Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Seabridge Gold Inc.

Quando você olha para a Seabridge Gold Inc. (SA), você não está apenas comprando uma ação; você está comprando uma participação indireta em um dos maiores ativos de ouro e cobre não desenvolvidos do mundo, o projeto Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM), que por si só carrega um valor presente líquido (NPV) após impostos de US$ 7,9 bilhões. Essa enorme base de recursos – incluindo 47,3 milhões de onças de reservas de ouro comprovadas e prováveis ​​– é a base para o objetivo principal da empresa: aumentar os recursos e reservar a propriedade por ação. Mas como é que uma empresa em fase de desenvolvimento, que registou um prejuízo líquido de 32,3 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2025, traduz uma visão de longo prazo numa estratégia exequível de curto prazo, especialmente com os preços do ouro a atingirem um máximo recente perto de 4.400 dólares a onça? Serão os seus pilares estratégicos suficientemente fortes para justificar a avaliação actual e a procura contínua de um parceiro de joint venture para financiar aquela enorme despesa de capital inicial, estimada em 6,4 mil milhões de dólares canadenses?

(SA) Overview

Você está procurando uma imagem clara da Seabridge Gold Inc. (SA), e a conclusão principal é simples: esta é uma empresa de desenvolvimento puro, não um produtor, portanto, sua solidez financeira é medida pelo tamanho de seus ativos, não por sua receita de vendas. Toda a sua estratégia assenta na maximização da alavancagem do preço do ouro, mantendo e expandindo enormes depósitos de classe mundial em jurisdições estáveis ​​e, em seguida, vendendo-os ou formando parcerias para construção.

A Seabridge Gold foi fundada em 1979, mas a sua estratégia atual começou com uma grande reorganização em 1999, mudando o seu foco para a aquisição e desenvolvimento de grandes depósitos de ouro na América do Norte. Os seus principais produtos, uma vez em produção, serão o ouro, o cobre, a prata e o molibdénio, mas neste momento o seu negócio principal é a exploração e a engenharia. A empresa detém 100% de participação em vários projetos importantes, incluindo Kerr Sulphurets Mitchell (KSM) e Iskut na Colúmbia Britânica, o projeto Courageous Lake nos Territórios do Noroeste e o projeto Snowstorm em Nevada. Não tem receita de vendas materiais porque ainda não está minerando.

Para compreender todo o escopo da visão de longo prazo e do modelo operacional da empresa, você deve olhar para (SA): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Desempenho financeiro em 2025: investimento acima da receita

Como uma empresa de exploração não produtora, os últimos relatórios financeiros da Seabridge Gold para o ano fiscal de 2025 refletem uma aplicação significativa de capital nos seus projetos, e não receitas de vendas. Você precisa olhar para o investimento de interesse mineral e para o crescimento dos ativos, não para uma margem de lucro. Para o período de três meses encerrado em 30 de setembro de 2025 (3º trimestre de 2025), a empresa relatou um prejuízo líquido de US$ 32,3 milhões, ou US$ 0,32 por ação. Esta perda é um resultado planeado, honestamente, pois representa o custo do avanço dos seus enormes projectos.

Aqui está uma matemática rápida sobre seu foco de desenvolvimento: no terceiro trimestre de 2025, a Seabridge Gold investiu uma quantia substancial US$ 52,9 milhões em seus interesses minerais, o que representa um nível quase recorde de alocação de capital para a empresa, e um aumento acentuado em relação ao US$ 28,1 milhões investidos no mesmo trimestre do ano passado. Esses gastos são para coisas como perfuração e engenharia na KSM e Iskut. Além disso, os ativos totais da empresa cresceram para US$ 1,71 bilhão em 30 de setembro de 2025, acima dos US$ 1,45 bilhão no final de 2024, mostrando um claro aumento em seu valor subjacente. O capital de giro líquido também aumentou para US$ 83,2 milhões, proporcionando-lhes uma base sólida para o desenvolvimento contínuo.

• Perda líquida do terceiro trimestre de 2025: US$ 32,3 milhões.
• Investimento mineral no terceiro trimestre de 2025: US$ 52,9 milhões.
• Ativos totais (30 de setembro de 2025): US$ 1,71 bilhão.

Um líder em recursos de ouro não desenvolvidos

A Seabridge Gold é definitivamente líder em sua área, não porque esteja minerando hoje, mas porque controla um dos maiores recursos subdesenvolvidos de ouro e cobre do planeta. Seu principal projeto KSM na Colúmbia Britânica é a chave para esta distinção. O projeto KSM abriga o maior recurso de ouro não desenvolvido e divulgado publicamente no mundo.

Este único ativo contém recursos de ouro medidos e indicados totalizando mais de 88 milhões de onças. É uma quantidade impressionante de metal. Além disso, não é apenas ouro; o projeto contém 19,4 bilhões de libras de cobre e 414 milhões de onças de prata nas categorias de recursos medidas e indicadas. A enorme escala destes recursos é a razão pela qual a empresa é considerada líder, apesar da sua actual falta de receitas operacionais. Esta é uma aposta enorme e de longo prazo nos preços futuros dos metais e na eventual venda ou joint venture de um depósito verdadeiramente de classe mundial. Se você quiser entender como eles planejam transformar esses recursos em retornos, você precisa se aprofundar em sua estratégia.

Declaração de missão da Seabridge Gold Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Seabridge Gold Inc., o princípio orientador que explica por que eles não são produtores, mas desenvolvedores. A missão da empresa não é uma aspiração vaga; é uma diretriz clara e quantitativa: aumentar o valor de sua participação acionária reservas e recursos crescentes mais rapidamente do que as ações em circulação. Esse é o mandato central. Tudo o que fazem – desde a perfuração de exploração em Iskut até à obtenção de um parceiro para a KSM – é filtrado através desta lente de maximização das onças de ouro e cobre por ação, e não apenas das onças totais. Esse foco nas métricas por ação é o que separa sua estratégia de uma típica grande empresa de mineração.

Esta missão impulsiona uma estratégia única de redução de riscos: adquirir depósitos na América do Norte, expandi-los através da exploração, transferi-los para reservas através de engenharia e depois criar uma joint venture ou vendê-los a produtores estabelecidos para a construção de minas. É um modelo de desenvolvimento puro. O significado desta missão é claro quando se considera o seu principal projecto KSM, que detém uma das maiores reservas de ouro e cobre não desenvolvidas do mundo, actualmente estimada em 47,3 milhões de onças de ouro e 7,3 bilhões de libras de cobre em reservas provadas e prováveis. Esta é uma enorme base de ativos que necessita de uma gestão disciplinada para ser convertida em valor para os acionistas.

Se você quiser se aprofundar no balanço que sustenta esta estratégia, você deve ler Dividindo a saúde financeira da Seabridge Gold Inc. (SA): principais insights para investidores. Definitivamente vale a pena seu tempo.

Componente Central 1: Maximizando o Valor dos Ativos por meio de Parcerias Estratégicas

O componente imediato e de alta prioridade da missão da Seabridge Gold é reduzir o risco e monetizar seu enorme ativo KSM. O objetivo principal para 2025, com um impacto significativo Ponderação de 25% para remuneração de executivos, é 'Entrar em um acordo de parceria para a KSM com uma grande empresa de mineração'. Não se trata apenas de vender uma participação; trata-se de encontrar um parceiro com capacidade técnica, financeira e social para realmente construir e operar a mina. O objetivo é manter uma participação significativa em uma mina em produção e, ao mesmo tempo, minimizar a exposição de capital da Seabridge Gold.

Para manter o projeto em andamento enquanto a parceria é finalizada, a empresa garantiu um contrato nos EUAUS$ 100,2 milhões financiamento de capital em fevereiro de 2025 e um US$ 30,5 milhões financiamento contínuo em junho de 2025, que cumpriu seu objetivo para 2025 de garantir um mínimo de US$ 100 milhões em novos financiamentos. Este capital está sendo aplicado em atividades de construção em estágio inicial na KSM, com aproximadamente CA$ 150 milhões planejado para 2025. Esta é uma jogada inteligente: o avanço do projeto aumenta seu valor e atratividade para um potencial parceiro de joint venture. Toda a estratégia depende de uma parceria de sucesso. É o maior catalisador para o estoque.

Componente Principal 2: Crescimento Agressivo de Recursos por Ação

O segundo componente principal é a busca incansável pelo crescimento dos recursos, que apoia diretamente a missão de aumentar as onças metálicas por ação. A meta da empresa para 2025 é explicitamente “Sair de 2025 com mais recursos de ouro por ação ordinária do que o relatado no final do ano de 2024”. Isto significa que cada dólar gasto na exploração deve produzir um retorno no terreno que supere qualquer diluição de capital. Para os três meses encerrados em 30 de setembro de 2025, a Seabridge Gold investiu US$ 52,9 milhões nos interesses minerais, um aumento substancial em relação ao US$ 28,1 milhões investidos no mesmo período do ano passado, demonstrando seu comprometimento com esse crescimento.

Um foco principal para 2025 é o projeto Iskut, onde um 24.000 metros o programa de perfuração foi concluído. Este programa confirmou um novo grande depósito de pórfiro em Snip North, com o objectivo de anunciar um primeiro recurso mineral de ouro-cobre no primeiro trimestre de 2026. Este é um exemplo concreto da missão em acção, acrescentando novas onças à base de recursos. Eles também completaram o programa de exploração de 2025 em 3 Aces no Yukon, testando o potencial de delineamento de recursos.

Componente Principal 3: Manutenção da Licença Social e Ambiental

O terceiro componente, e cada vez mais crítico, é a manutenção da licença social (licença social para operar, ou SLO) e a conformidade ambiental. Para uma empresa focada no desenvolvimento de projetos massivos no Canadá como a KSM, isso não é negociável. Os objetivos para 2025 incluem um foco em fatores Ambientais, Sociais e de Governança (ESG), especificamente para 'Continuar a fortalecer nossa licença social com o Tratado e as Primeiras Nações e as comunidades locais'. Este é um jogo longo, que reflete anos de contribuição da comunidade no design do KSM.

No lado operacional, o compromisso com a segurança é quantificado com uma meta até 2025 para atingir uma Frequência Total de Incidentes Relatados (TRIF) em toda a empresa menor ou igual a 1.5. Esta é uma meta de segurança clara e mensurável. Além disso, uma parte significativa do seu trabalho para 2025 envolve o cumprimento dos requisitos regulamentares para a licença dos Túneis do Tratado Mitchell, que é essencial para o desenvolvimento do projeto KSM. Eles também continuam a investir em atividades de fechamento de minas na antiga mina de Johnny Mountain para satisfazer a satisfação dos reguladores. Este compromisso com o desenvolvimento responsável é um pré-requisito para a criação de valor a longo prazo e não apenas uma medida de bem-estar.

Declaração de visão da Seabridge Gold Inc.

A visão da Seabridge Gold Inc. não é uma placa florida na parede; é um mandato claro e exequível: maximizar a alavancagem dos accionistas em relação ao preço do ouro e do cobre através do aumento da propriedade de recursos por acção. Isso significa que eles operam menos como uma mineradora tradicional e mais como um fundo negociado em bolsa (ETF) especializado e que aumenta o valor do ouro no solo. Você está investindo em uma estratégia projetada para limitar a diluição de ações e, ao mesmo tempo, expandir significativamente o tamanho e a qualidade de seu estoque de ouro e cobre.

Toda a sua operação é construída em torno desta premissa. A proposta de valor central é simples: adquirir grandes depósitos não económicos na América do Norte, reduzir o risco deles através de exploração e licenciamento extensivos, e depois vendê-los ou empreendê-los (JV) a um grande produtor. Eles não querem construir ou operar uma mina. Essa parte acrescenta demasiados riscos técnicos e financeiros, razão pela qual o seu foco atual é extremamente nítido no Projeto KSM.

A Visão Primária: Aumentar a Propriedade de Recursos por Ação

A visão de longo prazo da Seabridge Gold Inc. centra-se no aumento da quantidade de ouro e cobre que você possui indiretamente por meio de suas ações, sem a diluição equivalente de ações. A sua estratégia, em vigor desde 1999, é optimizar os recursos de ouro, mantendo ao mesmo tempo a contagem de acções baixa. Esta é definitivamente a métrica que você deve monitorar.

O principal projeto Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM) na Colúmbia Britânica é a peça central desta visão. Possui reservas provadas e prováveis ​​de 47,3 milhões de onças de ouro e 7,3 bilhões de libras de cobre. Para 2025, um dos principais objetivos corporativos é terminar o ano com mais recursos em ouro por ação ordinária do que o reportado no final de 2024. Este objetivo tem uma ponderação de 6% para a remuneração da gestão de topo, mostrando a sua importância.

• Aumentar as reservas de ouro por ação.
• Maximizar a alavancagem dos preços dos metais.
• Evite construções de minas de alto risco.

A Missão: Monetizar Ativos de Nível Um por meio de Parceria

A missão crítica e imediata é garantir um parceiro de joint venture para o Projeto KSM. Esta é a ação mais importante para a empresa e representa 25% dos objetivos corporativos para 2025. O objetivo não é qualquer parceiro, mas sim aquele que possua os recursos técnicos, financeiros e sociais para construir e operar uma mina da escala da KSM.

Os termos desta missão são precisos: manter um interesse significativo na mina em produção, minimizar a exposição de capital da Seabridge Gold Inc. e garantir que o parceiro deve construir a mina para manter o seu interesse. Esta etapa de redução de risco é crucial porque o gasto de capital inicial para KSM é estimado em CA$ 6,4 bilhões. Através da parceria, a Seabridge Gold Inc. mantém exposição à enorme escala do projeto - uma vida útil da mina de 33 anos com um custo de manutenção total estimado da vida útil da mina de CA$ 601 por onça de ouro, líquido de créditos de cobre - sem assumir o risco de construção.

Valor Central em Ação: Disciplina de Capital e Avanço do Projeto

Os valores fundamentais da empresa traduzem-se numa abordagem disciplinada à alocação de capital e ao avanço do projeto, com foco na exploração e engenharia de alto impacto para aumentar o valor dos ativos. Você pode ver isso nas demonstrações financeiras de 2025. Para o terceiro trimestre encerrado em 30 de setembro de 2025, a Seabridge Gold Inc. investiu US$ 52,9 milhões em interesses minerais, um salto significativo em relação aos US$ 28,1 milhões gastos no mesmo período do ano anterior.

Aqui está uma matemática rápida: embora a empresa tenha relatado um prejuízo líquido de US$ 32,3 milhões no terceiro trimestre de 2025, isso é em grande parte uma função de sua estratégia. Eles são uma empresa de exploração e desenvolvimento, não um produtor, portanto a perda reflete a alocação de capital no avanço do projeto, e não na queima de caixa operacional. Eles garantiram com sucesso um mínimo de US$ 100 milhões em novos financiamentos no início de 2025 para avançar as atividades de construção em estágio inicial na KSM, incluindo um financiamento de capital de US$ 100,2 milhões em fevereiro de 2025. Este financiamento, juntamente com um capital de giro líquido de US$ 83,2 milhões em 30 de setembro de 2025, mostra uma forte posição financeira para continuar reduzindo o risco da KSM e avançando outros projetos como Iskut e 3 Aces. Você pode se aprofundar nisso em Dividindo a saúde financeira da Seabridge Gold Inc. (SA): principais insights para investidores.

Valores essenciais da Seabridge Gold Inc.

Se você está olhando para a Seabridge Gold Inc. (SA), precisa entender que a estratégia deles não envolve apenas cavar ouro; é um jogo de propriedade de recursos a longo prazo. Seus valores fundamentais – integridade, excelência e família – não são apenas palavras na parede, mas a estrutura de como eles gerenciam o maior projeto não desenvolvido de ouro e cobre do mundo, o KSM. Este é um negócio de capital intensivo, portanto os valores são mapeados diretamente para o risco financeiro e operacional.

O objetivo principal da empresa, que funciona como bússola da sua missão, é concluir um acordo de joint venture no Projeto KSM com um parceiro adequado. O objetivo é manter uma participação significativa em uma mina em produção e, ao mesmo tempo, minimizar a exposição de capital. Este foco no crescimento dos recursos em detrimento da produção imediata é a razão pela qual eles têm um histórico de mais de 20 anos de crescimento de onças de ouro no solo mais rápido do que as ações em circulação. Você pode ver como essa estratégia evoluiu em (SA): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Integridade

A integridade, neste contexto, traduz-se diretamente em disciplina financeira e transparência com os acionistas. Para uma empresa de pré-produção, isso é definitivamente crucial. Significa manter o objectivo de sair de 2025 com mais recursos em ouro por acção ordinária do que o reportado no final do ano de 2024, o que é uma métrica clara do valor para os accionistas.

Aqui está uma matemática rápida sobre sua posição financeira no terceiro trimestre de 2025: Seabridge Gold relatou caixa e equivalentes de caixa de US$ 103,1 milhões, apoiados por um financiamento de capital de US$ 100,2 milhões em fevereiro de 2025 e um financiamento de fluxo de US$ 30,5 milhões em junho de 2025. Mas, para ser justo, eles também relataram um prejuízo líquido de US$ 32,27 milhões no terceiro trimestre, o que é típico para uma empresa em estágio de desenvolvimento. Os seus activos totais, no entanto, aumentaram para 1,71 mil milhões de dólares, contra 1,45 mil milhões de dólares no final de 2024, mostrando que a estratégia de crescimento de activos a longo prazo está a funcionar.

• Recuperou US$ 4,4 milhões em outubro de 2025, após contestar com sucesso uma decisão fiscal na Suprema Corte de BC.
• O passivo de notas garantidas era de US$ 583,1 milhões no terceiro trimestre de 2025, o que financia programas em andamento.
• Mantive o compromisso de melhorar os sistemas de cibersegurança e a formação de sensibilização ao longo de 2025.

Excelência

A excelência para uma empresa de mineração se resume à segurança operacional, gestão ambiental e inovação técnica. A subsidiária da Seabridge Gold, KSM Mining ULC, recebeu o prêmio AME David Barr por excelência em saúde e segurança em novembro de 2025. Esse é um enorme reconhecimento do setor.

Este prêmio foi concedido por sua liderança no desenvolvimento de uma abordagem colaborativa para saúde e segurança na região do Triângulo Dourado do Noroeste de B.C. Sua meta específica e mensurável para 2025 era atingir uma frequência total de incidentes relatados (TRIF) em toda a empresa menor ou igual a 1,5. Essa é uma meta concreta que mostra o seu compromisso com a excelência operacional.

• Lançou a Reunião de Coordenação de Resposta a Emergências do Triângulo Dourado em 2023, um fórum que reúne profissionais de resposta a emergências de vários projetos.
• Alteraram a sua Política Ambiental em Maio de 2025 para se comprometerem a avaliar e mitigar os riscos relacionados com o clima e a melhorar a capacidade de quantificar as emissões de carbono.
• Comprometido em elaborar projetos que atendam ou superem os requisitos regulatórios de desempenho ambiental.

Família

O valor da “família” estende-se para além dos empregados, chegando às comunidades locais e aos grupos indígenas, o que é chamado de manutenção de uma “licença social” na indústria. Honestamente, sem uma licença social forte, um projecto como o KSM – um dos maiores projectos de ouro não desenvolvidos do mundo – simplesmente não será construído. É um fator de risco inegociável.

Um objetivo principal para 2025 era continuar a fortalecer a sua licença social com o Tratado e as Primeiras Nações e as comunidades locais. A colaboração em segurança que ganhou o Prémio AME David Barr é um exemplo direto deste valor em ação, pois garante uma resposta unificada e eficaz às emergências, incluindo o apoio às respostas de emergência da comunidade. Além disso, a sua Política Ambiental de maio de 2025 compromete-se especificamente a proteger os sítios do património indígena, integrando a responsabilidade social na sua cultura ambiental.

Este compromisso também é visível no seu trabalho contínuo na antiga mina de Johnny Mountain, onde continuam as atividades de encerramento da mina para satisfação dos reguladores, recuperando o local de volta às suas condições anteriores à mineração. É assim que você constrói confiança: você limpa seu trabalho passado e colabora na segurança do futuro.