Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Seabridge Gold Inc. (SA)

Cuando miras a Seabridge Gold Inc. (SA), no estás simplemente comprando acciones; está comprando una participación indirecta en uno de los activos de oro y cobre sin explotar más grandes del mundo, el proyecto Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM), que por sí solo tiene un valor actual neto (VAN) después de impuestos de 7.900 millones de dólares. Esa enorme base de recursos, que incluye 47,3 millones de onzas de reservas de oro probadas y probables, es la base del objetivo principal de la compañía: aumentar la propiedad de recursos y reservas por acción. Pero, ¿cómo una empresa en etapa de desarrollo, que registró una pérdida neta de 32,3 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, traduce una visión a largo plazo en una estrategia viable a corto plazo, especialmente ahora que los precios del oro alcanzaron un máximo reciente cercano a los 4.400 dólares la onza? ¿Son sus pilares estratégicos lo suficientemente fuertes como para justificar la valoración actual y la búsqueda en curso de un socio de empresa conjunta para financiar ese enorme gasto de capital inicial, estimado en 6.400 millones de dólares canadienses?

Seabridge Gold Inc. (SA) Overview

Está buscando una imagen clara de Seabridge Gold Inc. (SA), y la conclusión principal es simple: se trata de una empresa de desarrollo puramente, no un productor, por lo que su fortaleza financiera se mide por el tamaño de sus activos, no por sus ingresos por ventas. Toda su estrategia se basa en maximizar el apalancamiento del precio del oro mediante la tenencia y expansión de depósitos masivos de clase mundial en jurisdicciones estables, para luego venderlos o asociarse con ellos para la construcción.

Seabridge Gold se fundó en 1979, pero su estrategia actual comenzó con una importante reorganización en 1999, cambiando su enfoque a adquirir y desarrollar grandes depósitos de oro en América del Norte. Sus productos principales, una vez en producción, serán oro, cobre, plata y molibdeno, pero en este momento su negocio principal es la exploración y la ingeniería. La empresa posee una participación del 100% en varios proyectos clave, incluidos Kerr Sulphurets Mitchell (KSM) e Iskut en Columbia Británica, el proyecto Courageous Lake en los Territorios del Noroeste y el proyecto Snowstorm en Nevada. No tiene ingresos por ventas materiales porque aún no está minando.

Para comprender el alcance completo de la visión a largo plazo y el modelo operativo de la empresa, debe observar Seabridge Gold Inc. (SA): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Desempeño financiero en 2025: inversión sobre ingresos

Como empresa de exploración no productora, los últimos informes financieros de Seabridge Gold para el año fiscal 2025 reflejan un importante despliegue de capital en sus proyectos, no ingresos por ventas. Es necesario considerar la inversión en intereses minerales y el crecimiento de los activos, no un margen de ganancias. Para el período de tres meses finalizado el 30 de septiembre de 2025 (tercer trimestre de 2025), la compañía informó una pérdida neta de 32,3 millones de dólares, o 0,32 dólares por acción. Sinceramente, esta pérdida es un resultado planificado, ya que representa el costo de hacer avanzar sus proyectos masivos.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su enfoque de desarrollo: en el tercer trimestre de 2025, Seabridge Gold invirtió una cantidad sustancial 52,9 millones de dólares en sus intereses mineros, lo que representa un nivel casi récord de asignación de capital para la empresa, y un fuerte aumento desde el 28,1 millones de dólares invertido en el mismo trimestre del año pasado. Este gasto es para cosas como perforación e ingeniería en KSM e Iskut. Además, los activos totales de la empresa crecieron hasta $1,71 mil millones al 30 de septiembre de 2025, frente a los 1.450 millones de dólares a finales de 2024, lo que muestra un claro aumento en su valor subyacente. El capital de trabajo neto también aumentó a 83,2 millones de dólares, dándoles un sólido colchón para el desarrollo continuo.

• Pérdida neta del tercer trimestre de 2025: 32,3 millones de dólares.
• Tercer trimestre de 2025 Inversión en minerales: 52,9 millones de dólares.
• Activos totales (30 de septiembre de 2025): $1,71 mil millones.

Un líder en recursos de oro no desarrollados

Seabridge Gold es definitivamente un líder en su espacio, no porque hoy esté minando, sino porque controla uno de los mayores recursos de oro y cobre no explotados del planeta. Su proyecto emblemático, KSM en Columbia Británica, es la clave de esta distinción. El proyecto KSM alberga el mayor recurso de oro no explotado divulgado públicamente en el mundo.

Este único activo contiene recursos de oro medidos e indicados por un total de más de 88 millones de onzas. Esa es una cantidad asombrosa de metal. Además, no se trata sólo de oro; el proyecto contiene 19,4 mil millones de libras de cobre y 414 millones de onzas de plata en las categorías de recursos medidos e indicados. La magnitud de estos recursos es la razón por la que la empresa se considera líder, a pesar de su actual falta de ingresos operativos. Se trata de un juego masivo y de largo plazo sobre los precios futuros de los metales y la eventual venta o empresa conjunta de un depósito verdaderamente de clase mundial. Si desea comprender cómo planean convertir esos recursos en ganancias, debe profundizar en su estrategia.

Declaración de misión de Seabridge Gold Inc. (SA)

Está buscando la base de la estrategia de Seabridge Gold Inc., el principio rector que explica por qué no es un productor sino un desarrollador. La misión de la empresa no es una aspiración vaga; es una directiva clara y cuantitativa: aumentar el valor de su participación en la propiedad reservas y recursos en crecimiento más rápido que las acciones en circulación. Ése es el mandato central. Todo lo que hacen, desde las perforaciones exploratorias en Iskut hasta conseguir un socio para KSM, se filtra a través de esta lente de maximizar las onzas de oro y cobre por acción, no sólo las onzas totales. Este enfoque en las métricas por acción es lo que separa su estrategia de la de una importante empresa minera típica.

Esta misión impulsa una estrategia única de reducción de riesgos: adquirir depósitos en América del Norte, expandirlos mediante exploración, trasladarlos a reservas mediante ingeniería y luego realizar empresas conjuntas o venderlos a productores establecidos para la construcción de minas. Es un modelo de desarrollo puro. La importancia de esta misión queda clara si se considera su proyecto emblemático KSM, que posee una de las reservas de oro y cobre sin explotar más grandes del mundo, estimadas actualmente en 47,3 millones de onzas de oro y 7,3 mil millones de libras de cobre en reservas probadas y probables. Se trata de una enorme base de activos que necesita una gestión disciplinada para convertirse en valor para los accionistas.

Si desea profundizar en el balance que respalda esta estrategia, debería leer Desglosando la salud financiera de Seabridge Gold Inc. (SA): información clave para los inversores. Definitivamente vale la pena dedicarle tiempo.

Componente central 1: Maximizar el valor de los activos a través de una asociación estratégica

El componente inmediato y de alta prioridad de la misión de Seabridge Gold es eliminar riesgos y monetizar su enorme activo KSM. El objetivo principal para 2025, con un importante ponderación del 25% para la compensación ejecutiva, es "celebrar un acuerdo de asociación para KSM con una importante empresa minera". No se trata sólo de vender una participación; se trata de encontrar un socio con la capacidad técnica, financiera y social para construir y operar la mina. El objetivo es retener una participación significativa en una mina en producción y al mismo tiempo minimizar la exposición al capital de Seabridge Gold.

Para mantener el proyecto en marcha mientras se finaliza esta asociación, la compañía obtuvo una100,2 millones de dólares financiación de capital en febrero de 2025 y una 30,5 millones de dólares financiación fluida en junio de 2025, que cumplió su objetivo para 2025 de asegurar un mínimo de $100 millones en nueva financiación. Este capital se está invirtiendo en actividades de construcción en etapa inicial en KSM, con aproximadamente 150 millones de dólares canadienses planeado para 2025. Se trata de una medida inteligente: avanzar en el proyecto aumenta su valor y atractivo para un posible socio de empresa conjunta. Toda la estrategia depende de una asociación exitosa. Es el mayor catalizador para la acción.

Componente central 2: Crecimiento agresivo de recursos por acción

El segundo componente central es la búsqueda incesante del crecimiento de los recursos, que respalda directamente la misión de aumentar las onzas de metal por acción. El objetivo de la compañía para 2025 es explícitamente "salir de 2025 con más recursos de oro por acción ordinaria que los informados a finales de 2024". Esto significa que cada dólar gastado en exploración debe generar un rendimiento en el terreno que supere cualquier dilución de capital. Durante los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, Seabridge Gold invirtió 52,9 millones de dólares en intereses mineros, un aumento sustancial desde el 28,1 millones de dólares invirtieron en el mismo periodo del año pasado, mostrando su compromiso con este crecimiento.

Un foco clave para 2025 es el proyecto Iskut, donde un 24.000 metros Se completó el programa de perforación. Este programa confirmó un nuevo gran depósito de pórfido en Snip North, con el objetivo de anunciar un primer recurso mineral de oro y cobre en el primer trimestre de 2026. Este es un ejemplo concreto de la misión en acción, agregando nuevas onzas a la base de recursos. También completaron el programa de exploración para 2025 en 3 Aces en el Yukón, probando el potencial de delimitación de recursos.

Componente Básico 3: Mantenimiento de la Licencia Social y Ambiental

El tercer componente, cada vez más crítico, es el mantenimiento de la licencia social (licencia social para operar, o SLO) y el cumplimiento ambiental. Para una empresa enfocada en desarrollar proyectos masivos en Canadá como KSM, esto no es negociable. Los objetivos para 2025 incluyen un enfoque en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), específicamente para "Continuar fortaleciendo nuestra licencia social con el Tratado, las Primeras Naciones y las comunidades locales". Este es un juego largo que refleja años de aportes de la comunidad en el diseño de KSM.

En el aspecto operativo, el compromiso con la seguridad se cuantifica con el objetivo para 2025 de lograr una Frecuencia Total de Incidentes Reportados (TRIF) en toda la empresa menor o igual a 1.5. Este es un objetivo de seguridad claro y mensurable. Además, una parte importante de su trabajo para 2025 implica satisfacer los requisitos reglamentarios para el permiso de túneles del Tratado Mitchell, que es esencial para el desarrollo del proyecto KSM. También continúan invirtiendo en actividades de cierre de minas en la antigua mina Johnny Mountain para satisfacer la satisfacción del regulador. Este compromiso con el desarrollo responsable es un requisito previo para la creación de valor a largo plazo, no sólo una medida para sentirse bien.

Declaración de visión de Seabridge Gold Inc. (SA)

La visión de Seabridge Gold Inc. no es una placa floral en la pared; es un mandato claro y viable: maximizar el apalancamiento de los accionistas sobre el precio del oro y el cobre aumentando la propiedad de recursos por acción. Esto significa que operan menos como una minera tradicional y más como un fondo cotizado en bolsa (ETF) especializado que mejora el valor del oro en el suelo. Está invirtiendo en una estrategia diseñada para limitar la dilución de las acciones y al mismo tiempo ampliar significativamente el tamaño y la calidad de su inventario de oro y cobre.

Toda su operación se basa en esta premisa. La propuesta de valor central es simple: adquirir grandes depósitos antieconómicos en América del Norte, eliminar el riesgo de ellos mediante una extensa exploración y obtención de permisos, y luego venderlos o crear una empresa conjunta (JV) con un productor importante. No quieren construir ni operar una mina. Esa parte añade demasiado riesgo técnico y financiero, razón por la cual su enfoque actual está centrado en el Proyecto KSM.

La visión principal: aumentar la propiedad de recursos por acción

La visión a largo plazo de Seabridge Gold Inc. se centra en aumentar la cantidad de oro y cobre que usted posee indirectamente a través de sus acciones, sin la dilución equivalente de las acciones. Su estrategia, vigente desde 1999, es optimizar los recursos de oro manteniendo baja la cantidad de acciones. Esta es definitivamente la métrica que debes seguir.

El proyecto emblemático Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM) en Columbia Británica es la pieza central de esta visión. Cuenta con reservas probadas y probables de 47,3 millones de onzas de oro y 7,3 mil millones de libras de cobre. Para 2025, un objetivo corporativo clave es salir del año con más recursos de oro por acción ordinaria que los informados a finales de 2024. Este objetivo tiene una ponderación del 6% para la remuneración de la alta dirección, lo que demuestra su importancia.

• Aumentar las reservas de oro por acción.
• Maximizar el apalancamiento de los precios de los metales.
• Evite la construcción de minas de alto riesgo.

La misión: monetizar los activos de primer nivel a través de asociaciones

La misión crítica inmediata es conseguir un socio de empresa conjunta para el Proyecto KSM. Esta es la acción más importante para la empresa y tiene un peso del 25% de los objetivos corporativos para 2025. El objetivo no es un socio cualquiera, sino uno que tenga los medios técnicos, financieros y sociales para construir y operar una mina de la escala de KSM.

Los términos de esta misión son precisos: retener un interés significativo en la mina en producción, minimizar la exposición al capital de Seabridge Gold Inc. y garantizar que el socio deba construir la mina para mantener su interés. Esta medida de reducción de riesgos es crucial porque el gasto de capital inicial de KSM se estima en 6.400 millones de dólares canadienses. Al asociarse, Seabridge Gold Inc. mantiene exposición a la escala masiva del proyecto (una vida útil de 33 años con un costo sostenido total estimado durante la vida útil de la mina de CA$601 por onza de oro, neto de créditos de cobre) sin asumir el riesgo de construcción.

Valor fundamental en acción: disciplina de capital y avance del proyecto

Los valores fundamentales de la empresa se traducen en un enfoque disciplinado para la asignación de capital y el avance de proyectos, centrándose en la exploración e ingeniería de alto impacto para aumentar el valor de los activos. Puede ver esto en los estados financieros de 2025. Para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2025, Seabridge Gold Inc. invirtió 52,9 millones de dólares en intereses mineros, un salto significativo con respecto a los 28,1 millones de dólares gastados en el mismo período del año anterior.

Aquí está el cálculo rápido: si bien la compañía informó una pérdida neta de 32,3 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, esto es en gran medida una función de su estrategia. Son una empresa de exploración y desarrollo, no un productor, por lo que la pérdida refleja la asignación de capital para el avance del proyecto, no el gasto de efectivo operativo. Consiguieron con éxito un mínimo de $100 millones en nuevos fondos a principios de 2025 para avanzar en las actividades de construcción en etapa inicial en KSM, incluido un financiamiento de capital de $100,2 millones de dólares en febrero de 2025. Este financiamiento, junto con un capital de trabajo neto de $83,2 millones al 30 de septiembre de 2025, muestra una sólida posición financiera para continuar eliminando riesgos de KSM y avanzando en otros proyectos como Iskut y 3 Aces. Puedes profundizar en esto en Desglosando la salud financiera de Seabridge Gold Inc. (SA): información clave para los inversores.

Valores fundamentales de Seabridge Gold Inc. (SA)

Si está analizando Seabridge Gold Inc. (SA), debe comprender que su estrategia no se trata solo de excavar en busca de oro; es una jugada de propiedad de recursos a largo plazo. Sus valores fundamentales (integridad, excelencia y familia) no son sólo palabras en la pared, sino el marco de cómo gestionan el proyecto de oro y cobre sin desarrollar más grande del mundo, KSM. Este es un negocio que requiere mucho capital, por lo que los valores se relacionan directamente con el riesgo financiero y operativo.

El objetivo principal de la empresa, que sirve como brújula de su misión, es cerrar un acuerdo de empresa conjunta para el proyecto KSM con un socio adecuado. El objetivo es retener un interés significativo en una mina en producción y al mismo tiempo minimizar la exposición al capital. Este enfoque en el crecimiento de los recursos sobre la producción inmediata es la razón por la que han tenido un historial de más de 20 años de crecimiento de onzas de oro bajo tierra más rápido que las acciones en circulación. Puedes ver cómo evolucionó esta estrategia en Seabridge Gold Inc. (SA): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

integridad

La integridad, en este contexto, se traduce directamente en disciplina financiera y transparencia con los accionistas. Para una empresa de preproducción, esto es definitivamente crucial. Significa apegarse al objetivo de salir de 2025 con más recursos de oro por acción ordinaria que los informados a finales de 2024, lo que es una métrica clara del valor para los accionistas.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su posición financiera al tercer trimestre de 2025: Seabridge Gold reportó efectivo y equivalentes de efectivo de $103,1 millones, respaldado por una financiación de capital de $100,2 millones de dólares en febrero de 2025 y una financiación de flujo de $30,5 millones en junio de 2025. Pero, para ser justos, también informaron una pérdida neta de $32,27 millones para el tercer trimestre, lo que es típico para una empresa en la etapa de desarrollo. Sin embargo, sus activos totales aumentaron a 1.710 millones de dólares desde 1.450 millones de dólares a finales de 2024, lo que demuestra que la estrategia de crecimiento de activos a largo plazo está funcionando.

• Recuperó $4,4 millones en octubre de 2025 después de impugnar con éxito un fallo fiscal en la Corte Suprema de Columbia Británica.
• Los pasivos por pagarés garantizados ascendieron a 583,1 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que financia programas en curso.
• Mantuvimos el compromiso de mejora de los sistemas de Ciberseguridad y formación de sensibilización a lo largo de 2025.

Excelencia

La excelencia para una empresa minera se reduce a la seguridad operativa, la gestión ambiental y la innovación técnica. La filial de Seabridge Gold, KSM Mining ULC, recibió el premio AME David Barr a la excelencia en salud y seguridad en noviembre de 2025. Se trata de un enorme reconocimiento de la industria.

Este premio fue por su liderazgo en el desarrollo de un enfoque colaborativo para la salud y la seguridad en la región del Triángulo Dorado del noroeste de Columbia Británica. Su objetivo específico y mensurable para 2025 era lograr una frecuencia total de incidentes reportados (TRIF) en toda la empresa menor o igual a 1,5. Se trata de un objetivo concreto que demuestra su compromiso con la excelencia operativa.

• Lanzó la Reunión de Coordinación de Respuesta a Emergencias del Triángulo Dorado en 2023, un foro que reúne a profesionales de respuesta a emergencias de múltiples proyectos.
• Modificó su Política Ambiental en mayo de 2025 para comprometerse a evaluar y mitigar los riesgos relacionados con el clima y mejorar la capacidad de cuantificar las emisiones de carbono.
• Comprometidos con el diseño de proyectos que cumplan o superen los requisitos reglamentarios de desempeño ambiental.

familia

El valor de la "familia" se extiende más allá de los empleados, hasta las comunidades locales y los grupos indígenas, lo que se denomina mantener una "licencia social" en la industria. Honestamente, sin una licencia social sólida, un proyecto como KSM, uno de los proyectos de oro no desarrollados más grandes del mundo, simplemente no se construirá. Es un factor de riesgo innegociable.

Un objetivo clave para 2025 era continuar fortaleciendo su licencia social con el Tratado y las Primeras Naciones y las comunidades locales. La colaboración de seguridad que obtuvo el premio AME David Barr es un ejemplo directo de este valor en acción, ya que garantiza una respuesta unificada y eficaz a las emergencias, incluido el apoyo a las respuestas de emergencia de la comunidad. Además, su Política Ambiental de mayo de 2025 se compromete específicamente a proteger los sitios del patrimonio indígena, integrando la responsabilidad social en su cultura ambiental.

Este compromiso también es visible en su trabajo en curso en la antigua mina Johnny Mountain, donde continúan las actividades de cierre de la mina a satisfacción de los reguladores, recuperando el sitio a sus condiciones previas a la minería. Así es como se genera confianza: se limpia el trabajo anterior y se colabora en la seguridad del futuro.