Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de 111, Inc. (YI)

Comprendre l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de 111, Inc. (YI) est la façon dont vous comparez leur stratégie à long terme à leurs performances financières à court terme. Avec un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) de 1,97 milliard de dollars pour 2025, l'entreprise fonctionne clairement à grande échelle, mais la perte nette déclarée de -10,31 millions de dollars pour les douze mois se terminant le 30 juin 2025 montre la pression exercée sur son modèle de soins de santé axé sur le numérique. Êtes-vous convaincu que leur mission principale – construire la plus grande plateforme intégrée de soins de santé en ligne et hors ligne en Chine – justifie l’investissement continu à grande échelle par rapport à la rentabilité immédiate ?

111, Inc. (YI) Overview

Vous recherchez la véritable histoire derrière 111, Inc., au-delà du téléscripteur, et la vérité est qu'ils sont un acteur majeur dans la révolution des soins de santé numériques en Chine, et pas seulement un site de commerce électronique. L'entreprise, cofondée en 2010 par le Dr Gang Yu et M. Junling Liu, a décidé de s'attaquer au système de santé traditionnel complexe et inefficace en Chine en créant une plateforme en ligne et hors ligne complète et intégrée. Elle est devenue publique au NASDAQ en septembre 2018, marquant un moment charnière en tant que l’une des premières sociétés chinoises de santé sur Internet à être cotée aux États-Unis.

Leur modèle commercial est construit sur ce qu'ils appellent le modèle S2B2C, une « plateforme de chaîne d'approvisionnement » qui permet aux « entreprises » (comme les pharmacies et les médecins) de mieux servir les « consommateurs ». Il ne s’agit pas seulement de vendre des pilules ; c'est une solution numérique complète.

• 1 Pharmacie : La plateforme de pharmacie en ligne B2C (Business-to-Consumer).
• 1 centre commercial de drogue : La plateforme de pharmacie B2B (Business-to-Business) en ligne pour la vente en gros.
• 1 Clinique : Leur hôpital Internet proposant des services de télémédecine et de prescription électronique.

Leurs ventes actuelles reflètent cette concentration sur l'intégration de produits et de services. Au cours des douze derniers mois se terminant le 30 juin 2025, le chiffre d'affaires total de 111, Inc. était d'environ 14,18 milliards CNY. C'est une échelle énorme, mais le marché est compétitif et la croissance de leurs revenus a été difficile ces derniers temps.

Dernières performances financières et efficacité opérationnelle

Parlons chiffres, car c'est ce qui compte vraiment. Au premier trimestre 2025, 111, Inc. a réalisé un chiffre d'affaires net de 3,5 milliards de RMB (ou environ 486,3 millions de dollars américains), qui est resté relativement stable par rapport à la même période de l'année dernière. Honnêtement, dans un environnement macroéconomique toujours difficile, le simple fait de maintenir ce niveau de revenus est une victoire.

La véritable histoire ici n’est pas la ligne du haut ; c'est l'essentiel et la discipline opérationnelle. La société a atteint une rentabilité opérationnelle soutenue et un flux de trésorerie opérationnel positif au premier trimestre 2025. Le résultat opérationnel non-GAAP a été un solide 4,3 millions de RMB (environ 0,6 million de dollars américains). Voici un calcul rapide : ils ont réduit leurs dépenses totales d'exploitation de 4.8% année après année, ce qui signifie qu’ils tirent davantage d’efficacité de chaque dollar dépensé. C'est une gestion intelligente.

La majeure partie de leurs ventes, qui génèrent ces revenus, provient de la vente de produits : médicaments sur ordonnance et en vente libre, suppléments et dispositifs médicaux. Le coût des produits vendus au premier trimestre 2025 était de 3,33 milliards de RMB (459,5 millions de dollars américains), démontrant à quel point la distribution de produits B2B et B2C est essentielle à l'ensemble de leur flux de revenus. Ils se concentrent définitivement sur la gestion des coûts.

Un leader dans l'écosystème de santé numérique en Chine

Alors, pourquoi appelons-nous 111, Inc. un leader ? Il ne s'agit pas de la capitalisation boursière actuelle de 31,72 millions de dollars américains en novembre 2025, ce qui est faible dans le contexte mondial. Il s’agit de leur position stratégique et de leur modèle axé sur la technologie au sein du marché chinois de la santé, hautement réglementé et en rapide numérisation. Il s'agit d'une « entreprise leader en matière de plateformes technologiques de soins de santé » car son système intégré S2B2C remodèle activement la chaîne de valeur du secteur.

Ils donnent du pouvoir numérique à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en amont et en aval, des sociétés pharmaceutiques aux pharmacies locales et, enfin, au patient. Cette combinaison d'une chaîne d'approvisionnement intelligente, d'une pharmacie en ligne et de services hospitaliers sur Internet les distingue du commerce électronique pur et des distributeurs traditionnels. Ils construisent l’infrastructure de l’avenir des soins de santé chinois.

Pour comprendre l’ensemble de leur résilience financière et de leurs décisions stratégiques, vous devez approfondir les détails de leur bilan et de leurs flux de trésorerie. Apprenez-en davantage sur la manière dont ils gèrent leur dette et leurs liquidités : Breaking Down 111, Inc. (YI) Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Énoncé de mission de 111, Inc. (YI)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de 111, Inc. : la déclaration fondamentale qui guide chaque allocation de capital et chaque investissement technologique. La mission de l'entreprise est claire et motive son expansion agressive : construire la plus grande plateforme intégrée de soins de santé en ligne et hors ligne en Chine, alimentée par la technologie.

Ce n’est pas seulement une déclaration de bien-être ; c'est une feuille de route stratégique. Cela dicte leur adoption des outils numériques et leur concentration constante sur l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Cette mission est le prisme à travers lequel nous devons considérer leurs succès opérationnels, comme le maintien d’une rentabilité opérationnelle trimestrielle tout au long du premier semestre de l’exercice 2025.

L'importance de cette mission réside dans son double objectif : l'échelle (la plus grande plate-forme) et l'habilitation (propulsée par la technologie). Il s'agit d'un mandat clair de remodeler la chaîne de valeur pharmaceutique (modèle S2B2C-plateforme de chaîne d'approvisionnement pour permettre aux entreprises de mieux servir les consommateurs), ce qui se traduit en fin de compte par un meilleur accès et une meilleure valeur pour des millions de consommateurs. Vous pouvez voir toute la portée de cette stratégie ici : 111, Inc. (YI) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent.

Composante principale 1 : Autonomisation numérique et innovation

Le premier pilier de la mission, et sans doute le plus critique, est l’engagement à être « propulsé par la technologie ». C'est là que 111, Inc. (YI) passe du statut de simple distributeur à celui de plateforme de soins de santé technologique, responsabilisant numériquement (ou fournissant des outils) aux partenaires en amont et en aval de la chaîne de valeur.

Leur investissement dans l’intelligence artificielle (IA) et les solutions basées sur le cloud n’est certainement pas abstrait. C'est un jeu direct pour l'efficacité et l'échelle. Par exemple, les résultats de l'entreprise au premier trimestre 2025 ont montré que les dépenses d'exploitation totales ont diminué de 4,8 % d'une année sur l'autre pour atteindre 195,0 millions de RMB (26,9 millions de dollars), résultat direct de cette discipline opérationnelle numérique. Ils utilisent la technologie pour réduire les coûts, et pas seulement pour ajouter des fonctionnalités.

• Tirez parti de l’IA pour optimiser les stocks.
• Déployez des solutions cloud pour les partenaires.
• Réduire les dépenses d’exploitation de 30 points de base au premier trimestre 2025.

L’investissement technologique s’amortit en termes de levier opérationnel.

Composante principale 2 : écosystème intégré en ligne et hors ligne

Le deuxième élément, qui constitue la « plus grande plateforme intégrée de soins de santé en ligne et hors ligne », concerne la couverture et l'accès au marché. Cette intégration est vitale sur un marché comme la Chine, où les pharmacies hors ligne dominent toujours mais où la pénétration du numérique s'accélère rapidement. 111, Inc. connecte sa pharmacie de détail en ligne (1 pharmacie) et son hôpital Internet (1 clinique) à son vaste réseau de pharmacies virtuelles hors ligne.

Cette approche écosystémique est la clé de leur segment B2B, qui sert de guichet unique permettant aux pharmacies de s'approvisionner en produits via le 1 Drug Mall. Leur succès ici est mesurable par l'engagement des partenaires : le chiffre d'affaires provenant de la commercialisation de produits promotionnels a augmenté de 53,6 % d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025, avec une augmentation du nombre de clients de 19,0 %. Ce type de croissance montre que les partenaires utilisent activement la plateforme pour atteindre les consommateurs.

L’objectif est une expérience fluide, que vous soyez un patient utilisant la 1 Clinic pour une e-prescription ou une pharmacie indépendante réapprovisionnant ses rayons.

Composante principale 3 : Offrir de la qualité et de la valeur grâce à l'excellence de la chaîne d'approvisionnement

Le dernier élément concret est l'engagement à fournir des produits et services de haute qualité, que 111, Inc. traduit par l'excellence et la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque vous promettez la « plus grande » plateforme, vous devez la soutenir par un réseau logistique performant.

Le réseau Kunpeng de l'entreprise en est un exemple concret. Grâce à une expansion et à une optimisation stratégiques, ils ont considérablement amélioré la qualité du service et la rentabilité. Par exemple, les améliorations du réseau ont permis une réduction de 15 % des coûts de livraison et une réduction du taux de dommages liés aux livraisons de 55 %. Il s'agit d'une amélioration tangible de la qualité et de la fiabilité des produits pour leurs partenaires.

Voici un petit calcul sur l'amélioration du service : les nouveaux centres de distribution permettent la livraison dans plus de 300 grandes villes en 24 heures, avec une couverture nationale garantie en 72 heures. Cette rapidité et cette fiabilité des produits pharmaceutiques sont une mesure directe d’un service de haute qualité, garantissant que les patients et les pharmacies obtiennent rapidement ce dont ils ont besoin. L'accent mis sur l'efficacité opérationnelle est également évident au deuxième trimestre 2025, où les dépenses d'exploitation totales en pourcentage des revenus nets ont diminué de 20 points de base pour atteindre 5,8 %. Cette efficacité est transmise comme valeur.

Déclaration de vision de 111, Inc. (YI)

Vous recherchez les principes fondamentaux qui guident la stratégie de 111, Inc., et le point le plus direct à retenir est le suivant : la vision de l'entreprise est un mandat ciblé et axé sur la technologie pour dominer la chaîne d'approvisionnement numérique des soins de santé en Chine. Ils ne vendent pas seulement des pilules ; ils construisent l'infrastructure - une « autoroute numérique » - qui relie les fabricants, les pharmacies et les patients, tout en réduisant sans relâche les coûts et en s'efforçant d'atteindre la rentabilité.

L'énoncé de vision formel est mieux compris à travers ses trois composantes stratégiques principales, qui sont les véritables moteurs de leur allocation de capital et de leur orientation opérationnelle. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est un modèle sur la manière dont ils envisagent de conquérir des parts de marché dans un secteur complexe et hautement réglementé. Pour en savoir plus sur la façon dont ces stratégies se traduisent dans le bilan, vous devriez consulter Breaking Down 111, Inc. (YI) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Remodeler numériquement la chaîne de valeur des soins de santé

La mission fondamentale est de remodeler numériquement la chaîne de valeur des soins de santé en Chine, qui est historiquement fragmentée et inefficace. Cela signifie utiliser la technologie pour éliminer les frictions entre les sociétés pharmaceutiques (en amont) et les pharmacies et les patients (en aval). L’ensemble de leur modèle économique repose sur cette autonomisation numérique, et les chiffres de 2025 montrent que la stratégie génère une efficacité opérationnelle, même si le chiffre d’affaires reste difficile.

Voici un calcul rapide de l'efficacité : au deuxième trimestre 2025, les dépenses d'exploitation totales sont tombées à RMB. 185,3 millions (25,9 millions de dollars), une amélioration de 9.3% année après année. En pourcentage des revenus nets, ce chiffre de dépenses clé a chuté de 20 points de base juste pour 5.8%. C’est sans aucun doute le signe d’une opération plus simple et plus optimisée sur le plan numérique.

• Réduisez les coûts pour les fabricants et les pharmacies.
• Améliorer l’accès aux médicaments pour les consommateurs.
• Gagnez en efficacité grâce aux outils numériques.

Le modèle S2B2C : Supply Chain, Business, Consumer

Le mécanisme permettant de réaliser leur vision est le modèle S2B2C de nouvelle génération, qui signifie « Plateforme de chaîne d'approvisionnement » pour permettre aux « Entreprises » de mieux servir les « Consommateurs ». Ce n'est pas seulement un acronyme accrocheur ; c'est ainsi qu'ils intègrent leurs trois principaux secteurs d'activité : 1 Drugstore (B2C en ligne), 1 Drug Mall (B2B en ligne) et 1 Clinic (hôpital Internet). Le segment B2B, 1 Drug Mall, est le muscle ici, desservant environ 0,58 million pharmacies dans tout le pays.

L’opportunité est claire : elles sont en train de devenir la plateforme d’approvisionnement unique et essentielle pour les pharmacies indépendantes, qui constituent un marché énorme et mal desservi. Il s'agit d'un point critique car l'échelle B2B leur permet de négocier de meilleurs contrats d'approvisionnement direct avec plus de 500 sociétés pharmaceutiques de renommée mondiale. C’est cet effet de levier qui, en fin de compte, entraîne une baisse des coûts pour l’utilisateur final, renforçant ainsi la mission principale.

Construire la plus grande plateforme de soins de santé en Chine

La vision ultime est simple et ambitieuse : construire la plus grande plateforme de soins de santé en Chine. Il s'agit de la mesure « North Star » pour les actionnaires, et elle est mise en œuvre grâce à une expansion agressive de la chaîne d'approvisionnement. L’infrastructure physique – la chaîne d’approvisionnement intelligente – est le fondement de la plateforme numérique.

À la fin du premier semestre 2025, l'entreprise avait créé 18 centres de distribution. Leur action agressive à court terme consiste en un plan visant à ajouter au moins 14 centres de distribution supplémentaires en 2025 pour étendre leur couverture logistique. Cette expansion est une décision à forte intensité de capital, mais elle est nécessaire pour obtenir le titre de « plus grande plateforme » et maintenir un flux de trésorerie d'exploitation positif, ce qu'ils ont réussi à faire au premier semestre 2025. Néanmoins, les investisseurs doivent noter que la perte nette non-GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires était de RMB. 16,7 millions (2,3 millions de dollars) au deuxième trimestre 2025, rappelant que l’échelle a un coût.

Valeurs fondamentales de 111, Inc. (YI)

Si vous regardez 111, Inc. (YI), vous devez voir au-delà du symbole boursier et comprendre les trois valeurs opérationnelles fondamentales qui motivent leur stratégie. La mission de l'entreprise est de remodeler la chaîne de valeur des soins de santé, et elle le fait en se concentrant sans relâche sur Autonomisation numérique, Accès des patients, et Efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Cette orientation est ce qui permet à une plate-forme technologique de maintenir la stabilité financière dans un marché difficile.

Cela signifie pour les investisseurs et les stratèges que chaque initiative majeure, de leur plateforme B2B à leur hôpital Internet, est une exécution directe de ces valeurs. Pour en savoir plus sur l'histoire et le modèle financier de l'entreprise, vous pouvez consulter 111, Inc. (YI) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent.

Autonomisation numérique et innovation

La première valeur fondamentale consiste à utiliser la technologie pour réparer un système défectueux. Le modèle de soins de santé traditionnel est complexe et inefficace, c'est pourquoi 111, Inc. s'engage à « responsabiliser numériquement les parties en amont et en aval » du secteur. Ce n'est pas seulement un mot à la mode ; c'est le moteur de leur rentabilité.

Le principal mécanisme de l'entreprise pour cela est le modèle S2B2C (Plateforme de chaîne d'approvisionnement permettant aux entreprises de mieux servir les consommateurs). Cette plateforme interconnecte toutes les parties (entreprises pharmaceutiques, médecins et patients) pour créer une plateforme unifiée et omnicanale. Un exemple concret de cet engagement en 2025 est le mémorandum de coopération stratégique signé avec Eli Lilly and Company en janvier. L'objectif est de déployer une solution de « quatrième canal de vente », qui s'appuie sur l'expertise de 111, Inc. solutions basées sur le cloud pour des choses comme le diagnostic en ligne et les services de prescription électronique, aidant Lilly à se conformer pleinement aux réglementations en matière de distribution de médicaments sur ordonnance. Cette décision consolide le rôle de 111, Inc. en tant que leader de l'écosystème pharmaceutique.

• Intégrez les canaux en ligne et hors ligne.
• Utilisez l’analyse du Big Data pour une meilleure prise de décision.
• Offrez une consultation en ligne pratique et rentable.

Voici un calcul rapide : en contrôlant les dépenses d'exploitation en pourcentage des revenus, qui ont diminué de 30 points de base d'une année sur l'autre au premier trimestre 2025, l'entreprise montre clairement que l'efficacité numérique se traduit directement par un meilleur contrôle financier. [Citer : 11 (de la recherche précédente)]

Accès et commodité aux patients

Une plateforme de santé est inutile si elle ne sert pas le patient. La deuxième valeur est un engagement à offrir aux consommateurs un meilleur accès aux produits pharmaceutiques et aux services de santé. Il s'agit d'une valeur empathique, mais c'est aussi une opportunité de marché évidente, en particulier dans les régions mal desservies.

Cette valeur est exécutée via leur segment B2C (Business-to-Consumer), principalement la pharmacie de détail en ligne, 1 Drugstore, et leur hôpital Internet, 1 Clinic. La 1 Clinic propose des consultations en ligne, un service de prescription électronique et une gestion des patients, ce qui réduit considérablement les frictions des soins de santé traditionnels. L'ensemble de la plateforme est conçu pour se connecter des centaines de millions de consommateurs avec les médicaments et les services dont ils ont besoin, soit directement, soit via leur réseau de pharmacies virtuelles hors ligne. [cite : 8 (de la recherche précédente)]

Les résultats financiers du premier semestre 2025 montrent que ce modèle est durable, puisque l'entreprise a maintenu sa rentabilité opérationnelle trimestrielle et cash flow opérationnel positif. Cette stabilité est cruciale, car elle permet à l’entreprise de continuer à investir dans l’expansion de son réseau et de ses services sans problèmes immédiats de liquidité. Pour les douze derniers mois (LTM) se terminant en 2025, la société a déclaré un flux de trésorerie opérationnel d'environ 15,70 millions de dollars (USD). [citer : 2 (de la recherche précédente)]

Efficacité et valeur de la chaîne d’approvisionnement

Vous ne pouvez pas offrir un meilleur accès sans une chaîne d’approvisionnement plus intelligente. La troisième valeur fondamentale consiste à remodeler l’ensemble du flux de produits pharmaceutiques afin de réduire les coûts et d’augmenter la fiabilité. C’est là que brille le segment B2B (Business-to-Business).

L'initiative principale ici est 1 Drug Mall, la pharmacie de gros en ligne qui sert de guichet unique permettant aux autres pharmacies de s'approvisionner en une vaste sélection de produits. Ce réseau de chaîne d'approvisionnement intelligent transforme la façon dont les produits pharmaceutiques circulent, modernisant ainsi la façon dont les pharmacies hors ligne servent leurs clients. En juin 2024, le partenariat stratégique d'approvisionnement direct avec Beijing Scrianen Pharmaceutical Co., Ltd. a été annoncé, qui exploite le Big Data et les services cloud pour élargir l'accessibilité des médicaments et accroître l'efficacité. Ce partenariat est une démonstration claire de l'utilisation de leur plateforme pour favoriser une commercialisation de produits plus efficace et efficiente pour leurs partenaires.

Ce que cache cette estimation, c’est l’ampleur de l’opération, qui est essentielle pour réduire les coûts unitaires. Le chiffre d'affaires de l'entreprise en 2024 était d'environ 14,40 milliards (CNY), un volume massif qui soutient l'efficacité de leur plateforme B2B. [cite : 5 (issu d'une recherche précédente)] En intégrant les extrémités avant et arrière de la chaîne d'approvisionnement, 111, Inc. offre une proposition de valeur tangible : des coûts réduits et une meilleure gestion des stocks pour les pharmacies qu'elles desservent. Il s’agit d’un exemple classique d’entreprise de plateforme maximisant les rendements en réduisant les frictions pour ses utilisateurs professionnels.