa no sólo en la ciencia sino también en la estabilidad financiera y una ejecución predecible. El desempeño de Novartis en los nueve meses de 2025 muestra una empresa que cumple sus promesas. Las ventas netas durante los primeros nueve meses de 2025 alcanzaron los 41.200 millones de dólares, un aumento del 11% en moneda constante. Los ingresos operativos básicos experimentaron un crecimiento aún mayor, aumentando un 18% en términos de dólares durante el mismo período.

La empresa tiene una estrategia clara de "EE.UU. primero", con el objetivo de convertirse en uno de los cinco principales actores del mercado estadounidense para 2027. Este enfoque es fundamental porque el mercado estadounidense ofrece el mayor valor para medicamentos innovadores. Las ventas en EE.UU. crecieron un 19% en los nueve meses de 2025, alcanzando los 18.000 millones de dólares, lo que representa casi la mitad de las ventas netas totales. Los valores fundamentales de la empresa.Inspirado, curioso, sin jefe, y integridad-son la base cultural de esta transformación impulsada por el mercado. Se necesita una cultura "sin mando" para desafiar el status quo e impulsar un giro de "Estados Unidos primero".

Mejorar y prolongar vidas: acceso y compromisos ESG

La misión de mejorar y ampliar la vida de las personas se extiende más allá de los mercados de alto valor. Una parte clave de ser un "líder confiable" implica abordar las necesidades de salud globales y el acceso a los medicamentos (ESG). Novartis se ha fijado un objetivo claro y mensurable: aumentar en un 200% el número de pacientes atendidos en países de ingresos bajos y medios (PIMB) con terapias innovadoras estratégicas para 2025. El objetivo es llegar a 1,6 millones de pacientes para finales de año.

Este compromiso no es sólo altruista; es un movimiento estratégico para generar confianza y presencia en el mercado a largo plazo. Sin embargo, lo que oculta esta estimación es la complejidad de la infraestructura de atención sanitaria y de entrega de última milla en estas regiones. Aún así, la compañía está avanzando, ya ha superado su objetivo de reducción de agua para 2025, logrando una reducción del 57 % en el uso de agua para 2024. Estas métricas ESG ahora están vinculadas a su estrategia general, construyendo un modelo de negocio más resiliente y socialmente responsable. Para una mirada más profunda a los fundamentos financieros de esta estrategia, debería leer Desglosando la salud financiera de Novartis AG (NVS): información clave para los inversores.

Próximo paso: Finanzas: Analice la tendencia del margen operativo principal (41,2% en el segundo trimestre de 2025) y su sensibilidad a la combinación de ventas de EE. UU. antes del viernes.

Valores fundamentales de Novartis AG (NVS)

Está buscando un mapa claro del ADN operativo de Novartis AG y, sinceramente, sus valores fundamentales (Inspirado, Curioso, Sin mando e Integridad) son la brújula que guía sus 41.196 millones de dólares en ventas netas durante los primeros nueve meses de 2025. Esto no es sólo un texto estándar corporativo; Estos valores se traducen directamente en su gasto en I+D y en su estrategia de acceso global. Mi análisis muestra un vínculo directo entre este marco cultural y el fuerte impulso financiero de la empresa, con ingresos operativos básicos que alcanzaron los 17.000 millones de dólares en los nueve meses de 2025, un aumento del 18 % en monedas constantes (cc). Es necesario ver cómo estos principios impulsan acciones en el mundo real.

Para comprender el panorama completo del desempeño de la empresa, también debe revisar Desglosando la salud financiera de Novartis AG (NVS): información clave para los inversores.

Inspirado

Ser inspirado significa conectar el trabajo diario con una misión más amplia: descubrir nuevas formas de mejorar y ampliar la vida de las personas. Este valor crea el combustible emocional para el trabajo de ciclo largo y de alto riesgo que implica el desarrollo de fármacos. Es lo que mantiene a un equipo impulsando un ensayo de fase III para una enfermedad rara cuando las probabilidades están en su contra.

La compañía lo demuestra a través de su estrategia enfocada en cuatro áreas terapéuticas principales: cardiovascular-renal-metabólica, inmunología, neurociencia y oncología, todas ellas áreas con una gran necesidad insatisfecha de los pacientes. Su compromiso con esta misión se refleja en sus sólidas ganancias por acción (BPA) de nueve meses de 2025 de USD 6,94, un aumento del 21 % (cc), lo que demuestra que el enfoque impulsado por la misión genera retorno para los accionistas.

curioso

La curiosidad es el motor de la innovación, que empuja a los científicos a preguntarse "¿qué pasaría si?" y desafiar la práctica médica establecida. Para una empresa farmacéutica, esto significa una inversión agresiva en investigación y desarrollo (I+D) y la voluntad de explorar plataformas tecnológicas no probadas. No se puede ser un líder sin ser implacablemente curioso.

He aquí los cálculos rápidos de su compromiso: los gastos en I+D de Novartis AG durante los primeros nueve meses de 2025 ascendieron a 8.037 millones de dólares. Esta importante inversión está impulsando tres plataformas tecnológicas emergentes:

• Terapia genética y celular: desarrollo de tratamientos curativos únicos.
• Terapia con radioligandos: radiación dirigida con precisión para el cáncer.
• xRNA: Nueva frontera en medicina genética.

Este enfoque en la ciencia innovadora es definitivamente un motor central de su sólida cartera de proyectos, incluidos los resultados positivos de la Fase III de su nuevo tratamiento contra la malaria, KLU156 (GanLum), que aborda un desafío crítico para la salud global.

sin jefe

El valor de Unbossed tiene que ver con el empoderamiento, la responsabilidad y la velocidad. Significa eliminar capas burocráticas para que los empleados, desde el laboratorio hasta el equipo de ventas, puedan tomar responsabilidad y tomar decisiones rápidas e inteligentes. Este es un elemento cultural crucial para mantener una ventaja competitiva en una industria en rápido movimiento.

Novartis AG pone esto en práctica abordando problemas sistémicos tanto interna como externamente. Comprometieron 20 millones de dólares durante 10 años para colaborar con colegios, universidades y facultades de medicina históricamente negros (HBCU). Esta iniciativa tiene como objetivo aumentar la diversidad en el ecosistema de I+D y abordar las causas fundamentales de las disparidades sistémicas en los resultados de salud, empoderando a una nueva generación de líderes y desafiando el status quo de la industria en materia de diversidad de ensayos clínicos.

integridad

La integridad es la base de una empresa de medicamentos confiable; cubre estándares éticos, cumplimiento y responsabilidad social. Se trata de hacer lo correcto, incluso cuando no sea el camino más fácil ni el más barato. Para los inversores, esto se traduce en una reducción del riesgo a largo plazo y en un modelo de negocio más resiliente.

El compromiso de la empresa con la integridad es más visible en sus ambiciosos objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), que están vinculados a sus instrumentos financieros. Por ejemplo, tienen como objetivo para 2025 aumentar en un 200% los pacientes atendidos en países de ingresos bajos y medianos (PIMB) con terapias innovadoras estratégicas. Además, su gestión ambiental está adelantada a lo previsto; lograron una reducción de agua del 57 % para 2024, superando ya su objetivo del 50 % para 2025, lo que demuestra un compromiso con la responsabilidad operativa que va más allá del mero cumplimiento. Su flujo de caja libre de 15.900 millones de dólares en los nueve meses de 2025 les otorga la capacidad de financiar estos compromisos éticos sin comprometer la estabilidad financiera.