Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Novartis AG (NVS)

A Novartis AG não é apenas uma gigante farmacêutica; é um motor de receita de US$ 54,5 bilhões projetado para 2025, mas essa escala requer uma base sólida de propósito, especialmente com o precipício de patentes em meados de 2025 para o principal impulsionador de receita Entresto se aproximando. Você vê o crescimento das manchetes - como o salto de 56% nas vendas de Kisqali - mas você conhece os valores fundamentais que orientam os gastos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) que alimentam essa inovação? Honestamente, será que uma empresa pode sustentar um baixo crescimento da receita operacional básica dos adolescentes enquanto navega na concorrência dos genéricos se a sua missão de “reimaginar a medicina” é apenas uma bobagem corporativa? Compreender sua Visão e Valores é definitivamente a única maneira de mapear se sua alocação estratégica de capital está alinhada com sua tese de investimento de longo prazo.

Novartis AG (NVS) Overview

Você está procurando uma avaliação clara e objetiva da Novartis AG, um dos verdadeiros pesos pesados do setor farmacêutico. Aqui está a conclusão direta: a Novartis está operando como uma empresa de medicamentos inovadores, focada e pura, navegando com sucesso em penhascos de patentes com um portfólio em rápida aceleração de novos sucessos de bilheteria. A estratégia deles está funcionando e os últimos dados financeiros de 2025 provam isso.

As raízes profundas da Novartis remontam à fusão das gigantes químicas e farmacêuticas suíças Ciba-Geigy e Sandoz, em 1996, mas a história das empresas antecessoras remonta a mais de 250 anos, começando com o comércio de corantes e produtos químicos em Basileia, na Suíça. Hoje, a empresa está focada em cinco áreas terapêuticas principais: cardiovascular-renal-metabólica, imunologia, neurociência, oncologia e hematologia. Este foco simplificado, após a cisão da Alcon e da Sandoz, é o que impulsiona o seu desempenho atual.

Seu portfólio de produtos é uma mistura de tratamentos estabelecidos e ativos novos e de alto crescimento. Nos primeiros nove meses do ano fiscal de 2025, a Novartis reportou vendas líquidas robustas de 41,2 mil milhões de dólares, demonstrando um crescimento de 11% em moeda constante. É um número enorme e reflete um forte crescimento de volume, mesmo com a erosão dos genéricos atingindo alguns medicamentos mais antigos. Você pode se aprofundar na estrutura e missão fundamental da empresa aqui: Novartis AG (NVS): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Receita recorde e impulso do produto principal

Honestamente, o relatório financeiro do terceiro trimestre de 2025 mostra um negócio disparando a todo vapor, definitivamente nas marcas prioritárias. As vendas líquidas somente no terceiro trimestre subiram para US$ 13,91 bilhões, um aumento de 8% em dólares americanos. Mas a verdadeira história é a força do seu pipeline inovador, que mais do que compensa o impacto da concorrência dos genéricos, especialmente nos EUA. Aqui está uma matemática rápida sobre seu desempenho operacional principal: nos primeiros nove meses de 2025, o lucro operacional principal aumentou para US$ 17,0 bilhões, marcando um aumento de 18% em moeda constante. Isso é uma séria expansão de margem.

O crescimento está concentrado em alguns produtos importantes, que é o que você deseja ver de um player farmacêutico focado. Essas marcas prioritárias estão apresentando taxas de crescimento excepcionais, de três dígitos:

• Kisqali (câncer de mama precoce e metastático): as vendas cresceram em 68%.
• Scemblix (leucemia mieloide crônica): as vendas dispararam 95%.
• Pluvicto (terapia com radioligantes para câncer de próstata): as vendas aumentaram 45%.
• Kesimpta (esclerose múltipla): As vendas aumentaram em 44%.

Isto não é apenas crescimento incremental; é uma mudança fundamental no mix de receitas em direção a terapias mais novas e com margens mais altas. A empresa está reafirmando sua orientação para o ano inteiro de 2025, esperando que as vendas líquidas cresçam na faixa alta de um dígito e que o lucro operacional principal cresça na casa dos adolescentes, o que é uma atualização em relação às previsões anteriores. Essa confiança é bem fundamentada.

Líder em medicamentos inovadores

A Novartis AG não é apenas uma grande empresa farmacêutica; está a moldar ativamente o futuro da medicina, consolidando a sua posição como líder global em terapias inovadoras. A decisão estratégica da empresa de alienar os seus negócios não essenciais - como a unidade de genéricos da Sandoz - permitiu-lhe concentrar os seus gastos em investigação e desenvolvimento (I&D) em novas entidades moleculares (NMEs) de elevado potencial. Este foco está a compensar com marcos regulatórios significativos, incluindo novas aprovações da FDA para Pluvicto e Fabhalta em 2025, que abordam necessidades críticas não satisfeitas no cancro da próstata e doenças renais raras. Eles têm mais de 30 candidatos de alto valor em seu pipeline clínico no momento.

Este compromisso com a inovação, apoiado por uma forte execução, é a razão pela qual a Novartis continua a ser uma referência na indústria. Eles são uma potência pura. A sua liderança em áreas como o cancro da mama metastático, onde Kisqali está a ganhar quota de mercado, mostra que podem executar tanto no desenvolvimento como na comercialização. Se você quiser entender por que uma empresa com 250 anos de história ainda é um dos nomes mais inovadores na área da saúde, é preciso analisar os detalhes de seu pivô estratégico.

Declaração de missão da Novartis AG (NVS)

Você está procurando a base de um líder farmacêutico global e, para a Novartis AG, essa base é a sua missão: Reimaginar a medicina para melhorar e prolongar a vida das pessoas. Este não é apenas um slogan corporativo; é o filtro estratégico para cada decisão, desde a forma como os candidatos a medicamentos obtêm financiamento até à forma como abordam o acesso ao mercado. Honestamente, uma missão clara como esta é o guia definitivo para os objetivos de longo prazo, dizendo aos investidores e funcionários exatamente o que a empresa está tentando alcançar além do relatório de lucros trimestrais.

Para uma empresa com uma capitalização de mercado em torno de US$ 229 bilhões a partir de julho de 2025, esta missão representa um compromisso enorme. É o que impulsiona a sua mudança estratégica para ser uma empresa de medicamentos inovadores e puros, finalizada com a cisão da Sandoz no final de 2023. A missão divide-se em três componentes acionáveis, que podemos mapear diretamente para a sua execução financeira e clínica. Você pode se aprofundar em como essa história e missão se alinham com seu modelo financeiro Novartis AG (NVS): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Componente 1: Reimaginar a medicina através da descoberta científica

O primeiro componente central, Reimaginar a medicina, é um mandato direto para a inovação. Significa desafiar constantemente o status quo, especialmente em áreas com grandes necessidades não atendidas dos pacientes, como cardiovascular, neurociência e oncologia. Isso não é barato, mas é definitivamente necessário. Aqui estão as contas rápidas: as despesas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) da Novartis AG para os doze meses encerrados em 30 de setembro de 2025 foram impressionantes US$ 10,879 bilhões, representando um 11.61% aumentar ano após ano.

Esse investimento maciço é o que alimenta a ciência inovadora. É assim que garantem marcos regulatórios importantes, que são a medida real do compromisso de qualidade de uma empresa farmacêutica. Por exemplo, em março de 2025, a FDA concedeu uma aprovação histórica para Fabhalta (iptacopan) como o primeiro tratamento para glomerulopatia C3 (C3G), uma doença renal rara e grave. Isso é reimaginar a medicina em ação – criar um tratamento onde antes não existia.

• Financiar P&D para impulsionar nova ciência.
• Visar doenças com grandes necessidades não atendidas.
• Ofereça terapias de primeira ou as melhores da categoria.

Componente 2: Melhorar e Prolongar a Vida das Pessoas (Foco no Paciente)

O segundo componente, melhorar e prolongar a vida das pessoas, coloca o paciente no centro de todas as decisões. Este é o núcleo empático da missão, e vemos o seu sucesso no desempenho dos seus medicamentos de alto valor e alto impacto. Quando um medicamento melhora verdadeiramente vidas, o mercado recompensa-o.

Veja o relatório de lucros do segundo trimestre de 2025. O crescimento das vendas de produtos importantes mostra uma correlação direta entre o impacto no paciente e o desempenho financeiro. Kisqali, um tratamento contra o câncer de mama, viu as vendas saltarem de forma incrível 64%. Entresto, para insuficiência cardíaca, cresceu 24%, e Kesimpta, para esclerose múltipla, subiu 35%. Estes não são números abstratos; eles representam centenas de milhares de pacientes que estão agora em terapias que mudam suas vidas. O compromisso com a qualidade é comprovado pela procura por estes produtos.

O forte desempenho financeiro da empresa - com as vendas líquidas do segundo trimestre de 2025 atingindo 14,1 mil milhões de dólares-é um reflexo direto desse foco centrado no paciente. Você não pode alcançar esse tipo de crescimento sem entregar um produto superior que realmente ajude as pessoas.

Componente 3: Oferecendo tratamentos inovadores em todo o mundo

Finalmente, o âmbito da missão implica um compromisso global. Melhorar e prolongar a vida das pessoas significa ir além dos mercados mais lucrativos. Os medicamentos da Novartis AG atingem aproximadamente 296 milhões de pessoas em todo o mundo, sublinhando o seu alcance global.

Este componente trata de acesso e escala. É a diferença entre descobrir uma cura e garantir que a cura chegue às pessoas que dela necessitam, quer estejam nos EUA ou num mercado emergente. As vendas líquidas gerais da empresa nos primeiros nove meses de 2025 foram 41,2 mil milhões de dólares, com volume contribuindo 14 pontos percentuais para esse crescimento. Esse crescimento do volume é um indicador claro do seu sucesso no fornecimento de tratamentos a uma vasta base global de pacientes. Trata-se de encontrar novas formas de fornecer esses tratamentos inovadores ao maior número de pessoas possível, o que é uma parte crítica e muitas vezes esquecida da missão.

Declaração de Visão da Novartis AG (NVS)

Você está procurando um mapa claro do rumo que a Novartis AG está tomando, e a conclusão direta é esta: a empresa está executando uma estratégia focada para se tornar uma líder pura em medicamentos inovadores, evidenciada por seus gastos agressivos em P&D e forte crescimento financeiro em 2025, especialmente no mercado dos EUA.

A visão da Novartis é simples mas ambiciosa: ser um líder confiável na mudança da prática da medicina. Este não é apenas um slogan; é um mandato que orienta a sua alocação de capital e foco estratégico, especialmente após a cisão da Sandoz. A missão – descobrir novas formas de melhorar e prolongar a vida das pessoas – é o motor e a visão é o destino.

Mudando a prática da medicina: o motor da inovação

O compromisso com a mudança da medicina é mais visível no investimento em I&D da Novartis e no seu foco estratégico em plataformas de alto valor. Nos primeiros nove meses de 2025 (9M 2025), a empresa investiu US$ 8,0 bilhões em Pesquisa e Desenvolvimento, representando um aumento de 10% em moeda constante (cc) em relação ao mesmo período do ano anterior. Esta é uma aposta séria no futuro gasoduto, e não apenas um custo de manutenção.

A estratégia é priorizar três plataformas tecnológicas de próxima geração: terapia genética e celular, terapia com radioligantes e xRNA (uma forma de medicina baseada em RNA). Este foco já está produzindo resultados, com produtos-chave mostrando um crescimento explosivo no terceiro trimestre de 2025:

• Kisqali (câncer de mama): +68% de crescimento de cc
• Scemblix (leucemia): +95% de crescimento de cc
• Pluvicto (terapia com radioligantes para câncer de próstata): crescimento de +45% cc

Eis a matemática rápida: estes activos inovadores e de elevado crescimento estão a compensar a concorrência dos genéricos por medicamentos mais antigos, como o Entresto e o Tasigna, o que é definitivamente uma compensação necessária para uma empresa focada na ciência inovadora. As principais áreas terapêuticas – Cardiovascular-renal-metabólica, Imunologia, Neurociências e Oncologia – são onde a empresa concentra seu poder de fogo.

Tornando-se um líder confiável: solidez financeira e foco no mercado

A confiança num líder farmacêutico baseia-se não apenas na ciência, mas também na estabilidade financeira e na execução previsível. O desempenho da Novartis nos primeiros nove meses de 2025 mostra uma empresa cumprindo suas promessas. As vendas líquidas nos primeiros nove meses de 2025 atingiram US$ 41,2 bilhões, um aumento de 11% em moeda constante. O rendimento operacional principal registou um crescimento ainda mais forte, aumentando 18% em termos de dólares americanos durante o mesmo período.

A empresa tem uma estratégia clara de “EUA Primeiro”, com o objectivo de se tornar um dos cinco principais intervenientes no mercado dos EUA até 2027. Este foco é fundamental porque o mercado dos EUA oferece o maior valor para medicamentos inovadores. As vendas nos EUA cresceram 19% nos 9M de 2025, atingindo US$ 18,0 bilhões, o que representa quase metade das vendas líquidas totais. Os valores fundamentais da empresa-Inspirado, Curioso, Sem chefee Integridade-são a base cultural para esta transformação impulsionada pelo mercado. É necessária uma cultura que seja “sem comando” para desafiar o status quo e impulsionar um pivô “EUA em primeiro lugar”.

Melhorando e Prolongando Vidas: Acesso e Compromissos ESG

A missão de melhorar e prolongar a vida das pessoas vai além dos mercados de alto valor. Uma parte fundamental de ser um “líder de confiança” envolve atender às necessidades globais de saúde e ao acesso aos medicamentos (ESG). A Novartis estabeleceu uma meta clara e mensurável: aumentar em 200% o número de pacientes alcançados em países de baixa e média renda (PBMR) com terapias estratégicas inovadoras até 2025. A meta é atingir 1,6 milhão de pacientes até o final do ano.

Este compromisso não é apenas altruísta; é um movimento estratégico para construir confiança e presença no mercado a longo prazo. O que esta estimativa esconde, no entanto, é a complexidade da entrega de última milha e da infra-estrutura de cuidados de saúde nestas regiões. Ainda assim, a empresa está a fazer progressos, tendo já ultrapassado o seu objetivo de redução de água para 2025, alcançando uma redução de 57% no uso de água até 2024. Estas métricas ESG estão agora ligadas à sua estratégia global, construindo um modelo de negócio mais resiliente e socialmente responsável. Para uma análise mais aprofundada dos fundamentos financeiros desta estratégia, você deve ler Analisando a saúde financeira da Novartis AG (NVS): principais insights para investidores.

Próxima etapa: Finanças: Analise a tendência principal da margem operacional (41,2% no segundo trimestre de 2025) e sua sensibilidade ao mix de vendas dos EUA até sexta-feira.

Valores Fundamentais da Novartis AG (NVS)

Você está procurando um mapa claro do DNA operacional da Novartis AG e, honestamente, seus valores fundamentais - Inspirado, Curioso, Não-Chefe e Integridade - são a bússola que orienta seus US$ 41,196 bilhões em vendas líquidas durante os primeiros nove meses de 2025. Isso não é apenas um padrão corporativo; estes valores traduzem-se diretamente nos seus gastos em I&D e na sua estratégia de acesso global. A minha análise mostra uma ligação direta entre este quadro cultural e o forte impulso financeiro da empresa, com o resultado operacional principal atingindo 17,0 mil milhões de dólares nos 9M de 2025, um aumento de 18% em moedas constantes (cc). Você precisa ver como esses princípios orientam as ações no mundo real.

Para compreender o quadro completo do desempenho da empresa, você também deve analisar Analisando a saúde financeira da Novartis AG (NVS): principais insights para investidores.

Inspirado

Ser Inspirado significa conectar o trabalho diário à missão maior: descobrir novas formas de melhorar e prolongar a vida das pessoas. Este valor cria o combustível emocional para o trabalho de alto risco e longo ciclo de desenvolvimento de medicamentos. É o que mantém uma equipa a avançar num ensaio de Fase III para uma doença rara quando as probabilidades estão contra ela.

A empresa demonstra isso por meio de sua estratégia focada em quatro áreas terapêuticas principais – cardiovascular, renal, metabólica, imunologia, neurociência e oncologia – todas áreas com grande necessidade não atendida de pacientes. O seu compromisso com esta missão reflete-se no seu robusto lucro por ação (EPS) de nove meses de 2025 de 6,94 dólares, um aumento de 21% (cc), mostrando que o foco orientado para a missão proporciona retorno aos acionistas.

Curioso

A curiosidade é o motor da inovação, levando os cientistas a perguntar “e se” e a desafiar a prática médica estabelecida. Para uma empresa farmacêutica, isto significa um investimento agressivo em investigação e desenvolvimento (I&D) e uma vontade de explorar plataformas tecnológicas não comprovadas. Você não pode ser um líder sem ser incansavelmente curioso.

Aqui está uma matemática rápida sobre o seu compromisso: as despesas de P&D da Novartis AG nos primeiros nove meses de 2025 totalizaram US$ 8,037 bilhões. Este investimento substancial está a alimentar três plataformas tecnológicas emergentes:

• Terapia genética e celular: Desenvolvimento de tratamentos curativos únicos.
• Terapia com radioligantes: radiação direcionada com precisão para câncer.
• xRNA: Nova fronteira na medicina genética.

Este foco na ciência inovadora é definitivamente um dos principais impulsionadores do seu forte pipeline, incluindo resultados positivos da Fase III para o seu novo tratamento da malária, KLU156 (GanLum), abordando um desafio crítico de saúde global.

Sem chefe

O valor Unbossed tem a ver com capacitação, responsabilidade e velocidade. Significa eliminar camadas burocráticas para que os funcionários – desde a bancada do laboratório até a equipe de vendas – possam assumir a responsabilidade e tomar decisões rápidas e inteligentes. Este é um elemento cultural crucial para manter uma vantagem competitiva numa indústria em rápida evolução.

A Novartis AG coloca isto em prática ao abordar questões sistémicas tanto interna como externamente. Eles comprometeram US$ 20 milhões ao longo de 10 anos para uma colaboração com Faculdades, Universidades e Escolas Médicas Historicamente Negras (HBCUs). Esta iniciativa visa aumentar a diversidade no ecossistema de I&D e abordar as causas profundas das disparidades sistémicas nos resultados de saúde, capacitando uma nova geração de líderes e desafiando o status quo da indústria em matéria de diversidade de ensaios clínicos.

Integridade

A integridade é a base de uma empresa médica confiável; abrange padrões éticos, conformidade e responsabilidade social. Trata-se de fazer a coisa certa, mesmo quando não é o caminho mais fácil ou mais barato. Para os investidores, isto traduz-se numa redução do risco a longo prazo e num modelo de negócio mais resiliente.

O compromisso da empresa com a integridade é mais visível nas suas ambiciosas metas Ambientais, Sociais e de Governança (ESG), que estão vinculadas aos seus instrumentos financeiros. Por exemplo, têm como meta para 2025 aumentar em 200% os pacientes alcançados em países de baixo e médio rendimento (PRMB) com terapias estratégicas inovadoras. Além disso, a sua gestão ambiental está adiantada; alcançaram uma redução de água de 57% até 2024, já ultrapassando a meta de 50% até 2025, demonstrando um compromisso com a responsabilidade operacional que vai além do mero cumprimento. O seu fluxo de caixa livre de 15,9 mil milhões de dólares nos primeiros nove meses de 2025 dá-lhes a capacidade de financiar estes compromissos éticos sem comprometer a estabilidade financeira.