Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da 111, Inc.

Compreender a declaração de missão, visão e valores essenciais da 111, Inc. (YI) é como você mapeia sua estratégia de longo prazo em relação ao desempenho financeiro de curto prazo. Com uma receita dos últimos doze meses (TTM) de US$ 1,97 bilhão em 2025, a empresa está claramente operando em escala, mas o prejuízo líquido relatado de -US$ 10,31 milhões nos doze meses encerrados em 30 de junho de 2025 mostra a pressão sobre seu modelo de saúde que prioriza o digital. Você está confiante de que sua missão principal – construir a maior plataforma integrada de saúde on-line e off-line da China – justifica o investimento contínuo em escala em vez da lucratividade imediata?

111, Inc. Overview

Você está procurando a verdadeira história por trás da 111, Inc., além da cotação da bolsa, e a verdade é que eles são um participante importante na revolução digital da saúde na China, não apenas um site de comércio eletrônico. A empresa, cofundada em 2010 pelo Dr. Gang Yu e Junling Liu, decidiu enfrentar o complexo e ineficiente sistema de saúde tradicional da China, construindo uma plataforma on-line e off-line abrangente e integrada. Eles abriram o capital na NASDAQ em setembro de 2018, marcando um momento crucial como uma das primeiras empresas chinesas de saúde na Internet a ser listada nos EUA.

O seu modelo de negócio baseia-se no que chamam de modelo S2B2C – uma “plataforma da cadeia de abastecimento” que permite às “empresas” (como farmácias e médicos) servir melhor os “consumidores”. Não se trata apenas de vender comprimidos; é uma solução digital full-stack.

• 1 Drogaria: A plataforma de farmácia on-line B2C (Business-to-Consumer).
• 1 Centro Comercial de Drogas: A plataforma online de farmácias B2B (Business-to-Business) para atacado.
• 1 Clínica: Seu hospital na Internet oferece serviços de telemedicina e prescrição eletrônica.

Suas vendas atuais refletem esse foco na integração de produtos e serviços. Nos últimos doze meses encerrados em 30 de junho de 2025, a receita total da 111, Inc. CNY 14,18 bilhões. Ainda assim, é uma escala enorme, o mercado é competitivo e o crescimento das receitas tem sido um desafio recentemente.

Último desempenho financeiro e eficiência operacional

Vamos falar de números, porque é isso que realmente importa. No primeiro trimestre de 2025, 111, Inc. entregou receitas líquidas de RMB3,5 bilhões (ou sobre US$ 486,3 milhões), que se manteve relativamente estável em comparação com o mesmo período do ano passado. Honestamente, num ambiente macroeconómico persistentemente desafiante, a simples manutenção desse nível de receitas é uma vitória.

A verdadeira história aqui não é a linha superior; é o resultado final e a disciplina operacional. A empresa alcançou rentabilidade operacional sustentada e fluxo de caixa operacional positivo no primeiro trimestre de 2025. A receita operacional não-GAAP foi um sólido RMB 4,3 milhões (aproximadamente US$ 0,6 milhão). Aqui está a matemática rápida: eles reduziram as despesas operacionais totais em 4.8% ano após ano, o que significa que estão extraindo mais eficiência de cada dólar gasto. Isso é gerenciamento inteligente.

A maior parte de suas vendas, que impulsionam essa receita, vem da venda de produtos - medicamentos, suplementos e dispositivos médicos com e sem prescrição médica. O custo dos produtos vendidos no primeiro trimestre de 2025 foi RMB3,33 bilhões (US$ 459,5 milhões), mostrando o quão central é a distribuição de produtos B2B e B2C para todo o seu fluxo de receita. Eles estão definitivamente focados no gerenciamento de custos.

Um líder no ecossistema de saúde digital da China

Então, por que chamamos a 111, Inc. de líder? Não se trata da atual capitalização de mercado de US$ 31,72 milhões em novembro de 2025, o que é pequeno no contexto global. Trata-se da sua posição estratégica e modelo orientado para a tecnologia no mercado de saúde chinês, altamente regulamentado e em rápida digitalização. Eles são uma “empresa líder em plataformas de saúde habilitadas para tecnologia” porque seu sistema S2B2C integrado está remodelando ativamente a cadeia de valor do setor.

Estão a capacitar digitalmente toda a cadeia de abastecimento a montante e a jusante – desde as empresas farmacêuticas às farmácias locais e, finalmente, ao paciente. Esta combinação de uma cadeia de fornecimento inteligente, farmácia on-line e serviços hospitalares pela Internet os diferencia do comércio eletrônico puro ou dos distribuidores tradicionais. Estão a construir a infra-estrutura para o futuro dos cuidados de saúde chineses.

Para compreender o quadro completo da sua resiliência financeira e movimentos estratégicos, é necessário aprofundar os detalhes do seu balanço e fluxo de caixa. Saiba mais sobre como eles estão gerenciando sua dívida e liquidez: Dividindo a saúde financeira da 111, Inc. (YI): principais insights para investidores

Declaração de missão da 111, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da 111, Inc. - a declaração central que orienta toda alocação de capital e investimento em tecnologia. A missão da empresa é clara e impulsiona a sua expansão agressiva: construir a maior plataforma integrada de cuidados de saúde online e offline na China, alimentada por tecnologia.

Esta não é apenas uma declaração de bem-estar; é um roteiro estratégico. Dita a sua aposta nas ferramentas digitais e o seu foco incansável na eficiência da cadeia de abastecimento. Esta missão é a lente através da qual devemos ver os seus sucessos operacionais, como a manutenção da rentabilidade operacional trimestral ao longo do primeiro semestre do ano fiscal de 2025.

A importância desta missão reside no seu duplo foco: escala (maior plataforma) e capacitação (alimentada pela tecnologia). É um mandato claro para remodelar a cadeia de valor farmacêutica (modelo S2B2C – plataforma da cadeia de abastecimento para permitir que as empresas sirvam melhor os consumidores), o que, em última análise, se traduz num melhor acesso e valor para milhões de consumidores. Você pode ver o escopo completo desta estratégia aqui: (YI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Componente Central 1: Capacitação Digital e Inovação

O primeiro, e provavelmente o mais crítico, pilar da missão é o compromisso de ser “movido pela tecnologia”. É aqui que a 111, Inc. (YI) deixa de ser um simples distribuidor para se tornar uma plataforma de saúde habilitada para tecnologia, capacitando digitalmente (ou fornecendo ferramentas para) parceiros a montante e a jusante na cadeia de valor.

O seu investimento em inteligência artificial (IA) e soluções baseadas na nuvem não é definitivamente abstrato. É uma aposta direta em eficiência e escala. Por exemplo, os resultados do primeiro trimestre de 2025 da empresa mostraram que as despesas operacionais totais diminuíram 4,8% ano a ano, para 195,0 milhões de RMB (US$ 26,9 milhões), um resultado direto desta disciplina operacional digital. Eles estão usando a tecnologia para cortar custos e não apenas para adicionar recursos.

• Aproveite a IA para otimizar o inventário.
• Implante soluções em nuvem para parceiros.
• Reduzir as despesas operacionais em 30 pontos base no primeiro trimestre de 2025.

O investimento tecnológico está a pagar-se a si próprio em alavancagem operacional.

Componente Principal 2: Ecossistema Integrado Online e Offline

A segunda componente – a construção da “maior plataforma integrada de cuidados de saúde online e offline” – diz respeito à cobertura e ao acesso ao mercado. Esta integração é vital num mercado como a China, onde as farmácias offline ainda dominam, mas a penetração digital está a acelerar rapidamente. conecta sua farmácia de varejo on-line (1 farmácia) e hospital na Internet (1 clínica) com sua enorme rede de farmácias virtuais off-line.

Esta abordagem de ecossistema é a chave para o seu segmento B2B, que serve como um balcão único para as farmácias adquirirem produtos através do 1 Drug Mall. Seu sucesso aqui é mensurável no envolvimento dos parceiros: a receita de vendas do marketing de produtos promocionais aumentou impressionantes 53,6% ano a ano no segundo trimestre de 2025, com o número de clientes aumentando 19,0%. Esse tipo de crescimento mostra que os parceiros estão usando ativamente a plataforma para alcançar os consumidores.

O objetivo é uma experiência perfeita, seja você um paciente que usa a 1 Clínica para obter uma receita eletrônica ou uma farmácia independente reabastecendo suas prateleiras.

Componente Principal 3: Entregando Qualidade e Valor por meio da Excelência na Cadeia de Suprimentos

O componente final e acionável é o compromisso de fornecer produtos e serviços de alta qualidade, que a 111, Inc. se traduz em excelência na cadeia de suprimentos e economia. Quando você promete a “maior” plataforma, deve apoiá-la com uma rede logística que possa funcionar.

A Rede Kunpeng da empresa é o exemplo concreto aqui. Através da expansão e otimização estratégicas, melhoraram significativamente a qualidade do serviço e a eficiência de custos. Por exemplo, as melhorias da rede levaram a uma redução de 15% nos custos de entrega e reduziram a taxa de danos na entrega em 55%. Essa é uma melhoria tangível na qualidade e confiabilidade do produto para seus parceiros.

Aqui está uma matemática rápida sobre a melhoria do serviço: os novos centros de distribuição permitem entregas em mais de 300 grandes cidades em 24 horas, com cobertura nacional garantida em 72 horas. Esta velocidade e fiabilidade dos produtos farmacêuticos é uma medida direta de um serviço de alta qualidade, garantindo que os pacientes e as farmácias obtêm rapidamente o que necessitam. O foco na eficiência operacional também é evidente no segundo trimestre de 2025, onde as despesas operacionais totais como percentagem das receitas líquidas diminuíram 20 pontos base para 5,8%. Essa eficiência é repassada como valor.

Declaração de visão da 111, Inc.

Você está procurando os princípios básicos que orientam a estratégia da 111, Inc., e a conclusão mais direta é esta: a visão da empresa é um mandato focado e orientado pela tecnologia para dominar a cadeia de fornecimento de saúde digital chinesa. Eles não estão apenas vendendo pílulas; estão a construir a infra-estrutura – uma “auto-estrada digital” – que liga fabricantes, farmácias e pacientes, ao mesmo tempo que cortam incansavelmente os custos e conduzem à rentabilidade.

A Declaração de Visão formal é melhor compreendida através dos seus três componentes estratégicos principais, que são os verdadeiros impulsionadores da sua alocação de capital e foco operacional. Isso não é bobagem corporativa; é um modelo de como eles planejam conquistar participação de mercado em um setor complexo e altamente regulamentado. Para um mergulho mais profundo em como essas estratégias se traduzem no balanço patrimonial, você deve verificar Dividindo a saúde financeira da 111, Inc. (YI): principais insights para investidores.

Remodelando digitalmente a cadeia de valor da saúde

A missão fundamental é remodelar digitalmente a cadeia de valor dos cuidados de saúde da China, que é historicamente fragmentada e ineficiente. Isto significa utilizar a tecnologia para eliminar atritos entre as empresas farmacêuticas (a montante) e as farmácias e os pacientes (a jusante). Todo o seu modelo de negócio depende desta capacitação digital, e os números de 2025 mostram que a estratégia está a produzir eficiência operacional, mesmo que as receitas de primeira linha continuem a ser um desafio.

Aqui está uma matemática rápida sobre eficiência: no segundo trimestre de 2025, as despesas operacionais totais caíram para RMB 185,3 milhões (US$ 25,9 milhões), uma melhoria de 9.3% ano após ano. Como percentual da receita líquida, esse valor-chave de despesas caiu 20 pontos base para apenas 5.8%. Isso é definitivamente um sinal de que uma operação mais enxuta e otimizada digitalmente está se consolidando.

• Reduzir custos para fabricantes e farmácias.
• Aumentar o acesso aos medicamentos para os consumidores.
• Aumente a eficiência por meio de ferramentas digitais.

O modelo S2B2C: cadeia de suprimentos, negócios, consumidor

O mecanismo para alcançar a sua visão é o modelo S2B2C de próxima geração, que significa “Plataforma da cadeia de abastecimento” para permitir que as “Empresas” sirvam melhor os “Consumidores”. Este não é apenas um acrônimo cativante; é assim que integram suas três principais linhas de negócios: 1 Drogaria (B2C online), 1 Drug Mall (B2B online) e 1 Clínica (Hospital na Internet). O segmento B2B, 1 Drug Mall, é o músculo aqui, atendendo aproximadamente 0,58 milhões farmácias em todo o país.

A oportunidade é clara: estão a tornar-se a plataforma de abastecimento essencial e centralizada para farmácias independentes, que é um mercado enorme e mal servido. Este é um ponto crítico porque a escala B2B permite-lhes negociar melhores acordos de aquisição direta com mais de 500 farmacêuticas de renome mundial. Essa alavancagem é o que, em última análise, impulsiona os custos mais baixos para o utilizador final, reforçando a missão principal.

Construindo a maior plataforma de saúde na China

A visão final é simples e ambiciosa: construir a maior plataforma de saúde da China. Esta é a métrica “North Star” para os acionistas e está a ser executada através de uma expansão agressiva da cadeia de abastecimento. A infraestrutura física – a cadeia de abastecimento inteligente – é o que sustenta a plataforma digital.

Ao final do primeiro semestre de 2025, a empresa havia estabelecido 18 centros de distribuição. A sua acção agressiva a curto prazo é o plano de adicionar pelo menos mais 14 centros de distribuição em 2025 para expandir a sua cobertura logística. Esta expansão é um movimento de capital intensivo, mas é necessário garantir o título de 'maior plataforma' e manter um fluxo de caixa operacional positivo, o que conseguiram fazer no primeiro semestre de 2025. Ainda assim, os investidores devem observar que a perda líquida não-GAAP atribuível aos acionistas ordinários foi de RMB 16,7 milhões (US$ 2,3 milhões) no segundo trimestre de 2025, um lembrete de que a escala tem um custo.

Valores essenciais da 111, Inc. (YI)

Se você está olhando para 111, Inc. (YI), você precisa ver além do ticker da bolsa e compreender os três valores operacionais principais que orientam sua estratégia. A missão da empresa é remodelar a cadeia de valor da saúde, e eles fazem isso concentrando-se incansavelmente em Empoderamento Digital, Acesso do Pacientee Eficiência da Cadeia de Suprimentos. Esse foco é o que permite que uma plataforma habilitada para tecnologia mantenha a estabilidade financeira em um mercado difícil.

O que isto significa para investidores e estrategas é que cada grande iniciativa, desde a sua plataforma B2B até ao seu hospital na Internet, é uma execução direta destes valores. Para um mergulho mais profundo na história e no modelo financeiro da empresa, você pode conferir (YI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Capacitação Digital e Inovação

O primeiro valor central é usar a tecnologia para consertar um sistema quebrado. O modelo tradicional de saúde é complexo e ineficiente, por isso a 111, Inc. está comprometida em “capacitar digitalmente o upstream e o downstream” da indústria. Esta não é apenas uma palavra da moda; é o motor por trás de sua lucratividade.

O principal mecanismo da empresa para isso é o modelo S2B2C (plataforma da cadeia de suprimentos para permitir que as empresas atendam melhor os consumidores). Esta plataforma interliga todas as partes – empresas farmacêuticas, médicos e pacientes – para criar uma plataforma unificada e omnicanal. Um exemplo concreto deste compromisso em 2025 é o memorando de cooperação estratégica assinado com a Eli Lilly and Company em janeiro. O objetivo é lançar uma solução de “quarto canal de vendas”, que aproveite os recursos da 111, Inc. soluções baseadas em nuvem para coisas como diagnóstico on-line e serviços de prescrição eletrônica, ajudando a Lilly a cumprir integralmente os regulamentos de distribuição de medicamentos prescritos. Esta medida solidifica o papel da 111, Inc. como facilitadora líder no ecossistema farmacêutico.

• Integre canais online e offline.
• Use análises de big data para uma melhor tomada de decisões.
• Forneça consultas on-line convenientes e econômicas.

Aqui está a matemática rápida: controlando as despesas operacionais como uma porcentagem das receitas - que diminuíram em 30 pontos base ano após ano, no primeiro trimestre de 2025 - a empresa mostra definitivamente que a eficiência digital se traduz diretamente em melhor controle financeiro. [citar: 11 (da pesquisa anterior)]

Acesso e conveniência do paciente

Uma plataforma de saúde é inútil se não atender o paciente. O segundo valor é o compromisso de proporcionar aos consumidores um melhor acesso aos produtos farmacêuticos e aos serviços de saúde. Este é um valor empático, mas também é uma clara oportunidade de mercado, especialmente em regiões desfavorecidas.

Esse valor é executado por meio de seu segmento B2C (Business-to-Consumer), principalmente a farmácia de varejo online, 1 Drogaria, e seu hospital na internet, 1 Clínica. A 1 Clínica oferece consulta online, serviço de prescrição eletrônica e gerenciamento de pacientes, o que reduz drasticamente o atrito dos cuidados de saúde tradicionais. Toda a plataforma foi projetada para conectar centenas de milhões de consumidores com os medicamentos e serviços de que necessitam, diretamente ou através da sua rede de farmácias virtuais off-line. [citar: 8 (da pesquisa anterior)]

Os resultados financeiros do primeiro semestre de 2025 mostram que este modelo é sustentável, pois a empresa manteve a rentabilidade operacional trimestral e fluxo de caixa operacional positivo. Esta estabilidade é crucial, porque significa que a empresa pode continuar a investir na expansão da sua rede e serviços sem preocupações imediatas de liquidez. Nos últimos doze meses (LTM) encerrados em 2025, a empresa relatou um fluxo de caixa operacional de aproximadamente US$ 15,70 milhões (USD). [citar: 2 (da pesquisa anterior)]

Eficiência e valor da cadeia de suprimentos

Não é possível oferecer melhor acesso sem uma cadeia de suprimentos mais inteligente. O terceiro valor fundamental diz respeito à remodelação de todo o fluxo de produtos farmacêuticos para reduzir custos e aumentar a fiabilidade. É aqui que brilha o segmento B2B (Business-to-Business).

A iniciativa principal aqui é a 1 Drug Mall, a farmácia atacadista on-line que atua como um balcão único para outras farmácias adquirirem uma vasta seleção de produtos. Essa rede inteligente de cadeia de suprimentos transforma o fluxo dos produtos farmacêuticos, modernizando a forma como as farmácias off-line atendem seus clientes. Em junho de 2024, foi anunciada a parceria estratégica de fornecimento direto com a Beijing Srianen Pharmaceutical Co., Ltd., que aproveita big data e serviços em nuvem para ampliar a acessibilidade aos medicamentos e aumentar a eficiência. Esta parceria é uma demonstração clara de como utilizar a sua plataforma para impulsionar uma comercialização de produtos mais eficiente e eficaz para os seus parceiros.

O que esta estimativa esconde é a enorme escala da operação, que é crítica para reduzir os custos por unidade. A receita da empresa em 2024 foi de aproximadamente 14,40 bilhões (CNY), um volume enorme que sustenta a eficiência de sua plataforma B2B. [cite: 5 (da pesquisa anterior)] Ao integrar o front-end e o back-end da cadeia de suprimentos, a 111, Inc. oferece uma proposta de valor tangível: custos mais baixos e melhor gerenciamento de estoque para as farmácias que atende. Este é um exemplo clássico de um negócio de plataforma que maximiza os retornos ao reduzir o atrito para seus usuários empresariais.