Leitbild, Vision, & Grundwerte von Seabridge Gold Inc. (SA)

Wenn Sie sich Seabridge Gold Inc. (SA) ansehen, kaufen Sie nicht nur eine Aktie; Sie erwerben eine indirekte Beteiligung an einem der weltweit größten unerschlossenen Gold-Kupfer-Vorkommen, dem Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM)-Projekt, das allein einen Kapitalwert (NPV) nach Steuern von 7,9 Milliarden US-Dollar aufweist. Diese riesige Ressourcenbasis – darunter 47,3 Millionen Unzen nachgewiesener und wahrscheinlicher Goldreserven – ist die Grundlage für das Hauptziel des Unternehmens: die Steigerung des Ressourcen- und Reservebesitzes pro Aktie. Aber wie kann ein Unternehmen in der Entwicklungsphase, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 32,3 Millionen US-Dollar verzeichnete, eine langfristige Vision in eine kurzfristige, umsetzbare Strategie umsetzen, insbesondere angesichts der Tatsache, dass der Goldpreis kürzlich einen Höchststand von fast 4.400 US-Dollar pro Unze erreicht hat? Sind ihre strategischen Säulen stark genug, um die aktuelle Bewertung und die laufende Suche nach einem Joint-Venture-Partner zur Finanzierung dieser riesigen Anfangsinvestitionen zu rechtfertigen, die auf 6,4 Milliarden Kanadische Dollar geschätzt werden?

Seabridge Gold Inc. (SA) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Seabridge Gold Inc. (SA), und die wichtigste Schlussfolgerung ist einfach: Es handelt sich um ein reines Entwicklungsunternehmen, nicht um einen Produzenten, sodass seine Finanzkraft an der Größe seiner Vermögenswerte und nicht an seinen Umsatzerlösen gemessen wird. Seine gesamte Strategie basiert auf der Maximierung der Hebelwirkung auf den Goldpreis durch das Halten und Erweitern riesiger Weltklasse-Lagerstätten in stabilen Gerichtsbarkeiten und deren anschließenden Verkauf oder Partnerschaft für den Bau.

Seabridge Gold wurde 1979 gegründet, aber seine aktuelle Strategie begann mit einer umfassenden Umstrukturierung im Jahr 1999, bei der sich der Schwerpunkt auf den Erwerb und die Erschließung großer Goldvorkommen in Nordamerika verlagerte. Sobald das Unternehmen in Produktion geht, werden seine Hauptprodukte Gold, Kupfer, Silber und Molybdän sein, aber derzeit liegt sein Kerngeschäft in der Exploration und Entwicklung. Das Unternehmen hält eine 100-prozentige Beteiligung an mehreren Schlüsselprojekten, darunter Kerr Sulfurets Mitchell (KSM) und Iskut in British Columbia, dem Courageous Lake-Projekt in den Nordwest-Territorien und dem Snowstorm-Projekt in Nevada. Es hat keine nennenswerten Umsatzerlöse, da es noch keinen Bergbau betreibt.

Um den vollen Umfang der langfristigen Vision und des Betriebsmodells des Unternehmens zu verstehen, sollten Sie sich Folgendes ansehen Seabridge Gold Inc. (SA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Investitionen über Einnahmen

Da es sich um ein nicht produzierendes Explorationsunternehmen handelt, spiegeln die neuesten Finanzberichte von Seabridge Gold für das Geschäftsjahr 2025 den erheblichen Kapitaleinsatz in seine Projekte wider, nicht die Verkaufserlöse. Sie müssen sich mit den Investitionen in Mineralien und dem Vermögenswachstum befassen, nicht mit der Gewinnspanne. Für den Dreimonatszeitraum bis zum 30. September 2025 (Q3 2025) meldete das Unternehmen einen Nettoverlust von 32,3 Millionen US-Dollar, oder 0,32 $ pro Aktie. Ehrlich gesagt ist dieser Verlust ein geplantes Ergebnis, da er die Kosten für die Weiterentwicklung seiner riesigen Projekte darstellt.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Entwicklungsschwerpunkts: Im dritten Quartal 2025 investierte Seabridge Gold erheblich 52,9 Millionen US-Dollar in seinen Mineralbeteiligungen, was einem nahezu Rekordniveau der Kapitalallokation für das Unternehmen und einem starken Anstieg gegenüber dem entspricht 28,1 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal investiert. Diese Ausgaben sind für Dinge wie Bohren und Ingenieurwesen bei KSM und Iskut bestimmt. Darüber hinaus wuchs die Bilanzsumme des Unternehmens auf 1,71 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025, gegenüber 1,45 Milliarden US-Dollar Ende 2024, was einen deutlichen Anstieg des zugrunde liegenden Werts zeigt. Auch das Net Working Capital stieg auf 83,2 Millionen US-Dollar, was ihnen ein solides Polster für die weitere Entwicklung gibt.

• Nettoverlust Q3 2025: 32,3 Millionen US-Dollar.
• Mineralinvestition im dritten Quartal 2025: 52,9 Millionen US-Dollar.
• Gesamtvermögen (30. September 2025): 1,71 Milliarden US-Dollar.

Ein führender Anbieter unerschlossener Goldressourcen

Seabridge Gold ist definitiv führend in seinem Bereich, nicht weil es heute Bergbau betreibt, sondern weil es eine der größten unerschlossenen Gold- und Kupferressourcen auf dem Planeten kontrolliert. Sein Vorzeigeprojekt KSM in British Columbia ist der Schlüssel zu dieser Auszeichnung. Das KSM-Projekt beherbergt die größte öffentlich bekannte, unerschlossene Goldressource der Welt.

Dieser einzelne Vermögenswert umfasst gemessene und angezeigte Goldressourcen im Gesamtwert von mehr als 88 Millionen Unzen. Das ist eine erstaunliche Menge Metall. Außerdem ist es nicht nur Gold; Das Projekt enthält 19,4 Milliarden Pfund Kupfer und 414 Millionen Unzen Silber in den gemessenen und angezeigten Ressourcenkategorien. Der schiere Umfang dieser Ressourcen ist der Grund, warum das Unternehmen trotz seiner derzeit fehlenden Betriebseinnahmen als führend gilt. Dabei handelt es sich um eine massive, langfristige Auseinandersetzung mit den zukünftigen Metallpreisen und dem eventuellen Verkauf oder Joint Venture einer wirklich erstklassigen Lagerstätte. Wenn Sie verstehen möchten, wie sie diese Ressourcen in Erträge umwandeln wollen, müssen Sie sich eingehender mit ihrer Strategie befassen.

Leitbild von Seabridge Gold Inc. (SA).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Seabridge Gold Inc., dem Leitprinzip, das erklärt, warum sie kein Produzent, sondern ein Entwickler sind. Die Mission des Unternehmens ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um eine klare, quantitative Anweisung: den Wert Ihrer Eigentumsbeteiligung um zu steigern Die Reserven und Ressourcen wachsen schneller als die ausgegebenen Aktien. Das ist der Kernauftrag. Alles, was sie tun – von den Explorationsbohrungen bei Iskut bis zur Gewinnung eines Partners für KSM – wird durch die Linse der Maximierung der Gold- und Kupferunzen pro Aktie und nicht nur der Gesamtunzen gefiltert. Dieser Fokus auf Pro-Aktien-Kennzahlen unterscheidet ihre Strategie von der eines typischen Bergbaukonzerns.

Diese Mission treibt eine einzigartige, risikomindernde Strategie voran: Erwerb nordamerikanischer Lagerstätten, Erweiterung durch Exploration, Überführung in Reserven durch Technik und anschließendes Joint Venture oder Verkauf an etablierte Produzenten für den Minenbau. Es handelt sich um ein reines Entwicklungsmodell. Die Bedeutung dieser Mission wird deutlich, wenn man ihr Vorzeigeprojekt KSM betrachtet, das über eine der größten unerschlossenen Gold- und Kupferreserven der Welt verfügt, die derzeit auf geschätzte 1,5 Milliarden US-Dollar geschätzt wird 47,3 Millionen Unzen aus Gold und 7,3 Milliarden Pfund Kupfer in nachgewiesenen und wahrscheinlichen Reserven. Dabei handelt es sich um eine riesige Vermögensbasis, die ein diszipliniertes Management erfordert, um sie in Shareholder Value umzuwandeln.

Wenn Sie tiefer in die Bilanz eintauchen möchten, die diese Strategie unterstützt, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Seabridge Gold Inc. (SA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Es ist auf jeden Fall Ihre Zeit wert.

Kernkomponente 1: Maximierung des Vermögenswerts durch strategische Partnerschaft

Die unmittelbare und vorrangige Komponente der Mission von Seabridge Gold ist die Risikominderung und Monetarisierung ihres riesigen KSM-Vermögens. Das vorrangige Ziel für 2025, mit einem erheblichen 25 % Gewichtung für die Vergütung von Führungskräften besteht darin, „eine Partnerschaftsvereinbarung für KSM mit einem großen Bergbauunternehmen abzuschließen“. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf einer Beteiligung; Es geht darum, einen Partner zu finden, der über die technischen, finanziellen und sozialen Fähigkeiten verfügt, die Mine tatsächlich zu bauen und zu betreiben. Ziel ist es, einen erheblichen Anteil an einer produzierenden Mine zu behalten und gleichzeitig die Kapitalbelastung von Seabridge Gold zu minimieren.

Um das Projekt während des Abschlusses dieser Partnerschaft am Laufen zu halten, sicherte sich das Unternehmen einen US-amerikanischen Vertrag100,2 Millionen US-Dollar Eigenkapitalfinanzierung im Februar 2025 und a 30,5 Millionen US-Dollar Flow-Through-Finanzierung im Juni 2025, die ihr Ziel für 2025, ein Minimum zu sichern, erreicht hat 100 Millionen Dollar in neue Fördermittel. Dieses Kapital wird bei KSM in Bauaktivitäten im Frühstadium investiert, mit ca 150 Millionen Kanadische Dollar geplant für 2025. Das ist ein kluger Schachzug: Das Vorantreiben des Projekts erhöht seinen Wert und seine Attraktivität für einen potenziellen Joint-Venture-Partner. Die gesamte Strategie hängt von einer erfolgreichen Partnerschaft ab. Es ist der größte Katalysator für die Aktie.

Kernkomponente 2: Aggressives Ressourcenwachstum pro Aktie

Die zweite Kernkomponente ist das unermüdliche Streben nach Ressourcenwachstum, das die Mission, die Metallunzen pro Aktie zu steigern, direkt unterstützt. Das Ziel des Unternehmens für 2025 besteht ausdrücklich darin, „das Jahr 2025 mit mehr Goldressourcen pro Stammaktie zu verlassen, als zum Jahresende 2024 gemeldet wurde“. Das bedeutet, dass jeder Dollar, der für die Exploration ausgegeben wird, eine Rendite vor Ort abwerfen muss, die eine etwaige Verwässerung des Eigenkapitals übersteigt. In den drei Monaten bis zum 30. September 2025 investierte Seabridge Gold 52,9 Millionen US-Dollar bei den Mineralieninteressen ein erheblicher Anstieg gegenüber dem 28,1 Millionen US-Dollar investierten im gleichen Zeitraum des Vorjahres und zeigten damit ihr Engagement für dieses Wachstum.

Ein Schwerpunkt für 2025 ist das Iskut-Projekt, bei dem a 24.000 Meter Das Bohrprogramm wurde abgeschlossen. Dieses Programm bestätigte eine neue große Porphyrlagerstätte bei Snip North mit dem Ziel, im ersten Quartal 2026 eine erste Gold-Kupfer-Mineralressource bekannt zu geben. Dies ist ein konkretes Beispiel für die Mission in Aktion, die der Ressourcenbasis neue Unzen hinzufügt. Sie haben auch das Explorationsprogramm 2025 bei 3 Aces im Yukon abgeschlossen und das Potenzial zur Ressourcenabgrenzung getestet.

Kernkomponente 3: Aufrechterhaltung der sozialen und ökologischen Lizenz

Die dritte und immer wichtigere Komponente ist die Aufrechterhaltung der sozialen Lizenz (Social License to Operate, kurz SLO) und der Einhaltung der Umweltvorschriften. Für ein Unternehmen wie KSM, das sich auf die Entwicklung von Großprojekten in Kanada konzentriert, ist dies nicht verhandelbar. Zu den Zielen für 2025 gehört ein Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG), insbesondere darauf, „unsere soziale Lizenz mit Vertrags- und First Nations sowie lokalen Gemeinschaften weiter zu stärken“. Dies ist ein langes Spiel, das den jahrelangen Beitrag der Community zum KSM-Design widerspiegelt.

Auf der operativen Seite wird das Engagement für die Sicherheit mit dem Ziel quantifiziert, bis 2025 eine unternehmensweite Total Reported Incident Frequency (TRIF) von kleiner oder gleich zu erreichen 1.5. Dies ist ein klares, messbares Sicherheitsziel. Ein wesentlicher Teil ihrer Arbeit im Jahr 2025 besteht außerdem darin, die behördlichen Anforderungen für die Mitchell-Tunnel-Genehmigung zu erfüllen, die für die Entwicklung des KSM-Projekts von wesentlicher Bedeutung ist. Sie investieren auch weiterhin in Minenschließungsaktivitäten in der ehemaligen Johnny-Mountain-Mine, um die Zufriedenheit der Aufsichtsbehörden zu gewährleisten. Dieses Engagement für eine verantwortungsvolle Entwicklung ist eine Voraussetzung für eine langfristige Wertschöpfung und nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme.

Vision Statement von Seabridge Gold Inc. (SA).

Die Vision von Seabridge Gold Inc. ist keine blumige Plakette an der Wand; Es handelt sich um einen klaren, umsetzbaren Auftrag: die Hebelwirkung der Aktionäre auf den Gold- und Kupferpreis zu maximieren, indem der Ressourcenbesitz pro Aktie erhöht wird. Das bedeutet, dass sie weniger wie ein traditioneller Bergmann agieren, sondern eher wie ein spezialisierter, wertsteigernder Gold-in-the-Boden-Exchange-Traded-Fonds (ETF). Sie investieren in eine Strategie, die darauf abzielt, die Aktienverwässerung zu begrenzen und gleichzeitig die Größe und Qualität Ihres Gold- und Kupferbestands deutlich zu erhöhen.

Ihr gesamter Betrieb basiert auf dieser Prämisse. Das Kernwertversprechen ist einfach: Erwerb großer, unwirtschaftlicher nordamerikanischer Lagerstätten, Risikominimierung durch umfangreiche Exploration und Genehmigungen und anschließender Verkauf oder Joint Venture (JV) an einen großen Produzenten. Sie wollen keine Mine bauen oder betreiben. Dieser Teil bringt ein zu großes technisches und finanzielles Risiko mit sich, weshalb ihr aktueller Fokus auf das KSM-Projekt gerichtet ist.

Die primäre Vision: Wachsender Ressourcenbesitz pro Aktie

Die langfristige Vision von Seabridge Gold Inc. konzentriert sich auf die Erhöhung der Menge an Gold und Kupfer, die Sie indirekt über ihre Aktien besitzen, ohne die entsprechende Verwässerung der Aktien. Ihre seit 1999 bestehende Strategie besteht darin, die Goldressourcen zu optimieren und gleichzeitig die Aktienanzahl niedrig zu halten. Dies ist definitiv die Kennzahl, die Sie verfolgen sollten.

Das Vorzeigeprojekt Kerr-Sulphurets-Mitchell (KSM) in British Columbia ist das Herzstück dieser Vision. Es verfügt über nachgewiesene und wahrscheinliche Reserven von 47,3 Millionen Unzen Gold und 7,3 Milliarden Pfund Kupfer. Für 2025 besteht ein wichtiges Unternehmensziel darin, das Jahr mit mehr Goldressourcen pro Stammaktie zu beenden, als am Jahresende 2024 gemeldet wurde. Dieses Ziel hat eine Gewichtung von 6 % für die Vergütung des oberen Managements, was seine Bedeutung unterstreicht.

• Erhöhen Sie die Goldreserven pro Aktie.
• Maximieren Sie die Hebelwirkung auf die Metallpreise.
• Vermeiden Sie den Bau von Bergwerken mit hohem Risiko.

Die Mission: Tier-One-Vermögenswerte durch Partnerschaft monetarisieren

Die unmittelbare, entscheidende Aufgabe besteht darin, einen Joint-Venture-Partner für das KSM-Projekt zu gewinnen. Dies ist die wichtigste Einzelmaßnahme für das Unternehmen und hat einen Anteil von 25 % an den Unternehmenszielen für 2025. Das Ziel ist nicht irgendein Partner, sondern einer mit den technischen, finanziellen und sozialen Mitteln, um eine Mine der Größenordnung von KSM zu bauen und zu betreiben.

Die Bedingungen dieser Mission sind präzise: Behalten Sie eine erhebliche Beteiligung an der produzierenden Mine, minimieren Sie die Kapitalbelastung von Seabridge Gold Inc. und stellen Sie sicher, dass der Partner die Mine bauen muss, um seine Beteiligung zu behalten. Dieser Schritt zur Risikoreduzierung ist von entscheidender Bedeutung, da die anfänglichen Investitionsausgaben für KSM auf 6,4 Milliarden kanadische Dollar geschätzt werden. Durch die Partnerschaft ist Seabridge Gold Inc. weiterhin an der enormen Größe des Projekts beteiligt – einer Minenlebensdauer von 33 Jahren mit geschätzten Gesamtunterhaltskosten für die Lebensdauer der Mine von 601 CA$ pro Unze Gold, abzüglich Kupferkrediten –, ohne das Baurisiko zu tragen.

Kernwert in Aktion: Kapitaldisziplin und Projektfortschritt

Die Kernwerte des Unternehmens spiegeln sich in einem disziplinierten Ansatz bei der Kapitalallokation und Projektentwicklung wider, wobei der Schwerpunkt auf wirkungsvoller Exploration und Technik zur Steigerung des Vermögenswerts liegt. Das sehen Sie im Jahresabschluss 2025. Im dritten Quartal, das am 30. September 2025 endete, investierte Seabridge Gold Inc. 52,9 Millionen US-Dollar in Mineralbeteiligungen, ein deutlicher Anstieg gegenüber den 28,1 Millionen US-Dollar, die im gleichen Zeitraum des Vorjahres ausgegeben wurden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 32,3 Millionen US-Dollar meldete, ist dies größtenteils eine Funktion seiner Strategie. Da es sich um ein Explorations- und Entwicklungsunternehmen und nicht um einen Produzenten handelt, spiegelt der Verlust die Kapitalallokation in die Projektentwicklung wider und nicht den operativen Cashflow. Anfang 2025 sicherten sie sich erfolgreich eine neue Finanzierung in Höhe von mindestens 100 Millionen US-Dollar, um die frühen Bauaktivitäten bei KSM voranzutreiben, einschließlich einer Eigenkapitalfinanzierung in Höhe von 100,2 Millionen US-Dollar im Februar 2025. Diese Finanzierung, gepaart mit einem Nettoumlaufkapital von 83,2 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025, zeigt eine starke finanzielle Position, um KSM weiterhin risikoarm zu machen und andere Projekte wie Iskut und 3 Aces voranzutreiben. Näheres dazu können Sie unter erfahren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Seabridge Gold Inc. (SA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Grundwerte von Seabridge Gold Inc. (SA).

Wenn Sie sich Seabridge Gold Inc. (SA) ansehen, müssen Sie verstehen, dass es bei ihrer Strategie nicht nur darum geht, nach Gold zu schürfen; Es handelt sich um ein langfristiges Ressourceneigentumsspiel. Ihre Grundwerte – Integrität, Exzellenz und Familie – sind nicht nur Worte an der Wand, sondern der Rahmen für die Art und Weise, wie sie das größte unerschlossene Gold- und Kupferprojekt der Welt, KSM, verwalten. Da es sich um ein kapitalintensives Geschäft handelt, sind die Werte direkt mit dem finanziellen und betrieblichen Risiko verknüpft.

Das Hauptziel des Unternehmens, das als Kompass für seine Mission dient, ist der Abschluss einer Joint-Venture-Vereinbarung für das KSM-Projekt mit einem geeigneten Partner. Ziel ist es, einen erheblichen Anteil an einer produzierenden Mine zu behalten und gleichzeitig die Kapitalbelastung zu minimieren. Dieser Fokus auf das Ressourcenwachstum statt auf die unmittelbare Produktion ist der Grund, warum das Unternehmen auf eine mehr als 20-jährige Erfolgsgeschichte zurückblicken kann, bei der die Goldunzen im Boden schneller wachsen als die ausgegebenen Aktien. Sie können sehen, wie sich diese Strategie entwickelt hat Seabridge Gold Inc. (SA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität

Integrität bedeutet in diesem Zusammenhang direkt Finanzdisziplin und Transparenz gegenüber den Aktionären. Für ein Vorproduktionsunternehmen ist dies definitiv von entscheidender Bedeutung. Das bedeutet, an dem Ziel festzuhalten, das Jahr 2025 mit mehr Goldressourcen pro Stammaktie zu verlassen als am Jahresende 2024 gemeldet, was ein klarer Maßstab für den Shareholder Value ist.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Finanzlage im dritten Quartal 2025: Seabridge Gold meldete Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 103,1 Millionen US-Dollar, unterstützt durch eine Eigenkapitalfinanzierung in Höhe von 100,2 Millionen US-Dollar im Februar 2025 und eine Flow-Through-Finanzierung in Höhe von 30,5 Millionen US-Dollar im Juni 2025. Um fair zu sein, meldeten sie aber auch einen Nettoverlust von 32,27 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal, was typisch für ein Unternehmen in der Entwicklungsphase ist. Ihr Gesamtvermögen stieg jedoch von 1,45 Milliarden US-Dollar Ende 2024 auf 1,71 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass die langfristige Vermögenswachstumsstrategie funktioniert.

• Im Oktober 2025 wurden 4,4 Millionen US-Dollar zurückgefordert, nachdem ein Steuerurteil vor dem Obersten Gerichtshof von British Columbia erfolgreich angefochten wurde.
• Die besicherten Schuldscheinverbindlichkeiten beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 583,1 Millionen US-Dollar und dienen der Finanzierung laufender Programme.
• Wir haben uns auch im Jahr 2025 weiterhin für die Verbesserung der Cybersicherheitssysteme und Sensibilisierungsschulungen eingesetzt.

Exzellenz

Exzellenz für ein Bergbauunternehmen läuft auf Betriebssicherheit, Umweltschutz und technische Innovation hinaus. Die Tochtergesellschaft von Seabridge Gold, KSM Mining ULC, wurde im November 2025 mit dem AME David Barr Award für herausragende Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit ausgezeichnet. Das ist eine große Anerkennung der Branche.

Diese Auszeichnung wurde für ihre Führungsrolle bei der Entwicklung eines kollaborativen Ansatzes für Gesundheit und Sicherheit in der Region des Goldenen Dreiecks im Nordwesten von British Columbia verliehen. Ihr konkretes, messbares Ziel für 2025 bestand darin, eine unternehmensweite Total Reported Incident Frequency (TRIF) von kleiner oder gleich 1,5 zu erreichen. Das ist ein konkretes Ziel, das ihr Engagement für operative Exzellenz zeigt.

• Im Jahr 2023 wurde das Golden Triangle Emergency Response Coordination Meeting ins Leben gerufen, ein Forum, das Notfallexperten aus mehreren Projekten zusammenbringt.
• Im Mai 2025 haben sie ihre Umweltpolitik geändert, um sich dazu zu verpflichten, klimabedingte Risiken zu bewerten und zu mindern und die Fähigkeit zur Quantifizierung von Kohlenstoffemissionen zu verbessern.
• Engagement für die Gestaltung von Projekten, die die gesetzlichen Anforderungen an die Umweltleistung erfüllen oder übertreffen.

Familie

Der Wert der „Familie“ erstreckt sich über die Mitarbeiter hinaus auf die lokalen Gemeinschaften und indigenen Gruppen, was in der Branche als Aufrechterhaltung einer „sozialen Lizenz“ bezeichnet wird. Ehrlich gesagt, ohne eine starke soziale Lizenz wird ein Projekt wie KSM – eines der größten unerschlossenen Goldprojekte der Welt – einfach nicht gebaut. Es ist ein nicht verhandelbarer Risikofaktor.

Ein Hauptziel für 2025 bestand darin, ihre soziale Lizenz gegenüber dem Vertrag, den First Nations und den lokalen Gemeinschaften weiter zu stärken. Die Sicherheitszusammenarbeit, die mit dem AME David Barr Award ausgezeichnet wurde, ist ein direktes Beispiel für diesen praktischen Nutzen, da sie eine einheitliche und wirksame Reaktion auf Notfälle gewährleistet, einschließlich der Unterstützung gemeinschaftlicher Notfallmaßnahmen. Darüber hinaus verpflichtet sich ihre Umweltpolitik vom Mai 2025 ausdrücklich zum Schutz indigener Kulturerbestätten und integriert soziale Verantwortung in ihre Umweltkultur.

Dieses Engagement zeigt sich auch in ihrer laufenden Arbeit an der ehemaligen Johnny-Mountain-Mine, wo sie zur Zufriedenheit der Aufsichtsbehörden mit der Stilllegung der Mine fortfahren und das Gelände wieder in den Zustand vor dem Abbau versetzen. So bauen Sie Vertrauen auf: Sie bereinigen Ihre bisherige Arbeit und arbeiten gemeinsam an der Sicherheit für die Zukunft.