Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Novartis AG (NVS)

Novartis AG n'est pas seulement un géant pharmaceutique ; il s'agit d'un moteur de revenus de 54,5 milliards de dollars prévu pour 2025, mais cette échelle nécessite une base solide comme le roc, en particulier à l'approche de la falaise des brevets à la mi-2025 pour le principal moteur de revenus d'Entresto. Vous voyez la croissance globale – comme l’augmentation de 56 % des ventes de Kisqali – mais connaissez-vous les valeurs fondamentales qui guident les dépenses en recherche et développement (R&D) qui alimentent cette innovation ? Honnêtement, une entreprise peut-elle maintenir une faible croissance de son bénéfice d'exploitation de base tout en affrontant la concurrence des génériques si sa mission de « réinventer la médecine » n'est qu'une simple plaisanterie d'entreprise ? Comprendre leur vision et leurs valeurs est certainement le seul moyen de déterminer si leur allocation stratégique de capital correspond à votre thèse d'investissement à long terme.

Novartis SA (NVS) Overview

Vous recherchez une évaluation claire et concrète de Novartis AG, l'un des véritables poids lourds du secteur pharmaceutique. Voici ce qu'il faut retenir directement : Novartis opère comme une société spécialisée dans les médicaments innovants, surmontant avec succès les falaises de brevets grâce à un portefeuille de nouveaux blockbusters en rapide accélération. Leur stratégie fonctionne, et les derniers résultats financiers 2025 le prouvent.

Les racines profondes de Novartis remontent à la fusion en 1996 des géants chimiques et pharmaceutiques suisses Ciba-Geigy et Sandoz, mais l'histoire des sociétés précédentes remonte à plus de 250 ans, à commencer par le commerce des colorants et des produits chimiques à Bâle, en Suisse. Aujourd'hui, l'entreprise se concentre sur cinq domaines thérapeutiques principaux : cardiovasculaire-rénal-métabolique, immunologie, neurosciences, oncologie et hématologie. Cette orientation rationalisée, suite à la scission d'Alcon et de Sandoz, est le moteur de leur performance actuelle.

Leur portefeuille de produits est un mélange de traitements établis et de nouveaux actifs à forte croissance. Pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025, Novartis a enregistré un chiffre d'affaires net robuste de 41,2 milliards de dollars, soit une croissance de 11 % à taux de change constant. Il s’agit d’un chiffre énorme qui reflète une forte croissance des volumes, même si l’érosion des génériques touche certains médicaments plus anciens. Vous pouvez approfondir la structure fondamentale et la mission de l’entreprise ici : Novartis AG (NVS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Chiffre d’affaires record et dynamique des produits clés

Honnêtement, le rapport financier du troisième trimestre 2025 montre une activité qui tourne à plein régime, définitivement dans les marques prioritaires. Les ventes nettes pour le seul troisième trimestre ont grimpé à 13,91 milliards de dollars, soit une augmentation de 8 % en dollars américains. Mais la véritable histoire réside dans la force de leur portefeuille d’innovations, qui fait plus que compenser l’impact de la concurrence des génériques, en particulier aux États-Unis. Voici un rapide calcul de leur performance opérationnelle de base : pour les neuf premiers mois de 2025, le résultat opérationnel de base a bondi à 17,0 milliards de dollars, soit une augmentation de 18 % en monnaie constante. C’est une sérieuse expansion de la marge.

La croissance est concentrée sur une poignée de produits clés, ce que vous attendez d’un acteur pharmaceutique ciblé. Ces marques prioritaires affichent des taux de croissance exceptionnels, à trois chiffres :

• Kisqali (cancer du sein précoce et métastatique) : les ventes ont augmenté de 68%.
• Scemblix (leucémie myéloïde chronique) : les ventes ont grimpé 95%.
• Pluvicto (thérapie par radioligands contre le cancer de la prostate) : les ventes ont bondi 45%.
• Kesimpta (sclérose en plaques) : les ventes ont augmenté de 44%.

Il ne s’agit pas seulement d’une croissance progressive ; il s’agit d’un changement fondamental dans la répartition des revenus vers des thérapies plus récentes et à marge plus élevée. La société réaffirme ses prévisions pour l’ensemble de l’année 2025, s’attendant à une croissance des ventes nettes dans la fourchette haute à un chiffre et à une croissance du résultat opérationnel de base de l’ordre de 15 %, ce qui constitue une amélioration par rapport aux prévisions précédentes. Cette confiance est fondée.

Un leader des médicaments innovants

Novartis AG n'est pas seulement une grande entreprise pharmaceutique ; elle façonne activement l’avenir de la médecine, consolidant sa position de leader mondial des thérapies innovantes. La décision stratégique de l'entreprise de céder ses activités non essentielles, comme l'unité génériques de Sandoz, lui a permis de concentrer ses dépenses de recherche et développement (R&D) sur de nouvelles entités moléculaires (NME) à fort potentiel. Cette orientation porte ses fruits avec des étapes réglementaires importantes, notamment de nouvelles approbations FDA pour Pluvicto et Fabhalta en 2025, qui répondent à des besoins critiques non satisfaits dans le domaine du cancer de la prostate et des maladies rénales rares. Ils ont actuellement plus de 30 candidats de grande valeur dans leur pipeline clinique.

Cet engagement en faveur de l'innovation, soutenu par une exécution solide, est la raison pour laquelle Novartis reste une référence dans le secteur. Il s’agit d’une centrale pure-play. Leur leadership dans des domaines tels que le cancer du sein métastatique, où Kisqali gagne des parts de marché, montre qu'ils peuvent exécuter à la fois le développement et la commercialisation. Si vous voulez comprendre pourquoi une entreprise avec 250 ans d’histoire est toujours l’un des noms les plus avant-gardistes du secteur de la santé, vous devez examiner les détails de son pivot stratégique.

Déclaration de mission de Novartis AG (NVS)

Vous recherchez les fondements d'un leader pharmaceutique mondial, et pour Novartis AG, cette fondation constitue sa mission : réinventer la médecine pour améliorer et prolonger la vie des gens. Ce n'est pas seulement un slogan d'entreprise ; c'est le filtre stratégique de chaque décision, depuis la question de savoir quels médicaments candidats obtiennent un financement jusqu'à la manière dont ils abordent l'accès au marché. Honnêtement, une mission claire comme celle-ci constitue le guide ultime des objectifs à long terme, indiquant aux investisseurs et aux employés exactement ce que l'entreprise essaie de réaliser au-delà du rapport sur les résultats trimestriels.

Pour une entreprise avec une capitalisation boursière d’environ 229 milliards de dollars à partir de juillet 2025, cette mission représente un engagement massif. C'est ce qui motive leur changement stratégique pour devenir une société spécialisée dans les médicaments innovants, finalisé avec la scission de Sandoz fin 2023. La mission se décompose en trois composantes exploitables, que nous pouvons relier directement à leur exécution financière et clinique. Vous pouvez approfondir la façon dont cette histoire et cette mission s'alignent sur leur modèle financier Novartis AG (NVS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Composante 1 : Réinventer la médecine grâce à la découverte scientifique

Le premier volet principal, Réinventer la médecine, est un mandat direct d’innovation. Cela signifie constamment remettre en question le statu quo, en particulier dans les domaines où les patients ont de grands besoins non satisfaits comme les maladies cardiovasculaires, les neurosciences et l'oncologie. Ce n'est pas bon marché, mais c'est absolument nécessaire. Voici le calcul rapide : les dépenses de recherche et développement (R&D) de Novartis AG pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025 ont été stupéfiantes. 10,879 milliards de dollars, représentant un 11.61% augmenter d’année en année.

Cet investissement massif est ce qui alimente les avancées scientifiques. C'est ainsi qu'ils garantissent les étapes réglementaires clés, qui constituent la véritable mesure de l'engagement qualité d'une entreprise pharmaceutique. Par exemple, en mars 2025, la FDA a accordé une approbation historique à Fabhalta (iptacopan) comme premier traitement de la glomérulopathie C3 (C3G), une maladie rénale rare et grave. Il s’agit de réinventer la médecine en action, en créant un traitement là où il n’en existait pas auparavant.

• Financer la R&D pour stimuler la nouvelle science.
• Cibler les maladies pour lesquelles des besoins non satisfaits sont élevés.
• Proposez des thérapies de première ou de meilleure qualité.

Composante 2 : Améliorer et prolonger la vie des gens (accent sur le patient)

Le deuxième volet, améliorer et prolonger la vie des gens, place le patient au centre de chaque décision. C’est le cœur empathique de la mission, et nous constatons son succès dans la performance de leurs médicaments de grande valeur et à fort impact. Lorsqu’un médicament améliore réellement la vie, le marché le récompense.

Regardez le rapport sur les résultats du deuxième trimestre 2025. La croissance des ventes de produits clés montre une corrélation directe entre l’impact sur les patients et la performance financière. Kisqali, un traitement contre le cancer du sein, a vu ses ventes bondir d'une manière incroyable 64%. Entresto, pour l'insuffisance cardiaque, a grandi de 24%, et Kesimpta, pour la sclérose en plaques, était en hausse 35%. Ce ne sont pas des nombres abstraits ; ils représentent des centaines de milliers de patients qui suivent désormais des thérapies qui changent leur vie. L'engagement envers la qualité est prouvé par la demande pour ces produits.

La solide performance financière de l'entreprise, avec un chiffre d'affaires net au deuxième trimestre 2025 atteignant 14,1 milliards de dollars-est le reflet direct de cette orientation centrée sur le patient. Vous ne pouvez pas atteindre ce type de croissance sans proposer un produit de qualité supérieure qui aide réellement les gens.

Composante 3 : Fournir des traitements révolutionnaires à l’échelle mondiale

Enfin, la portée de la mission implique un engagement global. Améliorer et prolonger la vie des gens signifie aller au-delà des marchés les plus rentables. Les médicaments de Novartis AG atteignent environ 296 millions de personnes dans le monde, soulignant leur portée mondiale.

Ce composant concerne l’accès et l’échelle. C'est toute la différence entre découvrir un remède et s'assurer que ce remède parvienne aux personnes qui en ont besoin, qu'elles soient aux États-Unis ou dans un marché émergent. Le chiffre d'affaires net global de l'entreprise pour les neuf premiers mois de 2025 était de 41,2 milliards de dollars, avec un volume contribuant 14 points de pourcentage à cette croissance. Cette croissance du volume est un indicateur clair de leur succès dans la fourniture de traitements à une vaste base de patients mondiale. Il s’agit de trouver de nouvelles façons de fournir ces traitements révolutionnaires au plus grand nombre de personnes possible, ce qui constitue une partie essentielle et souvent négligée de la mission.

Déclaration de vision de Novartis AG (NVS)

Vous recherchez une carte claire de la direction que prend Novartis AG, et la conclusion directe est la suivante : la société met en œuvre une stratégie ciblée pour devenir un leader purement spécialisé dans les médicaments innovants, comme en témoignent ses dépenses agressives en R&D et sa forte croissance financière en 2025, en particulier sur le marché américain.

La vision de Novartis est simple mais ambitieuse : être un leader de confiance dans l'évolution de la pratique de la médecine. Ce n'est pas seulement un slogan ; c'est un mandat qui détermine leur allocation de capital et leur orientation stratégique, en particulier après la scission de Sandoz. La mission – découvrir de nouvelles façons d’améliorer et de prolonger la vie des gens – est le moteur et la vision est la destination.

Changer la pratique de la médecine : le moteur de l’innovation

L'engagement de Novartis en faveur de l'évolution de la médecine est particulièrement visible dans les investissements en R&D de Novartis et dans son orientation stratégique sur des plateformes à haute valeur ajoutée. Au cours des neuf premiers mois de 2025 (9 mois 2025), la société a investi 8,0 milliards de dollars en recherche et développement, ce qui représente une augmentation de 10 % en monnaie constante (tcc) par rapport à la période de l'année précédente. C'est un pari sérieux sur le futur pipeline, et pas seulement un coût de maintenance.

La stratégie consiste à donner la priorité à trois plates-formes technologiques de nouvelle génération : la thérapie génique et cellulaire, la thérapie par radioligand et l'ARNx (une forme de médecine basée sur l'ARN). Cette orientation porte déjà ses fruits, avec des produits clés affichant une croissance explosive au troisième trimestre 2025 :

• Kisqali (cancer du sein) : +68% de croissance tcc
• Scemblix (leucémie) : +95% de croissance cc
• Pluvicto (thérapie par radioligands du cancer de la prostate) : +45 % de croissance cc

Voici le calcul rapide : ces actifs innovants à forte croissance compensent la concurrence des génériques pour des médicaments plus anciens comme Entresto et Tasigna, ce qui est certainement un compromis nécessaire pour une entreprise axée sur les avancées scientifiques. Les principaux domaines thérapeutiques – cardiovasculaire, rénal et métabolique, immunologie, neurosciences et oncologie – sont ceux sur lesquels la société concentre sa puissance de feu.

Devenir un leader de confiance : solidité financière et orientation vers le marché

La confiance dans un leader pharmaceutique repose non seulement sur la science, mais également sur la stabilité financière et une exécution prévisible. Les performances de Novartis sur les 9 premiers mois de 2025 montrent que l'entreprise tient ses promesses. Le chiffre d'affaires net pour les neuf premiers mois de 2025 a atteint 41,2 milliards de dollars, soit une augmentation de 11 % à taux de change constant. Le résultat opérationnel de base a connu une croissance encore plus forte, augmentant de 18 % en USD sur la même période.

La société a une stratégie claire « US First », visant à devenir l'un des cinq principaux acteurs du marché américain d'ici 2027. Cette orientation est essentielle car le marché américain offre la plus grande valeur pour les médicaments innovants. Les ventes aux États-Unis ont augmenté de 19 % au cours des 9 premiers mois de 2025, pour atteindre 18,0 milliards de dollars, soit près de la moitié des ventes nettes totales. Les valeurs fondamentales de l'entreprise-Inspiré, Curieux, Sans bossage, et Intégrité-sont le fondement culturel de cette transformation axée sur le marché. Vous avez besoin d’une culture « non patronnée » pour remettre en question le statu quo et faire pression en faveur d’un pivot « les États-Unis d’abord ».

Améliorer et prolonger la vie : accès et engagements ESG

La mission d'améliorer et de prolonger la vie des gens s'étend au-delà des marchés à forte valeur ajoutée. Un élément clé pour être un « leader de confiance » implique de répondre aux besoins mondiaux en matière de santé et d’accès aux médicaments (ESG). Novartis s'est fixé un objectif clair et mesurable : augmenter de 200 % d'ici 2025 le nombre de patients bénéficiant de thérapies innovantes stratégiques dans les pays à revenu faible ou intermédiaire (PRFI). L'objectif est d'atteindre 1,6 million de patients d'ici la fin de l'année.

Cet engagement n’est pas seulement altruiste ; il s'agit d'une démarche stratégique visant à établir une confiance et une présence sur le marché à long terme. Ce que cache cependant cette estimation, c’est la complexité de la livraison du dernier kilomètre et des infrastructures de santé dans ces régions. L’entreprise progresse néanmoins, ayant déjà dépassé son objectif de réduction de l’eau pour 2025, atteignant une réduction de 57 % de sa consommation d’eau d’ici 2024. Ces mesures ESG sont désormais liées à sa stratégie globale, construisant un modèle commercial plus résilient et socialement responsable. Pour un examen plus approfondi des fondements financiers de cette stratégie, vous devriez lire Analyser la santé financière de Novartis AG (NVS) : informations clés pour les investisseurs.

Prochaine étape : Finance : Analyser l'évolution de la marge opérationnelle core (41,2% au T2 2025) et sa sensibilité au mix des ventes aux États-Unis d'ici vendredi.

Valeurs fondamentales de Novartis AG (NVS)

Vous recherchez une carte claire de l'ADN opérationnel de Novartis AG et, honnêtement, leurs valeurs fondamentales - Inspiré, Curieux, Unbossed et Integrity - sont la boussole qui guide leur chiffre d'affaires net de 41,196 milliards de dollars au cours des neuf premiers mois de 2025. Il ne s'agit pas seulement d'un passe-partout d'entreprise ; ces valeurs se traduisent directement dans leurs dépenses en R&D et dans leur stratégie d'accès mondiale. Mon analyse montre un lien direct entre ce cadre culturel et la forte dynamique financière de l'entreprise, avec un résultat opérationnel de base atteignant 17,0 milliards de dollars au cours des 9 premiers mois de 2025, soit une augmentation de 18 % à taux de change constants (tcc). Vous devez voir comment ces principes déterminent les actions du monde réel.

Pour comprendre l'ensemble des performances de l'entreprise, vous devez également examiner Analyser la santé financière de Novartis AG (NVS) : informations clés pour les investisseurs.

Inspiré

Être inspiré, c'est relier le travail quotidien à la mission plus vaste : découvrir de nouvelles façons d'améliorer et de prolonger la vie des gens. Cette valeur crée le carburant émotionnel pour le travail à long cycle et à enjeux élevés de développement de médicaments. C'est ce qui pousse une équipe à pousser un essai de phase III pour une maladie rare alors que les chances sont contre elle.

La société le démontre à travers sa stratégie ciblée sur quatre domaines thérapeutiques principaux : cardiovasculaire, rénal, métabolique, immunologie, neurosciences et oncologie, tous des domaines dans lesquels les besoins des patients sont élevés et non satisfaits. Leur engagement envers cette mission se reflète dans leur solide bénéfice par action (BPA) de base sur neuf mois 2025 de 6,94 USD, en hausse de 21 % (tcc), démontrant que l'orientation axée sur la mission génère un rendement pour les actionnaires.

Curieux

La curiosité est le moteur de l'innovation, poussant les scientifiques à se demander « et si » et à remettre en question les pratiques médicales établies. Pour une entreprise pharmaceutique, cela signifie des investissements agressifs en recherche et développement (R&D) et une volonté d’explorer des plateformes technologiques non éprouvées. On ne peut pas être un leader sans être constamment curieux.

Voici un rapide calcul de leur engagement : les dépenses de R&D de Novartis AG pour les neuf premiers mois de 2025 se sont élevées à 8,037 milliards de dollars. Cet investissement substantiel alimente trois plateformes technologiques émergentes :

• Thérapie génique et cellulaire : Développement de traitements curatifs ponctuels.
• Thérapie par radioligand : rayonnement ciblé avec précision pour le cancer.
• ARNx : nouvelle frontière en médecine génétique.

Cet accent mis sur les avancées scientifiques est sans aucun doute l'un des principaux moteurs de leur solide portefeuille de produits, notamment des résultats positifs de phase III pour leur nouveau traitement contre le paludisme, KLU156 (GanLum), qui répond à un défi de santé mondial critique.

Sans bossage

La valeur d'Unbossed concerne l'autonomisation, la responsabilité et la rapidité. Cela signifie supprimer les couches bureaucratiques afin que les employés, du laboratoire à l'équipe commerciale, puissent s'approprier et prendre des décisions rapides et intelligentes. Il s’agit d’un élément culturel crucial pour maintenir un avantage concurrentiel dans un secteur en évolution rapide.

Novartis AG met cela en pratique en abordant les problèmes systémiques tant en interne qu'en externe. Ils ont engagé 20 millions de dollars sur 10 ans dans une collaboration avec les collèges, universités et écoles de médecine historiquement noirs (HBCU). Cette initiative vise à accroître la diversité dans l'écosystème de R&D et à s'attaquer aux causes profondes des disparités systémiques dans les résultats de santé, en responsabilisant une nouvelle génération de dirigeants et en remettant en question le statu quo de l'industrie en matière de diversité des essais cliniques.

Intégrité

L'intégrité est le fondement d'une entreprise pharmaceutique de confiance ; il couvre les normes éthiques, la conformité et la responsabilité sociale. Il s’agit de faire ce qu’il faut, même si ce n’est pas la voie la plus simple ou la moins chère. Pour les investisseurs, cela se traduit par une réduction des risques à long terme et un modèle économique plus résilient.

L'engagement de l'entreprise en faveur de l'intégrité est plus visible dans ses objectifs ambitieux en matière d'environnement, de société et de gouvernance (ESG), qui sont liés à ses instruments financiers. Par exemple, ils ont pour objectif d’ici 2025 d’augmenter de 200 % le nombre de patients atteints dans les pays à revenu faible et intermédiaire (PRFI) avec des thérapies innovantes stratégiques. De plus, leur gestion environnementale est en avance sur le calendrier ; ils ont atteint une réduction d’eau de 57 % d’ici 2024, dépassant déjà leur objectif de 50 % d’ici 2025, démontrant un engagement en faveur d’une responsabilité opérationnelle qui va au-delà de la simple conformité. Leur flux de trésorerie disponible de 15,9 milliards de dollars sur 9 mois 2025 leur donne la capacité de financer ces engagements éthiques sans compromettre la stabilité financière.