Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de 111, Inc. (YI)

Comprender la declaración de misión, la visión y los valores fundamentales de 111, Inc. (YI) es la forma de mapear su estrategia a largo plazo con respecto a su desempeño financiero a corto plazo. Con unos ingresos en los últimos doce meses (TTM) de 1,97 mil millones de dólares para 2025, la compañía está claramente operando a escala, pero la pérdida neta reportada de -10,31 millones de dólares para los doce meses que terminaron el 30 de junio de 2025, muestra la presión sobre su modelo de atención médica digital. ¿Está seguro de que su misión principal (construir la mayor plataforma integrada de atención médica en línea y fuera de línea en China) justifica la inversión continua en escala por encima de la rentabilidad inmediata?

111, Inc. (YI) Overview

Está buscando la historia real detrás de 111, Inc., más allá del símbolo bursátil, y la verdad es que son un actor importante en la revolución de la atención médica digital de China, no solo un sitio de comercio electrónico. La empresa, cofundada en 2010 por el Dr. Gang Yu y el Sr. Junling Liu, se propuso abordar el complejo e ineficiente sistema de salud tradicional de China mediante la construcción de una plataforma integral e integrada en línea y fuera de línea. Salieron a bolsa en NASDAQ en septiembre de 2018, lo que marcó un momento crucial como una de las primeras empresas chinas de salud por Internet en cotizar en Estados Unidos.

Su modelo de negocio se basa en lo que llaman el modelo S2B2C: una "plataforma de cadena de suministro" que permite a las "empresas" (como farmacias y médicos) prestar un mejor servicio a los "consumidores". No se trata sólo de vender pastillas; es una solución digital completa.

• 1 farmacia: La plataforma de farmacia online B2C (Business-to-Consumer).
• 1 centro comercial de drogas: La plataforma online de farmacia B2B (Business-to-Business) para venta al por mayor.
• 1 Clínica: Su hospital de Internet que ofrece servicios de telemedicina y recetas electrónicas.

Sus ventas actuales reflejan este enfoque en la integración de productos y servicios. Durante los últimos doce meses que terminaron el 30 de junio de 2025, los ingresos totales de 111, Inc. fueron aproximadamente 14,18 mil millones de yuanes. Se trata de una escala enorme; aun así, el mercado es competitivo y el crecimiento de sus ingresos ha sido un desafío recientemente.

Último desempeño financiero y eficiencia operativa

Hablemos de números, porque eso es lo que realmente importa. En el primer trimestre de 2025, 111, Inc. generó ingresos netos de 3.500 millones de RMB (o sobre 486,3 millones de dólares), que se mantuvo relativamente estable en comparación con el mismo período del año pasado. Honestamente, en un entorno macroeconómico persistentemente desafiante, simplemente mantener ese nivel de ingresos es una victoria.

La verdadera historia aquí no es la primera línea; es el resultado final y la disciplina operativa. La empresa logró una rentabilidad operativa sostenida y un flujo de caja operativo positivo en el primer trimestre de 2025. Los ingresos operativos no GAAP fueron sólidos. 4,3 millones de RMB (aproximadamente 0,6 millones de dólares EE.UU.). He aquí los cálculos rápidos: redujeron los gastos operativos totales en 4.8% año tras año, lo que significa que están exprimiendo más eficiencia con cada dólar que gastan. Eso es gestión inteligente.

La mayor parte de sus ventas, que impulsan esos ingresos, provienen de la venta de productos: medicamentos, suplementos y dispositivos médicos con y sin receta. El costo de los productos vendidos en el primer trimestre de 2025 fue 3,33 mil millones de RMB (459,5 millones de dólares), que muestra cuán central es la distribución de productos B2B y B2C para todo su flujo de ingresos. Definitivamente están enfocados a la gestión de costos.

Un líder en el ecosistema de salud digital de China

Entonces, ¿por qué llamamos líder a 111, Inc.? No se trata de la capitalización de mercado actual de $31,72 millones de dólares a noviembre de 2025, lo cual es pequeño en el contexto global. Se trata de su posición estratégica y su modelo impulsado por la tecnología dentro del mercado sanitario chino, altamente regulado y en rápida digitalización. Son una "empresa líder en plataformas de atención sanitaria basada en tecnología" porque su sistema S2B2C integrado está remodelando activamente la cadena de valor de la industria.

Están empoderando digitalmente a toda la cadena de suministro ascendente y descendente, desde las compañías farmacéuticas hasta las farmacias locales y, finalmente, hasta el paciente. Esta combinación de una cadena de suministro inteligente, una farmacia en línea y servicios hospitalarios en Internet los diferencia del comercio electrónico puro o de los distribuidores tradicionales. Están construyendo la infraestructura para el futuro de la atención sanitaria china.

Para comprender el panorama completo de su resiliencia financiera y sus movimientos estratégicos, es necesario profundizar en los detalles de su balance y flujo de caja. Obtenga más información sobre cómo gestionan su deuda y liquidez: Desglosando la salud financiera de 111, Inc. (YI): información clave para los inversores

Declaración de misión de 111, Inc. (YI)

Está buscando la base de la estrategia de 111, Inc.: la declaración central que guía cada asignación de capital e inversión en tecnología. La misión de la compañía es clara e impulsa su agresiva expansión: construir la plataforma de atención médica integrada en línea y fuera de línea más grande de China impulsada por tecnología.

Esta no es sólo una declaración para sentirse bien; es una hoja de ruta estratégica. Dicta su impulso hacia las herramientas digitales y su incesante enfoque en la eficiencia de la cadena de suministro. Esta misión es la lente a través de la cual debemos ver sus éxitos operativos, como mantener la rentabilidad operativa trimestral durante la primera mitad del año fiscal 2025.

La importancia de esta misión reside en su doble enfoque: escala (plataforma más grande) y habilitación (impulsada por tecnología). Es un mandato claro para remodelar la cadena de valor farmacéutica (modelo S2B2C: plataforma de cadena de suministro para permitir a las empresas servir mejor a los consumidores), lo que en última instancia se traduce en un mejor acceso y valor para millones de consumidores. Puede ver el alcance completo de esta estrategia aquí: 111, Inc. (YI): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Componente central 1: Innovación y empoderamiento digital

El primer pilar, y posiblemente el más crítico, de la misión es el compromiso de estar "impulsados por la tecnología". Aquí es donde 111, Inc. (YI) pasa de ser un simple distribuidor a una plataforma de atención médica basada en tecnología, que empodera digitalmente (o brinda herramientas a) socios ascendentes y descendentes en la cadena de valor.

Su inversión en inteligencia artificial (IA) y soluciones basadas en la nube definitivamente no es abstracta. Es una apuesta directa por la eficiencia y la escala. Por ejemplo, los resultados del primer trimestre de 2025 de la compañía mostraron que los gastos operativos totales disminuyeron un 4,8% año tras año a 195,0 millones de RMB (26,9 millones de dólares estadounidenses), un resultado directo de esta disciplina operativa digital. Están utilizando la tecnología para reducir costos, no solo para agregar funciones.

• Aproveche la IA para optimizar el inventario.
• Implemente soluciones en la nube para socios.
• Reducir los gastos operativos en 30 puntos básicos en el primer trimestre de 2025.

La inversión en tecnología se está amortizando por sí sola en apalancamiento operativo.

Componente principal 2: Ecosistema integrado en línea y fuera de línea

El segundo componente, la creación de la "mayor plataforma integrada de atención sanitaria en línea y fuera de línea", tiene que ver con la cobertura y el acceso al mercado. Esta integración es vital en un mercado como China, donde las farmacias fuera de línea todavía dominan pero la penetración digital se está acelerando rápidamente. 111, Inc. conecta su farmacia minorista en línea (1 farmacia) y su hospital de Internet (1 clínica) con su enorme red de farmacias virtuales fuera de línea.

Este enfoque de ecosistema es la clave para su segmento B2B, que sirve como una ventanilla única para que las farmacias obtengan productos a través de 1 Drug Mall. Su éxito aquí se puede medir en la participación de los socios: los ingresos por ventas de productos promocionales de marketing aumentaron un asombroso 53,6 % año tras año en el segundo trimestre de 2025, y el número de clientes aumentó un 19,0 %. Ese tipo de crecimiento muestra que los socios están utilizando activamente la plataforma para llegar a los consumidores.

El objetivo es una experiencia perfecta, ya sea un paciente que utiliza 1 Clinic para obtener una receta electrónica o una farmacia independiente que reabastece sus estantes.

Componente central 3: Ofrecer calidad y valor a través de la excelencia en la cadena de suministro

El componente final y procesable es el compromiso de ofrecer productos y servicios de alta calidad, que 111, Inc. se traduce en excelencia y rentabilidad de la cadena de suministro. Cuando promete la plataforma "más grande", debe respaldarla con una red logística que pueda funcionar.

La red Kunpeng de la empresa es un ejemplo concreto. A través de la expansión y optimización estratégicas, han mejorado significativamente la calidad del servicio y la rentabilidad. Por ejemplo, las mejoras de la red condujeron a una reducción del 15 % en los costos de entrega y redujeron la tasa de daños en la entrega en un 55 %. Esta es una mejora tangible en la calidad y confiabilidad del producto para sus socios.

He aquí los cálculos rápidos sobre la mejora del servicio: los nuevos centros logísticos permiten la entrega a más de 300 ciudades importantes en 24 horas, con cobertura nacional garantizada en 72 horas. Esta velocidad y confiabilidad de los productos farmacéuticos es una medida directa de un servicio de alta calidad, que garantiza que los pacientes y las farmacias obtengan lo que necesitan rápidamente. El enfoque en la eficiencia operativa también es evidente en el segundo trimestre de 2025, donde los gastos operativos totales como porcentaje de los ingresos netos disminuyeron 20 puntos básicos hasta el 5,8%. Esa eficiencia se transmite como valor.

Declaración de visión de 111, Inc. (YI)

Está buscando los principios fundamentales que guían la estrategia de 111, Inc., y la conclusión más directa es la siguiente: la visión de la compañía es un mandato enfocado e impulsado por la tecnología para dominar la cadena de suministro de atención médica digital china. No sólo venden pastillas; están construyendo la infraestructura -una "autopista digital"- que conecta a los fabricantes, las farmacias y los pacientes, al mismo tiempo que reducen costos implacablemente y conducen hacia la rentabilidad.

La Declaración de Visión formal se entiende mejor a través de sus tres componentes estratégicos centrales, que son los verdaderos impulsores de su asignación de capital y enfoque operativo. Esto no es una tontería corporativa; es un plan de cómo planean capturar participación de mercado en una industria compleja y altamente regulada. Para profundizar más en cómo estas estrategias se traducen en el balance, debería consultar Desglosando la salud financiera de 111, Inc. (YI): información clave para los inversores.

Remodelación digital de la cadena de valor de la atención médica

La misión fundamental es remodelar digitalmente la cadena de valor de la atención médica de China, que históricamente está fragmentada e ineficiente. Esto significa utilizar la tecnología para eliminar la fricción entre las compañías farmacéuticas (upstream) y las farmacias y los pacientes (downstream). Todo su modelo de negocio depende de este empoderamiento digital, y las cifras de 2025 muestran que la estrategia está generando eficiencia operativa, incluso cuando los ingresos brutos siguen siendo un desafío.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la eficiencia: en el segundo trimestre de 2025, los gastos operativos totales cayeron al RMB 185,3 millones (US$25,9 millones), una mejora de 9.3% año tras año. Como porcentaje de los ingresos netos, esa cifra clave de gastos se redujo en 20 puntos básicos a solo 5.8%. Esto es definitivamente una señal de que se está afianzando una operación más ágil y optimizada digitalmente.

• Reducir costes para fabricantes y farmacias.
• Aumentar el acceso a los medicamentos para los consumidores.
• Impulsar la eficiencia a través de herramientas digitales.

El modelo S2B2C: cadena de suministro, empresas, consumidores

El mecanismo para lograr su visión es el modelo S2B2C de próxima generación, que significa "plataforma de cadena de suministro" para permitir que las "empresas" presten un mejor servicio a los "consumidores". Este no es sólo un acrónimo pegadizo; es así como integran sus tres principales líneas de negocio: 1 Droguería (B2C online), 1 Drug Mall (B2B online) y 1 Clínica (hospital Internet). El segmento B2B, 1 Drug Mall, es el músculo aquí y presta servicios a aproximadamente 0,58 millones farmacias a nivel nacional.

La oportunidad es clara: se están convirtiendo en la plataforma de abastecimiento integral esencial para las farmacias independientes, que es un mercado enorme y desatendido. Este es un punto crítico porque la escala B2B les permite negociar mejores acuerdos de adquisición directa con más de 500 compañías farmacéuticas de renombre mundial. Ese apalancamiento es lo que en última instancia impulsa los costos más bajos para el usuario final, reforzando la misión principal.

Construyendo la plataforma sanitaria más grande de China

La visión final es simple y ambiciosa: construir la plataforma de atención médica más grande de China. Esta es la métrica de la 'Estrella del Norte' para los accionistas y se está ejecutando mediante una expansión agresiva de la cadena de suministro. La infraestructura física (la cadena de suministro inteligente) es lo que sustenta la plataforma digital.

A finales del primer semestre de 2025, la empresa había establecido 18 centros logísticos. Su acción agresiva a corto plazo es el plan de agregar al menos 14 centros logísticos más en 2025 para ampliar su cobertura logística. Esta expansión es una medida que requiere mucho capital, pero es necesaria para asegurar el título de "plataforma más grande" y mantener un flujo de caja operativo positivo, lo que lograron en la primera mitad de 2025. Aun así, los inversores deben tener en cuenta que la pérdida neta no GAAP atribuible a los accionistas ordinarios fue del RMB. 16,7 millones (USD 2,3 millones) en el segundo trimestre de 2025, un recordatorio de que la escala tiene un costo.

Valores fundamentales de 111, Inc. (YI)

Si está mirando 111, Inc. (YI), necesita ver más allá del ticker bursátil y comprender los tres valores operativos centrales que impulsan su estrategia. La misión de la empresa es remodelar la cadena de valor de la atención sanitaria, y lo consigue centrándose incansablemente en Empoderamiento Digital, Acceso del paciente, y Eficiencia de la cadena de suministro. Este enfoque es lo que permite que una plataforma tecnológica mantenga la estabilidad financiera en un mercado difícil.

Lo que esto significa para los inversores y estrategas es que cada iniciativa importante, desde su plataforma B2B hasta su hospital de Internet, es una ejecución directa de estos valores. Para profundizar en la historia y el modelo financiero de la empresa, puede consultar 111, Inc. (YI): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Empoderamiento digital e innovación

El primer valor fundamental tiene que ver con el uso de la tecnología para reparar un sistema roto. El modelo de atención médica tradicional es complejo e ineficiente, por lo que 111, Inc. se compromete a "potenciar digitalmente el upstream y el downstream" de la industria. Esto no es sólo una palabra de moda; es el motor detrás de su rentabilidad.

El mecanismo principal de la empresa para esto es el modelo S2B2C (plataforma de cadena de suministro para permitir a las empresas servir mejor a los consumidores). Esta plataforma interconecta a todas las partes (compañías farmacéuticas, médicos y pacientes) para crear una plataforma unificada omnicanal. Un ejemplo concreto de este compromiso en 2025 es el memorando de cooperación estratégica firmado con Eli Lilly and Company en enero. El objetivo es implementar una solución de 'cuarto canal de ventas', que aprovecha la tecnología de 111, Inc. soluciones basadas en la nube para cosas como diagnóstico en línea y servicios de recetas electrónicas, ayudando a Lilly a cumplir plenamente con las regulaciones de distribución de medicamentos recetados. Este movimiento consolida el papel de 111, Inc. como facilitador líder en el ecosistema farmacéutico.

• Integra canales online y offline.
• Utilice análisis de big data para una mejor toma de decisiones.
• Proporcione consultas en línea convenientes y rentables.

He aquí los cálculos rápidos: al controlar los gastos operativos como porcentaje de los ingresos, que disminuyeron en 30 puntos básicos Año tras año en el primer trimestre de 2025, la empresa definitivamente demuestra que la eficiencia digital se traduce directamente en un mejor control financiero. [cita: 11 (de búsqueda anterior)]

Acceso y comodidad para el paciente

Una plataforma sanitaria es inútil si no sirve al paciente. El segundo valor es el compromiso de brindar a los consumidores un mejor acceso a productos farmacéuticos y servicios de atención médica. Este es un valor empático, pero también es una clara oportunidad de mercado, especialmente en regiones desatendidas.

Este valor se ejecuta a través de su segmento B2C (de empresa a consumidor), principalmente la farmacia minorista en línea, 1 Drugstore, y su hospital de Internet, 1 Clinic. The 1 Clinic ofrece consultas en línea, servicio de recetas electrónicas y gestión de pacientes, lo que reduce drásticamente las fricciones de la atención médica tradicional. Toda la plataforma está diseñada para conectarse cientos de millones de consumidores con los medicamentos y servicios que necesitan, ya sea directamente o a través de su red de farmacias virtuales fuera de línea. [cita: 8 (de búsqueda anterior)]

Los resultados financieros del primer semestre de 2025 muestran que este modelo es sostenible, ya que la compañía mantuvo la rentabilidad operativa trimestral y flujo de caja operativo positivo. Esta estabilidad es crucial, porque significa que la empresa puede seguir invirtiendo en ampliar su red y servicios sin problemas de liquidez inmediatos. Durante los últimos doce meses (LTM) que finalizaron en 2025, la compañía reportó un flujo de caja operativo de aproximadamente $15,70 millones (USD). [citar: 2 (de búsqueda anterior)]

Eficiencia y valor de la cadena de suministro

No se puede ofrecer un mejor acceso sin una cadena de suministro más inteligente. El tercer valor fundamental consiste en remodelar todo el flujo de productos farmacéuticos para reducir costos y aumentar la confiabilidad. Aquí es donde brilla el segmento B2B (Business-to-Business).

La iniciativa principal aquí es 1 Drug Mall, la farmacia mayorista en línea que actúa como una ventanilla única para que otras farmacias obtengan una amplia selección de productos. Esta red de cadena de suministro inteligente transforma la forma en que fluyen los productos farmacéuticos, modernizando la forma en que las farmacias fuera de línea atienden a sus clientes. En junio de 2024, se anunció la asociación estratégica de suministro directo con Beijing Scrianen Pharmaceutical Co., Ltd., que aprovecha big data y servicios en la nube para ampliar la accesibilidad a los medicamentos y agregar eficiencia. Esta asociación es una clara demostración del uso de su plataforma para impulsar una comercialización de productos más eficiente y efectiva para sus socios.

Lo que oculta esta estimación es la magnitud de la operación, que es fundamental para reducir los costos unitarios. Los ingresos de la compañía en 2024 fueron aproximadamente 14,40 mil millones (CNY), un volumen enorme que respalda la eficiencia de su plataforma B2B. [cita: 5 (de búsqueda anterior)] Al integrar los extremos frontal y posterior de la cadena de suministro, 111, Inc. ofrece una propuesta de valor tangible: costos más bajos y una mejor gestión de existencias para las farmacias a las que atienden. Este es un ejemplo clásico de una plataforma empresarial que maximiza los retornos al reducir la fricción para sus usuarios comerciales.